竞聘实施方案（精选5篇）

第一篇：竞聘实施方案

关于发行部主任等岗位竞聘工作的实施方案

为了进一步理顺本报的管理机制，加强一线的采访力量，增加报道深度和报纸的可读性；同时，为进一步扩大本报的发行量，提升本报在全国的影响力，经2011年6月9日编委会会议决定，本报增设发行部和专稿部。

按照人事部等部门有关《事业单位岗位设置管理试行办法》的文件精神及分管部长的指示，在当前我国开展事业单位改革的大环境下，本报也将在内部体制改革方面尝试有所突破。此次本报先行对发行部主任和专稿部副主任人选实施岗位竞聘，特制定本方案。

一、原则

“按需设岗，公平公开，动态调整”，按照“双向选择、竞聘上岗”的原则，在本报实行岗位聘用制。进一步明确部门功能与岗位职责。在竞聘工作中注重实绩，注重群众参与，在充分民主的基础上实现集中。

二、参加岗位竞聘人员的条件

1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和报社的各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。

2、身体健康，具有担任岗位工作所必须的专业知识与业务能力，符合岗位的任职条件。

3、以组织部“十字部风”严于律已，爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德。

4、参加竞聘人员需提供竞聘岗位所在部门的管理方案，包括完成目标

方案及人员日常管理和考核分配方案。

5、本报事业在编在职的工作人员。

三、岗位竞聘工作流程

1、在报社内公布发行部主任与专稿部副主任的岗位职责与任职条件，接受岗位推荐（包括自荐）报名，填写《岗位推荐表》交总编办。

2、成立竞聘工作小组。分别由总编辑、总编办负责人、一名支委、一名议事小组成员、一名退休老同志代表共5人组成（竞聘工作小组成员产生办法另订）。竞聘工作小组经编委会批准成立后，在编委会领导下负责本次岗位竞聘工作的具体操作事项。参加此次岗位竞聘人员不得进入竞聘工作小组。

3、岗位竞聘工作小组根据岗位任职条件，对报名者进行资格审核，并对提交的管理方案进行比较，按每个岗位最多提供2名初步人选的要求，确定岗位竞聘入围人员名单并提交编委会。

4、编委会对经竞聘小组审核提交的入围人选进行讨论，在民主讨论的基础上进行集中，确定最终选聘人员。

5、竞聘结果书面报部人事处审批，备案。

6、公布经部人事处批准后的发行部主任与专稿部副主任人选。签订岗位聘用合同，按照所聘岗位重新核定岗位、薪级等工资待遇及奖金级别，行使岗位职责与权利。

本方案需经支委会、议事小组、编委会讨论、修改和通过后实施。

附：

1、《发行部主任岗位说明书》

2、《专稿部副主任岗位说明书》

3、《岗位推荐表》2011.07

第二篇：关于竞聘实施方案

关于XX岗位竞聘的通知

结合目前公司发展及运营情况，实现人尽其才，各尽其能，满足公司与员工个人发展需要，从而提升公司经营效率，现对“XXX岗位岗位进行内部竞聘，具体实施细则如下：

一、竞聘岗位：XXX岗位

二、岗位职责：附表4

三、竞聘原则：公平、公正、公开、择优任用

四、竞聘宗旨：岗位靠竞争，德能并重

五、评分原则：客观、正视、负责

六、竞聘条件：

（一）基本条件

1、遵纪守法，忠于职守，秉公尽责，热爱事业。

2、遵守公司规章制度，乐于奉献，品质优良，团结互助，勤奋踏实。

3、遵循认可公司文化精神，始终致力于实现公司经营目标。

4、性别不限，年龄24-45岁，取得大专及以上学历的。

（二）纪律条件

1、工作期间，对公司经营无重大失误与违纪行为。

2、工作期间，服从公司安排，从未以权谋私。

3、注重个人言行举止，未有客户投诉现象。

（三）特定条件

1、现已取得助理工程师、工程师或高级工程师职称的。

2、在本公司或其他公司技术工作经验已满3年及以上的。

3、对公司有特殊贡献或取得重大业绩的优先考虑。

4、现已为部门负责人的，不参与此次竞聘。

（四）管理条件

1、具备管理思路与管理能力。

2、具备沟通、协调、组织、应变、勇于承担责任的能力。

3、具备工作计划以及具备分析数据能力。

七、竞聘组织

1、办公室负责此次竞聘活动的组织、策划与主持。

2、部门负责人为此次初评评分人；各部门员工为此次复评评分人；总经理、董事长为此次评分终评评分人。

3、初评分值：20分；复评面试分值：60分；终评笔试分值：20分。

4、竞聘起止时间：从2013年 10 月 16 日至2013年 10 月 23 日。

八、竞聘流程

第一步：报名

（1）凡是符合竞聘条件规定的员工均可报名竞聘。

（2）报名时间：本人于2013年 10 月 16 日开始到部门负责人处报名，领取《XXX岗位竞聘申请表》；部门负责人可直接推荐竞聘者到办公室报名，不明事项可咨询办公室。

（3）提交时间：2013年 10 月 18 日下午 3 点之前各部门负责人将竞聘者申请表交至办公室；未提交的，属于自动放弃。

（4）办公室依据竞聘条件，凡不符合此次竞聘条件且报名的，取消此次参评资格。第二步：初评

（1）初评时间：2013年 10 月 19 日截止至上午11：00。

（2）初评依据：根据竞聘者日常的工作行为、工作态度、工作能力三方面。（3）评分人：此次评分由部门负责人进行评分；附表《XXX岗位竞聘初评表》。（4）办公室统计初评分数，为保障绝对客观，办公室对初评结果不予公示。第三步：复评

（1）时间：2013年 10 月 22 日下午14:00 分；地点：大实验室（2）参评人员：员工级（含出差人员）；竞聘者不参加评分。

（3）参加人员：董事长、总经理、各部门负责人、各部门员工（除出差人员）（4）宣布面试题：主持人宣布面试题，共三题，每题20分；竞聘者准备时间为3分钟，办公室负责将复评单发至参评人员。

（5）面试开始：根据主持人报出姓名的先后顺序到竞聘者到主持台接受面试，竞聘者根据主持人提出的面试题进行答题；每人有5-10分钟的时间（包含对目前工作的总结，对自身评价，对XXX岗位工作设想，胜任后的工作态度及工作规划等）；竞聘者答题顺序按照初评时得分（由低至高）的顺序。

（6）评分：每位竞聘者答题结束后，参评人员对其在评分条上进行评分（匿名），完成评分后，办公室收复评评分表。（7）依次进行。

（8）结束：最后一名竞聘者评分结束后，复评结束。

（9）凡是因外出未评分的员工分别为每位竞聘者加10分。

（10）办公室对竞聘者复评分数进行分数统计。

（11）复评分数=参评人员复评总分／参评人数

（12）办公室对复评分数不予公示。第四步：终评

（1）时间：2013年 10 月 23 日下午 15 点；地点： 会议室（2）参评人员：董事长、总经理。（3）参加人员：办公室、竞聘者

（4）笔试题：办公室发放笔试题和试卷，共二题，每题10分，答题时间为30分钟，使用黑色中性笔答题。（5）办公室负责监督考试纪律。

（6）答题结束后，办公室负责将笔试题整理好后，由总经理、董事长评分，各部门负责人有建议权。

（7）董事长与总经理评分总数的平均值为终评评分。

第五步：统计

（1）办公室对竞聘者初评、复评、终评分数进行统计。

（2）最终得分=初评分数+复评分数+终评分数

第六步：公示

（1）评选结果得分最高分者胜出。

（2）办公室2日后公示结果。

九、相关事宜

1、XXX岗位上任时间另行公布和安排，未公布之前依照现岗位开展工作。

2、XXX岗位上任后试用期为3个月，试用期内实行原岗位薪资标准。

3、试用期经公司考核合格后，办公室下发人事任命书，按照XXX岗位薪资标准执行，补发前两个月薪资（调岗前与调岗后的岗位薪资差额）。

4、试用期内经公司考核后暂不能胜任岗位要求的，将调至原岗位工作，薪资按照原岗位标准；办公室实行内部或外部招聘，补充空岗。

5、员工上任后，须尽职尽守，端正态度，勤奋踏实，力争做好每一项工作。

十、其他事宜

1、附表1《XXX岗位竞聘申请表》

2、附表2《XXX岗位竞聘初评表》

3、附表3《XXX岗位竞聘复评表》

4、附表4《XXX岗位职务说明书》

5、附表5《XXX岗位竞聘笔试试题》

6、附件：《笔试答题试卷》

办公室

年 月 日

第三篇：竞聘实施方案

北京市经济管理干部学院 中层岗位竞聘程序与方法

一、指导思想

以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和北京市委关于《深化党政干部制度改革的意见》的总体要求，紧密围绕学院制定和实施新的发展战略，实现跨越式发展目标的实际需要，进一步优化组织结构，改进管理方式，提高工作效率，强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的干部队伍。

二、基本原则

1、竞争择优的原则。通过引入竞争机制，进一步拓宽选人视野，改变传统干部选拔任用方式所带来的弊端，调动各方面的积极性，使优秀人才脱颖而出，优中选优。

2、岗位交流的原则。规范干部的正常流动，有利于全面培养锻炼干部，不断提高干部素质；有利于合理配置人才资源，优化干部队伍结构；有利于加强干部的监督管理，促进党风廉政建设。因此，此次竞争上岗按照干部交流的原则，凡是在一个部门连续担任正职领导职务在8年以上的人员，不能参加与原主管部门职能相近的部门领带职位的竞聘。

3、能上能下的原则。

(1)原在处级领导岗位上任职，距法定退休年龄不足一年的人员，不再参加此次竞聘职位的申报，也不再聘其担任部门领导职务，保留原待遇，根据需要安排相应的工作任务，到达法定退休年龄时办理退休手续；

(2)对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过竞争程序未被聘任者，根据工作需要和本人意愿，双向选择，安排适当工作岗位；(3)凡不参加职位竞聘的原处级干部，视为放弃。

4、公开、公平、公正的原则。竞争上岗工作在院党委统一领导下进行，成立评审委员会，委员的构成不仅有院领导，还有外部专家；同时，为了确保竞争上岗工作的公开、透明，部门普通教职工代表对申报本部门领导职位的人员答辩进行打分；全院教职工都可以到答辩现场旁听，做到领导意见、专家意见和群众意见相结合。

三、竞聘职位

共7个部门，13个职位。其中部门正职7人，部门副职6人。

综合管理部：部长1人，副部长1人 总务部：部长1人，副部长1人 学生工作部：部长1人，副部长1人 国际部：部长1人，副部长1人 科研部：部长1人

党校分院：副院长1人，视导组组长1人 图书馆：馆长1人，副馆长1人

四、组织机构

1、竞聘评审委员会

竞聘评审委员会由常设评委及其他评委组成。其中：

评审委员会主任：裴铕才院长； 学院常设评委：李国杰、王美祥；

外聘常设评委：樊晓熙（新华信管理咨询公司人力资源中心总经理）

丛寰宦（新华信管理咨询公司战略咨询中心总监）

；

其他评委由竞聘岗位的主管副院长一人分别担任：

学生部：刘东红

图书馆、党校分院：王淑芳 科研部、国际部：周景勤

答辩时，竞聘部门的教职工参加竞聘答辩的评分，参与评分的教职工不限人数。答辩主试官由裴铕才院长担任。

2、竞聘执行小组

竞聘执行小组负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发；负责各相关资料、表格和信息的收集、登记、整理；负责各次评分的收集、汇总、整理。竞聘执行小组的组成：

组长：王美祥

成员：赵蕾、刘然、吴学飞（新华信公司）、袁东兵（新华信公司）

五、实施方案

（一）报名准备

1、竞聘公示

(1)7月7日由党委会在教代会上公布竞聘岗位及其部门职能、岗位职责、任职资格，并进行动员；

(2)7月7日教代会上发放《竞聘报名表》、《工作总结及竞聘岗位工作思路》样表；(3)以上竞聘相关文件将张贴在3号楼和5号楼之间连廊处供查阅；(4)相同文件也将同样公布在校园网上以供浏览和下载，网址是：

2、报名(1)报名时间：

 起始时间：正式公布竞聘岗位和任职资格起即可报名  截止时间：2004年7月11日24:00(2)报名方式：

可采用电子邮件或书面形式向人力资源部报名。

联系电话：64721879（人力资源部），64722233－2192（新华信项目组）电子邮件：(3)报名原则：

 报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的任何经干院员工均可报名参加竞聘； 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；

 在报名截止后（7月11日），已报竞聘岗位不得再行更改；

 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。

3、资格审查

7月11日-7月12日，人力资源部对报名人员进行初步资格审查，并上报院党委。

4、第一次竞聘工作会议

7月12日，院党委召开第一次竞聘工作会议，内容是：(1)听取执行小组关于报名情况的汇报；

(2)听取人力资源部对报名人员资格审查的初步意见；(3)确定参加竞聘人员最终名单

（二）笔试评估

1、提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》

(1)《工作总结及竞聘岗位工作思路》是报名竞聘者对自己一学期的工作总结和对竞聘岗位

(2)参加竞聘人员根据样表格式完成《工作总结及竞聘岗位工作思路》，报名后即可开始准备并按时提交报告；

(3)提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》的截止时间为2004年7月13日12:00；(4)截止时间前未能提交报告者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。

2、报告评分

(1)7月13日，竞聘执行小组汇总整理已提交的《工作总结及竞聘岗位工作思路》报告，并提交给竞聘评审委员会；

(2)7月13－14日，竞聘评审委员会各评委对《工作总结及竞聘岗位工作思路》独立打分；(3)7月14日，竞聘执行小组对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密

（三）竞聘答辩

1、答辩准备

(1)7月14日，竞聘执行小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排；(2)7月14日，竞聘执行小组将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘人员

2、第二次竞聘工作会议

7月14日，党委会召开第二次竞聘工作会议，内容是：(1)听取竞聘执行小组关于竞聘大会安排的汇报；

(2)听取竞聘执行小组关于《工作总结及竞聘岗位工作思路》收集情况及评分情况的汇报

3、竞聘大会

(1)7月15日－16日举行竞聘答辩大会；

(2)每日8:00，参加当天竞聘答辩的竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的答辩次序；(3)每日8:30，正式开始当天答辩

4、答辩过程

(1)同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行答辩；

(2)答辩中，竞聘候选人首先对竞聘岗位的认识和实施方案进行20分钟的陈述，然后回答问题。每个候选人的面试时间控制在40－45分钟，主试官将负责整个面试过程的时间控制；(3)鼓励竞聘岗位所在部门的职员参加答辩大会，所有该部门职员均可对竞聘本部门岗位的候选人的答辩进行评分；

(4)竞聘执行小组指定专人汇总评审委员会及部门职员对答辩的评分，按照预定的权重计算竞聘候选人的答辩成绩和总成绩，提交给评审委员会；

(5)每一名竞聘候选人结束答辩后，由评审委员会公布上一名竞聘候选人的答辩成绩和总成绩

（四）竞聘结果公示

(1)7月16日，全部竞聘答辩结束后，竞聘评审委员会将全部竞聘候选人的各项成绩和总成绩提交给党委会；

(2)党委会对全部竞聘候选人的所有成绩进行审核，并对整个竞聘过程进行审核，通过后于当天公示竞聘结果；

(3)公示结果接受全院监督和反馈；

(4)全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部可供查验

六、评分方法

1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》评价方法(1)工作总结报告评价（10分）：

从以下两个主要考核因素进行评价：以往业绩表现（5分）；职业态度及操守（5分）。(2)竞聘岗位工作思路报告评价（40分）：

从以下六个主要考核因素进行评价：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；专业性（5分）；资源整合能力（5分）；创新性（5分）；文字表达能力（5分）。

2、答辩评价方法(1)答辩评分（50分）：

从以下五个主要考核因素进行评价：逻辑思维和综合分析能力（10分）；合作意识（10分）；沟通说服能力（10分）；应变能力（10分）；综合评价（10分）。(2)问题设计

针对每个竞聘岗位设计不同的答辩问题。

七、评分成绩的计算方法

1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》成绩计算方法：(1)所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；(2)所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；(3)按照不同评委评分的权重计算报告成绩：

院内评委评分权重：50% 外聘评委评分权重：50%

2、答辩成绩计算方法：

(1)所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；(2)所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；(3)所有竞聘部门现场的职员评分取算术平均值（取小数点后两位）；(4)按照不同评委评分的权重计算答辩成绩：

院内评委评分权重：40% 外聘评委评分权重：40% 职员评分权重：20%

3、竞聘候选人的最终评分成绩计算方法：以上两项成绩的加总

八、评分成绩的使用原则

1、各竞聘岗位如有两名及以下的竞聘候选人，则取第一名为任职候选人上报党委会；如有三名以上的竞聘候选人，则取前两名为任职候选人上报党委会。

2、最终评分成绩任职底线为60分（即60分以上视为具备任职能力，60分以下视为不具备该岗位任职能力）。

3、如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于60分方可成为任职候选人。

4、如果只有两名竞聘候选人而出现并列第一名，则通过加试进一步打分比较。

5、如果一人同时取得两个竞聘岗位的任职候选人资格，则由党委会决定其为其中一个岗位的任职候选人；另一岗位取下一名次为任职候选人。

6、如遇特殊情况，由党委会讨论解决。

北京市经济管理干部学院党委会

2004年7月6日

第四篇：项目经理竞聘实施方案

xxxx置业有限公司

项目经理竞聘实施方案

为提高项目管理水平，深化置业公司人事制度改革、创新、选人、用人机制，努力形成富有生机活力的竞争新机制，为公司员工提供一个能够展现自我价值的平台，特制定本方案。

一、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2、坚持员工认可、注重实效的原则。

3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘岗位及职数

1、xx嘉园项目经理一名。

2、其他项目经理若干。

三、竞聘条件

1、大专及以上学历，建筑、土木、机械、结构类专业、造价及相关专业，工程师及以上专业技术职称，50岁以下，具有注册一、二级建造师资格证书者优先；

2、具有类似工程项目5年及以上工程管理经历，负责过至少三个工程项目的管理经历。管理的工程项目没有发生过重大质量、安全事故；

3、熟悉上述相关项目的规划、工程施工方面的工作流程，掌握现场施工的控制要点；

4、熟悉项目的质量、成本、进度控制，合同、安全、信息管理；政府部门的监管、质量监督、竣工验收等程序；

5、熟悉相关工程标准、规范，熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批；

6、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；

7、具有良好的判断决策、沟通协调能力以及较强的执行能力，工作责任心、事业心较强；

8、熟悉工程建设法规、基本建设程序、项目管理相关专业知识，具有公允的品德；良好的团队意识和管理能力。

四、岗位职责：

1、负责管理项目团队，执行项目施工，编制施工组织计划；

2、指导项目项目施工。控制成本、质量、进度、安全；

3、编制项目总体进度计划及各类施工计划；

4、负责检查督促现场施工计划的完成；

5、负责对工程项目的管理、控制、协调；

6、按照施工组织合理安排，保证均衡施工；

7、安排项目的人员、工具和现场管理；

8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。

五、项目经理权利

1、参与项目招标、投标。

2、参与组建项目经理部。

3、主持项目经理部工作。

4、提请授权范围内的项目资金的投入和使用。

5、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

6、本项目人员管理上有500-1000元奖罚权力。

7、公司授予的其它权力。

六、项目经理的利益

1、享受项目经理工资待遇8000-10000元/月（根据工程项目规模大小。复杂难易程度）。

2、获得评优表彰、记功等奖励的权利。

3、实行项目费用承包制，每月拨发1000-3000元作为日常活动经费和协调费用，具体支出由工程部审核，报公司领导批准。

4、项目经理责任制实行后，公司每个项目开工前，项目经理需和公司签订项目经理目标责任书（包括安全责任书）。

5、项目完工后，按照项目经理目标责任书规定，经工程部审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报公司总经理批准逐一落实到位。

七、考评办法

评委组成：置业公司4人，外聘专家2名，集团公司人力资源部1名。竞聘的成绩采用综合打分：考核总分=竞聘面试的成绩×70%+领导考核的成绩×30%

1、竞聘面试成绩：总分100分。

其中演讲占50分，每人限定10-15分钟，答辩占50分。由评委对面试者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分评场得分作为面试成绩。

2、竞聘演讲内容：

（1）个人基本情况

（2）竞争优势和劣势

（3）对竞聘岗位的认识

（4）紧密结合工程实际和技术特点，编制项目管理方案，内容包括：项目策划|、质量、进度、成本、安全和现场文明等。

3、竞聘面试顺序：由应聘者抽签确定答辩顺序。

4、领导考核成绩：总分100分。

由公司领导对应聘者的综合素质，以及专业素质进行考核打分，总分100分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分的平均得分计入总成绩。

5、确定人选：根据每位竞聘人员的综合成绩，本人实际工作能力，成绩，工作需要，公司研究确定中选人，由总经理签发聘书

八、纪律和监督

1、竞聘时，严格执行竞聘的有关规定，严肃工作纪律，加强监督督导。

2、严格执行竞聘实施方案，及规定的工作程序，确保竞聘的公开、公平、公正，自觉接受广大员工的监督。

3、相关领导及工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露竞聘的有关情况，不得隐瞒或歪曲竞聘事实真相，不得凭个人好恶打人情分。对竞聘工作中的违纪行为，按照集团公司规定予以组织处理。情节严重的可宣布竞聘结果无效，并追究相关人员责任。

4、应聘人员要正确对待竞聘工作并积极参与，不得弄虚作假。

九、竞聘的时间和程序

1、报名：凡符合条件者将资料报综合部

2、资格审查：根据拟定的基本条件和相应职位的任职资格，由综合部对报名者进行资格审查，确定竞聘人员名单。

3、竞聘的时间和地点：待定。

2012年7月16日

第五篇：中层干部竞聘实施方案

中层干部公开竞聘实施方案

为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，根据市委市政府办、市委组织部及市卫生局有关深化卫生事业单位人事制度改革的文件精神，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、党的十八大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效的原则和德才兼备的用人标准，通过引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。

二、组织领导

（一）成立本轮中层干部竞聘工作领导小组：

为加强对全员竞聘工作的领导，及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。

组 长： 院长、支部书记 副组长： 副院长

副院长

副院长

（二）领导组成员如参加中层岗位竞聘的，则不参加领导组的综合评议，另外，如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘，则该领导组成员在综合评议时实行回避制度。

三、竞聘对象：

1、本院在编在职职工；

2、签定劳动合同的聘用职工。

四、竞聘岗位 详见附表

五、竞聘岗位条件(一)总体要求：

1、坚持四项基本原则，认真践行“三个代表”重要思想。认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和各项法规政令，以及单位内部的各项规章制度、决议、决定。

2、身体健康，具有全心全意为职工服务的责任感，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。

3、有较好的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。

4、思维活跃，善于协调关系，有一定的组织管理能力。群众关系良好，但谢绝“老好人”。

(二)具体要求：

1、学历：一般应具有大学专科以上学历，特殊岗位除外。

2、工龄：满五年；连续三年考核合格以上。

3、年龄：现职中层干部，在本任期内不足退休年龄的；新竞聘者，男性年龄不超过45周岁（1967年1月1日后出生）、女性年龄不超过40周岁（1972年1月1日后出生）。

4、职称：各中层岗位须具备中级以上职称，特殊岗位除外。

5、特殊岗位要求：专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、预防保健等须专业对口。

六、具体实施步骤及时间安排

（一）、制定方案

月 日公布竞聘实施方案（公示栏公布）。

（二）、组织竞聘

1、岗位申请。月 日上午11：00前至院办公室领取申请表，并于 月日晚 16:00前将申请递交到院办公室，报名方式可以采用个人自荐、组织推荐相结合的方法，竞聘对象在竞聘过程中只能报1个岗位。

2、资格审查。月 日晚上，由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格审查后公布竞聘名单(公示栏公布)。

3、竞聘演讲。月 日下午 在全院范围内组织竞聘演讲，演讲内容包括对竞聘职位的认识，本人竞聘这个职位的有利条件和不足之处，以及上岗后做好竞聘职位的工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超过5分钟。

4、民主测评。

分职工测评和领导组测评两个环节，职工测评和领导组测评各占50%比例。分别根据德、能、勤、绩四个方面的现实表现和个人演讲情况进行综合评定，其中“德、能、勤”各占10分，“绩”占20分，总分50分，合计100分。

5、研究聘任。月 日上午，竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况，按照公平、公正、公开竞争的原则，择优聘任，并予全院范围内公示一周。

6、任前谈话和聘任

(1)、院领带班子组织对拟聘任干部进行任前谈话；(2)、医院发文聘任并报市卫生局备案；

七、聘任年限 自2012年12月1日至2014年12月1日止，聘期二年。

八、聘后管理与待遇

（一）落聘：未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。

（二）试聘：所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。

（三）考核：

1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。

2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。

（四）、解聘：受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。

1、收受红包和回扣

2、本人违法或违纪情节比较严重的；

3、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的；

4、所在部门未完成责任目标，不能通过考核的；

5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的；

6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的；因各种原因调离本院的。

7、管理能力低或不求上进，造成科室秩序混乱，相关规章制度或医院党支部、领导班子所作决定以及院部工作要求得不到有效执行和落实。

8、团结协作意识淡薄，导致科室内部或科室之间关系紧张，严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体发展。

9、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故或因管理不善使科内发生重大医疗事故。

10、因工作失责导致医院资金、财产、设备发生重大损失。

（五）辞聘：受聘人员不愿意继续受聘的，需提前30天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。

（六）、后备干部：

在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。

九、纪律要求：

（一）、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因故意推诿，不履行职责而出现重大差错，造成严重后果的，按有关规定从严处理，若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。

（二）、在竞聘期间，必须服从院班子的决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。

（三）、聘任后，原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。