空缺处级领导职位竞争方案

第一篇：空缺处级领导职位竞争方案

××局部分空缺处级领导职位竞争方案

为了补充局目前空缺的部分处级领导职位，有利于工作的正常开展，经局党组研究决定，对局机关部分空缺的处级领导职位在民主推荐的基础上实行竞争上岗。

一、本次实行竞争上岗或民主推荐的职位

1、×处处长

2、×处处长

3、×处副处长

4、机关党委专职副书记人选在民主推荐的基础上，由局党组研究，报市直机关工委批准后产生。

二、竞争资格

本次竞争上岗人选是在局党组规定的范围内，在局办机关干部及所属事业单位处以上干部民主推荐的基础上，经局党组同意后原则按1：2比例确定的竞争人选。如经民主推荐只有一人符合竞争资格的，经局党组研究后，也可视为推荐有效。

参加竞争人选应具备以下条件：

1、具备国家承认的本科以上学历；

2、近三年年度考核均被评为称职以上等次的；

3、竞争处长职位的，根据《党政干部选拔任用条例》和《×局关于选拔任用处级领导干部及录用工作人员实施办法》(×党组字［2002］×号)规定，应在副处长岗位工作满2年以上。竞争副处长岗位应在机关中任主任科员3年以上、事业单位任中级专业技术职务3年以上,同时×处副处长职位根据工作需要，须具备年龄35周岁以下，适应项目管理工作，外语加试合格。

三、竞争办法

(一)、本人填表

列为竞争候选人的人选需填写《竞争上岗申报表》；

(二)、演讲范围

为提高会议效率，对符合竞争条件人选安排在一个会议上演讲，然后分别按规定的范围进行民主测评。

(三)民主测评

符合条件人员在规定范围内发表演讲，演讲时间定于3月27日下午，每人演讲时间限定8分钟之内。演讲后，组织与会人员对演讲人员进行民意测评投票。投票者只有在规定的范围内投票方可视为有效。

民主测评采取加权平均的办法，满分100分。其中局党组成员40分，其它与会人员60分。对未获群众信任票30%及以上的人员或未获局党组成员信任票一半及以上的人员，不列为考核人选。

(四)、组织考核

对局党组确定的考核人选由人事处会同有关方面进行考核。

(五)、局党组讨论研究确定人选。

(六)、公示一天。

(七)、正式任用为处长、副处长人选按照《党政领导干部选拔任用工作条例》实行试用期制度，试用期一年，由局党组正式下文。

四、组织领导

本次竞聘工作在局党组领导下进行，日常工作由局人事处负责。竞聘过程中，请局纪委及群众代表对投票过程及投票结果进行全过程监督，增加透明度，扩大群众的知情权。

×市×局人事处

×年×月×日

第二篇：重庆处级干部空缺职位将推行跨部门竞争上岗

重庆处级干部空缺职位将推行跨部门竞争上岗

[导读]以前，机关公务员“一个单位、一次分配定终身”，重庆市自去年首次启动公务员跨部门交流试点工作后，就打破了以往公务员交流“体内循环”的传统模式，铲除公务员部门的“腐败土壤”。

我市公务员将试行跨部门轮岗交流，打破“部门终身制”

机关公务员“一个单位、一次分配定终身”的状况将彻底改变。

别看这位公务员今天在县质监局上班，也许过不了一个月他就会搬到县工商局办公了。去年初，我市首次在全市工商、质监、食药监系统启动公务员跨部门交流试点工作，打破了以往公务员交流“体内循环”的传统模式。

今年年内，我市还将启动公务员跨部门竞争上岗„„

他从食药监局“晋级”到工商局

去年3月12日，正在伏案工作的朱终胜接到一个电话，而他的事业发展，也因此迎来契机。短短1个月，他从城口县食药监局的办公室主任“晋级”成为城口县工商局党组成员、副局长、纪委书记。

“很唐突，那一天，我记忆犹新。”朱终胜说，那个电话来自分局领导，说有一次针对优秀人才的交流，到县工商局担任副局长，问他愿不愿去。

对于这种“天上掉馅饼”的事情，朱终胜却并没立即答应，反而请领导给他一点考虑的时间。“树挪死，人挪活。”经过两天激烈的思想斗争，朱终胜决定大胆一试。

同年4月12日，城口县工商局正式下文，任命朱终胜为副局长，分管合同中介、电子商务、组织人事、非公党建等相关工作。由于当时毒胶囊事件发酵，食药监局任务繁重，因此，朱终胜到位时间，又向后延了1个月，直到去年5月，他才走马上任。

破除公务员一个岗位“终身制”

以前，机关公务员“一个单位、一次分配定终身”，我市自去年首次启动公务员跨部门交流试点工作后，就打破了以往公务员交流“体内循环”的传统模式。

根据公务员跨部门交流的相关规定，公务员轮岗交流主要有提拔式转任、培养性转任、保护性转任、回避性转任和跨部门互派挂职等形式。

而上面提到的朱终胜属于公务员提拔式转任交流。

老公是上司 妻子申请调离

几天前，作为新进人员结束培训的肖异，正式成为涪陵区质监局质量科的工作人员。而此前，她曾是涪陵区工商局注册科的一名普通干部，先是在审批中心办执照，后派驻园区。

这次交流，是肖异主动申请的。老公是涪陵工商局的机关党委书记，分管人事。“于公于私，我都该换换环境。”肖异说。

在某些权力部门待久了之后，容易形成一些圈子，让人难以迈开。这是有前车之鉴的，有一些被拉下水的干部，就是在一些位置的时间太长，不可避免地产生很多人情关系、裙带关系，容易滋生腐败。

铲除公务员部门的“腐败土壤”

肖异就是这次回避性交流的人员之一。

“轮岗的初衷，就是保护干部，盘活资源。”重庆市公务员局职位管理处处长张大勇举例，比如，保护性转任和回避性转任人员，就是在执法执纪、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等关键岗位，担任同一领导职务满5年的人员，以及按照《党政领导干部任职回避暂行规定》需要进行回避的人员。

而轮岗，则是从制度层面，铲除了干部权力寻租等滋生腐败的土壤。

工商副所长轮岗到质监

许建考就是在2011年11月，提出的轮岗申请。他曾是云阳县工商局故林工商所的副所长，后以培养性交流的形式，到了云阳县质监局。

但并非每个提出申请的人，都会如愿。张大勇说，首先，确定了交流的范围后，再发动报名。我们先后发布了2次公告，在网上开通了交流报名平台，发动三个系统的干部资源报名。将名单整理后，再确定交流的具体人员。

除挂职人员，由单位党组确定外，其他交流人员，实行用人部门和报名人员双向选择的方式，组织人事部门不搞“拉郎配”。

为了避免和减少矛盾，交流的职位也要坚持几个原则：除了提拔性转任和挂职外，交流单位之间，人员进出大体平衡。同时，交流对象之间，职级、地域和岗位匹配。

对岗位进行匹配后，还要进行暗地考察。许建考说，事后才知道，人事部门曾经走访过自己所在的乡镇街道，并访问过服务对象。之所以这样，也是怕“声音”不真实，同事“说好话”。

“跨部门交流，不搞一刀切”

“跨部门交流，不搞一刀切，从培养锻炼干部的角度出发，对不同类型的人员，采取了不同形式的交流方式。”重庆市委组织部相关负责人如是说。

在转任人员的确定上，采取的是组织要求和干部自愿相结合的方式，根据干部锻炼培养的需要，以及不同转任交流方式的特性，划定了不同转任方式的对象范围。

比如，培养性转任的人员，主要是市局、直属单位、区县(自治县)机关任处级领导职务满5年，且男性年龄未满50周岁、女性年龄未满45周岁的人员。或区县(自治县)机关任科级领导职务满5年，且男性年龄未满45周岁、女性年龄未满40周岁的人员。

而提拔性转任和挂职交流的人员，需是各区县局后备干部。保护性转任和回避性转任人员则是一些在关键岗位上的人员。

到2020年

全市轮岗交流10000名公务员

2009年5月，一份很不寻常的通知在重庆市政府部门中炸开了锅。重庆市委组织部、重

庆市人社局、重庆市公务员局，联合发出了《关于做好市级机关千名处级干部轮岗工作的通知》，一场轰轰烈烈的人事制度的改革试点，拉开序幕。

这次试点，把干部轮岗制度首次引入重庆。先后有1175名市级机关处级干部参加。288名40岁以下的优秀年轻干部进行了轮岗交流，占总数的1/4。

2010年，我市又开展“市级机关千名干部大轮岗”，将轮岗交流从处级层面，广泛扩大到市级机关公务员。

在此基础上，2011年11月，《重庆市党政人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》，经过酝酿出炉，提出“到2020年，全市轮岗交流10000名公务员”。

但直到今年，公务员跨部门轮岗交流才开始真正意义上的破冰之旅。

从2012年开始，我市正式启动在全市工商、质监、食药监系统启动公务员跨部门交流试点工作，打破了以往公务员交流“体内循环”的传统模式。

“干部交流一直存在部门内部交流多、单位之间交流少，同岗交流多、轮岗交流少，领导干部交流多、一般干部交流少，平级交流多、提拔交流少等问题。”市公务员局局长蒋建国也曾表示，开展跨部门交流，将各系统干部培养使用由“体内循环”变成“内外循环”，盘活部门之间的干部资源。

公务员跨部门调动的阻力

“改革的阻力和难度是难以想象的。”市公务员局副局长李淮说，首先，单位都想用熟人，对“外来和尚”未必认可。同时，虽然跨部门调动，容易激发创造力，但也带来一个问题，交流干部对新工作要重新熟悉，需要一个过程。不少干部会为此踌躇不已。

朱终胜当时就这样，尽管是提拔交流，但他仍然“纠结”了两天。这并非全无道理。早在2011年，朱终胜就是城口县食药监局的后备干部，而局领导也有位置空缺。放着自己熟悉的工作不做，偏要到新环境去“另起炉灶”，有这个必要吗？况且，他对工商系统全然不知，除了晓得工商局要办执照以外，一切对他来说都是“零”的未知数。然而，如若不走，自己的事业真会那么一帆风顺吗？

在轮岗匹配的实际操作中，人事部门还遇到了更多的难题。比如，对地域、职级、岗位等多方位匹配并不好把握。

步入深水区的思考

“工作启动之初，其实仅提出了3种模式，为克服这些阻力，增加至5种。”相关负责人说，最先提出的是培养性转任、保护性转任和回避性转任3种模式。后来，为了激发干部参与跨部门交流的积极性，才提出了提拔性转任的方式。

跨部门交流对重庆来说，还算是新鲜事，虽然，在全国其他地方也有开展，但省级层面的并不多。在试点中，也是“摸着石头过河”，边实践，边总结，边完善。

当初，把跨部门交流试点确定在工商、质监和食药监系统，主要是基于三个部门业务相近，并且工作推进先易后难等方面考虑，这样更具有可操作性。

“而现在，我们就处于‘改革的深水区’了。”张大勇说，如何将范围从这三个系统，逐步扩大到其他系统，怎么进行跨区域之间的交流，都有待进一步思考。

经过一年的努力，到目前，三个系统间已成功交流干部120人。其中，跨部门提拔性转任6人，培养性转任16名，互派挂职锻炼30人，保护性和回避性交流68名。

年内还将启动跨部门竞争上岗

市公务员局副局长李淮透露，今年内，还将推行跨部门的竞争上岗。这也算是公务员轮岗交流改革的一种延续。这次进行的跨部门交流，就为竞争上岗积累了不少经验。

在跨部门竞争上岗前，组织人事部门将会把全市处级干部空缺职位“收集”起来，竞聘人员在整个市级机关，展开综合竞争，实行“岗位选人”。而不是以前的论资排辈，或小部门选人。

通过竞争上岗，为更多有抱负的基层公务员搭建了一个平台，并提供机遇。也为公务员队伍吸纳优秀人才扩大了渠道。

他山之石

合肥市从2008年起开始推进公务员跨部门转任工作，最终使合肥82个市直部门137名公务员通过跨部门交流走上了新的工作岗位。

2009年8月27日，合肥市人大常委会审议通过了《合肥市市直机关公务员转任办法》。针对不同的群体，合肥市提出了跨部门转任、部门内转任和系统内转任三种方式。对市法院、检察院、公安局、司法局所属监狱劳教系统公务员实施系统内转任。

除此之外，还有芜湖、铜陵、宜宾等地探索性地进行了公务员跨部门交流。

第三篇：工会处级领导职位竞聘演讲稿.doc

工会处级领导职位竞聘演讲稿

竞聘演讲稿 牛延红

（年 月 日）

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！

我叫牛延红，今年42岁，非党，大学学历。1988年7月参加工作，1988年至2003年在延安市甘泉县农委、甘泉县水利水保局工作；2003年至2009年在延安市经贸委商流科工作，先后任副主任科员与主任科员。2009年调入省国防工会，在女工部工作。

今天，我在此竞聘工会处级领导职位，感谢组织给我这个汇报工作、展示自我的机会，感谢各位领导和同志们对我的信任与支持。

一、对竞聘职位的认识。工会工作事关大局，涉及群众切身利益，是促进社会发展、维护职工权益的重要保障。随着管理机制和管理理念的变化，职工的思想观念、精神面貌、道德水准和行为方式也发生了深刻变化，这就为工会工作提出了新的挑战。做好新时期工会工作，就必须与时俱进，不断改进和创新工作方法，更加关心维护职工利益，更加注重教育培训，更加关注职工的思想政治工作，不断增强工会的吸引力和凝聚力。

二、竞聘理由。

一是理想信念坚定。我是一名从延安走出来的干部，有更多机会体验和感受老一辈无产阶级革命家在延安时期艰苦卓绝的斗争经历以及形成延安精神的光辉历程，有更多机会接受延安精神的教育与洗礼。工作后，通过学习科学发展观等党的理论，使自己的世界观、人生观、价值观得到进一步提升，大局意识、团结意识、服务意识明显增强。

二是社会阅历丰富。先后在县、市机关单位工作，后调入省直机关工作，不但熟悉基层情况，还对党和国家的方针政策比较了解。随着岗位的不断调整，角色的不断转换，自己的人生阅历丰富不少，适应能力和应变能力也得到了明显提高。

三是协调能力较强。到省国防工会后，按照“服务大局、服务基层、服务女职工”的要求，利用“三八”节和重大节庆活动，组织开展了以“建功立业、创先争优、劳动光荣”为主题的演讲比赛、知识竞赛、职工讲座等活动，促进了女工部各项工作的有序开展。注重与各单位、各部门之间的合作与沟通。由于我爱好广泛，热心公益事业，不论是在甘泉还是在延安，每逢重大节庆活动，都能亲自策划、积极参与，锻炼提高了自己的组织协调能力。

四是业务能力较强。作为一名工会工作者，我认真学习《工会法》、《劳动合同法》、《妇女权益保障法》等相关法律法规，熟悉妇女运动理论、女职工生理心理特点以及与女职工联系紧密的各方面业务知识，提高自己的履职能力。在具体工作中我主动把学与思、知与行结合起来。先后完成了国防系统女职工专项集体合同情况、女职工劳动保护情况、《中国妇女发展纲要（2001-2010年）》终期评估等多个调查报告。组织开展了一系列富有女职工特点、符合基层实际、紧贴时代脉搏、具有鲜明特色的竞赛活动，通过各种形式向全社会广泛推荐与宣传国防系统的女劳模，岗位能手、技能标兵和高技能妇女人才，扩大优秀人才的示范效应。同时注重把女职工工作与本单位中心工作相结合；与深入开展党群共建创先争优活动相结合；与开展女职工群众思想政治工作相结合；与解决女职工实际困难相结合；与推动全系统女职工工作创新发展相结合，收到了良好的效果。

三、工作思路## 组织给了我这次应聘机会，假如应聘成功，我将牢记使命、不负重托，紧紧围绕维权、建设、教育、参与四项基本职能，重点做好以下几方面工作： 一是狠抓培训不放松。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主题，不断丰富培训内容，采取灵活多样的培训方式，积极开展岗位培训、专题讲座、技能比武和流动课堂等活动，促进职工思想道德、文化水平、职业技能和心理素质的整体提升。

二是强化维权不懈怠。把维权工作作为工会发挥职能作用的首要任务，切实做好职工福利待遇的落实工作。积极组织开展结对帮扶，通过走访、座谈等形式在元旦、春节前对困难职工子女大学生进行回访慰问，对困难职工、特困家庭提供力所能及的帮扶，真正做职工可依赖的“娘家人”和“自家人”。

三是维护团结不含糊。坚持以人为本，搞好团结，多与干部职工谈心交流，联系沟通，大事讲原则，小事讲风格，求大同存小异，以大局为重，做到到位不越位，合心不离心，坚决维护团结。同时，我还将重点做好与上级主管部门和其他各处室的协调沟通工作，广泛争取支持，努力实现工作环境、工作质量和工作效果的最优化。

四是当好助手不越位。认真履行岗位职责，搞好协调配合工作，主动掌握干部职工思想动态，积极当好参谋助手。结合单位实际，立足本职工作，走出机关、走到基层、走近群众，扎实搞好调查研究，给领导提供第一手资料。加强工会组织建设，通过开展创先争优、争创岗位标兵、创建先锋号等活动，增强职工凝聚力、向心力和战斗力。

五是严以律己不动摇。勤政廉洁，接受监督，凡是要求别人做到的，自己率先做到，不断提高拒腐防变的能力。严格遵守《领导干部廉洁自律的暂行规定》等制度，在生活上注重节俭，带头执行党风廉政建设各项规定。

最后，让我再次感谢各位领导和同事们给我提供这样的机会和平台。如果我应聘成功，我将认真履职，扎实做好各项工作。如果这次竞聘没有成功，我决不气馁，服从组织安排，审视自己的不足，努力加以改进。同时，也真诚地希望大家一如既往的支持我！关心我！

谢谢大家！

第四篇：遵义医学院处级领导职位竞争上岗工作总结

遵义医学院处级领导职位竞争上岗工作总结

为深入贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，深化干部人事制度改革，加大选拔优秀年轻干部的工作力度，进一步优化我院处级干部队伍结构，提高处级干部队伍整体素质，促进我院各项工作的更大发展。4月27日至6月30日，我院推行了全院处级领导职位全员竞争上岗。通过笔试、面试、民主测评、领导考核、组织考察、公示和任前培训等各个环节,110名同志从212名报名者中脱颖而出，走上了处级领导岗位。110名同志中，有女干部39人，有民主党派和无党派人士13人，少数民族干部14人，有21名副处晋升为正处，39名同志晋升为副处，13名处级干部任非领导职务，46名同志交流了岗位，轮岗面达到41.82%。现有处级干部平均年龄44.57岁，比竞争上岗前的47.20下降2.63岁；大学学历50人，占45.45％，比竞争上岗前提高6.81 %，硕士以上学历24人，占21.82％，比竞争上岗前提高2.5%。现将有关情况总结如下：

一、处级领导职位竞争上岗工作运作过程及做法

1、做好思想发动工作，统一思想，提高认识，充分认识推行处级领导职位竞争上岗工作的必要性和紧迫性。学院党委对处级领导职位竞争上岗工作非常重视，多次召开会议，讨论处级领导职位的竞争上岗工作。为了保证竞争上岗工作顺利进行，学院成立了学院党委书记杨晓苏教授任组长，学院党委副书记潘贵书教授、学院院长石京山教授为副组长，其他学院党政班子领导为成员的竞争上岗工作领导小组，下设领导小组办公室，由学院党委副书记潘贵书教授兼任办公室主任，加强对竞争上岗工作的组织领导。4月27日召开了全全院处级领导职位竞争上岗工作动员大会，会上党委书记杨晓苏教授对这次全院处级竞争上岗工作作了全面动员和部署，要求广大干部转变观念，勇于竞争，正视自己，选好岗位。既要认真对待，充分准备，又要服从组织，接受考验。会后，学院领导小组办公室在学院思想政治教育网上新建了处级领导职位竞争上岗专栏，在宣传橱窗设立公示栏，及时公布竞争上岗工作的进展。各基层党委、党总支紧密配合，积极做好宣传发动工作，营造出竞争、拼搏的良好氛围。报名期间，共有212名干部报名。

2、精心组织，周密安排，积极稳妥地推行全员竞争上岗工作。

干部选拔任用，是一项政治性、政策性、纪律性都非常强的工作，同时又是更大群众十分关心和关注的工作。这次处级领导职位竞争上岗自4月27日始至6月底结束。由于时间紧，任务重，我院处级领导职位竞争上岗工作采取统一报名、统一笔试、统一面试、统一领导测评、统一考察，既节省了时间，又达到了效果。工作启动之前，为制定切实可行的实施方案，学院党委书记杨晓苏教授亲自主持召开了“党总支书记和党群部门负责人”；“离退休老同志”；“民主党派主委、人大代表和政协委员”；“部门工会主席和职代会代表”共69人参加的四个座谈会，从不同范围和层次，广泛征求教职员工对开展处级干部竞争上岗工作的意见和建议。在此基础上，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件和我院的实际，起草制定了《遵义医学院处级领导干部竞争上岗工作实施方案》，同时该实施方案曾先后三次到省委组织部一处征求刘俊处长的指示和到教育工委征求陈光文副书记及谌利萍处长指示。对竞争上岗的指导思想与基本原则、组织领导、基本条件、任职资格、工作程序、纪律要求、有关问题的处理等作出了具体规定，提出了明确要求。

3、严格程序，公平公正，切实保证竞争上岗工作顺利进行。通过认真审查资格，严格把关，在报名的212名同志中最后共有202名同志符合条件。在参加笔试、民主推荐、面试和领导考评等环节后，共有60名申报正处职位的同志，70名申报副处职位同志进入考察和考评范围。重点考察时，学院党委有关领导亲自担任考察组组长，在学院、附院、珠海校区共谈话4895人次。在整个竞争上岗工作进程中，为了规范竞争上岗各个环节的运作，我们始终坚持“公开、公平、公正、竞争、择优”的基本原则，竞争上岗的实施方案、实施步骤和环节、时间安排、任职条件、资格审查、笔试面试、民主推荐、领导考核、组织考察和取得资格人选公示、任职前公示等具体规定和程序全部按程序、按每一环节公之于众，主动接受广大教职员工的监督。笔试试题的命题、监考评卷均由学院党委委托省委组织部进行，考试前一天组织部派人送试卷到学校，考试当天在考场上当场拆封，考试结束后，当场装订密封组织部带回贵阳改卷评分。笔试时参考者实行对号单人单座，学院领导担任监考人员，学院党委杨晓书书记和省委组织部有关领导亲自担任考场巡视员。面试评委组成人员除院领导外，还有民主党派负责人、教职工代表参加，构成上充分体现了权威性、广泛性、代表性。

二、处级领导职位竞争上岗工作的主要特点

在这次全员竞争上岗工作中，主要突出特点有：

一是贯彻了党管干部和民主集中制原则。这次干部竞争上岗工作始终在学院党委领导下进行，党委全体成员都是领导小组成员，重大问题由党委集体讨论决定，党委讨论决定干部任免事项，严格按照“党委领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，在充分讨论的基础上进行票决。

二是有利于优秀人才脱颖而出。在这次竞争上岗中，有52个正处级领导职位、有58个副处级领导职位面向全院开展竞争。如此大规模地在全院范围内，以竞争上岗方式选拔处级干部在我院尚属首次。这次竞争上岗，我们注重了高学历、高职称的实用型人才的使用，提拔了一大批政治素质好、学历层次高、年富力强、精神状态好，工作干劲足的同志，干部年轻化步伐向前大大迈进了一步。

三是运作规范，组织严密。严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和中央关于竞争上岗的文件精神，制定了竞争上岗工作实施方案，规定了竞争上岗的基本原则、基本程序，从制定方案到提拔任用，各个环节都进行了详尽研究和周密部署。

四是加大了干部轮岗交流力度。这次竞争上岗，学院党委基于干部应多岗位锻炼的原则和爱护、保护干部的目的，对长期在一个岗位上工作的干部，特别是主管人、财、物部门的干部，原则上都进行了轮岗交流。同时轮岗交流不仅仅在学院，而是学院、附院、珠海校区同时交流。例如：学院党委办公室主任交流到附院任组织人事处处长，副主任担任附院党办主任，基础部副主任到附院任设备处处长，而附院组织人事处副处长提任学院组织部部长，设备处副处长提任学院设备处处长等等。

五是在岗位职数安排以及现职处级干部的去留等方面，紧密结合学院的具体实际，做到以下几点：处级干部岗位从严控制，领导干部职数从严控制，绝不超职数配备干部；到2005年6月30日满57岁的现职处级干部，均改任非领导职务；到2005年12月31日前年满57周岁的处级干部，根据本人意愿可以选择参加竞争上岗或改任同级非领导职务；对竞争上岗中落聘的现职处级干部，安排到合适的岗位工作；对因组织原因未参加竞争上岗的处级干部，根据 不同情况，区别对待。

六是初步形成了全院一盘棋的格局。这次干部竞争上岗，我们充分做好酝酿和协调工作，坚定地确立了全院一盘棋的意识，学院党委对本部、附院、珠海校区的处级干部任用做到了通盘考虑。

七是面试环节共分三个组进行面试，一组面试申报正处职位的同志，一组面试申报副处职位的同志，一组面试珠海校区人员，提高了工作效率。三组共有评委22人，每组评委均由学院党政领导和竞争上岗领导小组委派的同志组成。确保面试工作顺利按时完成。

三、处级领导职位竞争上岗工作的主要成效

1、转换了干部选拔机制，促进了用人观念的转变。这次处级职位全部竞争上岗，打破了传统的用人观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”，将干部放在同一起跑线上公平竞争，干部升降去留，取决于平等竞争的结果。改变了选人用人方面存在着视野小、群众参与程度不高的问题。通过竞争上岗，干部能上能下基本成为现实，真正做到了上者服从，下者服气，形成了正确的用人导向。

2、提高了群众参与程度，增强了干部选拔任用工作的透明度。竞争上岗，扩大了干部工作中的民主程度，实行阳光操作，宣传橱窗设立公示栏，思政网上设了相关专栏，及时公布工作进展，使竞争上岗的全过程完全置于群众的监督之下和评判之中，增加了干部选拔任用工作的透明度。

3、树立了正确的用人导向，激发了干部工作的积极性和创造性。通过竞争上岗，使广大干部和教职员工普遍受到一次深刻的爱岗敬业精神的教育，强化了学习，得到了锻炼，处级干部普遍有了压力感和危机感。竞争走上处级领导岗位的同志，深感岗位来之不易，格外珍惜。这些，都给学院工作增添了新的生机与活力。

四、处级领导职位竞争上岗工作的经验和体会

这次全院性的处级领导职位竞争上岗，是我院历史以来全院（学院、附院、珠海校区）同步进行，全院一盘棋的竞争上岗，是我院处级干部改革调整力度最大的第一次，第一次学院、附院和珠海校区处级领导干部统一调配上岗，也是我院第一次学院、附院和珠海校区处级干部较大幅度的轮岗交流。

这次处级领导职位竞争上岗，在全院上下形成支持干部人事制度改革、公开公平公正选拔任用干部的良好氛围，为学院的建设和发展注入新的活力，赢得了广大教职员工的赞许和支持。能取得这样的效果，我们的经验和体会是：

一是领导有力是前提。在此次竞争上岗工作中，学院成立了竞争上岗工作领导小组，小组下设办公室，加强了对竞争上岗工作的领导。同时，学院党委领导亲自参加了各个环节工作中，尤其是党委书记扬晓苏教授，始终把握和指导整个竞争上岗工作的全过程。加强对有关工作的领导，确保竞争上岗工作健康、有序进行。

二是精心组织是基础。在此次竞争上岗工作中，我们制定了详细的工作实施方案和程序、细则。召开动员大会进行广泛动员，向大家明确了竞争上岗的职位、报名条件、开展程序、环节和纪律要求。把实施方案交给群众，在操作过程中，严格按实施方案进行，接受群众的监督。

三是形成竞争是保障。在此次竞争上岗工作中，竞争的职位共有110个，通过广泛动员，有212名同志报名，202名符合《遵义医学院处级领导职位竞争上岗实施方案》规定的资格和条件，形成了有效的竞争，改变了过去传统的选人用人方式，扩大了选人用人的渠道和范围。

四是坚持公开、公平、公正原则是关键。公开原则方面：充分发扬干部任用工作中的民主。公开透明，把政策交给群众，把实施方案交给群众。公示期间，设立了举报电话，听取群众对公示对象的意见反映，接受各方的监督。最大限度地保证了广大干部和教职员工的知情权，激发了他们参与的积极性。

公平原则方面：坚持竞争面前人人平等，竞争上岗方案对全体人员一律适用，任何人均不享有任何特权。严格进行资格审查；所有竞争人员必须参加笔试；考场纪律平等适用每一个人；面试陈述时间相同，评分标准、计分标准相同。

公正原则方面：注重几个环节步骤操作程序的公正，通过程序公正来促进结果的公正。笔试主要是保证了考场的纪律、试卷的保密及评分的公正。面试主要是合理设置评委，保证了陈述评判的公正性。

五是对竞争上岗任职的处级领导同志，对他们进行任前的培训。由学院党委书记给他们上党课，组织学习有关干部政策，由学院纪委书记给他们作廉政建设方面的讲话，并观看廉政方面的警示片等。同时，要求每人撰写任职打算和廉政述职报告。

总之我院此次全院性处级领导职位竞争上岗工作，在学院党委的领导下，在省委组织部一处和教育工委组织部的指导下，正常、顺利的圆满完成，整个过程严格按实施方案进行，合乎政策，操作规范，领导认可，群众满意。截止到8月18日，经有关部门批准110名正副处级干部已下文任用。上岗的同志精神饱满，干劲十足，工作扎实，呈现出一派生机和向上的景象。

第五篇：竞争正股级领导职位演讲稿

竞争正股级领导职位演讲稿

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，非常感谢各位领导给我这次演讲的机会，这既是对我前一阶段工作和学习的一次检阅，又是一次难得的学习、锻炼和再提高的机会，无论成败与否，都将对我进一步坚定积极向上的人生目标给予鞭策和激励。

我叫陈x，现年37岁，公路桥梁专业本科学历，高级工程师职称，1995年10月被分配到x市公路局工作至今，1998年3月加入中国共产党，现任生产股股长。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是谈一下我竞聘正股级领导职位的优势；二是谈谈做好正股级领导工作的思路。

竞争正股级领导职位，我认为自己具有以下三个方面的任职优势。

一具有良好的思想道德品质。多年 以来，我始终以优秀共产党员的条件严格要求自己，拥护党的路线、方针、政策，坚持党的四项基本原则；作风正派，勤政廉明，团结同志，严格依法办事；具有较强的事业心和责任感，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。

二.勤奋好学，注重自身素质的提高。学而知之，学无止境，在科技迅猛发展、知识更新频繁、管理日趋严格的今天，不断学习才能把握公路工作的新情况、新问题，在工作中赢得主动权。10多年来，我始终在工作之余坚持学习，锻炼自身本领，并且通过自学考取了公路工程建造师、造价工程师、监理工程师和试验检测工程师等4个专业技术资格，以此提高本人的任务能力。在平常工作中，遇到自己把握不大的情况或问题，都能积极查找文件和有关资料，力求准确无误。

三．具有较强的工作能力。本人在公路局工作岗位上已工作了 16年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了较大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，做到思想领先，处理突发事件迅速，圆满完成各项目标任务。

尊敬的评委、领导、同志们，如果我竞争上岗成功，我一定虚心学习、大胆探索、务实求进。我会以百倍的努力，从严要求自己，锐意进取，以自己的模范行动带领部属完成各项工作任务。如果这次竞争成功，我将在“深、实、严、新”四个字上下工夫，努力做到“学习求深、作风求实、自律求严、工作求新”。分别是：

1、学习上求深。我将把学习当作提高工作能力的有效途径，向书本学、向领导学、向同事学，以学习促进步，以学习促提高。一方面，加强政治理论学习，改造自己的世界观、人生观和价值观，不断提高自己的党性修养。另一方面，认真学习业务知识，积极总结和探索工作规律，全面把握发展方向。

2、作风上求实。堂堂正正做人，老老实实做事一直是我人生的座右铭。我将继续发扬爱岗敬业、吃苦奉献、团结协作的精神，不断提高和改进自己的思想作风、生活作风和工作作风，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。

3、自律上求严。继续坚持严以律己，诚实待人，工作上积极主动，成绩面前不争先，困难面前不退缩，坚持大处着眼，小处着手，在小事上见精神，在细节上下功夫，无论事情大小，都以极其认真负责的态度，保质保量地完成任务。

4、工作方法上求新。现在的社会日新月异，发展很快，但同时也充满了浮躁心态，工作方法不能一成不变，我将深入基层，了解掌握实际情况，为正确履行工作提供真实依据，珍惜团结、维护和谐，一个单位、一个小部门，同事们只要团结共事，形成一个和谐氛围才能心情舒畅地开展工作，在工作中我会严格要求自己，配合领导做好各项工作，注意保持与同事经常性的沟通，经常听取大家的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互配合。还有是注意听取各方面的意见，特别是不同的意见，这样不仅是对别人的尊重，更重要的是对完善自己的工作思路起到积极的作用。

今天的竞聘，只能体现对今后工作的愿望，愿望的实现要靠自己的不懈努力和奋斗，无论这次竞聘成功与否，都不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，加倍努力工作，充分发挥自己的聪明才智，使自己的工作迈向新的台阶

我的演讲完了，谢谢大家。