2012年后现役将军人脉关系：父子关系、秘书关系

第一篇：2012年后现役将军人脉关系：父子关系、秘书关系

2012年后现役将军人脉关系：父子关系、秘书关系

风无语(五级小编)投稿于2014-6-26 16:18

一、军委领导

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平——原国务院副总理习仲勋之子 中央军委委员、总装备部长张又侠-----------------------上将，原总后勤部长张宗蓀之子 中央军委委员、空军司令员马晓天-----------------------上将、原解放军军政学院教育长马载尧之子，原中央军委纪委副书记张少华女婿

二、大区正职

总政治部副主任殷方龙--------------原中央军委委员、总后勤部长王克女婿 总后勤部政委刘源--------------------原国家主席刘少奇之子

海军政委刘晓江-----------------------原中央总书记胡耀邦女婿

第二炮兵政委张海阳----------------原中央军委副主席张震之子

国防大学政委刘亚洲----------------原国家主席李先念女婿

三、大区副职

总参谋长助理陈勇--------------------------少将、原山东省军区司令员陈坊仁之子 总后勤部副政委刘晓榕--------------------中将、原福州军区第二政委刘培善之子 总装备部副部长刘胜-----------------------中将、原福州军区第二政委刘培善之子 总装备部科技委副主任刘卓明-----------原中央军委副主席刘华清之子

总装备部科技委副主任陈再方----------上将、原北京军区司令员陈锡联之子 海军副司令员丁一平-----------------------中将、原北海舰队政委丁秋生之子 北京军区副司令员黄汉标----------------原中央军委副主席张万年女婿

南京军区副司令员秦卫江----------------中将、原国防部长秦基伟之子

广州军区副司令员郑勤-------------------中将、原北京军区司令员郑维山之子 成都军区参谋长周小周-------------------原北京军区司令员周衣冰之子

四、正军级

总参三部部长刘晓北----------------------少将、原广州军区副司令员刘昌毅之子 解放军信息工程大学校长邬江兴-------少将、原武汉军区副司令员邬兰亭之子 总装备部科订部政委迟兴北--------------原中央军委副主席迟浩田之子

总装军兵种装备部长冯丹宇--------------原北海舰队副司令员冯洪达之子、冯玉祥将军之孙

北京军区空军副司令员张鹏--------------原中央政*治*局委员、空军司令员张廷发之子 广州军区空军副司令员王晓朝-----------原中央军委副主席张万年女婿

国防大学科研部长秦天-------------------中将、原国防部长秦基伟之子

吉林军区司令员陈红海--------------------原沈阳军区副政委、冶金工业部长陈绍昆之子 南京军区联勤部长杨建华-----------------上将、原总参谋长杨得志之子

第42集团军军长尤海涛------------------原广州军区司令员尤太忠之子

甘肃省军区司令员陈知庶-----------------大将、原国防部副部长、哈尔滨军事工程学院院长陈赓之子

五、副军级

总参军训部副部长陈维扬--------------------少将、原济南军区政委陈仁洪之子

总参陆军航空兵部副部长贾伟健----------上将、原总后勤部长洪学智女婿

总后勤部副参谋长刘卫平-------------------上将、原空军副司令员刘震之子

海军旅顺基地司令员魏钢-------------------原海军政委魏金山之子

空军指挥学院副院长朱和平----------------原全国人大委员长、红军总司令朱德之孙 第一集团军副军长付勇----------------------原中央军委委员、总参谋长付全有之子 第一集团军副军长王春宁-------------------原南京军区副政委王永明之子

驻港部队副司令员董朝--------------------原兰州军区副司令员董学林之子

广东省军区副司令员张鲁江----------------原广州军区副政委张序登之子

42集团军政委陈杰--------------------------原总后政委张文台女婿。

26集团军长谭民-----------------------------原济南军区政委宋清渭女婿。

总装备部政委王洪尧------------------------原济南军区政委杜铁环秘书

六、秘书关系

常万全（原兰州军区司令员韩先楚秘书。现任中央军委委员、国防部部长（2013年3月17日）。曾任中国人民解放军第47军司令部作训处副处长、处长，140师参谋长、副师长，兰州军区司令部作战部部长，陆军第21军61师师长，陆军第47集团军参谋长，国防大学战役教研室主任，陆军第47集团军军长，兰州军区参谋长，北京军区参谋长，沈阳军区司令员，1978年2月至9月，任兰州军区司令部作战部二科参谋；1978年9月，任兰州军区司令部办公室秘书科秘书。）

王冠中（原国家主席、军委常务副主席杨尚昆秘书。现副总参谋长。1953年2月生，黑龙江肇东人。历任杨尚昆办公室秘书，中央军委办公厅局长、中央军委办公厅副主任、主任。）

贾廷安（原中央政治局常委、国家主席、军委主席江泽民秘书。现任总政副主任。河南叶县人。电子科技大学电子科技大学毕业，历任第四机械工业部四四七厂工人、部办公厅秘书。1982年大学毕业后分配至电子工业部工作，出任电子工业部第一副部长江泽民同志的秘书。1985年出任上海市长、市委书记江泽民的秘书，1988年任上海市委办公厅副主任。1989年6月任中共中央总书记秘书、办公室主任，1989年11月任中央军委主席秘书，1994年任中央军委办公厅副主任兼军委主席办公室主任。）

刘晓江（原中央军委副主席刘华清秘书。胡耀邦女婿。现任海军政委。1949年12月出生于陕西西安，江西吉安人，1980年9月至1983年7月任刘华清副总参谋长处秘书。1983年7月至1984年9月任中国人民解放军海军司令部办公室第一秘书处副处长。后任总政干部部计划调配处副处长、第一任免处处长、计划调配处处长。文化部副部长、部长、海军政治部副主任、海军副政委、）

王登平（原总后政委周克玉秘书。现海军南海舰队政委。1952年11月出生，安徽肥西人。任总政治部副主任时秘书。历任战士、排长、政治指导员、军政治部干事、副处长，总政宣传部副局长、局长、海军青岛基地副政委、政委、海军装备部政委。北海舰队政委。）

丁海春（原全国政协副主席、海军副司令员邓兆祥秘书。现海军东海舰队政委。1955年生，湖南益阳人。后任海军指挥学院政治部主任、旅顺基地政委、海后政委。）

房建国（原中央军委副主席迟浩田秘书。现空军副政委兼任政治部主任。1955年出生。山东荣成人。1985年6月后，房建国任济南军区政委迟浩田秘书。1987年11月调解放军总参谋部，任迟浩田总参谋长秘书。后任空军政治部副主任。兰州军区空军政委。）

邓天生（原中央军委副主席张震秘书。现二炮部队副政委。1950年9月生，安徽萧县人，吉林大学历史系毕业。1985.03——1989.10，张震副总参谋长处正团职秘书。

21989年10月任国防大学办公室副主任、主任。1993年6月任军委张震副主席办公室正师职秘书。1996年5月任军委张震副主席办公室副军职秘书。后任二炮政治部副主任。）

孙思敬（原总后政委周克玉秘书。现任军事科学院政委。1951年12月生，山东青岛人，从济南军区带到总后。1984.02——1985.11，济南军区司令部办公室第一秘书处副团职秘书。1991.09——1992.01，解放军总后勤部政治部办公室正团职干事。

1992.01——1994.12，解放军总后勤部司令部办公室副师职秘书。后任总后政治部秘书长、一军医大副政委、政委、301医院政委、总后政治部主任、副政委。）

任海泉（原总政治部主任李德生秘书。现任军事科学院副院长。历任团司令部通信股参谋兼台长、作训股参谋，师司令部作训科参谋，军司令部作训处参谋，沈阳军区司令部军训部参谋、处长，李德生同志秘书，总参军训部参谋、副局长、局长）

侯贺华（原中央军委委员、总政治部主任李继耐秘书。现沈阳军区副政委。1954年出生。山东省滕州人。任总装备部政委时秘书。历任国防科工委某基地文书，干部处干事，副处长。国防科工委政治部干部部技干处处长，1997年任国防科工委党委秘书，后任国防科工委政治部干部部副部长，部长。总装备部政治部副主任，马兰核基地政委，酒泉卫星发射中心政委。）

高建国（原济南军区政委宋清渭秘书。现沈阳军区政治部主任。曾任宣传干事、军区报社记者、军区党委秘书、军区宣传部宣传处长、军区组织部副部长、师政委、集团军政治部主任、集团军副政委、政委等职，）

刘志刚（原中央军委副主席郭伯雄秘书。现任北京军区副司令员。1955年7月生，河北易县人。2002、02—2003、01北京军区司令部办公室主任；，2003、01—2004、01中央军委郭伯雄副主席办公室正师职秘书；2004、01—2004、11中央军委郭伯雄副主席办公室副军职秘书；后任38军参谋长、北京军区副参谋长内蒙古军区司令员.）

杜恒岩（原北京军区政委刘振华秘书。现任济南军区政委。1951年7月生，辽宁大连人，祖籍山东龙口。从沈阳军区带到北京军区。1979.07——1988.12，沈阳军区司令部办公室第一秘书科秘书、副科长。军区司令部办公室第一秘书处处长。司令部办公室第一秘书处秘书。1988.12——1990.09，北京军区指挥自动化工作站长、北京军区司令部办公室第一秘书处副师职秘书。后任北京军区政治部副秘书长、秘书长。28军副政委、65军政委。济南军区政治部主任、副政委。）

张贡献（原中央军委副主席徐才厚秘书。现任总政办公厅秘书长。1960年出生，山东沂水人。1983年毕业于华中师范大学。曾任总政治部常务副主任（徐才厚）秘书，总政办公厅秘书局局长，总政副秘书长。后任陆军第13集团军政治部代主任。总政部秘书长。）

蔡英挺（原中央军委副主席张万年秘书。现任南京军区司令员。1954年4月出生于福建省晋江县，祖籍泉州石狮人，历任战士、班长、排长、军区参谋、师副参谋长，中央军委副主席张万年上将秘书，中央军委办公厅副主任。后任南京军区副参谋长、31军军长、南京军区参谋长。总参副总参谋长。

郑卫平（原中央军委委员、总政治部主任李继耐秘书。现任南京军区政委。1955年生，山西万荣人。曾任19军政治部组织处副处长、全军整党办干事、总政治部干部部任免2处干事、总政治部办公厅秘书、总政治部干部部院校局副局长，国防大学政治部干部部部长，164师政委、海军陆战旅政委，国防大学政治部副主任。

2002.00——2003.00，国防大学研究生院政委；军队建设和军队政治工作教研部主任；第41集团军政委（搭档是时任军长的贾晓炜将军）、广州军区政治部主任。）

蒋谟祥（原南京军区司令员朱文泉秘书。现任南京军区副司令员。1954年出生，湖北省松滋市人。中共党员，少将军衔。1974年12月入伍。历任历任战士、班长、参

3谋、团作训股股长、师作训处长、第1集团军1师第2团团长（抗战时期的716团）、南京军区情报部部长、福建省军区副参谋长、参谋长。第一集团军军长。）

贺江波（原中央军委副主席迟浩田秘书。现任总参谋部军训部政委。1955年10月生，湖南省双峰人。1972年12月入伍，曾任解放军总参谋部政治部组织部部长、中央军委副主席迟浩田上将秘书、总参谋部政治部副主任、42集团军副政治委员。）

牟明滨（原中央军委副主席迟浩田秘书。现任总参谋部动员部长，辽宁盖州人。曾任中央军委副主席迟浩田上将秘书。后任总参谋部动员部副部长、39集团军副军长。）

王瑞成（原中央军委委员、总参谋长陈炳德秘书。现任总参信息化部政治部主任。）符林国（总后勤部长廖锡龙秘书。现总后司令部副参谋长。从成都军区带到总后。1963年出生，贵州印江人，1981年入伍。历任战士、学员、排长、干事、政治指导员、股长、副营长、政治教导员、团政治处主任、副政委、政委、正团职秘书、司办副主任、正师职秘书。总后司令部副军职干部。）

杨建勇（原总后勤部副部长温光春秘书。现任总后司令部副军职干部。1958年6月出生，江苏省南京市人，历任海军护卫航第六支队副机电长，舟山基地后勤部助理员、装备部工程师等职。1988年底调总后勤部司令部任参谋、正团职秘书等职。后任总后司令部通信自动化局副局长。局长兼任总后勤部信息化办公室主任。）

孔令才（总政治部主任李继耐秘书。现总装军械学院政委。1997年时总装部长李继耐秘书。2003年，总装司令部办公室秘书。后任总装司令部办公室主任、总装指挥学院政治部主任。）

李斌（原中央军委副主席徐才厚秘书。现任海军政治部副主任。原总政办公厅副秘书长。）

宋学（原海军副司令员贺鹏飞秘书。现任海军副参谋长。先为贺鹏飞母亲薛明警卫秘书。曾任海军装备部副部长。）

沈浩（原海军司令员张连忠秘书。现任海军东海舰队副参谋长。历任海军司令部作战部长、福建基地、上海基地司令员。）

罗益昌（原空军政委丁文昌秘书。现任沈阳军区空军政治部主任。）

楼胜南（原空军司令员王海秘书。现任北京空军指挥学院副院长。1956年出生在浙江省嵊州市。1986至2009年，空军司令部办公室副主任、主任。）

徐坤侠（原二炮司令员李旭阁秘书。现任二炮指挥学院院长。原二炮司令部办公室主任。二炮装备研究院院长。）

陈卫东（原二炮副司令员张翔秘书。现任二炮指挥学院副政委。原第二炮兵司令部办公室主任。）

刘伯和（原沈阳军区政委姜福堂秘书。现任吉林省军区副政委。湖南邵阳邵东人。）康晓辉（原中央军委副主席徐才厚秘书。现任辽宁省军区政治部主任。）

齐长明（原中央军委副主席徐才厚秘书。现任北京军区副参谋长。1959.00-，生于北京。1976年参军。军事谋略学专家。曾在海军某机关任职。军委办公厅研究员。）

谢建华（原中央军委委员、总政治部主任于永波秘书。现任北京军区政治部副主任。1953年10月出生，山东黄县人。任南京军区政治部主任时秘书。从南京军区带到总政。1983.07——1990.3，南京军区政治部办公室秘书，秘书处副处长；处长，1990.04——1996.02，总政治部于永波主任处副师职、正师职秘书；后任总政治部组织部组织局局长；天津警备区政治部主任、38军副政委、天津警备区政委。）

叶青（原中央军委办公室主任董良驹秘书。现任65军政治部主任。1962年8月生，1976年12月参加工作，参加工作后,历任总参第22通信团战士、排长、副连职干事；张家口通信学院正连职干事；1987年8月历任总参通信部正连职秘书、副营职秘书；1991年9月历任总参办公厅秘书局副营职、正营职、副团职、正团职总参党委秘书；

41998年8月任中央军委办公厅秘书局正团职、副师职秘书；2004年12月后任晋中军分区政委、山西陆军预备役步兵第八十三师政治委员兼山西省军区政治部副主任。）

王伟力（原济南军区司令员张太恒秘书。现26军副政委。历任济南军区司令部参谋、秘书、军事工作研究室副主任、副师职研究员。）

李笃信（原南京军区司令员固辉秘书。现任江苏省军区政委。1954年9月生，山东章丘人。从济南带到南京。1983年9月起，任济南军区司令部办公室第二秘书处副营职、正营职秘书；第一秘书处正营职、副团职秘书、正团职秘书；1990年8月起任南京军区司令部办公室第一秘书处正团职秘书、办公室副主任；后任南京军区司令部直属工作部部长、南京军区装备部副部长； 12集团军政治部主任、副政委。）

陶正明（原广州军区政委史玉孝秘书。现任江西省军区政委。任第一军政委时秘书。1953年10月生，湖北省大悟县人。历任陆军第2师战士、副班长、班长、文书、排长、政治部宣传干事、政治科副科长。1978年任陆军第一军组织处干事，党委秘书、副处长，集团军纪委办公室主任，集团军政治部组织处长。后任步兵第1师政治部主任、副政委、政委、12集团军政治部主任、副政委、浙江省军区副政委。）

白吕（原南京军区政委方祖歧秘书。现任12集团军政委。1961年9月生，山西应县人。任北京军区政治部主任、南京军区政委时秘书。从北京军区带到南京军区。历任战士、排长、山西省军区政治部干事，北京军区政治部干事、政治部办公室秘书，南京军区司令部办公室秘书、副主任。）

兰政（原国防部长梁光烈秘书。现任12集团军副司令员。任南京军区司令员时秘书。）

刘战勤（原国防部长张爱萍秘书。现任现任江苏省军区副政委，1957年11月生，山西垣曲县人。国防部长秘书，原总参政治部秘书长。）

陈杰（原总后勤部政委周克玉秘书。现任42军政委。从总政带到总后。1961年10月生，山东滕州人南京政治学院毕业。历任济南军区某部战士、书记、干事、指导员、周克玉秘书、团政治处主任、秘书处处长，总政领导秘书，后在总后工作、任驻港部队深圳基地政治部主任，第41集团军121师政委。2009年1月任第41集团军副政委。2011年任陆军第42集团军副政委。）

陈长寿（原广东省军区司令员张巨惠秘书。现湖南省军区参谋长。1957年10月生，福建省安溪市人，1984年9月任广东省军区司令部作战处正连职参谋；1985年12月至1998年2月任广东省军区司令部作训处正连职参谋；副营职参谋；正营职参谋；作训处副处长；省军区司令部办公室主任；作训处处长。后任汕头警备区参谋长；副司令员；湛江军分区司令员。）

朱和平（原中央军委副主席张万年秘书。现任重庆警备区司令员。从任济南军区司令员开始随之到总参。1958年出生，江西万载人。1976年入伍。曾任武汉军区54军排长，济南军区作战部参谋，总参作战部参谋，张万年秘书，军委首长办公室副军职秘书。后任14军副军长。）

马福朝（原成都军区副政委郑贤斌秘书。现四川省军区副政委。河南西峡人，历任战士、解放军测绘学院学员。1980年8月至1983年6月在成都军区56110部队工作，任队书记。1983年6月至1986年12月在成都军区政治部组织部工作，任副连职干事。1986年12月至1990年1月在56030部队工作，任组织股股长、副主任。1990年1月至1998年12月在成都军区政治部组织部工作，任正营职副团职干事，1992年9月后任青年处处长，77263部队政治部主任、副政治委员、德宏军分区政治委员。）

占国桥（原总后勤部长赵南起秘书。现任兰州军区联勤部长。浙江萧山人。）曹益民（原中央军委委员、总参谋长傅全有秘书。现任21集团军军长。1962年月生，四川省南充市蓬安县人。曾任西安陆院教员、兰司军务部参谋、1990年9月任兰州军区司令员办公室秘书（副师职）；1991年5月代职第47集团军第139师（2003

5年12月缩编为第139机械化步兵旅政治委员（副师职）；1992年5月任兰州军区司令部军务部副部长；1993年4月任总后勤部部长办公室秘书（傅全有秘书，副师职）；1995年任总参谋部办公厅秘书（傅全有总长秘书，副师职）；2000年9月任总参谋部办公厅秘书（傅全有总长秘书，正师职）；后任总参谋部军务部一编局局长；**军区4师师长、21军参谋长、副军长。）

张福基（原中央军委原副主席郭伯雄秘书。现任47集团军政委。原中央军委办公厅少将。**军区政治部主任。）

戴振东（原兰州军区政委刘永治秘书。现任47集团军政治部主任。原兰州军区政治部编研室主任。）

吴天智（原总政副主任张树田秘书。现任武警交通部隊副政委。甘肅古浪人，1960年12月出生。毕业于西安陆军学院通信专业，历任排长、干事、参谋、秘书、组织科长，兰州军区政治部研究室副主任，武警总部宣传部副部长、武警指挥学院政治部副主任，1993年前後由蘭州軍區轉任武警部隊，先後擔任武警政委張樹田的秘書，武警政治部宣傳部副部長、武警指揮學院政治部副主任職務。）

詹海观（原成都军区政委张工秘书。现武警海南省总队政治委员。从北京军区带到成都军区。1957年10月出生，就读本地六湾村小学、渡村中学，1976年2月入伍，历任济南军区炮兵某师某团战士、北京军区司令部办公室秘书；成都军区司令部办公室副主任；武警部队政治部调研员、组织部副部长，武警指挥学院政治部副主任，武警山西省总队政治部主任等职。）

许超（原公安部长陶驷驹秘书。现公安部警卫局副局长，少将。）

申建波（原国务院总理李鹏警卫秘书。现公安部警卫局副军职调研员。）

董凤纯（原海军政委杨怀庆秘书，现海军潜艇学院政委。）

龚理华（原海军政委胡彦林秘书，现海军航空工程学院政委。）

康子中（原空军政委邓昌友秘书，现空军武汉指挥所政委。）

李建斌（原中央军委副主席曹刚川秘书，现河北省军区副政委。）

另：

习近平秘书：钟绍军，原任浙江省委组织部副部长、上海市委办公厅副主任。带到北京职务。中央办公厅调研室政治组长。

李克强秘书：郭迎光，原任河南省委副秘书长，现任山西省副省长。

张德江秘书：甘霖。原任广东省委副秘书长，现任四川省副省长。

俞正声秘书：李强。原湖北省委办公厅正处级秘书、办公厅副主任、上海市委副秘书长。

刘云山秘书：王一彪 中宣部研究室副主任。

王岐山秘书：周亮长期担任秘书，职务不明

张高丽秘书：于秋军 天津市委副秘书长

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第二篇：秘书与同事的关系

浅谈秘书在处理与同事的关系时的原则和方法

摘要：人的社会性决定了人际交往的必然性。人际关系是在双向的互惠的积极主动的交往之中形成与发展的，交往方法的正确与否往往影响工作的成败。无论从哪种方面来讲，处理好人际关系都十分重要。因此，我们有必要处理好人际关系。而对于秘书这个特殊的职业来讲，与同事相处的人际关系的原则和方法又有何新的特点和要求呢？

关键字：秘书 同事 人际关系 沟通 原则 方法

在讨论这之前我们有必要先了解一下同事的概念，所谓的同事是行事相同、相与共事；执掌同一事务、共事的人。而在这里领导是不是同事，当然是。因此我们有必要把秘书与同事的关系作以下的分类：其一：一般的同事的关系，这之中又要分成两类：一是，秘书与同职能部门同事的关系。二是，秘书与各平行职能部门同事的关系。其二：与领导之间的关系。而我们今天着重讨论的是前一种关系的处理，即与一般同事的关系。而又因为秘书特殊的地位和性质就要求其必须要有较强的社交能力，合作能力，所以这里主要讲的是秘书与同事的合作关系（人际关系）。

一，秘书与一般同事关系的特征

秘书与一般同事纯粹是工作上的合作关系，是完全平等的，相互稳定的业缘关系。但是由于秘书的特殊地位，处于主管和基层职工之间，接近上司而比较疏远职工，容易受到嫉妒或猜忌，很难与基层职工打成一片。而秘书工作的性质又要求他们在主管和职工之间传达指令，反映情况，沟通协调，职工往往视秘书是上司的替身，上司又会把秘书看作是职工的代言人。如果上下级关系融洽，秘书自然是左右逢源；如果上下级关系紧张，秘书就成了矛盾的焦点。因此，秘书要处理好与一般职工和同事的关系，比之与上司的关系更为困难一些。

二，处理好人际关系的重要性

交际是指人与人之间的往来接触，人际关系是指人与人之间互相交往与联系的关系。世界上只要有两个人，就必然产生人际关系。人们活在世界上，每天所面临的，无非就是处理两大关系：一是人与自然的关系——我们要和大自然打交道，探索自然的奥秘，不断向它索取人类的衣食住行所必需的物质资料，同时注意保护大自然，了解大自然的各种变化，及时采取防范措施，使自然和人类保持和谐的统一；二是人与人的关系——每个人都要和别人打交道，谋求沟通，理解，配合和协作，从而有条不紊的组织起来，促使社会不断发展。

人的社会性决定了人际交往的必要性。人际交往是双向的，互惠的，积极主动的交往中形成和发展的。同时，处理好人际关系，具有十分重要的意义。交往方法的正确与否往往影响工作的成败。美国成人教育家戴尔·卡奈基在调查了无数的明星巨商，军政要员之后认为，一个事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外85%是靠人际关系和处世技巧。许多研究表明，因为缺乏技能而失去或无法开展工作的人数要比因缺乏与人相处的能力而失去工作的人少得多。例如在国外，工程界得到报酬最高的不是懂得工程学最多的人，因为人才 市场上熟悉工程学的人很多，到处可以寻到具有这种专业技术能力的人。如果除有技术知识之外还善于交际，个人的收入势必增加。无论从哪方面看，处理好人际关系都十分重要。所以，我们应该主动地、积极地培养交际能力，努力建立良好的人际关系。

三，人际交往时的主要障碍

实际上，人际关系的重要性是不言而喻的，我们生活中处处体现的出来。但是我们与别人相处时总会存在这样和那样的障碍，我们应该避免障碍的发生，使得人际沟通进行更加顺利，成功。

㈠语言表达障碍

语言是最为重要的沟通工具，但语言又是一种极其复杂的工具，加之有些人表达能力上的欠缺，这样由语言方面的原因引起的沟通障碍时有发生。

比如中国有56个民族有8大方言区，语言系统十分复杂，如四川话说“鞋子”北方人就常听成“孩子”，广东人的“二”又非常像北方说的“一”。所以如果不能很好地运用普通话就很容易造成不必要的沟通障碍。所以，作为秘书人员要经常与他人进行语言沟通。

㈡印象障碍

印象障碍是就人们的第一印象所产生的有碍沟通的负面影响。第一印象往往会给人留下特别深刻的印象，以后想要改变这种印象往往不太容易。有研究表明，84%的人对另外一个人的看法来自第一印象，如同事的外貌，打扮，言谈，举止等等

㈢年龄障碍

在我们与人交往时，年龄障碍是普遍的一种障碍，我们俗称“代沟”。因为年纪的差别，会让很多沟通归于失败，比如年轻人喜欢采用新潮，流行的语言，而中老年人则更喜欢旧式的语言。这主要体现在老秘书和年轻秘书之间，这似乎是一种普遍的情况，事实上，要消除“代沟”也不是不可能的，关键是要设身处地站在对方的角度，从对方的生活背景，文化背景等出发，求同存异。生活中也不乏“忘年交”，我们年轻秘书要向他们学习注意克服年龄障碍，学会与不同年龄层次的人沟通。

㈣地位障碍

地位障碍往往是来源两个方面，一方面是处于高位者为了维护威仪而形成的；另一方面是来源于处于低位者的自卑而怯与沟通，秘书虽然不是“官”，但是很多人会对秘书另眼相看，有些秘书自己也常常认为自己高人一等，如果有这种想法，必然会影响沟通。秘书一定要放下架子，摆正位置，才能做好沟通工作。这主要是针对秘书与各平行职能部门人员的关系。㈤心理障碍

心理障碍一般是指病态心理，病态心理对人际关系危害最大。在人际交往中常常会遇见的心理障碍有嫉妒心理，自卑心理，恐惧心理，猜忌心理，孤僻心理，现实的沟通活动还常常被羞怯心理所左右，这些病态心理常常给沟通带来障碍，严重的还可能出现行为问题。心理障碍已经成为我们每个人都不可忽视的问题。

作为秘书，一定要了解几种常见心理障碍的外在表现，形成原因和解决办法。

嫉妒心理 有嫉妒心理的人往往最不愿意看到地位相同的人强过自己，当同伴事业成功受到表扬时就心里难受，气愤，明明知道自己这样是不对的，可还是控制不了自己的情绪，严重的还会故意找茬儿，闹别扭，甚至是暗中做手脚故意拆台。

嫉妒心理的产生源于过度的自尊感。本来，人们的自尊感具有激发自身潜力积极向上的动力。适度的自尊感能驱使人不断寻求真理，忠实的履行自己的社会义务，促使人们增强责任感，发展道德感，理智感和美感，从而逐渐树立高尚的情操。然而，人们的个体自尊感有强弱之分，自我评价过高，自尊心过强，就会走向妄自尊大，唯我独尊的地步，甚至会追求徒有虚名的荣誉，蜕变为虚荣心膨胀。这是自尊的不健康状态。这种为我独尊是追求虚荣的心理，与尊重别人格格不入。交往双方平时差不多时，这种心理冲突尚不明显。当一方有了长足的进步，这种为我独尊就会恶性膨胀，与尊重别人形成尖锐冲突，这就形成了所谓嫉妒的心理特征。

克服嫉妒心理需要自觉认清嫉妒的危害。莎士比亚说过：“您要留心嫉妒啊，那是一个绿眼的妖魔！谁做了他的奴仆，就要受他的玩弄。”认清危害，注意宽以待人，嫉妒的恶魔就会远离你。

自卑心理 刚才讲了嫉妒源于自尊，其实过度的自尊就是自卑，自卑和嫉妒是孪生兄弟。一个人如果长期处于自卑状态，就会影响学习，生活和工作，严重的可能扭曲心灵。

自卑心理可能来自于身体或生理缺陷，家庭条件，学习困难，理想自我与现实自我的冲突，不当的归因等原因。

克服自卑心理，关键是要学会接受现实，同时注意收集处于同样境况取得成功的人的资料，以他们为榜样，激发自己增强自信，克服自卑。如身体残疾的收集史铁生的资料，身材矮小的看拿破仑传，家境贫寒的看林肯传等。

猜疑心理 工作中我们常常会碰到一些猜忌心很重的人，他们整天疑心重重，无中生有，认为人人都不可信，不可交。如有人见几个同事背地里讲话，就怀疑说他的坏话喜欢猜疑的人特别留心外界和别人对自己的态度，别人脱口而出的一句话很可能琢磨半天，努力发现其中的“潜台词”，这样便不能轻松自然地与人交往，久而久之不仅自己心情不好，也影响到人际关系。这种热心有疑惑，不愿公开，也甚少交心，整天闷闷不乐，郁郁寡欢。由于自己封闭，阻隔 了外界信息的输入和人间真情的流露，便由怀疑别人发展到怀疑自己、怀疑自己的能力，失去信心，变得自卑、怯懦、消极、被动。

猜忌心理主要是由于生活中的挫折感和过于敏感带来的。敏感并不一定是缺点，对事物敏感的人往往是很有灵气的，有创造力的，但是如果过于敏感，特别是与人交往时过于敏感，就需要想办法加以控制了。如果发现自己对环境、他人缺乏信任，经常无端地猜忌他人的言行，就要用理智的力量克制自己，这时候可以想想“疑人偷斧”、“智子疑邻”的故事，平时注意培养自信心、注意及时沟通，若是看法不同，通过谈心，了解对方的想法，也很有好处；若真的证实了猜疑并非无端，那么，心平气和地讨论，也有可能使事情解决在冲突之前。

恐惧心理 在日常生活中，常看到有人胆子太小，不敢一个人熄灯睡觉，不敢去接触小猫小狗之类的动物，还有的人十分怕闪电雷鸣等。这种现象即为心理学上所说的一种恐惧情绪反应。

引起恐惧的原因主要是：熟悉的情景发生意外的变化、受到他人恐惧情绪的感染、后天形成的条件反射，即所谓的“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。

要消除恐惧心理，可以通过语言解释法、转移注意法和系统脱敏法等。

羞怯心理 害羞本是一种正常的心理，人人都有害羞的本能。但是，如果一个人因为害羞而不敢在公开场合讲话，或一讲话就脸红、语无伦次，这就是一种病态。

害羞的主要原因是自信心不足，或是曾经在某个方面遭到过挫折，害羞的现象主要发生在性格内向的人身上。

克服羞怯心理，关键同样在于自我调节。首先，不要夸大羞怯的负面影响，要看到害羞是人与动物的一大区别，不要因为害羞而抬不起头来。其次，要加强有针对性的锻炼。第三，要给自己积极地心理暗示，降低自我要求，随时做好接受失败的心理准备。

四，处理与同事关系的基本原则

首先，要强调的是秘书处理与同事的人际关系的总的原则就是实现原则性、全局性和灵活性的统一。实现工作效率的最大化。具体原则如下：

㈠积极配合而不越位擅权

秘书无论是高级、中级还是低级秘书必须做到属于别人职能范围的事，决不干预，属于自己的责任也绝不推卸，在有能力和必要帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

㈡明辨是非而不斤斤计较

秘书之间要顾全大局，从维护团结的良好愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般 问题不在乎”。涉及大是大非问题，一定要坚持原则不妥协，不让步。但要讲究方式方法，避免言辞激烈，伤害对方的感情。对一些无关紧要的“小事”，应该采取不细究，不计较的态度，对己严，待人宽，谦和忍让，豁达大度。

㈢见贤思齐而不嫉贤妒能

处理好同级处理好同级关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有容人之长的胸怀，见贤思齐，不怕别人超过自己。要虚心学习别人的长处，增长才干，共同进步。

㈣相互沟通而不怨恨猜忌

实践证明，善于沟通的秘书，就容易被对方理解和信任，彼此之间的“心理防线”也容易迅速消除。相反，若彼此之间缺乏相互沟通的精神、彼此“各踹心腹事”，最容易发生心理冲突，怨恨猜忌，造成“僵局”。只要经常注意沟通思想，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌，增进感情，增进团结。

㈤支持帮助而不揽功推过

同级之间，常常会遇到一些工作上的交叉，也会有一些需要共同处理的交叉事务。对这些交叉工作，同级之间应当互相支持、互相配合。其他秘书在工作中遇到困难时，也要主动帮助排忧解难；当对方出现失误和差距时，应当主动补台，不能看人家的笑话，更不要落井下石，趁机拆台。不能好大喜功，有了功劳往自己身上揽，有了过错往别人身上推。

五，处理与同事的关系的基本方法

其实在之前的对交往障碍的描述之中我们已经对解决方法谈了一些，但是在这里有必要再系统的和大家来归纳一下：

㈠了解同事

与人相处得好做起码的条件是先了解对方。每位同事的成长背景和工作习性都不同，我们应通过人事资料或日常交谈，了解他们的家庭背景、人生态度、专长、能力及个性、兴趣等。了解得越清楚，越能应付自如。

㈡赞美同事

赞美是对他人人格的极大尊重和对他人人格的极高赞赏。在一定程度上，满足了对方高层次的精神需求，能激起对方内心的愉悦感，从而使双方在愉快的氛围中交流。所以，作为秘书应该学会如何赞美。

我们应该明白一点：赞美不等同于恭维。其实，生活中缺乏的不是恭维而是赞美，恭维是虚伪的称赞，赞美则是发自内心的认同和肯定。它们的动机是根本不同的。所以，你首先要善于挖掘对方身上的闪光点，让自己的赞美发自内心，出自真诚，否则给人曲意奉迎的印象，让听的人尴尬万分，起不到和谐沟通协调的作用。为此，你需要做到以下几个方面。不要夸大其词

“我敢说，你可以与比尔·盖茨相提并论了。”纵使对方是公司中的中流砥柱，这样的话也未免夸大了事实，而且有明显的妄加评论之嫌疑，让听的人会有疑惑：想撵我走吗？ 态度诚恳，不附带其他条件

如果让赞美成为一种获取利益的方式，赞美就不成其为赞美，起不到交际的作用。因此，只有在他人有可赞之处，才能给予他人几句“美”言。赞美需要策略

漂亮的女人希望得到智慧的肯定，智慧之人想凸显其气质，平庸之人喜欢活得开心，成名之人愿望得到别人的尊重。

挖掘出他的美，还要善于“美化”他的美，你的赞美才能深入到他的心里。因此，掌握必要的赞美策略势在必行。赞美需要明辨对象

同样是称赞他人的年轻，对于敏感内向的人可以巧借第三者之口。对于开朗豁达的人士则可以直截了当：“你闲得很年轻”。应分清楚场合

赞美他人，既要因人而异，恰如其分，又要分清场合。当着众人，多颂扬他人的能力与品格；私下里，你们可以无所不赞。如：在公司，你可以称颂男同事的调研报告有分量，企划方案可操作性高，或者他这个人在临危决策时的冷静与果断等。至于他烧饭的手艺、洗衣的技术等，就放到休闲或饭桌上去说。选择合适的对象

男士身穿一套新西服显得“英俊”或“格外有精神”；女士身穿一套新款的衣服不只是显得“漂亮”，要从她对服饰的鉴赏能力去赞美。真诚的赞美也要别出心裁，不要千篇一律。

㈢牢记别人姓名

姓名是最甜蜜的语言。不管对谁，记住陌生人的名字，是你走近他们的钥匙。你记得越快，那扇门开得就越早。一般人对于自己的名字，比起全世界人姓名的总和还要关心。心理学家发现，当许多人坐在一起讨论问题时，如果你发言中提到某个同事的名字及他们所说过的话，那么被提到的同事就会对你的发言重视一些，容易接受一些。这就是“尊重”的作用。我们通过记住别人的姓名进一步交往、发展友谊的交际谋略之一。一般来说，每个人对自己的姓名都很关心，如果能被别人轻易而准确地叫出自己的名字，内心一定会产生莫名的好感，并愿意和此人进一步交往。相反，忘记或叫错、写错别人的名字，会使对方产生抵触情绪。

记住对方的姓名，是 建立人际关系的起点。要记住对方的名字，前提就是尊重对方。如在交换名片时可以大声的读出了，这样你在表达尊重的同时也不知不觉地记住了对方的名字，而对方对你的好感就会油然而生。名字是一个人生命中最亲切、最重要的一部分，所以记住名字，往往能立即达到其他理解所无法达到的效果，能获得友谊，或是在人际关系和社会活动中占据优势。

所以，迅速、正确地记住对方的名字，不仅能缩短双方的距离，还能增进亲密感。

㈣维护同事的自尊心

中国人很讲究面子，自古就有“人活一张脸，树活一张皮”的俗话。如果不小心，很可能在不经意间说出使同事尴尬的话，表面上也许她毫不介意，但在心里他已经受到严重的挫伤。尤其是面对某方面不如他的同事，更要留心，他们很可能因为自卑而表现出极强的自尊，他仅有的一点颜面特别需要你的细心的呵护。善于给同事找台阶

工作中，与同事发生争论，非原则性的问题不必非要争个输赢，只要阐明你的看法，在他的看法，在他强词夺理之时不妨微笑着对他说：“可能你是对的，我再考虑考虑。”

如果你遇到同事之间相互争执，眼看一方理屈词穷，又下不了台，不妨手拿一份资料过去：“对不起，打扰一下，上司要我们马上把这个方案确定下来，你看看还有没有什么遗漏？” 巧妙地帮助同事

同事之间都有明确分工，一般来说，同事都不希望别人干涉或插手自己的事务。如果任务有一定的难度，他没能顺利完成，碰巧上司来催，他又有困难，你也只能不留痕迹的帮忙，在上司走开后，你可以假装突然想起来一件事，像讲故事一样把他的问题症结编排处来，然后说出解决的方法。若有可能，你甚至可以说是他的某个动作让你想起这个解决方案的。给予他真诚的关怀

马有失蹄，人有失足。同事犯了错误，你不要落井下石，要本着真诚之心去帮助他。可以在办公室无人的情况下跟他聊天，帮助他看到自己的长处，恢复他的自信。人在遇到挫折时需要的不是批评和规劝，而是信心的恢复。㈤微笑示人

雨果曾说过：“微笑就是阳光，它能消除人们脸上的冬色。”“一切成见、隔阂、怨恨、猜忌，可望在微笑中冰释。”微笑时人际关系的一张通行证，面带微笑可以向同事传递这样的信息：我很羡慕你；我很信任你；我愿成为你的朋友；我们会合作得很愉快。

真诚的微笑体现了一个人的淳朴、坦然、宽容和信任，可以反映出一个人极高的修养和待人至诚，而且非常容易被人接受，会为你赢得口碑、好感和潜在的机遇。微笑也是一种自然的表情，能够使他人感到愉快。无论你拥有什么，你是谁，你处于何种地位，你在做什么，你遇到什么挫折，只要你笑口常开，和善待人，就能获得别人的信任和爱戴，同时也让自己保持一种轻松。

所以，学会微笑你就会在社交中拉近与陌生人的距离，使你在社交活动中深受大家的欢迎。

㈥做个忠实的听众

我们这里所说的倾听，不是无动于衷，消极的听，也不是“左耳进，右耳出”，而是积极主动的投入倾听，讲究倾听的技巧，不仅可以掩盖自身的缺点，而且可以使你得到别人无法得到的重要信息，使对方觉得自己的话有价值，从而获得信任和友谊，走向成功。倾听对我们来说似乎很简单，但是能够真正运用好这一技巧的人却比较少。我们做到有效倾听，就要注意做到以下几点： 专注

在倾听时，首先是要“专注”地听，要把所有的注意力集中在你所面对的说话人及他所说的内容上，无论是眼神、还是身体动作都要给人一种“全身心投入”倾向的感觉。同时，不仅要“听”还得要听进去，将说话人的内容和意义充分的吸收，才能达到沟通的理想效果，切勿左耳进，右耳出。关注说话内容

孔子曾说：“三人行，必有我师。”我们在交流过程中遇到的每个人都可能有我们不知道的知识。听实际上是一种很容易获得新信息的活动，我们以宽阔的胸怀去关注说话者的内容，可以帮助我们获得一些新信息，掌握一些新知识。所以我们在沟通中要关注说话人所说的话，而且最好是能听清其说话的全部内容。不要马上表明自己的观点，对不熟悉的内容要特别注意。

鼓励对方说下去

在别人说话时，你可以用一些很短的评语或问题来表示你在用心听，比如“真的吗？”等一般性的问题，让对方继续他的话题。这样说话他人便能更投入地说，使沟通更为有效和成功。

㈦对同事一视同仁

有些人往往因为个性接近、志趣相投、谈得来而感情较好。秘书与同事间也有这样的现象发生。虽然这是正常的，但其他同事却不这样看，总认为你厚此薄彼，搞小团体主义。因此，工作时，秘书与任何同事之间，要一视同仁，绝不徇私。这样才不会赢得了这位同事的友谊，却引起了另一位同事的反感。

㈧自我克制

除了以上的七点之外，我们难免会受到一些委屈，我们必须学会控制自己的情绪，理智地应对沟通环境的变化，以免发生不必要的误会，甚至使双方的关系僵化。控制情绪

在沟通过程中，很多人会因为和说话人的意见、言论不合而发生一些不愉快。一旦我们的情绪有所反应，就可能失去理性的控制，忍不住去打断对方的话，插进去争辩，结果导致双方发生激烈的争吵。作为秘书，如果有什么情况不满或者不喜欢就立马流露出来，往往会错过沟通的良机。不管怎样，要想获得良好的沟通效果，就要想办法控制自己。

首先可以先试着深呼吸一下，平静一下自己的情绪； 接下来还可以分析对方正确的地方，让自己平静的情绪；

最后还可以告诉自己，双方沟通的过程是一个“合作”的过程而不是“斗争”的过程。保持客观

在沟通的过程中，说话者的观点和立场很有可能是和你不同的虽不能因为这样与说话人发生争执，但是也不需要为了迎合说话人的观点而改变自己的立场。要从沟通中得到信息，评价说话者的观点，我们就不要急于得出结论或者放弃自己的想法，而是以开阔的胸怀去自由地倾听、交谈，保持客观。避免误会

在沟通中难免会发生误会，一般都是由我们的偏见或立场不同造成的。我们往往自认为已经完全明白别人的用意，可是对方很有可能不是这个意思。所以我们在沟通和交流时一定要尽量控制自己的情绪波动，专心、耐心、细心地去听对方说话，防止误会的发生。

结 语

在这个快节奏的社会，秘书为领导收集信息的职能越来越重要，秘书与同事的人际关系的好坏直接影响了收集信息的质和量。所以，我们必须重视人际关系的重要性，我认为我们能认真遵守以上的原则和方法就能较好的处理好与同事的关系，成为一个受人尊重的好秘 书！

参考文献：

(1)杨怀恩，《中层领导沟通艺术》中国时代经济出版社2007年9月第一版(2)邓石华等《职业秘书人际关系与沟通教程》清华大学出版社2008年4月第一版(3)陈合宜《秘书学》暨南大学出版社2005年6月第五版(4)陆瑜芳《秘书学概论》复旦大学2010年5月第二版(5)孙荣等《秘书工作案例》复旦大学2005年8月第一版

第三篇：读吉鸿昌将军爱国事迹后感想

读吉鸿昌将军爱国事迹后感想

我读了关于吉鸿昌将军一些爱国故事书，得到了教育，激发了我对英雄前辈的崇敬和热爱祖国的激情。

关于吉鸿昌将军的爱国故事很多，最使我难忘的是，1931年他被蒋介石逼迫离开祖国，在美国考察那段时间里发生的故事，如那里的头等旅馆不接待中国人，而对日本人却奉为神明，吉鸿昌非常气愤。有一次，吉鸿昌要往国内邮寄衣物，邮局职员竟说世界上已经不存在中国了，吉鸿昌异常愤怒，刚要发作，陪同的使馆参赞劝道:“你为什么不说自己是日本人呢？只要说自己是日本人就可以受到礼遇。”吉鸿昌当即怒斥，“你觉得当中国人丢脸吗，可我觉得中国人光荣！” 为抗议帝国义者对中国人的歧视，维护民族尊严，他找来一块木牌，用英文在上面写“我是中国人！”

我是中国人！喊出了中国人的自信自尊和坚强不屈的民族心声。吉鸿昌将军是中国人的优秀代表，是我们的民族英雄。

吉爷爷他热爱祖国，英勇不屈不怕牺牲的精神鼓舞激励了我从小树立爱国志向，从现在开始我要努力学习知识，更多掌握科学本领，将来为祖国的繁荣富强作出自己的贡献。

拜泉县文化小学四年三班

宋语彤

第四篇：九段秘书思后感

九段秘书读后感

读了九段秘书的有关内容，感觉思想和观念得到了很大的转变，对自己的工作和生活有了全新的认识。九段秘书所做的会前的准备、开会时的记录以及会后相关工作的处理是经过深思熟虑的，是有条不紊的，是精心策划的，是一个人执行力的体现，也是一个人的能力的展示。

准备是成功完成一项工作的必不可少的阶段。古语云：“凡事预则立，不预则废。”只有前期制订了详细透彻的方法，以后的工作做起来才会得心应手，才会事半功倍。

来中建七局南阳大项目部已两月有余，虽然南阳的项目因为种种原因没有开工，但我感觉到我们所过的每一天都是充实的，因为我们没有懈怠，我们时刻在准备着。我们工程部先后学习了相关的图集、验收规范、施工工艺标准，进行实战演练工作，混凝土算量、模板算量、钢筋算量使我们受益匪浅。针对临建和所做的工程我们编制网络计划，商讨施工方法，研究施工方案„„；技术部一直在做施工方案，临建布置等工作，研讨改正再研讨„„力求完美；材料部积极与搅拌站，相关供应商联系，统计确定材料的价格质量以及离项目的远近，力求开工后所使用的材料物美价廉；商务部一直在进行算量等工作，变动的地方就又从新开始算，精益求精，力求准确，使每一笔资金都得到实用；项目领导积极与业主、质检站等相关方接洽、商谈并组织开展相关工作。„„

这些都是我们每个人实实在在的的切身体会。因为准备的充分，相信在工程开工后我们一定会取得佳绩，取得丰硕的成果！

过程控制是成功完成一项工作的关键阶段、主要阶段。把前期的准备付诸实施，因特殊原因发生变动的要做好管控，处理好突发事件。在这个过程中，要调整好心态，有自己的风度和气质，把各项工作有条有理的展开。

常经理一直告诫我们管理要留痕迹，这是很有必要的，这是做事情过程控制制的集中体现。种种痕迹累积到一起就是所做的事情的整个过程。控制好了当中的每一个步骤，每一个环节，每一个方面，我们所做的事情才会完美。焦总工程师来南阳给我们讲的知识有粗有细，条理清晰，设置悬念引起大家的思考，适当的讨论„„对整个过程的把握、时间的控制、知识讲解的深入浅出得到了我们大家的一致好评。“121”文件知识竞赛，我们经过了认真的准备，在抢答题环节，前几道题我们都没抢到，在这个关键的时刻，刘书记走到三位选手的后面对三位选手的谆谆教诲起到了关键的作用，在以后的抢题过程中，我们接连抢到了很多道题，使我们在抢答题环节得到的分值远远超过了兄弟代表队，最终取得了“121”知识竞赛的冠军。

过程控制是一个人执行能力和综合素质的集中体现。把握好过程中的每个点，逐渐积累才会使整个过程顺畅自然直至完美。

事后处理总结是是一件事情完美结束的关键标志。俗话说：“行百里者半九

十。”越是到后面越应当谨慎小心，不能被前面的完美所迷惑而忘乎所以。只有这样才能保证一件事情的完美收场，才能够积累经验，下次遇到相似的事情时才会处理的更加成熟、得心应手。

有一次工程部让我讲解水电施工方面的知识。由于上次进行钢筋知识的讲解时不是特别完美，我就对上次讲解的知识进行剖析和总结，一是讲解图片时大家没法直接看到，二是语速过快解释过少，三是自己准备不是很足心态不佳。针对这些问题，自己制定了一些措施：一、把一些图表以及难以理解的内容画出来制成纸片，讲到时发给大家，让大家相互传阅；

二、放缓语速，讲解时注重解释多举例子；

三、准备充足对一些知识进行查阅，并且询问李师傅，让他加以指导，增强自信。最终讲解的内容得到了张经理的称赞。事后我又对这次讲解的水电施工知识的要点进行了总结，对一些延伸性质的知识进行思考，查阅规范和图集，这样使自己学到了更多的内容，知识储备更加丰富。

事后处理总结是一件事情不可缺少的步骤，往往容易遗漏，以至于所做的事情虎头蛇尾，不甚完美。甚至以后还会犯同样的错误。

九段秘书处理事情的能力、方式、细节、力度„„值得我们深思学习。这样可以规范我们的行为和思维，有助于提高我们的能力和智慧，使自己的工作做得条理清晰、规范严谨、无可挑剔，对自己以后的工作、生活和思维观念必将产生很大的影响。

我们每个人思想和行动的日臻完美会形成强大的团体效应，南阳大项目部的工作也会开展得越来越顺利，越来越成熟便捷，越来越有力度和影响。中建七局南阳大项目部的明天也将会更加辉煌灿烂！

工程部吕建勋

第五篇：论秘书与领导的关系

摘要：本文根据秘书与领导关系的现状，而提出此研究方向。通过探讨秘书对领导的服务和参谋的作用，他们之间存在着主动性与被动性的关系。深入研究了秘书的服务性和参谋性，主要分析了服务性与参谋性之间的关系，以及秘书该如何把握好主动性与被动性，使秘书与领导的关系呈现出和谐的状态。

关键词：服务性参谋性辩证统一相互促进

论秘书与领导的关系

秘书与领导的关系是秘书工作的一个关键因素，做秘书工作首先要处理好与领导的关系，真正弄清并正确掌握二者的的关系，秘书才能保持认识上的清醒和工作上的主动。秘书处于承上启下的地位，是领导机关上情下达、下情上报的枢纽，是领导机关的左右手。因此，秘书与领导应该呈现出一种融洽、和谐和友谊的关系。可是秘书与领导在共事的过程中，秘书如何做到与领导和谐相处，既建立友谊和感情又不放弃原则，丧失人格，这是一个很难处理的问题，但这又是一个现实的问题，如果处理不妥不仅不能为领导服好务，容易与领导产生矛盾，失去为领导工作的机会。甚至会因为盲目的服从，干一些不该干或者违法的事情。那么，研究与处理好秘书与领导的关系就有了现实的意义。秘书与领导之间存在着什么样的关系呢？怎么样处理好与领导的关系使之和谐呢？本文将对此进行研究，希望能够对秘书处理好与领导的关系有所帮助。

秘书是人的一种职务，担任这种职务的人，是受组织的委派，在领导者身边为其工作，而从事办文、办会、办事的助理性、参谋性工作。秘书活动就是辅助领导。秘书工作较之其他各项业务工作有着显著的辅助性，这是秘书工作的根本属性。在任何一个社会组织中，秘书人员均处于领导近身，要紧紧围绕领导活动的需求和目标，开展直接而全面的服务工作，是领导实施有效管理和活动的不可或缺的参谋与助手。

秘书是直接为领导服务的，决定了秘书工作的被动性。秘书工作的被动性的特点主要体现在三个方面：一是工作性质的被动。秘书工作是为领导服务的，秘书工作的变化总是随着领导工作的变化而变化，而且领导工作的发展变化直接影响和制约着秘书的工作的变化。这决定了秘书工作的从属性，即被动性。二是工作时空的被动。不同时期、不同地方、不同领导对秘书和秘书活动的要求是不同的。秘书活动要服从领导日程，秘书工作要围绕领导转。秘书不能离开领导工作而单独工作。三是工作绩效的被动。秘书活动的本职决定了秘书人员必须甘居幕后，默默无闻的工作；而且秘书一切活动都必须通过领导和领导活动才能发挥作用、产生效益。

秘书的服务职能主要表现在帮助或代替领导部门处理日常文书、通讯、联络、接待失误；节省领导的精力与时间；帮助领导管理和维持下属部门和人员各项日常工作的正常运转；经领导授权调查或处理突发事件或完成特殊使命；还表现在会议、文件等方面为领导把关等。领导者的决策活动离不开辅助力量的谋划与支持。这就决定了秘书工作的主动性。我国古代的谋士、谏官、幕僚，当代各国的智囊团、思想库等，都是决策的辅助力量。在诸多辅助力量中，秘书处于特殊的地位，发挥着重要的作用。中共中央1985年提出新时期秘书工作的“四个转变”，提出要“从偏重办文办事转变为既办文办事，又出谋献策”，进一步肯定了秘书工作的参谋作用。

秘书的参谋作用主要表现在调查与提供领导决策所需要的信息资料，支持领导决策；参与研究情况，提出分析或预测意见；应领导要求参与讨论或制定工作计划或实施方案；收集并研究反馈信息，为领导再决策提供依据等。

秘书工作既有主动性的一面，也有被动性的一面。被动性就是为领导服好务，主动性就是辅助领导决策，起参谋作用。秘书工作的主动性与被动性辩证统一的。秘书人员必须正确认识被动性与主动性的关系。

秘书的被动服务是基础，是秘书发挥其他作用的基础。只有做好服务这个本职工作，才能更好的为领导实现参谋作用。小平同志曾经说过：“我们的组织原则中有一条，就是下级服从上级。”领导首先需要的是一个助手。领导工作的重要性和复杂性，决定了需要有人为其当助手。秘书的助手职责就决定了需要他对于领导的从属性、辅助性地位。因而，自觉服务领导、乐于服务领导、善于服务领导是秘书人员的基本素质和整体风格。秘书对于领导应该有一种服务感。

领导活动过程中，有许多繁杂而具体的事务工作，领导者不可能事事都直接去处理。因此大量的日常事务的处理，就自然落在了作为领导助手的秘书人员身上。如果没有各种事务的有序的处理，机关的有效管理，领导职能的实现和秘书参谋作用的发挥就只能是一句空话。秘书在为领导办事服务这一过程中，可以接触到一手的有关信息，了解整个事情的详细资料，在完成好服务后，也充分知晓了有关材料。此时向领导提出自己的建议，不仅容易让领导乐意听你讲述，也让你的你的建议更具有可接受性。秘书也起到了参谋的作用。

宏远公司是一家民营企业，老板林宏远是一个依靠改革开放春风发展起来的企业家。他招聘了个大学毕业生小刘为他的秘书。小刘是从名牌大学毕业的，在学校时也很优秀，曾经加入校外联部和社团联合会办公室。刚刚来时小刘很是虚心，不仅把林总交代的事情办得很好，而且还不时向老板请教，给了林总很好的印象。时间过了不久，林总渐渐觉得小刘不对劲了：现在交代他的事情好像没以前办得那么好了；对于资料收集得多，可是资料没以前那么整理得让他一目了然；有些时候，他把资料交给自己，还会对这个资料发表一下评论。林总私下问了下办公室主任才知道了小刘的不对劲的原因。这天林总把小刘叫到了办公室，语重心长的对他说：“小刘，我听说你现在不仅承担着秘书的工作，还干着资料分析员、策划团队i的工作。对吗？”小刘不知道林总想说什么，只好点了下头。林总又接着说：“年轻人多接触不同的工作，上进是好事。可是我聘请的你的初衷是需要一个秘书为我打理好日常的事物，你的工作的好坏影响着我对资料的把握，进而影响着我的决策。你对资料的分析，与策划团队的接触是为了更好把握情况，进而向我提出你的建议，我很感谢你想给我参谋建议这份心。可是我希望你明白现在你的秘书身份，你安心帮我处理好我其他的繁杂的事情，这才是你的本职工作。懂了吧？”一席话把小刘说得实在不好意思极了，以前老想着给林总好的建议，看似帮忙，其实首先让林总的工作有序，为他服好务才是基础。最基本的服务都没做好，怎么会有以后的参谋建议呢？

秘书的参谋活动即主动服务可以更好的为领导服务，影响秘书的被动服务效果。发挥参谋作用，是领导决策科学化、民主化的客观要求，也是秘书工作提高辅助水平，适应时代发

展的客观要求。秘书部门具有贴近领导、综合服务、信息枢纽的三大优势，发挥参谋作用有得天独厚的条件，尤其在高科技飞速发展的新世纪，领导者要在纷繁复杂、稍纵即逝的新情况面前，迅速、准确地做出各种判断，更需要发挥秘书人员的参谋作用。秘书发挥好参谋工作以后，让领导的工作效率得到提高，工作绩效得到上级的肯定，让领导有个愉悦的心情，那么秘书在领导身边服务更有一个和谐的环境，能够真诚，高效的服务。对秘书而言，不仅仅是工作的顺利完成，更有工作提升的机会。

小王是某大学英语系毕业生，毕业后应聘进了某公司担任秘书。进公司时她没有告诉经理她大学时曾经辅修法律的经历。在平时的工作中，小王勤勤恳恳，不仅没有迟到早退的现象，平时下班后反而主动留在办公室加班，以更方便了解公司的状况。小王虚心向前辈学习，加上自身条件本身很优异，没过多久，小王就成了经理的得力助手，帮经理把平时的工作处理得妥妥当当，几乎没出什么差错，让小王深得经理的信任。某天公司召开高层会议讨论一份合同，可是法律顾问不知为何没能赶来，但这份合同的审阅时间又相当的急迫，在各位主管在为这份合同签订与否而争论不休时，坐在经理身边记录的小王向经理小声的提了一句她的看法，经理一听有理，就让她大声的继续讲出来。小王根据自己以前在学校学的法律知识和平时对公司情况的了解对此份进行了详细的分析，一一指出了其中的利弊，得出此份合同不宜签订的结论。由于她平时的表现大家都看在眼里，所以几位主管对她的发言也也就没说什么不满。特别是经理，他看到小王平时的工作都完成得很好，现在又说得那么条条是道，所以相信小王这次的参谋意见是正确的，并采纳了小王的意见。后来的事实证明小王的判断是正确的，小王为公司挽回了损失，也让公司同仁看到了她的实力，她得到提升也就是意料之中的事情了。从这里我们可以看到，秘书在做好自己的本职工作后，再给领导一些参谋建议对秘书自身的发展是有很大好处的。

秘书对领导的被动服务与主动参谋二者是相辅相成，相互促进的。只看到秘书工作的被动性，看不到秘书工作的主动性，是一种片面的认识。这种错误的认识必然导致秘书人员把自己完全置于被动应付的地位，满足与领导叫干什么就干什么，工作中遇到什么就什么，没有半点主动性，是肯定做不好秘书工作的。另一方面，如果不承认秘书工作有被动性，无限夸大秘书工作的主动性，秘书人员就有可能离开自己的辅助地位，摆脱领导意图控制，产生越权行为，同样会导致秘书工作的失败。正确的方法是，秘书人员在工作中既要不折不扣的贯彻领导意图，执行领导指示，又要充分发挥主观能动性，创造性的贯彻领导意图，力求从被动中争取主动，不断开创秘书工作的新局面。只有这样，才能适应领导工作的需求，也才是一名合格的秘书。秘书与领导也就会呈现出一种和谐的局面。

天地公司销售部经理多了两个秘书，小李和小张，说是秘书其实还不算，她们应聘秘书职位通过了前面几关考核，现在在试用期，三个月后决定最终的录取结果。小李比较沉稳，对经理交代的事情都完成得很好，与销售部的同事相处得也很好。小张比较活泼，对经理吩咐的任务还是能完成，只不过没有小李的活漂亮，她这个乐天派每天工作完成之余。缠着同事问这问那，有时还老想跟着他们往外跑业务，对于她的行为，有些同事觉得还好，有些就不看好了，秘书还是安安分分的好，老跑来跑去像什么样啊。很快三个月过去了，出乎很多人意料的，经理选择了小张，老老实实干事的小李没能留下。经理在会议上给大家讲了原因，为大家解惑。经理说：“我需要的是秘书，她要能为我处理好日常的事务，像打接电话与客户联系，收集资料等等。这是最基本，这点小李要比校张干得好。可是，我需要的秘书不仅仅只是听从我的命令干事，我希望她可以向我发表她的看法，她对我的工作比较了解，我一个人毕竟不能面面俱到的都想到，我需要她给我参谋，给我建议。小张这三个月来，通过与你们的接触，给了我很多她的看法。所以我会留下她。但是小张你的秘书本职工作可要干好了。”小张既是高兴又是不好意思的笑了。看来秘书也不仅仅是为领导服好务就可以了，必要时还是领导的参谋呢。

从上面的分析中，我们已经清楚的看到了秘书与领导之间服务性与参谋性的关系，那么该如何处理他们之间这种关系，让秘书与领导呈现出一种和谐的局面呢？

笔者认为秘书与领导间既然存在着主动性与被动性的关系，而且两者是辨证统一的。那么就该如此对待：首先，自觉地承认秘书工作的从属性、被动性，是选择秘书职业应有的认识。人们都希望自己掌握自己，尽管事实上很少有人能做到。人们都希望能够创造性地工作，并作出更出色的成果，尽管世界上绝大多数人未必能做到这一点。秘书应该从思想上认识和接受他对于领导而言的被动与主动的角色的叠加。其次，秘书围绕与领导主辅配合近身辅助，积极主动创造性地开展工作。秘书平时接触最多的是领导，服务最多的也是领导。作为秘书必须围绕与领导主辅配合近身辅助，赢得领导的好感和信任。这既为开拓性、创造性地开展工作打下良好的基础，也为更好地服务领导需要创造便利条件。要想做到这一点，就必须坚持把优质服务，满意服务作为秘书工作追求的最高目标。再次，服从于领导是秘书工作必须遵循的，在被动性的客观情况下，能否做出创造性的贡献，乃是对每个从事秘书工作同志的要求。“居于配角的地位，应具有主角意识”。这里所说的主角意识，不是要与主角换位，而是站在主角的立场和角度去观察，研究分析和处理问题，这样所提出的参谋意见才能达到总揽的全局，高屋建瓴的境地。当邻导感到本单位或本部门工作起色不佳时，秘书就应当提出有效建议；当领导者因缺乏信息而决断无力时，秘书就应当把收集起来的信息反馈给领导；当领导者需要了解发展趋势和前景时，秘书就应当尽可能减少日常事务对领导的干扰。总之，秘书应跟上级领导者的思路，抓住领导者的思路，这样才能尽可能地配合好领导，推动整个单位的有益发展。

综上所述，要处理好秘书与领导之间工作被动和主动的关系应该做到：作为领导者的参谋和助手，秘书是处于被动地位的。尽管秘书可以向领导提出不同意见和建议，但必须按领导意图办事，在行动上必须坚决服从领导，奉命行事，不得我行我素，自行其是；但作为秘书工作主体的人，只有充分发挥主观能动性，才能适应领导工作的辅助需要，只有主动，才有所作为，而有作为，才能有地位。这样才能让秘书与领导有一种和谐的关系。