《E》媒体公关部组建及品牌传播[五篇]

第一篇：《E》媒体公关部组建及品牌传播

2004年3月，笔者应某知名纸媒邀请，就公关部职能和人员构架、当务之急及应对、品牌推广活动开展等方面提出了一系列相关策划和建议。因种种原因，这些建议最终未获正式采用。

笔者将其稍作改动，隐去媒体名称以《E》代替后，在此公开发表，权作抛砖引玉。全文分三部分：

1、公关部的职能和当务之急；

2、公关部的人员组成与分工；

3、一次旨在快速提升媒体知名度的活动。

笔者真诚期待得到各界专家的批评指正。

公关部的职能和当务之急

公关部的职能

1、宣传推广：扩大品牌知名度、美誉度，以达成影响力；

2、调研策划：调查读者、厂商、合作伙伴的观感和要求，为报社领导在内容、经营方面的决策提供参考；

3、协调培训：与AD/HR部门协同建立VI/BI体系,增强员工品牌意识，增强与合作伙伴的联系。

当务之急

扩大品牌知名度。

应对策略

1、挖潜改貌，以表带里

※ 通过内容和形式的创新，凸现本报的独特品味，区别于竞争对手；

※ 通过改进报头设计、版面编排等形式，挖掘版面作为经营空间；

※ 通过提高暴露度以支撑名义发行量，增强对厂商的说服力；

※ 在传播上突破纸媒的限制：广播、电视、网络、路牌、灯箱、小幅海报、纪念品、重点地段报架展示等。

2、串石为珠，化敌为友

※ 联络上下游，构筑产业链共同繁荣的局面，如发行商、公关公司、厂商、名记；

※ 注意突出自身的差异性，以减小对其他现有强势平面媒体的直接冲击，创造合作条件，通过联合市场活动形成双赢；

※ 通过活动制造自身新闻点，造成其他纸媒、网媒不得不报的局面；

※ 与不冲突的受众群类似的媒体合作，开展互惠宣传。

3、细水长流，决胜终端

※ 厂商：对优秀的客户予以照顾，如优惠的广告发布、免费的软文传播；

※ 公关：密切联系，以了解厂商动态，争取合作机会；

※ 发行：开拓渠道、至少保证良好的露出，帮助其个人事业发展；

※ 读者：提高参与性，培养忠诚度、促成良好口碑，搜集反馈信息。

眼前三板斧

1、变新貌--增加报纸吸引力、挖掘内部空间

※ 内容——不妨决定一下，媒体现有三大版块哪个是重点，以建立区别于其他刊物的特色；※ 形式——提高阅报方便度、改善第一眼印象；

※ 重点——第一版作为门面，版面尤其需精心改进，精心编排标题，采用抢眼图片；※ 挖潜——精心排版，以节省版面空间用作广告发布。

2、展新貌--寻暴露点、造事件

※ 增加或改进报纸与读者、厂商的接触点

a)保证重点报亭铺货（机场、地铁、城铁、写字楼、大公关公司和广告公司附近）b)在非竞争性的其他强势媒体上发布广告（如，21世纪、经济观察、现代商报）

c)其他展示地点：针对每期内容的报亭外招贴和报摊录音叫卖、M/KFC/starbuck的报架阅览、民航航班赠阅、空中电波媒体转载等

※ 利用近期重点事件（如报社周年）开展活动，如

a)纪念日庆典

b)厂商联谊、专刊筹办和广告征集

c)公关代理商的拜访

3、结朋友--了解读者、争取客户

a）与公关公司建立联系，吸取点子；

b)作厂商软文，增加厂商高层认可度，为进一步合作创造条件。

公关部的人员与分工

连同公关经理共4人，最好有男有女，这样有个搭配，干活不累。具体分工如下：

公关经理1人（男）

与广告/公关总监协商，共同把握本部门业务走向；

主持日常工作，协调三位下属，鼓舞士气、发现问题；

帮助各专员共同完成重要任务，如拜访核心客户、策划实施大型活动等；

向广告/公关总监报告工作。

公关专员1人（女）

素质要求：熟悉《E》基本运行；较强的内部协调能力；主动性强；团队精神。

职责1：协助公关经理把握整个部门的工作。

职责2：对口管理外协公关公司，完成基本的品牌传播工作。

向公关经理报告工作。

客服专员1人（男）

素质：熟悉媒体销售；较强的客服意识；主动性强；团队精神。

职责1：开拓并定期拜访广告客户（主要指厂商的公关部门），了解并反映客户动态和需求。职责2：与厂商和公关公司共同研究、制订、实施能让媒体、客户双赢的传播创意。向公关经理报告工作。

信息专员1人（女）

素质：有营销公关经验；思维敏锐；较强的分析归纳能力；主动性强；团队精神。

职责1：通过访谈/问卷/外调/数据库分析等手段监测竞争媒体动态，提出相应传播对策；职责2：发现、研究、实施其他能提升《E》广告价值、读者价值的传播方式。

向公关经理报告工作。

“青年主题——城市。时尚。未来”创意大赛

活动简介

1、切合《E》现有三大板块，开展彼此联系的三组征文/图，评选三类奖项；

2、稿件要求原创，希望有新奇的点子、有冲击力的画面；

3、奖项名称暂定为“城市精英”、“时尚精英”、“未来精英”，建立与《E》现有三大板块的关联；

4、活动重点针对北京、上海、广州、南京、成都、武汉等一二线城市，便于操作；

5、必须建立活动网站，并挂靠主流大众网站，以保证线上、线下结合，弥补《E》周报发行传播量的不足；

6、活动时间：四周。

目的1、大幅提升《E》的媒体知名度和美誉度。要求利用现有的资源优势，并尽量降低自身的资金投入。

2、通过鼓励百姓参与，拉近媒体与主要目标读者的距离，扩大知名度；

3、通过明确的三大主题，推介报纸的三大板块，将《E》的风格和定位为人所知并落到实处；

4、通过有影响力的话题/稿件，提升影响力，增强《E》的原创性；

5、通过内部整合平台的使用，密切与集团内部、其他友好媒体、时尚品牌厂商之间的互惠合作。

各分主题运作

“城市”主题：

1、征集短篇评论文章，针对热点话题开展讨论，优秀文章刊发在活动网站上，《E》每周点评。

2、为集中话题，大赛可将主题锁定为一个，如“交通”（或“环境”）。

3、活动以全国青联等权威机构名义邀请当地交管局长作为顾问，以提升活动权威性，并使优秀创意可得以落实。

4、评奖原则：鼓励针砭时弊，以保证稿件有“新闻”的冲击力。

5、除活动网站挂接到新浪/搜狐之外，重点稿件直接链接到新浪/搜狐的“新闻频道”。“时尚”主题：

1、征集原创精彩图片，反映城市独特风景、个人前卫生活。优秀图片刊发在活动网站上，《E》纸媒每周刊发一幅。

2、活动邀请时尚界著名人士评奖，如陈逸飞/李东田等；争取时尚品牌或IT品牌的赞助，如sony/swatch/moto。

3、评奖原则：鼓励大胆轻松的创意，以保证“时尚”感染力。

4、重点稿件直接链接到新浪/搜狐的时尚频道。

“未来”主题：

1、征集优秀的个人创业方案。优秀方案刊发在活动网站的专设栏目上，E（纸媒）每周刊发一篇。

2、活动邀请企业界、广告传播界著名人士点评。

3、评奖原则：既鼓励大胆新奇的创意，也鼓励实际可带来“财富”的点子。

4、优秀创意的点评可通过电视媒体进行，并现场拍卖。

5、此处应特别注意知识产权的保护。

各分主题的整合运作：

起始阶段，1、在集团相关媒体上统一造势，介绍活动的基本情况，吸引选手报名；

2、建立专门的活动网站，准备刊登稿件；

3、《E》准备版面（刊登赞助商广告、宣传评委人士作为回报、刊登稿件）；

征稿阶段，1、保证活动网站的每日更新；

2、保证《E》纸媒每周对优秀稿件的甄选和刊出；

3、通过媒体合作，保证活动进程在主要的大众媒体、电视媒体上有定期报道。

评奖阶段，1、召开评奖大会，邀请名人评委出席，再次制造新闻性；

2、宣布几个吸引眼球的结果，如：

《E》“城市精英”××等三位接受北京市交管局长聘请，担任常年顾问和交通形象大使；《E》“时尚精英”××的作品入选“swatch亚太风情”设计数据库，以此概念设计的腕表将于今年下半年推出；

《E》“未来精英”××的创业计划被Moto高价赞助施行；

费用：

此次活动费用的一大块会集中在专家聘请、媒体合作上，但考虑到《E》本身是一家媒体，可通过互换资源，提供宣传来解决，这方面费用不会很高。

第二篇：PICC媒体传播和品牌建设

PICC媒体传播和公关宣传

摘要：picc资产从2007年的83亿元长到2009的925亿元的巨大飞跃式发展是有迹可循的，这短期间的变化完全取决于picc正确的媒体传播和公关宣传。不管是公益还是赞助08年奥运之类，都为picc赢得了质的飞跃和发展。所以，一个好的企业，要想进行品牌的传播和公司形象的树立推广，必须依赖于良好的媒体传播和公关宣传。利用不断变化，不断丰富的传播手段，来达到使自己受益的目的，这些应是我们读完全文后得到的体会和收获。本文要研究的就是picc 07到10年的发展、转变和成功的方法。

关键词：媒体传播、公益、大众传媒、品牌建设、品牌定位

一、07年：开始转变的一年，具有重大的历史意义

2007年1月16日，中国人民保险集团公司四川分公司正式开业。

2007年6月26日，为加强集团化运作，中国人保控股公司复名为中国人民保险集团公司迎回老牌匾，中国人保继承了优良传统。

2007年6月26日，人保集团宣布将加大对社会公益事业的投入，启动筹备初始基金规模为5000万元的“人保慈善基金会”，要通过整合集团内部公益活动资源，以专业化运作方式积极投身慈善事业。

2007年夏，部分省区遭遇罕见洪涝灾害，中国人保第一时间将赔款送到保户手中，仅山东就支付赔款7000余万元。

2007年10月15日，胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：要以社会保险、社会救助、社会福利为基础，以基本养老、基本医疗、最低生活保障制度为重点，以慈善事业、商业保险为补充，加快完善社会保障体系。

2007年12月26日，上海世博会事务协调局与人保财险签署《中国2010年上海世博会保险全球合作伙伴协议》，成为2010年上海世博会保险全球合作伙伴。

分析：

①扩大规模

1月16日，中国人民保险集团公司四川分公司正式开业。这是中国人民保险集团公司开始在国内的前奏，一个公司要有大的发展，必须通过扩大规模，才能扩大影响面，更为广大的受众所认知，才能为公司的媒体传播和公关宣传奠定良好的基础。

②把握时机宣传自己

07年间picc正式更名的新闻消息轰动一时，这标志着中国最大的保险公司正式开始步入飞速发展的阶段，中国人民保险集团公司借此机会开始宣传自己的公司传统和公司文化，开始建立自己的公司形象和对外开始进行媒体传播，逐渐为大众所熟知。

③关注慈善事业

人保集团宣布将加大对社会公益事业的投入，筹备运行“人保慈善基金会”开始走上了公关宣传的道路。良好的社会责任感，为人保集团赢得了很好的社会评价，在群众中树立了忠厚健康的企业形象。为其后续的发展提供了源源不断的支持力和影响力。

④在群体保险事件上，要认真对待。

作为一个保险公司，做到时候理赔更是其不得不重视的必要步骤，特别是在较大范围的、影响广泛深远的重大事件面前，对picc而言，既是挑战，又是机遇。应对07年夏天的洪涝灾害，人保集团的快速反应和合理赔付为其赢得了很好的群众评价，在群众中形成了良好的舆论宣传。

⑤政策支持

胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出了社会保险的重要性，为中国人民保险集团公司营造了非常好的政治环境，从此picc可以更加自由的发展。是其能快速增长和发展的环境因素。

⑥国家大事是一个提升影响力的最好时机

相比于加多宝地震捐款一亿元的直接公关手段相比，人保集团的手段偏向于合作共赢。2010年上海世博吸引了来自全球各地的朋友，也凝聚了全国上下的目光，这是07年人保集团和上海世博会合作的目的。与上海世博会的合作消息极大的提升了人保集团的知名度和影响力。

通过研究我们可以发现07及07年以前，人保集团公司还是停留在低缓的发展阶段，而07年的一些媒体传播和公关宣传，借助电视、报纸这些媒介，开始自己的发展和腾飞，当然，环境因素也是其很重要的一个原因。

二、08年：飞速发展，很多挑战，更多的是机遇和收获

08年中国人保大事记

1月8日，中国人保与天津市人民政府签署战略合作协议。1月30日，中国人保集团2008年工作会议召开。

2月初，中国人保集团公司总裁吴焰，副总裁丁运洲、周树瑞、庄超英等领导同志分别奔赴湖南、湖北、江西、安徽、福建、广东、广西、云南、浙江、江苏、贵州等受灾地区查看雨雪冰冻灾害损失情况，指导抗灾理赔工作。

3月3日至3月14日，全国政协第十一届一次会议在北京召开。全国政协委员、中国人保集团公司吴焰总裁提交了《关于充分利用保险机制实现强农惠农财政投入放大效应的提案》等11个提案。

3月11日，中国人保与广东省政府签署战略合作协议。

3月下旬，人保财险与北京奥组委就奥运火炬在境内外接力活动涉及各种风险进行研究，就出险报告、勘查理赔、支付赔款等工作进行专门部署，为奥运火炬传递保驾护航。

4月2日，中国人保集团公司发行总额70亿元人民币的、为期10年的次级定期债务。国内15家商业银行和保险公司参与认购，是亚太地区保险业最大的次级债务募集。

4月8日，中国人保召开2008年农村保险工作会议，全面贯彻落实中央一号文件精神。中国人保在北京举行2008年雨雪冰冻大灾理赔表彰大会，总结了抗灾理赔工作的重要经验和成果，并对在此次大灾理赔工作中取得突出成绩的先进单位和个人进行表彰。

4月13日，“PICC奥运之旅全国劳模代表团”成立仪式暨新闻发布会在北京举行。全国政协副主席阿不来提 • 阿不都热西提与中国人保集团公司吴焰总裁一同向劳模赠送奥运门票。

5月12日，四川省汶川地区发生里氏8.0级地震，中国人保在第一时间作出紧急部署，迅速启动大灾处理应急预案，成立中国人保抗震救灾领导小组。集团公司总裁吴焰，副总裁

丁运洲、周树瑞、庄超英等领导同志分赴四川灾区指导抗震救灾工作，亲切慰问受灾地区广大员工。

6月25日，中国人保通过股权受让和参与增资方式，获得华闻控股55%的股权，将中国人保的业务经营范围延伸至保险之外的相关金融领域以及房地产、传媒、基础设施等实业领域。

中国人保在北京举行庆祝中国共产党成立87 周年暨创先争优、抗灾救灾先进典型表彰大会。

中国人保在京举行抗震救灾英模事迹报告会。

人保财险在北京召开全国视频会议，全面启动奥运赛时保险服务工作。中国人保邀请部分全国劳模、抗震救灾英模进京看奥运。

中国人保集团公司及旗下人保财险、人保资产、人保健康、人保寿险、人保投资五家子公司与国家开发银行在北京签署全面战略合作协议。

中国人保与第16届亚运会组委会在广州签署保险合作伙伴协议。

中国人保改革开放30年发展成就图片展启动仪式暨中国人保59周年司庆活动在京举行。

经国务院批准，财政部将其持有的中诚信托32.35%的国有股权，以增加国家出资的形式全部划拨给中国人保。

在中国保监会、上海市金融服务办和上海世博会事务协调局的共同推动下，中国人保等12家保险公司签署了上海世博会三项规定保险共保体组建协议。

由中国残联、中国红十字总会、中华慈善总会、中华环境保护基金会等联合主办的“2008首届华夏公益慈善论坛”在人民大会堂隆重举行，中国人民保险集团公司荣获“2008中国公益五十强”称号。

中华慈善大会在人民大会堂召开，中国人民保险集团公司作为保险业的代表企业荣获“中华慈善奖”。

由国务院新闻办指导、人民网和新华网等39家新闻网站联合举办的“中国网络媒体2008新闻风云榜暨责任中国系列评选”活动揭晓，中国人保集团公司吴焰总裁获“2008最具社会责任企业领袖”奖。

08年是不平凡的一年，这一年的中国处于各种大事件之中，有好有坏，对人保集团而言，有机遇，也有挑战。在07年的5点做法基础上，人保集团投入了更加多的精力在扩大公司规模影响力上。与亚运会合作，与奥运会合作，合作中求发展。关于中国人保的合作伙伴，对其最有影响力的应该是“奥运”。中国人保picc充分借助了中国2008奥运会的机会，提升了自己的品牌知名度和影响力。08年奥运会是中国举国上下欢呼庆祝的大事，在这样的盛事上能印上自己的烙印，绝对是一件意义非凡的宣传事件。同时人保的慈善事业也取得了非凡的成就。在一系列影响国家全部人口的大事上，都可以发现人保集团的身影。这些弥补了人保集团在新媒体传播上的不足。通过这些重大新闻事件，picc巧妙的借助大众传媒对其进行了有益的，高效的宣传。这种大众媒体传播，在目标受众之间广为流传的宣传，是效果最好的，最为广大受众接受的手段。

三、09年：巩固推广，不断发展传播手段

09年是人保集团巩固地位的一年。由于经过了07到08的跨越式增长09年，人保做的最多的是关于自身保险业龙头地位的巩固落实。通过与亚运会、各省政府的合作，来奠定自己的不可捍卫的地位。另一方面，依旧把传播企业本身文化作为重点。开办企业文化展馆。举办文化晚会，继续推广人保集团的品牌知名度和影响力。

媒体策略：

1、平面广告，picc的平面广告往往选择商厦顶层或者杂志报刊。风格沉稳严肃，忠厚可靠。各种报纸都有picc的专用版面，如《中国保险报》、《中国经济时报》、《中国证券报》......之类的报纸，都是picc经常使用的媒体。

2、视频广告，picc的视频广告很有意思，不止是picc，太平洋，中国人寿之类，几乎所有的具有一定规模的保险公司，都会选择央视来作为第一视频投放点。其实这是利用了央视在受众中的心里定势——央视的忠实可信。借此来达到媒体宣传的目标。视频的内容一般都是以大气沉稳的基调来进行，通过场景来暗示受众心理。

3、公关文章，公关文章在picc的媒体宣传中占有的部分很少，不只是因为其不够完善 的原因。更主要的原因是，公关文章很难在短期内收到较好的效果。影响力也远远不如视频广告和平面广告。

4、网络传播，在07年以后人保更重视其网络传播的重要性。建立了自己的官方网站，发布企业信息。21世纪是电子科技的时代。网络作为一个越来越重要的渠道，必须充分利用起来。

所有这些媒体的使用，就会在群众中形成一个信息包围圈。受众处于这个信息圈中，会主动或被动的接受信息，从而达到媒体宣传的目的。

总结：picc的成功飞速发展，依赖于正确的媒体传播和公关宣传。在不同的时期，公司的侧重点也是不一样的。但是，有一点是不变的，就是公司的品牌建立和推广都要依靠媒体传播和公关宣传。

参考文献：

1、百度 网址：http://baike.baidu.com/view/69716.htm?fromId=79983 《picc百度文库》 2013 5.4

2、picc官方网站 网站：http://《走进中国人保》 2011 3.18

第三篇：品牌公关部工作计划

品牌公关部工作计划： 年初宣传：

1、尽全力和瓜田里达成年初宣传合作；

2、二尽全力拉微创团队做帮住宣传

3、玩转中北达成初步联系建立

4、对田博文张帆瞪院级学生领导的动员（由团队全体做动员全校各院并加以列表）。

5、联合工商银行，在二十七号左右 开学计划：

1、线上继续不放松建造一个长期平台{想办法让团队之人遍及各院并出表} 配合开学传单计划，做好成本联合计划目标为瓜田里+工商银行

2、与各快递公司达成协议，力求垄断，但应尽量不低于底线：让其承认中北速递代取团队；

3、在一个月内做好估计观察业务量情况，根据情空看业务扩展要求；

4、与各家新店做好联合宣传计划 寒假准备：

发现团队人才，建立公关团队，做好配训计划；

建立责任书，准备与五通一达+顺丰+申通+天天快递公司签署。

第四篇：品牌公关部 08工作总结及展望

品牌公关部 08工作总结

（概要）

一． 品牌策略工作

1.品牌策略（3大元素）：

1.企业的社会责任贡献：

008年，在汶川地震中，中视金桥捐赠12万元给灾区人们，充分显示金桥人的民族精神。

月，无偿为中华慈善总会提供300万元的媒体宣传资源，凭借高度的社会责任感，助力民族慈善事业在全球的宣传推广，展示了金桥高品质的社会责任态度。

2.企业的行业责任贡献：

-连年为中国广告行业组织---中国4A出人出力，并与2008年荣任中国4A 理事长单位，在任职，以高度的责任感与投入程度，通过金桥自身的优质资源及专业的策划执行力，将中国4A各项工作带入一个全新高度，获得业内普遍关注和赞誉，作为金桥最重要的品牌策略，获得巨大成功。

3.企业的人才培养责任

-通过内网编辑，策划了“桥家公社”，为金桥人的生活，工作，感情开辟一个新天地

二． 媒体宣传工作（见附件）

1.金桥品牌宣传：（平面媒体）

5篇硬广

3篇软文

-网络媒体25篇-百余篇次转载

2.中国4A 媒体宣传：

-软硬宣传共计100次（平面加网络）

三． 主题活动

1.6-12慈善活动，与CCTV-9 和中华慈善总会携手合作，以慈善企业形象为央视留下好印象

2.因奥运关系，其他活动全部取消

四． 荣誉奖项（见附件）

1.赢得8个奖项

五． 中国4A工作总结（见附件）

第五篇：某房地产公司品牌公关部岗位职责

品牌公关部岗位职责

一、部门职责：

1、负责公司企业品牌、项目品牌发展战略的制订、策划、组织、实施、推广等管理工作。

2、负责公司企业文化建设和CIS体系建设。

3、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。

4、搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项公关活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。

5、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，举行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。

6、参与公司项目、月度市场推广策划、方案评审。

7、负责广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。

8、负责集团内各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测。

9、编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。

10、负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助办公室做好突发事件的善后处理工作。

二、主任工作职责：

1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善。

2、负责制定公关工作、月度计划方案及支出预算，经批准后组织实施。

3、负责公司内外公共关系协调工作，对公关调查、公关策划、公关实施和公关评估的过程及质量进行控制。

4、负责公司重大活动的组织、协调和接待工作，参与公司重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。

5、负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与公关的有关活动。

6、负责公司发展战略目标策划及企业文化建设工作。

7、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断提高部门人员整体素质及工作质量。

8、负责安排公司领导人接受媒体采访，负责接待政府及有关部门、重点企业与公司主要领导会面、洽商等活动。

9、完成公司领导交办的其它工作。

三、品牌公关部职员工作职责：

（一）公关执行专员（2人）

1、研究拟订公司企业品牌、项目品牌发展计划；批准后，组织方案实施。

2、负责公关调研与策划，了解掌握政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求，了解房地产业状况及发展趋势，及时拟提公关主题内容。

3、负责公司新闻发布会、记者招待会的组织工作。

4、按批准的方案，积极协助相关部门组织参观访问、交流会、联谊会、开盘开幕典礼、展览展销活动、社会赞助活动集团年会等，努力塑造企业良好形象。

5、负责协助公司项目广告方案策划，落实各类广告的设计、发布、效果评估、监控等工作。

（二）企业文化管理专员（1人）

1、负责公司网站建设工作，及时更新内容，增加信息量。

2、负责对公司员工公共关系、企业文化知识的培训。

3、负责公司企业文化建设和CIS体系建设；批准后，组织方案实施。

4、完成部门负责人交办的其它工作。

（三）企业内刊编撰专员（1人）

1、负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣传材料及摄影摄像等工作。

2、负责编写公司企业文化和CIS体系建设的相关内容。

3、负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。

4、负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存档工作。

5、完成部门负责人交办的其它工作。