党员突击攻关活动总结

第一篇：党员突击攻关活动总结

2011年度党员突击攻关活动总结

结合集团公司要求，为推动公司安全生产工作再上新台阶，为进一步发挥党组织的凝聚、保障和促进作用，以岗位建功的实践活动庆祝建党90周年，按照集团公司党委的统一部署，我公司按预定计划开展了“共产党员突击攻关”活动。活动总结如下：

一、活动目的此次活动以津源集党【2011】5号文为指导思想，更好的发挥党组织党组织战斗堡垒作用，结合服务三源公司建设发展目标和中心工作，组建共产党员突击队，主动承担重点工程建设等急难险重任务，发挥党员突击队、责任区、示范岗作用。

二、活动内容

1、配合公司做好2011年度“迎峰度夏”工作

公司组建了一支坚实、有力的党员突击队，在2011年“迎峰度夏”工作中，突击攻关，编写了《迎峰度夏施工组织设计》、《安全预案》及各类施工方案、措施，切实发挥了党员突击队和战斗堡垒的作用，党员突击队以及公司各部门配合项目部出色的完成了此项工作。

2、服务xxx项目部，开展党员突击攻关

在xxx工程项目部中，组建了一支由党员、入党积极分子、团员青年组成的突击队，在工程建设的技术管理、安全

管理、资料管理等各方面攻坚克难，发挥了积极作用，起到了党建带团建，和党员突击队的战斗堡垒作用。

3、在xxx工程中起到至关重要的作用

Xxx工程是公司今年重点工程之一，为保质保量完成任务，公司在各部门抽调骨干员工组成党员突击队。在工程建设中，党员突击队与项目部人员共同努力解决技术上的问题，通过内部研讨、技术创新，编制了大量技术及施工方案，其中，“智能电网建设整体施工进度计划”对工程建设中每个步骤细化分解、层层推进，工期安排紧凑合理，被建设单位滨海电力公司作为范本在整个工程中向其它参建单位推广普及。“xxx方案”思路清晰，内容准确，技术成熟，细节完善，在滨海公司召开的审核会上一次通过，并受到相关部门的高度赞扬。为后期电网联调顺利进行打下了良好的基础。

通过一系列的活动，党员突击队成员充分发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，在技术和安全方面取得了丰硕的成果，为公司发展做出了积极的贡献。

第二篇：攻关总结

三明电业局：电网建设中的“党员项目攻关”

8月16日，暑气未退，“秋老虎”来袭。在大田220千伏鹤冲输电线路工程#137塔架线施工现场，一派热火朝天、紧张繁忙的景象，隆隆的张力放线机声震耳欲聋，电力施工人员顶着烈日登塔、放线、安装绝缘瓷瓶、紧线、附件安装„„加班加点，抓紧施工，快速推进220千伏黄鹤线架线工程进度，三明电业局特派工程项目管理小组成员李春正进行安全监督，确保施工现场按规范采取安全保护措施。

据悉，大田220千伏鹤冲输变电工程是省公司迎峰度夏重点项目，为确保鹤冲变8月底顺利投运，缓解大田电网用电负荷激增的压力，该局快速推进220千伏鹤冲输电线路工程建设，沿线600多名施工人员战高温，斗酷暑，挑灯夜战。同时，该局从基建、送电等部门抽调精干人员，组成5人党员项目攻关小组，攻坚克难，严把项目工程的安全、质量和进度关。

该局基建部专工陈易强是此次“党员项目攻关小组”的小组长，他带领小组成员每天深入到重要作业现场，监督检查施工人员的安全执规情况，对发现的问题，督促工作负责人实行限时闭环整改，同时做好记录。在工程项目部，每晚八点集中召开碰头会，将白天发现的（安全、质量、进度）问题进行深入剖析，并逐一解决问题，同时制定第二天工作计划，形成日报、周计划上报上级。

“我们党员项目攻关小组，不仅整个小组进行攻关，还包括党员个人的攻关，项目小组根据每个党员的特长、优势，分别从工程管理、青赔协调、安全管控、质量进度、进度协调、物质调配等方面进行攻关，各个击破，充分发挥党员的先锋模范带头作用。” 该党员项目攻关小组长陈易强介绍说。

截止目前，大田220千伏鹤冲输电线路工程已全面进入线路预验收整改阶段，架线施工工程已接近尾声，220千伏鹤冲变配套

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110千伏线路工程计划于8月23日试投运，确保了220千伏鹤冲输变电工程8月底顺利投运。（陈锡图 李嗣嘉 邓文楷 邱玲玲）党员课题攻关 创造最优效益

近年来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂党委以生产经营中出现的热点难点为目标，广泛组织“党员课题制攻关创效活动”，破解了大量困绕企业发展难题，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、党员课题制攻关创效活动的提出

在多年的党建工作实践中，厂党委认识到，“课题制攻关创效活动”是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员群体优势的有效途径。据此，厂党委把政研会“课题制”研究与党员“议创议比”活动进行优势整合，借鉴《现代项目管道》理论，制定了《关于开展党员课题攻关创效活动的实施意见》、《关于进一步规范党建活动的通知》等文件，从2003年起，坚持实施“党员课题制攻关创效活动”。该制度通过对企业各项生产经营指标的逐级逐项分解，让广大党员对照计划要求，结合自己岗位、工段、车间实际，找出工作的重点难点，形成攻关课题，并建立相应攻关组，从而形成了全厂党员课题制攻关“党小组创千元、支部创万元、全厂创百万元”的行动目标。由于该活动与企业中心任务结合紧密，便于党员发挥出业务和生产骨干优势，很快就显现出较强的生命力。至04年“党员课题制攻关”获河北省国资委“四创”活动一等奖项目之后，又连续被邯郸市国资委和峰峰集团公司党委命名为“党建示范点”项目。

二、党员课题制攻关创效活动的实施

为确保活动取得切实成效，厂党委逐步健全了五项保障机制。

一是健全组织机构。厂党委成立了以书记和厂长任组长，副厂级领导和总工为成员的厂领导小组，负责月、季、年总调度。设立了由组织人事部牵头，党群部、财务部、安全部、企管部、生产技术部和综合办公室等部室参加的课题制攻关办公室，负责课题项目的申报和现场考核认定。各车间支部也成立相应的领导小组，指导党小组和党员结合实际成立攻关组，并制定有完备的攻关职责和实施制度。

二是明确选题标准。根据规定，每年初由各支部向厂课题领导组递交攻关课题申报表和详细的活动实施方案。申报立项的课题应是围绕中心任务，属于厂或车间、班组公认的热点难点问题，有明确的目标值，有明确的攻关思路。否则，不批准立项。在课题立项过程中，办公室还会针对一些选题提出修改意见，有的调整目标值，有的调整攻关措施，从而保证选题立项的准确性、适宜性。这就克服了过去存在的立项无标准或年终临时抓成果等随意性，为重点问题的解决奠定了基础。如2009年“强化质量管理，提高精煤批合格率”厂级攻关课题，根据精煤销售市场严峻、用户对产品质量挑剔、企业急需强化质量意识和品牌意识的现状来立项，就获得批准。此后由厂部组织，质检科主抓实施，全年共检测出厂精煤1724批次，及时将质量信息反馈到岗位指导精煤生产，使批次合格率由2008年的82.71%提高到2009年的95%以上，为塑造马选厂精煤品牌奠定了基础。而个别单位把份内工作列为课题、把日常工作当作攻关项目，则被活动办公室淘汰。依据立项标准，每年课题申报淘汰率保持在10％左右。

三是控制活动过程。各单位课题立项批准后，要求必须按照PDCA循环法实施，活动细节和数据必须留存原始记录，做到了全过程控制。活动方式可根据现实需要确定，有的支部或党小组每月组织集中活动，如运销科回收落地煤，机电科不定期组织党员修旧利废；有的实行多岗位联合攻关，如厂级提高精煤回收率课题，就是厂、车间、班组实施“三级联创”的成果；有的瓶颈难题，抽调相关单位骨干与工程技术人员集中一个时段，实行倒排工期，挂图作战，直到攻克难题。

四是规范考核制度。主要采取季度报表与随机抽查的方式组织进度考核。攻关小组每季度都要向厂活动办公室上报季度活动情况报表，主动汇报工作进展情况备查。组织部每月巡回检查一次，并健全包括活动时间、内容、人员、效果等详细记录的活动台帐，供每月政工例会讲评督导。随机考核主要是现场认定活动情况和创效价值，防止虚报或价值失真。如运销科支部每月组织党员回收落地煤活动，将厂区铁道两边和道心煤集中清理，装车后过磅，由厂活动办公室现场记录吨数，根据当时原煤价格认定价值。再如机电科个旧利废装的管道闸门、配电盘等，按利用废旧物品的数量折算价值等，都做现场认定。现场认定的累计或年终经济指标的对比统计是表彰的主要依据。季报与现场考核认定，保证了创效活动的客观性、真实性。

五是高规格表彰激励。建立了年终成果发布与表彰制度。每年年底，都要召开党员课题制攻关创效成果发布会，由各攻关组以图表统计、数据展示的形式发布成果，政工方面的课题要以立项依据、实施措施和效果的形式进行攻关论文发布。发布成果由厂领导和活动办公室成员现场打分，评出一二三等奖，经厂党政联席会研究确定后给予高规格的精神表彰和物资激励，仅07年就奖励党员个人数十万元。奖励表彰机制的确立，激励基层支部和党员参与活动的积极性不断高涨。

三、党员课题制攻关创效活动的效果

“党员课题制攻关创效活动”开展以来，取得良好效果，主要体现在以下几个方面：

1.破解了大量生产难题，为企业发展增添了强劲动力。为解决原煤皮带运输机灌仓与洗煤生产相互制约影响生产的问题，党委书记牛水林、厂长刘国强亲自担任课题组组长，直接组织骨干进行技术攻关，创造性地在原有皮带走廊上又叠加了一条运煤皮带机，使原煤灌仓与洗煤生产不再相互干扰，可以同时作业。新建了跨铁路返煤系统，极大地提高了原煤准备与洗煤生产效率。为进一步优化马头本部浮选生产工艺，还实施了西部系统增加两台浮选机、三台快开压滤机等新设备、离心机滤液进行二次浮选等一系列课题攻关技术改造。利用分级设备角锥池为东、西两个生产系统均匀给料，使东、西部浮选工艺更加灵活，提高了浮选通过能力和精煤脱水能力，把浮选精煤灰分成功控制在10％以下，稳定了精煤质量，提高了浮选产率，发挥出全重介工艺的最大效能。一系列的课题制攻关创效活动，成功解决了马头、孙庄和九龙一厂三部制约生产经营的很多难题，使我们的洗煤工艺日益完善，将原煤小时处理量稳定到了1500吨以上的设计水平，多项生产指标保持全国领先地位。

2.创造了可观的经济效益和良好的社会效益。“党员课题制攻关创效”活动连续开展七年来，仅统计直接创效项目，就创造经济效益4487万元。其中各支部七年共攻克各种节支降耗类课题90个，统计节约材料费1100万元；列为厂级增产增收类课题12个，共计创效3387万元。如连续五年列为厂级项目的“提高精煤回收率”课题，每年都取得良好成效。尤其是07年，厂定回收率目标为63％，实际完成64.92％，按实际精煤产量l79.8万吨计算，节约原煤8万余吨，按当年原煤调拨价28l元计算，共创直接经济效益2248万元，创造了单项课题创效的最高记录。此外，2009年通过课题制攻关活动，实现了彻底的洗水一级闭路循环，消灭了尾矿场，解放出一百多亩的工业场地，使污水外排污染环境的问题得到根治，为改善生态环境做出了贡献。

3.彰显党组织作为，提升了党建水平。近几年来，“党员课题制攻关创效活动”成为我厂党员集中亮身份、展示作为的重要舞台。如机电科党支部，平均每年组织党员修旧利废活动20多次，累计节约创效超过百万元。科长段纪芳多次夸赞说“机电党员活动有实效，解决了科里材料费上涨的大难题”。运销科回收落地煤，以前靠行政命令，各班组抽人矛盾多，党支部以党员活动组织一呼百应，受到科行政高度称赞。青年党员李翠杰，连续攻克技术难关，连年当选集团公司技术状元，并被评为河北省国资委系统劳模。实施“党员课题制攻关”，为基层党组织和党员搭建创先争优的活动舞台，也为强化企业党建找到了正确途径。

永安供电公司党员攻关小组用“组合拳”降损增效

“组长您看，这里的表箱外壳开裂，我马上安排人员过来更换。”9月12日，永安供电公司曹远供电所降损增效攻关小组走在曹远镇的田间地头，结合巡视线路安全开展整顿私拉乱接的用电普查工作和清理线路走廊等工作。在检查过程中，发现电表箱玻璃破损4处，进户线严重不合格1出，表箱安装不合格1处，均

及时进行处理和整改。

线损问题让曹远所“耿耿于怀”

曹远镇是“中国乡镇之星”，是永安市的工业重镇，拥有10千伏及以上线路200公里，0.4千伏供电线路120公里，人口集中、用电量大。长期以来，由于农网遗留问题，居高不下的线损问题一直困扰着曹远供

电所，电量和电费的差价收入不成比例。

2010年底永安市供电企业改制以后，曹远供电所纳入营销部指标管理考核范围。为了让所里的线损指标不拖永安供电公司的后腿，曹远供电所所长罗志楼心急如焚，天天早出晚归，带领手下员工走遍所属台区内，一遍遍的找问题、分析原因，线损率却时高时低，始终没办法稳定。

党员攻关成效初显

2011年1月初，永安供电公司开展党员攻关活动，曹远供电所立即抽调党员和技术骨干，组成党员攻关小组，依照“精管方能降损、降损方能增效”的理念，针对该镇点多面广的特点，集中优势“兵力”，把汶一村配变和汶四村配变作为试点，深入开展降损增效的攻关项目。

一方面苦练“内功”，投资100余万元，下大力气进行技术改造，淘汰机械电表，采用智能电表，目前累计更换4000余架；增加、移位公用变压器6台，减小供电半径，提高电压稳定性，并对所辖台变加装低

压补偿电容器，提高减少无功功率和有功损耗。

另一方面勤抓细管，针对不同情况，发挥党员各自特长，制定对应措施，“组合拳”频频出击。

——巡线员老张是个“铁面人”，做事踏实讲原则。老张负责辖区内反窃电及反违章用电检查工作。在他的带领下，今年上半年曹远供电所共查处窃电和违章用电5处，补收差额电费3千余元。

——抄表员大李是当地人，会说当地话，他主动承担了与用户沟通宣传的工作。每逢农村赶集等人多的时候，大李就负担起分发电力宣传单和向客户解释各类问题的工作。目前累计进行宣传15次，发放传单1000余份，使安全用电、科学用电、窃电违法等观念深入人心。

——新员工小蒋是大学生，知识面广，由他起草的《线损管理办法》，对线损完成情况进行考核。他提出了五项降损措施，对全镇44个变压器台区线路参数和运行参数进行了采集。每月坚持线损分析，及时提

出整改措施。

在支部党员的共同努力下，今年上半年汶一村配变平均线损率同比下降1.04%，汶四配变线损率同比下降1.14%，其中1月份汶一村配变线损率更是达到了历史最低点的4.21%。

推广降损妙招 促进企业转变 永安供电公司下辖11个供电所，线损偏高问题普遍存在。在今年9月份该公司营销部的降损增效交流会上，曹远所的降损妙招，给了各个供电所相关人员以启发。

“以往单纯追求售电量增长的简单增长，不能等同于发展，只有以提高发展效率和经济效益为目标，把增收节支、降本增效的要求贯穿于经营管理全过程，同时凭借辛勤的汗水和创新的方法，才能不断提升内涵式发展的水平，增强企业综合竞争力。” 营销部线损专责如是说。(邓文楷 罗志楼)

第三篇：特焊分厂积极开展党员攻关活动

特焊分厂积极开展党员攻关活动

特焊分厂自开展党员攻关活动至今，已有两个月时间。期间已经立项解决了一些课题、项目；部分攻关课题这在研讨、攻克之中。

本次开展党员攻关活动，除了在分厂范围发扬党员先锋模范作用以外，更重要的是攻克质量、技术和人员技能对生产的阻碍，让生产活动更加经济、有效和科学，促进企业效益最大化。当然为了确保党员立项攻关活动落到实处，扎实有效开展，让党员的作用真正在生产经营活动中得到充分发挥，需要精心组织、科学引导。分厂党支部从以下几方面，认真组织开展此项活动：

一、思路明确，万众齐心

攻关之前，按照“确立一个项目，破解一道难题，减少一份隐患，促进一项工作”的立项攻关思路，紧紧围绕生产管理工作中的重点、难点，科学合理确立攻关项目，设立攻关目标，才能更好地调动广大党员为企业做贡献的积极性。任何难题只要有了目标，就能想到解决的办法，在攻关小组集思广益、坚持不懈的努力下，终究要实现预期目标。

二、选题精准，科学立项

立怎样的攻关课题，攻克什么技术难关，在分厂内部则需因人而宜。这需要考虑分厂党员的文化程度、技术水平。制定立项攻关项目时要有针对性，项目不能过于深奥、专业，一时难以破解，项目攻破不了，会挫伤党员积极性。与此相反要考虑另一个极端，选题不能信手拈来，内容无任何技术含量，项目非攻即克，效果不明显。这样一来，既失去了立项攻关的意义，又让党员攻关活动流于形式。所以，攻关小组在项目选定上遵从“四多一定”，即：多观察工作、多思考问题、多征求意见、多了解情况，定攻关项目。紧密联系群众，要做好全员参与的发动工作，以便达到最佳成果最好成绩。比如，在配粉工序行之有效开展“杜绝手工配粉错混事故”，在包装工序开展“票签、包材、焊条包装防混防错”等质量攻关项目；以及在涂压工序开展的“防止台车炉台车脱轨卡炉”、“防止低温烘房焊条压痕、粘连”等技术攻关课题，完全在分厂员工技术水平以内，开展起来具有可操作性，容易下手。

三、组织引导，提供平台

任何活动没有引导就缺乏方向性。同样，在开展党员攻关活动时，党组织以及分厂领导班子都正确引导各攻关小组成员。引导基层党组织，对党员立项攻关活动的场所是否建立健全，所需的设备、材料、工具等是否充足齐全；技术培训、技术指导是否起到支撑、保障作用等提供帮助。党组织对党员立项攻关课题分解到立项攻关团队或党员个人，并没有不管不问，听之任之。而是更多的为党员立项攻关造空间、搭平台、创条件，从而充分发挥了党员在解决生产经营任务过程中的作用，促进了生产任务的圆满完成。

四、落实行动，不走过场 攻关小组成员在攻关课题时，严格按照攻关活动的程序，围绕攻关立项，制定详细的项目攻关进度计划，抓好理论创新工作。认真研究攻关过程中提出的好方案、好做法，并一一做好记录。组织党员及时召开课题方案研讨会、经验交流会，选择最优方案。确定最佳方案后付诸行动，加以落实。达到预期成果后，组织有关技术专家和广大员工，对攻关成果进行现场观摩、现场鉴定。通过事迹报告会、研讨会、积极撰写成果报告。把立项攻关的实践成果，转化为生产力。在推广和应用中，还要进行再总结和再反思，不断改善和完善，推动立项攻关成果的创新，逐步形成党员立项攻关的长效机制，促使项目攻关稳步推进。

第四篇：攻关节能总结

锅炉工区2006年#1～#4炉烟风系统综合治理总结

锅炉工区按照年初制定的#1～#4炉烟风系统综合治理方案，在本充分利用各级检修机会进行重点安排，认真进行各项工作，利用#3炉大修，进行均匀覆膜保温新工艺使顶棚穿墙管漏粉得到有效治理，同时炉本体全面检查修复，重新保温，使治理漏风漏粉收到了良好效果。另外也充分利用#2炉小修、#1炉中修、#4炉停炉机会，对各炉本体漏风、烟道漏风积灰进行积极治理，加强对引风机检查，定期进行引风机风门校对等。并且在日常维护工作中高度重视漏风，进行主动检查，并保证消缺及时彻底。具体总结如下： 1.#3炉炉顶密封、炉本体保温：

锅炉本体存在漏风，主要是因为锅炉本体由各部位汽水流程的承压部件和承重部件组成，所以存在许多金属构件交接面（如各部位穿顶管，侧水与侧包覆的交接面等），同时因为考虑锅炉本身体积及尺寸等诸因素，在交接面处必须留出膨胀间隙，而各不同金属管材及其内部介质温度的不同导致了交接面处承压部件膨胀量差别很大，所以交接面处缝隙的存在是不可避免的，关键是如何良好有效的密封缝隙。利用#3炉大修，对#3炉炉顶采用均匀覆膜密封的技术，解决常规保温难以解决动态漏点问题。采用均匀覆膜密封的技术对#3炉：中温段再热器、高温段再热器、对流过热器、屏式过热器穿顶管、中间水冷壁穿墙管、顶棚过热器穿墙管、前后包墙穿顶管等部位水平方向延展250mm，自管根部上延250mm。包墙悬吊管、水冷壁悬吊管、省煤器悬吊管等各类悬吊管部位，水平方进行重新密封。密封施工的面积共计约为600㎡左右。另外对#3炉本体及顶棚大罩重新进行保温，拆除原保温，并对炉墙鳍片进行全面检查，消除裂纹部位，对本体缝隙处进行焊补，制作辅射联箱保温外罩壳32个。保温面积：达2000平米。

整个施工过程由专人进行质量监管，严格按规定进行质量验收，使此次#3炉大修炉本体治理彻底，质量高。

效果分析： #3炉本体运行后检查，保温效果好，漏风现象减少，运行4个月停炉后对顶棚大罩各穿墙管密封进行了全面检查，结果大罩密封改造后表面漏粉轻微，密封效果较改造前有很大加强。

2.其它各台炉烟风系统综合治理工作总结如下： 2.1利用#2炉小修、#1炉中修，对#2炉、#1炉本体易漏风部位，烟道漏风进行全面检查、对漏点进行挖补处理，对漏风缝隙较大部位进行铁板焊补，然后重新进行保温，降低了锅炉的漏风系数。

2.2利用#2炉小修，#3炉大修、#1炉中修、#4炉停炉机会重点对#

2、#

3、#

1、#4炉空预器进行管排疏通，利用高压消防水枪，对空预器烟灰堵管进行通透，提高空预器管子通透率；另外结合正压试验查找漏风管子进行处理，提高整体空预器的传热效果，节能降耗。

2.3利用#3炉大修、#2炉小修、#1炉中修机会对各炉烟风道进行全面检查，对磨损部位进行全面检修，漏点全部进行焊补，支撑筋检查加固，保证烟风道无漏风。另外只要停炉机会许，均要求检修班组对各自所辖炉烟道进行检查，清除杂物，并漏点处理，将烟道漏风在控制最小。

2.4利用各级检修对各台炉引风机进行全面检修，保证引风机叶轮、集流器、各风门保持在良好的工作状况。

对比分析：充分利用各级检修及停炉机会，加强以上工作，通过全年的不懈治理，积极消缺，降低了锅炉漏风系数，保证空预器的传热效果，提高锅炉热提高锅炉热效率。

锅炉工区2006年制粉系统降单耗攻关总结

锅炉工区在2006年充分利用各级检修及停炉机会中，认真对制粉系统设备进行检查检修，保证良好的设备状况，同时积极进行新型高效设备引进，提高制粉系统效率，降低制粉系统单耗效果显著。全年工作总结如下。1.＃3炉更换新型粗、细粉分离器降单耗。

二期粗粉分离器回粉量大，制粉效率低，造成磨煤机重复做功，细粉分离器效率低下，乏气带粉量大，燃烧不经济，同时对排粉机叶轮磨损加剧。利用#3炉大修机会，对#3炉两台粗粉分离器，两台细粉分离器全部进行换型改造。将前苏联原СЛЦБ-5500/2000型径向式粗粉分离器改造成多通道Φ5100型轴向型粗粉分离器；将前苏联ЦП2П-3750型细粉分离器改造成Φ4000型高效节能型细粉分离器。实施过程全部采用专人质量跟踪，保证安装质量，并进行严格质量验收。对粗细粉分离器易磨损部位进行防磨陶瓷，保证了粗细粉分离器的运行安全可靠。

效果分析：粗、细粉分离器改造后，粗粉分离器效率达： 61%，55.8%，细粉分离器效率达：88.9%，91%，提高制粉系统效率，降低制粉系统单耗效果显著。2.保证#1～#4炉磨煤机最佳出力降单耗。

坚持长年利用停炉对磨煤机衬瓦钢球检查，保证衬瓦完好，钢球在最佳标准内，从而保证磨煤机出力，降低制粉系统单耗。

2.1＃2炉＃2磨煤机罐体衬板磨损严重，罐体内钢球金属磨损消耗量比较大，碎、小、瘪钢球较多，影响磨出力。利用#2炉小修机会对进行了#2炉#2磨煤机无螺栓衬瓦全部更换，提高磨煤机出力。并同时利用#2炉小修，将#2炉＃

1、#2两台磨煤机碎球全部选出，并填补合格钢球，提高磨煤机的制粉能力。降低制粉系统单耗。

2.2对#3炉大修中对#

1、#2磨煤机钢球进行彻底筛选，将不合格钢球全部选出，并补充新钢球。提高了磨煤机的制粉能力。

同时锅炉工区全年坚持充分利用停炉机会，对各台磨煤机内部进行检查并处理，为磨煤机始终在最佳出力下做到了设备保障，提高了磨煤机制粉能力，降低磨煤机电耗。3.排粉机叶轮改造降单耗

一期＃1炉＃1排、＃2炉＃2排，叶轮流线不好，为直板式叶轮。另二期排粉机多为铁轮，磨损十分严重，必须及时进行设备预检修工作提高排粉机效率。本锅炉工区积极争取改造，将#1炉#1排、#2炉#2排直板轮更换为效率高的弯板式耐磨陶瓷叶轮，提高了排粉机效率。另外还对#3炉#2排、#4炉#

1、#2排铁轮进行陶瓷叶轮更换，提高了排粉机抗磨损能力，提高设备运行可靠性，减少叶片磨损降出力现象。

4.另外锅炉工区充分利用各级检修及停炉机会加强对制粉系统管道及设备检修，利用设备检修机会定期校对磨煤机入口风门，使之灵活好用，达到全开全关程度，保证磨煤机的干燥出力和通风量。加强制粉系统检查力度及检修工艺，减少制粉系统漏风，保证制粉系统各设备在良好的工况下。

第五篇：清洁文明生产攻关总结

选矿厂清洁文明生产攻关总结

2015年6月份止半年以来，选矿厂清洁文明生产取得了一定的成绩，先前班组遗留下来的卫生问题很久都得不到彻底解决，如今每个班组交接班时卫生班班交接，基本上解决了 “跑、冒、滴、漏”现象。现将6个月清洁文明生产工作总结如下：

一、清洁生产改造方面：

1、主厂房12.5m平台中矿浓缩磁选机容易冒矿，排污系统经常淤塞，卫生清理困难。改造措施：在中矿浓缩磁选机周围加装溜槽、隔塞板，排污管道直通污水泵池，并将污水抽至平板除料筛加以回收。

2、主厂房5.5m平台淘洗机底流溜槽汇总管口径较小，落差小，当底流流量大时，矿浆不能及时排走。改造措施：在汇总管拐角处加装溢流管，将跑冒矿浆导入精矿泵池，并在底流阀下方加装一排隔塞板。

3、主厂房原南北污水沟相互独立，当一侧污水量较大时，单个污水泵来不及抽走，污水漫溢至厂房地表。改造措施：开挖联通四个污水泵池的排水沟，减轻单台污水泵排污压力，保证了地面的清洁。

4、精矿压滤车间精矿浓缩磁选机小平台及5#皮带机下口跑冒矿浆无处排放。改造措施：加装溜槽、隔塞板，溅出矿浆通过管道导入滤液搅拌桶加以回收。5、4#皮带机转速较慢，压滤机卸矿大量堆积在皮带上，导致皮带频繁撒料甚至跑偏。改造措施：将原导料板向中间收口，加固支撑，并在皮带机上方导料槽内侧加装斜板缓冲卸矿冲击力，将精矿尽量聚拢在皮带中间位置。加密卸料口下方位置托辊，防止皮带机跑偏。

6、精矿压滤车间0m层，开挖地沟，保证排污系统通畅。

二、“定置定位”方面:

1、药剂、钢球、油桶等现场物资划定区域定点规范存放，并用围栏隔开。

2、制作工具架、工具箱，固定区域摆放，工器具施行班班交接，防止用完后遗留在现场，保证了生产现场的整洁。

三、工作安排方面：

1、充分利用宣传栏及班前班后会宣传教育清洁文明生产的意义和知识，并开展班组之间清洁竞赛提高劳动积极性。

2、完善清洁文明生产制度，明确奖罚，并按工作范围划定卫生包干区，落实责任人。

3、不定期组织清洁文明生产检查，清洁生产不到位的按责任区域严肃考核。

四、存在问题及下阶段工作重点： 1、4#皮带机下及精矿压滤车间3层铁平台卫生清理不便，下阶段重点整改，并往细处着手，设备、墙体、窗户、桥架进一步擦拭确保“见本色”。

2、为实现“定置定位”，现场已经配备大垃圾桶及工具箱，生活垃圾、工器具不遗留在现场，下步将加强宣传监督，对违背“定置定位”的按责任区域严肃考核。

3、继续加强宣传清洁文明生产的意义和知识，积极开展清洁竞赛提高劳动积极性。

4、总结经验，查找不足，将清洁文明生产推向深入，真正把节能降耗、清洁生产落到实处。

5、强化工艺流程管理，严抓工艺指标，保证稳定、低耗、满负荷安全生产，从根本上解决清洁生产难题。