第一篇：2011年集团内部竞聘
大连九成测绘企业集团 部分职位公开竞聘的公告
集团各部门、下属子公司、分公司：
为了拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，做到人尽其才、人岗匹配，激发员工工作热情和积极性，大连九成测绘企业集团领导班子决定，对部分职位面向全集团公开竞聘，现将有关事项公告如下：
一、竞聘原则：
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，引入竞争机制，鼓励员工积极报名参与，不断拓宽集团员工的晋升渠道。
二、竞聘岗位及条件
此次公开竞聘职位共有9个，其中大连九成测绘企业集团团委职位2个，大连九成测绘信息有限公司职位7个，具体职位及要求如下：
三、竞聘程序：
1、成立竞聘领导小组
组长：杜明成、王超英
副组长：张守忱、赵永强
组员：宋俊杰、王振禄、冯振东、王军成、吴应兵。
2、参与竞聘的人员，须在2011年10月11日之前到人力资源部报名，并由人力资源部汇总,经竞聘领导小组资格审查合格后公示。
3、参加竞聘的员工在报名的同时，须提交一份入职以来的个人工作总结。主要内容包括：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；
（2）平时的工作情况、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是对该项工作的工作目标改进建议等；
（4）其他需要说明的情况。
4、根据报名人员情况，每个职位按照1：3的比例，由竞聘小组审查后确定考核对象（报名未满3人按实际人数确定考核对象），经面试答辩后，竞聘领导小组根据成绩拟定一名人选，报集团领导班子审批后，予以公示。
5、公示期为一周，公示后，对公示人员无异议，正式上岗试用。
6、试用期为两个月，试用期满，由主管部门领导给予考评意见，人力资源部进行综合考核，不合格者调整岗位或返回原岗，合格者集团下达任命书。
7、本次公开竞聘相关事宜，由竞聘领导小组负责解释，人力资源部组织实施。竞聘领导小组电话： ***5
大连九成测绘企业集团
二○一一年十月八日
第二篇：内部竞聘讲话稿
XXXXXXX公司定编定员竞聘上岗讲话稿
（）
2014年月日
同志们：
今天我们在这里召开XXXXXXX定编定员竞聘上岗会议，主要是对竞聘上岗工作进行安排部署。为全面贯彻执行集团公司下发的《关于落实<编制定员暂行标准>的通知》、《关于印发XXXXXXX公司编制和人员配备标准的通知》以及《总经理办公扩大会议纪要》精神，进一步规范公司的机构设置和人员编制，实现人力资源的合理配置，更好地调动和激励广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和企业经济效益,积极稳妥地将定岗定员及全员竞聘工作引向深入，不折不扣地完成集团定编定员工作任务。下面，我讲三点意见。
一、实施竞聘上岗工作的重要意义
实行竞聘上岗，其根本目的就是让大家充分发挥自己的优势和特长，通过竞聘上岗选准自己的岗位，实现人力资源合理配置，充分调动大家的工作积极性。竞聘上岗，能够实现人力资源的优化组合，确保人尽其才。按照以前“任命式”的选人用人机制，已不能适应公司发展需要。目前，公司从成立之初的10余人，已发展到今天的30多人。公司在劳动人事，部分岗位名称、岗位职责和岗
1位职数发生了很大变化，现行的岗位和岗级不规范，既不能调动员工积极性和创造性的有效发挥，又不能完全适应和满足企业经营和发展的需要。加之我公司的一些员工缺乏责任感和进取意识，学习、工作主动性差，品质职业素质低下。因此，实施员工竞聘上岗，对构筑“人、岗、事”三者之间的合理配置，建立起任务目标、工作岗位和员工只能三者之间的最佳组合，打造一支思想素质好，业务能力强，充满生机与活力的员工队伍，实现人力资源的优化配置和利用，推动公司又好又快发展有着十分重要的意义。实行竞聘上岗是充分挖掘工作人员潜能、增强内部活力的有效途径。竞聘上岗，就是要求同志们立足自己的优势和特长，根据自己的实际和工作情况，尽展自身所长。这无疑为大家挖掘自身潜能、展示聪明才智提供了一次良好机遇。大家一定要将思想统一到公司的安排部署上来，全力做好这次竞聘上岗工作。
二、竞聘上岗工作的有关要求
（一）转变观念，勇于竞聘。
这次公开竞聘为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是公
司对大家思想素质、职业道德、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念，勇于竞聘，树立敢为人先的竞聘意识，主动参与竞聘，以良好的精神状态和实际行动接受公司的挑选。
（二）正视自己，选好岗位。
要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在品质素养、政治理论、管理水平和工作能力上的不足与差距。要从职业素养、工作能力、工作实绩、群众公认度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身的优势，对照公司公布的竞聘岗位和上岗要求，结合自己个人意愿，认真填写竞聘上岗申请表，选准选好竞聘岗位。同时，要认真对待这次竞聘，做好充分准备，要认真写好自己的竞聘报告，充分阐明自己的竞聘优势，提出今后工作和自身素质上应该进一步努力的方向，以及对竞聘岗位和《职位说明书》的要求，提出岗位工作的标准与工作流程及个人工作规划。
（三）正确对待，接受挑战。
在这次竞聘上岗中，每个员工都要树立讲政治、顾大局的意识。参与竞聘的员工要正确对待公司，正确对待自己，正确对待别人，自觉接受公司的择优选用。公司选人用人，要从实际出发，客观公平公正。每位员工都要正确对待竞聘结果，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌。
三、认真履行竞聘上岗的工作职能
这次会议已经下发了公司竞聘上岗的实施方案，公布了公司定编定员竞聘上岗的岗位设置和第一步竞聘部门经理职位的岗位说明书。会后各部门要按照竞聘上岗整体工作的安排部署，组织员工
学习会议精神，积极参加竞聘，竞聘上岗考评小组,要在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，组织相关人员对参加竞聘的员工按照“德为重、才为先、重能力，更重素质”的用人标准，进行认真的测评考核，确保客观公正。现任部门经理要负起责任对部门每位员工作出客观公正的评价。第一步部门经理竞聘到位后，要即刻对照部门现设岗位职数，编制岗位说明书，为第二步员工竞聘工作做好基础。同时，各部门要正确把握好这次竞聘各项工作的联系与衔接，真正履职履责，努力稳定公司正常工作秩序。各部门要密切联系，相互配合，从发展、改革、稳定的大局出发，加快节奏，保证效果，确保竞聘取得实效。
同志们，对于这次竞聘工作，公司将切实做到严把标准，知人善荐，客观公正地评价竞职人员，真正把那些德才兼备、奋发有为，肯干事、能干成事的优秀员工选拔到最能充分施展其才华的岗位上来，使他们才尽其用，用当其时。
谢谢大家。
第三篇：内部竞聘制度
内部竞聘制度
第一章 总则
第一条
1、目的：为促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资源的有效开发与整合，创造良好的育材、选材、用才、人尽其才的环境，达到优化人员配置的目的，特设此制度。
2、原则：坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
第二条适用范围： 此制度适用于在公司拥有1年以上工作经验的在职员工。
第二章竞聘管理
第三条 竞聘岗位
1.各部门的普通工作岗位，按公司招聘管理制度的规定执行；
2.各部门的相关岗位，根据部门需求均可采用竞聘方式进行岗位补充；
第四条 竞聘组织机构
1．由中心总监、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。
2．人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
第五条 基础岗位竞聘公告发布的时间不得低于3个工作日（关键岗位应适当延长）；中层管理及以上岗位竞聘的公告发布时间不得低于5个工作日。自现场竞聘之日起，基础岗位确定的时间不得超过
2个工作日，中层管理及以上岗位确定的时间不得超过5个工作日。
第六条 竞聘条件与资格 1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以公告为准）
（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
第三章 竞聘工作流程
第七条 申报：岗位内部竞聘需求的申报工作，由用人部门自行组织，自行递交申请；申请将空缺岗位的名称、数量、所需人才的基本要求、岗位职责说明书等进行审批流程。审批批准后提报人力资源处备案，人力资源处审核后发布竞聘公告。
1、流程示意图
指定邮箱投递简历
第四章 附则
第八条 竞聘成功后为代理、试用阶段，根据岗位确定试用期限，试用期内享受原岗位工资，单位可根据实际情况给予调整奖金分配。试用期满各单位根据该同志的工作表现给予工作评价报告通知人力资源处提前转正或延长试用期。
第九条 试用期结束后转为正式聘用（以任命书为准），其工资待遇按就任岗位执行。
第十条 本制度自下发之日起试行，由人力资源部负责解释。
人力资源部 2011年8月30日
第四篇：内部竞聘通知书
深圳市洲明科技股份有限公司 内部竞聘通知书
公司各部门：
为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，现拟在公司范围内开展内部竞聘，具体通知如下：
一、竞聘范围：公司内部所有职员
二、竞聘原则：坚持公开、公平、公正和择优任用
三、本次竞聘职位及人数：招聘专员一名
任职资格：
1、大专及以上学历；
2、1年以上公司工作经验，有招聘经验者优先考虑。岗位职责：1．负责招聘广告的撰写，发布职位需求信息，做好公司形象宣传；2．搜集简历，对简历进行分类、筛选，和目标对象进行电话沟通，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；3．组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。
四、竞聘程序
1、报名形式：员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部邓冬平处报名，截止时间3月6号。
2、竞聘考核：1.人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行考核；
3.考核内容：理论考评、技能实操、情景模拟考评、日常评估；
4、考核时间：2013年3月7日14：00--17：30
五、竞聘结果：竞聘结果在2013年3月8日公布，并正式上岗（考察期一个月）。
第五篇：内部竞聘方案
康圣公司内部竞聘方案
为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强集团管理班子建设，配合集团战略发展的需要，给广大员工提供一个广阔的发展空间。经集团行政人力部报集团管委会同意，决定在全集团范围内公开竞聘选拔24名主管级以上管理干部，公开竞聘选拔工作具体实施方案如下：
招聘职位：销售经理
岗位职责：
1、完成公司下达的销售和部门利润指标；
2、建立培养和维护一支“以客户为中心”的训练有素的队伍；
3、做好市场分析、管理及促销管理；
4、大客户管理、客户资料的整理和上报；
5、严格执行公司销售价格规定和其他有关规定，以及上海通用营销运作标准；
6、与上海通用及授权特约销售服务中心各职能部门协调沟通，与其他分公司相关人员的沟通；
7、对公司的顾客满意度负责，处理部门销售中的纠纷；
8、总结每月工作并汇总信息，制作下月销售计划；
9、随时负责检查部门各岗位人员工作的规范化和积极性，公平公正处理员工之间工作矛盾；
10、每周安排一个工作日检查数据库和客户档案；
11、有权对部门内工作表现不佳屡教不改的员工，向公司提出对其解聘建议；
12、负责展厅管理和部门人员的管理；
13、负责制定本部门人员培训计划和后备人员储备计划并组织实施；
14、负责协调好本部门和其他业务部门的关系，确保业务的正常开展；
15、负责做好员工的思想工作并及时汇报上级主管，同时做好月度考核工作；
16、负责与相关社会职能部门保持良好关系；
17、完成上级领导交办的其他任务。
任职条件：
1、教育背景:市场营销专业或相关专业本科以上学历。
2、培训经历:受过市场营销、汽车产品知识、产业经济、公共关系管理等方面的培训。
3、工作经验:具有5 年以上汽车4S店销售管理工作经验，或者在集团所属公司担任销售主管或展厅经理3年以上。
4、技能技巧:对泉州汽车销售市场行情有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力与沟通能力；熟练操作办公软件。
二、公开竞聘选拔的步骤和方法（从9月中旬开始到11月中旬结束，分十个步骤进行）
1、宣传动员和发布公告：9月15日
在各公司公告栏及公司网站上发布公告。公告发布后，各单位人事（行政）应做好本单位、本部门、本团队的宣传动员工作，积极动员符合条件的人选报考。
2、报名及资格审查：9月16日—9月24日，其中报名时间从9月16日至9月20日
员工根据集团发布的竞聘上岗信息和个人的意愿，可以登录集团企业网站（）浏览竞聘须知并自行下载《通海集团内部竞聘申请报名表》填写，报名方式采取个人自荐或组织推荐的方式报名，凡组织推荐的要征求本人意见。报名时应准确填写《康圣集团内部竞聘申请报名表》（一式3份），交近期免冠两寸照片3 张，身份证、学历证书复印件各3 张。
报名结束后，由各公司行政人力部依据选拔条件进行资格初审，然后送经集团行政人力部审定后通知参加笔试与面试。每个公开选拔职位，参加考试的人数一般应在3人以上。如不足3人的，可从报考人数较多的职位中调剂。因岗位特殊无法调剂或经调剂仍达不到考试人数要求的公开选拔职位予以取消。
3、组织出题：9月16日—9月23日
根据对每个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗考评小组组织出题。
组长：张xx
副组长：吴xx、谢xx、苏xx、吴xx4、笔试（30％）：9月25日
笔试内容为公共科目（30%）和专业科目（70%），题型包括填空题、选择题、简答题、论述题或案例分析题等。
公共科目包括公司历史、业务、现状、企业文化、行业知识、管理知识以及对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试等综合知识测试。
专业科目内容为公开选拔职位需要的业务知识与技能、专业管理和专业政策法规知识。公共科目的测试由集团行政人力部统一组织；专业科目的测试由竞聘上岗考评小组组织出题，集团行政人力部统一组织集中笔试。
5、组织评卷：9月26日
由集团行政人力部统一组织对笔试试卷的评分，对一些有争议的地方，组长有裁决权，评卷组长参加笔试监考。
评卷组长： 吴xx
成员： 郑xx、林xx、黄xx6、民意测评（20％）：9月27日-9月30日
由竞聘人员竞聘前所在部门的全体员工对其进行评价，集团总部人员由总部内的全体员工对其进行评价。员工本人不参加对自己的评价。对参加评价的员工给出的评价分进行平均，计算得出民意测评分。
7、面试（30％）：10月5日-10月10日
各品牌考评部门的竞聘上岗工作小组负责对入围的竞聘人员进行面试，着重考察岗位竞聘人对岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通协调、语言表达等能力。
主 考 官：张xx
副主考官：吴xx、谢xx
面 试 官：朱xx、苏ss、吴xx、江 x8、竞职演讲（20％）：10月5日-10月10日
竞职演讲立足于能力考察，着重了解竞职人员的精神气质、语言表达能力、组织计划能力、分析决策能力、创新能力以及对未来管理者的综合素质和岗位适应性有一个比较全面的认识和评价，其主要评价要素包括以下三个方面：
（1）竞职演讲者的形象（20分）
a、仪表；b、言谈举止。
（2）竞职演讲者的能力（40分）
a、语言表达能力；b、分析判断能力；c、计划能力；d、组织能力； e、信息搜集能力；f、创新能力。
（3）竞职演讲报告的内容（40分）
a、内容的熟悉性：主要是从专业的角度考虑竞职者对于专业知识是否能活学活用。
b、内容的针对性：考察竞职者能否针对职位的具体问题，提出合理的、现实的、可行的方案。c、内容的充实性：演讲是否有详实的资料、透彻的说理与分析论证。
主 考 官：张xx
副主考官：吴xx、谢xx
面 试 官：朱xx、苏ss、吴xx、江 x9、综合评价及组织考察：10月11日-10月15日
依据笔试（30％）、民意测评（20％）、面试（30％）、竞聘报告（20%）成绩总分，取每个公开选
拔职位的前3名的应试者列为考察对象。考察工作由集团行政人力部统一组织，与用人单位共同进行。考察结束后，经集团行政人力部研究提出任职人选（含1 名差额），报集团管委会审定。
10、任前公示与任职培养：10月16日-11月20日
计划于10 月底报集团管委会讨论决定，按有关程序办理任职手续。任职实行试用期制，试用期为6个月。试用期满后经组织考察，凡不称职者，予以免职，不保留试用期间的待遇，另行安排适当工作。经考察合格者，办理正式任职手续。
四、纪律与监督
1．在推荐报名及资格审查工作中，不准隐瞒、谎报、虚报推荐人选的年龄、学历、职级、任职年限以及随意放宽参选人员报名资格条件。凡有违反者，取消报名资格。不准故意阻止符合条件的人选报名参选。
2．加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消考试资格。
3．严格保密制度，考试命题、评卷等环节均在封闭状态下进行。
4．公开选拔每个环节的结果，均以适当形式公布。
5．对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分
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