某房地产开发项目全程策划设计任务书2012.9.1

第一篇：某房地产开发项目全程策划设计任务书2012.9.1

（本任务书格式以鹿山要求的为准）

广西工学院鹿山学院毕业设计（论文）

任

务

书

系别： 管理系

专业班级：工商管理专业房地产经营管理方向09级组别：某房地产开发项目全程策划设计 指导老师：黄湘红（或黄维拥等）

二〇一二年九月一日

一、毕业设计的目的与基本要求：

目的：本毕业设计是总结学生在校期间的学习成果，完成学习全过程中重要的一个学习环节，是学生综合运用所学的基础知识、专业知识和基本技能进行房地产开发项目全程策划设计的重要实践过程。通过某房地产开发项目全程策划设计，初步掌握其设计原则、方法和步骤，并获得策划设计技能的基本训练。

要求：本毕业设计以实际房地产工程项目为课题，采用真题假做的方式,学生在教师指导下，通过毕业设计的实践，运用所学理论知识解决房地产工程项目实际问题，提高分析问题和解决问题的能力，经受实际房地产开发项目全程策划设计的锻炼。

房地产全程策划成了项目操作的必由之路，全程策划理论也将逐步得到完善，真正的策划应该涉及房地产操作的每一个环节和层面。本设计涉及面广，系统性强，要求具备一定的综合能力。

二、房地产开发项目全程策划设计的主要内容：

（一）市场分析篇

市场分析与预测，体现市场—政策—竞争。

（二）项目定位策划篇

项目概况—房地产投资组合选择（住宅、商业、写字楼、工业、旅游等）—项目市场定位—项目概念定位—项目核心定位—目标客户定位—项目产品定位—项目价格定位。

（如：项目概况、项目优劣势、卖点挖掘、核心卖点、概念提练、创意表现等）

（三）项目规划设计策划篇

根据规划设计条件及项目定位情况，对项目地块进行总体规划布局、建筑风格、色彩计划、户型设计、室内装修风格、环艺景观设计意向、会所及配套设计建议等。体现艺术附加值。

图纸包括：

1.总平面效果图：1：500（包括设计建议说明、主要技术经济指标建议、建筑物的位置、朝向、景观、道路、功能等）

2.建筑立面和透视效果图

3.户型效果图

（四）项目投资融资策划篇

1.投资估算

2.融资方案分析

（五）项目开发建设策划篇

1.项目招标与投标

2.项目管理（开发投资管理、进度管理、质量管理等）。

（六）项目营销策划篇

1.形象策划（视觉识别系统等）

2.广告、公关策划（广告目标、营销推广策略、阶段性推广计划、主题活动推广等）。

3.营销模式

4.销售策划（具体目标客户定位、具体价格策略、具体手法等）

5.运营策划（商业运营，具体出租或自营策划等）

（七）前期物业管理策划篇

（八）项目财务评价篇

1.基础数据的测算

2.盈利能力分析

3.清偿能力分析

（九）项目风险和不确定性分析及投资风险管理

(十)策划结论

三、进度计划：

第一周完成外文翻译及开题报告。

毕业设计环节共15周。

四、应完成的工作及设计成果 设计说明书力求说明充分、概念清楚、计算步骤明确、计算准确、条理清晰、书写端正，计算过程应附有必要的过程以表示清楚相应的计算。

要求每名同学上交以下内容，作为成绩评定的主要依据：

1．开题报告：针对设计题目所做的调查研究，设计构思的来源，方案的分析比较以及最后的确定等。

2．设计总说明：A4纸，装订成册

3．效果设计图纸：A3 图幅，6张左右，装订成册

4．英译中：专业外文资料，要求中文在3000字以上。

所有设计成果包括纸制文档及电子文档（光盘），按院规范化要求装入档案袋，档案袋填上封面、题目、目录、设计者及指导教师等。

五、主要参考文献、资料

[1]建设部标准定额研究所．房地产开发项目经济评价案例[M]．北京：中国计划出版社，200

2年2月.[2]国家发展改革委，建设部．建设项目经济评价方法与参数（第三版）[M]．北京：中国计

划出版社，2006年4月.[3]刘秋雁．房地产投资分析[M]．大连：东北财经大学出版社，2007年9月.[4]张敏莉．房地产项目策划[M]．北京：人民交通出版社，2007年3月.[5]贾士军．房地产项目全程策划[M]．广州：广东经济出版社，2002年4月.[6] [美]丹.古德.理查德.营销技巧---创建房地产商机[M].北京：中信出版社，2000.[7] 国家统计局综合司.2009年1-4月份“国房景气指数”[EB/OL].http://，2009

年5月.[8][美]约翰·塔西楼.机遇与挑战.——房地产业八大新法则[M].蒋其宝等译.北京：中信出

版社，2001.………………………………

六、完成期限：

毕业设计共14周，学生务必在规定的时间内独立完成规定的毕业设计任务。

第二篇：房地产开发项目方案、施工图设计任务书

〈“XXXX”方案设计任务书〉

房地产开发项目方案、施工图设计任务书

一、项目基本情况

“XXXX”位于XXXXXXXXXX，西、北侧临街。占地面积XXXXXX平方米，地形方正，地势基本平整（详见附件一）。在地块的东侧是已建成的XXXXXXX和XXXXXX，西侧是XXXXXXXXXXXX，北侧是XXXXXXXXXXXXXXX，南隔XXXXXXXXXXXXXXXX高速公路相望。

二、项目技术经济指标

1、占地面积：XXXXXXX平方米

2、建筑容积率≥3.0且≤3.4

3、建筑高度或层数 ≤62.0米（西侧限高62.0米，东侧限高66.0米）（详见附件二）

4、总建筑面积：约XXXXXXX平方米

其中：商业4000平方米，商务酒店8000—10000平方米。

5、建筑层数：商业一层（设置在XXXXXXX），会所≤3层，住宅 ≥12层

6、建筑覆盖率 ≤28％

7、停车位要求：机动车停车位包括小区住户停车车位、商务酒店及

小区商业配套所需停车车位、其他临时停车车位。

① 小区住户机动车停车位按标准小型车位设计，数量按小区设计住宅户数1：1比例确定，且不少于1000辆；

② 小区商业配套所需机动车停车位数量按100辆考虑，其中标准小型停车位数量不应少于80辆；

③ 其他临时停车位数量按100辆考虑，其中标准小型停车位数量不应少于80辆；

8、总体布局要求：

a、高层建筑裙房（主要朝向）距道路红线不小于6.0米；主体（主要朝向）距道路红线不小于10.0米；

b、高层建筑主要朝向距用地红线不小于0.3H且不小于15.0米；次要朝向距用地红线不小于0.2H且不小于9.0米；c、高层建筑主要朝向之间的间距为0.5H且≥27.0米，主要与次要朝向间的间距大于次要朝向面宽且≥13.0米；

d、主要朝向成角度布置时的最小间距：30º＜α＜60º；折减系数0.8。

9、绿地率：不小于30％。

临用地西侧20米规划道路与用地北侧20米规划道路交叉口布置不小于

净用地面积4.5％（2066平方米）的集中绿地，另2066平方米的集中绿地

面积结合方案布置。

三、项目定位

1、客户定位：客户群为XXXXXXXXXXXXX层，主要集中在35-50岁之间，以二次置业为主，在企业工作的管理阶层和高级职员以及政府官员。

2、建筑风格：在建筑外立面的一些主要部位通过一些传统的中式设计手法如对中式传统建筑符号的运用、外立面造型、色彩、材质等方面的精心选择和设计，体现“尊贵的”、“伟大的”、“精制的”、“有皇族血脉的”、“可以传承的”的建筑品质。在首层商业的设计上尚应更中式化，住宅三层以下中式风格更浓烈一些，往上逐渐淡化。具体可参照X式设计手法，尤其在园林、景观的设计上。

3、主题定位：这里的主题主要包含在在两个方面，即营造“SPA”景观主题，倡导“SPA”生活理念，通过对会所等物业管理项目的精心设置全方位诠释这一体现休闲、时尚的生活方式。

4、物业类型：高层住宅、商务酒店、商业及配套。

四、开发理念：

1、突出主题文化：充分利用地段优势，营造一片独一无二的大型高档社区。并充分挖掘“SPA”的主题概念，赋予本项目高尚的、有品位的文化气息。

2、先进性：方案设计要求大胆创意、突破常规，具有前瞻性、先进性，充分考虑设计与开发建设的时间差异性。

3、独特性：独特的主题，通过建筑师的创意整合，应使本项目从周

边众多楼盘中脱颖而出，成为一颗闪耀的明星。

4、人文性：利用项目的独特概念，不仅仅创造一个居住环境，更创造、引导一种全新的人文居住生活方式，吸引人们的购买欲望。

5、舒适性：舒适性应体现到本项目的各个角落，包括公共场所、环境空间、住宅等。

6、实用性：注重提高住宅的实用率。

7、经济性：规划设计和单体设计均要考虑其实现时的投资难度，力争在保证一定资金下设计出建筑精品。

8、规范性：设计方案必须遵守成都市有关城市规划设计对日照间距、消防、人防等方面的规定，并符合国家有关规范和标准。

五、总体规划原则

1、建筑总体布局、造型、色彩应注重城市设计，应充分考虑与周围地块的关系；

2、应合理处理商业、会所、商务酒店、环境场地之间的关系。商业、会所及商务酒店不仅为小区住户服务，还要对外经营，应具有开放性，而居住区将实行封闭式管理，私密性较强，两者在地域布置上应相对独立，避免相互干扰。注意处理各种建筑空间的有机组合、过渡，做到公共空间的开放性，个人空间的私密性。

3、住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡，要满足高档住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求；营造小区内组团绿化空间，尽量使各户型的客厅和主人房有好的景观和朝向，争取做到户户有

景，户户有良好的朝向。

4、充分考虑地块以XXX高速路噪音对本项目的影响，要提出合理的规划布置方案避免或减低噪音对主要房间的污染，要尽量减少通过使用技术手段来降低噪音（会带来建设成本的提高）。

六、单体设计原则

1、住宅在满足良好空间感（楼间距）的情况下尽可能采用一梯两户的形式。临机场高速路一侧可考虑局部采用一梯三户或一梯四户的形式，140平米以上户型必须采用一梯两户的形式。

2、住宅层高为3.0米。

3、商务酒店设计要求整体具有鲜明的时代感、国际性和个性特色，要尽量“公建化”，并尽可能提出创新理念，争取设计产品3年内保持领先，10年内不落伍。

4、建筑单体设计应在满足户型平面优化的基础上结合结构布置及安装设备布置的经济性和合理性统筹考虑；建筑室内空间无突出墙面的梁柱，建筑物的主要外立面无突出的设备管线。方案设计深化阶段尚应提供与建筑平面布置相对应的初步结构布置设想方案；

5、住宅公共前厅尽量要有自然通风的设计，避免封闭式走廊的压抑与不安全感，并减少机械的通风排烟的经济投入。

6、考虑立体绿化的设计，从地下停车库、地面、架空层、空中花园、屋顶花园全方位引进休闲绿化设计，提高居民接触机会，增加邻里交往，从不同空间形式多层次体现生态、人性化住宅设计。

七、户型设计原则

户型设计在遵循以人为本设计原则，保证平面方正实用的前提下，要有所突破、创新：

1、遵循均好性设计原则；

2、除厨房、卫生间外，平面空间尽可能可以根据不同使用要求自由分隔，灵活组合；

3、通过竖向空间的灵活使用，利用合理的高差，创造有趣的、新颖的、符合市场需要的复杂空间结构的公寓；

4、可考虑采用入户花园、空中庭园等设计手法，但同时需注意避免设置花园带来的实用率的降低；

5、遵循大客厅、大主卧的设计原则；客厅及主卧可采用落地玻璃，增大采光及景观面；

6、客厅及主卧要有良好的朝向及景观；

7、客厅及主卧室要避免噪音的干扰；

8、主要房间要避免对视的出现；

9、厨卫、设备管线尽量靠建筑物内侧设置，保障建筑立面美观整洁；

10、本地块位于冬冷夏热地区，气候夏季闷热、冬季阴冷潮湿，户内应尽量能够形成空气的对流；

10、厅房要有自然采光、通风；无暗厨、暗厕出现；

11、厨房内除设置厨柜、调理台、洗涤池、煤气灶具外，还应考虑冰箱、电饭煲、微波炉、洗碗机、消毒碗柜、抽油烟机等厨房设施的安装位置（可以结合厨柜一起考虑），同时考虑相应的电气插座位。

厨房采用集中竖向排烟道，烟道不占用厨房内空间。135平米以上户型的厨房面积要达到10平米左右。

12、卫生间内设施包括淋浴盆（主人房卫生间设浴缸），台式洗脸盆、座便器、机械排气装置。140平米以上户型，卧室可考虑设计为套房，主卫采用按摩浴缸。舒适型三房、四房中，主人房应尽量加大，应设置衣帽间，考虑设置配套的主人房大卫生间（可安放按摩浴缸、桑拿浴设施等）及书房。并可考虑设置储藏室。

13、入口处预留鞋柜位，尽可能考虑设置玄关位。

14、每户考虑设置两个阳台，分生活阳台（观景阳台、户内花园）与工作阳台，洗衣机放在工作阳台。

15、户型配置：

经济型三房面积控制在100－130平米，户型比30％（其中110平米以下户型比不大于10％）；舒适型三房面积控制在140－150平米，户型比35％；四房面积控制在150－170平米，户型比35％。100－110平米经济型三房宜设置在临机场高速路一侧以及朝向不佳的位置。其中：

① 经济型三房应考虑储藏、化妆等功能。

② 四房、顶跃户型中可考虑设置工人房。

③ 135平米以上户型可以考虑设置两层高度的入户花园或空中花园，在客厅、餐厅外错落设置，但应充分考虑私密性，推荐面积在10－20平米之间，视不同户型而定。可考虑用花园作为户内动静区分隔的户型设计。

④ 135平米以上户型尚应考虑增加该户型的附加值（如设置高度小于2.2米的凸窗等）。

⑤ 经济型三房客厅开间在4.0－4.2米之间，120平米以上户型客厅开间在4.5米以上。

⑥ 舒适型三房、四房应设置两个以上较宽敞的卧室。

⑦ 户型创新的同时，要尽可能地完善普通户型结构，做到方正、实用、通风采光好、动静分区好、空间组织合理、空间利用率高、客厅开间大、主人房宽敞等，并且尽可能提高实用率。

八、景观设计原则

1、结合“SPA”的景观主题进行环境设计；

2、通过重点对主入口、入口广场、小区花园等的设计，营造丰富的、有新意的环境空间；

3、多层次的立体景观设计：

① 凡是人流经常活动的空间，都需要引进景观设计：如可设置相对开敞的停车库，并引进水景、绿化等；可设置空中花园，成为观景及交往的场所；

② 公共环境空间与私密环境空间：在人流聚集的公共场所，设置不同形式的开放空间；在每一户的小天地里，设置属于自己的平台花园。

九、交通组织

1、临规划道路设置开口，主入口开口宽度不大于7米，次入口开口

宽度不大于4米，主、次入口均远离道路交叉口布置。

2、注重处理小区主要出入口的位置，考虑公共区域与居住区域的关系，解决好各种流线（生活后勤服务、临时访客、消防疏散等）之间的关系，严格做到人车分流。

3、交通与消防车道原则上应在用地红线范围内解决，同时注意在规划设计要点要求的最小后退红线距离无法满足消防要求时，适当调整建筑物后退红线距离。

4、小区住户机动车停车位的平面布置应按住户就近停车的原则进行考虑，根据总平面设计按地下一层车库或半地下车库进行规划设计，平均每车位建筑面积指标不应大于33平米/每车位（含坡道及配套设备房等附属区域面积）；

5、小区商业配套所需停车位的平面布置应按商业客户就近停车的原则进行考虑，根据总平面设计按地下一层车库或半地下车库或局部地上停车位进行规划设计；

6、其他临时停车位根据总平面设计按地上停车位进行规划设计；

7、地下（或半地下）机动车库突出地面的风道、烟道、疏散楼梯等附属构筑物的平面布置应在总平面规划方案进行考虑；

8、地下（或半地下）机动车库平面柱网布置应与地上单体建筑的平面布置统筹考虑，综合考虑结构的合理性和经济型，尽可能提高单体建筑物地下空间平面的利用率；

9、充分考虑残疾人无障碍设计。

十、配套设施

1、结合景观设计可考虑南北向设置标准网球场2片；

2、会所（不超过三层）:主要设施包括： SPA（恒温泳池）、健身房、小型酒吧（或咖啡吧）、西餐厅（可结合早餐一起考虑）、商务中心、会议室。

3、商务酒店设置在地块北侧与会所相对的位置，采用智能化管理体系。其中户型及面积配置： 70－100平米两房－三房，总面积控制在8000－10000平米左右；

4、临集中绿地建筑底层配建不小于105平米的社区居委会用房，且建成后无偿交当地办事处使用；

5、物业管理用房按总建筑面积3‰配置但面积不小于400平米；

6、在临街集中绿地内，预留用地面积为20平米的市政公共设施点位；

7、配建不小于200平米用地面积的全民健身活动场所一处；

8、垃圾房等配套在方案中必须组予足够的重视，保证垃圾收集点集中、隐蔽，便于垃圾运出又不影响总体环境。

9、临城市道路若设置围墙只能设置空透围墙。

10、用地内污雨水排放系统按分流进行设计，化粪池不能临道路设计。

十一、设备专业要求

1、住宅设置管道井，立面尽量不设立管。

2、结合建筑外立面双侧设计集中空调室外机位，冷凝水集中排放。

十二、其它

1、设计表达不宜过于装饰化，应侧重与设计构思、内涵及设计手法的表达。

2、图纸说明应简明扼要、切中要害，主要表明以下几个问题：

① 该方案预期目标及达到目标的构思；

② 如何基于地块环境形成设计概念；

③ 存在什么矛盾及解决办法。

3、平面图的经济技术指标除反映主要指标外，还应明确：

① 建筑基地面积。

② 总绿地面积。

③ 道路及停车用地面积（A、道路用地面积；B、地面机动车停车用地面积；C、地面非机动车停车用地面积）。

④ 其它用地面积（须注明具体内容）且上述面积之和应等于净用地面积。

4、设计成果：

Ａ、图纸内容

详见设计合同相关部分要求

Ｂ、模型（工作模型）

① 环境关系模型，比例1：1000② 建筑模型，比例1：500 Ｃ、展示图板，统一A1规格，至少包含以下内容：

① 彩色总平面图

② 彩色鸟瞰图

③ 彩色透视图

④ 彩色建筑立面图

⑤ 各种分析图

⑥ 建筑平、立、剖面图

⑦ 其他需加以展示的图纸

十三、设计周期：

以上设计内容请与XXXXXXXXXXX完成，XXXXXXXXXXX的办公地点。

联系人：XXXX

电 话：XXXXXXXXXXXXX 传 真：XXXXXXXXXXXXXXX 200X年X月XX

附件一：拨地测量表及界址点成果表

附件二：用地红线及限高要求（电子文件）

〈 XX项目施工图设计任务书〉

第一部分 施工图设计内容及部分做法要求

1．建筑部分

1.1 建筑：

并送达敝司于

1.1.1 本设计须以甲方提供的条件图为总前提进行设计。

1.1.2 本项目共X种户型平面组合（X种户型），建筑平面以业主提供的户型平面图及组合平面图为依据进行设计。

1.1.3 建筑物层数：XF，其中部分户型局部有X层地下室。

1.1.3.1建筑物层高： X米； 局部坡屋顶。地下室层高：X米。

1.1.4 墙体

1.1.4.1 填充墙（外墙及分户墙）砌筑材料为厚200的页岩空心砖，局部户内隔墙可采用厚120的页岩实心砖或多孔砖，客厅、餐厅、卧室等主要房间内应保证不露梁柱。

1.1.4.2墙上所有预留孔洞（如排风孔洞等）均应有平面和竖向定位尺寸，且须分别注明套管采用材料的类型及规格尺寸，梁柱上留洞应标注清楚并在结构图中采取相应措施。空调按家庭小型中央空调考虑。

1.1.4.3 外墙、及屋面须考虑保温节能要求，外窗考虑隔热保温材料。

1.1.5 楼地面

1.1.5.1 各房间楼地面按水泥砂浆找平层考虑。

1.1.5.2 厨房、阳台、卫生间、楼地面找平层完成面标高应低于同层相临楼地面找平层完成面50㎜，露台楼地面找平层（包括保温层）完成面标高应低于同层相临楼地面找平层完成面50㎜，厨房、卫生间防水材料建议选用“涂膜类”。

1.1.5.3雨蓬、露台均应设计防水和地漏，就近接入排水管，防水材料选用涂膜类。

1.1.5.4普通阳台、空中花园利用砼结构自防水，地漏等局部做防渗漏处理，面层为防水砂浆压光面，大面不做防水。

1.1.5.5 底层散水标高低于室外地坪300㎜，散水上为绿化覆土；取消散水沟做法，屋面雨水直接进入雨水井组织排放（若能满足各方面要求，建议设计取消散水）。

1.1.6 内外墙及顶棚

1.1.6.1外墙装饰为外墙涂料饰面；

1.1.6.2 厅、房内墙及顶棚为混合砂浆抹平满刮腻子两遍。

1.1.6.3 厨房、卫生间内墙为水泥砂浆找平层。

1.1.6.4 厨房、卫生间顶棚为混合砂浆抹平。

1.1.7 门窗

1.1.7.1 所有门窗的标注尺寸应标明是建筑或结构洞口尺寸。

1.1.7.2入户门洞口尺寸：入户门1200×2400（㎜），标明开启方向。

1.1.7.3 外墙部位门窗选用喷塑铝合金。双层或中空玻璃，应注明门窗安装用图集或绘制门窗与主体连接大样。

1.1.7.4 户内仅预留门洞口，其中卧室（书房）门洞尺寸为900×2100，厨房、卫生间门洞尺寸为不小于800×2100。

1.1.7.5 凸窗窗台高度450，凸窗外凸净尺寸以条件图为准，凸窗上

口板面要求采取适当的防水措施设计。

1.1.7.6 卫生间窗台高度900㎜，窗洞口高度合理，设置并标明窗上口排风孔洞（≮φ110）的定位尺寸。卫生间窗采用喷砂玻璃。

1.1.7.7 厨房外墙上门窗洞上口标高为H+2.4米（其中H为厨房楼地面完成面标高）。

1.1.7.8 所有设栏杆的阳台、落地窗处的地面挡水线用C15素砼浇筑，结构尺寸为：

阳台：b×h=150×200（㎜），落地窗：b×h=200×200（㎜）

并给出节点详图，图中应注明结构或建筑尺寸、档水线与结构间预留连接插筋以及栏杆安装预埋铁件等。

1.1.7.9凸窗等窗节点图参照附件提供的构造进行设计，“凸出式”落地窗窗上口应结合结构梁高度设计同窗下部挡水线对应尺寸的吊檐构造。

1.1.8 屋面

1.1.8.1 坡屋面构造措施应详尽，加固措施应可靠；平屋面（或露台）现浇砼板中加防水外加剂，不设隔气层。平屋面找坡层材料建议选用水泥炉渣找坡。

1.1.8.2平屋面防水材料建议选用SBS防水卷材加涂抹类防水。

1.1.8.3平屋面防水层水泥砂浆保护层应进行抗裂设计考虑。

1.1.8.4平、坡屋顶均应给出分层做法说明或详图。

1.1.9 其他

1.1.9.1家庭小型中央空调室外机位置应设在非主要立面。

1.1.9.2 厨房烟道设置建议在满足使用功能情况下选用截面尺寸尽可能小的，以减小对厨房使用的影响，烟道需注明选用图集号以及出屋面高度。

1.1.9.3 卫生间均须在外墙上留设强排风孔，建议设置高度为距卫生间室内地坪完成面2400㎜高（孔底标高），采用Ø110塑料套管，平面及竖向定位尺寸应准确表达。

1.1.9.4 梁、柱、剪力墙与填充墙交接处钉300㎜宽钢丝网（地面部位除外），并应选定钢丝网型号。

1.1.9.5 外立面作为施工图设计的重要内容应与建筑平面协同考虑，外立面应以甲方提供外立面方案及外立面效果图作为设计基础。外立面设计应做到一次性设计，施工图一次性出图。

1.1.9.6 外立面中所涉构架均优先考虑现浇，并与主体一起施工，避免使用其它材料，所有构架及相关内容均出结点施工详图，达到施工深度，避免出现详二装等引注。

1.1.9.7外墙装饰材料选用涂料。分色应有可明确定位的分色控制线，便于施工。

1.1.9.8给排水立管及配套设施应暗设，不得外露。

1.1.9.9立面门窗窗型及栏杆样式一次性到位，不得引用图集，栏杆尽量避免横向设计，要求美观大方，不设钢丝网，设计出施工图前做

到甲方认可。窗的立面分格应具有可实现性，窗型应出窗型图，且符合室内通风、立面美观等要求。凸窗需出结点施工详图。

1.1.9.10凸窗室内应设计护窗栏杆，不得引用图集，并出施工结点详图。

1.2 结构：

1.2.1 基础类型根据本工程地质勘察报告会同建设单位协商确定。

1.2.2 主体结构设计应技术可靠，经济合理，初步建议采用框剪结构。

1.2.3 卫生间结构板面标高相对于同层相临结构板面标高：主卫降50㎜（包括可能穿越卫生间的梁）；次卫在安装蹲便器的位置局部下沉300㎜，下沉安装坑净空尺寸为：长×宽=900×600（㎜），其余板面标高降50㎜。

1.2.4 外立面装饰构架采用现浇钢筋砼构件同结构主体一起施工设计。

1.2.5 现浇板钢筋选用冷扎带肋钢筋，基础、梁、柱钢筋按规范要求合理选用，梁柱主筋采用HRB400。

1.2.6 外挑阳台锁口梁宽度原则上统一为150㎜，落地窗等部位处的锁口梁宽度统一为200㎜，并且该部位的挑梁、锁口梁顶面须同板顶面标高相平。

1.2.7 凸窗、落地窗部位上下、窗台板结构长度为窗洞口尺寸两边各加200㎜。落地窗吊檐宽200。

1.2.8 屋顶花园覆土厚度按200㎜考虑。

1.3 给排水部分

1.3.1 给水部分

1.3.1.1 给水采用 供水。

1.3.1.2每户供水按户表进行单独设计。

1.3.1.3水表布置应方便抄表，不入户。每户水表集中布置在室外恰当位置。

1.3.1.4室内给水平面布置图应根据经建设单位确认的厨房、卫生间布置图进行设计。

1.3.1.5给水入户宜加设阀门。给水管材室内选用PP-R给水管。室内给水管全部暗设，敷设在墙体与板面内。

1.3.1.6明示给水管穿过柱、剪力墙、砖墙、板面的具体作法及施工中的注意事项。

1.3.1.7连接厨房与卫生间的给水管，尽量布置在公共区域，避免穿越书房、卧室。

1.3.1.8合理考虑并设置气表、热水器、洗衣机位置，相应管道接到位。在考虑热水器配水点时，必须充分考虑电与气之间的安全距离。

1.3.1.9每户屋顶花园设置浇花给水接口1个，不设置专用排水接口，结合屋面排水沟考虑排水。每户私家花园设给水接口1~2个，宜设排水口。（应考虑浇水合理半径）

1.3.1.10室外给水管材选用宜结合总平面考虑，干管选用PE管、钢塑管等新型管材。

1.3.2 排水部分

1.3.2.1 室内排水平面布置图应根据经建设单位确认的厨房、卫生间布置图进行设计。

1.3.2.2座便器孔中距墙面350mm，蹲便器孔中距墙面600mm。

1.3.2.3厨房排水立管布置应尽可能减少对厨房使用功能的影响，立管与烟道位置宜综合考虑。

1.3.2.4 卫生间排水立管、洗衣机排水立管原则上放在室外，但需暗设，不得外露。

1.3.2.5排水支管标高必须明确，尽可能增大室内有效净空。

1.3.2.6卫生间设置强排风孔，宜与室内排水管综合考虑。

1.3.2.7所有雨污水立管均应考虑设置在外墙相对隐蔽处，不得外露。

1.3.2.8水施图必须反映雨水排放。空调冷凝水排放、阳台排水宜与雨水立管综合考虑。

1.3.2.9须解决空调室内机、室外机水的有组织排放。

1.3.2.10屋面通气管的位置尽量靠墙，避免影响花园（露台）的使用。

1.3.3 消防部分

1.3.3.1消防设计，须结合整个小区进行考虑。特别是总平消防管网、消防水池宜结合小区的实际情况考虑。1.3.3.2地下室给排水管道布置原则上不影响净空，在合理前提下满足层高。

1.3.3.3水箱、水池需绘制大样，各种管线定位准确，各种系统图必须完备。

1.3.4给排水总平面

1.3.4.1给排水总平总平面施工图必须在确认的小区景观图上布置。

1.3.4.2小区给水表分为二种：生活用水表、绿化用水表。在给水总平管网布置上须加以考虑。

1.3.4.3给排水总平面施工图须结合本项目分两期施工的情况进行综合考虑，须预留二期接口。

1.4 电气部分

1.4.1 强电部分

1..4.1.1强电平面布置应根据建设单位确认的户型家具布置图进行设计，开关、插座、灯具定位准确。

1.4.1.2 强电采用户表工程。电表集中设于该户强电井内。

1.4.1.3 强电回路：按户型分层考虑回路。

1.4.1.4 每户客厅、卧室、书房、餐厅均考虑空调，其中客厅考虑为柜式空调，卧室、书房、餐厅考虑为壁挂式空调。

1.4.1.5 屋顶花园预设电源接口。

1.4.1.6 预留路灯及光彩工程电源及线管。

1.4.1.7灯具设置：户内设白炽灯座。

1.4.1.9总平面设计须达到施工图深度。1.4.2 弱电部分

1.4.2.1 每户设集中布线箱1个，可综合考虑光纤、网络、电话等弱电接口。设3个独立电话接入口，一层：分别设在客厅和餐厅共线路；二层：主卧和书房及主卫共线路；三层：主卧及主卫共线路。

1.4.2.2每户视户型设独立有线电视接入口，一层：设在客厅；二层：每个主卧；三层：主卧。

1.4.2.3 每户设网络接口2~3个，设在书房和次卧室或家庭室。

1.4.2.5 预留监控系统线管。

1.4.2.6总平面设计须达到施工图深度。

第二部分 施工图设计工作要求

1．施工图纸要求

1.1 建筑专业

1.1.1 建筑平面图分为1：100楼栋组合平面图和1：50单元户型放大平面图两种。

1.1.2 楼栋组合平面图应反映建筑物长度、宽度，轴网定位和墙体定位情况，墙面的开洞，门窗洞口编号，户型编号，楼梯编号。组合平面图可不标出家具布置，但应有洁具布置。

1.1.3 户型须出1：50放大单元平面图。单元放大平面图应反映每种户型内的详细构造情况，包括：家具布置情况、内墙定位、墙体材料图例、门窗和细部构造尺寸、标明管道位置、地漏和地面找坡情况、空调机冷凝管位置及其它公共部分的情况等。

1.1.4 建筑物立面图应与平面图相吻合，特别是平面图中外墙上门窗洞口应在立面图中准确反应，一栋建筑物至少有四个外立面图。

1.1.5 建施图中所反应结构布置须与结施一致。

1.2 结构、水电专业与建筑专业发生矛盾时，以建筑专业为依据，并进行各专业图纸的相应调整。

2．设计工作要求

2.1 建筑户型1：50单元放大平面图中平面布置应在设计前期与建设单位设计人员协商，并请在建设单位设计人员提供户型定稿方案后一周提供1：50单元户型放大平面图，图中应标明柱、梁、隔墙、开关和插座位置，与建设单位设计人员协商。经双方设计人员签字确认后再提交相关专业，再由设计总负责人组织条件图交底会审，并应有建设单位相关人员参加。

2.2 建筑户型单元平面图正式确认后两周应提供标准层建筑平面组合图、标准层结构方案布置平面图、标准层给排水平面大样图、标准层强弱电平面图到建设单位设计人员，再进行一次复核，经确认准确反应建设单位相关具体要求后，即可全面进行施工图设计工作，2.3 外立面处理、细部、颜色、材料需经建设单位与设计单位根据专项外立面图及大样等共同确定。

2.4分阶段施工图设计工作须充分考虑后期设计工作的衔接问题。.5设计总负责人应组织有效的施工图各专业综合校对，并组织校对会审会，并应有建设计单位相关人员参加。

2.6本施工图设计任务书中若有需协商调整内容，以与建设单位协商确定后为准。

特别说明：本设计任务书中未尽事宜或本设计任务书中内容与相关现行工程规范、规程、技术标准有矛盾的均以相关现行工程规范、规程、技术标准为准。

第三篇：房地产开发项目全程系列合同范本库总目录

目录

一、建设工程合同

1． 电梯门套花岗石制作安装施工合同

2． 外立面施工合同

3． 基坑边坡支护合同

4． 基桩检测合同

5． 建设工程设计合同

6． 建设工程施工合同

7． 建筑安装工程合同

8． 建筑施工合同

9． 景观设计合同1

10．景观设计合同2

11．栏杆施工合同

12．内墙涂料工程施工合同

13．售楼部拆除施工合同

14．售楼部装修合同

15．消防工程施工承包合同

16．消防水池防水施工合同

17．小区有线电视工程建设及入网协议

18．用电工程施工承包合同

19．用电工程施工合同

20．基建工程预算委托合同书

21．园林工程施工合同

22.模板项目分包工程合同

23.停车场施工合同

24.建筑装修垃圾清运外包合同

25.直读远程抄表系统工程合同

26.样板房施工合同

二、广告发布及商品房预售

（一）广告发布合同

1． 户外灯杆道旗广告发布合同

2． 户路灯杆广告制作安装发布合同

3． 拍摄协议

4． 广告整合推广合同

5． 项目广告整合推广合同

6． 肖像使用许可协议

7.户外公交站台广告合同

（二）商品房预售合同

1． 选房意向申请书

2． 认购书

3．（新版）商品房买卖合同

4． 附件二公摊说明

5． 附件三装修标准

6． 附件四（新版）补充协议

7． 附件五质量保证书

8． 附件六商品房使用说明书

9． 前期物业服务协议

10．机动车停车位买卖合同

11．交楼通知书

12．收楼流程证明

13．楼宇验收交接表

14．物业接收确认书

15．业主/用户消防安全责任书

16．装修管理细则

17．退房申请

18．委托租赁协议

19.小区装饰装修摊位管理服务协议

20.室内停车场车位管理协议

21.清洁外包合同

三、招标文件及其它

（一）招标文件

1． 弱电工程招标文件

2． 土建水电工程招标文件

3． 消防安装工程招标文件

（二）其它

1． 电（扶）梯设备买卖合同

2． 电（扶）梯设备安装合同

3． 反商业贿赂协议

4． 体检服务协议

5． 网站建设服务合同

第四篇：房地产开发工作流程图-地产项目全程流程图 2

沈阳千缘房地产开发有限公司

房地产开发工作流程图

2003/6/17

书

委托销售顾问公司

市房产测绘大队 市、区地名办 区地名办

房产测绘大队

面积确认书
发认购书（协议书）订商品房 买卖合同 产权 登记 发证 中心

商品房销售许可证 工程竣工

房地产广告审批
房地产市场办 办理按揭贷款相关手续
房 产 业 保 地 置 担 公司

三、商品房销售：1.售房协议；2.各项规费；3.土地分割证；4.产权证；5.契税证。

第五篇：养老地产项目全程策划

一、养老地产策划内涵

养老地产策划是贯穿养老地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。一般由开发商聘请专业的养老地产策划公司来执行。从广义来说，养老地产策划主要包括：项目的前期定位策划（即养老地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等）、项目的整合推广策划（包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等）、项目的销售招商策划（包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划）等。

二、养老地产项目策划的重要意义

（一）养老地产策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。

养老地产策划是在对养老地产项目市场调研后形成的，它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，它可以作为养老地产企业的参谋，使企业及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现的偏差。

（二）养老地产策划能使养老地产开发项目增强竞争能力。

养老地产企业重新“洗牌”，概念不断创新，开发模式不断突破，一个个近千亩的大楼盘相继出现，竞争越来越激烈，决定者大有“四面楚歌”的感慨。在这种情况下，养老地产策划就更能发挥它的特长，增强项目的竞争能力，赢得主动地位。

（三）能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。

养老地产企业要赢得市场，商品房要卖得出去，重点是管理创新。策划人帮助养老地产开发企业管理创新，就是遵循科学的策划程序，从寻求养老地产开发项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。

（四）能有效地整合养老地产项目资源，使之形成优势。

要开发好一个养老地产项目，需要调动很多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在养老地产策划还没参与以前，是分散的、凌乱的，甚至是没有中心的。养老地产策划参与到各种资源中去，理清它们的关系，分析他们的功能，帮助它们团结一起，围绕中心，形成共同的目标。

此外，养老地产策划还有预测未来市场，满足居民居住具体要求等作用。

三、总体策划流程详解

（一）项目可行性分析

可行性分析的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性分析按5个步骤进行：(1)接受委托；(2)调查研究；(3)方案选择与优化；(4)财务评价和国民经济评价；(5)编制可行性分析报告。

可行性分析的主要内容有：

1．项目自身条件分析

1）项目地块解析：在项目市场发展趋势研究的基础上，本部分将从项目条件分析入手，从地块角度判断适合发展的物业形态，并对项目周边环境地块的状况性质进行研究，分析其对本地块可能之影响。

2）项目区位分析：主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析，了解项目发展的环境及影响因素。

3）项目地块条件分析：主要针对项目地块的开发条件进行透彻分析，找出影响项目发展的因素。

4）项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁)：分析项目发展的重要及难点，明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。

2．投资机会分析

该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会分析相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会分析认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。

3．初步可行性分析，亦称“预可行性分析”

在机会分析的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性分析阶段投资估算精度可达±20%，所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。

4．详细可行性分析，即通常所说的可行性分析

详细可行性分析是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.5．项目的评估和决策

按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。

（二）项目定位

项目定位是指对养老地产项目投资开发中涉及的诸多要素（经济、政策、法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、环境、交通、商业、市政配套等）进行客观调查，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑判断，寻找到满足项目众多元素的结合点（城市规划条件的满足、养老地产开发商经济合理回报的需要、消费者的有效需求等）。简言之，项目定位是养老地产市场策划的基础，项目定位的成果及结论（项目总体定位、客群定位、产品定位建议）对后续各阶段策划具有方向性和指导性，是养老地产策划的首要环节之一。

项目定位包含以下内容：

定位范畴

1．项目客群定位

主要确定项目各功能物业的客户阶层、消费群体，为项目后期开发方案提供依据。即什么样的人会买项目的产品和服务。

2．项目发展形象定位及概念定位

确定项目的发展形象，为项目定位与规划设计提供方向。

3．项目功能组合及业态配比定位

主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。就是利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。其主要内容包括如下：

项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。功能定位是介于城市规划与建筑设计（设计院所）之间的一项重要“断层”工作，也是我国目前养老地产业发展过程中最薄弱的环节，是养老地产市场经济发展到今天的必然产物。

4．项目开发规模与档次定位

根据项目发展主题，并结合项目所处市场背景环境，确定项目主要物业类型的开发规模与档次。

5．项目价值定位(含财务分析)

根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平，以及项目所在区域未来发展趋势等因素，明确项目各功能物业的价格水平。

6．价格定位

养老项目的开发、销售往往是一个时期的或跨的。而消费市场变化莫测，项目的定价要能被市场接受，需要一定的超前意识和科学预测，可以说定价部分是艺术，部分是科学。影响价格的因素有很多，主要包括：成本、项目品质、顾客承受的价格、同类产品的竞争因素等。产品的可变成本是定价的下限，上限是顾客所愿意支付的价格。市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值，因此不应把价格和价值混为一谈。定价之后，运行中可以做适当的调整，但不能做大幅度的或否定性的调整，否则会带来非常恶劣的影响。

定位方法

从定价来讲，主要有几个方法：

1．类比法：所推出的项目，应清楚在同等产品中属上、中、下哪种。

2．成本法：物业包括税金、推广费等在内的综合成本及利润期望值的幅度，是微利多销或高价高利润，这要根据开发商自身和市场情况确定。

3．评估法：由专业地产评估师对项目进行全方位的评估后作出定价。无论哪种，均应随行就市，最大限度地获取市场份额。

定价策略

根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表；实施后，在销售过程中视实际情况调整销售价格；推出优惠活动的时机及数量建议；楼层、朝向、配套差价；付款方式建议；售价调整与销售率及工程进度的关系。

在弄清方法之后，具体执行有低价、高价、内部价、一口价、优惠价等战略。采用低价战略：入市时比较轻松，容易进入，能较快地启动市场。采用高价策略：为了标榜物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等，可用高价吸引高消费者入市，但不是盲目漫天要价，要物有所值。此法风险较大。

（三）运营规划设计

运营管理就是养老运营商接受委托以商业经营的手段管理养老项目，为投资商和入住客户提供高效、优质和经济的服务。

物业管理策划的主要内容包括以下三点：

1．商业模式设计

商业模式设计应该注意以下八大事项：

a.要把国家产业导向和具体政策结合起来发展。

b.要把近期盈利和中长远盈利结合起来做好战略设计。商业模式的底线是不能亏，所谓“买卖千宗万种，只要不赔，剩下的就是赚的”，故避开赔本风险就是应有之义，但关键是要分开近期和中远期在盈利上的时间错置。现在，一些房地产商以卖房思维经营养老地产，只考虑短期收回投入的商业模式将后患无穷。一些险资投入养老社区的思路是好的，但仍然是短期获取巨额保单以收回巨额投入，且没有找到保险这种长期资本和养老社区这种长期投入的结合点。这就需要老龄房地产开发商找到近期盈利和中长期盈利增长的逻辑链条。

c.要把有效刚性需求和有效弹性需求结合起来做好盈利模式基础构建。许多养老地产开发商一上来就把商业模式的基础，也就是把客户定位于高端。即使是非企业界人士都知道，高端人群有钱，但他们的需求特性虽然有效但却最具弹性，这种定位往往容易出现商业模式运行风险。例如，大多数高收入老年群体都有住房，有的甚至有多套住房，这种情况是抑制养老地产需求的一个直接障碍。对此，现有开发项目少有对策。有时候，我们甚至怀疑少数企业家的基本判断力。不可否认，少数行业定位高端不乏成功案例，但长远看，设计这个新生业态的商业模式的前提是，抓牢有效刚性需求即中产阶级中那些老龄服务需求迫切者。

d.要把盈利方式和盈利结构结合起来做好经营运筹。

e.要把共性盈利来源和唯一性盈利来源结合起来做好模块安排。谈到商业模式，许多老龄房地产开发者几乎千篇一律，有讲医养结合模式的，也有谈医护结合模式的，还有以老年教育引领的医护模式的以及异地养老、分时养老等等。但却忽视了多元化的现金流来源，这是值得深思的。好的方式是着力设计商业模式的唯一性，以此牵动其他现金流来源，在形成稳定收入来源的基础上找到盈利模式。

f.要把战略协作与独立经营结合起来做好长远打算。许多开发商是从传统房地产行业转型而来，在开发初期，由于不熟悉养老地产新业态，自己建设项目，把服务委托给服务商。但从长远来说，这只是权宜之计。原因十分简单，和传统房地产行业不同，养老地产项目建成并开始运营，仅仅只是盈利的起步，此后的运营及其形成网络才是巨大的金矿。成就多元成长性盈利结构的关键在于一条龙全方位运营。

g.要把国外先进做法与本土现实需求结合起来做好商业模式创制。

h.要把商业模式创新和法律规制结合起来确保商业模式稳健成长。

2．运营管理

主要是掌握养老地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策划。

3．服务产品内容

是指准确、及时地满足用户要求，如康复、护理、照料、文化娱乐及各种特约服务的策划。

（四）营销策划

营销策划就是将市场策划、产品策划两阶段的策划成果，通过系统而形象的表现手法将产品的各种优势（卖点）淋漓尽致地诉求给锁定的目标客户群。营销策划包括营销推广、营销执行两大部分。营销策划是最终实现产品飞跃为商品的过程和手段。

营销策划内容包括区域市场动态分析（市场供求状况、周边竞争性楼盘调查---市场调查，销售控制，推广策划，公关活动，usp）、项目主卖点荟萃及物业强势、弱视分析与对策、目标客户群定位分析（客户群细分、目标市场、客户特征、生活习惯）、价格定位及策略（利润目标、楼层差价、价格升幅比例）、入市时机规划（宏观经济运行状况分析）、广告策略（广告主题、创意表现、效果评估及修正）、媒介策略（媒体选择、投放频率及规模、费用估计）、推广费用计划（现场展会包装、公关活动）、公关活动策划和现场包装（动态）、营销推广效果。

1．销售费用及资金流量调控建议

内容包括：营销全过程中各阶段销售费用（包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，各类促销活动等费用）的数额建议；销售资金回笼与工程进度关系建议。

2．开盘时间及销售阶段的划分

内容包括：开盘时机建议（根据市场、项目、竞争对手状况综合起来考虑）；销售阶段的划分及周期。

3．销售控制

内容包括：推盘手法建议；各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议；价格调控与促销手段建议；签署认购书与合同的注意事项

4．人员培训

内容包括：开发商与运营商简介；养老地产特性与养老地产价值；项目环境资料说明；项目规划介绍；公共设施介绍；整体理念介绍表表达；营销理念；营销技巧；逼定技巧；案名表达；广告定位；广告表现；市场客源定位；业务计划介绍；买方心理障碍排除；现场接待流程及规定；守价技巧；准客户资料收集及分类方法；电话拜访与演练；DM寄发及促销活动计划说明；自我促销及组合促销介绍；现场买气制造；认购书、售价与付款办法介绍；相关法务及税务介绍；仪态、仪表与商业礼仪；答客问演练与课程验收。