国网公司、省公司和公司学习实践活动有关会议精神

第一篇：国网公司、省公司和公司学习实践活动有关会议精神

刘振亚同志在国家电网公司开展深入学习实践科学发展观活动动

员大会上的讲话精神

2009年3月7日，国家电网公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，国网公司党组书记、总经理刘振亚同志在会上做了动员讲话，主要精神如下：

一、深刻认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义

（一）开展深入学习实践科学发展观活动，是公司落实国家能源战略、服务国家能源发展全局的迫切需要。

（二）开展深入学习实践科学发展观活动，是深入推进“两个转变”、推动公司又好又快发展的迫切需要。

（三）开展深入学习实践科学发展观活动，是加强公司党的建设、提高党员干部素质和能力的迫切需要。

二、紧密联系实际，确保深入学习实践科学发展观活动取得实效

（一）通过开展深入学习实践科学发展观活动，使干部员工的思想认识达到新高度。一要深化对科学发展观的认识。二要深化对电网功能定位和发展规律的认识。三要深化对公司发展规律的认识。四要深化对公司发展环境的认识。

（二）通过开展深入学习实践科学发展观活动，使队伍素质得到新提升。党员干部要重点强化四种意识：一是大局意识。二是集团意识。三是诚信意识。四是责任意识。

（三）通过开展深入学习实践科学发展观活动，使电网发展实现新突

破。一是电网将长期保持较快发展的态势。二是电网发展进入了非常关键的时期。三是电网发展中的重大难题亟待破解。四是电网发展能力亟需增强。

（四）通过开展深入学习实践科学发展观活动，使公司发展取得新进展。一是集团化运作需要进一步深化。二是依法治企需要进一步强化。三是管理基础需要进一步夯实。

三、加强组织领导，扎实推进学习实践活动

（一）加强组织领导，落实责任。

（二）把握工作重点，统筹推进。

第一阶段：学习调研。

第二阶段：分析检查。

第三阶段：整改落实。

（三）加强宣传发动和引导。

（四）做到“两手抓、两不误、两促进”。

（五）支持指导检查组开展工作。

李卫东同志在省公司开展深入学习实践科学发展观活动部署会上的讲话

2009年3月12日，省公司召开开展深入学习实践科学发展观活动工作部署会，省公司党组书记、总经理李卫东同志在会上做了部署讲话，他指出：

一、切实把学习实践活动的重大政治任务抓紧抓好

1．开展深入学习实践科学发展观活动，是公司实施“一强三优”发展战略、服务“两个先行区”建设的迫切要求。

2．开展深入学习实践科学发展观活动，是公司加快“两个转变”、实现又好又快发展的迫切要求。

3．开展深入学习实践科学发展观活动，是加强公司党建工作、提升党员干部“精气神”的迫切要求。

二、切实增强学习实践活动的实效

公司开展深入学习实践科学发展观活动总体要求是：坚决贯彻落实福建省委和国网公司党组关于深入学习实践科学发展观活动的总体要求和部署，围绕科学发展上水平的核心目标，突出实践特色，突出企业特色，把握发展规律，破解发展难题，增强发展能力，促进系统思想观念更加解放、发展成效更加显著、发展环境更加优化、队伍素质更加提升。

1．思想观念更加解放。

2．发展成效更加显著。

3．发展环境更加优化。

4．队伍素质更加提升。

三、切实加强学习实践活动的组织领导

1．突出抓好学习，理论联系实际。

2．突出企业特色，选好实践载体。

3．突出重点环节，统筹有序推进。

4．突出宣传发动，营造良好氛围。

5．突出示范表率，坚持领导带头。

刘振亚同志在国网公司学习实践活动专题报告会上的报告

2009年3月21日，国家电网公司召开学习实践活动专题报告会，国网公司党组书记、总经理刘振亚同志在会上作了题为《加快推进“两个转变” 提高科学发展水平》的专题报告。主要精神如下：

一、深入学习实践科学发展观意义十分重大

深入学习实践科学发展观，是公司落实国家能源战略、服务国家能源发展全局的迫切需要；深入学习实践科学发展观，是加快“两个转变”、推动公司又好又快发展的必由之路；深入学习实践科学发展观，是加强公司党的建设、提高党员干部素质和能力的必然要求。

二、推进“两个转变”是公司贯彻落实科学发展观的集中体现

一是特高压工程实现了重大突破。二是各级电网快速协调发展。三是集团化运作优势有效发挥。四是基础管理显著加强。五是电网科技水平大幅提升。六是供电服务保障能力显著增强。七是队伍建设全面加强。八是品牌形象显著提升。

三、进一步转变电网发展方式，推动电网科学发展

第一，要深刻认识中国经济和电力发展所处的阶段。

第二，要深刻认识中国能源的基本格局。

第三，要深刻认识电网的功能和作用。

第四，要深刻认识特高压电网的优越性。一要坚持规划引导。二要突出发展重点。三要统筹各级电网建设。四要创新管理模式。五要坚持科技创新。六要积极推动坚强的智能化电网的研究和建设。

四、进一步转变公司发展方式，推动公司科学发展

（一）深化对集团化运作重要性的认识

（二）深化对推进管理创新艰巨性的认识。一是内部资源潜力有待深入挖掘。二是基础管理工作有待进一步强化。三是体制机制有待进一步完善。

（三）深化对提高盈利能力紧迫性的认识

（四）深化对科技创新重要性的认识

（五）深化对队伍建设长期性的认识。一是干部队伍的素质能力还不适应“两个转变”的需要。二是队伍结构需要进一步优化。三是作风建设需要进一步加强。四是反腐倡廉建设存在薄弱环节。

第一，要深刻领会科学发展观的精神实质。第二，要切实突出实践特色和企业特色。第三，要真正给企业带来新变化新气象。

第二篇：组织学习公司会议精神情况

生产装备部组织学习公司工作会议精神

情况汇报

公司2012年工作会议于元月15日召开。会上，张总经理作了题为《创新思路谋发展 转型升级促增长 为全面完成2012年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，报告在充分肯定了公司2011年取得的主要工作成果的同时，对2012我公司经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就今年各项工作、圆满完成目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

会后，我部室组织全体人员，学习了本次会议的精神，结合我部室目前工作的实际情况，对我部室今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，转变观念，确保实现公司生产经营总额。

我单位以“务实 创新 转型 升级”的总体思想为指导，以“全新的观念，变革的思路，创新的理念”为主线，转变管理方式，按照张总的讲话就是要形成一种倒逼机制，以目标倒逼，以工期倒逼，坚决保证工期，坚决保证合同兑现率。结合公司加快结构转型的要求，配合分公司不断提高结构件生产工序、工艺流程的科学化，促进立柱千斤顶加工向流水线、专业化升级，为提高输送机产品的先进性、可靠性和安

全性提供生产组织保障。

二、按照公司要求全力以赴抓好公司装备升级。

根据主业板块转型发展需要，本着“多上装备少上人”的原则，通过市场调研，有计划、有目的地投入高、精、尖装备，提高直接生产效率。为我公司发挥专业优势、实现做大做强提供更大的舞台、拓展更大的空间。多方考察，综合评判，降低设备成本，确保公司利益最大化。

三、加强学习，及时了解市场动态和行业状况，提高自身运作能力。

我们要充分认识到，金马重公司，不仅是实体生产企业，更是实体经营运行企业。2012年，我们要加强业务学习，了解市场动态和行业状况，加强业内信息沟交流，合作。充分利用社会资源，与质优价廉、供货及时、服务快捷的同类企业互通有无，形成战略联盟，建立战略合作伙伴关系，提高整体协作能力。

生产装备部2012-2-29

第三篇：公司学习省市县领导干部会议精神落实情况自查报告

***公司

关于对省市县领导干部会议精神贯彻落实情况的

自查报告

省市县领导干部会议召开后，9月19日上午，单位在四楼会议室召开集团公司全体干部职工大会，对省市县领导干部会议精神进行了传达和学习。会上集团公司党委书记、董事长、总经理，对全公司今年前三季度以来的工作做了认真总结，并对下一步工作做了精心的安排布署。会后要求公司每个职工，针对自身本职工作，写出学习心德体会。紧紧围绕县委、县政府提出的具体要求，结合今年我单位工作的新形势、新特点，对我单位2011年的工作认真开展的自查。现将有关情况报告如下：

一、前三季度各项重点工作进展情况

今年以来，集团公司紧紧围绕县委、县政府“一城四化三更加”建设三省交界区域中等城市目标，主要对项目开发、安全生产、信访稳定、司法诉讼等积极开展工作。

1、项目开发。实施“引进来”和“走出去”战略，努力打造发展新平台。集团公司现有土地近300多亩，厂房几百间，又毗邻龙西工业聚焦区，积极利用这些优势，力争年内引进一家装备制造加工企业。目前已谈了一家，有投资意向，准备实地考察。其二，发挥自身几十年的采矿优势，各 类人才从多，采矿经验丰富，及中央新疆工作座谈会的契机。采取独资、参股或控股等多种合作方式，力争在新疆或内蒙矿产资源大省开发新领地。前半年我们到内蒙考察一家矿山，储量丰富，品位较高，回来向政府汇报过，因为换届，领导未作明确表态。我们还在积极到一些大城市的大专院校项目库里，寻找一些既适合我们自身特点，又符合社会发展需求的好项目，用我们的优势，把他们的科研成果转换成生产力，壮大的未来。

2、安全生产。抓实安全生产，积极奠定“矿山经营权”回归基础。四座矿山2003年实施风险责任经营，由于改革的目标过于理想化，现经营者的安全生产意识差，社会责任感不强等原因，导致日常监管难度加大。为做好2011年安全生产工作，在原有监管措施的基础上，年内主要做了矿山复工前职工岗前培训，建立职工安全档案（开工前已培训职工近600人）；严格领导下井带班制度，使之常态化（全部实现领导下井带班）；加大了安全设施投入，安全费用提取到位（日常安全检查33次，发现安全隐患53处，督促整改全部到位）；督促企业履行职工劳动合同，各项保险缴纳到位；严格开采方案的审批，防止合同最后期限内掠夺性开采，奠定“矿山经营权”回归基础，保护矿产资源不流失。由于严格管理，目前暂未出现重特大安全事故。

3、信访稳控。夯实信访稳控基础，切实维护社会稳定。有三十多年历史，改制时只是粗线条解决部分问题，随着国家政策的不断完善，原有改制政策的弊端逐渐暴露出来，带来相应的信访隐患。为做好信访工作，我们坚持合理诉求必须解决到位，无理要求坚决打击到位的原则，采取情、理、法相结合的办法，加大排查力度，分析上访原因，提出多种解决办法，由上访户选择解决。晓之以理，动之以情，化解上访矛盾。并通过解决问题，将党和政府温暖送给上访人，构筑社会和谐。现已解决职工上访解决养老金和补偿金250余名，督促经营者支付款项200余万元，并为200余名解除劳动合同职工办理了下岗失业手续。根据人劳局文件精神，现正对近500名老工伤、职业病职工进行基本情况摸底工作，已基本完成，材料上报人劳局，等待具体政策落实。

4、司法诉讼。采取法律手段，全力保护国有资产不流失。近几年来，我们陆续借用法律诉讼手段，解决了1400万元农行贷款案、第一轧钢760万元工行贷款案。以及师文喜500万元合同诈骗案，此案已四审四诉，打破了中院、高院审判记录，为不让师文喜诈骗得逞，在多年诉讼对我们极为不利的情况下，去年聘任北京司源司法鉴定所，对多年以来原董事长的笔迹进行鉴定，中院在综合各种证据基础上，一举推翻原有判决。后对方上诉，今年又被发回重审，开庭两次，但总体朝着有利方向进行。还有杨金山2600万元合同赔偿案，现已两审三诉，标的由2600万元降到680万元、120万元，省高院判付对方70万元，现公司已上诉最高人民法院，经过前一段努力，有望发回重审。王茂堂60余万元货款案已终审10多年，今年申请再审，已开庭，有望案件结果改判。年内要利用一切可以利用的优势，争取一切可以争取的办法，力争彻底胜诉，把国有资产损失降到最低。

二、存在的问题

1、虽能及时传达会议精神，但工作落实不够，工作效率低下。

2、思想因循守旧，观念过于保守，缺乏开拓创新意识和敢为人先的精神，围绕会议精神，创造性开展工作不足。

3、虽做了一些工作，但离县委政府的要求还不够，由于我们是坐吃山空的改制企业，资金严重不足，望领导多拔资金，以便更好地做好各项工作。

三、下一步改进措施

针对存在问题，在今后工作为要积极加以改进，做到以下几点：

1、统一思想。要全面准确地学习和领会省市县领导干部会议精神，把思想统一到会议精神上来，准确把握形势，明晰工作思路。

2、结合实际，抓好落实。结合公司自身工作实际，以高度负责的态度，践行“一线工作法”，埋头苦干，把各项工作扎扎实实地落到实处。

3、建立长效机制，打造学习型机关。努力学习各项本领，做好自己本职工作，为企业又快又好发展做出自己的贡献。围绕县委、县政府的中心工作，努力为涉县“十二五”规划开局之年，打好稳定和谐的社会环境。

第四篇：关于学习省公司会议精神的汇报

学习省国资委主任吕业升和省集团公司 领导在广东盐业2016年工作会议上 的讲话精神

2月22日我司召集全体员工学习传达省盐业总公司关于《省国资委主任吕业升和省集团公司领导在广东盐业2016年工作会议上的讲话》。黄经理在会议上指出要突出工作重点，抓住关键环节，以分秒必争的信心和时不我待的进取意识，进一步解放思想，创新工作思路，抓好本公司各科室各项工作的落实，着力抓好四个方面的工作。

一、认真学习贯彻省盐业会议精神。

会上黄经理向员工传达了省盐业工作会议精神，大家边学边议，一致认为，省盐业会议的召开是盐业系统实施“十三五”规划，各项工作蓬勃发展的关键时期召开的一次十分重要的会议，对实现盐业跨越发展起到了指导作用和积极的推动促进作用。同时要求在岗全体员工深入学习，深刻领会省盐业工作会议精神的热潮，准确把握省盐业工作会议的主要精神并全力抓好落实，统一思想，明确任务，把学习贯彻省盐业工作会议精神与今年各项工作任务的完成相结合，结合本单位、本部门实际，努力践行连平盐业为民服务的宗旨，为振兴发展连平盐业而努力。

二、更新思想观念，理清发展思路。

会上黄经理根据彭海斌董事长在会议上提出《全员动员 全面发力打赢应对专营放开、转型升级攻坚战》的重要讲话，让各位同志做好打赢应对专营放开、转型升级攻坚战的决心。在认真做好销售的同时，做好宣传服务工作，通过各种渠道发展会员，提高平台品牌价值最大化和产品品牌利益的最大化。

三、加强盐政监管。保障全县盐业市场健康有序。会上黄局长要求我局盐政执法人员要充分认识自身肩负的使命，增强做盐政工作的自觉性和主动性的执法人员，切实履行好市场监管职责，保障全县人民吃上放心盐、健康盐。同时要求盐政人员要严格守法，文明执法。在查办盐业违法案件中，不办人情案。同时要求盐政人员日常的市场监管和专项整治相结合，盐政稽查和客户经理访销服务相结合，全面检查和对重点地域及重点用盐行业检查相结合。盐政人员在做好日常市场稽查的同时利用客户经理日常访销搜集的有效信息对可疑地区和客户进行重点稽查。特别加强对城乡结合部，学校、集贸市场、乡村小卖部、餐饮单位、食品加工户等重点环节的稽查。防止工业盐、劣质盐流入食盐市场。盐业市场专项整治工作，在巩固以往稽查工作成果的基础上，不断加强净化我县的食盐市场环境，为食盐销售、百姓健康保驾护航，力争取得良好效果。

四、转变工作作风，狠抓落实。

1、统一思想，振奋精神“不进则退，慢进也是退”。会上黄经理要求广大员工要在新的形势和新任务面前，我们别无退路，唯有居安思危，临危思进，时刻绷紧，一抓盐政监管；二抓主营和非盐经营，拓宽销售渠道，抓住新机遇，充分利用食盐专营政策，提升新的经济增长点；三抓强化企业内部管理增收节支、增产增效；四抓加快发展这根弦。时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，进一步增强忧患意识，发展意识，拼搏意识，以更加强烈的使命感、责任感强抓发展机遇，为企业增效，员工增收而努力。

2、转变作风。工作作风不过硬就会影响到各项工作的落实。会上黄经理要求广大员工特别是领导干部必须有一个清醒认识，保持谦虚谨慎、勤俭创业、艰苦奋斗的工作作风，把精力集中到干工作，求实效上来，对职责内的事情要尽职尽责，优化发展空间，凝聚党心、员工心；对交办的任务，要认真务实，扑下身子真抓实干切实为企业负责，为员工负责。维护稳定、促进和谐盐业、充分发挥全体员工的智慧力量，为确保完成今年市公司下达的各项工作目标全面落实“十三五”规划，再创佳绩、再立新功。

2016年2月23日

第五篇：学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料

学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料(朱新华)

朱新华|2009-09-23| 阅读 次

一、学习会议精神的主要认识和体会

1、省公司2009年年中工作会议是一次重要会议 这次会议是省公司深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司全力推进“两个转变”的战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以务实创新的精神，在深入分析公司现状的基础上，就建设统一坚强智能电网、全面推进省公司人财物集约化管理推出重大举措，成为会议的新的亮点。秦总所做的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了省公司党组贯彻国家电网公司党组决策部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们认真思

考，抓好落实树立了榜样。

2、实施加快“两个转变”的战略决策，进一步明确了各项工作再上新台阶奋斗目标

国家电网公司在年中工作会议中提出建设统一坚强智能电网的战略目标，是转变电网发展方式的重大突破，是电网发展内涵和战略思想的重大提升，对公司今后的发展起着决定性影响，标志着转变电网发展方式由此进入崭新阶段。一是充分体现了国家电网公司党组尊重和准确把握电网发展规律，在电网发展上与时俱进的科学态度；二是充分体现了国家电网公司贯彻落实科学发展观的要求的自觉要求，面向世界，从服从服务于我国经济社会发展需要的大局出发，根据国家能源资源分配的特征和特点，着眼于保障能源安全、推进电网技术进步、切实履行社会责任而作出的重大决策。三是充分体现了国家电网公司主动应对清洁能源的快速发展，及其对电网运行带来新课题、新挑战的高度责任感。只有建设统一坚强的智能电网，才能实现更大范围内能源资源的优化配置，更好地保障电网的安全稳定运行，提高电网企业的服务水平和服务能力，实现公司的科学发展。秦总在报告中提出的六条贯彻措施，完全符合江西省情和公司的实情，集中回答了在建设统一坚强智能电网过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。实施人财物集约化管理，一是紧扣了企业管理的核心要素，有利于企业各类资源的优化配置、管控和效率效益的提高；二是适应了市场经济发展规律，有利于革除电网企业脱胎于历史沿革复杂的电力企业所带来的各种旧思维、旧习惯；三是充分体现了电网企业科学发展的新要求，有利于应对各种风险的挑战，从而促进企业健康持续发展；四是人财物集约化管理覆盖县供电企业，有利于促进其管理水平的提高，充分发挥县供电企业的作用。总之，实施人财物集约化管理，全面系统回答了电网企业如何转变发展方式的重大命题，是“四化”管理的新提升，是公司实现科学发展的必然选择。省公司提出的三年重点发展计划，是立足江西公司实际，贯彻人财物集约化管理的重大举措，充分体现了实施人财物集约化管理的要求，充分体现了总体目标和阶段性目标协调统一。

3、深入推进“两个转变”，迫切需要加快提升干部

队伍素质。

秦总在报告中指出了公司在思想观念、电网发展、安全管理、经营效益、公司治理、队伍建设等方面尚存在差距和不足。我们认为，正视和分析这些方面存在的差距和不足，是因为这些方面带有根本性和基础性的特点。差距和不足不消除，严重影响“两个转变”的顺利推进。干部队伍建设是员工队伍建设的重要方面，领导干部的思想观念影响员工队伍的思想观念，领导干部的作风影响员工队伍的作风，领导干部的精神面貌影响员工队伍的精神面貌。结合部门的工作特点，我们深感公司系统领导班子和干部队伍建设的任务艰巨。进一步加强领导干部的培养、选拔、教育、管理和监督，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和诚信意识，促进领导干部提高化解风险、破解难题和把握大局的能力，改善干部队伍结构，加强干部培训，加快选拔和培养后备干部等，从而促进干部队伍整体素质的提升，是我们今后工作的努力方向。

4、在工作岗位上重点强化和树立“五种观念” 针对公司目前存在的问题，秦总在报告中提出公司系统需重点强化和树立安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益五种观念。我们体会到：第一，重点强化和牢固树立“五种观念”，不是针对某一个人，也不是针对某一部分人，而是公司系统全体员工，并且贯穿于每个岗位、每一项工作之中，因而是促进建立公司先进管理文化的需要。二是必须摒弃漠视安全、不讲品牌服务、无视法纪、因循守旧和不讲究效率和效率的错误观念，形成自觉树立“五种观念”的良好氛围。三是作为公司干部管理部门，在要加强自身建设，思想上牢固树立“五种观念”的同时，要将“五种观念”纳入公司系统领导班子和干部队伍的思想政治建设范畴，将“五种观念”贯穿于干部管

理的全过程。

二、明确重点工作任务

通过学习研读秦总的工作报告，当前，要重点围绕以下要求做好领导班子和干部队伍建设等工作： 继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践活动整改方案的落实；以科学发展观统领干部人事管理工作，加快推进“两个转变”；加强干部队伍建设和班子建设，优化干部队伍结构；开展领导班子业绩对标，实施领导班子风险评估工作；加强干部教育培训；加强后备干部的培养、选拔和任用工作，把好干部入口关；深化“四好”领导班子创建，增强创建工作的针对性和实效性；加强县公司领导班子管理，推行县公司领导干部在全省范围内交流使用；认真做好本部机构编制和职级序列管理规范实施工作； 配合抓好干部责任体系、保证体系、监督体系的落实工作等有关工作；加强部门自身政治建设、能力建设

和作风建设。

三、主要措施

深入贯彻落实科学发展观，围绕适应加快推进“两个转变”，建设统一坚强智能电网和实施人财物集约化管理等对干部队伍管理的新要求，以创建“四好”领导班子为抓手，以提升领导干部素质能力为重点，加强领导干部选拔培养和交流，着力改善干部队伍结构；加强领导干部教育培训，着力提高领导干部的履职水平；加强领导干部的监督，着力强化领导干部的责任感和执行力；加强后备干部队伍建设，着力加快年轻干部的培养锻炼；加强部门自身建设，着力提升服务决策的能力和水平，为加快“两个转变”提供坚强的组织保证。经部门学习讨论，提出如下

重点措施：

1、继续开展创建“四好”领导班子考核，深化考核内容，完善考核办法。适时开展省公司授予县供电企业“四好”领导班子试点。一是以将科学发展观学习实践活动整改落实工作贯穿到“四好”班子创建活动中去。二是把创建活动与实施人财物集约化管理、公司同业对标及领导班子风险评估等工作有机结合，增加创建工作的针对性和实效性。三是深入分析领导班子工作情况，了解领导干部敬业精神、工作作风、廉洁自律、开拓创新等方面情况，全面把握干部的德才表现，深化“四好”领导班子建设。四

是建立健全干部管理制度。

2、重点加大人品正、懂专业、会管理和较高学历的年轻干部选拔任用。原则上选拔45周岁以下，重点选拔35岁左右的同志进班子。力争在三年内使各单位领导班子学历结构、专业结构和年龄结构得到改善。适应“两个转变”的新要求，重点选拔大学本科及以上学历，电类、财经类等主导专业人员进班子。推荐人选坚持群众公认原则，尽量扩大党员干部和群众的参与面。

3、加强和改进干部教育培训，硬化培训规定，改进培训方式，调整培训内容，增强培训效果，优化培训安排，开展新一轮干部培训工作。一是拟在2009年10月中下旬在国网公司党校举办一期正处级干部培训班。培训对象为省公司副总师、本部各部门主要负责人及公司所属单位行政主要负责人。二是在按照专业化管理的要求，拟在省公司党校举办规划基建、安全生产、经营管理3期副处级干部培训班。三是拟在公司党校举办1期新任副处级干部培

训班。

4、加大干部交流力度，完善相关配套措施。加大本部和基层、基层单位之间、岗位之间的交流力度。对在同一单位、同一部门或岗位任职时间长的领导干部进行适当轮岗、交流。开展县公司领导干部全省范围内交流，力争8月底前完成《县供电公司领导干部交流工作规定》的拟订工作，年底前开展第一批县公司干部跨地市供电区域的交流工作。

5、加强后备干部选拔、培养。一是在8月底前修订完善公司后备干部管理办法，根据新形势和新要求，在年龄、学历、专业、经历等方面提出进一步的要求。二是结合目前公司系统干部队伍现状，为适应“两个转变”需要，按照“人品正、懂业务、会管理”的要求，于9月底前重新调整后备干部队伍。三是加大后备干部培养力度，拟于明年3－4月举办一期公司系统后备干部培训班。加大对后备干部的岗位锻炼，丰富其工作经历，注重在完成急难险重任务、应对重大事件中了解、考察和识别后备干部。

6、完善县供电企业领导干部管理。为进一步加强公司系统县级供电公司领导班子建设，建立完善有效的经营管理者激励机制，促进县供电公司各项管理水平的提高，适应人财物集约化管理的需要，8月底前修改完善县公司党政正职享受副处待遇管理办法，10月底前完成本享

受副处待遇的实施工作。

7、加强领导班子监督，实施领导班子风险评估，抓好《领导干部任前公示暂行办法》的实施。

8、扎实推进本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。根据国家电网公司批复方案，9月底前完成本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。进一步完善本部人

员聘用制度。

9、改进和完善公司本部业绩考核。协助有关部门完善本部业绩考核，拟定创一流同业对标奖惩办法，加大创一流同业对标考核力度，确保公司同业对标目

标的实现。

10、建立健全部门工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。

四、工作建议

1、为加强县公司的安全管理，考虑到县公司的安全生产力量较为薄弱，建议参照县公司财务总监的管理办法，建立县公司安全总监制度。

2、为加强县公司领导干部的监督管理，结合县公司干部队伍建设现状，建议开展县公司纪委书记委派制工作

试点，待试点成熟后推广。