关于一站式离职结算中心的建设构想

第一篇：关于一站式离职结算中心的建设构想

江苏新日电动车股份有限公司Jiangsu Xinri Electric Bicycle Co., Ltd.关于一站式离职结算中心的建设构想

一、大致现状

按《人事管理规定》及现行离职流程，离职员工在完成离职审批及工作交接后，进入离职结算阶段，只有离职结算流程确认完毕，方可视为整个离职流程完毕。而结合现状，离职结算流程涉及审计监察部、各财务单位、企业管理部、物业公司、新日大学以及人力部门，其中涉及部门较多、地点分散等因素，离职结算常常流转效率低下，同时影响离职员工满意度及具体承办人员的工作效率。

二、具体情况

（一）办理地点分散。在离职清单上，综合考虑了重要性及便利性，涉及人力资源部项目均后置，可合并处理，但未能从根本上解决办理地点的分散性特征。

（二）办理时间过长。员工A在完成工作交接后，前往总部人力资源部325办公室，以此为流程起点：

1.结合上表可知，在理想条件下，离职人员办理离职结算时长需要101分钟即约1小时40分钟。实际上讲耗时长短的散点按长短排序后的图形应遵循下图规则：

2.办事人员公差、培训、会议及临时外出，相关结算部门分散、缺乏有效的指引环节，各类借款归口不一等诸多细节，都无疑在增加整个离职结算耗时；而

另一方面，涉及审计、借款、外训、图书、IT资产等在人员结构内应占较低比例，涉及的签核工作增加了大量无价值的工作量，并严重影响了工作节奏。

三、相关影响

（一）结算环节存在诸多问题

1.审计工作缺乏预提醒机制即某关键岗位提出离职应即提醒审计部门关注、与根据工作性质评定是否给予审计；

2.各类借款归口部门不一，如特车人员可能在新日发展可能存有借款，部门核心人员可能在体系外存有借款等，而某财务分部综合会计确认无借款后即会被默认为确无借款；

3.因请假而未代扣成功的社保、公积金等数据，未被考虑进离职结算流程。

（二）离职结算流程不可知的影响

区别于可穿插于工作期间进行的离职审批流程，离职结算手续因固有的特点而凸显得繁琐、低效，不能体现出公司有效的管控与关注，易使离职员工滋生对于公司的负面情绪，而离职员工恰恰又是公司流动的品牌宣传者。

（三）结算周期增加了不同层面的成本

1.因离职结算流程末端为考勤核定，因此低效的离职结算无形之中追加了人工成本；

2.当无锡地区两厂区之间联合离职结算时，形式不一的往返交通问题增加员工安全成本。

四、改进方案

（一）建立一站式离职结算中心平台，突破部门之间地理位置限制；通过相关数据的共享及联动，将结算行为做到连续、完整、高效、快捷。

1.功能模块

⑴数据维护：涉及结算数据的初始化、单据增减；

⑵提醒机制：预离职人员数据导入后触发提醒，相关部门收到预离职人员明细，做好结算前的准备工作；

⑶查询功能：离职、预离职人员明细查询、输出；

⑷单据输出：汇总、分析各部门维护的结算数据，并输出离职指引单据。

2.设计原则

⑴易用性：在系统所有功能的设计中，充分考虑了用户使用的方便性，提供友好的用户界面，操作简单，直观灵活，易于为用户所接受。

⑵开放性与可扩充性：具备良好的开放性，提供各种接口，可以各种企业管理系统联接如：E-HR、U9、OA等。

⑶高可靠性与安全性：因部分离职结算涉密，各相关部门离职结算数据相互独立，互不干涉；同时，整体数据应具备连续性，保障数据的一致性和完整性。

3.作业规则

⑴开放相关部门指定专人的平台登入、维护、查询权限，负责结算数据维护，查询提醒，及批量操作等；

⑵结算的初始数据批量录入后，以增减单据形式完成结算数据的日常维护； ⑶结算数据格式应包括工号、姓名、行政单元、部门信息、描述、相关金额、处理人、办公地点、代理人信息、办公电话等；

⑷人事专员在员工办理离职结算的起点，登入平台，输入员工编号后点击结算，输出离职结算指引单据，显示各结算项目有无待处理事项，待处理事项；

⑸离职人员根据离职结算指引单据，完成待处理事项的签核工作交还人力资源部存档、备查。

4.两个流程 ⑴

⑵

5.一减一升

⑴人工成本缩减：通过结算中心模式的应用，将考勤截至日期提前至结算前一天。根据前文，假定最短办理时间101分钟的2.4倍即半个工作日为办理时间的中位数，以无锡地区13年实际情况为例，离职1167名员工，因此共计583.5个工作日，26.9个月（以21.75天/月计），按无锡地区2700保底政策核定，可缩减72434.5元/年人工成本；与此同时，可降低因离职结算发生安全事件的概率。

⑵工作效率提升：根据前文，每位员工离职至少占用各承办人员共计35分钟，影响效率14分钟，同样以13年为例，考虑到40%不可豁免的时耗，仍可缩减累计50个工作日时长的此类工作量，累计20个工作日时长的工作效率不再受到此类事项的影响。

综上所述，不仅减轻工作负担，而且提高办事效率，同时还能赢取“满意度”。

（二）规范、引导定期办理离职结算，如设定逢2号，9号为结算日期，领

取离职审核表时即明确离职日期、结算日期。

（三）定期检讨，并根据需要开展修正工作。

以上

第二篇：离职结算单

公司员工离职结算清单

填单日期：

****年**月**日

□辞职

□解除劳动合同

□终止劳动合同

□调离

£试用期不合格

部

门

姓

名

职

务

工

号

入职日期

离职日期

止薪日

部门

事项

扣补款项合计

签名

部门主管

□工作移交、□技术资料、□印章、□帐册

□办公用品、□工

具、其它：

综合管理部/行政文员

□图书扣款、□办公用品

□宿舍钥匙、□水电费用

□工作服

其它

财务部/仓管员

□所借物品、□劳保用品扣款、其它：

财务部

借支费用、与公司业务有关的其他财务款项

综合管理部/经理

基本工资：

；提成工资：；

补贴：

；社会保险及公积金：；

请假扣款：

；其他扣款：；

至止薪日发放薪资合计：。

签名：

日期：

签名：

日期：

总经理审批

离职人

本人同意上述所有内容，有关离职手续已按规定办妥，即日起不向公司提出任何经济及非经济性要求，今后所从事的一切活动与惠州广惠能源公司无关。

签

名：

日

期：

注：1、以上各项，如无则划“／”；

2、各部门在填写离职结算单时须同时提交该员工此期间的考勤表；

3、此结算单原件交财务部结算薪资，综合管理部以复印件存档；

4、离职人在手续办清后即（或由保安监护）离厂。

第三篇：建设区域性医疗卫生中心的构想

建设区域性医疗卫生中心的构想

市委：

卫生事业作为社会事业的重要组成部分,是“瑞金都市区”建设的重要支撑，关系到广大人民群众的幸福安康，关系到我市经济社会的协调发展。我局牢牢把握“一个突出、四个加快”的科学发展路径，积极推进“赣南东部和赣闽边际区域性医疗卫生中心”建设，现将建设情况汇报如下：

一、目前发展现状及存在问题

建设区域性医疗卫生中心，需要品牌医院优势、卫生资源优势、技术力量优势、地缘位置优势的综合作用。瑞金在具备非常明显的政治地位和地缘位置优势外，在卫生资源、技术力量等方面也已有一定优势基础。近年来，在市委、市政府的高度重视下，多年来投入大量人力、物力、财力，卫生事业得到较快发展，已具备较好的基础设施条件、技术装备水平和医疗服务能力。市直三所医院新建业务大楼3.6万平方米，配齐配全服务设施，极大地改善了市直医疗单位服务环境，城区医疗卫生服务规模、服务档次正在朝着赣南东部赣闽边际区域医疗卫生中心迈进。近几年，开展核磁共振、四维彩超等新技术、新项目100余项，获国家、省、地（市）科技进步奖15项，县（市）级科技进步奖25项，国家专利1项。总体医疗技术居赣州市内中上水平。全市已形成骨科、烧伤科、康复科等一批特色科室，对瑞金周边地区形成一定的聚集和辐射带动作用，吸引了大量周边县市群众前来看病就医，中心地位日益显现。2009年我市被省政府授予全省农

1村卫生工作先进县（市）。

按照建设“赣南东部和赣闽边际区域性医疗卫生中心”的要求，我局积极推进了支撑医疗卫生中心地位的项目建设。一是推进了卫生行政服务中心建设，将市卫生监督所业务大楼、医疗急救中心、救灾备灾中心、中心血站、卫生局机关办公楼和农医局办公楼整合在一起。目前，已经规划了建设用地，争取了建设经费400万元，工程设计等基础性工作已经全面展开。二是推进了市中医院整体搬迁工作，已通过发改委向上申报了2000万项目资金。三是积极做好了建设项目申报工作，已完成了厦门大学附属瑞金医院（民营三甲）、医疗卫生专家公寓、市妇幼保健院新业务大楼、传染病医院、康复医院、精神病医院等支撑医疗卫生中心地位的项目向上申报。

但要成功建设区域性医疗卫生中心，我市尚有很多方面亟待完善和提高，很多关键性问题需要破解：一是事业发展经费不足。我市卫生事业经费投入占财政支持比例不足3%，与上级要求的8%以上相差甚远。目前根据我市根据实际情况作出的建设“赣南东部和赣闽边际区域性医疗卫生中心”卫生项目规划中，预计应投入4.168亿元，资金筹措仍是难点问题。二是卫生用地规划仍需加快，目前，除卫生行政服务中心已批准建设用地外，其余卫生建设项目均未规划用地。三是卫生人员总量不足且结构不够合理，目前仅有卫技人员1846人，仅为服务人口数的2.84‰，与全国平均水平6.23‰相比，我市缺少卫技人员2203人。上述数据仅以静态和服务本市65万人口比较，差距尚且如此，若考虑

到各级卫生事业的发展和辐射至周边县市因素，差距就更大。学科带头人等高、精、尖专业技术人才尤其不足。

二、下一步工作思路及对策建议

1、积极规划卫生事业发展。按照建设“赣南东部和赣闽边际区域性医疗卫生中心”的要求，依靠科技进步和人才战略，完善公共卫生和医疗服务基础设施，形成医疗卫生人才引进和培养、技术进步、体制创新的优势，构建技术领先、设施先进、功能完善、协调发展的区域性医疗卫生中心的总体框架，培育一批具有核心竞争力和区域龙头地位的医疗卫生机构，不断提高医疗卫生服务的区域化水平，初步建成覆盖赣南东部和赣闽边际区域近250万人口服务体系，建成集医疗服务、公共卫生保健服务于一体的区域性医疗卫生中心，吸引周边地区群众前来瑞金就医治疗、保健疗养。到2015年，市民健康水平处于赣州市前列，人均期望寿命达到74岁，婴儿死亡率和5岁以下儿童死亡率分别控制在10‰和13‰以下，孕产妇死亡率控制在20∕十万以下。

2、积极策划支撑“中心”地位的卫生项目建设。坚持基础与高端并进，进一步规划综合性医院和专科医院的合理布局，确定不同医疗卫生机构、不同卫生体系的定位，加强其间的功能互补、协调配合，提高整体医疗卫生服务技术水平。目前我局已经策化了医疗卫生专家公寓、市妇幼保健院新业务大楼、市中医院新业务大楼、卫生行政服务中心、传染病医院、15个社区卫生服务中心、康复医院和精神病医院的项目实施。其中卫生行政服务中心和市中医院新业务大楼项目进展顺利，取得了阶段性成效。厦门大学附属瑞金医院（招商引资三甲综合医院）项目仍需进一步策化实施。今后，我局将在市委、市政府的领导组织安排下，在各有关部门的协调配合下，全面推进各卫生建设项目的实施。康复医院、精神病医院和厦门大学附属瑞金医院拟通过招商引资吸引社会资本进行建设，形成多形式办医格局。其余项目靠向上争资或市财政投资完成项目建设。

3、积极争取政策保障，确保“中心”建设顺利推进。目前，上级卫生行政部门按照县市行政职能，不予以县市区域的三级甲等综合性医院审批。我局拟靠大靠强，加强与厦门大学的沟通对接，争取厦门大学的支持，在瑞金设立厦门大学附属瑞金医院（三甲综合性医院），项目资金通过招商引资解决。对于投入资本在我市兴办民营医院的投资商，建议我市给予政策帮扶，规划一定数量的土地让其进行商业开发，以提高投资商对社会事业投资的积极性。

4、完善体制机制，建立与区域性卫生中心相适应的人才引进、人才培养和人才稳定的机制。要给予市属三所医院充分的用人自主权，根据医院事业发展需要，自主招聘硕士以上学历、高级职称或学科带头人等高、精、尖人才，人社、编制、财政等部门对招聘人员及时办理相关手续，加快高级卫生技术人才的引进。

5、加大对《关于建设区域性医疗卫生中心的实施意见》中卫生发展项目规划的落实力度，充分保证卫生项目用地提供，加快卫生建设项目推进步伐。

二O一一年十一月二十六日

第四篇：员工离职结算单

员工离职结算单

公司员工因原因于年月日于公司离职，现经双方友好协商，就解除/劳动合同及相关事项共同确认如下：

1.双方一致确认：，双方间劳动合同关系自年月日起解除，该离职员工薪资结算至年月日，公司已足额支付了员工在职期间的全部薪资，未拖欠工资报酬。

2.员工离职后仍应维护公司声誉并保守公司有关商业秘密，不得从事有损公司的行为，否则应承担相关法律责任。

3.员工应确保其已将所有工作资料向甲方移交清楚，离职后仍有义务就工作资料移交或有关工作交接的未尽事宜进行协助、配合，否则公司有权要求其赔偿因此造成的一切损失。

至此，双方所有应结算费用均已结清，离职员工与公司双方均无异议，双方承诺互不再就劳动关系存续期间的任何事项向有关部门投诉、提出仲裁申请或起诉，双方互不再追究对方的任何责任。

离职员工签字：有限公司经办人员签字：

日期：日期：

第五篇：离职薪资结算通知单

离职薪资结算通知单

表格编号：

财务部：

年 月离职类型是，工资发放日期为年月日。

该员工离职交接清单已填好，请在收到此表后结算该员工应得工资。

行政部

年月日

离职薪资结算通知单

表格编号：

财务部：

年 月离职类型是，工资发放日期为年月日。

该员工离职交接清单已填好，请在收到此表后结算该员工应得工资。

行政部

年月日