第一篇：安徽长风农牧科技有限公司发展纪实
魅力长风展新姿
——安徽长风农牧科技有限公司发展纪实
引子：
长丰，位于安徽省中部，属合肥市管辖，南与合肥市紧接，东与定远县、肥东县接壤，北与淮南市交界，西与寿县、肥西县毗连，南与合肥市庐阳区、新站综合开发试验区为邻。这里交通便捷，淮南铁路、206国道、311省道纵贯县境，双墩港可通航 100 吨级船舶，长丰是全国商品粮基地县，全国商品瘦肉型猪生产基地县，全国油料生产百强县。
长丰钟灵毓秀，“人文蔚起之邦”。长丰人文荟萃，代不乏人。被《辞海》、《中国近代史词典》收录的长丰籍人物有50人之多。远有杨行密、杨渥父子，近代的聂士成、聂宪藩父子，现代、当代的龚镇州、龚彭、龚普生父女……另在文学、艺术方面业绩卓著的长丰籍人物不胜枚举。长丰县境战国时地处楚头吴尾，为南北文化交汇之地，形成了自己鲜名的地方特色：正是这种文化的多重熏陶，铸就了长丰人民勤劳善良、质朴热情的优良传统，改革开放以来，尤其是近十年来，长丰人民在县委县政府的带领下，抢抓机遇，奋力拼搏，县域经济蓬勃发展，一大批企业如雨后春笋拔地而起，灿若星辰，安徽长风农牧科技有限公司就是其中一颗耀眼的明星。
一今日长风非凡成就
安徽长风农牧科技有限公司始创于2000年，经过11年的风雨征程，如今已成为一个集饲料生产、种猪育种、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品深加工、经营销售为一体、产供销一条龙的的现代化中外合资农牧企业。公司是全国十六家首批国家生猪核心育种场之一，国家“星火计划”的实施单位，国家生猪活体储备基地，全国畜牧业优秀企业，全国畜牧业协会猪业分会副会长单位。为安徽省农业产业化重点龙头企业，安徽省养猪协会会长单位，安徽省规模最大的种猪、商品猪生产、养殖、屠宰加工企业，安徽省种猪及无公害商品猪生产基地。公司拥有全资及控股子公司7家。拥有原种猪场1座，祖代种猪场4座，父母代种猪场4座，11座育肥猪场，2个全价饲料厂、一个预混料厂和一座屠宰加工厂。总资产2.3亿元！
二卓越理念先进管理
人才是企业最重要的因素，人的素质决定一个企业的成败。人才战略始终是安徽长风农牧科技有限公司的工作重心，在这里，尊重知识、尊重人才，蔚然成风。同时，通过外引内培使集团人才成梯度布局，拥有一套完善的养猪技术管理和企业管理制度。公司现有员工800多人，各类专业技术及管理人员150多人，他们为公司的快速发展提供了无穷动力。
养猪业是一个微利型，高风险的产业，如何在这个领域做大做强？长风人打造出一条切合实际并行之有效的产业链：以“种猪育种繁育”和“无公害肉食品深加工”为核心的产品生产和供应体系，以标准化养殖为核心，以粪污治理为目的，以大型沼气为中心的一条龙循环经济模式。这一条产业链既齐头并进又相互补
充，既着眼当前效益又实现可持续发展，安徽长风农牧科技有限公司稳步走在一个渠清如许的时代。
三创造无限品质致远
2003年公司引进先进的生产设备，在合肥市双凤开发区兴建年屠宰生猪60万头加工能力的春然肉食品公司，公司生产的“春然”牌无公害猪肉的产品质量是由公司全程控制，产品全部实行冷鲜肉标准。“春然”牌无公害猪肉2003年获“合肥市无公害技术科技进步奖”，2004年获“安徽省科技成果奖”，2004年被国家农业部认证为“无公害农产品”，连续两届被安徽省人民政府认证为“安徽省名牌农产品”； 2006年获“合肥市著名商标”，2007年获“安徽省著名商标”，“中国名牌农产品”和绿色食品都在积极申报中。“春然”牌无公害猪肉由中国人保承保无公害猪肉产品质量险，公司通过ISO9000及HACCP质量体系认证，年产无公害肉制品2万吨。
种猪是现代化大型养猪企业的核心。2007年公司与美国Waldo公司合资组建一座安徽省原种猪场，占地280亩，猪场设计全部按美国的猪场设计标准进行设计，项目总投资5000万元人民币，建设规模为1800头基础母猪的原种猪场。公司于2008年7月份分批从美国Waldo公司引进新美系长白、大约克、杜洛克原种猪400多头，引进的种猪肉料比、胴体瘦肉率、产仔率、日增长率、健康水平等重要指标均属国际一流。此次引进丰富了公司的种猪血统，提高了公司种猪质量，公司在此基础上逐步建立起具有“体质健壮、肌肉发达、繁殖性能好、抗应激能力强、遗传性能稳定”等优点的种群繁育体系。公司现存栏新美系
原种猪1600多头，祖代及父母代种猪20000多头，年生产各种种猪和“三元杂交”商品猪40万头，年产20万吨饲料生产能力，年屠宰生猪能力60万头。
四技术为先创新无限
场地新、设备新、生产工艺先进是安徽长风农牧科技有限公司的又一亮点之一，公司引进herbsman种猪育种软件、配备多项现代化科技装备，其中包括：高床饲养，自动电子称重，蜂窝水帘,流风机负压降温，热水循环加温保暖，猪舍自动喷雾消毒，全自动种猪性能测定系统，电子信息化管理系统、AQUILA SCANNING MACHINE等。美国著名种猪育种专家苏哈博士不定期到我公司开展一系列技术创新工作。种猪销售网络辐射全国十八个省、市、地区,产品供不应求。同时公司将随时跟踪国际先进种猪育种的发展动态，建立切实有效的交流机制，及时引进国际先进科技成果，带动我国种猪育种技术的发展，市场前景十分广阔。
五客户为本专业服务
生产无公害优质猪肉是长风人的矢志不渝的追求，更是企业的社会责任，本着对消费者身体健康高度负责的态度，目前，公司种猪生产及销售已稳步进入快速发展的轨道，通过了家乐福、麦德龙的体系肉认证，成为家乐福、麦德龙在华东地区战略合作伙伴。为了满足合肥市民对优质冷鲜肉的需求，公司在合肥市区重点菜市场开设专卖店20多家，并成功进入合肥市、芜湖市、马鞍山市的麦德龙、家乐福、沃尔玛、大润发、上海易初莲花、北京华联、世纪联华、合家福等超市和卖场。2008年初“春然”牌无公害猪肉已成功进入上海麦德龙超市系统，并同时与家乐福、麦德龙公司达成协议，“春然”牌无公害高品质猪肉可以进入家乐福、麦德龙在上海、无锡、南京、常州、苏州等长三角所有的大城市的商超，得到了社会业界专家和消费者的一致认可，六长风明天永续发展
公司发展离不开各级领导的关心和支持，一年迈上一个台阶。（领导照片、视频相关素材，附上相关字幕）
百舸争流勇者先，魅力长风展新姿，安徽长风农牧科技有限公司根据全省生猪发展现状，结合公司发展战略，计划到2015年达到原种猪存栏1800头，纯种及祖代种猪存栏18000头，二元种母猪存栏5万头，年出栏“三元杂交”商品猪110万头，年出栏优质种猪12万头，生猪屠宰200万头，肉食品深加工2万吨，年销售收入突破40亿元人民币。
如果安徽长风农牧科技有限公司的发展历程是一部辉煌的史诗，那么这部史诗的作者就是这些以董事长甄长丰为核心的长风人。是他们用自己的智慧、辛勤的汗水书写着长风人的传奇创造了长风人的今天，并继续创造着长风农牧美好的明天，安徽长风农牧科技有限公司必将为安徽乃至中国的养猪业作出自己更大的贡献！
安徽唯奇影视文化传媒有限公司·数字媒体中心
2011-3-4
第二篇：安徽长风农牧科技有限公司电视宣传片摄制策划方案
安徽长风农牧科技有限公司电视宣传片摄制策划方案
需求方--安徽长风农牧科技有限公司
制作方—安徽唯奇影视文化传媒有限公司
一、我们的客户——安徽长风农牧科技有限公司
安徽长风农牧科技有限公司(中港合资)是一家集饲料生产、种猪育种、生产、商品猪生产、养殖、生猪屠宰、肉制品深加工、科研、经营销售为一体大型现代化畜牧业企业。是国家扶贫龙头企业，安徽省农业产业化重点龙头企业，中国畜牧业协会养猪分会副会长单位，安徽省猪业协会会长单位，全国种猪百强企业，安徽省唯一一家进入国家生猪核心育种场企业，安徽省唯一一家种猪育种工程技术研究中心。公司存栏原种猪1200头，祖代及父母代种猪10000多头，年生产“三元杂交”商品猪20万头；拥有年产20万吨饲料生产能力；年屠宰生猪40万头；公司创立的品牌猪肉叫“春然”牌无公害高品质猪肉，在长三角城市群开设网点100余家，成功进入长三角城市的各大商超（如家乐福、麦德龙、沃尔玛、大润发、好又多、合家福、徽商红府等）。
集团下属有1座原种猪场、2座祖代种猪场、3座父母代种猪场，有 “公司+养殖小区+农户”等联养小区（场）10个，全价饲料厂两座、预混料厂一个及屠宰厂一座。
二、电视宣传片——我们的理解和主张
（一）概念定位
电视宣传片，是运用现在时或过去时的纪实，对社会生活的某一领域或某一方面，给予集中的、深入的报道，内容较为专一，形式多样，允许采用多种艺术手段表现社会生活，允许创作者直接阐明观点的纪实性电视片，它是介乎电视新闻和电视艺术之间的一种电视文化形态，既要有新闻的真实性，又要具备艺术的审美性。电视专题片从风格上分纪实性专题片、写意性专题片和写意与写实综合的电视专题片；从内容上分城市形象专题片、企事业形象专题片和产品形象专题片；从文体上分新闻性专题片、纪实性专题片、科普性专题片与广告性专题片。
（二）、价值诠释
电视宣传片是信息高度集中、高度浓缩的传播工具，兼有报纸、广播和电影的视听特色，以声、像、色兼备，听、视、读并举，生动活泼的特点，成为最现代化也最引人注目的传播形式；在信息化的时代，其独特的传播方式具有不可替代的价值。
随着时代的发展，市场竞争的日趋激烈，企业文化的建设和传播，越来越受到优秀企业家的重视，企业的形象意识、品牌意识日益增强，使得电视专题片这一现代化的传播工具，受到越来越多的企业青睐。
目前电视宣传片，已广泛应用于学校、企业等的形象展示、产品推广、商业展示„„它利用声音、影像等资讯，让受众轻松地了解一个企业的精神、文化及发展成就，成为单位的一张声像名片。
（三）、我们的主张
虽然单位形象宣传大战日愈高涨，加入宣传大战的企事业单位日愈普遍，企事业单位形象宣传片的质量，从整体上来说却不尽人意，或一味地追求新奇的表现形式和
唯美的画面，或内容假、大、空„„不能准确、艺术地传播出企事业单位的独特文化理念、整体风貌及实力成就等实质性的内容，极大地削弱了企事业单位形象的宣传效果。
我们认为：优秀实力企事业单位需要的宣传片是——表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有时尚性、现代感能够以电视特有的语言，准确传达出其独特的文化理念、经营战略及实力成就等实质性内容和展现企事业单位蒸蒸日上的面貌、反映企业发展前景
三、项目概况
（一）任务阐述：
●安徽长风农牧科技有限公司形象宣传片一部，片长12分钟。
●旨在宣传公司的发展历程、现况和发展目标。
核心：
☆展示安徽长风农牧科技有限公司企业文化和品牌实力。
☆展示安徽长风农牧科技有限公司未来辉煌发展前景。
（二）基本思路：
1、本片以“魅力长风展新姿”为主题（片名暂定），全景展示安徽长风农牧科技有限公司及未来发展愿景。
2、鉴于本片的主要受众为合作客户，公司的综合实力及企业文化、产品优势将是本片的展示重点。
3、鉴于学院所属教育行业，将会采用实景拍摄，把真实和艺术有机结合，把现实的农业粮食发展概况和学院的申办等有机结合，运用独特而优美的影视语言技巧性地表现内容。
4、鉴于本宣传片系学院申办高职，而非广告片或电视专题片，我们将主要目标定位在申办高职的必要性及学院的优越性上，其他只作适当呈现而不重点介绍。
（三）主题风格：
●人文化
●和谐化
●科技化
●现代化
●农业化
表现方式：
1、结构线条清晰，宣传片的每一部分内容明朗醒目。
2、画质高清晰度的一致性。
3、镜头语言（色温、构图、角度、景别等）要强。
4、现代电子乐的音效和配乐等声音的有机应用。
（四）基本架构：
●清晰的情节思路：
画面的安排上，我们遵循解说词要求，以真实的时间顺序来讲述：畜牧业发展背景—企业综合优势——展望未来。将安徽长风农牧科技有限公司的前身、简历、成就、优势、成果、发展目标等内容全景、有机地展现在片中。
●张弛有度的表现风格：
影视作品是由语言文字字幕和音乐构成的一门综合艺术，其表现风格视乎具体内容而定。针对安徽长风农牧科技有限公司，我们将采用实景拍摄、图片与历史素材剪辑、电脑动画特技等高科技手段来综合、立体地进行展现。针对企业的发展历程、做新、做强，我们将展示来自农业、畜牧业发展的需求、企业的综合实力，美好中凸显一种感染力、震撼力，大气中融入生活的柔情，煽情而励志，张弛有度，增强客户的亲切感、信赖感。
●生动有效的叙述形式：
根据安徽长风农牧科技有限公司的特点，我们将围绕“畜牧业发展现状—市场发展需求—企业资质——发展愿景”的基本架构，用生动有效的图片、语言、数据和声光电等各种表现形式，如以高空展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前企业的优势、发展机遇及广阔的发展前景等，合理而充分地表达出安徽长风农牧科技有限公司的强大及和谐、优势的主题。
四、项目重要内容画面举要
片头（引子）：以安徽长风农牧科技有限公司画面+三维动画特效合成公司简介：公司外景，内景，产品和职工队伍
荣誉资质：所获荣誉牌匾及证书
领导讲话：董事长及相关领导讲话
发展愿景：新的发展，新的突破，新的愿景：为安徽粮食经济强省建设贡献力量！
片尾：学院风采、绚丽的朝阳、飞翔的雄鹰、一望无垠的大海等
五、项目完成时间：
2011年月日—月日
六、项目操作流程及时间安排
●操作流程：
策划方案—拍摄方案—创意脚本—拍摄—动画—配音—非线性编辑—出盘—复制— ●时间安排：
1、成立专业项目组，听取学院需求，与相关人员沟通了解宣传片所要表达的主题及定位，搜集材料，现场考察，认真了解背景资料和客户需求，形成策划方案。
2、签订正式的合同协议，明确双方的责任和义务，正式进入合作阶段。（月日）
3、完成并确定解说词脚本：制作方根据对方需求拿出解说词脚本和详细策划，获得甲方及时审核通过。（月日）
4、前期拍摄。（月日前完成）
5、后期制作。（月日前完成）
6、根据甲方对宣传片初样的意见修改并交付最终满意作品。
2011-3-4
第三篇：ＸＸ有限公司发展纪实
朝气蓬勃 求实发展
——记XXXX有限公司全体员工
2005年下半年以来，XXXX有限公司在以XXX总经理为核心新的经营班子的带领下，公司推行了一系列改革、创新并行之有效的经营和管理措施，广大员工发挥出了主人翁的工作热忱，努力拼搏、团结奋进，使公司整体经营和管理出现了令人可喜的局面。
XXX总经理始终要求大家坚决贯彻公司成立时的经营方针，即以稳定原有包租客户，保证仓租收入为前提，大力拓展第三方物流业务，业务类型多元化。在公司各部门的积极配合和努力下，公司服务水平不断提高，稳住了原有大客户，确保了仓租收入，并借机梳理了驻仓大客户与我公司业务合作中存在的三角关系，减少了中间环节和降低了经营风险，加速了资金周转，实现双赢的合作意愿。
首先，积极赢回XXX亚洲区物流配送项目，公司各部门在全力完成XXX公司欧洲区、美洲区各项物流配送任务的基础上，始终与XXX亚洲区项目负责人保持紧密联系，及时了解、跟进该项目的动向，充分分析与竞争对手比较的优劣势，不断优化公司网络资源和不断提升服务水平，终于于2006年5月份重新赢回该项目，该项目的回归，大大鼓舞了公司全体员工的士气，并在运作中取得了显著的经济效益。其次，公司还大力拓展了具有高附加值的第三方物流业务，并推行项目管理制度，实行新的劳动用工制度，采用“聘用与租赁相结合”的模式，聘用员工相对稳定，方便管理和岗位需求调配，租赁人员机动性好，这样既确保项目运作的人力资源需求，又能减少因业务量临时缩减而产生的富余人员，达到合理的人力资源配备，该业务也成为公司新的利润增长点。此外，针对公司物流网点单一，制约公司向更深层次发展的状况，公司领导提出了“增设物流网点，走出XXXX”的战略性构想，目前，XXX物流基地正在紧锣密鼓筹建中，走出XXXX的构想已经迈出坚实的一步。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在短短一年的时间里，公司经营业绩下滑的不利形势得到扭转，公司业务得到迅速健康的发展，各项经营指标完成情况良好，相信超额完成2006经营任务指日可待。
XXXX蒸蒸日上，XXXXX值得期盼！
第四篇：精细化工有限公司发展纪实材料
文章标题：精细化工有限公司发展纪实材料
[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]x公司（以下简称xx公司）现位于xx市XX区xxx路4号、刚刚成立开发中的XX区内，公司以研发、生产和销售化学产品为主营业务，是省市两级高新技术企业，也是全世界第二家实现xxxxXXXX工业化生产的企业、国内最大的该产品制造商。公司占地XX万平方米，资产总额XX亿元，年产值XX亿元，职工XX余人，教授级高工XX名，以及大批青年技术骨干。主要项目包括XXXX、XXXX、XXXX等。公司拥有技术研发中心和标准化实验室，被所在的XX区列为区内重点企业。这样一个充满生机、蓬勃发展的企业，就是从xx市国家高新技术产业开发区的孵化器诞生的，xx公司的创立、成长、壮大，论证了xx市高新区孵化器在高新企业发展中的巨大作用，以生动的事实证明了孵化器的巨大价值。孵化器在xx公司成立初期，提供管理指导、技术援助和咨询，并提供出租场地、共用的商业服务和设备，为xx公司的后续发展营造了成长的摇篮，造就了今天这样一个初具规模的xx市精细化工行业的领航型企业。
xx公司成立于1998年8月。当年公司的股东之一——xx研究院承担的国家“九五”重点科技攻关项目——xxxx中试成功并通过了国家“九五”重点科技攻关项目认定。该产品问世以来一直由xxxx公司独家生产，为尽快满足市场需求，填补国内空白，打破xxxx公司独家垄断市场的局面，xx研究院决定尽快实现该产品的产业化生产。1997年，xx公司现任总经理xxx博士从xxxx大学毕业回国，回到了原来工作的xx研究院，并作为xx项目攻关小组的负责人，领导完成了产品的中试工作。为了给留学归国人员一个更广阔的施展空间，xxx院决定让xx博士完成产业化工作。凡是对中国高新技术领域稍有研究的人都知道，中国目前并不是一个单纯缺少技术的国家，但目前极低的科技成果转化率告诉我们：我们很多的技术尽管在研发的过程中耗费了大量的心血和钱财，但研发完成就终止生命似乎已成为见怪不怪的现实。但xx公司是幸运的，成为了国家高新产业优惠政策的受益者。经过紧张的筹备，1998年8月27日，xx公司在xx市高新区正式成立了。在xx公司筹备期间，创业者们大都是搞技术出身的专业人员，在技术研究领域是行家里手，但办企业、搞管理，对他们而言还是一个全新的课题。管理经验缺乏，资金不足、人员稀缺等一系列问题摆在了xx公司创业者的前面，尽管有了优秀的技术成果，但是具体实施到大规模的产业化生产，还有很多的困难需要克服。经过多方考察、论证，高新区的孵化器在“环境”和“政策”等方面的优势吸引了他们，xx公司的创业者们决定在这里点燃创业的火种。在孵化器的帮助下，公司在xx大厦内以较低的价格租用了写字间，解决了办公场地的问题。孵化器还提供了各种优惠政策，帮助公司办理工商、税务、人事等各项手续。
1998年11月，xx公司年产300吨xxxxxx项目开工，经过9个月紧张施工，项目于1999年8月底试产。在此期间，孵化器给予了积极协助。为项目申报积极争取国家的资金支持，xxxxXXXX项目被国家科技部评为“国家级火炬计划项目”，并得到了科技部中小企业创新基金54万元资金的支持，为项目的成功实施提供了很大帮助。由于该项目的负责人，公司总经理xx博士从日本学成归来，在孵化器的帮助下，xx公司被评为海外学子创业企业，享受到了国家优惠政策的支持，xx博士也被评为xx市优秀科技工作者。
在激烈的市场竞争中，项目的成功与否不是以产品的面世来衡量的。而是以产品在市场的地位来衡量的。xx公司成立时，就把自己的经营理念定位为：“走科技创新之路，创世界一流产品。”一流的产品有了，就要开发一流的客户。在产品中试成功后，公司就开始了营销的第一步。这时候，孵化器在企业创立初期的优势就显露出来。得知xx公司产品的具体情况后，孵化器利用自身的资源优势，积极帮助公司打开营销网络，与世界著名的洗涤剂制造企业和代理商联系，把xx公司开发了被瑞士汽巴公司一直垄断的XXXX产品的信息告诉他们，让他们开始关注xx公司的进展情况。xx公司随着项目的进展，主动地向用户提供样品，并邀请他们来工厂参观考察。xx公司在孵化器的帮助下，凭借过硬的技术，优异的产品，诚信的经营理念，让众多采购商由最初的不屑一顾和怀疑，转而开始试用，并最终产生信任成为客户。目前，世界上著名的洗涤剂制造商如xx公司、英国xx公司、日本xx公司、xx公司，以及国内的xx公司、xx公司、xx公司等都是xx公司的客户。xx产品已经销往欧洲、美洲、亚洲的十几个国家
和地区，连续三年被xx公司评选为优秀供应商，在国内的市场占有率也达到了xx。
2000年，xxxxXXXX进入正常生产阶段，并被国家经贸委评为“2000国家级新产品”称号及“辽宁省第四届优秀新产品”称号；xx公司被xx省科技厅和xx市科技局评为高新技术企业。2001年，xxxxXXXX销售实现了重大突破，销售收入达
到xx万元，利润达到xx万元，企业注册资金由成立时的xx万元增加到xx万元。“xxxxXXXX工试”项目被国家经贸委授予“九五”国家技术创新优秀项目奖的荣誉称号；xxxxXXXX荣获xx省第四届优秀新产品一等奖。xx公司在2000年开始筹备质量体系认证，并于2001年通过ISO9001:2000质量管理体系认证。企业的其他各项管理制度，如生产管理制度、财务制度、人事制度、后勤管理等不断健全和完善。公司还建立了ERP系统和工作流系统，实现了局域网连接，提高了工作效率。
随着产品销售业务的展开，xxxx项目实行扩产，“年产1000吨xxxxXXXX”被国家计委列为国家高技术产业化示范项目。为了满足企业发展需要，便于管理，xx公司决定从xx市高新区搬到生产基地的所在地xx市xx区，实施年产1000吨xxxxXXXX项目建设。至此，从1998年公司成立到2002年，在孵化器的精心“孵化”下，xx公司从无到有，由弱到强，从一只蹒跚学步的雏鸟逐渐成长为急欲展翅高飞的雄鹰，成为具有一定规模和实力的现代高新技术企业，从孵化器内顺利毕业了。伴随着公司的成长和成熟，xx市高新区孵化器也完成了自己的使命，以良好的创业环境和条件，优惠的创业政策为像xx公司这样的企业提供了创业的天然良港，推动了xx市高新技术产业的快速发展，使孵化器内的企业从中得到了实实在在的实惠，而后来xx公司的快速发展也确实证明了孵化器当初的远见卓识。
2004年10月，国家高技术产业化示范项目“xxxxxxx”项目顺利竣工并通过验收，生产能力达到年产xx吨，实现了大规模的工业化生产。xxxx被xx市人民政府评为“xx市名牌产品”。在产品的剂型上，从原有的单一的粉状基础上，开发出粒状、浆状等剂型。公司的注册资金增加至xx万元，年底实现销售收入xx万元。公司总资产比成立时增加了xx倍，超过xx亿元；净资产增加了xx倍，超过xx万元；累计销售收入近xx亿元；累计利润总额近xx万元。xx公司的生产基地由最初的1万多平方米发展为近xx万平方米。公司员工总数由成立时的十几个人达到xx人，其中大专以上学历超过50。
2004年，xx公司还积极与国外企业合作，引进先进技术，实现再创新，扩展了产品结构。xx公司与韩国xx会社合作建设成功“xxxx”项目于年底建成投产，双方成立了合资公司——xx市xx有限公司，其中xx公司占有xx的股权。xx公司的生产基地设在xx公司工厂内，其生产的xx到了国际先进水平，远销到越南、印尼以及德国、意大利等国家。该该项目实现了当年投资、当年见效，开创了公司新的业务合作方式。欣向公司计划在氰酸钠的基础上开发出染料、农药及医药等产品。此外，xx公司还与德国xxxx研究所合作开发xxxx项目，目前正在实施中。
2005年xx公司销售收入达到xx万元，利润总额达到近xx万元，取得了自成立以来的最好业绩。公司的资产结构进一步优化，负债率下降，减少了经营风险。同年，公司完成了股份制改造，计划在未来几年内实现上市。
2006年xx公司不断加大科研投入，实施自主创新，成功开发出xxxx。此前其技术被日本的住友化学及明和化成株式会社所垄断。2006年，xx公司的新型xx产业化项目承担了xx市新材料领域的重大产业化项目，将建设年产xx吨xx和400吨xx生产线。目前项目进展顺利，产品已实现批量生产并出口到日本。
2006年，xx公司注册资金变更为xx元，通过了ISO9001：2000质量体系、GBT28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001：2004环境管理体系的“三合一”体系认证，向正规化、现代型又迈进了一步，为扩大国际市场提供了条件，现已发展成为占地面积xx万平方米、资产总额xx亿元、员工总数xx余人的现代型企业。
回首xx公司走过的八年发展历程，xx市高新区孵化器在公司的成长历程中扮演了至关重要的作用。毫不夸张地说，没有xx市高新区孵化器的精心“孵化”，xx公司不可能如此顺利、平稳地发展，成为今日xx市精细化工行业的领航企业。饮水思源，感恩图报，今天的xx公司时刻牢记，成功绝对不只是靠自己的努力而来，如果没有社会提供的环境和机遇，没有像孵化器这样的良好环境，是不能有此作为的。而成功的企业最好的回报方式就是以自己的业绩，为当地的发展带来活力，为员工的生活带来福祉，为国家的经济做出自己的贡献，而今天的xx公司正在努力践行着这个目标。
《精细化工有限公司发展纪实材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读精细化工有限公司发展纪实材料。
第五篇：农牧有限公司管理制度
恒鑫农牧有限公司
管 理 制 度
场长工作职责
1、负责牛场的全面工作
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；
3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；
7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；
9、负责全场直接成本费用的监控管理；
10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；
11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；
12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责
1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；
2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；
5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
6、负责落实和完成场长下达的各项任务；
7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
组长工作职责
配种妊娠舍组长职责
①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；
②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；
③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；
④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；
⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；
⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行； ⑦、负责本组动物转群、调整工作。
⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。
分娩保育舍组长职责
①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；
②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；
③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；
④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；
⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；
⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。
生长育成舍组长
①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；
②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；
③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；
④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量； ⑤、负责生长、育肥牛的周转、调整工作；
⑥、负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒，生长、育肥牛的预防注射工作。
夜班人员：每天工作时间为：白天的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30-次日8:30，两名夜班轮流。负责值班期间（牛）舍的防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作，并做好值班记录。
养殖场生产例会与技术培训制度
为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行，全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制订生产例会和技术培训制度：
1、每周日晚7：00-9：00为生产例会和技术培训时间；
2、该会由场长主持；
3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时，特殊情况灵活安排；
4、内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进行度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训；
5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周重要工作，生产例会结束后进行技术培训；
6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；
7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。养殖场物资与报表管理制度
1、物资管理：首先要建立进销存账，由专人负责，物资凭单出入库，认真填写货位卡，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
2、养殖场报表：报表是反映养殖场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、专栏及上市等报表应一式两份； 附件
1、生产报表
配种情况周报表；分娩及产仔情况周报表；断奶仔畜生产情况周报表；死亡淘汰情况周报表；公畜配种登记月报表（频率月报表）；饲料进销存周报表；人工授精周报表。
附件
2、其他报表
饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表； 员工守则及奖罚条例
（一）、符合下列条件者受奖励；
1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者；
2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者；
3、努力学习专业知识，操作水平较高者；
4、认真执行养殖场各项规章制度，遵守劳动纪律者；
5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）、符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、违反纪律者；
2、违反操作规程者；
3、出现责任事故、造成损失者；
4、不爱护公物，损坏公物者；
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者；
6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者；
7、以权谋私，化公为私者；
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者；
9、盗窃、赌博者；
10、语言行为粗暴及欺骗者；
员工休请假考勤制度
（一）休假制度
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休；
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休；
3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）7天；
4、法定假日上班的，可领取加班补贴；
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休。
（二）请假制度
1、除正常休假，一般情况不得请假，病假例外；
2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣2天，连续旷工5天以上作自动离职处理；
3、员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发；
4、生产线员工请假2天以上者由主管批准，4天以上者须由场长批准。
（三）考勤制度
1、生产线员工由生产线主管负责打考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报；
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资；
3、严禁消极怠慢，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司由公司领导处理。
（四）顶班制度
1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责；
2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责；
3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责；
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展；
5、出现特殊情况如外界疫情需要封场，则不可正常休假，只能按排积休。
财务人员岗位责任制度
出纳职责
1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签字批准的一切开支，不予支付；
2、严格执行公司制度的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全；
3、做到日清月结，及时记账、录入电脑，协助公司会计工作；
4、每月30日发放工资；
5、协助养殖场的物资采购，产品销售等工作；
统计
1、负责有关数据、报表技术录入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作；
2、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性；
3、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作；
水电维修工岗位责任制度
1、负责全场水电等维修工作；
2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作；
3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证牛场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时间听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
机动车司机岗位责任制度
1、遵守交通法规，带证上岗。
2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。
3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。
4、安全驾驶，注意人、车安全。
5、坚决杜绝酒后开车。
6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7、不准公车办私用，特殊情况请示场长批准。
8、车辆必须在制定地点存放。
9、除特殊情况外，所有养殖场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。
10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场安排。
保安员门卫岗位责任制度
1、负责养殖场治安保卫工作，依法护场，确保牛场有一个良好的治安环境。
2、服从养殖场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。
3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫值班室，请假须报后勤主管或场长批准。
4、主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到牛场附近放牧；禁止场外人员到牛场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫牛场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
仓库管理员岗位责任制度
1、严格遵守财务人员守则。
2、物资进库是要计量、办理验收手续。
3、物资出库时要办理出库手续。
4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。、5、每月盘点一次，如账物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6、协助出纳及其他管理人员工作。
7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、协助牛场销售工作。
9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。
消毒更衣房管理制度
1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种牛场设沐浴），在消毒房间里穿上工作服、工作鞋等上班。
3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。
4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。
5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。
6、工作服、工作鞋等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。
7、上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。
8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。生产指标绩效考核奖惩制度
为加大我场生产目标考核力度，逐步完善绩效考核制度提高生产管理水平，充分调动员工生产积极性，现制定《牛场生产指标考核奖惩制度》如下：从 月 日起执行。
一、生产指标
1、配种任城人工授精站生产指标：配种分娩率牛98%（配种后的母牛产仔率达到98%、95%）；胎均活产仔数10头。
2、产房保育生产指标：断奶成活率牛95%；200天断奶重平均达到165公斤（初生重25-30公斤）
3、生长育肥舍生产指标：生长育肥期成活率96%；出栏重16周龄（112日龄）55公斤、23周龄（161日龄）110公斤；牛560天830公斤。
二、考核奖罚办法
1、配种妊娠舍人工授精站
分娩率：实产胎数每增减1个百分点奖50元、罚50元； 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元；
2、产房保育舍
断奶成活率：每增减1个百分点奖、罚50元； 断奶重：
3、生长育成（肥）舍
生长育成（肥）期成活率：每增减1个百分点奖、罚50元； 出栏重：每增减一公斤奖、罚牛2元。
三、结算兑现办法
1、每月结算，工资兑现。
2、刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3、由财务室负责统计结算。
罗平县恒鑫农牧有限责任公司
点击咨询 