成都唯德营销内部竞聘制度

第一篇：成都唯德营销内部竞聘制度

成都****内部竞聘制度

一、目的：为促进公司员工参与企业管理积极性，实现人力资源的有效开发与整合，创造良好的育才、选才、用才、人尽其用的环境，达到优化人员配置的目的，特设此制度。二、三、四、五、六、原则：坚持公平、公正、公开等竞争择优的原则。适用范围：此制度适用于在公司工作半年以上的职员。由行政部、部门总监、总经理组成竞聘审核小组。各部门的相关岗位，根据部门需求均可采用竞聘方式进行岗位补充。竞聘流程：

1、各部门需要竞聘（招聘）岗位，由部门提出申请至行政部，由行政部统一

发布到公司群，发布时间不低于一周。根据岗位情况可以适当延长。

2、需竞聘人员自行递交申请至行政部，经过竞聘小组审核、组织面试。合格

后提行政备案，最后由行政部发布竞聘成功公告。

3、竞聘成功后，根据岗位确定试用期限，试用期内享受该岗位试用期工资待

遇。

4、试用期结束后，由员工提出转正申请，由部门直属领导审批、签字同意后，将转正申请提交行政部，行政部发布任命书。

七、内部推荐人才制度：凡是招聘岗位，内部员工可以推荐任命，任命成功后根据被推荐人入职岗位，给予推荐人一定奖励，普通员工奖励200元；主管级岗位奖励400元；经理级岗位奖励1000元；

第二篇：内部竞聘制度

内部竞聘制度

第一章 总则

第一条

1、目的：为促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资源的有效开发与整合，创造良好的育材、选材、用才、人尽其才的环境，达到优化人员配置的目的，特设此制度。

2、原则：坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

第二条适用范围： 此制度适用于在公司拥有1年以上工作经验的在职员工。

第二章竞聘管理

第三条 竞聘岗位

1.各部门的普通工作岗位，按公司招聘管理制度的规定执行；

2.各部门的相关岗位，根据部门需求均可采用竞聘方式进行岗位补充；

第四条 竞聘组织机构

1．由中心总监、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。

2．人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

第五条 基础岗位竞聘公告发布的时间不得低于3个工作日（关键岗位应适当延长）；中层管理及以上岗位竞聘的公告发布时间不得低于5个工作日。自现场竞聘之日起，基础岗位确定的时间不得超过

2个工作日，中层管理及以上岗位确定的时间不得超过5个工作日。

第六条 竞聘条件与资格 1.基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.具体条件（以公告为准）

（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。

（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。

第三章 竞聘工作流程

第七条 申报：岗位内部竞聘需求的申报工作，由用人部门自行组织，自行递交申请；申请将空缺岗位的名称、数量、所需人才的基本要求、岗位职责说明书等进行审批流程。审批批准后提报人力资源处备案，人力资源处审核后发布竞聘公告。

1、流程示意图

指定邮箱投递简历

第四章 附则

第八条 竞聘成功后为代理、试用阶段，根据岗位确定试用期限，试用期内享受原岗位工资，单位可根据实际情况给予调整奖金分配。试用期满各单位根据该同志的工作表现给予工作评价报告通知人力资源处提前转正或延长试用期。

第九条 试用期结束后转为正式聘用（以任命书为准），其工资待遇按就任岗位执行。

第十条 本制度自下发之日起试行，由人力资源部负责解释。

人力资源部 2011年8月30日

第三篇：内部竞聘制度

内部竞聘制度

为了在公司内部建立合理的人员使用机制，从而最大限度地发挥每一位员工的潜能，有效降低人员流动率，人力资源部特制定公司内部招聘制度。

一、适用范围

入职满xx：xx(时间)的员工

二、政策规定

录用的员工再次提出新的调岗申请距上一次申请的时间不能少于xx：xx(时间)年。

2、公司员工在各方面条件与外部应聘人员相当的前提下，享有优先录用权；

3、员工申请公司其他部门的空缺岗位，须经本部门总监和经理同意；

4、通过内部招聘被录用的员工不另签劳动合同，不再设试用期，但根据部门的不同情

况，必要时，须签订补充协议；

5、通过内部招聘被录用的员工的薪水需要随着职位和工作内容的变动而调整。

6、各级管理人员应本着对公司和员工双方负责的原则妥善处理本部门员工内部招聘

事宜。

三、执行程序

1、人力资源部定期在网上、公司内部公布职位空缺及该岗位的岗位职责及任职条件；

2、员工可根据自身情况申请相应岗位，填写表格“公司内部招聘岗位申请表”，交人

力资源部；

3、人力资源部招聘人员对应聘员工进行任职资格初审；

4、初审合格之后，人力资源部征求员工所在部门总经理/经理意见，同意后进行下一步；

5、人力资源部安排用人部门对应聘人员进行考核，根据不同岗位的情况，考核可包括

面试、笔试、实操、素质测评等；

6、经考核，如用人部门同意录用应聘人员，则部门经理/总监在“公司内部招聘岗位申

请表”上签署意见，经理级以上人员须经总裁最后批准；

7、人力资源部负责与应聘人员原所在部门经理/总经理协调该员工具体转岗时间，并及

时对由于人员转岗而形成的空缺岗位进行人员补充；

8、人力资源部公布最终决定；

9、人力资源部为转岗人员办理相应手续。

四、本节附件：公司内部招聘岗位申请表

1、入职满xx：xx(时间)的员工可以申请公司其他部门的空缺岗位 ；曾经内部招聘被

第四篇：完整的内部竞聘制度[定稿]

内部竞聘管理制度

第一章总则

第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。

第2条原则

公司管理层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。

第3条适用范围

适用于本企业管理职位的竞聘工作。

第4条 组织管理

人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

第二章竞聘的程序

第5条竞聘岗位确定

人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。

第6条 竞聘委员会

（1）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。

（2）为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。

（3）竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。

第7条 职位发布

人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。

第8条竞聘申请

符合竞聘条件的员工，填写《内部竞聘申请表》，经部门负责人签字后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。

第三章竞聘者评估

第9条专业能力评估

人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估，一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？？%

第10条综合素质评估

竞聘委员会通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下：

（1）竞聘者陈述

时间：3～5分钟。

内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。

（2）答辩

时间：10分钟

面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。

（3）面试评分

面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评分表》。综合素质得分占竞聘者评估总分的？？%

第11条综合评价

竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的？？%。

第12条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总裁批准后，人力资源部张榜公示名单。

第13条竞聘录用人选经竞聘委员会报总裁审批后到人力资源部办理相关手续。

第14条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。

第15条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。

第四章附则

第16条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。

第17条本规程解释权属人力资源部。

第18条本制度自发布之日起实施。

第五篇：营销竞聘

各位领导、各位同事：

大家上午好！

非常荣幸能够参加营销小组长这个岗位的竞聘，也非常感谢领导们给予我这次公开竞聘的机会。站在这里进行竞聘演讲！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

我2008年3月到广告部参加工作，先是做了一名摄像记者，后来做广告业务，在三年的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营销小组组长的岗位：

第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信能够本职工作做好。

第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家保证：镇雄新视听的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的条件者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一

次失败了，说明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风雨的挑战，让我们镇雄新视听在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！

第三：有两年的营销工作实践经验，熟悉部室业务工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的客户人员网络，有一定的同事和谐相处的人际氛围，我除了干好自己工作的同事，在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有经验的领导同事们学习，默默地把他们成功经验记在心里。

第四：我比较年轻，经历充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风，我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理办法。

第五、我对人热情，办事耐心。对自己身边的兄弟姐妹们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。以上这些优势，恰恰是我竞聘这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求，而这些我都具备了。如果我竞聘成功，我将从以下几方面展开工作：

一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格管理，使营销小组在家是一个好的“参谋部”，拉出去

是一支反映迅速、机动灵活的“侦察分队”。

二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求，规范形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家提高较强的业务能力，应变能力，增强服务意识和敬业意识。同时自己要身先士卒，率先垂范，要求别人做到的自己就要做到。

三、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。协助一线服务部门为客户量身打造个性化超值服务。

四、在稳固现有客源的基础上，努力开拓市场，增加新客户，争取占领更大的市场份额。首先是服务好系统内客人，稳定政府客源，减少客人流失，将目光和精力投入xx企事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业；其次，以适量的散客销售，团队销售改变客源单一的现状。

五、适时策划推出营销活动。以节日、事件、美食活动为切入点，让xxxx的品牌深入消费者心中。

六、对所有涉及xxxx形象的宣传品，严格把关，按星级酒店要求进行制作，提升酒店档次。

七、与各兄弟部门团结合作，协调发展，为今年“四个提高、两个创建”和两千万的营业指标的完成竭尽全力。

八、以“赢得顾客心”作为营销部的工作信条。

再次感谢领导给我这次机会！请相信我能胜任这一工作！有不当

之处，请各位给予批评指正。

谢谢大家！