策划师申报条件（小编推荐）

第一篇：策划师申报条件（小编推荐）

申报条件：

1、中国助理策划师（通用或专业）：

策划职业资格认证的导向性级别。高中或中专以上学历，本期暂不要求职业经历与工作年限。

2、中国策划师（通用或专业）：策划职业资格认证的中等级别。

①中专，高中毕业，一般需从事相关职业8年以上（现阶段可3-5年）②大学专科毕业，一般需从事相关职业5年以上（现阶段可2-3年）

③大学本科毕业，一般需从事相关职业1年以上

④硕士，博士或研究生在读者不限职业年限

3、高级策划师（通用或专业）：策划职业资格认证的高等级别。

①取得国家承认的大专以上学历，具有高级以上职称，从事管理工作满十年； ②取得策划师资格认证证书，具有高级以上职称，从事管理岗位工作满十年； ③获得策划师资格满三年，策划业绩突出者，可申请晋级为高级策划师； ④获得助理策划师资格满三年，策划业绩突出者，可申请晋级为策划师。

4、特殊贡献人才

在各行业的发展过程中，具备国家级重大创新、发明、创造等经营业绩特别突出、对社会有重大贡献的特殊贡献人才，经省级或全国性行业认证机构推荐，中国策划学会、中国策划学院策划师资格认证中心调查取证，在按规定完成经验总结的基础上，报中国策划学会、中国策划学院审定，授予策划师、高级策划师资格。

5、策划总监和策划经理的报考条件

⑴、大学专科以上学历，在企业中从事策划工作5年以上，拟任策划总监或者策划经理，并参加过“中国策划师资格认证培训，并取得相应“中级或者高级策划师职业资格证书的策划人才。

⑵、具有较高的策划实践经验，具备较强的经营管理水平并在企业管理中做出过重要贡献，负责策划工作的主要领导（副经理、副总监、总监、经理、总经理助理、副总经理、总经理）。

第二篇：国家会展策划师申报条件

国家会展策划师申报条件

四级会展策划师：（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作3年以上。

（2）具有中等职业学校本专业或相关专业毕业证书。

（3）连续从事本职业工作2年以上，经本职业四级会展策划师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

三级会展策划师：（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作6年以上。

（2）具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。

（3）取得四级会展策划师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（4）取得四级会展策划师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经三级会展策划师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（5）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书。

（6）具有其他专业大学专科及以上学历证书，连续从事本职业工作1年以上。

（7）具有其他专业大学专科及以上学历证书，经三级会展策划师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

二级会展策划师：（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作13以上。

（2）取得三级会展策划师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（3）取得三级会展策划师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经二级会展策划师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（5）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得三级会展策划师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（6）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得三级会展策划师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经二级会展策划师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

一级会展策划师：（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作19年以上。

（2）取得二级会展策划师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（3）取得二级会展策划师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经一级会展策划师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

新职业试行期间：

（4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业或相关工作13以上。

（5）具有硕士、博士研究生学历证书，连续从事本职业或相关职业工作10年以上。

鉴定方式：

分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，二级会展策划师、一级会展策划师还须进行综合评审。

会展策划师的工作内容、能力要求及相关知识 四级会展策划师：

一、调研

（一）调查资料收集：

1、能发放和回收问卷调查表

2、能完成对展商、观众的访谈调查

3、能从网络、图书报刊中搜索行业资料（相关知识：

1、问卷调查表的发放和使用方法

2、访谈调查法

3、文案调查法

4、搜索引擎的使用方法与技巧）

（二）调查资料分析：

1、能对收集的文字资料进行基本的分类整理

2、能对资料进行统计分析

3、能用Excel输入调查数据

4、能将观众资料输入到相关数据库（相关知识：

1、文书与档案管理基础知识

2、统计学基本知识与方法

3、Excel软件的应用基础

4、数据库软件的使用方法）

二、策划

（一）实施方案策划：

1、能按照会议内容要求准备材料

2、能记录会议要点

3、能按照要求以书面形式备案存档，编写会议纪要

4、能制订小型会议接待方案（相关知识：

1、会备工作的礼仪规范

2、速记方法）

（二）相关文案写作：

1、能归纳展会特点，制作广告类型商函

2、能应用电脑进行文字输入

3、能运用电脑制作工作计划流程表和组织结构图

4、能进行商业计划文案写作，制作PPT文件（相关知识：

1、商务文案写作基础知识

2、常用办公软件的使用方法）

三、营销

（一）营销资料准备：

1、能使用电话黄页、网上搜索等多种方法搜寻目标客户群名录

2、能根据所属行业区分客商

3、能操作相关数据库软件（相关知识：

1、会展客户资源泉的寻找方法

2、数据库应用基础知识）

（二）客户联系：

1、能邮寄、登记大批量销售资料

2、能运用电话进行会展营销（相关知识：

1、现代信息查询系统设备使用的有关知识

2、电话销售流程及方法的有关知识）

（三）网络营销：

1、能使用中英文电子邮件的群发技术进行网络营销（相关知识：

1、电子邮件收发技术的有关知识）

四、营运管理

（一）现场服务：

1、能进行现场观众、来宾信息登记

2、能进行现场咨询及接待观众投诉（相关知识：

1、展会现场观众登记方法

2、商务活动礼仪与基本技巧

3、心理学基础知识）

（二）现场实务管理：

1、能编写会议议程

2、能进行现场设施检查和处理（相关知识：

1、会展现场管理和服务组成的有关知识

2、会展场馆设施和器材基本知识）

三级会展策划师：

一、调研

（一）调查资料收集：

1、能搜集行业资料并分析归类

2、能设计市场调查问卷

3、能组织小规模市场调查活动（相关知识：

1、相关行业知识

2、市场调查方法与应用的有关知识）

（二）调查资料分析：

1、能进行会展参展、观众或参会人员调查数据分析

2、通运用电脑软件编绘数据分析图表

3、能撰写市场调查报告（相关知识：

1、会展常用数据分析方法及相关软件应用

2、市场调查报告撰写的格式与要素）

二、策划

（一）实施方案策划：

1、能识别展馆建筑平面图，绘制展馆平面图

2、能提出开幕式、宴会实施方案

3、能策划新闻发布会实施方案

4、能策划会展相关活动（相关知识：

1、土建工程制图其础知识

2、平面图绘制方法及相关软件的基本操件

3、高效会议管理技巧

4、商务活动礼仪

5、新闻传播的策划与组织的有关知识

6、公关活动策划的有关知识）

（二）相关文案写作：

1、能策划并撰写会务计划书

2、能进行新闻稿写作（相关知识：

1、商业计划书写作要点

2、实用新闻写作的有关知识）

三、营销

（一）营销资料准备：

1、能设计招展书及相关宣传品

2、能撰写邀请函（相关知识：

1、招展书宣传要点及格式的有关知识

2、广告学基础）

（二）客户联系：

1、能运用电话沟通技巧向客户销售会展产品

2、能制订电话销售策略

3、能提出拜访客户，进行业务洽谈的方案（相关知识：

1、目标客户选择的有关知识

2、通过电话发现新客户和维持已有客户的关键和技巧

3、客户拜访技巧）

（三）网络营销：

1、能提出会展网站建设的内客和要求

2、能运用网络销售的方法及技巧（相关知识：

1、电子商务网站建设的要求和技术规范

2、网络营销的方法和技巧）

四、营运管理

（一）现场服务：

1、能制订客户咨询工作预案

2、能处理会展现场一般纠纷和突发事件（相关知识：公共关系实务）

（二）现场实务管理：

1、能对搭建商的展位搭建进行管理与协调

2、能进行现场运输协调与管理

3、能进行会展现场观众管理

4、能进行临时员工培训与管理（相关知识：

1、会议和展览场馆的消防与安全知识

2、展位设计与搭建规范

3、会展物流管理的有关知识

4、公共场所的安全疏散预案设计与实践的有关知识

5、简明培训教材设计和讲授的基本方法）

（三）宣传媒介宣传：

1、能编制会展简报和展商服务资料

2、能编制会展宣传资料的现场发放方案（相关知识：广告经营与管理的有关知识）

二级会展策划师：

一、调研

（一）调查资料收集：

1、能通过多种途径收集行业、市场信息，并进行综合分析

2、能进行会展项目的可行性调查

3、能编制会展前与会展后调查评估问卷（相关知识：

1、市场调查方法与应用的有关知识

2、可行性分析理论与方法

3、会展评估与总结的有关知识）

（二）调查资料分析：

1、能撰写规范、科学的可行性研究报告

2、能调查及评估行业合作伙伴

3、能进行客户及观众结构分析

4、能完成会展项目评估与总结报告（相关知识：

1、可行性研究报告的撰写

2、客户关系管理的有关知识）

二、策划

（一）整体策划：

1、能完成会展项目总体实施方案的策划（相关知识：项目管理的有关知识）

（二）实施方案策划：

1、能进行招展、招商方案策划

2、能策划展会的宣传推广方案

3、能提出展位搭建、运输等代理商的选择方案

4、能设计有效的寻求赞助方案

5、能制订财务预算方案

6、能提出风险预测和调整控制方案（相关知识：

1、实用广告学

2、财务管理的有关知识

3、风险预测与防范的有关知识）

（三）相关文案写作：

1、能撰写会展项目立项书

2、能撰写会展项目总体实施方案和各类具体实施方案

3、能制订会展财务预算方案

4、能策划（大、中型）会展相关活动方案（相关知识：

1、商务文书写作的有关知识

2、会计学基础知识）

三.营销

（一）营销方案制订：

1、能制订总体营销方案

2、能制订细分市场营销方案（相关知识：市场营销战略）

（二）营销资料准备：

1、能编制参展商手册

2、能编制赞助说明书（相关知识：

1、参展商手册编制方案

2、赞助说明书编制方法）

（三）客户联系：

1、能与展位搭建、运输等代理商谈判，并拟定合同文件

2、能进行赞助提案谈判

3、能寻找招展、招商国际代理商，并与之谈判

4、能拟定国际合作合同

5、能用商务英语进行简单的口头和书面交流（相关知识：

1、商务谈判策略

2、合同法的有关知识

3、经济合同写作的有关知识

4、国际经济与贸易的有关知识

5、商务英语和会展英语基础）

（四）网络营销：

1、能制订会展网络营销总体方案（相关知识：网络营销的策略与方法）

四、营运管理

（一）现场管理：

1、能制订并扫行项目实施日程表

2、能与场馆方、搭建商、运输商等合作伙伴沟通与协调、解决展会期间出现的问题（相关知识：会展项目组织与实施的有关知识）

（二）财务管理：

1、能根据预算控制成本

2、能规避财务风险（相关知识：会展的成本控制及风险管理的有关知识）

（三）信息管理：

1、能选择和证价会展观众登记系统

2、能建设和更新参展商、专业观众数据库

3、能建立会展项目监控机制（相关知识：

1、会展信息系统的有关知识

2、项目过程管理的有关知识）

（四）人力资源管理：

1、能组建会展项目团队

2、能制订奖惩考核制度

3、能指导和组织团队员工培训（相关知识：

1、团队建设与团队管理的有关知识

2、绩效考核的有关知识

3、培训方案和课程设计的有关知识）

（五）危机管理：

1、能处理会展突发事件

2、能开展媒体公关活动（相关知识：危机管理的有关知识）

一级会展策划师：

一、调研

（一）调查资料收集：

1、能分析宏观经济形势、相关政策和行业背景资料

2、能分析国际会展业和相关会展项目发展现状与趋势（相关知识：

1、竞争情报的获取和处理方法）

（二）调查资料分析：

1、能组织进行项目立项前期调研

2、能制订区域性行业会展调研计划书

3、能制订和进行国际性会展合作项目或项目推广的调研方案

4、能进行会展相关产业发展趋势与战略分析

5、能进行专业观众分析

6、能把握新兴行业领域会展商机

7、能进行重大项目风险预测和评估（相关知识：

1、市场调研与预测的有关知识

2、产业经济与区域经济的有关知识

3、国际贸易战略

4、战略管理的分析工具的有关知识

5、市场评估和预测的有关知识）

二、策划

（一）整体策划：

1、能策划企业会展活动总体方案

2、能评价会展项目可行性报告

3、能策划大型国际会展项目方案

4、能制订会展项目品牌发展战略

5、能提出会展资本运作战略与方案（相关知识：

1、运筹学基本方法

2、会展项目的可行性分析的有关知识

3、品牌发展战略

4、投资融资与资本运作的有关知识）

（二）实施方案策划：能提出会展主题创意（相关知识：广告策划创意的有关知识）

（三）相关文案写作：

1、能制订企业会展活动总体规划

2、能撰写多种会展发展战略报告

3、能制订或评估大型国际会展项目方案（相关知识：文案编写方法）

三、营销

（一）营销策略：

1、能制订细分市场的营销战略

2、能进行会展销售渠道的管理（相关知识：细分市场的营销策略

2、销售渠道管理的有关知识）

（二）客户联系：

1、能提出资源创意整合、战略联盟谈判方案

2、能进行同一主题项目合作谈判及项目代理谈判

3、能进行会展项目融资或投资谈判

4、能制订与大客户维持长期合作关系的方案

5、能进行国际会展项目合作的谈判

6、能与会展客户进行英语交流（相关知识：

1、项目战略管理的有关知识

2、博弈论

3、大客户管理的有关知识

4、国际商务合同的有关知识

5、国际商务谈判策略

6、高级商务英语气

7、会展专业英语）

（三）网络营销：电子商务平台的整体策划（相关知识：网络营销的理论与趋势的有关知识）

（相关知识：

1、会展品牌战略

2、企业战略管理的有关知识）

四、营运管理

（一）品牌管理：能制订会展品牌长期经营管理的方案（相关知识

1、会展品牌战略

2、企业战略管理的有关知识）

（二）财务管理：

1、能制订企业或项目财务管理制度

2、能对财务风险和价值进行有效分析与控制（相关知识：财务管理思想与方法）

（三）信息管理：能评价和选择综合性会展管理软件系统（相关知识：

1、会展信息管理的有关知识

2、CRM应用软件的有关知识）

（四）人力资源管理：

1、能建立规范的企业管理制度和激励机制

2、能提出人力资源分析意见

3、能建立人力资源培训体系（相关知识：

1、组织行为学基础知识

2、人力资源开发与管理的有关知识

3、企业绩效管理的有关知识）

（五）危机管理：

1、能进行会展项目风险分析

2、能制订危机处理预案和管理系统

3、能有效处理重大会展危机（相关知识：

1、风险管理与危机预防的有关知识

2、危机公关的有关知识）

第三篇：20040810申报图件规划局规定

南京市规划局选址用地类申报图件规定

一、申领建设项目选址意见书

（一）必备材料

1、单位组织机构代码证副本(首次申报)、机构代码；

2、《南京市建设项目选址意见书申请表》1份（盖建设单位和申报单位印章）；

3、意向选址位置的1：500、1：1000或1：2000现势性地形图1份（用铅笔画出拟用地范围），特殊地区可以是1：5000的地形图。

（二）其它材料

1.批准的项目建议书1份（需要做可行性研究的项目）； 2.与申请事项有关的政府文件； 3.我局指定的其它图件。

二、申领建设用地规划许可证

（一）必备材料

1、单位组织机构代码证副本(首次申报)、机构代码；

2、《南京市建设用地规划许可证申请表》2份（盖建设单位和申报单位印章）；

3、出示建设项目的有效批准文件原件，提供复印件1份（以拍卖、招标、挂牌等公开方式取得土地的除外）；

4、建设地点现势性地形图一份；

5、自有建设用地改变用地性质的，出示《国有土地使用权证》 及附图原件，提供复印件1份；

6、以拍卖、招标、挂牌等公开出让方式取得土地的，出示南京市国土管理局的中标通知书及土地出让合同原件，提供复印件1份；

（二）其它材料

1、拟建用地范围内现国有土地使用单位的用地协议书1份（对公共设施用地、政府出让用地除外）；

2、《建设项目环境评估报告》及环保部门的审查意见各1份（工业项目）；

3、批准的建设项目可行性研究报告或总平面图1份（需要做可研的项目）；

4、市国土管理部门核发的《建设用地预审报告》（与选址意见书同时办理的或以拍卖、招标、挂牌等公开出让方式取得土地的除外）；

5、我局指定的其它图件。

以上所有报件材料（包括选址意见书阶段）还应该制作成数字文件和扫描文件一并报审。

南京市规划局建筑工程类(永久性)申报图件规定

一、申请建筑工程规划设计要点

1、单位组织机构代码证副本(首次申报)、机构代码；

2、出示建设项目的有效批准文件原件，提供复印件1份仅进行项目可行性研究的，提供申请书1份；

3、出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明，或者规划部门的建设用地规划许可证、选址意见书，国土管理部门的拍卖土地的中标通知书的原件，提供复印件1份；扩建或加层项目，还需出示完整的房屋产权证明原件，提供复印件1份；

4、1：500或1：1000现势性地形图1份（用铅笔画出拟建项目的用地范围）。

二、报审建筑工程规划设计方案

1、单位组织机构代码；

2、已经过专家评选咨询的，应提供会议纪要1份；

3、符合国家设计规范的规划设计方案图2套（含设计说明及规划设计方案技术指标表），其中总平面规划设计方案图应落放在1：500或1：1000现势性地形图上，单体设计方案应包括平、立、剖面图，以及设计方案的电子光盘一张；

4、《设计要点》或《方案审查意见通知书》要求提供的其它指定图件。

以上所有报件材料（包括设计要点阶段）还应该制作成数字 文件和扫描文件一并报审。

三、申领建筑工程规划许可证（施工图审查）

1、单位组织机构代码；

2、《南京市建设工程规划许可证申请表（建筑工程类）》1份（盖建设单位印章）；

3、建设项目的正式批准文件1份（设计要点阶段已提供的和土地出让项目或其他不涉及政府投资的项目除外）；

4、出示拟建用地的《国有土地使用权证》原件，提供复印件1份（设计要点阶段已提供的除外）；

5、符合国家设计规范的施工图中的总平面及平、立、剖（需要有檐口大样的尺寸）、基础图2套和电子图光盘一张；

6、已领取基础部分《建设工程规划许可证》的，在申报工程上部《建设工程规划许可证》时，须退回基础部分的《建设工程规划许可证》原件及定位红线图；

7、缴费凭证；

8、《规划设计方案审查意见通知书》中要求提供的其他相关部门的审查意见；

以上所有报件材料还应该制作成数字文件和扫描文件一并报审。南京市规划局建筑工程类(临时性)申报图件规定 一、一般工程

（一）申请建筑工程规划设计要点

1、单位组织机构代码证副本(首次申报)、机构代码；

2、申请报告或建设项目的批准文件1份；

3、出示土地（房屋）的权属证明或准予使用土地、房屋的有关文件原件，提供复印件1份；

4、现势性地形图（可为复印件，含规划外部条件）2份；

5、以现有建（构）筑物为载体的，应提供相关部位的平、立、剖面图2份。

（二）报审建筑工程规划设计方案

1、单位组织机构代码；

2、符合国家设计规范的规划设计方案图2套，包括总平面及单体平、立、剖面图；

3、《设计要点》或《方案审查意见通知书》要求提供的其它指定图件。

（三）申领建筑工程规划许可证（施工图审查）

1、单位组织机构代码证副本、机构代码（设计要点阶段已提供的除外）；

2、〈〈南京市建设工程规划许可证申请表（建筑工程类）〉〉1份；

3、申请报告或建设项目的批准文件1份（设计要点阶段已提供的除外）；

4、现势性地形图（可为复印件）3份；

5、符合国家设计规范的施工图2套，包括总平面及平、立、剖、基础图；

6、出示土地（房屋）的权属证明或准予使用土地、房屋的有关文件原件，提供复印件1份（设计要点阶段已提供的除外）；

7、设计要点或方案审查意见通知书要求提供的其它指定图件；

二、施工用房、围墙、户外广告、招牌标志等工程：

1、单位组织机构代码证副本(首次申报)、机构代码；

2、申请报告1份；

3、《南京市建设工程规划许可证申请表（建筑工程类）》1份；

4、出示土地（房屋）的权属证明或准予使用土地、房屋的有关文件原件，提供复印件1份；

5、以现有建（构）筑物为载体的，应提供相关部位的平、立、剖面图2份；

6、现势性地形图（可为复印件）3份；

7、施工图2份；

8、出示市容部门审批意见的原件，并且提供复印一份（户外广告及招牌标志等）。

9、我局指定的其它图件。

南京市规划局市政工程类申报图件规定

道路、铁路、桥梁、河道、堤防、人行天桥、地下通道、门坡等市

政工程

一、申请建设工程红线：

1、单位组织机构代码证副本（首次申报）、机构代码；

2、建设项目的有效批准文件（复印件）1份； 3、1：500或1：1000现势性地形图1份；

4、其他有关图件。

二、申请建设工程规划设计要点：

1、经确认有效的建设工程红线图（原件）1份；

2、其它有关图件。

三、报审建设工程规划设计方案：（设计要点中明确要求进行方案审查的）

1、出示设计要点通知书；非首轮方案报审，需提交上一轮《方案审查意见通知书》复印件1份；

2、符合国家设计规范的规划设计方案图2套；

3、《设计要点》或《方案审查意见通知书》要求提供的其它有关图件。

以上所有报件材料（包括设计要点阶段）还应该制作成数字文件和扫描文件一并报审。

四、申领建设工程规划许可证（施工图审查）：

1、《南京市建设工程规划许可证申请表（市政工程类）》1份（盖建设单位印章）；

2、出示设计要点通知书或方案审查意见通知书；非首轮施工图审查，需提交上一轮《施工图审查修改意见通知书》；

3、符合国家设计规范的施工图3套；

4、设计部门提供的工程概（预）算书1份；

5、市政工程交费凭证、交纳放线及竣工测量费用凭证；

6、《设计要点》或《方案审查意见通知书》要求提供的其它有关图件。

以上所有报件材料还应该制作成数字文件和扫描文件一并报审。

给水、雨水、污水、供电、通讯、有线电视、燃气、供热、输油、路灯等市政管线综合工程

一、申请管线综合规划设计要点：

1、单位组织机构代码证副本（首次申报）、机构代码；

2、建设项目的有效批准文件（复印件）1份； 3、1：500或1：1000现势性管线图2份；

4、建筑工程规划设计要点及其附图（复印件）；（道路管线综合项目除外）

5、其它有关图件。

二、报审管线综合规划设计方案：

1、出示设计要点通知书；非首轮方案报审，需提交上一轮《方案审查意见通知书》复印件1份；

2、审定的建筑工程规划设计总平面图1份；

3、符合国家设计规范的管线综合方案图2套；

4、《设计要点》或《方案审查意见通知书》要求提供的其它有关图件。

三、申领有关单项管线工程建设工程规划许可证（施工图审查）：

1、《南京市建设工程规划许可证申请表（市政工程类）》1份（盖建设单位印章）；

2、非首轮施工图审查，需提交上一轮《施工图审查修改意见通知书》；

3、符合国家设计规范的施工图3套；

4、设计部门提供的工程概（预）算书1份；

5、管线综合《方案审查意见通知书》及附图（复印件）1份；

6、市政工程交费凭证、交纳放线及竣工测量费用凭证；

7、其他有关图件。

附注：

1、上述所指市政管线综合工程，是指新建小区、建筑用地内部及新建道路的配套市政综合管线工程。

2、道路管线综合规划不需申请设计要点，可直接进入方案审查阶段，但必须补齐设计要点阶段所需提供的相关图件。

单项市政管线工程

一、申请单项管线工程建设项目选址意见书：

1、单位组织机构代码证副本（首次申报）、机构代码；

2、《南京市建设项目选址意见书申请表》1份（盖建设单位印章）；

3、1：500或1：1000现势性管线图2份，并在图纸上绘制初步路径方案；

4、对初步路径方案的详细文字说明；

5、其它有关图件。

二、申请单项管线工程规划设计要点：

1、单位组织机构代码证副本（首次申报）、机构代码； 2、1：500或1：1000现势性管线图2份，并在图纸上绘制初步路径方案；

3、对初步路径方案的详细文字说明；

4、其它有关图件。

三、报审单项管线工程规划设计方案：（设计要点中明确要求进行方案审查的）

1、出示设计要点通知书；非首轮方案报审，需提交上一轮《方案审查意见通知书》复印件1份；

2、符合国家设计规范的规划设计方案图2套；

3、《设计要点》或《方案审查意见通知书》要求提供的其它有关图件。

四、申领单项管线工程建设工程规划许可证（施工图审查）：

1、《南京市建设工程规划许可证申请表（市政工程类）》1份（盖建设单位印章）；

2、出示设计要点通知书或方案审查意见通知书；非首轮施工图审查，需提交上一轮《施工图审查修改意见通知书》；

3、符合国家设计规范的施工图3套；

4、设计部门提供的工程概（预）算书1份；

5、市政工程交费凭证、交纳放线及竣工测量费用凭证；

6、《设计要点》或《方案审查意见通知书》要求提供的其它有关图件。

附注：

1、单项市政管线工程是指管线专业单位单独申报的、为城市公用服务的管线工程，以及为单位或小区配套建设的、但位于其用地以外的单项管线工程。

2、电力线路工程需要报送现势性地形图2份。

第四篇：策划师工作总结

策划师工作总结3篇

策划师工作总结1

一、罗嗦的前言·必要的开端

随着家电联盟公司的成立，我从P店调回总公司任企划负责人，全盘主抓公司所有门店包括P市、FY市的企划工作，倍感责任重大，而同时也非常感谢廖总及公司其他领导的充分信任，给予我新的舞台，但由于前段时间公司对我的工作调整一直不够清晰，我未能明确在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顾，而同时由于领导时间紧工作忙，致使新的企划办公室等事务一直未能得到落实，所以很多时候我主要在P和Y新大地电器办公室工作，未能与领导做到很好的沟通，未能随时听候公司领导的指示，在此向廖总及公司其他领导做深刻的检讨，并保证今后的工作中保持与公司的统一步伐，为家电联盟新的腾飞做自己应尽的贡献。

在此，我对自7月份以来，在P担任P店副总经理及两店企划总监以及家电联盟公司企划负责人等职务的工作情况，做简要的述职汇报，望廖总及公司各位领导予以批评与指导!

二、粗略的要点·简单的阐述

(一)调研——细致的求证·有效的实践

7月中旬进入P店，由于P市家电市场的变化以及对消费情况不是非常熟悉，为了更加有效的了解及操作，在我的组织下带领企划部及商场全体员工进行了一系列的调研求证工作。主要有《P市消费者顾客调查表》、《新大地电器P店客流量统计表》、《P市居民社区明细表》等。

《P市消费者顾客调查表》旨在调查消费者的消费习惯、对商场促销活动的关注程度、对新大地电器的关注度、对广告媒体的认知度以及促销方式等情况进行一些抽样调查，以便更快、更迅速的开展工作。为企划工作的开展提供第一手资料和工作方向。

《新大地电器P店客流量统计表》的调查，在将近一个月的时间内，每天选择特定的时间段对商场顾客流量和本段时间内的成交量进行统计，从而得出一段时间内的成交率，以此来检验商场导购员的导购销售能力，从而找出销量偏低的原因，并于商场导购员进行沟通交流，为商场的员工培训工作提供指导方向。

《P市居民社区明细表》，通过商场导购人员以及仓储部门人员提供初步资料，并由企划部通过实地考察，一个一个小区的沟通与交流，在一个星期内基本上完成了对P市区20多个高中档居民小区的详细明晰情况，为公司进一步开展小区宣传活动提供了有效直接的先锋作用，而据我了解到，P分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通过后期小区活动开展情况来看，此次调研工作的确起到了举足轻重的作用。

通过以上的各项调查及分析，初步了解了P市民的基本消费行为习惯以及对本商场的不同看法，在此基础上组织相关人员针对调研结果所反映出来的问题，我们进行了讨论，并对相关方面做了改善，对长期的工作做了初步的规划。

(二)企划——先锋的效果·幕后的英雄

企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，MONEY先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后

英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。

同样，出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。所以在企划工作中，我都能够尽量去带领属下的企划人员，细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的销售提升与战略发展做到“开路先锋”的作用。

(1)P店在8月份至9月份期间企划的主要工作具体体现在以下几个方面：

①促销活动：

自到新大地电器P店任职以来，店内的大型促销活动做过两次。一次是8月19日至21日活动主题为“激情八月好礼钜献、超值特价轰动全城”的促销活动;另一次便是10月1日至7日国庆期间的“国庆中秋六喜迎门、豪礼特价7日狂欢”促销活动。

8月中旬一次，投入约7000元广告费用，取得了良好的销售业绩，打破了销量一直停滞在五六万的不良状况，增强和提升了商场所有员工的士气，并有效打击了竞争对手肖记电器和洪城大厦的销售态势，同时销量也达到了100万左右，是同时期内促销活动最成功的一例。为9月份乃至国庆黄金周的销售突围埋下了浓墨重彩的有效伏笔。

国庆期间的促销活动，投入了约1.8万元的广告费用，但是由于促销力度相对来说，跟J电器和HC大厦根本是无法比拟，所以在促销力度以及整个商场现场人气方面都略输一筹，同时也因为总公司正处于整合阶段，导致原本的货源计划搁浅，致使了国庆期间的销

量有所影响。但是经过全体员工的多方努力和不断的调整促销方式，以及创新性的媒介宣传方式——《P市家电导购专刊》，都取得非常好的宣传效果，致使最终的销售结果还是令人比较满意的，180万的销售量超额完成了总公司所下达的销售任务。虽然毛利率不是很高(帐上毛利仅4个多点)，但是在同等情况下应该说完成的还算可以，当然还需要进一步的提升毛利为公司创造更多的利润，为不再成为公司的“鸡肋”而努力。

在P店任职期间，在总公司领导的信任与大力支持下，我随时与Y店的企划工作人员沟通交流，指导并协助Y店企划部开展Y店企划工作，并协调P店与Y店的相关企划资源，将有限的资源发挥到最大效用，并真正实现两地的企划工作统一规划与管理。因总公司领导在Y市，所以Y店企划的具体事宜在此就不具体汇报了。

②卖场布置：

国庆前期为了增强商场内外的活动气氛，克服商场门口面积小，商场内大量空地的弊端，在我的指导下，采用“全景式植入广告宣传”的方法，特意将门口的'活动巨幅做成了比以前活动巨幅大2倍的引人注目的横排巨幅。侧门的位置一般情况下很难引起别人的注意，而在以前原公司领导也不重视侧门，但是侧门是肖记电器与青龙商厦到我商场的必经之路，是非常重要的第一终端，于是便用竖向的两块活动喷绘将门的位置更醒目的推到顾客的眼前。侧门围栏上也充分的利用了起来，将活动主题醒目的打上去。这样整个商场外围的气氛比以前好了很多。

而商场内空地比较多的地方征集厂家广告地贴，不仅弥补了空地，同时也相应的收取了一部分费用，增加了广告费用的收入。以前的商场有很多空白的柱子，有些做了厂家灯箱广告，而有一些则长期闲置，从商业价值方面和美观方面来讲都是一种浪费，于是我指导企划

部在商场立柱上做上精美的企业文化喷绘，不仅看起来美观，同时也是我公司企业文化的一个很好的展示场所。同时也增加了企业宣传栏，将员工的一些培训心得和公司相关的指示文件张贴在宣传栏，让以前不美观的一块垃圾墙变成了一个向员工、向顾客展示我公司良好企业文化的有效窗口，此举得到了员工和顾客的一直认同。

经过以上一系列的改进之后，整个商场更加饱满更具备浓厚的企业文化氛围，为员工为顾客营造出良好的工作购物的新空间。

③规范企划工作：

一直以来，我都认为P店以前企划部的工作凌乱，没有任何的章法可循，致使P的企划工作没有太大的进步。为了进一步规范企划工作和厂家广告媒体的投放，我本着为公司“开源节流”降低公司经营成本的思想，制定了商场厂家广告张贴审批程序表，任何厂家在商场范围内张贴或悬挂喷绘等广告的，都必须按照审批流程操作，由企划部协助财务部统一收取广告发布费用之后，企划部根据各厂家及现场情况予以统一安排并监督执行，否则一律予以拆除。这对整个商场的整体气氛和整洁度的提升有了很大的促进作用，同时为公司创收增加了一个新的渠道。

关于活动的商场布置和海报撰写等有关商场整体形象等方面的问题都做出了相应的规定，进一步规范商场布局，营造更浓烈的商场商业氛围。

同时我对Y店、P店两地的企划部提出更严格的要求：定期上交工作总结及工作计划，不断的加强个人的学习，不断的加强与商场各部门的沟通与交流，不断的规范企划工作流程，不断的提高企划工作效率。

策划师工作总结2

不知不觉一个学期过去了，在成为勤管的正式干事的短短几个月的时间里，我从一开始的接到工作任务时的迷茫状态到现在逐渐地学会自己去处理一些工作，同时，通过接触各种不同的工作，我更加深刻地体会到作为一个勤管干事，必须好好地秉承勤管的宗旨“全心全意为同学服务”。在此，感谢师兄师姐对我的关爱与帮助！谢谢你们给了我成长与进步的机会。对于这几个月的工作，我特做了以下总结：

一、要及时做总结

聘任仪式的策划是我成为正式干事以来所参与的第一个工作，前期工作在策划小组各成员的配合下完成得较顺利，但是策划后期，我们并没有很好地对各种突发事件进行沟通、分析、处理并跟进，导致聘任仪式当天的流程多次出现混乱。就个人来说，这是我第一次参加策划活动，在整个策划过程中我并没有及时汇报工作进程，一定程度上导致委员对策划进程的不了解。聘任仪式的策划使我知道了每项工作都要参与其中的每个人的协作，需要不断的沟通。团队只有团结起来才发挥其最大作用。此外，信息的及时反馈也十分重要，只有让参与者了解活动的进程，活动才能更顺利地开展，在策划过程中，应变能力也缺乏也是一大弊端，这是今后工作中该考虑的因素。

二、要认真对待每一份工作

评优审核是办公室的一大工作项目。每次到办公室都看到雅婷师姐和陆容在忙，还忙到学期结束，我就不免感叹。这学期我没有参与评优的整个过程，我只参加了xx网上审核以及收发评优表格这一部分的工作，可是看似简单的工作，可是如果一不小心评审错了，就会使评优的同学无法得到相应的奖学金。作为一名干事，我们身负的不仅是工作，更是一种责任，这份责任需要我们用一颗认真的心去对待每一份工作。

三、要懂得从工作中吸取经验

吸取了聘任仪式的教训，在接下来的迎新策划中，我们克服了沟通不足，信息反馈不及时的问题，遇到不懂的事多向师兄师姐请教。而且，针对一些可能出现的突发情况，我们想出了相对应的应对措施。虽然在策划过程中，不可避免地遇上时间冲突等多方面的问题，但是正是以上小小的细节使迎新晚会最终获得完满成功。为了使下学期的工作能够更顺利地进行，我做了以下计划：

一、完成每一项工作后要写总结。总结自己在工作的对与错，并对做得不好的方面提出解决方案。在不断地反省中成长，以使处事能更加成熟。

二、尝试不同的工作，进一步熟悉办公室的工作细则。我相信每一份工作对我来说都是一种新的挑战，但的是一种锻炼。从不会到会这个过程，我会好好享受，并从中有所收获。

三、合理分配工作与学习的时间。为自己的工作与学习制订可行的时间表或计划，使工作不影响学习，学习与工作好好协调。只有认识到自身的不足，才可能有更大的进步。我相信通过以上的总结，在新的学期里，我能克服自身缺陷，将工作做得更好，能够为勤管更好地服务！

策划师工作总结3

一、工作回顾及总结

xx年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：

完成广场项目策划推广文案、xx总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对xx市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾xx年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于xx年有了一定的进步和提高，主要表现在：

工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有许多的不足之处有待提高：

工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会

基于xx工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。

三、xx年展望及建议

1、个人展望

专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。

从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

第五篇：策划师辞职报告

在人们素养不断提高的今天，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编精心整理的策划师辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的韩总：

经过一段时间的慎重考虑，我决定向公司提出辞职。首先，非常感谢公司领导对我的大力栽培。虽然当初我对燃具行业近乎一无所知，公司领导依旧给了我一个施展的舞台。可是介于以下原因，还是选择离开。大学毕业后我没有找到合适的工作，同时女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的时刻是公司是收留了我，让我很快的从失恋和没有工作的打击中走出来，让我品尝到了在工作中的乐趣，这是我一直很感激公司的`地方，在将来的岁月中我还是会记住公司的好的，我不会忘记!

1.工作成绩不显著。这二年，我在公司策划部就职，主要负责媒体投放、品牌宣传、活动组织、终端形象、广告设计、物料制作、市场信息收集、展厅管理等方面的工作。工作内容较为多样化，也较为分散。虽然独自在这个部门做了二年，但是自认在工作方面没有突出的成绩，或许是自身工作能力有限，无法继续胜任这个职位。

2.身体欠佳。由于我身体健康情况一直不是非常理想，考虑到此工作岗位更需要一个健康良好的人胜任，以便更好的开展工作。譬如出差、收集市场情况，组织户外活动等等。因此决定暂时推出这个工作舞台，在家修养一段日子。

虽然我即将不在职，但是我依然向公司提出一个小小的建议：对策划部的人员编制增加至2人。这个部门的工作也分淡旺季，淡季的时候可能工作量较少，部门人员可以市场资料;旺季时，1人外出时，部门还需留守1人在公司进行其他事务的处理。如果只有一个人，经常会出现无暇顾及的局面。

恳请公司领导批准我的辞职请求，并烦请公司领导指派人员进行交接工作。我非常重视及珍惜在gr的这份工作，也很荣幸自己曾经成为gr公司的一员，我确信在广州林内的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来极大的帮助。同时我也坚信：gr这个很好的平台，将会招纳到更出色的策划人才加盟。当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在XX年6月5日离职，希望能得到公司领导的准许!感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

最后，再次感谢公司领导在工作上对我的信任，同事在工作中对我的支持，并祝公司业务蒸蒸日上，祝同事们在事业上获得更大的成功!

此致

敬礼!

辞职申请人：

20xx年4月9日

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