市公园管理处空缺职位竞争上岗实施方案

第一篇：市公园管理处空缺职位竞争上岗实施方案

处属各科室、公园（广场）：

为了深化事业单位干部人事制度改革，引入激励竞争机制，建设一支高素质的职工队伍，根据德办发[]10号、德建函[]60号等相关文件的要求，拟采取竞争上岗方式公开竞聘空缺职位，特制定以下实施方案：

一、空缺岗位及职数

按照德市人发（[]68号）《关于同意使用空缺岗位的批复》，同意我处使

用七级一般管理岗位8个、八级一般管理岗位5个、九级一般管理岗位10个及二级工勤技能岗位2个。

二、基本条件

1、具有履行职务所需要的政策理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规。

2、热爱本职工作，具有强烈的事业心、责任感，具有服务社会的精神。

3、清正廉洁、作风正派，依法办事，恪守职业道德。

4、身体健康，能坚持聘用岗位的正常工作。

三、竞聘范围、对象

全处事业在编在职人员（近3年内有一次以上年终考核不合格者除外）

四、竞聘资格

1、熟悉行业政策、法规，具有较强业务能力和综合协调能力。

2、七级、八级、九级职员岗位，须分别在下一级职员岗位上任职满3年以上。

3、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年，并通过技师技术等级考评。

4、转岗竞聘必须具备以下条件：

①、转岗人员须具备大专以上学历，在本单位工作满三年及以上，身体健康，具有应聘岗位要求的专业知识和工作能力。

②、九级职员、专业技术助理级和高级工岗位的人员可以相互转岗竞聘，任职满五年以上可以转岗竞聘上一等级岗位。

五、竞聘程序：

1、本人提出书面申请。

2、领导小组组织对竞聘人员的资格、条件进行初审。

3、召开职工大会宣读相关政策，进行民主测评(主要对竞聘人员的德、能、勤、绩、廉测评)，并当场宣布测评结果。

4、民主测评满意度达60%以上的人员方可确定为拟聘人选。

5、对民主测评满意度达60%以上的竞聘人员进行基本条件评分。

6、领导小组按总分从高到低集体讨论、择优聘任并公示拟聘人选名单。

7、公示期满后。将拟聘人员上报审批后签订聘用合同并完善备案手续。

六、计分办法：

本次竞聘上岗实行计分竞争法，即以申请人学历、工龄、任职年限、评先评优及民主测评情况为计分要素，得分高者先被确定为考察对象。具体计分办法如下：

1、学历（以国家教委承认学历为准）：大学（本科）3分、大专2分、中专（高中）1分。

2、工龄：每工作一年计0.5分。

3、职员在本岗位任职一年计0.5分。

4、近三年（-）连续考核优秀的加2分。

5、职员连续3年年度考核被确定为优秀等次的，具有破格应聘上一级职务的资格；近三年内（-）在本岗位任职期间荣获本单位先进的一次计1分；局（县）级先进的一次计2分；市级先进的一次计3分。以上各先进按最高奖励计分分值计1次，不累计重复加分。

注：本人提供学历、荣誉证书原件。

七、优先条件（民主测评满意度达60%以上）

1、离退休年龄不足3年的优先聘任。

2、在同等条件（计分相同）下本单位中干优先聘任。

3、在同等条件（计分相同）下年龄大的优先聘任。

注：以上优先按排序进行

八、纪律要求

1、处属各科室、各部门要对本次竞聘上岗工作引起高度重视，认真组织本科室、单位工作人员加强学习，做好宣传动员工作。

2、对于在聘用工作中出现的问题、意见和建议，要按组织原则以正确的方式逐级反映。对竞聘中出现的违纪行为，要进行严肃处理。局纪委和局政工科按照有关规定对此次竞聘工作进行监督。

九、时间安排

请各科室（部门）认真组织学习后，于1月10日前将申请表交处办公室万利梅处。资格审查时间为2011年1月11日。

附（1）：市公园管理处竞聘上岗工作领导小组（考评委员会）成员名单

附（2）：公园管理处竞聘上岗申请表

二0一一年一月五日

第二篇：中层干部职位竞争上岗实施方案

**镇中层干部职位竞争上岗实施方案

为努力建设一支高素质的机关干部队伍，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据市、县机构改革精神结合我镇实际，特制定本实施方案。

一、指导原则

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，群众公认原则，实绩考察原则，实行能上能下、能进能出、富有生机与活力的用人机制，促进优秀人才脱颖而出，切实提高工作绩效与服务水平。

二、范围

在**镇机关内设的中层职位中进行竞争上岗。竞争的职位有:**办公室主任1个职位。

三、申报资格

（1）基本资格。申报人须为本单位在编人员并应具备国家公务员身份，同时应符合下列资格条件：

（2）具有拟任职位所要求的政治思想素质和业务工作能力；

（3）具有大专以上文化程度；

（4）任科员3年且考核称职以上；

（5）年龄不超过45岁；

（6）无违法违纪行为；

（7）身体健康。

四、基本程序

1、公开报名。采取个人报名，也可通过组织举荐和群众推荐的方式报名。所报职位人数与该职位的比例不少于2：

1。

2、资格审查。按照竞争职位的条件，由镇机构改革领导小组确定参加竞争的人选。竞争职位的人选不得少于2人，否则取消竞争职位。

3、竞争方式。本次竞争上岗采取笔试、面试、民主测评的方式进行综合竞争。

（1）笔试：由镇机构改革领导小组统一命题考试，按百分制量化计分。

（2）面试：采取演讲形式，参加竞争人员在镇内全体干部职工大会上进行演讲，介绍自己的基本情况和任职后的工作设想等。由镇机构改革领导小组成员组成考评小组，进行当场打分。打分按百分制计分，总评分去掉一个最低分，一个最高分，取平均分作为竞争者的面试得分。

笔试和面试按4：6的比例确定综合得分，并进行分数公布。

（3）民主测评：对演讲答辩取得竞争资格的人员进行民主测评，采取发放征求意见表的形式，按领导测评、中层干部测评、一般职工测评层次计分，其比例按4：2：4计算。

3、组织考察。竞争人员按照笔试成绩、面试成绩、民主测评结果以3：4：3的比例计算综合得分，依据综合得分，由高分到低分择优确定考察对象，并公布名单，最低分不低于60分。结合拟任职位的具体要求，排出名次，将综合成绩位居前列者报送镇党委研究讨论。

4、任前公示。在镇党委集体讨论决定拟任人选之后，在本镇范围内对拟任人选进行为期5—7天的公示，接受群众监督。公示期满后，按有关程序，报送相关手续。

五、时间安排

1、报名时间： 年 月 日至 月 日

2、考试时间： 年 月 日

3、组织考察：年 月 日

4、任前公示： 年 月 日至 月 日

年 月日

第三篇：科级职位竞争上岗实施方案

科级职位竞争上岗实施方案

根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件精神，结合我局实际，制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻党的“十八大”精神，进一步深化干部人事制度改革，坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤的用人标准和民主、公开、竞争、择优的原则，促进优秀人才脱颖而出，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔出来，为更好服务“三个扬州”大局、推进ＣＣ改革与发展提供人才支撑和组织保证。

二、竞争上岗的职位

副科职领导干部8名：办公室副主任、人事教育处副处长、法规处副处长、国民经济综合与运行监测处副处长、国民经济核算与服务业处副处长、工业交通处副处长、固定资产投资处副处长、社会人口科技处副处长。

三、竞争上岗的范围和条件

（一）竞争上岗的范围：

为改善ＣＣ干部队伍结构，增强活力，此次副科职职务竞争上岗在局机关和所有参照机关管理单位中进行，凡局机关、调查局、农调队、计算中心、普查中心编制人员中符合条件的对象，以及经局党组研究确定的拟从邗江区、江都区、高邮市、仪征市等地调入局机关工作的同志，均可参加职位竞争。

（二）竞争上岗的条件：

1、大学专科以上文化；

2、近3年考核等次为称职以上；

3、副科级非领导职务（副主任科员）或任科员2年以上；

4、男性年龄在45周岁（含45周岁）以下、女性年龄在40周岁（含40周岁）以下。

（三）每位竞争上岗报名者必须申报2个职位。

（四）每一个职位必须要有3人可以报名（含3人），对报名不足3人而形不成有效竞争的职位，予以取消。

四、竞争上岗的组织领导和方法、步骤

为了使竞争上岗工作健康有序地进行，局成立副科职职位竞争上岗考评委员会，由潘学元、刘春来、徐健、陈凤桂、周玉清、刘网华、刘加祥、牛子勇、丁一等同志组成，组织领导局竞争上岗工作。考评委员会下设办公室，负责竞争上岗方案的制定和实施工作。具体方法步骤如下：

（一）宣传发动，公布职位（1月7日——10日）。召开局全体人员会议，宣传竞争上岗的目的、意义，学习有关文件和规定，公布拟竞争的职位和任职资格条件，明确具体的操作程序和做法，使大家统一思想，提高认识，消除疑虑，积极参与。

（二）公开报名，资格审查（1月11日——15日）。报名采取个人报名，并填写《副科职职位竞争上岗报名表》，同时递交近三年来述职报告电子文档（1500字以内）。要求符合竞争条件的人员都应报名参加竞争。公开报名后，局考评领导小组对照有关规定对报名者的资格进行审查，并将符合竞争条件的人员及竞争的职位进行公示。

（三）推荐、演讲（1月16日左右）。局考评委员会主要是通过组织召开演讲会，由竞岗者向大家介绍自己的工作经历、德才情况和做好竞争职位工作的设想。

（四）民主测评（1月16日左右）。民主测评以无记名投票方式结合演讲进行，现场大家根据竞职者的演讲和平时表现，按照《演讲评分表》细则进行民主测评，在去掉2个最高分和2个最低分后，得出竞岗者测评得分。

（五）组织考察（1月17日左右）。局考评领导小组根据竞岗者演讲、民主测评的成绩，公布考察对象名单，由局办公室、监察室对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考察。

（六）答辩（1月21日左右）。经组织考察各职位前二名的竞岗者接受局考评委员会组织的答辩，(计划方案　www.xiexiebang.com)回答由局考评委员会提出的有关问题，现场大家根据竞职者的演讲答辩和平时表现，按照《答辩评分表》细则进行现场评分，局考评委员会在分别去掉2个最高和2个最低分后，计算出竞岗者最终得分。

（七）确定拟上岗人选（1月22日左右）。局考评领导小组将每个竞岗者在面试、民主测评、答辩方面的表现（分值）、考察情况和建议方案向局党组会议汇报，由局党组根据平时掌握的竞争者表现和考评领导小组报告的情况，集体票决确定拟上岗人选。

（八）任前公示（1月22日左右）。按照领导干部任前公示制的要求，将拟上岗人选进行公示，广泛听取干部群众的意见。公示结束后按干部管理权限进行备案。

（九）决定试用人选（1月30日左右）。根据公示的结果和备案的情况，召开局党组会议决定上岗人选，印发试用通知，试用期一年。试用期满，经考核合格的，正式任命。

五、竞争上岗工作的几点要求

（一）提高认识，积极参与。科级职位竞争上岗是干部人事制度改革的重要内容，也是贯彻落实“十八大”精神和“

第四篇：重庆处级干部空缺职位将推行跨部门竞争上岗

重庆处级干部空缺职位将推行跨部门竞争上岗

[导读]以前，机关公务员“一个单位、一次分配定终身”，重庆市自去年首次启动公务员跨部门交流试点工作后，就打破了以往公务员交流“体内循环”的传统模式，铲除公务员部门的“腐败土壤”。

我市公务员将试行跨部门轮岗交流，打破“部门终身制”

机关公务员“一个单位、一次分配定终身”的状况将彻底改变。

别看这位公务员今天在县质监局上班，也许过不了一个月他就会搬到县工商局办公了。去年初，我市首次在全市工商、质监、食药监系统启动公务员跨部门交流试点工作，打破了以往公务员交流“体内循环”的传统模式。

今年年内，我市还将启动公务员跨部门竞争上岗„„

他从食药监局“晋级”到工商局

去年3月12日，正在伏案工作的朱终胜接到一个电话，而他的事业发展，也因此迎来契机。短短1个月，他从城口县食药监局的办公室主任“晋级”成为城口县工商局党组成员、副局长、纪委书记。

“很唐突，那一天，我记忆犹新。”朱终胜说，那个电话来自分局领导，说有一次针对优秀人才的交流，到县工商局担任副局长，问他愿不愿去。

对于这种“天上掉馅饼”的事情，朱终胜却并没立即答应，反而请领导给他一点考虑的时间。“树挪死，人挪活。”经过两天激烈的思想斗争，朱终胜决定大胆一试。

同年4月12日，城口县工商局正式下文，任命朱终胜为副局长，分管合同中介、电子商务、组织人事、非公党建等相关工作。由于当时毒胶囊事件发酵，食药监局任务繁重，因此，朱终胜到位时间，又向后延了1个月，直到去年5月，他才走马上任。

破除公务员一个岗位“终身制”

以前，机关公务员“一个单位、一次分配定终身”，我市自去年首次启动公务员跨部门交流试点工作后，就打破了以往公务员交流“体内循环”的传统模式。

根据公务员跨部门交流的相关规定，公务员轮岗交流主要有提拔式转任、培养性转任、保护性转任、回避性转任和跨部门互派挂职等形式。

而上面提到的朱终胜属于公务员提拔式转任交流。

老公是上司 妻子申请调离

几天前，作为新进人员结束培训的肖异，正式成为涪陵区质监局质量科的工作人员。而此前，她曾是涪陵区工商局注册科的一名普通干部，先是在审批中心办执照，后派驻园区。

这次交流，是肖异主动申请的。老公是涪陵工商局的机关党委书记，分管人事。“于公于私，我都该换换环境。”肖异说。

在某些权力部门待久了之后，容易形成一些圈子，让人难以迈开。这是有前车之鉴的，有一些被拉下水的干部，就是在一些位置的时间太长，不可避免地产生很多人情关系、裙带关系，容易滋生腐败。

铲除公务员部门的“腐败土壤”

肖异就是这次回避性交流的人员之一。

“轮岗的初衷，就是保护干部，盘活资源。”重庆市公务员局职位管理处处长张大勇举例，比如，保护性转任和回避性转任人员，就是在执法执纪、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等关键岗位，担任同一领导职务满5年的人员，以及按照《党政领导干部任职回避暂行规定》需要进行回避的人员。

而轮岗，则是从制度层面，铲除了干部权力寻租等滋生腐败的土壤。

工商副所长轮岗到质监

许建考就是在2011年11月，提出的轮岗申请。他曾是云阳县工商局故林工商所的副所长，后以培养性交流的形式，到了云阳县质监局。

但并非每个提出申请的人，都会如愿。张大勇说，首先，确定了交流的范围后，再发动报名。我们先后发布了2次公告，在网上开通了交流报名平台，发动三个系统的干部资源报名。将名单整理后，再确定交流的具体人员。

除挂职人员，由单位党组确定外，其他交流人员，实行用人部门和报名人员双向选择的方式，组织人事部门不搞“拉郎配”。

为了避免和减少矛盾，交流的职位也要坚持几个原则：除了提拔性转任和挂职外，交流单位之间，人员进出大体平衡。同时，交流对象之间，职级、地域和岗位匹配。

对岗位进行匹配后，还要进行暗地考察。许建考说，事后才知道，人事部门曾经走访过自己所在的乡镇街道，并访问过服务对象。之所以这样，也是怕“声音”不真实，同事“说好话”。

“跨部门交流，不搞一刀切”

“跨部门交流，不搞一刀切，从培养锻炼干部的角度出发，对不同类型的人员，采取了不同形式的交流方式。”重庆市委组织部相关负责人如是说。

在转任人员的确定上，采取的是组织要求和干部自愿相结合的方式，根据干部锻炼培养的需要，以及不同转任交流方式的特性，划定了不同转任方式的对象范围。

比如，培养性转任的人员，主要是市局、直属单位、区县(自治县)机关任处级领导职务满5年，且男性年龄未满50周岁、女性年龄未满45周岁的人员。或区县(自治县)机关任科级领导职务满5年，且男性年龄未满45周岁、女性年龄未满40周岁的人员。

而提拔性转任和挂职交流的人员，需是各区县局后备干部。保护性转任和回避性转任人员则是一些在关键岗位上的人员。

到2020年

全市轮岗交流10000名公务员

2009年5月，一份很不寻常的通知在重庆市政府部门中炸开了锅。重庆市委组织部、重

庆市人社局、重庆市公务员局，联合发出了《关于做好市级机关千名处级干部轮岗工作的通知》，一场轰轰烈烈的人事制度的改革试点，拉开序幕。

这次试点，把干部轮岗制度首次引入重庆。先后有1175名市级机关处级干部参加。288名40岁以下的优秀年轻干部进行了轮岗交流，占总数的1/4。

2010年，我市又开展“市级机关千名干部大轮岗”，将轮岗交流从处级层面，广泛扩大到市级机关公务员。

在此基础上，2011年11月，《重庆市党政人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》，经过酝酿出炉，提出“到2020年，全市轮岗交流10000名公务员”。

但直到今年，公务员跨部门轮岗交流才开始真正意义上的破冰之旅。

从2012年开始，我市正式启动在全市工商、质监、食药监系统启动公务员跨部门交流试点工作，打破了以往公务员交流“体内循环”的传统模式。

“干部交流一直存在部门内部交流多、单位之间交流少，同岗交流多、轮岗交流少，领导干部交流多、一般干部交流少，平级交流多、提拔交流少等问题。”市公务员局局长蒋建国也曾表示，开展跨部门交流，将各系统干部培养使用由“体内循环”变成“内外循环”，盘活部门之间的干部资源。

公务员跨部门调动的阻力

“改革的阻力和难度是难以想象的。”市公务员局副局长李淮说，首先，单位都想用熟人，对“外来和尚”未必认可。同时，虽然跨部门调动，容易激发创造力，但也带来一个问题，交流干部对新工作要重新熟悉，需要一个过程。不少干部会为此踌躇不已。

朱终胜当时就这样，尽管是提拔交流，但他仍然“纠结”了两天。这并非全无道理。早在2011年，朱终胜就是城口县食药监局的后备干部，而局领导也有位置空缺。放着自己熟悉的工作不做，偏要到新环境去“另起炉灶”，有这个必要吗？况且，他对工商系统全然不知，除了晓得工商局要办执照以外，一切对他来说都是“零”的未知数。然而，如若不走，自己的事业真会那么一帆风顺吗？

在轮岗匹配的实际操作中，人事部门还遇到了更多的难题。比如，对地域、职级、岗位等多方位匹配并不好把握。

步入深水区的思考

“工作启动之初，其实仅提出了3种模式，为克服这些阻力，增加至5种。”相关负责人说，最先提出的是培养性转任、保护性转任和回避性转任3种模式。后来，为了激发干部参与跨部门交流的积极性，才提出了提拔性转任的方式。

跨部门交流对重庆来说，还算是新鲜事，虽然，在全国其他地方也有开展，但省级层面的并不多。在试点中，也是“摸着石头过河”，边实践，边总结，边完善。

当初，把跨部门交流试点确定在工商、质监和食药监系统，主要是基于三个部门业务相近，并且工作推进先易后难等方面考虑，这样更具有可操作性。

“而现在，我们就处于‘改革的深水区’了。”张大勇说，如何将范围从这三个系统，逐步扩大到其他系统，怎么进行跨区域之间的交流，都有待进一步思考。

经过一年的努力，到目前，三个系统间已成功交流干部120人。其中，跨部门提拔性转任6人，培养性转任16名，互派挂职锻炼30人，保护性和回避性交流68名。

年内还将启动跨部门竞争上岗

市公务员局副局长李淮透露，今年内，还将推行跨部门的竞争上岗。这也算是公务员轮岗交流改革的一种延续。这次进行的跨部门交流，就为竞争上岗积累了不少经验。

在跨部门竞争上岗前，组织人事部门将会把全市处级干部空缺职位“收集”起来，竞聘人员在整个市级机关，展开综合竞争，实行“岗位选人”。而不是以前的论资排辈，或小部门选人。

通过竞争上岗，为更多有抱负的基层公务员搭建了一个平台，并提供机遇。也为公务员队伍吸纳优秀人才扩大了渠道。

他山之石

合肥市从2008年起开始推进公务员跨部门转任工作，最终使合肥82个市直部门137名公务员通过跨部门交流走上了新的工作岗位。

2009年8月27日，合肥市人大常委会审议通过了《合肥市市直机关公务员转任办法》。针对不同的群体，合肥市提出了跨部门转任、部门内转任和系统内转任三种方式。对市法院、检察院、公安局、司法局所属监狱劳教系统公务员实施系统内转任。

除此之外，还有芜湖、铜陵、宜宾等地探索性地进行了公务员跨部门交流。

第五篇：公园中层领导职位竞争上岗演讲报告

中层领导职位竞争上岗演讲报告尊敬的各位领导、各位评委、各位代表同志们；大家好！首先，感谢公园党总支给我这一机会参加公园中层领导职位竟聘，此时此刻，我深感荣幸和自豪，我深深认识到今天有这样的机会是公园党总支和公园各级领导及广大干部职工对我的信任，也是对我最大的鞭策。在此，我谨向公园领导和各位代表及广大干部职工对我的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。

我今天演讲的内容分为三个部分；

一、是我的工作经历；

二、是我竟聘行政办公室副主任职位具备的有利条件；

三、竟聘后的几点想法。

一、我的工作经历

我叫×××，63年11月出生，大专毕业、中共党员，82年10月入伍参军，96年7月复员分配到××单位工作，历任水产科销售员、副科长职务，在20xx年和20xx年两次参加南湖公园中层领导职位竟聘中连任物业公司经理职务至今。

在××公司担任经理五年多来，在公园党总支的正确领导下，我始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，注重自身的思想作风建设和物业公司职工队伍建设，带领和组织公司全体职工，圆满完成了各项工作任务。在工作中，一是做到尽职尽责，大胆管理，在日常中发现的问题和对需要改造和整改的设施、设备主动向领导请示汇报并提出自己的建议，如：先后对旧园区、广场、生活区的水电等公共设施、设备进行了改造，通过改造使公园的水电费损耗逐年下降，与往年的水电费损耗数对比，节约最多的一年（03年）达到15.3万多元；二是认真对待职工提出的意见和反映的问题，如：有职工反映家里的卫生间或是厨房漏水或是家里的电器线路出故障，做到及时安排抢修；对生活区第一、二栋住户反映楼前的道路坑洼不平问题，也及时请民工进行了翻修（约960多平方米），也为二、三栋住户卫生间、厨房的排污管进行改造更换，解决了住户因排污管渗漏污水的实际问题；三是积极配合公园开展各项创建活动，特别是在开展“创建全国文明城市”和“安全生产月”以及“城乡清洁工程”治理“五乱”活动中，以高标准、严要求，亲临一线检查督促，曾被南宁市委、市政府评为首府南宁市“创建全国文明城市”活动先进个人1次，被园林局评为园林系统安全生产先进个人1次。回顾自己的经历，我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培养、领导的关心、教育和广大干部职工的支持和帮助，自己应更加努力工作，回报党组织和公园领导及广大干部职工的厚望。俗话说“金无足赤，人无完人”。我这个人心直口快，过于直率，这是我的优点，也是我的缺点，遇事有时也急躁，发点“牛脾气”。希望同志们瞧得起我的话，能多提意见、多帮助，助我改正缺点，共同促进工作。

二、我竟聘行政办公室副主任职位具备的有利条件

这次公园决定清理规范公司，调整科室，把物业公司合并到办公室，其物业管理工作由办公室负责，为此；结合本人的工作能力和在负责物业管理工作五年多来积累的工作经验，之所以选择竟聘办公室副主任职位，我认为自己具备以下几个方面的基本有利条件。

第一、熟悉公园物业管理工作的业务。从20xx年以来，负责公园物业管理工作至今已有五年多时间，在这五年多来的物业管理工作，我刚才在前面第一部份《我的工作经历》中已向大家作简单汇报过，在物业管理工作中，先后对辖区的水电设施、设备的规范改造所取得的变化，相信在座的各位对近几年来物业管理工作的变化应该是有目共睹，如：对旧园区部分年久失修的地下供水管道和架空电线的改造，在对广场绿化用水的供水管道进行了改造，把原来用自来水喷淋绿化改为抽湖水喷淋绿化；还有对公厕用水的改造，改造后比改造前可节水70—85%；把原来长流水翻斗冲厕改装为全自动分挡节水冲厕器；以及整改规范了游乐场各经营摊点的电源线路，确保了用电安全和杜绝了偷电行为，并在散摊集中点安装设置配电箱等等。通过改造后使公园水电费损耗逐年下降和无安全责任事故的发生。物业管理工作是行政办公室管理工作的一部份，之所以选择竟聘办公室副主任职位，是我对我们单位的地型、地貌和辖区内的园林设施以及水电等公共设施、设备的分布和使用状况以及生活区住户情况比较了解。所以，担任行政办公室副主任后开展公园物业管理工作比较熟行、熟路。

第二，注意加强并做好协调工作。在物业公司负责日常管理工作中，注意强化与相关业务单位的联系，协调解决业务工作上的问题，与市房改办、住房基金管理中心、市供电部门和市节水办等有业务联系的相关单位（部门）建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些单位（部门）的帮助与支持。