员工竞争上岗管理办法

第一篇：员工竞争上岗管理办法

三、员工竞争上岗管理办法

1、目的通过竞争上岗，充分发挥员工的潜能和积极性，在公司内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其用的良好坏境。

2、适用范围

本办法适用于公司经理级（含）以下职位出现空缺和现有职位的竞争上岗。

3、职责

3.1人力资源部负责竞争上岗的归口管理。

3.2竞争上岗管理小组负责竞争上岗具体方案的制定和竞争上岗工作的组织实施。

3.3评审员负责对竞争上岗人员的评定。

3.4人力资源总监负责批准员工竞争上岗实施方案。

4、工作内容

4.1竞争上岗原则

开展竞争上岗活动，应遵循以下原则：

（a）公平、公开、公正、竞争、择优录用；

（b）严格考核，全面选拔。

4.2竞争上岗管理小组的组成和任务

4.2.1竞争上岗管理小组的组成和任务：

（a）组长：人力资源部经理；

（b）成员：与竞争上岗岗位相关的部门负责人、人力资源部相关人员；（c）评审员：人力资源总监、相关系统总监、人力资源部经理。

4.2.2竞争上岗管理小组的职责：

竞争上岗管理小组负责整个竞争上岗活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

（a）组长的职责：负责发布竞争上岗公告、主持有关竞争上岗的工作会议、落实竞争上岗活动所需的资源、资格审查、组织面试和笔试，统计竞争

上岗结果和编制竞争上岗结果报告等。

（b）成员的责任：负责收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。提出对竞争上岗活动结果的意见和建议。

（c）评审员的职责：对竞争上岗人员的笔试和面试进行评分，对最后的竞争

上岗结果进行裁决。

4.3编制竞争上岗方案及计划

4.3.1竞争上岗管理小组经过与竞争上岗相关的部门协商后，编制员工竞争上岗实施

方案报人力资源总监审批，员工竞争上岗实施方案包括的主要内容有：

（a）竞争上岗目的；

（b）竞争上岗的职位及竞争员工的资格条件；

（c）需考核的项目/内容；

（d）实施日期/时间；

（e）资源配备。

4.3.2经审批后的员工竞争上岗实施方案发至相关部门及有关负责人。

4.4发布竞争上岗公告和员工申请

4.4.1根据员工竞争上岗实施方案，竞争上岗管理小组组长拟写并发布员工竞争上岗

通知，公告内容应包括：

（a）竞争上岗职位；

（b）职责和权限（按公司职务说明书要求）；

（c）任职资格和条件；

（d）聘用期限；

（e）受聘待遇；

（f）竞争上岗的时间、考核方法和程序；

（g）其他。

4.4.2有意参加竞争的员工应填写员工竞争上岗申请表，报人力资源部，每个员工可

申请1~2个职位的竞争。

4.4.3竞争上岗管理小组对申请竞争员工的资格按员工竞争上岗通知进行资格审查，审查的依据主要为一下几方面：

（a）员工人事档案；

（b）所在部门负责人提供该员工过去和现在的工作表现情况；

（c）其他有关人员的评价。

4.5竞争上岗的实施

4.5.1笔试：竞争上岗管理小组成员拟定笔试试题，经组长审核后组织申请竞争上岗的员工参加闭卷考试，笔试成绩进行公布。

4.5.2面试：由竞争上岗管理小组按事先制定的竞争职位面试大纲对参加竞争的员工

进行面试，面试成绩进行公布。

4.5.3答辩：评审员给出某个主题或问题，由申请竞争上岗的员工即场回答，规定时

间内完成，并接受评审员的提问，答辩完后由评审员评判打分。答辩成绩进行公布。

4.5.4笔试、面试、答辩的分数比重为30%：30%：40%，人力资源部统计竞争上岗

员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。

4.5.5根据员工竞争上岗考核成绩表，经小组成员讨论和评价，竞争上岗管理小组组

长提出初步聘用员工名单，报人力资源总监审核，总经理批准后，确定竞争竞争上岗聘用的员工，并发布竞争上岗聘用公告。

4.5.6通过竞争上岗的员工，由人力资源部办理上岗手续。

4.6竞争上岗信息反馈和总结

4.6.1每次竞争上岗活动结束后，人力资源部收集反馈的信息，对竞争上岗的活动

开展情况和效果进行总结，编制竞争上岗工作总结报告，报人力资源总监审核。

4.6.2发现和提出竞争上岗活动中存在的问题，制定并实施相应的改进措施，为下次

进行员工竞争上岗提供经验和参考。

5相关文件

公司职务说明书

6记录

（a）员工竞争上岗实施方案；

（b）员工竞争上岗通知；

（c）员工竞争上岗申请表；

（d）员工竞争上岗考核成绩表；

（e）竞争上岗工作总结报告。

第二篇：企业竞争上岗管理办法

关于公开竞争上岗工作的实施意见

第一章总 则

第一条为进一步规范和完善集团管理人员选拔任用制度，深化企业用人机制改革，提高选人用人的公信度，经集团公司研究，自2009年起在集团内部全面推行竞争上岗，实行全员动态管理，拓宽用人渠道，逐步把一批年富力强，有知识、有能力，具有创新意识、措施得力的优秀人才选拔到管理队伍中来，从而在企业内部形成能上能下、能进能出、富有生机和活力的用人机制。

第二条原则。竞争上岗是集团选拔任用优秀人才的方式之一，必须坚持以人为本、德才兼备、任人唯贤的原则；坚持公开、公平、公正、择优的原则；坚持民主测评与组织考察相结合的原则；坚持个人意愿与组织安排相结合的原则；坚持实事求是、民主集中、注重实绩的原则。

第三条适用范围。本规定主要适用于集团及下属基层单位各层级管理人员，涉及集团具有保密性质等的岗位，不列入竞争上岗范围。根据实际情况，可公开在集团内部和社会各界选拔、聘用优秀人才。

第四条竞争上岗必须在核定的编制和管理岗位限额内进行。集团及用人单位提前对各管理岗位进行人员分析，对因新设岗位、员工异动、自然减员等各种情形下出现或即将出现岗位空缺的，按规定程序实施竞争上岗工作。

第五条组织机构。竞争上岗工作小组一般由集团公司领导、相关单位（部门）负责人和职工代表等人员组成，根据竞争岗位的需要，每次设立，一般不少于5人，具体负责竞争上岗各项工作的管理和实施。

第六条竞争上岗的一般程序：

(一)竞争上岗实施方案，发布竞争上岗公告；

(二)公开报名与资格审查；

(三)召开竞争上岗大会，公开竞争演讲和现场答辩；

(四)民主测评与组织考察；

(五)结果公示；

(六)办理相关聘任手续。

第二章竞争上岗程序

第七条制定具体实施方案。实施方案主要应包括：指导思想、岗位设置、任职条件要求、选拔范围、竞聘大会程序（含选拔方式）、公开报名、时间安排、组织机构和纪律要求等内容。

第八条发布竞争上岗公告。实施方案确定后，应当将主要内容在集团机关及所属有关单位以公告形式公布。

第九条公开报名。参加竞争上岗的人员到指定部门报名，自愿填报竞争岗位，原则上每人每次限报一个岗位，特殊情况下经审核也可兼报其他岗位。

在报名过程中，报名人员可在规定时间内调整所报岗位。仅有个别员工报名，形不成有效竞争的岗位，可不列入竞争上岗的范围，允许相关人员改报其他岗位。

第十条资格审查。参加竞争上岗人员的任职资格和标准条件应当符合集团公司《加强劳动人事管理》的有关规定及竞争岗位有关要求。竞争上岗工作小组按照实施方案规定的条件，对报名人员进行资格审查，公布入围人员名单及后续工作程序。

第十一条笔试和面试。竞争上岗一般应进行笔试和面试程序，并量化计分。笔试主要测试竞聘者履行所竞岗位所必备的基本知识以及文字表达等能力；面试主要测试其履行竞争岗位职责所必备的基本素质和能力。笔试和面试题目可根据所竞聘岗位要求具体设定，一般岗位竞聘可取消此环节。

第十二条召开竞争上岗大会。竞岗大会程序一般包括：确定演讲顺序、公开竞争演讲及现场答辩、无记名投票（量化评分）、确定拟当选人员名单。各单位、部室可根据竞争岗位具体情况自主组织安排竞争上岗程序。

其中，竞聘演讲和现场答辩主要测试竞聘者的基本素质和能力，竞聘候选人在公开竞聘大会上做应聘陈述,并就有关问题现场答辩，由考评小组进行量化评分。考评小组成员应当挑选公道正派、政策理论或者专业水平高、熟悉相关业务的人员担任，并实行回避制度。主要由本集团领导、用人单位或部门以及相关单位领导及专家组成，一般不少于5人，人数为奇数。允许集团员工代表旁听。

第三章民主测评与组织考察

第十三条对重要、关键管理岗位或专业技术性较强岗位的竞聘人员，应当进行民主测评和组织考察，并量化计分。

第十四条民主测评主要对候选人的个人素质、工作表现及其对竞争岗位的适应程度进行评价，集团机关管理岗位一般在机关全体工作人员中进行；竞争者所在单位

内设机构人员较多的，可在其所在内设机构中进行，如生产、加工等基层管理岗位，一般以所在车间、柜组等部门为单位进行测评。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。

第十五条民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等考核项目，每项可细分为若干要素，并确定相应的分值，由参加测评人员无记名填写评价分数，竞争工作小组汇总计算每位竞争者的平均分数。

第十六条组织考察可适当考虑竞争者的资历、学历(学位)及近年来考核情况等因素。依据竞争者参加笔试、面试、公开竞岗答辩、民主测评等各个环节所获总分高低，按照一定比例择优确定考察对象。

第十七条 对民主测评分数过低的人员，可不列为考察对象。民主测评可与组织考察工作结合进行。

第十八条考察工作要坚持德才兼备原则，注重考察工作实绩和群众公认程度。列入考察对象的人选数，应当多于竞争岗位数。

第四章任职及聘用管理

第十九条竞争领导小组和集团公司领导，根据竞争者笔试、面试、民主测评的结果和考察情况，共同讨论决定拟任人选。

决定人选拟任岗位时，应当尊重本人意愿。必要时，在听取本人意见的基础上，可由组织统一调剂。对没有合适人选的岗位，可决定暂时空缺。

第二十条对拟任人选要按有关定进行公布。对于特殊、重要岗位的任职人选，可根据需要进行公示，公示异议期一般为3天。

第二十一条对通过竞争任职的人员，需要实行3—6个月的任职试用。试用期满后用人单位将对新任职人员进行考核，并形成考核评语；对于不能胜任工作的的，不予任职，根据需要另行安排其他岗位。

第二十二条为了使聘任人员明确责任和任务目标，严格履行岗位职责, 充分发挥个人能力，任职在管理岗位上的人员须按要求签定聘用合同或工作目标责任书。聘任期一般为三年，聘用期满后，须重新竞争上岗。

第二十三条对参加竞争的岗位上的原在职人员，未参加本岗位竞争的，视为自动放弃，可参加其他岗位的竞争，竞争落选的可参加相关岗位组合或根据需要另行安排。其他未参与竞争的岗位任职人员竞争落选的人员保留原工作岗位。

第二十四条为鼓励员工积极参与竞争，集团公司将落选的优秀人员纳入人才储备库，进行重点培养，如有岗位空缺，优先考虑。

第五章纪律与监督

第二十五条通过竞争上岗、定岗定编出现的富余人员，集团公司提供部分岗位进行安置，并鼓励他们自主择业，给予3—6个月的自主择业期限，期间按集团有关规定发放生活补助，也可参与集团公司其他岗位的竞争；超过择业期仍未上岗的，则按劳动合同法和集团公司有关规定执行（如内部退养、待岗、解除合同等）。

第二十六条竞争上岗必须遵守下列纪律：

(一)要确保竞争上岗的合理性、透明度；

(二)要严格执行既定的竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改；

(三)有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露相关信息；

(四)竞争工作小组成员要公道正派，客观公正，不准打人情分，不准隐瞒或者歪曲事实真相；

(五)参加竞争的人员要正确对待竞争，不得弄虚作假。

对竞争上岗工作中的违纪行为按照有关规定予以从严处理或者纪律处分。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

第二十七条本暂行规定适用于集团所属分（子）公司。各基层单位可根据本暂行规定的精神，结合本单位具体情况制定切实可行的实施方案，经集团公司审批后实施。

第二十八条本实施意见由集团人力资源部负责解释，自发布之日起试行，未尽事宜，按有关规定执行。

附：1.《竞聘上岗选票》

2.《竞聘上岗演讲答辩评分表》

二〇一〇年七月二十日

第三篇：公司职工竞争上岗管理办法

一、公司职工竞争上岗管理办法总则

为进一步推动公司深化改革、转换机制，适应市场竞争的要求，依据集团公司《“十五”期间减员增效工作指导意见》，结合公司实际，制定本办法。

(一)竞争上岗必须坚持以下原则：

1、公平、公正、公开;

2、德、能、勤、绩、体综合考核;

3、择优上岗;

4、打破职工身份界限，由身份管理变岗位管理。

(二)竞争上岗的范围

1、公司下达的编制定员所列岗位;

2、已签订劳动合同的在岗职工。

二、公司职工竞争上岗管理办法职责：

劳动、人事、组织等部门

负责按管理权限分别负责组织竞争、竞聘上岗工作。

三、公司职工竞争上岗管理办法(一)竞争上岗

1、竞争上岗程序

(1)公司以编制定员为依据，以职工人数控制计划为目标，核定上岗指标;

(2)结合实际，制定竞争上岗实施细则，经本单位职工代表大会审议通过后，组织实施;

(3)公开竞争岗位的名称、上岗人数、岗位性质、岗位规范和岗位工资类别;

(4)对参加竞争上岗的职工，进行以技能为主的业务技术考试考核，并对德、勤、绩、体进行考评;

(5)张榜公布考试考核、考评成绩和依据综合考评结果与上岗指标确定的上岗人员名单。

(6)本单位对竞争上岗工作进行总结，公司组织考核、验收。

2、打破职工身份界限，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名参加竞争上岗。按竞争上的岗位，执行相应的岗位工资标准。

3、休生育假的职工，脱产学习半年以上的职工，学徒期、熟练期和见习期间的职工，当年安置的复转军人和调入不满一年的职工，暂不参加竞争上岗。期满后，符合竞争上岗条件的可参加空缺岗位的竞争，在下一轮竞争上岗前，未上岗的，暂执行所在岗位的试岗工资，其中休生育假和脱产学习半年以上的职工，暂执行所在岗位的岗位工资。

4、职工患病或非因工负伤，医疗期满或医疗期内医疗终结，应进行劳动能力鉴定。被鉴定为1至4级的，按国家规定办理退休、退职手续;被鉴定为5至10级的，应参加竞争上岗，不参加竞争上岗或竞争未上岗的，列为下岗职工。

5、因工负伤致残的职工，医疗终结，应进行劳动能力鉴定。被鉴定为1至4级的，按照《**集团**公司职工工伤保险管理办法》的规定，退出生产、工作岗位，按月发给伤残抚恤金。被鉴定为5至10级的，可参加竞争上岗，不参加竞争上岗或竞争未上岗的，安排力所能及的工作。

(二)下岗与再就业

1、凡有下列情况之一的职工，属下岗人员：

(1)无故不参加竞争上岗或竞争未能上岗的;

(2)因生产经营困难，长期严重亏损，扭亏无望，改造无望，而实行整体停产的企业、车间(生产装置)的全部人员;

(3)因个人原因造成5万元以上欠款未能限期追回，给企业造成经济损失的;

(4)受党团、行政警告及以上处分的;

(5)职工因病或非因工负伤，1年内病休累计满90日的;

(6)因违反操作规程，造成经济损失的直接责任者;

(7)发生上报集团公司一般及以上事故的直接责任者;

(8)因违反治安管理规定受到拘留或因涉嫌违法犯罪被取保候审、监视居住期间的;

(9)在生产、经营、施工、管理等方面，因违反国家及公司规定，给企业造成不良影响或5万元以上经济损失的;

(10)连续旷工满2日或1年内累计旷工满5日的;

(11)1年内累计事假满60日的;

(12)发生事故隐瞒不报，或对原材料、油品、产品化验指标弄虚作假者。

2、下岗人员的管理，在与政府规定接轨前，从下岗次月起，可转入本单位再就业服务中心管理;接轨后，企业与其解除劳动合同，纳入政府失业管理部门管理。

3、在与政府接轨前，公司对下岗人员做以下安置：

(1)转岗培训，再竞争上岗;

(2)从事临时性、季节性用工岗位工作;

(3)自由组合，兴办实体;

(4)愿自谋职业的，可协商解除劳动合同;

(5)符合条件的可办理内部退养;

(6)对整体下岗的人员，经组织批准，个人可在社会从事其他有报酬的劳动。

4、无故不参加转岗培训，或经两次培训仍不合格，或下岗期间不服从工作安排的，企业应与其解除劳动合同。

5、下岗人员的待遇

(1)因停产而整体下岗的职工，停发生产性津贴和奖金，工资和其它津贴按100%发给，满一年后按80%发给，满一年半后按60%发给，满两年后停发工资和津贴，按当地最低工资标准发给生活费;

(2)其他下岗职工自离岗次月起，停发生产性津贴和奖金，工资和其它津贴按75%发给，满半年后按50%发给，满一年后停发工资和津贴，按当地最低工资标准发给生活费;

(3)转岗培训考试不合格的，岗位工资执行待岗工资;

(4)经培训考试合格竞争上岗后，岗位工资的确定执行《**集团**公司职工工资管理办法》;

(5)办理内部退养的，执行内部退养待遇。

第四篇：人事局员工竞争上岗演讲稿

人事局竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！

今天，我站在演讲台上作竞职演讲，心情很激动作为人事干部队伍中的一员，非常高兴能够得到各位的检阅和接受组织的挑选，这次十分难得的锻炼和提高自己的机会，我将倍加珍惜，下面我把我的基本情况、工作表现和体会、以及今后的工作思路向各位作一个汇报，希望得到指教。

先介绍一下我的基本情况。

我６４年出生，８０年高中毕业，高考后就读于黄石工业学校，９１年获武汉理工大学工业经济管理大专文凭。明年七月将完成省计划干部管理学院国民经济管理专业本科段的学业。

八二年中专毕业，我被分配到市抗菌素厂担任技术员。参与了四环素年间的电气设计、安装、维护。８４年调入科委，先后在科技管理科、技术市场办、成果管理科工作。具体负责了引进国外智力为我市企事业单位技术咨询服务，项目的申报、立项、实施以及市科技节和全省首届技术市场交易会的组织协调工作。９６年３月，我担任成果科副科长、负责组织科技成果鉴定、申报和科技进步奖评审，参与了全国科技成果推广示范基地的创建工作。

９７年，我调入人事局。新的工作岗位新的挑战，给我提出了更多更新的要求。我先后在专技科和职称科工作，于９８年４月担任主任科员。在职称科，我一方面抓紧时间学习政策熟悉业务，一方面协助科长，加班加点，圆满完成了各项工作目标，并连年超额完成经济指标任务，连续几年在全局考核中均取得了较好的成绩。仅九八、九九二年，就完成了全市四万多专业技术人员的资格证换发工作，较好地实现了对资格证书的规范管理。在以聘约管理为特点的专业技术职务聘任工作，也取得了初步成效，得到了省职称处的肯定。工作之余，我就了解到的职称评聘工作信息，整理成《调查报告》在《黄石政报》上发表。

参加工作二十一年来，我真切感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在人事局的工作岗位上，我严格要求自己，认真审视自己，使我实实在在找到了与周围同志的差距和不足，领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从我市企事业单位科技成果鉴定到职称评聘，我有近十年连续为专技人员服务的工作经验；在基层一线的工作经历，也使我得到不少的提高和磨炼，今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。

我局近年来内抓素质，外树形象，面貌焕然一新，成为省级最佳文明单位，我感到十分光荣，更感到了压力和责任。我们人事部门是政府重要窗口单位，是管理三支队伍的重要职能部门。作为人事局一名中层干部，必须具备较高的政治素质和较强的业务能力，才能为我市改革发展、为三支队伍服好务。假如我当职称科科长，为适应时代的要求，我将从四个方面开展工作：

第一个方面，确立坚定正确的政治方向，不断增强服务意识。通过认真学习邓小平理论认真领会江总书记三个代表的重要思想。掌握了这个强大的思想武器，就是用科学的理论武装了头脑，就有了坚定的理想信念，就有了为人民服务、让人民满意的高尚情怀。当然，还必须从细节上严格要求自己，用法规来督导，防微杜渐，做好廉政工作；用人事无小事的强烈责任感实行好政务公开，按公示的服务程序、文明礼貌用语，耐心细致地开展工作，把党的温暖、政府的关怀传送到千家万户，树立起科室的良好形象。

第二个方面，提高执行政策的业务水平，不断增强改革意识。职称制度是专业技术人员管理的一项基本制度，在三支队伍的建设和管理中担负着重要的任务。随着各项改革的不断深化，职称工作面临着严峻的挑战。职改工作要以推动人才战略实施为中心，以搞活聘用机制和完善评价机制为基本点，全面推进。首当其冲的是要做好这样三项工作：一是围绕实施人才战略，做好服务工作。实施人才战略是当前人事工作的一项中心任务。围绕实施人才战略，职称工作要为重点人才服务；为全面提高人才素质服务；为人才结构调整服务。二是围绕人事制度改革，深化职改工作。企事业单位是科技创新的主要力量，职称评审在事业单位一直采用的是评聘合一的办法，存在着专技职务终身制、只能上不能下的问题，职称工作作为一种人才评价服务机制必须紧跟企事业单位人事制度改革进行。所以要以事业单位人事制度改革为契机，加大评聘分开力度，在全市按行业、层次选取评聘分开试点，推行岗位聘任管理制度，逐步形成个人申报、组织推荐、社会评价、单位聘用、政府宏观调控的职称评聘工作运行机制。三是围绕提高考评质量，做好基础工作。现在，

第五篇：员工的竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！

今天，我以一个平常人的心态参与公司×××岗位的竞聘。首先我要感谢公司领导对我的信任、厚爱，给予我一个汇报自己工作，展示自我的平台，同时，也再次给我提供了一个接受培训教育，充分完善自我，提高竞争意识的宝贵机会。我将以良好的心态，积极参与本岗位的竞争，勇于接受挑选。

我于1980年进入宜昌市自来水公司工作。曾先后在公司××岗位、×××岗位工作过，现任职于×××岗位。……（注：以上为自我评价，编辑删节）

根据本岗位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定得优势，愿意竞争这个岗位，主要理由是：

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂、默默无闻，甚至很辛苦，付出很多却难以看出成效和成绩。但我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，强烈的责任心、事业心使我勤奋努力，兢兢业业的工作。从事这项工作以来，我始终按照“三勤”原则做事。一是：腿勤，多跑路，吃苦耐劳；二是：脑勤，爱思考，针对工作中出现的问题，善于提出合理化的建议；三是：嘴勤，多与领导、同事沟通。

其三，有较强的执行力，处事严谨，办事效率高。力求不断做“正确的事”还要“正确的做事”。

其四，我身体健康、精力旺盛、敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。

其五，更重要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。

假如组织和大家信任，能让我继续担当此重任，我将树立“五种意识”，作为保证。

一是树立学习意识。刻苦钻研，业务熟练，解决办事“有本事”的问题，使自己更加胜任本职工作，成为本职工作的行家里手。

二是树立全局意识。只有着眼全局、顾全大局，树立全局“一盘棋”的思想，正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系，做好服务，才能圆满完成好组织和领导交办的各项任务。

三是树立创新意识。当今时代是创新的时代，需要我们不断探索和创新。只有与时俱进，才能改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，以增强工作的主动性、预见性和创造性。

四是树立奉献意识。要有甘当绿叶，做好配角，勇挑重担、无私奉献、敢于承担责任的境界和胸怀。从小事做起，从自身做起。协助各级领导做好各项工作，起到一个承上启下的作用。

五是树立团结意识。只有讲团结，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充满生机、形成合力；只有讲团结，靠大家的力量，才能提高工作效率，发挥整体作用，当好参谋助手。

我相信有这五种意识，就能够担当起这个重任。

如果我有幸能竞争到×××这一岗位，我将有理由让各位领导相信这样一句话：今天你们给我一个上岗的机会，明天我将还给大家一个成功的惊喜。因为我相信：去做不一定成功，不去做就永远不会成功！我也相信：认真做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好！

我的自我评价：虽为女儿身，却有男儿壮志；外表虽纤弱，但具巾帼风采！

谢谢。