组织构架

第一篇：组织构架

组织构架

一、策划目的：

1.为了让新浪微博在我们大学校园里成长起来，同时给同学们带来校园生活的美好一部分；

2.给各个学院里举办活动找到一个赞助公司，通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；新浪公司可以给学校或学院的大型活动提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪围脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。

3.在新浪团队里提高自己的能力，无论是在生活还是在学习方面都能够让同学们很好的发展，在社交和办事能力上得到锻炼。

4.同时如果在协会里发展好的和表现优秀的同学，到大三的时候新浪公司会给实习证明，其实这也是一个很好的机会。

5.新浪在各大学里都有校园主管，他们给大学生带来了零距离的接触。

6.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；

7.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；

8.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；

9.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；

10.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。

11.可以得到最新的全国性大学生项目和组织活动，因为我们是全国性的大学生团队协会。

二、微博大学生社团主要职能：

组建模式：新浪微博校园与各高校团委进行校企合作，指导大学生自发组建微博社团。

1.定期在学校设点，为同学们开通和使用微博提供技术咨询、解决技术问题，例如手机客户端的安装、微博应用的咨询等；

2.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；

3.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；

4.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；

5.通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；

6.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；

7.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。× 20 = 400

三、微博大学生社团组织架构

1.微博大学生社团组织形式为社团会员大会监督下的会长负责制，各部实行部长负责制，社团设会长1名，副会长3名，副秘书长1名，社团会长、副会长、副秘书长共5人组成社团主席团，下设外宣部、财务部、情报部、活动部、内务处、秘书处，5部1处。社团会长由新浪微博校园提名，交由社团会员大会全体投票通过，再由新浪微博校园决定任免，确认人选后提交学校社团主管部门备案。

2.社团会长领导社团工作，会长代表社团对社团会员大会负责。社团秘书长由学校团委领导兼任，并对社团的管理与发展进行指导和督导。副会长协助会长工作，并与副秘书长、各部部长一起对会长负责。社团工作中的重大问题，会长具有最后决策权。会长有权向社团会员大会提出副会长、副秘书长、各部部长的任免人选，经社团会员大会通过，向新浪微博校园提出书面申请，经新浪微博校园确认后提交学校社团主管部门批准。社团各部长协助会长具体负责本部处工作。

3.社团主席团、各部部长免试加入新浪微博在校实习生体系，在社团担任职务6个月以上发新浪实习生证明；每学期各部、处均可推荐2名服务社团一年以上的优秀成员加入新浪微博在校实习生体系，获得由新浪授予的实习证明；4.社团核心成员，凡在校大学生，拥有新浪微博帐号，并能遵守协会章程，即可申请成为社团会员。社团普通会员，凡是在校大学生，拥有新浪微博帐号，微博爱好者均可加入，不受社团章程管理，可及时获得社团活动信息，自主参加社团组织的各类活动。

四、主要活动形式及流程

一、发展目标

聊城大学微博协会在一切服务于会员的基础上，增强创新能力，提高活动质量，定期开展丰富多彩的活动，不断探索学生社团发展，为活跃校园文化，加强校园文化建设贡献自己的力量。

二、发展思路

聊城大学微博协会在学生社团联合会的引导下开展各种活动。积极与指导教师取得联系，教师的经验丰富，从教师的指导思想中丰富活动内涵。加强学生社团自身组织建设，发挥社团内部人员的积极性和创造性。调动一切积极因素提升活动自量，服务广大会员。

三、发展具体措施

·具体活动

1、线上活动。积极关注新浪微博举办的各种线上活动，为活动的进行提供支持。

2、线下活动。线上活动需要线下支持的，将活动拉到线下，支持线上活动。活动的宗旨必须是公益性，有利于学生的发展。

3、新浪微博举办的活动。这种活动将是最具规模，最具影响力的活动，我们将协同和全国高校的微博协会共同办好此类活动。完成挂靠公司的任务。

4、学校举办的活动。我们将本着服务于社团的心态，学生会，社联和各个社团团体的活动提供物资（不提供资金），技术支持。、参加“百团大战”、“NBA嘉年华”、“校园种子活动”等等。“百团大战“是新浪网组织的具有全国性质的社团评比活动，我们将邀请学校有影响力的社团来参加。

四、协会内部管理建设

协会将实行“企业化”管理模式，加强组织建设，完善组织机构，积极引导协会内部人员提高工作热情，从而提高工作效率。

协会负责人员应加强自身建设，提高自身素质，拓宽发展思路，能够积极引导社团发展，积极联系校级学生社团联合会和指导老师，及时洞察社团发展动态，及时发现问题，解决问题。

协会将建立自己的网络档案库，方便协会人员查找资料，协会成员都开通个人微博，QQ群，微群，方便大家交流。

总之，聊城大学微博协会会在学校领导下，积极发挥自身优势，“一切服务于会员“，争取为聊城大学校园文化建设做出自己的贡献。也希望所有的学生社团在自身发展的道路上越走越有风采，为学校创造辉煌！

第二篇：某公司组织构架

第一节：概述

某国际电工有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、销售和服务专业厂家。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：

1、总经理

2、副总经理（商务）

3、副总经理（二分厂）

4、一分厂高级经理

5、总经办

6、人力资源部

7、市场部

8、销售部

9、海外部

10、品管部

11、财会部

12、企业文化部

一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：

1、制造部

2、工业工程部

3、产品开发一部

4、产品开发二部

5、采购部

二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：

1、产品研究部

2、生产计划部

3、工程部

4、QC课

5、采购课

6、综合布线

7、行政财会部

第二节工作职责

1、总经理工作职责： 1．1 对某集团有限公司负责，负责某国际电工有限公司的全面工作。1．2 贯彻执行某集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。1．3 制定公司的经营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。1．4 审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。1．5 负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。1．6 审核批准新产品设计及开发计划。1．7 审批公司市场销售计划和政策。1．8 对公司人力资源进行合理配置。1．9 核准公司财政政策。

1．10 全面评估产品品质的落实情况。

1．11 组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。1．12 审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。

1．13 对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。1．14 主持和召开公司安全生产会议。1．15 主持及负责管理评审会议。1．16 建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司管理评审会议。

2、副总经理（商务）工作职责

2． 1 负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。

2． 2 主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售计划。2． 3 指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务。2． 4 提出意见和办法，制订公司市场政策以及相关配套方案。

2． 5 审核销售部、海外部和市场部各项工作计划并进行监督和检查。

2． 6 责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。精心组

织力量进行合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作并进行培训。2． 7 负责审批相关的品质体系文件。2． 8 参与管理评审会议

2．9 完成总经理交办的其他有关事项。

3、二分厂副总经理工作职责：

3．1 协助总经理制定生产技术发展规划，贯彻执行公司制定的品质方针。3．2 全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。3．3 对二分厂的来料、过程、最终品质问题的裁决权。

3．4 主持二分厂生产会议，组织研究解决生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能部门的 工作。

3．5 对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的执行和裁决。3． 6 负责审批相关的品质体系文件。3．7 对二分厂生产计划的达成进行控制。3．8 参与管理评审会议。

3． 9 管理二分厂的采购工作及供应商评定工作。

3.10 协调和管理二分厂和一分厂及其它部门的衔接工作。3．11 负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作。3．12 负责有关的评审工作。

3．13 负责二分厂的安全生产工作。

4、一分厂高级经理职责：

4．1 一分厂实行高级经理责任制，全面辖制一分厂各项事务。4．2 负责产品开发二部的项目监控及设计开发计划达成的管理。

4．3 管理工业工程部在生产工艺、品质改进、效率提升及注塑模具的管理等工作。4．4 负责一分厂的物料采购及除二分厂以外的其它单位的计量、仪器的采购以及自制仪器设备 的制作。

4．5 负责质量体系在一分厂各部门的有效运行。

4．7 负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调。4．8 负责和二分厂在生产计划上的衔接。4．9 负责审批相关质量体系文件。

4．10 负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责。4．11 负责一分厂有关培训事务。4．12 参与有关合同订单评审工作。

4．13 管理对一分厂供应商的选择、评定。4．14 负责一分厂的安全生产工作。

5、管理者代表工作职责：

5．1 按照GB/T19001-1994品质保证体系标准组织建立、维持和改进公司品质体系。

5．2 组织、主持公司内部品质审核工作。5．3 检查并向总经理报告品质体系运作情况。

5．4 协助总经理召开管理评审会议。

5．5 负责主持ISO9001事务组的日常事务和对外联络工作。

6、品管部工作职责：

6．1 参与品质体系的建立及运行。6．2 负责本部门人员的培训工作 6．3 文件控制中心的有效运作。6．4 客户投诉的有效处理。

6．5 负责产品送检，长城认证工作。

6．6 负责品管部出货检验的标准制定及出货检验的执行及最终检验标准的制定。6．7 负责图纸、工艺、标准类三阶文件的审批，二分厂QC课所有检验标准的审批。6．8 标准化工作系统的建立和执行。

6．9 一分厂来料，过程及最终检验标准的制订及执行。6．10 检验、测量仪器设备的计量工作。6． 11 型式试验的执行和仪器设备的执行。6． 12 有关计量仪器购自制的审批。6． 13 价格监控的执行 6．13．1 采购价格的监控。

6．13．2 工程装修的价格监控。6．13．3 广告合同的价格监控。6．13．4 对食堂菜质量，价格监控。

6．14 对来料、过程、最终的检验和试验。6． 15 参与合同评审业务。6． 16 参与相关设计评审业务。6．17 参与管理评审业务。

6．18 执行客户投诉处理及相关纠正预防的验证。6．19 参与管理评审。

6． 20 参与相关的设计评审业务。

6．21 品质统计工作。

6．22 本部门品质体系文件和品质记录管理工作。

6．23 行使文控中心职能，有效控制公司质量体系的受控文件。6．24 有效管理公司的图书、实现书籍的资源共享。6．25 负责公司电话畅通的监控。

7、一分厂工作职责 7.1 参与管理层评审

7.2 参与品质体系的建立及运行 7.3 参与有关的销售合同评审

7.4 参与设计评审和小批量试产工作。

7.5 负责一分厂产品开发一部、二部的工作正常开展。7.5.1 负责新产品设计开发建议书的制定。

7.5.2 负责新产品设计开发计划的策划和设计开发计划书的制订。7.5.3 负责新产品设计开发计划的组织实施。

7.5.4 负责新产品的设计工作（包括各种图纸、成品验收标准的设计等）。7.5.5 负责产品标准的编写。

7.5.6 有关本部门文件的审定、签发、管理。7.5.7 组织新开发产品的设计评审工作。

7.5.8 负责新产品开发所需注塑模具的制作（委外）和验收工作。7.5.9 负责新产品小批量试产和小批量生产的组织工作。7.5.10 对本部人员进行岗位技能培训。

7.5.11 对客户提供的产品技术资料进行确认。

7.5.12 负责批量生产过程中产品的重大设计更改工作。7.5.13 参与公司合同评审。7.5.14 参与供应商的评定业务

7.5.15 参与不合格品的评审。7.5.16 负责本部门品质记录的管理。

7.5.17 参与品质体系的建立、维持和运行。

7.6 对一分厂使用的体系文件和资料进行管理和控制，并负责品质体系要素涉及到本分厂 的文件进行编写、修改、审核工作。

7．7 采购控制

7．7．1 参与分供方的评定工作。

7．7．2 负责物料采购计划的制订和更改。

7．7 负责对顾客提供的产品进行贮存、防护和标识。

7．8 负责对仓库贮存物料及生产过程中的材料、半成品、成品进行标识。7．9 过程控制

7．9．1负责公司生产计划的制订、更改及对计划实施情况进行监控协调，确保在有序状态下

完成公司宏观目标。

7．9．2 按生产计划组织生产，并对生产过程中影响产品品质的物料、人员、设备、作业指导

书等情况进行监控。

7．9．3 负责一分厂的生产工艺制定改进和品质推进，效率提升工作。

7．9．4 参与模夹具和生产设备的验收，并对模具、夹具和生产设备进行安装、调试，同时对

生产设备进行维护。

7．10 负责本分厂计量仪器的申购，并对所领用的计量仪器进行有效维护。7．11 对产品检验前的检验状态进行标识和保护。7．12 负责相关工程装修的监控。

7． 13对生产过程中出现的不合格品进行标识、隔离、参与评审，并根据不合格品的处理结果

进行返工、返修等。

7．14 对客户返品进行有效处理。

7．15 对有关搬运、贮存、包装、防护和交付措施实施控制。

7．15．1 负责分厂各类物料的入库、搬运、贮存及发放工作，并建立有关帐卡。7．15．2 负责待检物料的标识及产品发货前的包装工作。

7．15．3 对物料的库存环境进行检查。

7．16 对本部门的品质记录进行管理。

7．17 参与内部品质审核活动。

7．18 对本部门所有从事与品质有影响的工作人员进行教育、培训或资格考核。

7．19 依据本公司的品质方针和目标策划一分厂的管理项目和管理目标。7．20 有效实施6S管理。

7．21 负责相关统计技术在本分厂的有效实施。

8、二分厂工作职责： 8．1 参与公司管理评审。

8．2 参与公司质量保证体系的建立、运行及维护。8．3 负责冲压过程的管理。

8．4 技工工作的正常开展、生产设备的有效管理。8．5 机加及车制工作有效执行。8.6

参与有关的销售合同评审。8．7 参与设计评审和小批量试产。

8．8 制定二分厂之原物料、半成品及相关最终检验标准。8．9 保证二分厂产品的过程产品品质稳定受控。8．10 执行二分厂及相关物料、设备等的购买。8．11 组织执行二分厂有关的供应商的评定。

8．12 负责制定并落实二分厂的生产计划以及和一分厂的生产衔接。8．13 制定二分厂之相关的工艺标准、执行工艺改良工作。8．14 有效控制二分厂的计量检测仪器设备。

8．15 执行五金工艺试产工作及五金模夹具的有效管理 8．16 有效控制二分厂的生产设备及维护保养工作

8．17 有效管理二分厂五金及其它原物料、半成品的仓贮作业控制 8．18 对二分厂内部的品质不合格执行有效的纠正预防 8．19 对二分厂相关的质量记录、文件资料进行有效管理 8．20 相关的统计技术、执行统计分析和统计控制 8．21 有效实行二分厂的有关培训工作

9、销售部工作职责

9．1 负责国内市场销售网络的建立、扩大和完善。

9．2 负责本部人员、商务代表及经销商的业务培训工作。9．3 负责与经销商签订销售协议。

9．4 组织有关部门进行相关合同及合同更改的评审，并负责所有相关合同的跟进工作。9．5 负责按合同及时交货，并确保货款的回笼。

9．6 对公司的产品、宣传资料要及时、正确和准确地发到指定地点，并确保产品的质量。9．7 负责客户投诉的处理、解释及退货的处理事宜。9．8 及时收集市场的反馈信息，并加以处理。9．9 加强销售成本的控制。

9．10 根据市场的动态及时调整有关的销售政策。

9．11 负责有关本部门品质记录的管理工作。

9．12 参与管理评审及内部品质审核。

9．13 参与设计评审，不合格品评审。9．14 参与品质体系的建立及运行。9．15 负责本部门体系文件的管理。9．16 负责常规合同的评审。

9．17 负责有关顾客提供产品的接收。9．18 负责产品的市场推广和品牌宣传。9．19 负责市场调研工作。

10、海外部工作职责

10．1 负责海外市场销售网络的建立、扩大和完善。

10．2 负责本部门人员的业务培训工作。

10．3 负责与海外客户签订销售协议。

10．4 负责按合同及时交货，并确保安全、及时地回收货款。

10．5 协助营销策划部对海外宣传资料进行编写、核对，并负责发给相应的客户。

10．6 根据海外市场的动态，及时调整相关销售政策和销售方案。

10．7 加强销售成本的控制。

10．8 负责海外市场信息的收集、处理。

10．9 负责公司海外销售计划的完成。

10．10 负责海外客户投诉的处理、解释及索赔、退货的处理事宜。

10．11 负责本部门体系文件的管理工作。

10．12 负责本部门服务性合格分供方名录的建立。

10．13 负责海外市场售后服务网络的建立。

10．14 负责外销常规合同的评审。10．15 负责组织外销特殊合同的评审。

10．16参与管理评审及内部品质审核。

10．17 参与设计评审、不合格品的评审。

10．18 参与品质体系的建立、维持和运行。

10．19 负责有关顾客提供产品的接收。

11、人力资源部工作职责

11．1 贯彻执行公司的方针政策。

11．2 引导各部门的负责人按照总经理的思想开展工作。

11．3 为公司的正常发展及时地开发和利用人力资源，组织进行(本部)人力资源招聘、调配、培训、考核、晋升、薪酬、奖惩。

11．4 为提高写字楼人员的工作效率，对管理人员的工作进行评估，为总经理提供用人依据。

11．5 统计各项劳资报表，执行公司各项规章制度，对各部门劳动纪律进行监督、检查。

11．6 根据公司现有财力，最大限度地为员工提供良好的食宿条件。

11．7 采取有效措施防火、防盗，保护公司财产、员工人身安全。

11．8 负责公司与上级部门、政府相关部门的联系，传达、发布及执行上级主管部门及政府部 门的文件。

11．9

文具、工衣、药品的发放和总机的维护管理。11．10 制定组织和实施全体员工的培训工作。11．11 参加和主持公司与部门的有关会议。11．12 及时为公司的决策层提供各方面的建议。11．13 对公司各单位执行“6S”管理和检查工作。

11．14 保证公司所有计算机设备及相关设备的正常运作，并在此基础上进行资源优化组合。

11．15 负责公司小车队的管理。

12、总经办工作职责

12．1 促进公司整体工作流程科学，简洁、流畅、高效。12．2 促进全公司公文及档案管理正规化、标准化、科学化。12．3 保证以公司名义下发的各类文件正确有效及解释。12．4 及时办理公司生产许可证。

12．5 协助总经理对营销系统从各个层面进行管理和监控。

12．6 加强法制宣传，维护公司合法权益，对公司有关工作提出法律意见。

12．7 保证公司企业文化、经营理念的正确宣传和健康发展。12．8 配合财务部门进行全公司的成本控制、推进与完善。12．9 确保公司品控体系和生产工艺的有效性和实用性。12．10 负责公司技术合作项目的开发和引进工作。

12．11 学习全球最新管理思想，促进公司总体管理思想的开发、引进、交流学习和科学更新，为公司制定各阶段战略目标提供决策依据。

12．12 代表公司同政府机关及企事业单位建立合作关系和交往。12．13 对公司各部门、分厂的工作绩效进行考核。

12．14 有关法律咨询和处理公司与外部的各种纠纷问题。12．15 总经理授予的其他工作。

12．16 负责对设计开发进度的完成情况适行考核。

13、市场部工作职责：

13．1 负责各区域产品推广工作。国内市场销售网络的建立、扩大和完善。13．2 负责各区域的广告策划工作。执行市场推广和品牌宣传工作。13．3 进行打击假冒、伪劣商品工作以维护公司形象。13．4 进行广告合同的管理。13．5 进行各分支的信息管理。

13．6 进行市场调查，负责分析公司新产品开发的市场机会，提出开发建议。13．7 协助销售部处理客户投诉。13．8 负责相关的文章策划工作。

13．9 有效控制部门的质量记录及相关文件和资料。

13．10 负责质量体系在本部门的有效运行，参与内部审核和管理评审。13．11 参与设计评审，不合格的评审。13．12 负责本部门市场人员的培训。

13．13 负责提出整体营销战略和广告策略的备选策略性方案。

14、企业文化部工作职责：

14．1 制定企业文化发展战略，实施方案和推进计划。14．2 负责企业核心文化思想的形成、改进和提升。

14．3 负责组织公司企业文化刊物的编撰、印刷、出版工作。

14．4 负责组织公司员工行为规范的制定、完善工作并负责监督实施。14．5 负责公司艺术团的排练、演出工作。14．6 负责公司总部广播站的广播宣传工作。14．7 组织实施公司其它文化宣传工作。14．8 负责市场人力资源配置、评估、奖惩。14．9 负责人力资源信息研究。14．10 负责市场相关制度制定。

14．11 负责市场人力资源的招聘、培训。

14．12 负责向社会宣传某国际企业文化，公司独特的企业文化在社会上得到认同和宏扬。14．13 负责对外树立某国际电工企业形象。14．14 负责宣传费用的合理规划与使用。

14．15 负责本部门员工的行政管理和素质评估，有权对本部门人员的聘用、任免、奖惩提出意见。

第三篇：担保公司组织构架

前期开业组织架构

人员构成：9人。总经理室1人、综合管理部2人、计划财务部2人、风险管理部1人、担保业务部3人。

1、总经理室1人 总经理1人 岗位职责:

1、组织制定公司中长期发展规划；

2、负责统筹公司工作，完成经营目标；

3、组织实施经批准的公司工作计划/财务预算；

4、负责公司组织架构设置及人员招募；

5、负责公司企业文化建设等。任职要求：

1、年龄在30岁-45岁之间,本科以上学历，财务金融类专业；

2、具有银行管理经验，不低于5年信贷工作经验

3、熟悉国家相关政策，了解投资担保公司的运营模式；

4、对于团队建设和风险控制有突出经验；具备良好的组织协调能力和团队建设能力，具有独立运作和判断项目的能力。

5、性格外向开朗，具有开拓能力，为人正直诚信、熟悉担保业务，具有良好的社会资源，学习能力/事业责任心强

2、综合管理部2人：

1、负责拟订担保公司的工作计划，撰写工作总结；

2、负责人事、劳动工资管理工作；

3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理；

4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；

5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作；

6、负责员工的考评工作；

7、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；

8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。）

3、担保业务部3人 经理岗1人 岗位职责：

1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。

2、负责建立项目库、专家库。

3、负责受理担保、再担保、分保申请。

4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。

5、负责建立拟保项目档案。并将评审通过项目的档案移交综合部。

6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。

7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。

8、负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管。

9、负责公司风险综合评价、控制。客户经理岗2人 岗位职责：

1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。

2、指导客户填制担保业务的各种表格。

3、办理担保业务的各项手续。

4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性。

5、开发新客户资源，追踪潜在客户。

6、拜访客户，实地了解客户需求。

7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需求。

8、按上级主管要求对上述开发工作填写业务开发记录备查或作为考评依据。

9、承担所经办业务的考核责任。任职资格：、语言表达能力强，积极、乐观；具有较强的责任感；熟练掌握沟通、交谈技巧。、良好的人际沟通和独立工作能力；熟练操作计算机办公软件。3、条理清楚；擅于时间管理。、较强的沟通能力；良好的群体展示能力；高超的客户谈判掌控能力。5、个性特征：具有优秀的执行能力和良好团队精神

6、相关工作经验者优先。

4、风险管理部1人 风控专员1人 职位概要: 贯彻执行公司整体风险控制政策与措施、对公司各项业务进行风险评审和监控、对研发产品进行风险评估、监督指导业务部门的操作流程，监督其遵循风险控制程序。岗位职责:

1.协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程； 2.对新进人员进行业务指导和工作考核；

3.风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；

4.协助制定完善的风险管理办法；

5.负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；

6.负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会； 7.完成领导交办的其他事项。任职资格: ◆24岁以上，大专以上学历，男女不限

◆熟悉银行信贷业务及审批流程，熟悉担保公司业务及运作模式，有出资客户、借款客户资源及银行、保险等相关行业工作经验者优先；

◆具备团队合作意识，具有较强的责任心、事业心和开拓进取精神，具有较强的沟通能力和亲和力；

◆工作认真细致，能很好的与客户沟通，具备一定的开拓市场的能力； ◆熟悉企业调查及市场分析，能独立完成调查报告。

5、计划财务部2人（1、负责建立健全担保中心和创新公司内部的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；

2、负责担保中心和创新公司的会计核算，财务分析与考核工作，实施财务管理；

3、负责编制资金计划并负责实施；

4、负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办对外融资，对内调度工作；

5、负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监管；

6、负责审核代偿方案，拨付代偿资金；

7、负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作；

8、协助评审稽核部对重大的担保项目、再担保项目、分保项目和代偿后追偿项目进行稽核审计。）经理岗（会计）1人 会计人员：

1、遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划。

2、分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。

3、定期分析担保工作执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。

4、根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到准确无误。

5、熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要带头做好执行、宣传和督促工作。

6、加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。

7、经常向担保公司领导请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。

8、上级主管部门和财政、税务部门来了解、检查财务会计工作时，应主动提供有关资料，如实反映情况。

9、妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并定期立卷归档。

10、认真参加业务会议，做好记录，及时向有关领导汇报。

11、与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。现金出纳1人：

一、办理现金收付结算业务

（一）、严格按照国家有关现金管理的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核办理款项收付。对重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可支付，收付款后要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

（二）、库存现在不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现象，更不得任意挪用现象。

二、登记现金日记账

（一）根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账，并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要及时查询处理。

（二）出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作通讯稽核工作和会计档案保管工作。

三、保管库存现金和各种有价证券

对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人。

四、保管有关印章、空白收据

（一）出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

（二）对于空白收据必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。任职要求:

1、财会类专业毕业，大专以上学历，具有会计上岗证书；至少初级会计师职称。2、5年以上企业总帐会计经验。

3、有高新技术企业工作经验，有IT企业工作经验，担保行业工作经验。

4、熟练掌握用友及金谍财务软件及日常办公软件。

5、熟悉一般纳税人报税流程和高新企业相关政策，熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关帐务的处理方法。

6、熟练编制合并财务报表 者优先

8、诚实守信，良好的职业道德及敬业精神、团队合作精神。薪酬体系 管理系列

1、总经理室 高层（一级2200；高层二级2600；三级3500）（副职按总经理75%、65%比例发放）

2、部经理 中层（一级1500；二级1800）

3、员工 基层（一级700；二级900；三级1100；四级1300）（见习、员工、主管、高级主管）业务系列

1、业务经理（基层二级900+提成）

2、业务员（基层一级700+提成）薪资结构

基础工资+职务补贴+通讯补贴+交通补贴+司龄部贴+职称（学历）补贴+绩效薪金

1、基础工资：500元

2、职务补贴：总经理 1500、副总经理 1000、总监总助500

3、通讯补贴：总经理 500、副总经理 200、总监总助200、部门相关经理、专员100、60

4、交通补贴：总经理 300、副总经理 200、总监总助200、部门相关经理、专员100、60

5、司龄补贴：满1年20元计算；

6、职称、学历补贴：高级（会计、经济、注册会计师）100；中级（会计师、审计师、经济师）50；本科50；硕士100、博士150；

7、绩效薪酬：依据岗位业绩，考核发放。

8、福利三险：养老、医疗、工伤。外聘人员薪酬

外聘专家、律师等依据岗位业绩商定。

第四篇：店铺管理之组织构架

店铺管理之组织构架 将店铺运营比作人体运动的话，组织体系就如人的骨骼，它支撑着身体的各个部位和环节。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是店铺实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。

（一）服饰店铺组织体系的设计原则

原则一：围绕目标任务原则。

目标任务是指店铺为了保证完成经营任务、实现经营指标，把每一位员工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕店铺的总目标运转。因此，每一个组织和这个组织的每一部分都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的价值。

原则二：机构层次适度原则。

受规模大小的限制，各个店铺在职务层次、岗位数量、员工的人数上均会有所不同，因此组织阶层的编排及各部门的职务也应随之不同。要在服从生产经营的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和管理人员，更好地为产品的销售服务。

原则三：人员责权统一原则。

明确组织结构内各个职能人员的责任及权限，做到责权分明、责权统一。

原则四：合理人才配置原则。

服饰店铺经营需要设置哪些职位，其职位的功能、职权如何，必须明确，然后应对职位进行编制，否则职位设置目的不清楚，易造成用人不当和人力资源的浪费。另外，在编排人员的时候，要按照在职人员的职务、经验、能力，量才而用，不可量人而用，更不可因人而设岗，根据组织的实际需求合理配置人员。

原则五：符合商品特性原则。

服饰产品作为时尚、流行产品，时间性、季节性非常强。因此，在建立店铺组织体系时，应当强调部门、岗位设立的合理性，相互协作的速度以及对市场信息的反馈速度。

（二）终端店铺管理架构

店长

↓

店助

↓→收银员↘

资深店员 →正式店员 →见习店员

职 能 组（4大智能组）

服务组陈列组货品组收银组

（三）各岗位工作职责

一店长

1.店铺货品管理

（1）根据货品结构，控制货品存量，及时调整货品的齐色齐码，快速流通。（2）明确每日推广货品主题，及时跟进，调整货场，根据销售走势，马上补货。（3）及时补货及调拨，保证货品齐全，以满足销售所需。

2、店铺货场管理

（1）货品陈列整洁、充足，配合活动主题展示服饰，注意色彩的运用及搭配。（2）根据销售走势，灵活安排人员，调整货场。

（3）维护、检查店堂的环境卫生，做到一尘不染，包括门口、地面、货架、服饰更衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。（4）及时维护、检查店堂宣传品的使用情况（按公司要求标准）（5）营业气氛的营造，灯光、音乐、播音的合理控制。

3、店铺员工管理：

（1）指导新员工对服务顾客的热情，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。（2）激励员工士气，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。（3）综合评估员工的日常工作表现，作好每日评估。（4）做好问题员工的思想沟通。（5）检查员工的仪表。

4、店铺帐务管理

（1）合理控制小仓库存，随时检查仓库每日、每月的进销存货品的准确度。（2）监督收银员的收银工作，每日每月作到帐帐相符。（3）监督仓库与店铺台帐必须准确到五位码300

2（4）每月盘存做到准确无误，把握遗失货品的准确度。

5、店铺服务投诉管理

（1）妥善处理顾客投诉。

（2）积极配合公司的相关部门工作，服从公司部门主管的工作指挥。（3）有效处理突发事件，如工商行政居民纠纷。

（4）指导店员的服务程序（迎宾、招呼、产品知识、附加推销）

6、店铺资讯管理：

（1）每日准确无误的上传销售报表，及时反馈销售情况。（2）保密各类商业信息及数据。

（3）每周及时总结销售情况（畅销、滞销货品）。

附注：店助在店长不在时行使和店长一样的权利，但当店长在岗时，服从店长的安排。

二、导购：

1、营业前：

（1）晨会。传达当日销售目标；

（2）检查仪容仪表（工号、工作服、化妆）

（3）清洁环境卫生（收银台、更衣室、货场、休息室、吊顶、灯具、风幕机、空调、货仓、电路、灯光等）。（4）补货。层板上货品齐色齐码，仓库有的货品货场必须有。（5）盘点。

2、营业中：

（1）主动及时使用礼貌用语，问候顾客并传达信息，主动问候同事。（2）热情亲切的服务态度，注意顾客，不要不理顾客。

（3）保持货品陈列的完整性、无污性、无损坏，整齐摆放及保持价格牌、宣传品的完整。（4）熟练掌握货品的特性、卖点及搭配，并向顾客推荐。（5）熟练掌握专业知识、销售技巧并进行附加推销。（6）保持环境干净，及时清理货区卫生（尼龙袋、纸屑）。

（7）生意成交时，要与收银员作好交接工作，注意工作程序。（8）注意公司进、退、调货的程序。（9）注意场内安全，提高警惕，防备小偷。（10）提供免费改裤服务，主动告知顾客。★淡场时：

收银员领头进行播音，内外线结合，活跃店堂气氛。整理服饰，打扫卫生。补货。★旺场时： 不能忽略客人 及时补货 员工及时补位 控制失货率 注意团队精神 作好送客工作

2、营业结束：

（1）早班结束时与对班作好交接工作。（2）清点及整理货品。（3）清洁货场。（4）班后会。

三、收银员

1、不允许自备现金。

2、营业前准备好小面额零钞，营业过程中发现零钞缺少时，应提前通知店长。

3、收银台抽屉除收银必需品外，不得放其他物品。保持收银台面及周围的环境卫生。

4、营业过程中因工作需要或交接班核帐，不得在顾客的视线范围内清点现金。

5、生意成交后，帮顾客核对所有货品的数量，并礼貌告知货品的总值，必须唱收唱付。

6、双手接服饰并与客人核对，递找零钱和票据。

7、非收银员不得代替收银，需由店长替换。

一个店就是一个家，店长就是这个家庭的家长，家长要操心这个家的所有问题：人员、货品、陈列、卫生……方方面面都要想到照顾到，任何一个细节考虑不周到就有可能给工作带来不良影响；店长更像一名导演，店面是一个表演舞台，店堂内的硬件设施是布景和道具，而店铺一年四季不断变化的货物构成了故事的素材，店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人，故事讲得好不好，客人爱不爱听，全凭店长组织、策划、和安排、带动。

■店长的素质要求和工作态度 一 性格 1 积极、开朗勤勉进取，拥有忍耐力 3 胸襟广阔，拥有爱心 二 能力有良好的销售技巧与表达能力 2 拥有组织、协调能力 3 灵活处理社会及人际关系 4 拥有良好的应变能力 5 敬业且拥有高度的责任心具有团队精神，对公司具有高度的忠心 三 知识

1熟悉顾客消费心理变化的知识 2 行业的变化及今后演变趋势的知识 3 零售经营及管理的知识公司的历史、经营理念、组织架构 5 熟悉所销售货品的面料、制作工艺、特性

（四）店长角色定位

四 工作态度以身作则，树立良好的形象与诚信 2 公平、公正，给予员工信任正视自身缺点，经常自我反省，及时改进 4 谦虚的态度学习新的东西

福建直营部

2009年12月26日

第五篇：内刊编辑部组织构架

内刊编辑如何组稿

企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考：

一）制订组织架构

没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路；

b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作；

c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作；

d.编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职编辑或文化专员具体负责企业内刊的组稿、编辑、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不定出版，可不必设专职编辑，以免浪费人力资源；

e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。

二）组建通讯员队伍

企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。

通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部

管理。

三）有吸引力的稿酬

据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。

目前比较通用的稿酬标准如下：

新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准；诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元；

书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。

如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”！

四）与绩效考核挂钩

企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。

建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。

以绩效考核100分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予1或2分奖励；如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！

五）多渠道广泛征稿信息

酒香也怕巷子深！

因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿：

a.由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件；

b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿；

c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿；

d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿；

f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的QQ群，发布征稿消息；g.当然还有其他的一些方法可以使用。

六）加强培训，激发热情

有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。

由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。