组织构架图实例分析

第一篇：组织构架图实例分析

组织构架图实例分析

一，公司简介

1.简史：

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。2.管理团队：

联想集团除了调整高层管理团队成员、组建了中西合璧的领导班子之外，更大的变化在于“新班子”和“老班子”运作方式的差异。在“老班子”中，CEO很强势，重大决策只和少数人商量，然后就开会公布，交给下面执行，导致执行力很差、各部门之间难以有效配合与协同。而在最高领导的搭配与组合方面，也存在错位，配合不畅。例如，表面上看，杨元庆作为董事长负责战略制定，阿梅里奥负责日常运营，但实际的运作使得两人更像“联席CEO”——这种通常会影响决策效率的权力分配，让联想看起来更像是一只齐头并进的“双头怪兽”：一个年富力强、注重执行力、喜欢亲力亲为的中方董事长；一个个性鲜明、国际化经验丰富、精于日常运营的西方成本杀手。

3.重要事件：

① 奥委会合作：

② 放弃收购：

③ 迈凯轮合作

④ 与NEC合资

⑤ 收购Medion

⑥ 收购摩托罗拉移动

4.企业文化

① 企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

② 使命：为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。

③ 核心价值观：成就客户—致力于客户的满意与成功；创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；精准求实—基于事实的决策与业务管理；诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。

二，组织结构前后变化分析

1.组织结构发展史

2.分析

①“平底快船”模式到“大船结构”模式

（1）“平底快船”

从1984年到1987年，联想的组织结构被称为“平底快船”模式。也就是直线制结构

特点：这种结构管理权力高度集中，决策迅速，指挥灵活。适用于规模较小，任务比较单一，人员较少的组织。

（2）“大船结构”

“大船模式”是联想主业探索阶段的体制模式。

特点：“集中指挥，分工协作”。围绕开发、生产、经营三大主体，联想设置了一个决策系统、一套服务系统、一个供货渠道和一个财务部门，实行人员统一调动，资金统一管理。但是却按工作性质划分了专业的经营部，并对他们实行了经济承包合同制，即“船舱式”管理。

②“大船结构”模式到“舰队结构”模式

“舰队结构”模式

“舰队结构”管理模式实质上是一种矩阵式管理，以前的业务部门按产品区分组成了事业部，把市场策略、科研开发和生产控制的权力下放给事业部，事业部自己制定经营计划，自己负责生产、科研，自己制定产品价格，建立销售渠道和服务网络。这种管理模式使联想在发展中能保持旺盛的活力和强大的市场竞争力。

③“航母联合舰队结构”模式到“超级航母联合舰队结构”模式

“航母结构”模式

针对“舰队结构”模式的弊端，联想再一次对组织结构进行改革，逐步在集团

中建立起了相对比较规范的“子公司管理体制”。将准子公司型事业部体制改为按子公司体制管理；组建联想电脑公司和神州数码公司两大业务群组并各自注册，相对独立运作；集团成为控股机构，通过明确产权关系、集权、分权关系，建立完整的资本管理体系，通过评价资本收益的方式进行管理和运作。

三，原因分析

1.“平底快船”模式到“大船结构”模式

在路径开始的形成前阶段，联想集团的战略选择空间是非常开放的。１９８４年１０月，联想刚刚成立时，其前身为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，规模很小，企业员工只有１１人。１９８５年初，公司设置了简单的组织结构，包括技术开发部、工程部、经营部和一个办公室。公司由总经理直接指挥，权力高度集中；员工一人身兼多职，部门之间的分工还不明晰，职能交叉重叠，只要市场需要，什么事情都做，这就是联想自称的“平底快船”的组织管理模式。总体来看，这种管理模式对规模很小，处于创业阶段的联想十分有效。创业之初，联想的核心管理层还没有形成明确的发展战略，公司的核心经营业务也不清晰。此时，公司的创业者还处于摸索阶段，他们所面临的第一个关键性问题就是“公司的第一桶金从哪里来”，即如何解决公司的资金积累问题。尽管公司的未来发展宗旨是脱离中国科学院计算所的体系而另辟蹊径，但是当时公司最重要的资源还是在中国科学院计算所的传统机制中。

在路径形成阶段，联想集团采用的组织结构模式是“大船结构”模式。从管理学角度来看，这种组织结构模式就是直线职能制结构，主要特点是“集中指挥，分工协作”。权力的高度集中使公司贴近于市场并能够快速做出反应和变革。

2.“大船结构”模式到“舰队结构”模式

１９９４年，我国降低了进口ＰＣ等的关税，国内市场竞争更加激烈，产品更新速度加快。此时联想集团的内部运营也出现了一些因协调困难而导致的“大企业病”，例如，各销售大区之间的客户争夺；生产制造各职能部门之间的各成体系和难以协调，内部滋生出不顾整体利益的本位主义和分散主义等。在这种情况下，联想集团对公司的组织结构进行了激进式变革，成立微机事业部。原来涉及ＰＣ的２０多个部门被压缩为销售、市场、技术、综合、生产制造５个部门，员工队伍也进行了大幅精简，由３００多人的队伍精简到１２５人。在该阶段，除了重大决策权、合理监督权和高层人事权之外，其他权力都下放到事业部。这在某种程度上意味着联想集团已经建立起比较完善的事业部制，并且按照这种组织结构模式对公司的运营进行管理。事业部制作为一种“协调控制下的分权运营模式”，既能够保证各事业部在经营管理方面拥有充分的自主权，又实现了权力的高度集中。

集权和分权相结合的“舰队结构”模式是联想组织结构发展的第３个阶段。这种模式在释放各条“小船”的同时，又用统一的财务将其“捆绑”成一支“舰队”，有效地解决了“大船”笨重的问题，实现了生产力的又一次解放。联想集团进入了连续４年销售量和利润保持高速增长的高峰期，为其以后的持续发展奠定了坚实的基础。

3.“航母联合舰队结构”模式到“超级航母联合舰队结构”模式

新的竞争环境和新的业务模式需要一个更具弹性和更扁平化的组织结构。

２０００年以后，联想集团正式实施ＥＲＰ，大力推进公司的信息化建设。联想集团的组织结构由原来的事业部制过渡到“业务群＋职能＋区域”的矩阵式组织架构。同时，联想集团的管理层也大幅精简，由原来的１１级压缩至５级。联想集团的信息化建设与组织结构的扁平化变革使两者之间发挥了协同作用，一方面推动了流程再造，使各职能部门分工更加明确，提高了组织整体的运作效率；另一方面，也有效地推动了联想集团向“高科技的、服务的和国际化的”未来形象转型。由于联想集团的战略取向是“做大做强”，这就表明其不仅追求公司的快速成长、上市和扩张，而且还追求直接的利润。这可以从联想集团２００１年以后所实施的一系列大规模的战略并购和开展的相关多元化战略得知。其中最为引人注目的２００４年１２月，联想集团与ＩＢＭ进行战略合作，以１２．５亿美元收购了ＩＢＭ个人电脑事业部，其中收购的业务包括ＩＢＭ全球台式及笔记本电脑的全部业务。这次战略收购使得联想集团迅速成长为一家真正的跨国公司。

四，总结

1.启示

联想集团在组织结构变革的过程中，很好地把握了组织结构路径依赖与路径突破的“度”，既实现了特定组织结构模式在运行过程中的动态性，又使组织自身的有效性在结构模式的动态变化中得以增强。联想集团通过借助与原有组织结构模式截然不同乃至反方向的组织结构变革措施，使原有组织结构模式中存在的不良性能迅速地得到改变，突破了路径依赖的锁定状态，成功地实现了路径突破。组织结构变革不是一步到位的，而是渐进地趋向于变革领导者所偏向的结构模式，是一个受到“惯例－适应”影响而经历的“变异、选择和保留”的过程。这样，组织在由一种结构模式过渡到另一种结构模式的过程中，企业基本上就实现

了动态性并增强了有效性，从而促进了组织协调力、适应力和创新能力的提升。总体而言，随着企业规模和业务的不断扩张，企业必须有效地实现路径突破和路径创造，对企业组织结构的设计必须做到与时俱进、不断创新，企业才能持续成长。

2.总结

联想集团从1984年成立发展至今，从北京走向全国，从中国走向世界，其战略不断的在变化，组织结构也根据发展的需求不断的变革更新，为自己赢得了先机，使企业不断壮大。从中我们可以看出要想在战场一样的商场中开辟一片天地，就需要调整企业的组织结构，以适应千变万化的外部环境。

第二篇：组织构架

组织构架

一、策划目的：

1.为了让新浪微博在我们大学校园里成长起来，同时给同学们带来校园生活的美好一部分；

2.给各个学院里举办活动找到一个赞助公司，通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；新浪公司可以给学校或学院的大型活动提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪围脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。

3.在新浪团队里提高自己的能力，无论是在生活还是在学习方面都能够让同学们很好的发展，在社交和办事能力上得到锻炼。

4.同时如果在协会里发展好的和表现优秀的同学，到大三的时候新浪公司会给实习证明，其实这也是一个很好的机会。

5.新浪在各大学里都有校园主管，他们给大学生带来了零距离的接触。

6.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；

7.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；

8.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；

9.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；

10.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。

11.可以得到最新的全国性大学生项目和组织活动，因为我们是全国性的大学生团队协会。

二、微博大学生社团主要职能：

组建模式：新浪微博校园与各高校团委进行校企合作，指导大学生自发组建微博社团。

1.定期在学校设点，为同学们开通和使用微博提供技术咨询、解决技术问题，例如手机客户端的安装、微博应用的咨询等；

2.在校内其它学生团体组织的讲座、会议中，通过与学生团体的沟通，协助活动主办方在会场中加入新浪校园微博大屏幕，通过现场参与者发送含有关键字的微博，实现会场情况的大众性实时直播以及会场内外的及时沟通；

3.作为联系聊城大学学生、学生团体与新浪微博的渠道，为符合条件的老师、学生和学生团体义务代理微博认证，增强学校在微博上的影响力和公信力；

4.发动在校学生微博用户组团参加新浪微博发起的线下活动，在新浪微博发起的各系列校园活动中承担本校活动的组织工作；

5.通过微博发起或帮助其它协会在学校内发起线下活动，协助主办方申请新浪微博官方支持；

6.关注并收集在校大学生、学生团体以及教工、教工团体通过微博发表的精彩言论，推荐至新浪微博《微语录》；

7.联络学校各机构和社团，在其所组织的活动中，发动活动参与者积极通过微博记录活动过程。× 20 = 400

三、微博大学生社团组织架构

1.微博大学生社团组织形式为社团会员大会监督下的会长负责制，各部实行部长负责制，社团设会长1名，副会长3名，副秘书长1名，社团会长、副会长、副秘书长共5人组成社团主席团，下设外宣部、财务部、情报部、活动部、内务处、秘书处，5部1处。社团会长由新浪微博校园提名，交由社团会员大会全体投票通过，再由新浪微博校园决定任免，确认人选后提交学校社团主管部门备案。

2.社团会长领导社团工作，会长代表社团对社团会员大会负责。社团秘书长由学校团委领导兼任，并对社团的管理与发展进行指导和督导。副会长协助会长工作，并与副秘书长、各部部长一起对会长负责。社团工作中的重大问题，会长具有最后决策权。会长有权向社团会员大会提出副会长、副秘书长、各部部长的任免人选，经社团会员大会通过，向新浪微博校园提出书面申请，经新浪微博校园确认后提交学校社团主管部门批准。社团各部长协助会长具体负责本部处工作。

3.社团主席团、各部部长免试加入新浪微博在校实习生体系，在社团担任职务6个月以上发新浪实习生证明；每学期各部、处均可推荐2名服务社团一年以上的优秀成员加入新浪微博在校实习生体系，获得由新浪授予的实习证明；4.社团核心成员，凡在校大学生，拥有新浪微博帐号，并能遵守协会章程，即可申请成为社团会员。社团普通会员，凡是在校大学生，拥有新浪微博帐号，微博爱好者均可加入，不受社团章程管理，可及时获得社团活动信息，自主参加社团组织的各类活动。

四、主要活动形式及流程

一、发展目标

聊城大学微博协会在一切服务于会员的基础上，增强创新能力，提高活动质量，定期开展丰富多彩的活动，不断探索学生社团发展，为活跃校园文化，加强校园文化建设贡献自己的力量。

二、发展思路

聊城大学微博协会在学生社团联合会的引导下开展各种活动。积极与指导教师取得联系，教师的经验丰富，从教师的指导思想中丰富活动内涵。加强学生社团自身组织建设，发挥社团内部人员的积极性和创造性。调动一切积极因素提升活动自量，服务广大会员。

三、发展具体措施

·具体活动

1、线上活动。积极关注新浪微博举办的各种线上活动，为活动的进行提供支持。

2、线下活动。线上活动需要线下支持的，将活动拉到线下，支持线上活动。活动的宗旨必须是公益性，有利于学生的发展。

3、新浪微博举办的活动。这种活动将是最具规模，最具影响力的活动，我们将协同和全国高校的微博协会共同办好此类活动。完成挂靠公司的任务。

4、学校举办的活动。我们将本着服务于社团的心态，学生会，社联和各个社团团体的活动提供物资（不提供资金），技术支持。、参加“百团大战”、“NBA嘉年华”、“校园种子活动”等等。“百团大战“是新浪网组织的具有全国性质的社团评比活动，我们将邀请学校有影响力的社团来参加。

四、协会内部管理建设

协会将实行“企业化”管理模式，加强组织建设，完善组织机构，积极引导协会内部人员提高工作热情，从而提高工作效率。

协会负责人员应加强自身建设，提高自身素质，拓宽发展思路，能够积极引导社团发展，积极联系校级学生社团联合会和指导老师，及时洞察社团发展动态，及时发现问题，解决问题。

协会将建立自己的网络档案库，方便协会人员查找资料，协会成员都开通个人微博，QQ群，微群，方便大家交流。

总之，聊城大学微博协会会在学校领导下，积极发挥自身优势，“一切服务于会员“，争取为聊城大学校园文化建设做出自己的贡献。也希望所有的学生社团在自身发展的道路上越走越有风采，为学校创造辉煌！

第三篇：工会构架图

湖南衡邵高速公路有限公司工会组织框架图：

工会分工及职能

工会主席：

1、组织传达学习上级工会的有关文件和会议精神，配合有关部门做好职工思想政治工作；

2、依法维护职工的民主权利，组织职工参与公司的民主管理，加强公司的民主建设；

3、开展职工教育活动，充分调动和发挥职工在公司建设改革中的积极性、能动性和创造性；

4、吸引和支持职工学习政治理论和文化业务知识；

5、协助和督促改善职工生活条件，办好集体福利事业；

6、关心职工劳动条件的改善，维护职工的人身安全和身心健康；

7、维护女职工的合法权益，同歧视、摧残、迫害女职工的现象作斗争；

8、管好、用好工会经费；

9、坚持工会的民主制度，加强工会自身建设，做好会员发展和积极分子培训与组织工作；

10、深入职工中，了解和关心职工的疾苦，善于通过各种途径为职工排忧解难，建设职工 之家，增强工会凝聚力；

11、完成公司布置的其他工作。

组织委员：

1、安排组织好工会会员的组织生活，经常向会员进行会员权利和义务教育；

2、听取会员职工的意见和呼声，及时向工会委员会反映，提出解决问题的办法，会同有关部门合理解决；

3、负责管理工会文件和会员的档案，发展新会员，办理会员组织关系。做好会员大会代表大会准备工作和各项组织统计工作；

4、负责办理工会委员会对会员奖励的有关工作；

5、积极组织职工开展建设职工之家活动；

6、积极完成领导交办的其他有关工作。

生产委员：

1、根据上级工会的统一规定，收好、管好、用好工会各项经费。

2、按照规定定期提出工会经费收支、预决算，并根据批准的预决算积极组织收入和节约。

3、协助组织委员教育会员自觉交纳会费，督促会费的收缴工作；

4、妥善保管现金和一切财务帐表、凭证、档案、资料，定期向会员公布帐目和向工会委员会、上级工会报告财务工作情况，为工会在职代会上提供财务资料；

5、向经费审查委员会提供有关财务工作资料，汇报财务工作情况，接受经费审查委员会的审查；

6、协同有关人员建立健全工会财物保管制度，登记工会财务帐目，遵守财经纪律，对违反开支规定的有权拒付，并向工会报告；

女工委员：

1、根据公司女职工委员会的工作计划，开展有关的妇女工作；

2、负责组织公司定期开展的妇女卫生健康检查工作；维护女职工的身体健康与合法权益；

3、开展有益于妇女身心健康的文化娱乐活动及有关讲座；

4、对孕、产妇及有困难的同志进行送温暖活动；

5、贯彻女职工劳动保护有关政策，法律、法规，组织女职工进行身体检查，组织医务人员向女职工讲解妇幼保健卫生知识。

6、组织女职工开展一些有女职工特点的知识性、趣味性活动。

文体委员：

1、根据工会总体安排，结合工作特点，组织职工开展各种文体活动，丰富职工业余文化生活。

2、调动公司文体积极分子的积极性，鼓励他们带头参加公司组织的一些文化、体育活动。

3、组织会员经常开展有益于身心健康的文艺、体育活动。

4、组织会员参加公益服务活动（义务劳动、环境保护、慰问演出等）。

5、协同宣传委员，负责检查工会俱乐部（教职工活动中心）工作。

6、组织好职代会期间的兴趣娱乐活动。

宣传委员：

1、配合有关部门，抓好职工文化、技术学习，督促公司开办各类业余教育，提高职工的文化、技术素质；有系统地抓好职工思想政治教育等。

2、组织和依靠工会积极分子做好宣传工作，宣传劳动保护和安全知识，充分发挥宣传方式对职工的鼓励、教育、鞭策作用；

3、建立一支文艺体育活动的积极分子队伍，积极开展职工喜闻乐见的各种文体活动，把职工群众吸引在工会组织周围；

4、加强对工会所属各种文化设施的管理工作，并积极开展群众性的游艺活动和读书活动；

5、负责接待会员和职代会代表的申诉，并及时向有关部门反映教职工的意见和要求，做好意见的反馈工作。

6、协助组织委员做好民事调解工作。

经费审查委员：

1、代表工会会员对工会各项经费的收支和财产管理进行审查和监督；

2、协助工会组织收好、管好、用好工会各项经费，管好工会财产；监督工会组织认真贯彻、执行上级工会的各项财务规定、制度；

3、审查工会经费的收入状况，审查工会经费预算、决算的编制和执行,确保预算经费切实、可行，决算准确；

4、审查工会经费支出，监督经费的使用，确保经费的合理开支，防止挪用和浪费；

5、工会组织变动时或工会财务工作人员变动时，负责监督办理交接手续；

6、在年初向工会委员会通报上工会经费的使用情况； 7．接受上级工会经费审查委员会和公司财务的工作指导。

第四篇：担保公司组织构架

前期开业组织架构

人员构成：9人。总经理室1人、综合管理部2人、计划财务部2人、风险管理部1人、担保业务部3人。

1、总经理室1人 总经理1人 岗位职责:

1、组织制定公司中长期发展规划；

2、负责统筹公司工作，完成经营目标；

3、组织实施经批准的公司工作计划/财务预算；

4、负责公司组织架构设置及人员招募；

5、负责公司企业文化建设等。任职要求：

1、年龄在30岁-45岁之间,本科以上学历，财务金融类专业；

2、具有银行管理经验，不低于5年信贷工作经验

3、熟悉国家相关政策，了解投资担保公司的运营模式；

4、对于团队建设和风险控制有突出经验；具备良好的组织协调能力和团队建设能力，具有独立运作和判断项目的能力。

5、性格外向开朗，具有开拓能力，为人正直诚信、熟悉担保业务，具有良好的社会资源，学习能力/事业责任心强

2、综合管理部2人：

1、负责拟订担保公司的工作计划，撰写工作总结；

2、负责人事、劳动工资管理工作；

3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理；

4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；

5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作；

6、负责员工的考评工作；

7、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；

8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。）

3、担保业务部3人 经理岗1人 岗位职责：

1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。

2、负责建立项目库、专家库。

3、负责受理担保、再担保、分保申请。

4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。

5、负责建立拟保项目档案。并将评审通过项目的档案移交综合部。

6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。

7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。

8、负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管。

9、负责公司风险综合评价、控制。客户经理岗2人 岗位职责：

1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。

2、指导客户填制担保业务的各种表格。

3、办理担保业务的各项手续。

4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性。

5、开发新客户资源，追踪潜在客户。

6、拜访客户，实地了解客户需求。

7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需求。

8、按上级主管要求对上述开发工作填写业务开发记录备查或作为考评依据。

9、承担所经办业务的考核责任。任职资格：、语言表达能力强，积极、乐观；具有较强的责任感；熟练掌握沟通、交谈技巧。、良好的人际沟通和独立工作能力；熟练操作计算机办公软件。3、条理清楚；擅于时间管理。、较强的沟通能力；良好的群体展示能力；高超的客户谈判掌控能力。5、个性特征：具有优秀的执行能力和良好团队精神

6、相关工作经验者优先。

4、风险管理部1人 风控专员1人 职位概要: 贯彻执行公司整体风险控制政策与措施、对公司各项业务进行风险评审和监控、对研发产品进行风险评估、监督指导业务部门的操作流程，监督其遵循风险控制程序。岗位职责:

1.协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程； 2.对新进人员进行业务指导和工作考核；

3.风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；

4.协助制定完善的风险管理办法；

5.负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；

6.负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会； 7.完成领导交办的其他事项。任职资格: ◆24岁以上，大专以上学历，男女不限

◆熟悉银行信贷业务及审批流程，熟悉担保公司业务及运作模式，有出资客户、借款客户资源及银行、保险等相关行业工作经验者优先；

◆具备团队合作意识，具有较强的责任心、事业心和开拓进取精神，具有较强的沟通能力和亲和力；

◆工作认真细致，能很好的与客户沟通，具备一定的开拓市场的能力； ◆熟悉企业调查及市场分析，能独立完成调查报告。

5、计划财务部2人（1、负责建立健全担保中心和创新公司内部的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；

2、负责担保中心和创新公司的会计核算，财务分析与考核工作，实施财务管理；

3、负责编制资金计划并负责实施；

4、负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办对外融资，对内调度工作；

5、负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监管；

6、负责审核代偿方案，拨付代偿资金；

7、负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作；

8、协助评审稽核部对重大的担保项目、再担保项目、分保项目和代偿后追偿项目进行稽核审计。）经理岗（会计）1人 会计人员：

1、遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划。

2、分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。

3、定期分析担保工作执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。

4、根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到准确无误。

5、熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要带头做好执行、宣传和督促工作。

6、加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。

7、经常向担保公司领导请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。

8、上级主管部门和财政、税务部门来了解、检查财务会计工作时，应主动提供有关资料，如实反映情况。

9、妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并定期立卷归档。

10、认真参加业务会议，做好记录，及时向有关领导汇报。

11、与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。现金出纳1人：

一、办理现金收付结算业务

（一）、严格按照国家有关现金管理的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核办理款项收付。对重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可支付，收付款后要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

（二）、库存现在不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现象，更不得任意挪用现象。

二、登记现金日记账

（一）根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账，并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要及时查询处理。

（二）出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作通讯稽核工作和会计档案保管工作。

三、保管库存现金和各种有价证券

对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人。

四、保管有关印章、空白收据

（一）出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

（二）对于空白收据必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。任职要求:

1、财会类专业毕业，大专以上学历，具有会计上岗证书；至少初级会计师职称。2、5年以上企业总帐会计经验。

3、有高新技术企业工作经验，有IT企业工作经验，担保行业工作经验。

4、熟练掌握用友及金谍财务软件及日常办公软件。

5、熟悉一般纳税人报税流程和高新企业相关政策，熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关帐务的处理方法。

6、熟练编制合并财务报表 者优先

8、诚实守信，良好的职业道德及敬业精神、团队合作精神。薪酬体系 管理系列

1、总经理室 高层（一级2200；高层二级2600；三级3500）（副职按总经理75%、65%比例发放）

2、部经理 中层（一级1500；二级1800）

3、员工 基层（一级700；二级900；三级1100；四级1300）（见习、员工、主管、高级主管）业务系列

1、业务经理（基层二级900+提成）

2、业务员（基层一级700+提成）薪资结构

基础工资+职务补贴+通讯补贴+交通补贴+司龄部贴+职称（学历）补贴+绩效薪金

1、基础工资：500元

2、职务补贴：总经理 1500、副总经理 1000、总监总助500

3、通讯补贴：总经理 500、副总经理 200、总监总助200、部门相关经理、专员100、60

4、交通补贴：总经理 300、副总经理 200、总监总助200、部门相关经理、专员100、60

5、司龄补贴：满1年20元计算；

6、职称、学历补贴：高级（会计、经济、注册会计师）100；中级（会计师、审计师、经济师）50；本科50；硕士100、博士150；

7、绩效薪酬：依据岗位业绩，考核发放。

8、福利三险：养老、医疗、工伤。外聘人员薪酬

外聘专家、律师等依据岗位业绩商定。

第五篇：某公司组织构架

第一节：概述

某国际电工有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、销售和服务专业厂家。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：

1、总经理

2、副总经理（商务）

3、副总经理（二分厂）

4、一分厂高级经理

5、总经办

6、人力资源部

7、市场部

8、销售部

9、海外部

10、品管部

11、财会部

12、企业文化部

一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为：

1、制造部

2、工业工程部

3、产品开发一部

4、产品开发二部

5、采购部

二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为：

1、产品研究部

2、生产计划部

3、工程部

4、QC课

5、采购课

6、综合布线

7、行政财会部

第二节工作职责

1、总经理工作职责： 1．1 对某集团有限公司负责，负责某国际电工有限公司的全面工作。1．2 贯彻执行某集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。1．3 制定公司的经营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。1．4 审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。1．5 负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。1．6 审核批准新产品设计及开发计划。1．7 审批公司市场销售计划和政策。1．8 对公司人力资源进行合理配置。1．9 核准公司财政政策。

1．10 全面评估产品品质的落实情况。

1．11 组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。1．12 审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。

1．13 对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。1．14 主持和召开公司安全生产会议。1．15 主持及负责管理评审会议。1．16 建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司管理评审会议。

2、副总经理（商务）工作职责

2． 1 负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。

2． 2 主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售计划。2． 3 指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务。2． 4 提出意见和办法，制订公司市场政策以及相关配套方案。

2． 5 审核销售部、海外部和市场部各项工作计划并进行监督和检查。

2． 6 责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。精心组

织力量进行合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作并进行培训。2． 7 负责审批相关的品质体系文件。2． 8 参与管理评审会议

2．9 完成总经理交办的其他有关事项。

3、二分厂副总经理工作职责：

3．1 协助总经理制定生产技术发展规划，贯彻执行公司制定的品质方针。3．2 全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。3．3 对二分厂的来料、过程、最终品质问题的裁决权。

3．4 主持二分厂生产会议，组织研究解决生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能部门的 工作。

3．5 对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的执行和裁决。3． 6 负责审批相关的品质体系文件。3．7 对二分厂生产计划的达成进行控制。3．8 参与管理评审会议。

3． 9 管理二分厂的采购工作及供应商评定工作。

3.10 协调和管理二分厂和一分厂及其它部门的衔接工作。3．11 负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作。3．12 负责有关的评审工作。

3．13 负责二分厂的安全生产工作。

4、一分厂高级经理职责：

4．1 一分厂实行高级经理责任制，全面辖制一分厂各项事务。4．2 负责产品开发二部的项目监控及设计开发计划达成的管理。

4．3 管理工业工程部在生产工艺、品质改进、效率提升及注塑模具的管理等工作。4．4 负责一分厂的物料采购及除二分厂以外的其它单位的计量、仪器的采购以及自制仪器设备 的制作。

4．5 负责质量体系在一分厂各部门的有效运行。

4．7 负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调。4．8 负责和二分厂在生产计划上的衔接。4．9 负责审批相关质量体系文件。

4．10 负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责。4．11 负责一分厂有关培训事务。4．12 参与有关合同订单评审工作。

4．13 管理对一分厂供应商的选择、评定。4．14 负责一分厂的安全生产工作。

5、管理者代表工作职责：

5．1 按照GB/T19001-1994品质保证体系标准组织建立、维持和改进公司品质体系。

5．2 组织、主持公司内部品质审核工作。5．3 检查并向总经理报告品质体系运作情况。

5．4 协助总经理召开管理评审会议。

5．5 负责主持ISO9001事务组的日常事务和对外联络工作。

6、品管部工作职责：

6．1 参与品质体系的建立及运行。6．2 负责本部门人员的培训工作 6．3 文件控制中心的有效运作。6．4 客户投诉的有效处理。

6．5 负责产品送检，长城认证工作。

6．6 负责品管部出货检验的标准制定及出货检验的执行及最终检验标准的制定。6．7 负责图纸、工艺、标准类三阶文件的审批，二分厂QC课所有检验标准的审批。6．8 标准化工作系统的建立和执行。

6．9 一分厂来料，过程及最终检验标准的制订及执行。6．10 检验、测量仪器设备的计量工作。6． 11 型式试验的执行和仪器设备的执行。6． 12 有关计量仪器购自制的审批。6． 13 价格监控的执行 6．13．1 采购价格的监控。

6．13．2 工程装修的价格监控。6．13．3 广告合同的价格监控。6．13．4 对食堂菜质量，价格监控。

6．14 对来料、过程、最终的检验和试验。6． 15 参与合同评审业务。6． 16 参与相关设计评审业务。6．17 参与管理评审业务。

6．18 执行客户投诉处理及相关纠正预防的验证。6．19 参与管理评审。

6． 20 参与相关的设计评审业务。

6．21 品质统计工作。

6．22 本部门品质体系文件和品质记录管理工作。

6．23 行使文控中心职能，有效控制公司质量体系的受控文件。6．24 有效管理公司的图书、实现书籍的资源共享。6．25 负责公司电话畅通的监控。

7、一分厂工作职责 7.1 参与管理层评审

7.2 参与品质体系的建立及运行 7.3 参与有关的销售合同评审

7.4 参与设计评审和小批量试产工作。

7.5 负责一分厂产品开发一部、二部的工作正常开展。7.5.1 负责新产品设计开发建议书的制定。

7.5.2 负责新产品设计开发计划的策划和设计开发计划书的制订。7.5.3 负责新产品设计开发计划的组织实施。

7.5.4 负责新产品的设计工作（包括各种图纸、成品验收标准的设计等）。7.5.5 负责产品标准的编写。

7.5.6 有关本部门文件的审定、签发、管理。7.5.7 组织新开发产品的设计评审工作。

7.5.8 负责新产品开发所需注塑模具的制作（委外）和验收工作。7.5.9 负责新产品小批量试产和小批量生产的组织工作。7.5.10 对本部人员进行岗位技能培训。

7.5.11 对客户提供的产品技术资料进行确认。

7.5.12 负责批量生产过程中产品的重大设计更改工作。7.5.13 参与公司合同评审。7.5.14 参与供应商的评定业务

7.5.15 参与不合格品的评审。7.5.16 负责本部门品质记录的管理。

7.5.17 参与品质体系的建立、维持和运行。

7.6 对一分厂使用的体系文件和资料进行管理和控制，并负责品质体系要素涉及到本分厂 的文件进行编写、修改、审核工作。

7．7 采购控制

7．7．1 参与分供方的评定工作。

7．7．2 负责物料采购计划的制订和更改。

7．7 负责对顾客提供的产品进行贮存、防护和标识。

7．8 负责对仓库贮存物料及生产过程中的材料、半成品、成品进行标识。7．9 过程控制

7．9．1负责公司生产计划的制订、更改及对计划实施情况进行监控协调，确保在有序状态下

完成公司宏观目标。

7．9．2 按生产计划组织生产，并对生产过程中影响产品品质的物料、人员、设备、作业指导

书等情况进行监控。

7．9．3 负责一分厂的生产工艺制定改进和品质推进，效率提升工作。

7．9．4 参与模夹具和生产设备的验收，并对模具、夹具和生产设备进行安装、调试，同时对

生产设备进行维护。

7．10 负责本分厂计量仪器的申购，并对所领用的计量仪器进行有效维护。7．11 对产品检验前的检验状态进行标识和保护。7．12 负责相关工程装修的监控。

7． 13对生产过程中出现的不合格品进行标识、隔离、参与评审，并根据不合格品的处理结果

进行返工、返修等。

7．14 对客户返品进行有效处理。

7．15 对有关搬运、贮存、包装、防护和交付措施实施控制。

7．15．1 负责分厂各类物料的入库、搬运、贮存及发放工作，并建立有关帐卡。7．15．2 负责待检物料的标识及产品发货前的包装工作。

7．15．3 对物料的库存环境进行检查。

7．16 对本部门的品质记录进行管理。

7．17 参与内部品质审核活动。

7．18 对本部门所有从事与品质有影响的工作人员进行教育、培训或资格考核。

7．19 依据本公司的品质方针和目标策划一分厂的管理项目和管理目标。7．20 有效实施6S管理。

7．21 负责相关统计技术在本分厂的有效实施。

8、二分厂工作职责： 8．1 参与公司管理评审。

8．2 参与公司质量保证体系的建立、运行及维护。8．3 负责冲压过程的管理。

8．4 技工工作的正常开展、生产设备的有效管理。8．5 机加及车制工作有效执行。8.6

参与有关的销售合同评审。8．7 参与设计评审和小批量试产。

8．8 制定二分厂之原物料、半成品及相关最终检验标准。8．9 保证二分厂产品的过程产品品质稳定受控。8．10 执行二分厂及相关物料、设备等的购买。8．11 组织执行二分厂有关的供应商的评定。

8．12 负责制定并落实二分厂的生产计划以及和一分厂的生产衔接。8．13 制定二分厂之相关的工艺标准、执行工艺改良工作。8．14 有效控制二分厂的计量检测仪器设备。

8．15 执行五金工艺试产工作及五金模夹具的有效管理 8．16 有效控制二分厂的生产设备及维护保养工作

8．17 有效管理二分厂五金及其它原物料、半成品的仓贮作业控制 8．18 对二分厂内部的品质不合格执行有效的纠正预防 8．19 对二分厂相关的质量记录、文件资料进行有效管理 8．20 相关的统计技术、执行统计分析和统计控制 8．21 有效实行二分厂的有关培训工作

9、销售部工作职责

9．1 负责国内市场销售网络的建立、扩大和完善。

9．2 负责本部人员、商务代表及经销商的业务培训工作。9．3 负责与经销商签订销售协议。

9．4 组织有关部门进行相关合同及合同更改的评审，并负责所有相关合同的跟进工作。9．5 负责按合同及时交货，并确保货款的回笼。

9．6 对公司的产品、宣传资料要及时、正确和准确地发到指定地点，并确保产品的质量。9．7 负责客户投诉的处理、解释及退货的处理事宜。9．8 及时收集市场的反馈信息，并加以处理。9．9 加强销售成本的控制。

9．10 根据市场的动态及时调整有关的销售政策。

9．11 负责有关本部门品质记录的管理工作。

9．12 参与管理评审及内部品质审核。

9．13 参与设计评审，不合格品评审。9．14 参与品质体系的建立及运行。9．15 负责本部门体系文件的管理。9．16 负责常规合同的评审。

9．17 负责有关顾客提供产品的接收。9．18 负责产品的市场推广和品牌宣传。9．19 负责市场调研工作。

10、海外部工作职责

10．1 负责海外市场销售网络的建立、扩大和完善。

10．2 负责本部门人员的业务培训工作。

10．3 负责与海外客户签订销售协议。

10．4 负责按合同及时交货，并确保安全、及时地回收货款。

10．5 协助营销策划部对海外宣传资料进行编写、核对，并负责发给相应的客户。

10．6 根据海外市场的动态，及时调整相关销售政策和销售方案。

10．7 加强销售成本的控制。

10．8 负责海外市场信息的收集、处理。

10．9 负责公司海外销售计划的完成。

10．10 负责海外客户投诉的处理、解释及索赔、退货的处理事宜。

10．11 负责本部门体系文件的管理工作。

10．12 负责本部门服务性合格分供方名录的建立。

10．13 负责海外市场售后服务网络的建立。

10．14 负责外销常规合同的评审。10．15 负责组织外销特殊合同的评审。

10．16参与管理评审及内部品质审核。

10．17 参与设计评审、不合格品的评审。

10．18 参与品质体系的建立、维持和运行。

10．19 负责有关顾客提供产品的接收。

11、人力资源部工作职责

11．1 贯彻执行公司的方针政策。

11．2 引导各部门的负责人按照总经理的思想开展工作。

11．3 为公司的正常发展及时地开发和利用人力资源，组织进行(本部)人力资源招聘、调配、培训、考核、晋升、薪酬、奖惩。

11．4 为提高写字楼人员的工作效率，对管理人员的工作进行评估，为总经理提供用人依据。

11．5 统计各项劳资报表，执行公司各项规章制度，对各部门劳动纪律进行监督、检查。

11．6 根据公司现有财力，最大限度地为员工提供良好的食宿条件。

11．7 采取有效措施防火、防盗，保护公司财产、员工人身安全。

11．8 负责公司与上级部门、政府相关部门的联系，传达、发布及执行上级主管部门及政府部 门的文件。

11．9

文具、工衣、药品的发放和总机的维护管理。11．10 制定组织和实施全体员工的培训工作。11．11 参加和主持公司与部门的有关会议。11．12 及时为公司的决策层提供各方面的建议。11．13 对公司各单位执行“6S”管理和检查工作。

11．14 保证公司所有计算机设备及相关设备的正常运作，并在此基础上进行资源优化组合。

11．15 负责公司小车队的管理。

12、总经办工作职责

12．1 促进公司整体工作流程科学，简洁、流畅、高效。12．2 促进全公司公文及档案管理正规化、标准化、科学化。12．3 保证以公司名义下发的各类文件正确有效及解释。12．4 及时办理公司生产许可证。

12．5 协助总经理对营销系统从各个层面进行管理和监控。

12．6 加强法制宣传，维护公司合法权益，对公司有关工作提出法律意见。

12．7 保证公司企业文化、经营理念的正确宣传和健康发展。12．8 配合财务部门进行全公司的成本控制、推进与完善。12．9 确保公司品控体系和生产工艺的有效性和实用性。12．10 负责公司技术合作项目的开发和引进工作。

12．11 学习全球最新管理思想，促进公司总体管理思想的开发、引进、交流学习和科学更新，为公司制定各阶段战略目标提供决策依据。

12．12 代表公司同政府机关及企事业单位建立合作关系和交往。12．13 对公司各部门、分厂的工作绩效进行考核。

12．14 有关法律咨询和处理公司与外部的各种纠纷问题。12．15 总经理授予的其他工作。

12．16 负责对设计开发进度的完成情况适行考核。

13、市场部工作职责：

13．1 负责各区域产品推广工作。国内市场销售网络的建立、扩大和完善。13．2 负责各区域的广告策划工作。执行市场推广和品牌宣传工作。13．3 进行打击假冒、伪劣商品工作以维护公司形象。13．4 进行广告合同的管理。13．5 进行各分支的信息管理。

13．6 进行市场调查，负责分析公司新产品开发的市场机会，提出开发建议。13．7 协助销售部处理客户投诉。13．8 负责相关的文章策划工作。

13．9 有效控制部门的质量记录及相关文件和资料。

13．10 负责质量体系在本部门的有效运行，参与内部审核和管理评审。13．11 参与设计评审，不合格的评审。13．12 负责本部门市场人员的培训。

13．13 负责提出整体营销战略和广告策略的备选策略性方案。

14、企业文化部工作职责：

14．1 制定企业文化发展战略，实施方案和推进计划。14．2 负责企业核心文化思想的形成、改进和提升。

14．3 负责组织公司企业文化刊物的编撰、印刷、出版工作。

14．4 负责组织公司员工行为规范的制定、完善工作并负责监督实施。14．5 负责公司艺术团的排练、演出工作。14．6 负责公司总部广播站的广播宣传工作。14．7 组织实施公司其它文化宣传工作。14．8 负责市场人力资源配置、评估、奖惩。14．9 负责人力资源信息研究。14．10 负责市场相关制度制定。

14．11 负责市场人力资源的招聘、培训。

14．12 负责向社会宣传某国际企业文化，公司独特的企业文化在社会上得到认同和宏扬。14．13 负责对外树立某国际电工企业形象。14．14 负责宣传费用的合理规划与使用。

14．15 负责本部门员工的行政管理和素质评估，有权对本部门人员的聘用、任免、奖惩提出意见。