医院医疗晨会制度

第一篇：医院医疗晨会制度

医疗晨会制度

目的：

1、及时报告、沟通科室医疗护理信息，重点汇报新病人、危急重症、重点病人。

2、解决科室医疗、护理以及管理工作中存在的问题

3、传达院内各项信息,提高工作效率。

4、布置当日科室内工作。

规定：

1、每周一至周六的上午8：00召开晨会；地点：医师办公室。

2、各参会人员必须提前于8：00准时到达,在自己的位置站立。

（站立顺序：科主任和护士长并列站立，护士长站立于科主任右侧；值班医师站立对侧，值班护士并列于值班医师右侧；其他医师由职务职称从高至低呈排站立列于科主任的左侧；护士由职务职称从高至低呈排站立列于护士长的右侧。）

3、要求科室成员着装整齐，仪表端庄，佩戴胸牌，举止文雅；会议期间严禁接打手机。

4、布置的工作各科室成员必须迅速组织实施，需相关部门协助的必须予以支持，并将实施过程中的相关信息及时反馈给科主任或护士长。

5、会议所涉及的信息需保密的不得随意泄露。

6、背诵交班，音量适中；不紧张，交班流畅，言语清晰；有较强的表达能力，医学术语准确。

7、晨会期间，应留有一名护士负责处理科内的护理工作。

会议程序：

1、科主任主持晨会，带诵院训“医院是我家，病人是亲人，自己是主人”

2、值班护士汇报科内病人情况

3、值班医师汇报新病人、危急重症、重点病人的情况和病情变化，并对护士交班进行补充

4、护士长讲话，小结前日并布置当日科内护理方面的任务，提出重点要求和注意事项。

5、科主任讲话，总结科内前日医疗护理工作，布置和提出当日重点工作要求；传达贯彻院部指示和通报有关重要事宜。

第二篇：医院行政晨会制度

医院行政晨会制度

一、行政晨会每周一、三、五上午8：00准时召开，一般不超过30分钟。

二、参加人员：院领导、相关职能科室负责人。

三、程序及内容：晨会由行政院长主持，各职能科室针对医疗、护理、行政、企划、财务及后勤保障等事宜进行汇报交流，及时提出问题的解决方案。

四、工作汇报要言简意赅，结合工作实际，实事求是。查找工作中的不足及提出解决问题的有效办法，有效发挥职能科室的监督、管理和支持作用。

五、各部门需处理的有关事宜须及时解决和落实，向分管院领导汇报后，在下次晨会上进行反馈。

六、晨会内容由院办公室负责记录，并整理建档。

七、参加晨会的人员实行签到制，原则上不允许请假。如遇外出学习、开会等特殊情况，需向院领导请假。

医院办公室二0一一年二月十九日

第三篇：医院晨会、查房、会诊制度

医院晨会、查房、会诊制度

（试行）

一、住院部晨会制度

1、晨会制度是保证住院诊疗工作连续性的一种重要形式和制度。

2、晨会是住院部每天的例会，在上班后就召开，由住院部主任主持，住院部全体医护人员参加。

3、晨会内容为值班人员报告病人流动情况，对新入院病人、危重病人、特殊检查病人、不满意病人进行陈述，对需要立即决定的问题当场解决。

4、通过晨会传达院办指示和通报有关重要事宜，总结不足布置当天工作，晨会一般不超过15分钟。

二、查房制度

1、每周一为全院业务大查房，业务院长、经营主任、门诊住院部各级医生、护士长参加。对在院疑难病例、危重患者、治疗效果不好病员的诊断、检查、治疗计划、医嘱、病历、护理质量、心理维护进行查房。查房时由主管医生进行病历陈述，门诊副主任医师对诊断、检查、治疗计划进行审查，对医嘱、病历、护理质量进行检查并提出建议和意见。业务院长通过查房发现科室业务技术建设情况、医疗质量情况、医疗安全隐患及时发现问题并及时解决。

2、门诊主任查房时，要求门诊医师对本科室收入院患者每周一次到病房进行系统查房，了解患者的住院情况；对重症、疗效欠佳、不满意等特殊患者与主管医生沟通调整诊疗计划。

3、住院医师查房，每天至少一次查房，对所管辖的病人逐个检查，根据病情变化开具当天治疗单及临时医嘱，对疑难、危重、疗效不佳等特殊患者要重点关注、巡查，必要时申请会诊，认真做好病程记录。

4、值班医生查房，详细听取交班医生和护理情况的报告，对特别患者重点关注，夜班接班后对输液室、治疗室、病房:随时巡查，发现问题及时处理，必要时请会诊。

5、护理查房，每日早上护理查房，由护士长带领，听取患者对护理工作的反映，口服药用药交代，同时完成晨间护理工作。

三、会诊制度

1、医务人员要以高度负责任的态度对疑难病例组织会诊，使病人得到及时、正确的诊断和治疗。

2、会诊前，申请会诊医生做好准备，详细介绍病情、说明会诊目的，做好会诊记录。

3、科内会诊，本科内疑难病例，由经治医师提出，门诊由科室主任、住院部由住院部主任召集有关医务人员参加。

4、院内会诊，疑难病例需要会诊时，门诊由科室主任提出、住院部由住院部主任提出会诊，经业务院长同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一般由业务院长主持。

5、院外会诊，本院一时不能解决的疑难病例，由科室主任（首诊科室）提出，经业务院长同意，并与有关单位联系确定会诊时间。会诊由申请科主任主持。必要时携带病历，由经治医师陪同病员到院外会诊。

6、会诊中，应详细检查，发扬技术民主，充分讨论，明确会诊意见，认真组织实施。

第四篇：医院信息科晨会制度

晨会制度

为了规范信息科晨会活动，让晨会发挥更大作用，科室根据实际情况特制定本晨会管理制度。具体内容要求如下：

1、要求全体员工上午必须准时到岗（即在8：00之前），8：00整准时开晨会，地点在科室培训室。

2、晨会原则上由信息科科长主持召开，科长因故不能参加时，科长应制定专人主持晨会。

3、晨会要求科室所有参加人员都进行发言，发言简明扼要，汇报内容包含：1）上一工作日工作完成情况，重点介绍未完成的工作事项，2）个人负责的专项事件要在晨会期间进行通报。最后由主持人统一布置当天工作及未完成事项的完成责任人及完成时间。

5、晨会制定专人记录，形成晨会会议纪要，对主持人布置的任务须做详细记录，且由科室秘书进行监督、跟踪任务的执行情况。

4、晨会周一至周六必须每天召开，时间掌控在20-30分钟。

第五篇：晨会制度

晨会制度

1、每日早上必须按时签到，上班时间准时点名开晨会。未签到一次十元，未参与早会者一次十元。不讲任何原因，行政部有请假条除外。

2、晨会由部门员工轮流主持，原则上不能超过十五分钟。部门经理、副经理主持晨会必须安排当日员工需做工作，员工主持晨会时应讲出今日自己的工作后邀请部门经理安排今日其他员工工作。

3、晨会口号：同事们，早上好！好！很好！非常好！中燃更好！

4、晨会必须站着开。当日晨会值班人和部门经理于前日晚将晨会内容做好，晨会后应将添加内容补充完毕后复印交分管副总归档。下午下班前须开总结会，特殊情况除外。