第一篇：离职流程
员工离职流程
（一）员工辞职
1、原则上应提前３０天将书面《辞职报告》交到人事行政部,并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈,了解其离职原因并做记录。
2、按照离职手续表办理相关手续：
（1）、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。
（2）、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册,工作服,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认.（3）、由财务部收回就餐卡，卡上有钱时应退于离职员工，检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠（包括所借款项,出差报销），如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。
（4）、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事行政部向员工出具“关于与XX解除劳动合同的决定”。
（5）、人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。
（二）员工辞退
１、人事行政部提前３０天将书面通知及离职手续表发给员工。
２、按照离职手续表办理相关手续：
（１）、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册,工作服,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认.（２）由人事行政部对离职者的其他相关手续进行办理,并签字确认无误。
（３）由财务部收回就餐卡，卡上有钱时应退于离职员工，检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠（包括所借款项,出差报销），如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。
（４）离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事行政部向员工出具“关于与XX解除劳动合同的决定”。
（5）人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。
第二篇：离职流程
辞职申请报告
提前1个月向部门负责人书面提出沟通挽留
主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3、辞职申请表
本人填写获准辞职
本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；
部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；工作移交
本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等
部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户清还用品
行政管理员向辞职者收回：
1、工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；
2、价值在30元以上的办公用品；
3、公司分配使用的车辆、住房；
4、其他属于公司的财物。离职谈话
人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：
1、审查劳动合同；
2、审查文件、资料的所有权；
3、审查其了解公司秘密的程度；
4、审查其掌管工作、进度和角色；
5、审查员工的福利状况；
6、阐明公司和员工的权利和义务；
7、回答员工可能有的问题；
8、征求对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。财务结算
凭行政部开出的《离职结算通知单》进行
离职手续 ·英文离职信 ·离职报告范本
第三篇：离职流程
亲爱的员工： 亲爱的员工： 首先，非常感谢您对海尔发展所作出的贡献，在您递交离职申请前我们提醒您请慎重考虑。首先，非常感谢您对海尔发展所作出的贡献，在您递交离职申请前我们提醒您请慎重考虑。若您已决定提交离职申请，以下为员工离职的操作步骤，请您知晓。若您已决定提交离职申请，以下为员工离职的操作步骤，请您知晓。步骤一：离职申请审批 员工提交离职申请 步骤二：工作交接确认 完成“步骤 一”审批后 系统将离职 文件包 发送至您的 办公邮箱 员工需要与直线经理进行离职面谈按照所在部门要进行工作交 接 人力、工会、党委、纪委、财务、法律等职能用户进行系统审批 直线经理审批 二线经理审批
说明：由于离职文件包需要发送 excel 附件，数据量大，将在次日接收到 步骤三：离职手续办理（参照离职文件包中人力共享服务中心办公地点）请您携带以下材料到人力共享中心 填写失业人员登记表、签订承诺书、签订解 除协议书、办理劳动合同解除并领取离职通知书（代理工需签订离厂通知书等相关材料）说明：需携带离职面谈表、工作交接表及户口本复印件（外地户口：身份证复印件；集体 户：户口单页原件）步骤四：办理失业登记手续 请您按通知书规定时间到人力共享中心领取退档回执 务中心办理失业登记 重新就业 说明：需携带户口本、1 寸照片 2 张 到户口所在地劳动就业服
第四篇：离职流程[定稿]
江苏融通投资服务有限公司离职流程
一、辞职员工
提出书面离职申请书→离职挽回 →离职审批 →离职交接→薪资核算→离职。
1、离职申请
1）、试用期满，员工因个人原因提出辞职的，应提前一个月提交书面辞职申请书；凡中高层管理人员、涉及关键项目的机密人员及物资采购管理等人员辞职，必须至少提前二个月提出辞职申请，做好工作交接，离职前须由相关部门进行离职审批后方可离职。
2）、试用期员工员工在试用期(试用期最长为2个月)内提出辞职必须提前3至10天，做好工作交接。
2、离职挽回
员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽回，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性
3、离职审批
相关部门做离职审批工作
4、离职交接与物品清还
离职者、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑、客户信息（所跟进的客户数量、名称、跟进情况、联系电话、住址）等完整交给接任者；离职者应清还如下物品：
a、工作证、钥匙、名片、员工手册；
b、公司发放的办公用品；c、其他属于公司的财物。
5、薪资核算
辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人力资源部填写《离职员工工资发放通知单》，报给财务部，由财务部统一造册发放。
6、离职。
第五篇：离职流程
辞职申请报告
提前1个月向部门负责人书面提出沟通挽留
主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3、辞职申请表
本人填写获准辞职
本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；
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部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；工作移交
本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等
部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户清还用品
行政管理员向辞职者收回： 离职谈话
人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：
1、审查劳动合同；
2、审查文件、资料的所有权；
3、审查其了解公司秘密的程度；
4、审查其掌管工作、进度和角色；
5、审查员工的福利状况；
6、阐明公司和员工的权利和义务；
7、回答员工可能有的问题；
8、征求对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。财务结算
凭行政部开出的《离职结算通知单》进行
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