争创一流学校共建科普校园

第一篇：争创一流学校共建科普校园

争创一流学校共建科普校园

——XXXX小学科普教育工作纪实

XXXX小学位于泗河之滨、荷花之乡，现有30个教学班，在校生1250人，专任教师83人。近年来，我校在区科协、区教育体育局的关心指导下，以“让XX的孩子接受更好的教育”为宗旨，以实施素质教育为目标，积极探索科普教育的新途径，促进了教育教学质量的全面提高。学校先后被评为省级电化教育示范学校、省级规范化学校、省级绿色学校、省级教学示范学校、省级素质教育先进单位、省群英计划先进单位、、省科普示范学校等称号，2010年我校被评为省科普教育基地，再一次展示了我校在科普教育中取得的成绩。

一、科普教育工作开展情况：

为了加强学校的科普教育工作，全面推进素质教育，不断丰富学校内涵，学校成立了由校长任组长，副校长任副组长、各处室主要负责人为成员的领导小组，先后出台了《XXXX小学科技活动三年规划》和《关于进一步加强学校科普工作的意见》、《科技活动室制度》、《科普成果奖励制度》以及各专用教室规章制度20余项，以制度激励和促进科普工作的开展。学校充分利用校园网站、宣传橱窗等阵地，大造舆论宣传的声势，努力使科普教育工作深入人心。

为加强科普教育阵地建设，学校建成了四个适应素质教育需求的功能教室，包括科技展馆、生态馆、标本室和数字化科学探究实验室。生态馆、标本室中陈列着几百种虫、鱼、鸟、兽的标本或模型，数字化科学探究室和科技展馆装备了数百套适合小学生探究性学习的实

验仪器，涵盖了声、光、电、热、力等各个领域上千种试验。学校根据各室的特点，组织教师编写了《生命之舟》、《科技之窗》等一系列校本教材，并有专职教师上好了科技活动课。

学校积极与区内外教育专家取得联系，经常邀请他们来校作学术报告，指导培养教师开展科普活动，同时积极组织教师参加科技培训，学习先进的教育教学理念，从而形成了一批科普教育骨干，有力地推动了学校科普工作。

实施科普教育的关键在于师生“勤于动手”，在于从实践中体验发展。活动课程中蕴含有丰富的科普教育内容，多形式、多渠道地开展科普活动，不仅可以丰富师生校园文化生活，而且是培养学生创新精神和实践能力的有效途径。

1、学科兴趣小组

学校在学生自愿报名的基础上，组织一批对科技活动兴趣浓厚，思维敏捷、想象力丰富，动手能力强，具有一定个性特长的科技苗子，开设了各学科兴趣小组。辅导教师在指导过程中，注意学生自主发展，调动每一位学生的积极性，使学生的兴趣爱好获得满足，潜能得到和谐、自由的发展。

2、科普读书教育系列活动

学校把科普教育纳入读书教育系列活动，先后开展了“崇尚科学、传播文明”、“青少年健康”、“应急救治”读书活动，力求使科普活动系列化、常规化，在普及读书的基础上开展征文、演讲、小品、知识竞赛等系列活动，推动科普教育活动，广大学生踊跃参加，提高了读

书教育的质量。

3、科技创新大赛

学校积极组织学生参加省、市、区青少年科技创新大赛，以展示学校科普教育成果，让学生有更多、更高展示科技创新能力的机会。在我校申报创新作品中，23位学生作品获省市级奖励，我校卞松东老师的科技作品荣获省级一等奖。

4、校园科技节

我校为了丰富校园文化生活，推动科普教育工作，为每位同学提供展示个性风采的舞台，每学年举办一次校园科技节。在科技节期间，学校开展科技知识竞赛、科技制作、科研成果评比、科普板报及科普影视展播、科普调查等系列活动。同学们尽情施展科学才华，他们爱科学、学科学、讲科学、用科学，把我校的科普教育推向高潮。

5、开放科技活动室

为了全面提高学生素质，充分发挥各科技活动室的资源效益和社会效益，学校各类科技活动室包括科学实验室、科普阅览室、微机室、科技馆、科学探究室、标本室全天候对学生开放，为学生科技活动的开展提供最大的便利，大大激发了学生的兴趣和参加科技创新活动的积极性。

二、近期发展规划：

（一）强化科普科学研究，提高科普教育水平

加强对科普教育的常规管理，加强科普教育的校本开发，走出一条符合石桥小学特色的科普教育之路。鼓励教师不断学习，向科研型、学者型的方向发展。在学生的科普创新教育活动中，结合学校教学实际与学生的具体情况，拟定出几个科普教育科研小课题，供教师们进行科普教育研究与探索。这些小课题于2010年启动，2012年结题。凡经过论证后结题的科研课题，学校将按照校级科普科研课题结题规定给予奖励。

（二）探索学生在科普创新教育活动中，学生意志品质、观察能力、实践能力、创新型个性培养的方法及模式。

1、通过自然、科技、综合实践、科学等学科的教学，探索出学生科普能力多项发展的方法及模式。

2、加强科普教育创新活动的管理，积极组织学生参加国、省、市、区组织的各项科技赛活动，在学校科技活动中给班级、学生建档立卡，每学期评出爱科学活动先进班级和爱科学的好孩子，进行表彰。

第二篇：打造平安校园,争创一流学校(春申校区)

打造平安校园，争创一流学校

潢川二中春申校区 赵性强

各位领导、同志们：

转眼间，潢川二中与潢川五中联合办学成立春申校区已近两年，在县委、县政府及教体局党委的正确领导下，在局各股室及兄弟学校的大力支持下，春申校区人发扬“宁愿苦干，不愿苦熬”的信阳精神，励精图治、克难攻坚、艰苦奋斗。2014年中考成绩取得了全县平均分第二、及格率第四、高分率第五，并荣获教学综合目标一等奖；2014—2015学上期期末考试，七、八、九三个级段教学成绩在全县都取得了不差的成绩；学校其他工作也有不俗的表现。义务教育均衡发展创建工作按照局党委安排的时间表、路线图扎扎实实快速推进。学校内部干事创业、风清气正、无私奉献精神蔚然成风。良好的校风赢得了广大家长与社会的广泛赞誉。这些成绩的取得无不与我校平安校园创建工作密不可分。我们的体会是：创建平安校园要勇于承担校园安全工作的主体责任与监督责任，既要用管理思维抓安全，更要用法治思维做好安全工作。主要做法有：

一、“三防”联动，“五管”齐下保平安

春申校区成立以来，成立了新的学校安全领导小组，严格落实平安校园建设领导主体责任与监督责任。层层制定安全目标，签订责任书，定岗、定职、定责，“三防”联动，“五管”齐下，全力推进校园安全技术防控体系建设：第一注重人防：值班领导，值日老师每天挂牌上岗，上、下午提前40分钟到岗，在学生上学、放学的主干道迎、送学生进校、离校，维护通行安全。每节课间及空档时间段，均有学校值班领导、值日教师和年级办教师定点维持及监督。各年级办政教主任每天执勤，各班干部、值日学生每天值日，发现问题，及时处理，并填好班级安全日志。2014年初学校重新配备了2名专职保安，24小时着装、挂牌值守巡防，严格实行专职保安值班制度。五类管理人员每天坚守在各自的工作岗位上，对各种不稳定因素做到“早发现、早报告、早控制、早化解”，提高预警能力和矛盾的排查化解，确保师生人身、财产安全。第二加强物防：保安室配置了橡胶保安棍，强光手电筒，钢叉，防刺背心等安保设备，设置一键报警装置，与当地派出所110中心联网实现一键触警，多级联动。校园内配齐消防器材，安装宣传警示标语。教室统一安装半封闭钢制防护栏，重要功能室安装防盗门。第三提高技防：每期至少开展两次应急疏散逃生演练，让学生学习和掌握更多的安全知识，引导他们面对纷繁复杂的现代社会，树立自护自救观念、形成自护自救意识、掌握自护自救知识、培养自护自救能力，使他们能够果断正当地进行自护自救，机智勇敢地处置各种异常情况或危险；养成良好安全意识、安全素养、安全能力和安全行为习惯。校园内主要地点安装有摄像头，增加了平安校园建设技术防范措施。通过强化“人防，物防，技防”三防建设，实现安全教育的广覆盖、全员化，构建了平安校园的牢固防护网。

二、积极构建安全教育管理的长效机制

安全教育重在平时，既要入脑，也要入心。为了安全教育真正收到长期效果，我校构建了安全教育工作的长效机制。①建立了安全教育宣传机制：规定每学期第一个月为安全教育月，每期期中考试后再进行安全纪律集中教育，期末进行安全教育汇报总结。活动从以下几个方面开展：重视家居安全教育，提高孩子在家的安全指数；强化交通、食品安全意识，确保孩子外出、饮食安全；教授防火、防电、防爆知识，让孩子于危难处求生机；普及避险常识，让孩子在突发灾难中学会逃生；规范户外活动行为，让孩子在玩乐中避险；引导孩子警惕社会恶性事件，让孩子远离社会伤害；关注校园安全，让孩子规避校园意外伤害；援助孩子心理健康，避免孩子的人生走弯路。通过安全宣传系列活动开展，对学生进行安全教育，达到教师、学生人人皆知，时时刻刻有安全意识。平时利用周会、橱窗、黑板报、大课间，集会，敏感期节点，节假日前后，反反复复地把安全知识，安全防患技能融入生动活泼的活动中，做到安全在心中，平安在身边。②建立日常安全的管理机制：春申校区安全工作实行天天检查、天天公布、周周小节、月月评比、期期通报制度。全体班子成员来早走晚，率先垂范。值日教师定岗、定位、定责，落实岗位责任。从苗头上发现问题，从源头上解决问题。通过家长监督、学校保护，把矛盾化解在萌芽状态。利用每学

期安全教育月，举行系列教育活动，不定期举办法制报告会、座谈会。通过辖区派出所、安监部门安全抽查，局法安股、督导室安全检查，学校、班级安全排查，形成教育合力。③建立安全事故的应急机制：为了保障师生的身心健康和学校财产安全，积极预防和有效处置校园意外事故，降低事故危害程度，保证学校正常的教育教学秩序。春申校区依据《中华人民共和国教育法》，《中华人民共和国教师法》，《中华人民共和国未成年人保护法》和《学生伤害事故处理办法》等法律法规，认真贯彻落实《国务院办公厅切实加强中小学幼儿园及少年儿童安全管理工作和开展专项整治活动的意见》。树立“以人为本”的思想，坚持“预防为主、积极处置”的方针，本着沉着冷静、积极主动和公正及时、合法处理的原则，尽一切努力杜绝或减少校园突发事件的发生，尽一切努力把师生生命及财产的损失降低到最低限度，学校结合实际情况，制订了二中春申校区安全事故应急八项预案，即：校园意外伤害事故应急预案；楼道安全事故应急预案；食物中毒、传染性疾病应急预案；触电事故应急预案；火灾事故应急预案；交通安全事故应急预案；校产被盗应急预案；防暴力事件应急预案。④建立安全责任事故的评估机制：校园突发事故发生时，立即启动安全事故评估处理应急预案。第一时间（2小时以内）向上级主管部门报告情况，请求上级指导帮助，请求公安部门辖区派出所配合学校做好校园秩序的稳定工作。确定专人组织调查，保留（原始记录等）第一手资料，保护现场或保留物样，不擅自为事故定性，对责

任风险评估，防患于未然。召开安全领导小组及全校教师会议，通报事件，稳定人心；召开学生会议，通报事件经过，并进行安全再教育，做好事故后校园稳定和秩序维护工作。专人负责接待家长，召开家长会，通报事件经过，稳定家长情绪，必要时请家长单位领导帮助工作。学校全体教师必须坚守各自岗位，冷静面对媒体采访，有专人负责接待，未经同意，师生不得接受采访，不得擅自发布误导信息。加强门岗管理，共同做好维稳工作。⑤加强法治思维，推进依法治教：通过学习有关法律、法规、条例，以及县、局纪委规定和要求，班子、教师排查从教行为的风险点、矛盾面，规范从教行为，制定依法治教权力清单，做到遵纪守法、做事正派、程序正当、法无例外。如：教师有偿补课问题的禁止，乱订报刊、教辅资料问题的杜绝，代收费问题的规范等，在我校都得到较好解决。

三、打造平安和谐校园新常态，享受幸福美好校园生活 校园安全是学校一切工作的生命线，是学校可持续发展的基石。春申校区成立以来，一直将安全工作摆在校区各项工作的首位。形成良好、安全、高效的工作环境，推动了学校各项工作上台阶。“人人搞课改、人人讲奉献、人人争先进”铸就春申校区新师德；“特别有礼貌、特别守纪律、特别会学习”成为春申校区学子行动的新指南； “事事有人抓、处处有人管、时时有人问” 成为校园安全新常态。2014年春申校区荣获“教育系统平安建设暨校园安全管理先进单位”。2014年9月我代表潢川县教育系统赴信阳市做群众路

线教育实践活动先进事迹报告，在全市教育系统引起较大反响。2015年1月春申校区被县委、县政府授予“文明单位”称号。

安全工作重如泰山，安全工作人人有责。让我们大家共同努力，去撑起一片安全的天空，为教育而鼓，为安全立命。过去的一年，是艰苦奋斗、克难攻坚的一年，也是创建平安，收获喜悦的一年。但这与上级要求，与兄弟单位相比还有一定的差距。在今后的工作中，我们将按照上级要求，在学习中实践，在反思中提高。我们坚信，有县委、县政府的坚强领导，有教体局党委的亲切关怀和大力支持，春申校区全体教职工将齐心协力、愤发有为，有志气、有能力把我校办成一个让领导放心、社会信任、群众满意、学生向往的品牌学校，为潢川均衡教育发展谱写更加灿烂的乐章。

谢谢大家！

第三篇：争创一流措施

提高资产质量措施

要做到资产优良，就要购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率。公司作为资金密集型公司，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。资产管理具有较大的难度，要坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系。树立资产全生命周期管理理念，将资产管理从以资产处置为重点转向资产全生命周期管理。提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证公司生产经营的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

一、建立资产管理考核体系

1、建立资产质量评价指标。将优化资产结构，提高资产质量目标量化，参考同行业水平，制订资产管理考核指标，这是最基础、最根本、最有效的工作。

2、明确各指标责任部门。根据各部门的不同职责，将各项资产管理指标分解落实到责任管理部门，比如财务部门负责的指标主要有： 炼油板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产负债率=负债总额/资产总额*100% 化工板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产回报率=净利润/平均资产总额*100%

3、加强考核。落实资产管理责任制，将资产管理效果纳入经济考核体系之内，逐级进行落实，并与奖罚挂钩。

二、加快流动资产周转措施

加快流动资产周转是提高资金运营效益的重要方面，也是企业生存的基础。公司流动资产中，除货币资金外，其他资产及时变现对加速流动资金周转，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存货占用资金比例较大，加强存货的管理，是加强流动资产管理的重点。公司每个月的资金收入和支出的平均水平基本为95亿元，而1-7月存货平均水平为90亿元，远远高于总部下达的80亿元的资金指标。现代企业管理的目标向着产成品库存为零努力。各存货管理部门应认真分析存货结构，对比中石化仍至世界先进水平，制定合理的库存定额，并进行严格控制，以降低企业资金占用，加速存货资金的周转。对积压物资，尽快处置，提升公司流动资产质量。

（二）加强应收款管理措施。公司的7月末的应收款项高达20亿元，增加了公司的资金占用。应收款项高企的原因之一是原油保证金较高。另一个因素是应收账款逐月上升，由年初的3.4亿元升至7月末的11亿元。应收账款上升的主要原因是月末发货量偏大，受5天结算影响，最后5天的发货无法在月内回收货款。销售部门和财务部门应认真应收账款大幅上升深层次的原因，在生产平稳的情况下做到均衡发货，发货后及时开单挂网结算。销售部门加强应收款项管理，强化齐抓共管和源头控制，全面建立降低应收款项资金占用长效机制。进一步完善应收款项管理制度，明确各部门的管理责任，强化动态管理，加强全过程监督和控制。

1.加强信用额度管理。根据单位性质和信誉不同制订不同的结算方式，报公司信用管理小组审批，并通过SAP系统维护信用额度，严格控制发货，减少资金占用。对石化系统以外的单位销售产品，严格执行款到发货结算方式，杜绝新增应收款项。

2.从源头上控制新增应收款项。从合同管理入手，签订具有法律效力的购销合同，明确结算条件和付款期限，按照合同条款严格执行合同，及时收回应收款项。强化预付款合同签订事前和事后付款的审批制度，减少流动资金占用，提高资金使用效益。

3.加强清理责任考核，加强跟踪分析，防范财务风险。按照“谁审批、谁经办、谁负责”的原则，完善应收款项回收责任考核机制。一是定人。按“债权不清、（清收）责任不丢、（责任人）岗位责任不能调整、绩效考核兑现必须等比例扣减”的原则，将应收款回收与责任人的绩效工资挂钩，严考核、硬兑现；二是定时，建立和落实应收款项核对与回收提示制度。每月底财务部门要会同业务部门，将当月计划收回或所发生业务形成的往来账目变动情况核对清楚，确认已达到收款条件要及时通知业务部门收回欠款。建立预警机制，定时对超过收款期限的欠款按级别发出警示，督促经办人采取措施追收。同时财务部门和相关业务部门要及时向部门领导汇报，及时采取措施，最大限度降低呆坏账风险；三是定期。严格对账制度，定期与对方进行应收款的核对签认，确保债权真实、合法、有效。定期做好应收款项分析工作，完善债务人信息、经营状况、债权确认书等清欠资料的档案管理。财务部门每月在经济活动分析会上向公司汇报应收款项指标控制情况。

三、提高固定资产运营效益的措施

做为资产管理者，要树立价值创造理念，要把经济增加值融入到日常经营管理行为当中，结合国资委推行的央企EVA（经济增加值）考核，加强对EVA关键驱动要素的管理，提升价值创造和可持续发展能力。要坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。

（一）提高增量固定资产运营效率的措施

1、重视公司发展的规划，用科学发展观进行项目的立项决策，把好资产进入关，提高新增资产的投资回报

目前，公司不仅失去了规模领先的优势，装置结构也不合理，产品结构不适应市场需求和变化，缺乏抵御市场风险的能力，竞争力严重不足。主要表现在：炼油装置规模小，套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升；化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势；公用工程、生产工艺、物流系统瓶颈较多，缺乏优化，公司内部资源科学利用程度不够高。这些问题不及时解决，公司必将在激烈的竞争中被淘汰。所以公司应在做大总量的基础上坚持“消除瓶颈、内涵为主，适时投入、快速产出”的发展道路，实现加工能力和加工量、市场需求之间的和谐发展。投资是一把“双刃剑”，既能变成公司取胜于市场竞争的致胜法宝，也可能变成使公司趋于灭亡的致命包袱。公司不盲目投资、不盲目扩张、不搞小而全、不贪大求洋，走“消除瓶颈、内涵发展，适时投入、快速产出”的道路，优化装置结构，形成“预测估算—动态调整—滚动优化－评估检验”的投资决策模式，科学做好市场预测，看准时机，始终坚持渐进式发展、坚持装置结构优化、坚持缩短建设周期、坚持装置高开工率，以最小的投资获得了最大、最有效的发展。

2、树立资产全生命周期管理理念，从源头开始成本的控制

工程建设的前期规划是资产生命周期的起点，也是影响项目投资的首要环节，是控制成本的源头，将全生命周期理念溶入工程建设规划，主要做法是将资产生命周期作为规划研究周期，计算生命周期内全部投资成本，包括初始投资、运行、维护以及报废等所有支出，同时考虑土地成本、环保等经济、社会因素，以适应市场化趋势下企业自身对效益的追求以及社会责任的要求。

3、用 EVA 方法项目投资的项目投资预算

投资预算主要用于投资前的决策分析和对资本支出的控制。目前公司的项目可行性研究大多数使用贴现现金流模型作为投资决策的工具, 投资项目实施后,项目实际结果评价又使用另外一些标准和评价指标,项目投资预算和业绩评价脱节，导致投资前制定的投资预算与激励约束机制脱节,资本投资预算没有发挥应有的约束作用。而使用EVA 编制投资预算,以投资预算中的EVA 作为业绩目标考核经理业绩,实现投资预算和业绩评价的相结合，使决策者们意识到资本并不是免费的,资本的使用要付出相应的机会成本,有助于公司对投资项目做出正确的决策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造价

工程造价是影响资产价值和折旧成本的直接因素，结合价值管理调整和细化概算项目，加强设计深度和工程量核算的精细化，有利于概预算的执行与控制，最终达到控制工程造价的根本目标.（二）提高存量固定资产使用效率

1、树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。

2、对固定资产的管理，其首要问题是建立严格使用和保管的专人负责制。贯彻“谁用谁管谁负责”的原则，要对已有的固定资产健全辅助分类帐，按使用部门分类存档，以便对固定资产的购置、转让、废弃作出严格的控制和正规的记录。

3、充分利用ERP资产数据库,对资产进行动态化管理。从固定资产的采购开始，对每项固定资产都进行档案管理，及时跟踪掌握每项固定资产所处状况。实现对资产的动态管理，防止资产的浪费和闲置。建立公司资产使用动态报告制度，落实固定资产管理责任制。

4、通过资产清查盘点，摸清家底。以清查盘点为重点，掌握资产状况，推动资产的优化配置和有效利用，防止国有资产流失。坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。盘点由供应、机动部门和资产使用单位参加，有计划的组织实施资产清查盘点工作，每年至少盘查一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况，四是对清查所发现盘盈（亏）问题，及时办理相关手续，做好整改工作。

5、努力实现固定资产的合理配置。要组织做好资产运营分析，掌握资产基本运行情况，把固定资产购置审批与资产收益率挂钩，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使优质资产形成良性循环，限制资本投向高成本、低效率、低质量项目。

6、是利用条码技术加强固定资产管理。要加大条码系统应用力度，将条码技术的优势充分发挥出来，提高固定资产管理水平。

三、加强资产后期管理，挖掘资产创效潜能

后期管理，主要是指资产退出使用状态。严格按照总部统一要求办理资产处处置。提高资产使用效率。对不符合技术进步、行业发展、主业规划的不良资产、低效资产，甚至无效资产，公司应该采取灵活有效的方法和措施，规范资产处置流程，提高闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。

1、加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出公司生产经营领域之前，不因管理不善而形成国有资产的流失。

2、规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。

第四篇：勇于创新 争创一流

勇于创新

争创一流

全力做好我局的行政服务中心工作

根据会议要求，下面，我代表费县人力资源和社会保障局，就进一步做好进驻工作作一表态发言。

县行政服务中心作为我县加强行政效能建设的重要突破口，功能进一步增强，办公场地进一步扩大，硬件设施进一步完善，县行政服务中心的建设和发展必将极大地提高全县的行政效率、服务水平和投资软环境，为城市发展提供了强大的活力和动力，为建设“一城五地”新费县发挥积极作用。

我局在县里会议安排后，立即行动，对科室进行了重新规划调整，将人员安排到位，共安排包括机关事业单位保险、企业保险、医疗保险等社会保险经办科室的17名同志进驻中心，具体负责基金参保手续的办理，参保人员的登记审核、征缴以及兑付等工作。在今后的工作中，我局17名同志将认真工作，服从中心安排，做到以下几点：

一是坚决服从统一调度。进入县行政服务中心的科室单位在接受局业务指导的同时，坚决做到服从行政服务中心的统一管理和协调。精挑细选“素质高、业务精、能力强、服务优”的窗口工作人员进入服务中心窗口工作，并做到着装规范、态度热情、服务周到，努力使人人是窗口，个个是形象。

二是把群众满意作为工作的最高标准。在服务形式上实行公 开透明，努力方便群众，接受群众监督。在服务工作中，坚决做到能立马办的马上办，不能当即办的限时办，联合事项协作办，力求“减少多人批，避免重复跑、杜绝拖延办”。

三是把规范高效作为工作的基本要求。窗口单位及工作人员做到日常管理军事化、一周工作条令化、遵章办事制度化、办事程序规范化、待人接物文明化、优质服务高效化。

四是以“窗口”带全盘，推动我局各项业务工作规范化。通过加强服务窗口建设，努力提高全体干部职工的业务素质，增强为民服务的自觉性。通过窗口进一步展示人社系统全心全意为人民服务的风彩。

第五篇：争创一流演讲稿

对标找差距、赶超争先进

当初夏的第一缕阳光照耀临沂大地的时候，5月23日市委十二届八次全体（扩大）会议召开，林书记的讲话为大美新临沂建设描绘了宏伟蓝图，令临港全区上下深受鼓舞、倍感振奋。临港区以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感层层召开专题会议，通过原原本本学习讲话内容、组织座谈逐一发言讨论、入户走访宣讲发展机遇等多种形式，全面深入贯彻落实全会精神，汇聚起了助力大美新临沂建设的强大力量。

以此为契机，我临港建设局和区电视台开展了《对标加压，发力赶超》的演讲比赛。说实话，看到比赛通知的时候，面对《对标加压，发力赶超》这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。对于每一个建设局人来说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。

常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。开展《对标加压，发力赶超》的活动学什么？我想，最重要的一条就是学习“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期青年气质的最好诠释，更是围绕落实市委十二届八次会议精神的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！

作为新时代青年，作为建设局的一名职工，面对全市干群“对标加压，发力赶超”的那份热情、那份执着，我认为，除了要以更多的 1 / 2

感动去面对、更大的责任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，正正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立建设局职工严于律己、善于落实的一流形象。切实让全区都能感受到建设局职工的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，建设局！”

提到《对标加压，发力赶超》，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，沂蒙儿女才会在临港大地上奏响了“振兴临港”的最强音。作为建设局一名职工，我们正面临新的发展机遇、面对新的工作挑战，敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！

各位领导、同事朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！

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