竞聘方案成稿

第一篇：竞聘方案成稿

XXXXX有限公司

全体工作人员公开竞聘方案

（2011—2012年度）

为进一步深化公司改革和建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，把能干事、会干事、干得成事的人放在合适的岗位上，充分体现公司“用人所长，择优任用”的用人观，拓宽选人用人渠道，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的局面，经上级主管部门批准，对公司职能部门工作人员实行全员公开竞聘上岗。同时通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，使企业逐步走向精细化管理和向管理要效益的道路。

一、竞聘上岗的主要目的1、按照公司“用人看品质，升迁看业绩”的用人理念，进一步深化竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。

2、为员工创造一个发现自我、展示自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好的氛围。

3、通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司发展，为公司规范化、科学化管理奠定基础。

二、竞聘上岗的基本原则

1、满足公司重组整合和快速发展时期部门和管理岗位设置的需要。

2、通过竞聘上岗，实现“一岗多能、能岗匹配、精干高效”目标。

3、通过竞聘，为员工提供公平竞岗的平台。

4、促使员工通过不断学习，从而提高自身修养和工作能力。

5、坚持公平、公正、择优聘用的原则。

三、参加竞聘岗位及竞聘人员范围

1、竞聘岗位范围：公司副总以下岗位。

2、竞聘人员范围：公司副总以下全体正式员工。

四、竞聘领导小组

竞聘领导小组由公司总经理，副总经理组成。

1、竞聘领导小组：

组长：XXX

副组长：XXX

组员：XXX2、竞聘领导小组的任务：

竞聘领导小组负责整个竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计和报告事项，按照竞聘流程最终确认竞聘结果。确保整个竞聘活动真实性和可信度及本次竞聘按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开。

五、评分标准及相关说明

（一）本次竞聘采用综合评分制，由员工本年度绩效考核平均分、员工自我评价分数、全体员工民主评价分数及竞聘领导小组综合评价分数四部分组成，考评总分为100分，具体评分细则如下：

1、员工本年度绩效考核平均分占10%（10分），按员工本年度绩效考核月平均分为计算基数。

2、员工个人自我评分占20%（20分）。每位员工填写《竞聘人员自我评分表》，由员工本人根据自己工作表现进行评分，分数为0—20分。

3、全体员工民主（不含竞聘者及同一岗位竞聘者）评价分占30%（30分）。公司其他所有员工对每一位竞聘者的投票分数为0分—30分，投票后，根据员工的投票总分数除以投票人数得出的平均数作为该名竞聘者的全员民主考评分数。

4、竞聘领导小组评价分占40%（40分）。竞聘领导小组成员对每一位竞聘者的投票分数为0分—40分，根据竞聘领导小组投票的总分数除以组员人数得出的平均数作为该名竞聘者的竞聘领导小组考评分数。

（二）每一名员工根据自身情况及公司的岗位要求，只能竞聘一个岗位，不可兼报或多报。未提交竞聘报名表者，视为自动放弃，公司将为其办理自动离职手续。

（三）竞聘公司部门经理岗位者，最终综合考评成绩分数高于80分（含80分），方可录用；竞聘公司部门职员岗位者，最终考评成绩高于60分（含60分），方可录用。否则即为竞聘不成功，不能录用，按待岗处理。

（四）竞聘成功上岗者，公司保留三个月的试用期。在试用期期间，工资发放及各项保险、福利待遇按该岗位标准正常执行。若在试用期间，公司认为竞聘者或竞聘者本人主动提出不能胜任该岗位的工作要求，则公司有权根据工作需要随时进行调整。

（五）未能竞聘上岗者，公司为其保留二个月的待岗期。待岗期间，发放原岗位的基本工资，同时为其保留二个月的社会保险 关系。待岗期满，如仍未有合适的岗位上岗工作，员工应自动办

理离职手续。

（六）成功竞聘上岗者将与公司签定新的劳动合同，期限为一年。

六、竞聘规则

（一）发布公司全员竞聘上岗通知（附员工竞聘申请表、公开竞聘岗位说明）。

（二）报名程序及起止时间：

1、员工根据公布的竞聘岗位，结合自身的特点，填报《员工竞聘申请表》，然后在规定时间内提交到竞聘领导小组。

2、撰写本人竞聘自述报告（自述报告内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。自述报告与报名表同时上交到竞聘领导小组。

3、报名时间：2011年12月5日—2011年12月9日。

（三）资格审查：

1、竞聘领导小组负责对竞聘人员提供材料进行资格审查。

2、竞聘人员需提供真实、有效的学历及职业技能证书等材料。如发现虚假学历及证书材料，当即取消其岗位竞聘资格，公司予以除名。

3、资格核准后，领导小组将岗位竞聘报名信息进行公示。

（四）竞聘自述演讲：

1、竞聘自述时间：每位竞聘者有3-5分钟演讲时间。

（五）公布结果并宣布试用：全部岗位竞聘结束后，经竞聘领导小组统计成绩，按照竞聘成绩，同一岗位竞聘得分最高者为竞聘上岗成功。由总经理宣布竞聘结果。

（六）如有竞聘同一岗位得分相同情况，由全体员工和竞聘领

导小组重新评分确定。

（七）发文任命：竞聘者三个月试用期满，经竞聘领导小组考核通过，公司正式发文任命。

七、岗位竞聘流程安排

为做好这次公司岗位竞聘工作，确保竞聘工作公开、公平、公正地开展，本次竞聘大会程序及时间等做如下安排：

（一）竞聘大会时间：2011年12月16日，早8:30分

地点：公司会议室

（二）参加评委人：总经理、公司副总。

（三）主持人：副总经理

（四）具体流程

1、由竞聘领导小组讲解竞聘规则及顺序，并宣布竞聘开始。

2、由竞聘领导小组按《公开竞聘岗位说明》为顺序公布竞聘者姓名及竞聘岗位，竞聘者开始上台做竞聘演讲。

3、竞聘演讲完毕，全体员工及竞聘领导小组进行评分。

⑴ 竞聘人员将《竞聘人员自我评价表》放入投票箱。

⑵ 全体人员对竞聘者进行综合评分后，将评分表放入投票箱。

⑶ 竞聘领导小组成员对竞聘者进行综合评分后，将评分表放入投票箱。

4、所有竞聘者演讲完毕，投票结束后，由竞聘领导小组评委进行汇总成绩，最后由竞聘领导小组进行统计并宣布成绩。

5、公司（董事长）总经理对本次竞聘大会做出最后的总结。

八、其它

1、本次参与竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。

2、竞聘过程中所有事务处理，需由竞聘领导小组集体通过。

3、经竞聘上岗的人员，工资待遇按新岗位薪酬制度执行。

附：《公开竞聘岗位说明》表一

《员工竞聘申请表》表二

《竞聘人员自我评分表》

《全体人员评分表》

《竞聘领导小组评分表》

《竞聘者总评分表》

XXXXX

表三 表四 表五 表六有限公司 二○一一年十二月三日

第二篇：竞聘方案

xxxx公司

xx项目内部岗位竞聘方案

一、内部岗位竞聘工作的目的和意义

根据公司招聘管理制度，xx项目部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会。希望以此为试点，逐步在其他项目和职能部门推广，从而达成如下目标：

（一）支撑公司战略目标实现，持续提升组织能力；

（二）强化管控模式，打造优质高效团队；

（三）激活组织氛围，强调业绩创造与业绩回报；

（四）提高管理岗位的胜任度，倡导“能者上，庸者下”；

（五）为高潜质人才提供职业发展机会；

（六）为公司和员工双方提供双向选择的机会；

（七）让最合适的人从事最合适的工作；

（八）通过竞聘上岗，营造员工爱岗敬业良好氛围。

二、竞聘工作基本原则

（一）公开、公正、公平的原则；

（二）竞争与择优的原则；

（三）自愿报名的原则；

（四）双向选择的原则（个人申请和岗位需求结合）；

（五）人岗匹配的原则。

三、竞聘工作机构组成和职责

（一）竞聘工作领导小组

1、竞聘工作领导小组成员组成组长：xxx

副组长：xxx

组员：xxxx2、竞聘工作领导小组工作职责

（1）负责本次竞聘工作的领导、协调和监督；

（2）确定竞聘岗位；

（3）参与竞聘演讲/答辩的评价工作；

（4）对竞聘工作全过程予以监督。

（二）竞聘工作小组

1、竞聘工作小组成员组成组长：xxx

组员：xxx2、竞聘工作小组工作职责

（1）负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发；

（2）对申请竞聘人员的资格进行认定；

（3）负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。

四、竞聘细则

（一）竞聘岗位：（附件一：岗位任职说明）

1、xx主管1名

2、xx环境部主管1名

3、xx项目客服部主管1名

4、xx项目工程部主管1名

（二）时间

1、报名时间：6月4日-6月5日

2、资格审查和认定时间：6月7日

3、竞聘演讲准备时间：6月8日-6月13日

4、演讲/答辩时间：拟定6月14日9:30开始

5、结果公布及公示时间：6月16日-6月18日

6、下发任命决定时间：6月20日前

（三）报名方式（附件二：员工竞聘岗位报名表）

1、领导提名；

2、部门推荐；

3、自荐。

（四）报名原则

1、个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名；

2、每个竞聘者只能竞聘一个岗位；

3、为保证竞聘工作公正、公平，已报名确定竞聘岗位就不再更改；

4、在报名截止时间未报名者视为放弃参加本次竞聘。

（五）资格审查

1、报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查，并

上报领导小组审核批准，确定参加竞聘人员的最终名单；

2、确定参加竞聘人员在规定的时间内准备好竞聘报告，参加公司 组织的竞聘演讲/答辩。

（六）竞聘演讲/答辩

1、演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；

2、竞聘演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前20分钟由参加竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；

3、演讲/答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序逐人陆续进行演 讲/答辩，竞聘候选人首先对个人基本情况进行介绍，包括受教育或培训情况、工作经历、工作业绩等，然后是对竞聘岗位的认识和见解，最后详细阐述后续工作开展的思路等内容进行20分钟以内的陈述，然后回答竞聘领导小组的问题。

（七）竞聘结果公布

1、全部竞聘答辩结束后，竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交竞聘领导小组；

2、领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的 最终人选，并由人力资源部及时向全公司公布，并按流程公示最少3个工作日，收集反馈意见；

3、员工无异议，人力资源部拟定并下发任命决定，候选人任职，进入考察期（1-3月），工资参照见习主管标准发放，其他福利按原岗位执行。结束，合格则正式发文任命，享受部门主管薪酬待遇，否则进行免职，仍回原岗位工作，薪酬恢复原薪酬岗位级别。

4、全部竞聘文件、表格和原始评分记录，人力资源部存档备查。

五、评分方法和标准

（一）绩效评估（权重：20%）

人力资源部提供候选人最少3个月以上绩效考核成绩

平均成绩95（含95分）分以上20分

平均成绩80-95（含80分）分间10分

平均成绩80分以下0分

（二）竞聘演讲（权重：60%）（附件三：竞聘演讲评分表）

1、自身优势表述（10分）

2、竞聘岗位职责描述（10分）

3、履行职责达成目标的思路（20分）

4、逻辑与条理性（10分）

5、语言表达能力（10分）

（三）答辩（20%）

由竞聘领导小组成员提1-5个问题，视候选人回答精准、独到、全面程度给予1-20分的评分。

六、竞聘结果运用

（一）同一岗位竞聘候选人不得少于3人；

（二）最终竞聘候选人综合得分不低于70分。

（三）竞聘领导小组在竞聘工作结束后一周内,安排与此次落选员工进行一次面谈,肯定其优点,指出其不足,鼓励其努力学习,积极进取,争取在下一次竞聘中有出色的表现.以上竞聘细则由人力资源部负责制定和解释，望广大员工积极准备，踊跃报名参加！

附件一：岗位任职说明书

附件二：员工竞聘岗位报名表

附件三：竞聘演讲评分表

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司

人力资源部

二0一四年五月三十日

第三篇：竞聘方案

古柏中心小学教师竞聘上岗工作实施办法

(二〇〇八年八月二十二日六届三次教代会通过)

为进一步优化教职工队伍结构,合理配置人才资源,建立充满生机与活力的用人制度,健全学校激励机制,全面提高教育质量,办好让人民满意的教育,按照高淳县教育局高教[2005]100号文件《进一步完善教职工校内竞聘上岗机制的意见(试行)》的精神,现制定我校教职工校内竞聘上岗实施办法:

一,竞聘工作原则

坚持“公开,平等,竞争,择优”的原则,按照学校编制,岗位数,进行竞聘上岗.二,组织领导

成立由校长为组长,校级领导为组员的教职工校内竞聘上岗工作领导小组:

三,竞聘工作时间

原则上每学年进行一次,一般于8月中旬开始,8月下旬完成.四,实施范围及对象

本校所有在编教职员工.五,竞聘工作的基本程序

1,校级领导由县教育局考核任命或由县教育局组织竞争上岗.2,学校缺位中层干部采取竞聘上岗办法,实行一年一聘,由学校组织考核.考核合格者,可以续聘;考核不合格者,参与其他岗位竞聘,其空缺职位由学校重新组织竞聘.中层干部包括:教导主任,副主任,总务主任,副主任,教科室主任,教科室副主任,主办会计,完小(村小)负责人,幼儿园园长,副园长,工会副主席,少先队总辅导员等.3,教学,教辅,后勤人员的聘任,采用分层次,分阶段方式进行,先竞聘教学人员,后竞聘教辅,后勤人员.中心小学根据各校规模和编制标准提前公布岗位设置,岗位职数,岗位职责,岗位待遇等,教职工根据自己的能力和意愿提出竞聘申请,采用公开竞争,择优上岗的办法由各校校长或负责人聘任.第一阶段:竞聘中层干部

具体办法见《高淳县古柏中心小学中层干部竞争上岗实施方案》.第二阶段:竞聘教学岗位

①参与竞聘的在编教师填写竞聘意向书,根据个人意愿选择学校,学科等.②各校中层根据本校所需各类教学人员岗位数,对照教师择校志愿,选择和确定本校教师名单,并报校长室审批.第一轮竞聘结束后,如某学校岗位数未能聘满,可在此轮落聘人员中采用同样的方式进行二次聘任,聘满为止.第三阶段:竞聘教辅,后勤岗位

对于教师未竞聘到教学岗位的,或职工等,可以申请竞聘教辅,后勤岗位,并填写竞聘意向书,同样采用双向选择的办法进行聘任.在岗位数聘用不足情况下,可采用兼任办法或聘用临时工解决.六,落聘人员安置办法

对未被岗位聘任的教职工采取适当途径安置,按县教育局高教 [2005]100号文件精神处理.具体办法如下:

1,本系统内跨单位聘任.每年8月上旬学校对本人不愿校内转岗的落聘教师名单(年龄限定在男55周岁,女50周岁以下者)报县教育局,由县教育局在系统内开设教育人才市场进行双向选择.进入教育人才市场未被其他学校聘用的人员,一律作校内待聘处理;被聘用的人员则享受聘用单位的待遇,工资关系也随即转移.2,校内提前退岗休养.对距法定退休年龄不满5年且连续工作二十年以上,因体弱多病等原因

难以坚持正常工作的教职工,经本人申请,单位同意,报县教育局批准,可以办理校内提前退岗休养,待到法定退休年龄再正式办理退休手续.提前退岗休养人员在退岗休养期间可享受除财政定量补助中纳入考核的部分和学校自筹奖金外的工资福利待遇.提前退岗休养人员在退岗休养期间不得到外单位从业,从业的一经查实,停发其退岗休养期间的工资福利待遇.退岗休养期间如遇国家政策性的工资调整,按在职人员对待.3,校内待聘.待聘期间,待聘人员仍由学校负责管理.待聘人员中的教师可安排业务进修,跟班听课;待聘人员中的职工可安排临时性工作.待聘时间一般为一年,一年后经考核合格可参加新一轮的竞聘上岗.待聘期间,凡服从安排者可享受除财政定量补助中纳入考核的部分和学校自筹奖金中纳入考核的部分外的工资福利待遇;待聘期间,不服从临时性工作安排的或虽服从临时工作安排但在第二次竞聘中落聘的人员实行校内待岗,并按下列意见处理:校内待岗可分为二个阶段:第一阶段为一年,期间可享受基本工资(职务工资和津贴活工资)的60%(低于高淳县最低生活标准的补足最低生活标准);一年内在教育系统内未找到工作的,进入第二阶段,时间为6个月,期间只保留关系,不享受任何待遇.男50周岁以上,女45周岁以上的教职工第二阶段待岗时间延长到一年.4,自谋职业.鼓励未聘人员进入人才市场,面向社会跨行业流动,鼓励支持未聘人员自谋职业.七,为促进全镇小学教育均衡发展,学校提倡和鼓励青年教师,骨干教师轮流到村小任教.1,中心校和古柏小学参加中级职称评聘的35周岁以下的青年教师,须有在村小或办学点(不含古柏小学)任教2年以上的经历.(如申报竞聘江张,中保,卫村教学任务末果,视作具备村小,办学点工作经历)

2,对长期在村小或办学点任教的35周岁以下的青年教师,在职务评聘,评优评先等方面同等条件下优先考虑.3,校骨干教师须根据学校需要,服从工作安排,轮流到村小支教.八,说明

本办法解释权属校长室.高淳县古柏中心小学

二〇〇八年八月十八日

古柏中心小学教职工竞聘上岗意向书

(2008-2009学)

姓名

性别

年龄

特长

职称

班主任年 限

上学年任教年级学科

选择类别

1,教学岗位()2,教辅()3,后勤()

选择学校

第一志愿

第二志愿

是否服从其他安排

竞聘教学岗位人员填写,写清年级,学科.选择学科

第一志愿

第二志愿

是否服从其他安排 能否担任班主任

注明愿担任的年级或年 段

本人签名: 年 月 日 学校聘

任意见

学校负责人签字: 年 月 日 校长审

批意见

校长签字: 年 月 日

注:本表于8月26日12:00前交中心小学校长室

第四篇：《竞聘方案》

《竞聘方案》 首先，我衷心地感谢区局领导为我们创造一个公平、公

正、公开的机会和舞台，供大家展示才华。我希望能够以参

加竞聘为契机，在竞争的环境中提升和重塑自我！

我叫XX，19XX年XX月出生，大专毕业现任XXX支局综

合管理员。我于2007年1月被分配到XXX邮政局参加工作

以来，担任过营业员、后台封发、值班长等岗位。于2009

年6月担任支局综合管理员（经济、质管），负责支局资金

安全、支局业务进度分析、服务质量、通信质量管理并积极

参与日常现场管理等具体工作。

今天参加竞聘副支局长这一职位，是因为内心中强烈的进取心在驱动着我奋发向上，为了邮政事业的发展继续奉献

自己的力量，为了体现自我的人生价值，更驱使着我要抓住

这次宝贵的机遇。参加这次竞聘我觉得自己有以下几点优

势：

第一、熟悉邮政业务，了解国家法规和邮政规章，具有

一定管理能力。这主要得益于，通过多次系统的培训，掌握

了比较扎实的邮政业务知识。参加邮政工作以来，大半时间

都在生产第一线，2009年走上管理岗位后，我经历了从生产

一线到值班长再到综合管理员等岗位角色的转变，并且在一

位好导师、好领导XXX局长的帮助和引导下，很快地掌握了邮政企业经营管理等多个方面的专业技能，较好地完成了各岗位的工作任务，并积累了一定的管理知识和经验。

第二、我有吃苦耐劳爱岗敬业精神。我从营业员到后台封发再到值班长的工作经历使我练就了不怕困难和战胜困难坚韧不拨的意志。我珍视我的工作，我热爱我所从事的邮政事业，我更愿把我所积累的知识奉献给邮政。在工作中无论是在配合全局工作时还是独立负责本职工作中，都能发挥自身的优势，较好地完成各项工作任务。

第三、我有雷厉风行求真务实的工作作风。由于职务岗位的不断变化，提高了我对整体工作的驾驭能力。自己在综合信息、分析问题、判断事务、决策方面的能力有了较明显提高，对于工作我一丝不苟，始终坚持从实践中来到实践中去的工作方法。在处理问题当中我本着理论与实践相结合的原则，慎重地提出意见和建议，稳妥地实施和改进。

第四、我有严于律己、诚信为本的优良品质。信奉诚实待人、严于律己的工作作风。在工作中能够以诚恳的态度处理人与事，以相同的标准看待自己和别人，同大家建立了深厚友谊。在自己的岗位上兢兢业业，保质保量地完成每一项工作。对于我此次竞聘的岗位，我深知任务艰巨、责任重大。经过反复认真思考，我觉得必须要认清：

管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。因为管理的任何任务都是靠人来实现的，管理工作的目的，就是要使人力资源更富有生产力。通过员工完成工作，管理同时也完成了自己的任务。特别是作为劳动密集型的邮政企业，坚持以人为本，充分调动每一位员工参与企业建设与发展的主动性与自觉性是确保邮政事业发展的根本。

如果这次能竞聘成功，我将会从以下几个方面开展工

作：

1、工作思考：

在新的工作岗位上首先要克服本位主义、正视差异现

象，从而达到高效沟通;其次要加强学习，学习政治经济理论，学习科学的领导方式和工作方法，提高自身的政治素质和业务素质，以适应新岗位的工作需要,并且在工作中做到让变化成为计划的一部分，从而来提升人性化管理；加强支局员工的向心力，激发员工的工作积极性；最后要在确保通信生产正常运行的前提下，完善员工的服务水平、服务态度、服务质量,并根据市公司及区局的发展任务，结合“崛起〃2011”代理金融业务、“奋斗〃2011”集邮定向开发业务、“攀登〃2011”函件业务、“亮剑〃2011”商务期刊业务、“提速〃2011”分销业务和电子商务专业等文件要求，协助支局长更好的完成支局各单项指标。

2、工作目标：

要融入全局工作的规划中，把所负责的工作按条块梳理展开，以经营工作为中心，根据企业的实际制定自己的工作计划，对待工作要分工明确，做到责、权、利清晰。在实际工作当中既要当指挥员，又要充分调动员工的积极性和创造性，为全局各项工作的开展奠定坚实的基础。

3、工作举措：

管理工作应当是做好生产经营工作的前提和保证。如果不视管理工作的强化与跟进，那么企业良好的生产经营环境与成果就无法得以健康、持续的保障，势必成为“昙花一现”。强化企业内部管理，为企业发展提供有力支撑。在管理上，坚决杜绝粗放模式，一定要结合市公司要求及区局实际，建立与本局经营发展相配套的管理制度。

4、工作方式：

在妥善处理好领导和员工们的关系的同时，摆正自己的位置，带头搞好团结，起示范作用，工作上做到到位而不越位，补台而不拆台，想领导之所想，为领导分忧解难，当好

助手和参谋，确立自身应有的形象，为支局正常工作的开展而尽职尽责。

岗位职责中最重要的是要以人为本，充分调动职工的积极性，搞好员工的技能练兵，提高员工的技能。激发员工的爱岗敬业精神，使得人人有紧迫感、责任感和团队意识，培养出一支素质高、业务精、服务优，有向心力、凝聚力的职工队伍，来圆满的完成全局的各项工作目标。

各位领导，不论我竞聘成功与否，我都不会辜负各位领导和同志们对我的期望，一如既往、一丝不苟、一心一意地做好本职工作；依然保持谦虚谨慎、廉洁奉公、无私奉献和团结同志的工作作风，为邮政事业的发展贡献自身的才智。同时我也深知“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这句千年古训的道理，竞聘上岗有上有下，无论上与下，我都以这句话自勉，上不喜，下不悲，一如既往的勤奋学习、踏实工作，为邮政事业的发展尽职尽责、尽心尽力，再立新功。

再次感谢区局党委和区局领导给我这次参加竞聘的机

会，谢谢大家!

第五篇：聚成培训方案（范文模版）

培训方案 课题名称《赢在执行 胜在团队 训练营》 会场条幅三条：

1、赢在执行 胜在团队 训练营

2、夯实基础路在脚下

3、放飞梦想超越自我准备物品：

1、奖品

2、每人一条红领巾、每人一个气球

3、根据具体人数分组，每组一根竹竿，一面旗帜

4、白板笔十只，报纸200张，胶水十瓶，宽胶带十个，细绳20米。

5、音频线一根（5—10米），音响、投影仪、无线麦克。课题内容：

一、培训目的通过培训，帮助被培训者提高执行能力、沟通能力、团队精神和创新精神，从方法、技巧、心理素质、向心力、执行力等方面有一个新的提高，更快适应自己岗位所面临的新问题，从创新思想、心理素质、沟通技巧、职业心态、有效执行等方面有一个质的飞跃，从而树立管理与员工队伍的新形象。

二、培训主题

管理、执行、团队、沟通、创新、道德、素质

三、教学方法

讲解、训练、活动。通过互动演练、情景教学、活动设计、现场答问等方式，将所有技巧最大限度地转化为内在动力，成为不竭的人生动力之源。风采展示：每次上课前进行，以训练团队精神和创新精神。

演讲训练：之前布置课题分组讨论，总结后上台演讲，所有参训者都有多次机会。

讲课：深入浅出的讲述实战的课程，力求实用、易于掌握。讨论：头脑风暴法，每人发言充分展开思路。

三、课程安排

下午13：00——18：00

一、主持人开场

二、公司领导讲话

三、主持人公布此次培训具体安排

四、主训师开场与分组（选出班组长）

五、每组学员上台突破自我（展示自己）

六、每位学员打破僵局，融入团体中

七、讲解《团队建设》和具体训练

八、教授《感恩的心》手语

九、讲解《执行到位的四大关键，四大基石》

十、分享感受

十一、公司领导总结

十二、主训师总结

四、课程内容：

第一部分团队协作——公司发展的助推器

1、团队的定义

2、团队的三个统一、三个要素

3、团队的灵魂

4、团队建设的多与少

5、团队建设的四大基石

第二部分高效执行——目标实现的助推器

1、执行到位的四大关键

A、人岗匹配职责明确

B、明确任务结果至上

C、制定标准流程合理

D、管控严密奖罚分明

2、执行到位的四大基石

A、结果导向

B、一对一责任

C、过程检查

D、即时奖惩

主讲师：

王如强先生，国家发改委中小企业竞争力工程执委会顾问，清华大学EMBA班特邀教授，北京大学企业家班特邀教授，9min国际便民连锁商学院院长。

曾任职务：

中国生命科学研究会山东分会秘书长，成功管理培训学校常务副校长，两家服饰集团总经理。

出版著作：

多媒体课程：《企业发展不力的10大瓶颈》《如何做好班组长》《快乐“赢”销》等； 畅销书：《培养你的销售状元》在全国第二版已售空。

领导与员工，各自承担责任，就是为对方负责，为团队负责，为客户负责，这就是执行力团队成功的根本。

无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何融入团队和高效执行的人才能获得成功！

无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！！！！

拥有狼性团队才能克敌制胜！

团队执行力才是核心竞争力！！！