2009品牌媒体百强人物

第一篇：2009品牌媒体百强人物

2009-2010中国品牌媒体百强榜单(人物类)

2010年11月14日，以“深入文化体制改革，打造一流品牌媒体”为主题的第三届中国品牌媒体高峰论坛在张家界隆重开幕。中国品牌媒体高峰论坛，是国内惟一将报刊、广播、电视、网络新媒体全部汇聚到一起进行探讨研究、交流、评选的权威专业平台。

本届论坛组委会组织专家评审团、数据调研机构，首次对中国媒体品牌影响力(软实力)进行了检测和排行。根据媒体品牌影响力(软实力)指数总排行榜、各类媒体品牌影响力指数和地域性媒体品牌影响力分排行榜，对全国1000多家媒体单位进行了初选、复选，最后，按软实力、硬实力、专家评审分别为40%、40%、20%的比值，终选出了2009-2010中国品牌媒体百强，现将榜单揭晓如下：

(论坛背景)此次论坛由中国人民大学、复旦大学、北京大学、清华大学、中国传媒大学、武汉大学、华中科技大学、暨南大学、厦门大学、南京师范大学十所顶级新闻学院联合主办，中国品牌媒体联盟、中国报业网承办，中国新闻史学会、中国期刊协会、中国广播电视协会支持。吸引了来自全国100多家媒体，包括报刊、广电、网络新媒体、企业以及专家、学者共300余人的媒体领导、精英齐聚一堂，共同分享了近几年来媒体在品牌塑造和建设上取得的成绩和经验。论坛组织了四场专题圆桌对话和演讲，集中探讨了传媒体制改革与媒体品牌发展大计。大会取得了圆满成功。

人物类(按首字拼音字母顺序排序)：

2009—2010中国品牌媒体学术贡献奖

程曼丽中国新闻史学会会长、北京大学新闻与传播学院副院长喻国明中国人民大学新闻学院副院长、舆论研究所所长、教授姚林CTR市场研究整合营销总经理

张祖建上海大学品牌研究中心主任

2009—2010中国品牌媒体领军人物

陈夷茁重庆日报报业集团党委书记、总裁

程颖刚哈尔滨日报报业集团党委书记、社长

戴玉庆广州日报社社长

杜耀峰陕西日报社社长

高海浩浙江日报报业集团社长

贾长华今晚传媒集团社长、总编辑

姜凤羽辽宁报业传媒集团社长

李建国杭州日报报业集团党委书记、社长

李基泰《爱情婚姻家庭》杂志社社长

刘江时尚传媒集团总裁

牛一兵天津日报社党委书记、社长

欧阳常林湖南广播电视总台台长、党委书记

覃晓光湖南日报报业集团社长

任欢迎北京晚报总编辑

汪家驷安徽日报报业集团社长

席玉虎《英语周报》社长兼总编辑

杨兴锋南方报业传媒集团公司董事长

尹明华解放日报报业集团党委书记、社长张延平北京青年报社社长

朱夏炎河南日报报业集团党委书记、社长

2009—2010中国品牌媒体杰出人物

鲍国之今晚传媒集团副总编辑

曹轲南方都市报总编辑

陈舒平成都商报社总编辑

陈跃龙家庭医生杂志社长

丁曦林《新民周刊》社长、主编

丁新康《东方航空》杂志社长、《东方航空报》报社社长段景花《健康与美容》杂志社社长兼总编辑郭汉江重庆商报社社长

葛向阳郑州人民广播电台副台长

顾伟上海壹周报报社社长

霍静天津日报报业集团党委副书记、副社长梁洪文齐鲁晚报社社长

龙博潇湘晨报传媒经营有限公司总经理李炳庠燕赵都市报总编辑

罗毅湖南广播电视台副台长兼湖南人民广播电台台长吕传明《当代经理人》杂志社社长

孙柏山东人民广播电台副台长

陶冶文化艺术报社社长

吴礼明消费日报《中国城市品牌导刊》主编

薛晨北京随视传媒科技有限公司首席运营官许丽华商晨报社社长

杨大鸣乌鲁木齐晚报社社长

叶鸿南新晚报总编辑

叶修堂南昌日报社总编辑

颜纯喜柳州日报社党委书记、社长

于绍文经理人杂志社社长

周怀忠华商报社社长

郑立波半岛都市报社社长

张扣林嘉兴日报社社长

张宝富廊坊日报社社长

2009—2010中国广告品牌人物

陈如意温州都市报广告中心主任

支英珉半岛都市报总经理

王克今晚传媒控股有限公司副总经理吴晓波广东平成广告有限公司董事长郑志北京灵思传播机构副总裁2009—2010塑造中国企业品牌领军人物蒋锡培远东控股集团有限公司董事局主席2009—2010塑造中国企业品牌杰出人物胡国安绿之韵集团董事长

徐浩然远东控股集团高级副总裁

第二篇：人物品牌建设

什么是人物品牌建设？

我们听说品牌建设往往想到的都是产品或者企业的商标，信誉，知名度等等。其实自然人与组织机构一样也有自己的品牌。而且每个人每天都在树立他人对于自己的印象，这样的印象有正面的，也有负面的；有自觉的，也有无意的。所以我们说人物的品牌建设是一门“日用而不知”的学问。

“人物品牌建设”指的是自然人对于自身信誉，印象，商业价值，知名度，社会定位的建设工作。尤其是公众人物、知名人士或者掌握某种特殊技能的人（艺术家，作家，企业家等），他们的个人品牌建设与组织机构建设品牌一样，是对自身价值的整体提升。

人物品牌建设又包括了那些呢？

首先需要别人记住你。比如你的名字，你的相貌，你的技能。但是仅有这些还远远不够，因为千人一面，万人重名。因此我们还要借助一些更突出的形象或者媒介来让自己的形象脱颖而出。于是有了统一风格的视频宣传片，宣传画册，网站，名片，个人徽标，工作室名称等等。这样就基本具备让别人记住你的条件，也就是所说的品牌形象。当然混乱的品牌形象建设往往是个人品牌建设中最容易出现的情况。简单地说就是视频宣传片，宣传画册，网站，名片，个人徽标，工作室名称等都没有按照统一的定位进行创作，而是想到哪做到哪。这样不仅仅浪费了金钱，还会给别人留下不知所然的印象。接下来就要说说品牌建设的另一个要素，品牌定位。

你需要别人对你留下我们需要的印象，也就是所说的品牌内涵。这就需要对这些需求点进行归纳整理。将人物的客观情况（特点，技能，外貌等）进行梳理提炼，将他的品牌卖点鲜明的提炼出来。将这些定位点完整的融入到视频宣传片，宣传画册，网站，名片，个人徽标，工作室名称等等。这样你不光让别人记住了你是谁，还让别人了解了你。这就是品牌定位。品牌建设成功的关键一是准确的品牌定位，第二是品牌形象的与众不同（也就是出位）。当然，真正让人物的品牌转化成价值还需要恰当的品牌传播渠道。不过没有品牌自然也就谈不到品牌的传播了。因此品牌建设是人物品牌转化成市场价值的关键第一步。

先入为主

泛信息时代的今天，与人初次接触能够留下深刻印象成为了品牌成功的关键 “第一步”。这一步您有多少与众不同之处？

以点带面

生动形象的讲述，时尚先进的创作技术，“趣”入“深”出，让观众通过影视画面对您的卖点、品格、品质、品味有全面的了解，不在限于一幅图，一段字。

点睛之笔

面向市场，与众不同的影像传播方式成为您众多包装宣传工作中最为耀眼的一环。

点石成金

优秀的画面创造市场关注度，关注度汇聚市场影响力，影响力点燃市场价值。

第三篇：PICC媒体传播和品牌建设

PICC媒体传播和公关宣传

摘要：picc资产从2007年的83亿元长到2009的925亿元的巨大飞跃式发展是有迹可循的，这短期间的变化完全取决于picc正确的媒体传播和公关宣传。不管是公益还是赞助08年奥运之类，都为picc赢得了质的飞跃和发展。所以，一个好的企业，要想进行品牌的传播和公司形象的树立推广，必须依赖于良好的媒体传播和公关宣传。利用不断变化，不断丰富的传播手段，来达到使自己受益的目的，这些应是我们读完全文后得到的体会和收获。本文要研究的就是picc 07到10年的发展、转变和成功的方法。

关键词：媒体传播、公益、大众传媒、品牌建设、品牌定位

一、07年：开始转变的一年，具有重大的历史意义

2007年1月16日，中国人民保险集团公司四川分公司正式开业。

2007年6月26日，为加强集团化运作，中国人保控股公司复名为中国人民保险集团公司迎回老牌匾，中国人保继承了优良传统。

2007年6月26日，人保集团宣布将加大对社会公益事业的投入，启动筹备初始基金规模为5000万元的“人保慈善基金会”，要通过整合集团内部公益活动资源，以专业化运作方式积极投身慈善事业。

2007年夏，部分省区遭遇罕见洪涝灾害，中国人保第一时间将赔款送到保户手中，仅山东就支付赔款7000余万元。

2007年10月15日，胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：要以社会保险、社会救助、社会福利为基础，以基本养老、基本医疗、最低生活保障制度为重点，以慈善事业、商业保险为补充，加快完善社会保障体系。

2007年12月26日，上海世博会事务协调局与人保财险签署《中国2010年上海世博会保险全球合作伙伴协议》，成为2010年上海世博会保险全球合作伙伴。

分析：

①扩大规模

1月16日，中国人民保险集团公司四川分公司正式开业。这是中国人民保险集团公司开始在国内的前奏，一个公司要有大的发展，必须通过扩大规模，才能扩大影响面，更为广大的受众所认知，才能为公司的媒体传播和公关宣传奠定良好的基础。

②把握时机宣传自己

07年间picc正式更名的新闻消息轰动一时，这标志着中国最大的保险公司正式开始步入飞速发展的阶段，中国人民保险集团公司借此机会开始宣传自己的公司传统和公司文化，开始建立自己的公司形象和对外开始进行媒体传播，逐渐为大众所熟知。

③关注慈善事业

人保集团宣布将加大对社会公益事业的投入，筹备运行“人保慈善基金会”开始走上了公关宣传的道路。良好的社会责任感，为人保集团赢得了很好的社会评价，在群众中树立了忠厚健康的企业形象。为其后续的发展提供了源源不断的支持力和影响力。

④在群体保险事件上，要认真对待。

作为一个保险公司，做到时候理赔更是其不得不重视的必要步骤，特别是在较大范围的、影响广泛深远的重大事件面前，对picc而言，既是挑战，又是机遇。应对07年夏天的洪涝灾害，人保集团的快速反应和合理赔付为其赢得了很好的群众评价，在群众中形成了良好的舆论宣传。

⑤政策支持

胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出了社会保险的重要性，为中国人民保险集团公司营造了非常好的政治环境，从此picc可以更加自由的发展。是其能快速增长和发展的环境因素。

⑥国家大事是一个提升影响力的最好时机

相比于加多宝地震捐款一亿元的直接公关手段相比，人保集团的手段偏向于合作共赢。2010年上海世博吸引了来自全球各地的朋友，也凝聚了全国上下的目光，这是07年人保集团和上海世博会合作的目的。与上海世博会的合作消息极大的提升了人保集团的知名度和影响力。

通过研究我们可以发现07及07年以前，人保集团公司还是停留在低缓的发展阶段，而07年的一些媒体传播和公关宣传，借助电视、报纸这些媒介，开始自己的发展和腾飞，当然，环境因素也是其很重要的一个原因。

二、08年：飞速发展，很多挑战，更多的是机遇和收获

08年中国人保大事记

1月8日，中国人保与天津市人民政府签署战略合作协议。1月30日，中国人保集团2008年工作会议召开。

2月初，中国人保集团公司总裁吴焰，副总裁丁运洲、周树瑞、庄超英等领导同志分别奔赴湖南、湖北、江西、安徽、福建、广东、广西、云南、浙江、江苏、贵州等受灾地区查看雨雪冰冻灾害损失情况，指导抗灾理赔工作。

3月3日至3月14日，全国政协第十一届一次会议在北京召开。全国政协委员、中国人保集团公司吴焰总裁提交了《关于充分利用保险机制实现强农惠农财政投入放大效应的提案》等11个提案。

3月11日，中国人保与广东省政府签署战略合作协议。

3月下旬，人保财险与北京奥组委就奥运火炬在境内外接力活动涉及各种风险进行研究，就出险报告、勘查理赔、支付赔款等工作进行专门部署，为奥运火炬传递保驾护航。

4月2日，中国人保集团公司发行总额70亿元人民币的、为期10年的次级定期债务。国内15家商业银行和保险公司参与认购，是亚太地区保险业最大的次级债务募集。

4月8日，中国人保召开2008年农村保险工作会议，全面贯彻落实中央一号文件精神。中国人保在北京举行2008年雨雪冰冻大灾理赔表彰大会，总结了抗灾理赔工作的重要经验和成果，并对在此次大灾理赔工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行表彰。

4月13日，“PICC奥运之旅全国劳模代表团”成立仪式暨新闻发布会在北京举行。全国政协副主席阿不来提 • 阿不都热西提与中国人保集团公司吴焰总裁一同向劳模赠送奥运门票。

5月12日，四川省汶川地区发生里氏8.0级地震，中国人保在第一时间作出紧急部署，迅速启动大灾处理应急预案，成立中国人保抗震救灾领导小组。集团公司总裁吴焰，副总裁

丁运洲、周树瑞、庄超英等领导同志分赴四川灾区指导抗震救灾工作，亲切慰问受灾地区广大员工。

6月25日，中国人保通过股权受让和参与增资方式，获得华闻控股55%的股权，将中国人保的业务经营范围延伸至保险之外的相关金融领域以及房地产、传媒、基础设施等实业领域。

中国人保在北京举行庆祝中国共产党成立87 周年暨创先争优、抗灾救灾先进典型表彰大会。

中国人保在京举行抗震救灾英模事迹报告会。

人保财险在北京召开全国视频会议，全面启动奥运赛时保险服务工作。中国人保邀请部分全国劳模、抗震救灾英模进京看奥运。

中国人保集团公司及旗下人保财险、人保资产、人保健康、人保寿险、人保投资五家子公司与国家开发银行在北京签署全面战略合作协议。

中国人保与第16届亚运会组委会在广州签署保险合作伙伴协议。

中国人保改革开放30年发展成就图片展启动仪式暨中国人保59周年司庆活动在京举行。

经国务院批准，财政部将其持有的中诚信托32.35%的国有股权，以增加国家出资的形式全部划拨给中国人保。

在中国保监会、上海市金融服务办和上海世博会事务协调局的共同推动下，中国人保等12家保险公司签署了上海世博会三项规定保险共保体组建协议。

由中国残联、中国红十字总会、中华慈善总会、中华环境保护基金会等联合主办的“2008首届华夏公益慈善论坛”在人民大会堂隆重举行，中国人民保险集团公司荣获“2008中国公益五十强”称号。

中华慈善大会在人民大会堂召开，中国人民保险集团公司作为保险业的代表企业荣获“中华慈善奖”。

由国务院新闻办指导、人民网和新华网等39家新闻网站联合举办的“中国网络媒体2008新闻风云榜暨责任中国系列评选”活动揭晓，中国人保集团公司吴焰总裁获“2008最具社会责任企业领袖”奖。

08年是不平凡的一年，这一年的中国处于各种大事件之中，有好有坏，对人保集团而言，有机遇，也有挑战。在07年的5点做法基础上，人保集团投入了更加多的精力在扩大公司规模影响力上。与亚运会合作，与奥运会合作，合作中求发展。关于中国人保的合作伙伴，对其最有影响力的应该是“奥运”。中国人保picc充分借助了中国2008奥运会的机会，提升了自己的品牌知名度和影响力。08年奥运会是中国举国上下欢呼庆祝的大事，在这样的盛事上能印上自己的烙印，绝对是一件意义非凡的宣传事件。同时人保的慈善事业也取得了非凡的成就。在一系列影响国家全部人口的大事上，都可以发现人保集团的身影。这些弥补了人保集团在新媒体传播上的不足。通过这些重大新闻事件，picc巧妙的借助大众传媒对其进行了有益的，高效的宣传。这种大众媒体传播，在目标受众之间广为流传的宣传，是效果最好的，最为广大受众接受的手段。

三、09年：巩固推广，不断发展传播手段

09年是人保集团巩固地位的一年。由于经过了07到08的跨越式增长09年，人保做的最多的是关于自身保险业龙头地位的巩固落实。通过与亚运会、各省政府的合作，来奠定自己的不可捍卫的地位。另一方面，依旧把传播企业本身文化作为重点。开办企业文化展馆。举办文化晚会，继续推广人保集团的品牌知名度和影响力。

媒体策略：

1、平面广告，picc的平面广告往往选择商厦顶层或者杂志报刊。风格沉稳严肃，忠厚可靠。各种报纸都有picc的专用版面，如《中国保险报》、《中国经济时报》、《中国证券报》......之类的报纸，都是picc经常使用的媒体。

2、视频广告，picc的视频广告很有意思，不止是picc，太平洋，中国人寿之类，几乎所有的具有一定规模的保险公司，都会选择央视来作为第一视频投放点。其实这是利用了央视在受众中的心里定势——央视的忠实可信。借此来达到媒体宣传的目标。视频的内容一般都是以大气沉稳的基调来进行，通过场景来暗示受众心理。

3、公关文章，公关文章在picc的媒体宣传中占有的部分很少，不只是因为其不够完善 的原因。更主要的原因是，公关文章很难在短期内收到较好的效果。影响力也远远不如视频广告和平面广告。

4、网络传播，在07年以后人保更重视其网络传播的重要性。建立了自己的官方网站，发布企业信息。21世纪是电子科技的时代。网络作为一个越来越重要的渠道，必须充分利用起来。

所有这些媒体的使用，就会在群众中形成一个信息包围圈。受众处于这个信息圈中，会主动或被动的接受信息，从而达到媒体宣传的目的。

总结：picc的成功飞速发展，依赖于正确的媒体传播和公关宣传。在不同的时期，公司的侧重点也是不一样的。但是，有一点是不变的，就是公司的品牌建立和推广都要依靠媒体传播和公关宣传。

参考文献：

1、百度 网址：http://baike.baidu.com/view/69716.htm?fromId=79983 《picc百度文库》 2013 5.4

2、picc官方网站 网站：http://《走进中国人保》 2011 3.18

第四篇：提升十大品牌质量 创新全国百强成果

提升十大品牌质量 创新全国百强成果

武安市职教中心建校21年来，历代职教人奋发图强，倾情打造，培育缔造了多个具有武安职教特色的专业品牌。自2010年开始实施二次创业六年发展方略以来，伴随着国家级中职改革发展示范学校项目建设，当代万名职教人强基固本，提升内涵，创新发展了10多个在全省乃至国家级有影响力和吸引力的专业+综合品牌，极大地丰富和推进了建设“科技型、品牌化、充满吸引力的现代职教中心”目标的早日实现。近日，在由国内领先的教育品牌传播机构——品牌时代国际传媒联合国内二十余家主流教育媒体共同举办的2013《中国职业教育百强》评选活动中，全国有1204所职业类院校国家级示范校、骨干校参加遴选，武安市职教中心作为全省仅有的4所入围学校之一荣膺“2013中国职业教育百强”。我们将以此为契机，进一步解放思想，深化改革，提升十大品牌质量，巩固示范校建设和百强学校成果，向全国中职办学优质校和国际办学质量先进校迈进。

一、万人大校牌。我校自2006年在校生达到万人以上，成为全国为数不多的中职县级万人校。去年我校招生3680人，今年，在中职招生整体下滑的情况下，我校招生3852人，创造了新的奇迹，到目前在校生12421人，保持了超万人的大校规模。我们要继续加强自身吸引力，适应县域经济社会和产业、行业、市场需求的发展与变化，扩大品牌效应，确立举升学龙头增强带动力，舞就业创业龙身增强驱动力，创新“五类课堂”增强吸引力的三力合一的办学思路，坚持专业对接市场、技能对接岗位、学生对接出路、教师对接培养，使学生慕名求学，打造全国的规模大校、强校、特色校。

二、精细管理牌。我校总结出了“定向培、技巧教、情趣学、示范做”的教学方略和“勤测互动、精讲多练”等3个八字教学法，严格课堂与实训、学业与课业、文化课与专业课、课程体系与教学模式、考试检测与评价标准、教研教改与技能竞赛、技能学术月与师资队伍培养等环节的精细管理，教学管理多次受到省、邯郸市和武安市教育部门的表彰奖励；健全了校、部、班三级管理网络，以全员工作过程、秩序规范管理为抓手，加强了对教学区、宿舍区、生活区、活动聚集区和顶岗实习学生等“专兼群”精细管理体系；完善了校园安全防控和看管责任及环境整治、卫生达标、洁齐美保障机制，大力推进校风、政风、学风和师德师能建设，通过建立科学规范的全员目标考评细则，树立了武安职教中心精细管理的形象，吸引了全国各地上百家兄弟学校前来参观考察。下一步我们将围绕完善体制机制，深入推进重点领域改革，全面总结、分析行情、学情、教情，正视客观，激活主观，在精细管理上要确立一系列保障措施。

三、对口升学牌。我校自1999年开始参加全省对口升学，以一枝独秀，勇立潮头的态势，爬坡过坎，直面竞争，一直走在全省前列，升学成绩一年一个台阶，已连续十三年蝉联全省第一！连续十五年蝉联全邯郸市第一！2013年，在众多不利因素的影响下，专科以上上线1346人，本科上线382人，本科上线率29%，是全省本科率的3倍，再一次创造了我校对口升学的历史新高！实施对口升学是我校十几年来，拉动内涵质量，提升办学水平的一大秘诀。我们要积极响应国家有关打通中职与高职对口升学立交桥的号召，从调整办学思路入手，不断探索符合县域职业教育培养模式与方向的新路径，形成以对口升学搞活办学，吸纳生源，拉动整体教学的强大共识和特色。

四、校企合作牌。我校在校企合作实践中，由集团向联盟迈进，探索出了“三引、两进、四联”的校企合作运行机制，通过“引设备、引师傅、引项目”入校园，来打造资源支撑的平台；通过“学生进企业、教师进车间”来实现顶岗实习的目标，通过与企业“联合教学实践、教材研制、就业录用、双向培训”来共同培养适合岗位需求的专业技术人才。在“三两四”校企合作运行机制的基础上，进一步改进人才培养模式和办学机制的根本转变，发挥好学校和企业（或行业）作用，突出实践能力的培养，加强我校为地方和区域经济社会发展服务的能力，深化校企合作融合度，更新教学理念，依托企业行业优势，充分利用教学资源，建立校企深度合作、紧密结合，优势互补、共同发展的合作机制，达到“双赢”的目的，努力开创校企合作的新局面。

五、德育养成牌。我校坚持以升旗仪式、入学军训、文艺汇演、劳动周、技能竞赛、学雷锋活动月、春季运动会等作为最基本的学生德育管理工作；将“五个一”活动（即每月一个德育主题、一次主题班会、一项文明礼仪评比、一次黑板报和宣传栏更换，每周一次国旗下讲话）等作为常规性的学生德育养成工作。自2004年以来，我校近万名学生连续八届参加全国中等职业学校“文明风采”竞赛活动，近千名学生获得奖项，我校连年荣获“文明风采”优秀组织奖，是河北省唯一一所获此殊荣的学校；把培养师生节约环保、低碳生活作为提升绿色生态环保的重要抓手，由校部两级学生会牵头，在全校成立了一个拥有1021个学生的志愿宣传服务组织，完成了六步走的实施方案，使我校于2013年4月被国际环境教育基金会（FEE）和中国环境保护部联合授予“国际生态学校”荣誉称号。当前，职业学校德育工作面临着许多新情况、新问题、新现象，我校要以“全国中等职业学校德育工作先进集体”、“国际生态学校”建设成果为契机，以“基础道德教育”、“文明礼仪教育”为重点，切实抓好“养成教育”；以企业需求和学生发展为宗旨，突出以职业道德教育和心理健康教育，进一步提升学生思想道德素质，不断加强和改进学校德育教育和管理工作，夯实德育养成品牌。

六、创新成果牌。多年来，我校在成长发展中形成的先进管理理念和工作举措经过实践检验已转化为创新成果，形成了自己的特色品牌。《能力本位项目化六环节教学模式》《传承民族文化 创建特色学校》《办一所有灵魂的职业学校》《浅谈工学结合的实现形式》《双百工程强师能》《从五类课堂看县域职业教育的属性及功能》《以“六率”来评价中职办学质量和效益》《靠六种吸引力结出招生硕果》等成果多次在省市乃至全国的会议中介绍和推广其经验，并在多种书籍、报刊、网络上公开发表。拥有国家级科研课题3项，省级科研课题13项，邯郸市级课题26项，省级以上科研论文200余篇。目前，6项课题已结题，并有3项课题被评为三等奖。我们一定要立足学校的全面发展，实行创新资源整合，取长补短，优化配臵，打破条块分割，向教育集约化发展，稳步推进改革，以便更好地服务创新教育的发展。

七、优秀团队牌。从建一流班子，创优质团队入手，加强教工中“双师型”“多面手”、专业带头人、骨干教师和各级各类“名师名人”的培养建设，坚持教育、培训、传带、锻炼齐头并进，充分利用国培、省培和本校“双百工程”与“青蓝工程”等加强岗位技能教学培训，在全校800名教工内609名专任教师中，“双师型”教师达到 85%，其中武安市“三名工程”人员19人，邯郸市和省级教学名师、教学能手和优秀骨干教师30人，省、市、县三级教研组人员53人，取得中级以上专业技术职称的356人；积极参加上级组织的教学与专业技能比赛，锻炼了教师，提升了质量，展示了成果，先后获得全国说课比赛一、二等奖的18人次，获得省级二等奖以上的46人次，获邯郸市优质课奖励的95人次；先后获得团体技能赛省市奖的75 个。学校领导班子连续10年被市委、政府命名为“实绩突出的领导班子”或“优秀领导班子”。我们要站在“全国百强学校”新的起点上，继续鼓励教师参加省培国培和校本“双百工程”业务培训，选出优秀团队到全国名校或国际知名校去对接，去挂职锻炼，呼吸新鲜空气，看到时代的潮流。同时积极鼓励教师跨越业务门槛，敢于与全国的一流中职校“过招”，去比赛、去拿大奖！要提高参赛的档次，不仅要在邯郸市内、河北省内，要走向全国，只要是对师生技能成长提升有益的我们都应给予支持，真正成为具有职教风格的优质团队、优胜团队、王牌团队！

八、传承文化牌。我校传承地方民族文化衍生出了独具特色的传统文化、校园文化、课堂文化、德育文化，获得“中华优秀文化艺术传承学校”的殊荣。几年来，学校建起了文化墙、“精技”主体雕塑、名人路、励志路、冠名楼、宣传橱窗、展室、励志标语、橄榄园等10多处文化亮点，构成了美化、绿化、整洁、和谐、文明的校园环境。新建了师生图书阅览室，在建投资3600万元、建筑面积达7200平方米的艺术实训中心和“冀晋鲁豫中职博物馆”，形成了文化搭台教学唱戏、文明育人的良好氛围。文化塑造灵魂，文化引领发展，这是我校发展的“金钥匙”。目前，我校正在实施巩固和发展文化兴校战略，要挖掘传统文化与现代文化的精髓，大力引进企业和工厂文化，用其岗位职业理念培养学生的职业生涯。同时，将礼仪教育渗透校园文化内涵建设，从对广大学生的文明礼仪切入，重点加强以学生养成教育为基础的文明礼仪教育，并由此扩展到学生的校园礼仪、服饰礼仪、行为礼仪、交际礼仪、演讲礼仪等，全面提高学生的文明礼仪水平，打造更富有特色和个性的校园文化建设。

九、送教下乡牌。我校探索出了“以城带乡、资源互补”的送教下乡体制模式，在全市22个乡镇建立了职教中心分校，采用“5+2”“白+黑”的形式进行授课，严格学生和教学管理，健全了“五个一”和“五类作业”，在读学员2072人，受到国家教育部门领导的充分肯定。我们要本着对上级负责，对学员负责，对学校负责的态度，扎扎实实地做好此项工作。继续加大下乡上课管理力度，保证上课时间，提高授课质量，让农民切实掌握专业技能，成为致富带头人，为社会主义新农村建设培养新型专业人才。

十、职教精神牌。“勤奋敬业，开拓创新，自强不息，追求卓越，和谐奋进”，这是新时期武安职教精神。21年来，总结学校发展经验，积累提炼成“职教三字经”，建立了创先争优、倒排促后、科室动态考评和七部竞争激励机制，鼓励和引导教工参加“四优功勋”的评选。工会民主管理获得“河北省星级教代会单位”“河北省和谐校园”“河北省校务公开示范校”“河北省先进职工之家”。妇委巾帼志愿者服务社会，获得邯郸市巾帼志愿先进组织、三八红旗集体。全校上下用职教精神凝聚人、鼓舞人，全体职教人树立起了与学校荣辱与共的信念，团队精神和责任感进一步增强。学校每年荣获国家、省、市级荣誉5至8项，靠精神力量使武安职教中心由小变大、由弱变强、由强变盛，由省级中职名校大校变为“2013中国职业教育百强”校，并由国家级示范校向“国际办学管理先进校”迈进。“人无文化不立，国无精神不强”。武安职教人将以职教精神为引领，进一步加强师德、师风、师能建设，激活力，提干劲，把教书育人、干事创业作为自己的天职，力求在教学模式、培养模式、管理模式、发展模式上突破自我，提升自我，成长自我，努力培养选树一批在全省乃至全国叫得响的职业教育“领军人物”。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。成绩已成为过去，未来任重道远。我们将依托十大品牌质量，创新全国百强成果，认真贯彻党的十八大精神，牢固树立正确的办学理念，巩固提升国家级示范校建设成果，真正实现我校整体办学质量的提质增效和跨越式新发展！

2013年10月

第五篇：环球媒体：品牌、技术与知识经济

环球媒体：品牌、技术与知识经济----培生集团(Pearson Group)首席执行官马乔里· 斯卡迪

诺(Marjorie Scardino)爵士北大演讲

2004年9月1日下午，古典辉煌的北京大学中国经济研究中心万众楼二层多功能厅迎

来了一位气质优雅的美国女士——培生集团

(Pearson Group)首席执行官马乔里• 斯卡迪诺

爵士（Marjorie Scardino）。作为一家在教

育、商业信息和消费类读物出版方面占据市场

领先地位的国际传媒公司，培生集团(Pearson

Group)正广泛参与中国出版业的国际化进程。

斯卡迪诺爵士（Marjorie Scardino）此行与北大国际MBA的学生分享了培生集团(Pearson Group)在全球化竞争下的战略选择。北京大学中国经济研究中心主任林毅夫教授主持了演讲。

China，is a story！

北京大学与培生集团(Pearson Group)同作为世界闻名的机构，拥有许多共识。1898年不仅诞生了北大，也诞生了《金融时报》(Financial Times)。在过去很长一段时间里，培生集团(Pearson Group)与中国诸多公司、品牌、机构建立了融洽的合作关系，其中与北京大学合办的“财经记者班”不失为最出色的成果之一，斯卡迪诺女士也希望这一活动能够定期举行，建立更为坚实的长远合作关系。

而中国本身这个正在不断开放、扩张的巨大市场也深深吸引着斯卡迪诺女士（Marjorie Scardino），她认为世界其他地方都不会像中国这样为培生集团(Pearson Group)带来如此巨大的成长与力量。另外，中国飞速发展的高等教育和英语语言教育，对于以教育出版擅长的培生集团(Pearson Group)来说，也是一个至关重要的学术研究来源。

“过去属于欧洲，现在属于美国，而将来属于中国，属于亚洲！” 斯卡迪诺女士对中国这个故事十分关注。《金融时报》(Financial Times)不仅加大了对亚洲经济、中国经济改革的报道力度，还专门开设了中文网站，最直观地把握中国经济的每一次跳动，最全面的向世界介绍这里正在发生的奇迹。

培生：关注未来

尽管培生集团(Pearson Group)将教育作为核心产业，致力于帮助老师教学，帮助学生学习，向专业人士提供培训，丰富他们的头脑。但培生初创时却是一家性质完全不同的公司。它成立于英国工业化时代，一个建筑业控制交通、贸易和信息链等世界经济动力产业发展的时代，作为一家建筑公司，培生在惠特曼·培生（Weetman Pearson，后被称为Lord Cowdray）的领导下，发展成为世界最大的建筑承包商之

一。

而当斯卡迪诺女士（Marjorie Scardino）入主培生集团(Pearson Group)之后，却将公司业务集中在教育与商务出版之上。这并非由于其丰厚的利润，而是蕴藏在其中的无限发展潜力。不同的子业务互相分享成本、销售渠道、员工，使企业高效运转。而共通的企业文化则是培生常胜的关键所在。斯卡迪诺女士（Marjorie Scardino）认为，尽管经营的业务大相径庭，但她与自己的祖父确实心有灵犀：他们永远选择那些拥有未来的产业！

品牌：品质为先

尽管“培生”并不是广为人知，但旗下的“朗文”(Longman)、“企鹅”(Penguin)、“金融时报”(Financial Times)这些名字却几乎是家喻户晓，这些品牌是商品高品质的标签，具备独一无二的巨大市场价值。这种价值并不是无中生有，必须有产品过硬的品质打基础，否则无法在市场上取胜。而且，当今企业已经不再满足于国内市场，而积极放眼世界，响亮的品牌无疑将成为在全球竞争中取胜的重要砝码。

有人认为中国在全球经济这盘棋局中只是充当着制造者的身份，没有自己的特长，无法创建响亮的品牌。而斯卡迪诺女士（Marjorie Scardino）认为这是一种误解。对比上个世纪七八十年代的韩国，同样以加工出口分得了世界经济的一杯羹，同样被断言无法创造自己的成功品牌。而今天，“三星”(SUMSUNG)的国际声誉已经非同反响，相类似的韩国品牌又举不胜举。只要不断学习，技术过硬，品质保障，就可以打响自己的名字！在移动电话领域，不仅有诺基亚(NOKIA)这样的传统国际品牌，也有“波导”(BIRD)这种本土自己打造的民族精品。对于日渐开放的中国来说，建立自己的品牌是中国企业走向世界的重要战略之一。

知识：经济动力

“知识经济”已经不再陌生，人类正在经历从“肌肉力量”向“脑力力量”转移的时代，人们离开学校的平均年龄不断推迟，“知识”正在逐渐演变为经济发展的第一动力。

中国作为当今世界的“制造中心”，被一部分人认为没有能力建立自己的科研机构，发展知识经济。虽然中国目前的教育、科研水平与发达国家存在较大差距，无法大规模开展自主研发，但“制造”的过程正是“学习”的过程，不断接触先进技术，积累经验，累积资本，正是为发展知识经济创造条件。事实上，中国目前并非与先进技术绝缘，中国因特网用户人数世界领先，这一优势终将转化为中国发展知识经济的强大动力。

技术：催化变革

从人类历史上看，每一次技术变革都将引发经济的跳跃式发展，改变人们生活的面貌。十年以前只有75个国家拥有因特网，今天每个国家都有；十年以前，电子商务还只是一个概念，而今天已经可以产生一亿六千万美元的业务。我们面临信息爆炸的一个时代。

九十年代后期，大家相信因特网是一种新的生命形式，是自铁路发明以来改变人们生活的最重要的力量，而今天，由于一些财务的丑闻和因特网泡沫的破裂，很多人认为它就是一个黑洞。但是我认为，真正的事实是存在于两个极端之间，当面对技术进步带来的负面性时，我们不能掉以轻心，也不可以过分悲观。计算机和网络技术几乎改变了人们的沟通模式，当人们还处于网络经济泡沫破灭的惊吓中时，技术并没有放慢催化世界变革的脚步。因特网是一种具有革命性的力量，但是因特网这种工具如果没有内容和运用是没有任何生命力的，这个时候就是出版商大显身手的时候了。出版商不仅仅要提供内容，还要让这种内容呈现在某种方式上，使读者能够享受于其中。从外部看，出版行业比较有传统，有的时候，看见的似乎是几百年前看见的一本书，漂亮的字印在白色的纸上，但事实上，这只是一种传统上的出版。今天所有的事情已经改变了，今天出版的业务是使我们的数据和分析更为生动，并且把这些数据和分析通过不同的媒介向我们的读者传递，或者通过教室，或者家里，或者电脑屏幕上，或者电视台。

然而，与历史上业已发生的技术变革不同，这次改变的浪潮是个性化。第一次工业革命让我们拥有了大型生产的能力，我们可以把这个产品带入千家万户，但是当时的模式是一种产品适合所有的人。而我们身处的这次工业革命浪潮则是以你自己的方式来享受这个产品。现在，耐克(Nike)公司可以根据你的颜色喜好生产运动鞋，里维斯(Levi`s)可以根据你的身材来设计牛仔衣，汽车公司可以根据你自己的需求几天时间里为你造一辆车，而培生集团(Pearson Group)可以根据一个大学教授对教学的特殊要求设计一本参考书或者一本教科书。

另外，在这场深刻的变革中，中国又是值得关注的案例。在中国，作为全球第三大贸易国，每天有十亿美元的资本流入。如此快速的发展脚步，引发了世界对中国技术进步的极大关心：在移动通讯服务领域，人们期待中国何时能从2G发展到3G，甚至是更远的5G。

信任：超越利润

最后，斯卡迪诺女士（Marjorie Scardino）向我们展示了任何行业都适用的发展战略：信任。

首先，要信任自己的员工。没有人才，公司就一无所有。这种信任需要一种共同认可的文化理念来维持。斯卡迪诺女士（Marjorie Scardino）选择了如下三个词汇来形容培生的个性：勇敢、创造力和风尚。这听起来是比较简单的态度，但并不容易做到。但这就是一个共同的理念，是培生所拥有最重要的东西，是每一位员工每天早晨起来想到的第一件事。在斯卡迪诺女士成为培生集团(Pearson Group)执行总裁后第一次接受采访的过程当中，她说：“利润作为提供给顾客的产品的副产品，并不是追求的最终的目标。”这番话受到了业界的嘲笑，他们认为利润是一家企业的核心。而斯卡迪诺女士（Marjorie Scardino）则认为盈利可以帮助一家企业持续发展，但是并不能定义一家企业。一个能够良好发展的企业通常是把盈利作为给社会带来一些产品和服务之后的所得，而不是目标。

其次，来自公众的信任，是出版行业比任何一家其他行业都要倚重的因素。

另外，在教育领域，必须要平衡和满足股东利益和社会利益，赢得投资者的信任。如果不能保持这种平衡，就会失业。而在报纸方面，曾经有一位编辑这样说过，也许我们要花一百年的时间建立我们在读者当中的信誉，而我们在三个星期之内可能就会失去所有的信誉。在过去两年当中，出版行业经历了一场前所未有的信誉危机，包括《纽约时报》(New Yoyrk Times)和英国广播公司(BBC)，都被发现有造假新闻的事件，这对每一家媒体集团来说都是一个警钟，利润不是唯一，只有信任才是公司长存的保证。

精彩的演讲过后，斯卡迪诺女士（Marjorie Scardino）耐心解答了在场听众的各种问题：

林毅夫教授：当您进入培生后精简了其业务范围，使之专注于出版业，获得了巨大成功。而这与世界上扩大业务范围、分担风险的潮流相悖，您是如何避免来自未来的风险的？

答：首先，我们有出色的风险评估团队，另外我们每一项业务又拥有足够的实力，能够独立生存，而不怕彼此牵连，全军覆没。

林毅夫教授：您在演讲中提到很多公司取胜在很好的选择了一个充满前途的朝阳行业。如果让在座的年轻人来回答，IT、网络以及生物技术是目前的潜力行业，而出版业多被认为是古老、渐入夕阳的传统产业。您又是如何界定“朝阳产业”的呢？

答：我认为不能单从世界上将要流行什么来判断，而要看世界上正在发生什么。比如，目前老龄化是世界发展的必然趋势，尽管现在的年轻人很多不再阅读，但当他们年老后，会发现书本是最便宜、最方便的娱乐消遣方式。我们从不盲从所谓的时尚，而是踏踏实实分析当今世界的趋势，选择我们的业务。

提问：中国政府前不久将报刊零售业对外开放，许多世界闻名的出版公司纷纷努力进入这一不断扩张的市场。而与此同时，只有中国本身的出版业参与到世界市场中，才是真正完整意义上的出版全球化。您认为中国出版公司如何才能有效的参与全球竞争？我们应当首先向国际公司借鉴什么经验？

答：事实上，最近我们一直在讨论中国出版业的全球化问题。目前中国的出版公司数目大、规模小，难有强大的实力与世界抗衡。加强与国际公司的合作，学习先进的管理、出版技术，以及应用先进的电子、计算机以及网络技术都可以增强中国出版公司在全球市场的竞争力。而我们提供的记者培训项目，也可以助其一臂之力。

提问：奥林匹克运动会是最近最受关注的话题。这不仅由于中国代表团在雅典的出色表现，而且作为下一届奥运会的主办国，提高国人的英语能力势在必行。培生集团(Pearson Group)曾经在英语教育出版业获得了出色的成绩——《新概念英语》是世界上流传最广的英语教科书之一。面对中国这一新兴的英语教育市场，培生有哪些计划？

答：很多年前我们就开始关注2008奥运会所带来的这一市场需求。我们与中央电视台共同制作了《打的去伦敦》电视英语节目，希望通过生动的实景对话，让更多的中国人轻松掌握基本英语交流能力。而英语教育出版一直是培生的主要业务，从《follow me》到《新概念英语》，我们获得了很大的成功，并准备将其长远发展下去。

提问：作为三个孩子的母亲，又是出色的职业女性，您是如何平衡家庭与工作的？

答：尽管我的孩子也常抱怨我对他们关心不够，但我认为这种平衡的维持归功于我近乎完美的丈夫。而如

果让我在家庭与工作中必须作出选择的话，我会毫不犹豫的选择家庭。这也是我不断向培生员工传承的一个理念，工作是为了更好的关爱家庭，千万不要本末倒置。

最后，林毅夫教授向斯卡迪诺女士赠送了具有中国特色的丝巾，演讲在一片热烈的掌声中结束。然而，专注于发展知识经济的培生集团(Pearson Group)所梦想和为之奋斗的驾驭新科技、开阔人类视野、陶冶文化的价值观在此后将深深影响着我们，我们对中国出版业的开放竞争与世界出版业的蓬勃发展同样拭目以待。

相关链接

1、马乔里•斯卡迪诺（Marjorie Scardino）

马乔里•斯卡迪诺（Marjorie Scardino）是培生集团首席执行官。是英国历史上第一位领导英国上市100强公司的女性。在美国《财富》(Fortune)杂志2002年评出的50位国际最有影响力女商人中蝉联第一。被英国的《今日管理》杂志连续评为英国最强有力的女商人。2003年英国白金汉宫特授勋为爵士。

1997年就任培生集团(Pearson Group)首席执行官之前，斯卡迪诺是经济学家集团(Economists)的首席执行官。1985年前，她是Savannah, Georgia律师事务所的合伙人，她和丈夫共同创办了乔治亚州周报，该报曾获普利策奖。

马乔里•斯卡迪诺（Marjorie Scardino）是诺基亚公司(NOKIA)的非执行董事，多个慈善机构和顾问委员会成员，其中包括卡特基金会和维多利亚与艾伯特博物馆。

马乔里•斯卡迪诺（Marjorie Scardino）与记者阿尔伯特·斯卡迪诺结婚，育有3个孩子。

2、培生集团(Pearson Group)简介

培生集团(Pearson Group)是国际知名的传媒集团，其主要业务包括培生教育集团（旗下主要业务有Scott Foresman，Prentice Hall，Addison Wesley和教育测试、数据和软件业务）、金融时报集团(FT)、西班牙传媒集团Recoletos和企鹅集团。培生集团(Pearson Group)同时拥有经济学家集团50％的股份。培生教育集团是全球领先的教育公司。从学前教育到高等教育、从基础教育到高等职业认证，培生教育的教材、多媒体教学软件和测试系统覆盖全球用户上亿人－数量超出任何其它私人公司。

培生拥有最具国际化的商业和政治新闻及分析资源。培生的报纸和在线服务网络为四百多万商务人士和投资者的决策提供信息，所覆盖国家超过任何其他公司。

培生集团(Pearson Group)的企鹅标志是世界公认的知名品牌，以出版高质量的小说、经典名著和通俗作品著称。出版范围包括小说类和非小说类、畅销书和经典名著、儿童读物和插图系列丛书，出版到全世界100多个国家。

培生集团(Pearson Group)专注于在质量、创新和收益各方面领先于市场。培生在全球62个国家拥有3万多名员工。培生是一个商业大家庭，在这里大家拥有共同的目标－员工的服务和业务的开展完全致力于使客户的生活更美好。

培生集团(Pearson Group)同时在伦敦和纽约证券交易所上市。2003年，集团销售额为40.48亿英镑，利润额4.9亿英镑。