第一篇：招聘录用制度
招聘录用制度
一、招聘原则：公开招聘，择优录用，有相关工作经验者优先录用，所聘员工实行劳动合同
制；
二、招聘的步骤：
1、登记：应聘者在网络上发送个人简历或填写《天宇永久应聘人员登记表》；
2、面试：面试分二次进行；
第一次为所需部门进行初次面试，重点把握求职者的综合素质，仪表等问题；
第二次为公司领导集中面试，重点把握业务知识、业务能力。
三、报到（入职）
1、报到后，入职人员需向办公室提供个人身份证、学历证明、职称证原件、与原单位
解除劳动关系证明书，并说明劳动保险情况；
2、办理入职手续，填写员工登记表，领取办公用品及其他相关资料。
3、入职首月不享受休息待遇，次月可享受每周一天的休息待遇，只限在周六或周日，入职15天以后签定劳动合同，由于个人原因不愿签定者，责任自负；
四、解聘程序
1、员工辞职、辞退均需上报申请并填写《离职表》，由表上各相关部门领导签字确认
后，方可离职；凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请，凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资。
2、员工移交完成全部工作，签完《离职表》上的所有项，财务部门见《离职表》后方
能结清并支付本人工资余额。
第二篇：招聘录用应届毕业生制度
招聘录用应届毕业生制度
第一条目的为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。
第二条范围
本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。
第三条制度定期录用计划
定期录用原则上每年7月进行一次，人事部必须在6月前制度计划。
第四条计划内容
录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。
第五条人员配置分析
确定增员计划的工期是人员配状况，应制作人员配置表加以汇总分析。
第六条增员要求
人事部应在每年6月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整等情况，提出增员申请。
第七条增员会议
人事部根据各部门提出的增员申请，召集有关领导召开增员决策会，介绍有关情况，确定本增员计划。
增员的最终决策权在于公司总经理。
增员决策会议的组织与运行另行规定。
第八条录用原则的确定
依据前条和录用计划，确定录用原则，并分发至各部门主管。
录用原则的内容包括：
（1）录用原则；
（2）录用标准；
（3）招聘原则；
（4）考试方式与原则；
（5）初次任职报酬等。
第九条招聘
招聘应届毕业生时，人事部应携带有关资料，直接去相关学校和学生处、毕业生分配办公室或校长室联系，说明招聘意向，请他们协助招聘工作。也可到各学校召开人才招聘会。
这里所说的有关资料包括：
（1）企业介绍；
（2）经营报告；
（3）招聘事项；
（4）应聘申请书。
也可到人才市场或网上招聘。
第十条应聘资料
应聘者提交下述资料：
（1）应聘申请书；
（2）亲笔履历书；
（3）照片（近期免冠）；
（4）应聘理由（应聘说明）；
（5）体检表；
（6）学习成绩表；
（7）毕业证书与学历证书（原件和复印件）；
（8）其他资格证明。
第十一条考试方式
考试方式包括：资格审查、笔试、面试、业务能力考核和体检五类。
第十二条资格审查
资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合招聘条件者排除在外，符合者发给考试通知。
第十三条笔试
笔试科目原则上作以下区分：
本科应届毕业生及以上者：英语、专业课、综合考试（含论文）。
大、中专者：英语、数学、语文、作文、综合考试。
第十四条面试
面试是在公司内对应聘者的能力、素质、性格等作综合考察。
第十五条业务能力考核
业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评，以判断应聘者更适合哪一类工作。
第十六条体检
体检只对初步确定聘用者进行。依据录用标准，可以用以确定适合的职位，或确定聘用及拒聘。
第十七条确定
如以上各项考试合格者，由考试委员会决定，并经总经理认可，确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。
第十八条向学校提交确定报告
聘用名单确定后，人事部负责人直接与有关学校联系，向有关部门说明招聘情况，提
交被聘用者名单。
第十九条录用通知
人事部按聘用名单，向被录用者发出录用通知。
第二十条对淘汰者的处理
对录用考试不合格者，应寄回其个人应聘资料。
第二十一条报到
报到日原则上定在每年8月1日。届此应举行迎新仪式，公司主管人员都应参加。至此，应聘者成为企业职工。
第二十二条报到后手续
被聘用者报到后，应直接提交担保书和保证书。
第二十三条报到后手续
担保人为1—2人。一人为其亲属，另一人为居住在本公司同一地区、并有正当职业的、年龄在25岁以上者。在担保书上，要有担保人的亲笔签名。
第二十四条保证书
保证书必须是同一格式，一式两份。
第二十五条试用期
试用期一般为自报到日起3个月。在试用期主要考查试用者能否胜任本公司工作、能否胜任现工种。
试用期间，如试用者无法胜任工作或违反公司有关规定，立即解聘。具体处理工作由人事部会同有关部门进行。
第二十六条成为正式员工
试用者在试用期间能够正常工作，工作成绩好，即可转为企业正式员工，人事部随即确定其所属部门、工种和工资标准及福利待遇等。
第二十七条附则
本制自××××年×月×日起施行，解释权归人事部。
第三篇：保安员招聘、录用制度
上海四团保安服务有限公司 保安员招聘，录用制度
保安员招聘，录用制度
为了进一步加强公司保安队伍的全面建设，做好公司治安、消防安全防范和管理工作。促使公司各项规章制度得以严格执行和贯彻落实。确保公司的财产和员工的生命安全，维护公司正常工作和生活秩序。必须建设一支业务素质过硬、作风扎实、纪律严明、按章办事的保安队伍。公司聘请保安员必须按此细则之相关规定执行，公司所属保安在职期间不能达到细则之要求者一律解雇。
一、保安员招聘标准
1、身高172cm，身体健康，年龄18—28岁，限男性。
2、初中以上文化程度，专业技术人员须具有相应的技术资格证书。
3、退伍军人，军事素质良好，会操作使用保安器具和消防器材。
4、品行良好、遵纪守法、无犯罪记录。二：保安员录用，晋升标准。
1、新招聘保安员除接受公司新员工培训外，在试用期期间还必须接受十五天强化培训，做到五个不：思想不纯不录、军事动作不熟不录、业务不熟不上岗、认识不统一不上岗，一般情况不会处理不上岗。
2、保安员如能顺利通过试用期，将按国家规定和公司签订正式劳动合同。试用期时间为三个月，试用期底薪1300元，加班另计。试用期转正后底薪调整为1500元。
3、保安员在在职期间如表现优异，公司会视其表现予以晋级提升，加薪奖励或视其特长调往其他部门，为保安员晋级调岗提供有效途径。
三、保安员解聘、辞退、开除标准。
1、保安员在在职期间消极怠工，严重违反公司安全规定，给公司造成损失，且无悔改表现的，公司将视情节予以解聘或辞退。
2、保安员在在职期间违反《治安管理处罚条例》或《刑法》相关规定被公安机关行政处罚的，公司将视情况予以解聘或开除处理。
3、保安员有以下行为之一的，开除处理。a）、监守自盗者。
上海四团保安服务有限公司 保安员招聘，录用制度
b）、玩忽职守，导致公司遭受重大损失者。
c）、蓄意破坏公司物品，内外勾结盗卖公司物品者。d）、与他人发生争执，对公司名誉产生极大影响者。e）、在公司内赌博、打架斗殴或观看淫秽录像制品者。f）、上班时间睡觉者。（第三次）
g）、滥用职权，假公济私，严重有损公司利益者。
h）、违反《保密守则》，复制或窃取公司机密文件和技术资料者。i）、违反其它上述未说明但应按此程度处罚之行为。
四：保安员在职期间的一切将发都将记录在册，并分类存档，作为保安员加薪、晋级、解聘等之主要依据。
第四篇：招聘录用制度与流程
招聘录用制度与流程
（一）招聘目标
1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
（二）招聘原则
1、计划、精简、效率原则
a人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；b人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。
（三）、因岗设人原则
a人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。
（四）、公开、平等、竞争、择优原则
a公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；
b公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。
（五）、德才兼备原则
a公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；b公司录用的员工必须具备良好的思想品德。
（六）、考用一致原则
a公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；
b公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。
（七）、招聘录用原则
a招聘政策
学校各部门必须严格按照学校定岗定员政策，实行岗位缺一补一原则实施招聘，如属编制外招聘，必须以《招聘权限审批表》逐级审批，方可进行。
（八）招聘流程
1.用人部门根据岗位编制对空缺岗位提出用人申请，填写《人员需求申请书》，人事部门审核编制确定后制订招聘计划一并提交领导审批；
2.招聘计划与《人员需求申请书》必须经领导逐级批准后方可生效；
3.招聘计划包含以下内容：
3.1公司需要的人员类别、数量及要求到岗的时间；
3.2不同岗职位的职责和人员录用标准；
3.3招聘人员的渠道和招聘信息的发布方式；
3.4录用条件;包括被录用人员的工作地点、工作时间、工资待遇、福利待遇;
3.5对应聘人员的面试方式；
3.6招聘进度表，明确规定各项具体工作的具体时间、负责部门和负责人；
3.7招聘活动的费用预算；
3.8其他特别事项的说明。
c发布招聘信息
1.招聘信息由公司人事部门发布；
2.招聘信息一般通过网络报刊、媒体等发布，也可根据岗位职级向有关学校、劳动服务公司、职业介绍所、人才市场、猎头等直接发布；
3.招聘来源与招聘渠道
3.1人才交流中心、网络、媒体；
3.2职业介绍所；
3.3各大中专业院校
3.4地区街道等
3.5设摊招聘
3.6其他招聘来源
* 内部推荐
(公司员工可以推荐后选人，被推荐的人特别优秀的或同等条件下经各级领导批准后可考虑优先录用；
(被推荐人须在<员工应征表>上注明与推荐人的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人还是被推荐人都将受到公司相应的处罚；
* 员工再聘
(再聘条件必须离开公司满三个月，所在部门不得自行录用原被辞退的员工；
(人事部应审核再聘员工在职表现及离职后的综合情况；
(重新核定再聘员工职位、薪资、重新计算工作年限；
(员工再聘须经人事部审核签署其在职表现和离职后的综合情况后按《招聘权限审批表》逐级审批。
（九）面试流程
a.应聘者资格初审
1.人事部对应聘者资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；
2.人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。b.初试
1.人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的<应聘人员登记表>，依次迎见给面试官；
2.面试小组人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或人事部门主管对应聘者主考；
3.确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。
c复试
1.人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知复试人员；
2.复试主考人员依照招聘职位大小决定；
* 一般员工由部门最高级主管复试；
* 部门主管级人员由总裁复试；
* 一些特殊岗位、经理级以上人员须由校长长进行面试后决定录用。
d.外调与体检
1.人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录；
2.人事部们通知被录用人员到医院体检，3.对体检结论有疑问时，人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。
e录用流程
1.普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在〈应聘人员登记表〉上填写录用意
见、薪资建议后报校长批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间；
2.主管以上干部的录用由校长决定，特殊和重要岗位的录用由校长决定；
3.人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料：
3.1最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件；
3.2身份证原件、复印件；
3.3有效的体检健康证明；
3.4实习生还需交纳:学生证复印件
3.5近期一寸照片三张。
3.6填写员工履历表
3.7录入员工信息
3.8人事部负责一月内调入新员工档案；
3.9人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）；
3.10.人事部至有关部门为新员工办理录用手续；
3.11人事部为新员工办理社会保险（养老、医疗、失业、综保等）。
f、新员工培训
1.人事部组织新员工培训，培训内容包括：公司概况介绍、公司各项规章制度、员工手册、公司的企业文化、文明礼仪、消防安全等知识。
2.转交部门
2.1人事部为新员工设置考勤指纹录入；
2.2人事部通知部门新员工入职；
2.3更新员工通讯录
2.4部门主管介绍岗位职责和部门同事
3.满月跟踪
3.1新员工满一个月左右时，由部门主管对其进行跟踪，形式为面谈，主要了解对其工作的评价以及新员工对工作的适应与掌握情况，；
3.2信息及时反馈人事部，为是否留用该员工及早作出正确的判断。
4.转正评估
4.1新员工试用期满前半个月，部门主管安排对新员工转正评估，填写试用期转正审批表，部门主管评价后反馈人事部；
4.2根据职位报校长审批。
第五篇：招聘录用制度
HR工具-文本范例
招聘录用制度
一.招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并
有效控制成本。
二.招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员
工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三.招聘政策和工作流程
各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。招聘程序
I 招聘需求申请和批准步骤
务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。A.各部门和各分支机构根据工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一的整体业
B.人力资源部根据公司发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的招聘计划。
C.各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招
聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D.招聘申请审批权限
在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力
资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E.计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F.人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。II 招聘费用
招聘费用是指为达成招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
III 招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。IV 招聘步骤
a)材料收集渠道
b)内部的调整、推荐
c)人才中介机构、猎头公司的推荐
d)参加招聘会
e)报纸杂志刊登招聘广告
仅供参考
f)网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。
A.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
B.C.用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
D.人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算
机等基本技能测试。
E.基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
F.经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写“ 应聘人员登记表”（附录），并通知公司办公
室安排其到指定医院进行体检。
G.拟来人员体检合格后，人力资源部将“ 应聘人员登记表”和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
H.对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
I.人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的接收计划，填写“实习人员审批表”（附
录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
J.临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填
写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
K.非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。如
有职务，按干部任免审批权限进行报批。
I 人员录用审批权限
A.公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；
B.公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；
C.分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内
上报公司人力资源部备案。
II 聘用步骤
A.拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B.档案转移手续
C.新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返
回原单位办理档案转移手续。
D.如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原
工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
E.迎接新员工
新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
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