关于印发《牡丹江站工人竞争聘上岗实施方案》的通知

第一篇：关于印发《牡丹江站工人竞争聘上岗实施方案》的通知

牡站联„2010‟50号

关于印发《牡丹江站工人竞争上岗实施方案》的通知

各车间、科室：

经2010年 9月15日车站党政联席会议研究通过和9月15日车站第十六届二次职工代表大会第三次民主管理联席会议讨论通过，现将《牡丹江站工人竞争上岗实施方案》印发给你们，请认真遵照执行。

二Ｏ一Ｏ年九月十五日

牡丹江站工人竞争上岗实施方案

为全面贯彻落实《哈尔滨铁路局加强劳动用工管理若干规定》（哈铁劳卫联函[2010]539号）和运输业生产人员定员标准和岗位标准，建立健全岗位准入和退出机制，精干运输业岗位人员配置，盘活既有人力资源，全面提升职工队伍素质，形成人员动态调整、循环优化、易岗易薪的用工和分配机制，结合车站实际，特制定牡丹江站工人竞争上岗实施方案。以下简称《实施方案》。

一、组织领导机构

（一）成立牡丹江站工人竞争上岗领导组。

组长：站长、党委书记

副组长：各副站长、党委副书记、纪委书记、工会主席、团委书记

组员：各科科长、办公室主任、党群办助理员、各车间主任、总支（直属支部）书记

主要负责工人竞聘上岗的组织领导，宣传发动、方案制定、政策指导和推进落实等工作。

（二）成立牡丹江站工人竞争上岗综合办公室，由车站工会主席任综合办公室主任。综合办公室设在劳动人事科，下设工人竞争上岗专业指导组、理论考试组和推进落实组。

1.专业指导组：由劳动人事科、职工教育科、行政监察科科长、党群办助理员、劳动人事科副科长，办公室副主任、法律顾问，劳动人事科工人管理、定额管理、工资管理及职工代表等人员组成。

主要负责工人竞争上岗的组织协调、操作实施和政策指导、信访稳定等工作。

2.理论考试组：由主管科技副站长、党委副书记、纪委书记任组长。成员由职工教育科、行政监察科、劳动人事科、客货业务科、安全路风科、技术统计科科长、办公室主任、党群办助理员，职工教育科，劳动人事科有关人员及职工代表组成。

主要负责工人竞争上岗理论考试的组织安排、出题、监考、判卷和成绩汇总等考务工作。

3.推进落实组：由各车间主任、总支（直属支部）书记、副主任、副书记、工会主席及职工代表组成主要负责工人竞争上岗政策方案的宣传、各阶段工作的组织推进、组织考核和稳控等具体工作。

二、竞争上岗原则

为确保公开、公正、公平竞争上岗，此次工人竞争上岗坚持以下“四项”原则：

（一）岗位人员按定员配置的原则。各岗位现员按照岗位定员进行配置，以标定岗，以岗定人。

（二）个人申请与组织审核的原则。依据岗位标准（任职资格），个人提出书面申请，经工人竞争上岗领导组审核其任职资格后方可参加竞争上岗。

（三）公开竞争与公正透明的原则。严格按照《实施方案》规定的内容和程序操作。岗位定员公开、报岗人数公开、竞争结果公开。做到客观公正，阳光操作，公平竞争。

（四）成绩排序择优上岗的原则。参加竞争上岗人员最终成绩由高分到低分进行排序，按照岗位定员数择优确定上岗人员，未竞争上上岗人员-2-的，列为后备培训人员及分流培训人员。

三、竞争上岗范围

车站现岗位全部工人。包括外出劳务、女职工休长假返岗培训3个月及以上及正在转岗培训人员。

下列人员不参加竞争上岗：

（一）外出劳务、女职工休长假返岗培训不足3个月人员不参加竞争上岗。

（二）女职工休产假可以不参加竞争上岗，占用预备率。

（三）2010年10月31日前退休人员不参加竞争上岗。

（四）待岗人员不参加竞争上岗，待岗期满后参加竞争上岗。

（五）培训期满分配的退役士兵，允许在岗工作一年后参加车站组织的竞争上岗。

四、竞争上岗周期

车站每季度组织一次竞争上岗。

五、竞争上岗标准

工人竞争上岗标准（任职资格），严格按照《哈尔滨铁路局运输业岗位标准（试行）》（哈铁劳卫[2010]55号文件）执行。（牡丹江站工人岗位标准见附件1）。

六、竞争上岗方式

工人竞争上岗为百分制，采取理论考试、组织考核两种方式进行。其中：理论考试占总分数的70%，组织考核占总分数的30%。

七、竞争上岗程序

工人竞争上岗分三个阶段进行。

第一阶段：9月15日-9月22日，为公布方案、申报岗位阶段。

车站公布岗位定员、岗位标准（任职资格）、考试范围、竞争上岗方案和相关措施办法，依据岗位标准（任职资格），由各车间组织工人申报岗位，填写《牡丹江站工人竞争上岗申请书》（附件3），经车间对任职资格审核后报车站工人竞争上岗综合办公室审核把关，然后报车站工人竞争上岗领导组确定竞争上岗人员。在岗位现员超出定员时进行竞争上岗。工人申报岗位原则上申报现岗位，一般应具备申报岗位的岗位标准（任职资格）。若申报其他岗位，必须符合申报岗位的岗位标准（任职资格），并经车站工人竞争上岗领导组审核同意，方可参加其他岗位的竞争上岗。因病、事假等不可抗拒的原因参加不了竞争上岗的，由车站工人竞争上岗领导组认定。对拒不申报岗位人员视为放弃竞争上岗。对无人报岗的缺员岗位，车站统一进行人员调剂，不服从调剂的视为自动放弃竞争上岗。

第二阶段9月23日-10月10日，为组织实施，竞争上岗阶段。

(一)理论考试。9月23日-10月5日。理论考试采取封闭出题、封闭判卷和笔试答题的方式进行。工人竞争上岗理论考试范围由职工教育科另行下发。理论考试为百分制，考试分数乘以70%，做为理论考试分数。

(二)组织考核。10月6日-10月10日。组织考核由各主管副站长牵头，车间班子参加，按照思想素质、工作作风、业务技能、工作业绩四项考核内容，由车间班子客观公正、实事求是地对每名竞争上岗人员打出分数。组织考核为百分制，考核分数乘以30%，做为组织考核分数。车站统一印制下发《牡丹江站工人竞争上岗组织考核表》（附件4），由车间统计组织考核结果，并将组织考核表及统计结果报车站工人竞争上岗综合办公室。

理论考试、组织考核两项结果汇总后为工人竞争上岗人员总成绩。

第三阶段10月11日-10月25日，为确定人员、办理手续阶段。

(一)确定人员。10月11日-10月12日。将汇总后的竞争上岗人员总成绩由高分到低分进行排序，按照岗位定员数择优确定上岗人员。未竞争上上岗人员的，列为后备培训人员及分流培训人员，并报车站竞争上岗领导组确定。

（二）进行公示。10月12日-10月18日。按照排序，车站将竞争上岗结果在各车间进行为期一周的公示。

（三）申报临时性用工。10月13日-10月15日。结合车站岗位人员需求的实际，由车站向路局申报临时性用工岗位人员需求。

（四）办理手续。10月19日-10月25日。办理劳动合同变更手续，下达人事任免通知。办理纳入后备培训人员（劳动力管理站）及分流培训人员（劳动力调剂站）管理手续，实施后备培训和分流培训。

第四阶段：10月26日-10月30日。全面总结，迎接验收阶段。

由车站工人竞争上岗综合办公室负责，全面总结工人竞争上岗工作，报车站竞争上岗领导组和路局劳卫处。同时，规范资料，认真做好迎接路局验收的各项准备工作。

八、管理及待遇

（一）上岗人员。上岗人员是指在岗位上工作的人员。依据定员标准和岗位标准，通过竞争上岗确定。未能上岗的列为后备培训人员。

上岗人员待遇按现行规定执行。

（二）后备培训人员。后备培训人员是指为岗位进行储备和培训的人员。后备培训人员计划由路局劳动和卫生处核定下达。车站结合实际将路局下达的计划细化分劈到工种（岗位）。依据后备培训人员计划、岗位要求及竞争未上岗人员的排序结果，确定后备培训人员。个人身体条件不适合岗位-4-

要求的，不能列为后备培训人员。后备培训人员纳入车站劳动力管理站管理，根据后备培训人员拟从事的工种（岗位）和个人文化、技能等状况，由职工教育科对培训工种、内容、期限及培训管理、日常考核等做出统一规划，组织开展相应的培训。培训工作可由路局集中安排或车站自行组织。车站建立后备培训人员动态储备机制。培训合格并达到岗位标准要求的人员，根据岗位空岗情况竞争上岗，连续一年内未上岗的转为分流培训人员。按照定员配备后备培训人员，根据人员达标及排序结果，超出定员的转为分流培训人员。确因生产需要，超岗位定员安排后备培训人员上岗工作的，车站必须报路局劳动和卫生处批准。

后备培训人员培训期间支给技能工资、培训工种（岗位）对应的部岗位工资、局岗位工资的80%、工龄工资、工资性补贴和各种生活性津贴、补贴。

（三）分流培训人员。分流培训人员是指未上岗又未纳入后备培训,需要进行分流安置而实施培训的人员。分流培训人员纳入路局劳动力调剂站（分站）管理，与劳动力调剂站（分站）签订劳动合同，由劳动力调剂站（分站）支付工资和进行劳动工资统计。分流培训人员，根据生产需要由路局组织实施分流安置，培训期间，委托车站组织管理。委托车站管理期间，因工作需要，路局劳动力调剂站可派遣从事各种临时性工作。车站临时性用工方案，需报路局审批。不能胜任拟安排工作的人员，暂不予以安置。不接受安置或派遣从事临时性工作的，按有关规定解除劳动合同。

分流培训人员支给技能工资、六档部岗位工资、六档局岗位工资的60%、工龄工资、工资性补贴和各种生活性津贴、补贴。从事临时性工作时，按所从事工作的岗位支付工资待遇。

（四）其他培训人员。其他培训人员是指根据生产需要直接从岗上抽调参加各种培训和个人外出劳务及“女职工休长假”（指按哈铁劳[2002]86号文件规定办理的，下同）返回进行培训的人员等。根据生产需要直接从岗位上抽调参加各种培训的人员，培训期满，通过岗位调整安排上岗。个人外出劳务和女职工休长假返回人员，进行为期3个月的培训，培训合格并达到上岗要求的，与其他后备培训人员一同参加竞争上岗。没有上岗的，与后备培训人员一同考核排序，依据结果，列为后备培训人员或分流培训人员。直接从岗上抽调参加各种培训的人员按路局现行待遇规定执行。个人外出劳务、女职工休长假返回进行培训的人员，培训期间执行后备培训人员待遇。

（五）其他非在岗人员。其他非在岗人员是指内部退养、个人外出劳务、长期休假、长期学习、集体外出劳务等人员。

管理和待遇按现行有关规定执行。

九、有关要求

㈠高度重视，统一思想。实施工人竞争上岗，加强劳动用工管理，其目的在于精干运输主业，优化队伍结构，盘活人力资源。为此，全站各级组织、有关部门和各级干部要在思想上引起高度重视。各车间要切实加强领导，采取多种方式方法和途径，亲自搞好宣传、动员和发动工作。要向职工讲明此次竞争上岗的目的意义、方式内容、具体操作程序，引导教育职工正确认识、对待竞争上岗，确保有序组织实施。

㈡精心组织，严格程序。车站工人竞争上岗领导组，综合办公室和各专业组成员，要按照职责分工，周密安排，超前准备，过细工作。要认真学习方案，切实加强组织，并严格按照工人竞争上岗方案规定程序操作实施，确保公开、公正、公平竞争。

㈢落实责任，严明纪律。凡组织和负责此次竞争上岗的干部，要严明组织纪律和工作纪律，从严要求和约束自我，从严落实自身职责，严禁营私舞弊和弄虚作假。对发生失职、失责、失察等严重问题或造成不良影响的，车站将按照干部责任追究制度，从严追究有关人员的责任。

附件：

1、牡丹江站工人岗位标准（任职资格）

2、牡丹江站工人岗位定员表

3、牡丹江站工人竞争上岗申请书

4、牡丹江站工人竞争上岗组织考核表

5、牡丹江站工人竞争上岗综合成绩汇总表

主题词：劳动竞争方案通知

牡丹江站办公室2010年9月15 日印发

校对：于松打字：陈岩松共印20份

第二篇：关于竞争聘质检经理的通知

关于竞争聘质检经理的通知

各位同事：

新年好！为了更好的提高各门店服务质量标准，同时给大家提供更多的发展空间，现酒店管理公司面向各中心各门店招聘质检经理一名，请符合以下条件的同事踊跃报名参加竞聘。

任职要求：

1、从事酒店行业5年以上，具有很强的学习能力和督导能力；

2、大专以上学历，具有良好的服务意识和团队精神；

3、熟悉橡树林酒店的运营标准和操作流程；

4、诚信、正直；

5、有很强的执行力，富有激情，爱岗敬业，注重工作结果。

工作职责：

1、清楚了解酒店的经营理念，及营运标准；

2、结合经营理念、营运标准制定质检标准；

3、每月不定期对每个酒店进行营运质量检查；

4、每月检查每个酒店对公司下达的各项标准的存档及执行情况；

5、汇总、整理每月的质检报告；

6、分清质检不合格项和超越现行标准的好的营运方法；

7、督导、跟踪酒店对质量不合格项的整改；

8、推广高标准、高服务质量的营运方法，并督导每个酒店执行；

9、通过质检，将酒店由于公司系统的原因不能解决的问题带回运营中心分析，从源头解决问题，促进营运质量提高；

10、上级交办的其他工作。

第三篇：关于印发《廉政准则》实施方案的通知

石信联党„2011‟2号

中共石门县农村信用合作联社委员会

关于印发《关于开展〈中国共产党党员领导干部廉洁 从政若干准则〉贯彻执行情况专项检查的实施方案》的

通 知

各信用社、联社各部（室）：

为认真贯彻落实中央纪委、省联社党委•关于开展†中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则‡贯彻执行情况专项检查的实施方案的通知‣（湘信联党[2011]15号精神，现将•关于开展†中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则‡贯彻执行情况专项检查的实施方案的通知‣印发给你们，请结合实际情况，认真贯彻落实。

二○一一年八月五日

主题词：廉政建设 检查 实施方案 通知

抄送单位：省联社常德办事处。

内部发送：联社班子成员。

联 系 人：陈肇群

联系电话：0736-5329878 石门县农村信用合作联社办公室

2011年8月9日印发

（共印50份）

石门县农村信用合作联社

关于开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政 若干准则》贯彻执行情况专项检查的实施方案

为进一步抓好•中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则‣(以下简称•廉政准则‣)的贯彻落实，现根据中央纪委和省纪委、省联社关于开展•中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则‣贯彻执行情况专项检查工作的通知精神，结合我县农村信用社实际，制定本方案。

一、基本思路和工作目标

根据十七届中央纪委第六次全会和省九届纪委第八次全会精神，把专项检查与整体推动•廉政准则‣的学习宣传、贯彻落实、配套制度完善结合起来，全面推进•廉政准则‣的贯彻执行。并以此为契机，着力解决当前涉及党员领导干部廉洁自律方面的突出问题，促进和规范党员领导干部廉洁从政，进一步推动我县农村信用社党风廉政建设和反腐败工作。

二、检查范围和内容(一)检查范围

此次专项检查的范围包括单位：县联社机关各部（室）、各信用社。

此次专项检查包括以下党员领导干部：联社党委成员、各信用社正、副主任中的党员负责人。(二)检查内容

1、各单位各部门主要就以下内容开展检查：(1)组织学习•廉政准则‣的情况；

(2)对领导干部廉洁自律方面的突出问题开展专项治理，重点查找和整改以下五个方面的问题：一是利用信贷管理、资产处置、物资采购、基建装修、人事工作中的职权，索要、收受礼金、礼品，接受可能影响公正执行公务的宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；委托理财或获取内幕信息谋取不正当利益等；二是违规多占和买卖住房，违规经商办企业，或者利用职务便利为家人亲友经商办企业违规提供贷款、采购等不正当交易机会；三是公务活动中超标准接待、购车、基建装修及公款送礼等奢侈浪费行为；四是利用婚丧喜庆等事宜大操大办，或者利用职务调整前突击安排人、财、物等工作，甚至以此借机敛财；五是虚报业绩、瞒报案件等不真实反映经营管理情况，以及虚报个人基本信息的行为。

(3)涉及领导干部廉洁自律方面的信访举报及案件的受理、核查、查处情况。

(4)建立健全•廉政准则‣相关配套制度措施及围绕完善防止利益冲突制度清理相关制度、规定文件的情况。

2、党员领导干部主要就以下内容开展检查：

(1)围绕遵守“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查、自查自纠情况。主要包括是否按规定遵守了“八个严禁”、“52个不准”，对存在的问题是否及时进行了纠正整改以及是否在民主生活会、述职述廉中进行了对照检查。

(2)执行•关于领导干部报告个人有关事项的规定‣的情况。主要包括是否按时、如实、全面地向组织人事部门报告了规定事项。

(3)结合农村信用社实际情况。主要包括党员领导干部及家属投资办企业情况，党员领导干部涉及假冒名贷款及违规担保贷款方面的情况，财务管理及财经纪律执行方面的情况。

三、组织实施

(一)县联社成立•廉政准则‣贯彻执行情况专项检查工作领导小组，负责全县农村农村信用社专项检查活动的组织领导。县联社党委书记杨坤忠同志担任领导小组组长，县联社党委副书记易继东同志、纪委书记冯世辉同志任副组长，党委办公室、人力资源部、会计财务部、稽核监察室部主要负责人为成员。领导小组办公室设在县联社稽核监察部，负责专项检查的日常工作。

(二)各信用社要建立相应的领导机构和工作机制，根据实际情况制定本单位专项检查工作实施方案。

四、实施步骤

专项检查工作自本•实施方案‣下发之日起至2011年9月30日结束，主要包括动员部署、自查自纠、督查整改、建章立制四个阶段。

(一)动员部署阶段(8月上旬)召开动员会议，安排部署专项检查工作。主要任务是学习传达 文件和会议精神，结合实际制定实施方案并报上县联社专项检查工作领导小组办公室。

(二)自查自纠阶段(8月中下旬)各单位党组织要认真按照中央纪委和省纪委关于开展•中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则‣贯彻执行情况专项检查工作的通知精神和本•实施方案‣的要求，召开一次专题民主生活会。

各单位要严格按照所列检查内容和要求开展自查自纠；党员领导干部要严格按要求撰写个人自查自纠报告。对自查中发现的问题进行剖析，并按照有关政策规定进行纠正处理。自查面必须确保达到l00％，各单位主要负责人对本单位自查情况负责。

联社党委副科级以上党员干部的自查自纠报告于8月25目前交市办事处专档保管；联社各部（室）、各信用社个人自查自纠报告统一于8月20日前报送县联社专项检查工作领导小组办公室；迎接省联社组织的抽查。

(三)督查整改阶段(9-10月份)县联社在自查自纠基础上，按照分级负责、下管一级的原则，组织力量对各单位进行督促检查，检查面为100％。对检查发现的问题，要有针对性地制定整改措施，确保纠正及时、处理到位、防范有效。检查结果和整改情况要在一定范围内通报或公示，并作为领导班子、领导干部考核奖惩和干部选拔任用的重要依据。省联社抽查时将采取听汇报、召开座谈会、个别谈话、查阅文件资料、受理信访举报、组织民主测评等形式，对抽查单位开展•廉政准则‣ 贯彻执行情况专项检查的情况进行检查。检查的重点包括工作要求落实情况、自查覆盖面、纠正处理情况、专项治理开展情况等。各单位要对专项检查工作认真总结，各信用社于10月5日前向县联社报送。

(四)建章立制阶段(截至10月底)各信用社要根据中央和省有关文件要求，结合工作实际，制定贯彻实施•廉政准则‣的具体意见，将建章立制融贯于专项检查工作全过程。认真梳理党员领导干部廉洁从业制度，针对专项检查中发现的问题，着重围绕解决党员领导干部利用职权和职务上的影响谋取不正当利益、私自从事营利性活动、违反规定干预和插手市场经济活动、利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益、违反规定选拔任用干部作风方面存在的突出问题，进一步细化、完善、创新党员领导干部廉洁从业制度，同时，对不适应的制度要及时进行修订、完善或废止。

五、工作要求

•廉政准则‣对于推进党员领导干部廉洁自律工作，加强和改进新形势下党的作风建设和反腐倡廉建设意义重大。此次专项检查是中央推动•廉政准则‣贯彻落实的重要举措，各信用社必须高度重视，认真负责，精心组织，确保中央、省委和省联社的要求落到实处。

(一)领导重视，精心组织。各信用社要充分认识此次专项检查工作的重要性和必要性，把其作为一项紧迫的任务列入重要议事日 程。各信用社主任要亲自部署、具体安排、精心谋划、落实措施、形成合力，确保检查工作取得实效。

(二)严格要求，不走过场。各信用社要认真开展自查自纠，扎实抓好督查整改，从严要求，防止走过场。党员领导干部要自觉参与到专项检查中去，对照准则做好自我检查，增强遵守•廉政准则‣的意识，做学习、落实•廉政准则‣的表率。对专项检查工作中敷衍塞责、走过场的，要责令整改；对弄虚作假的，要严肃处理，追究责任；对自查自纠不深刻，零问题、零案件，举报投诉较多的单位要进行重点核查；认真受理信访举报，严肃查处典型案件，发挥警示作用，推动专项检查工作深入开展。要严格执行工作纪律，讲求工作实效，按规定要求及时报送相关材料。

(三)加强宣传，营造氛围。各信用社要全方位加强宣传教育工作，充分运用宣传栏、黑板报、网络、内部刊物等，加大宣传•廉政准则‣和本次专项检查，使广大人民群众和党员干部正确认识当前反腐倡廉形势以及从严治党的坚定决心，从而主动参与到反腐倡廉建设中来，为•廉政准则‣的贯彻落实营造良好的舆论氛围和社会环境。

(四)认真总结，深化成效。各信用社对专项检查中发现的问题，要认真分析原因，掌握规律特点，有针对性地进行纠正整改。要及时总结推广好的经验和做法，以点带面，指导工作。积极探索推进领导干部廉洁从业工作的新思路、新举措，不断完善、创新党员领导干部廉洁从业制度体系，切实解决人民群众反映强烈的领导干部 廉洁自律方面的突出问题，推动党风廉政建设和反腐败斗争取得实际成效。

附件：

1、单位自查自纠工作情况报告格式

2、个人自查自纠工作情况报告格式

3、党员领导干部•廉政准则‣贯彻执行情况个人自查报告 撰写要求 附件l：

单位自查自纠工作情况报告格式

关于《廉政准则》贯彻执行情况白查自纠的报告 ： ××纪委：

××党委年 月 10

日 附件2：

个人自查自纠工作情况报告格式

关于《廉政准则》贯彻执行情况自查自纠的报告 ××纪委：

x单位××职务×××(姓名)

年 月 日 ×附件3：

党员领导干部《廉政准则》贯彻执行情况个人自查报告撰写要求

认真对照•廉政准则‣，重点报告贯彻科学发展观、遵守政治纪律、执行•关于领导干部报告个人有关事项的规定‣的情况，遵守“八个严禁”、“52个不准”的情况。自查报告内容要具体详实，体现岗位特点。重点是个人的情况而不是班子的，是“廉政”而不是“履职“，是如何“做”而不是如何“抓”。遵守“八个严禁”、“52个不准”主要从以下三个方面进行自查，并写出报告。

一、职权行使和职务影响方面的情况：任现职以来选拔任用干部情况(包括是否有违反规定选拔任用干部、突击提拔调整干部、超职数超规格配备干部等，此项为“一把手’’和分管领导自查内容)；是否有干预和插手市场经济活动的情况(基建装修工程项目、招投标、大宗物资采购、资产处置、规划调整等)是否有利用职权和职务上的便利为本人、配偶、子女及其配偶、其他亲属及身边工作人员谋取利益的情况(在矿山、贷款支持的项目、餐饮、娱乐场所中投资入股或占干股，为配偶、子女及其他亲属经商、办企业提供便利条件，利用职权委托理财和利用资产处置等内幕信息谋取私利等)；本人任职以来操办婚丧喜庆事宜情况(本人及配偶、本人及配偶的父母、子女及子女配偶操办或参与操办的婚丧喜庆事宜情况等)；任职以来收受现金、有价证券、支付凭证及处理的情况(包括本人及配偶、子女收受的数额及上交、退还情况等)。

二、公务消费方面的情况：本人公务用车配备使用情况(包括相对固定使用车辆台数、车型、价格、排气量、购买时间及更换情况；是否使用军车号码等)；本人办公用房使用情况(包括房间数量及使用面积等)；任现职以来因公出国(境)情况(包 括次数、时间、事由、组团单位及费用开支情况等)。

三、个人有关事项方面的情况：本人、配偶、共同生活的子女的房产情况；配偶、子女的工作或从业情况(包括工作或从业单位，任职、提拔情况，是否移居国境外等)；本人、配偶、共同生活的子女投资、经商、办企业情况；本人持有因私出国境证件及因私出国境情况(包括证照的取得时间、有效期限及保管处所情况；因私出国境的次数及事由等)。

四、需要反映的其他方面情况：包括党员领导干部及家属投资办企业情况，党员领导干部涉及假冒名贷款及违规担保贷款方面的情况，财务管理及财经纪律执行方面的情况。

第四篇：(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

孝义市金晖煤焦有限公司 安全精细化管理实施办法

为进一步提高企业精细化管理水平，根据孝金晖字2013（92）号文件《关于全面推行精细化管理工作的安排意见》，2014年将确定为“管理提升年”，在公司全面推行精细化管理工作，持续进提升公司管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。

一、指导思想

按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有金晖特色的精细化管理企业安全文化，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，提升管理水平，全面推进精细化工作，不断提高公司的整体管理水平和核心竞争力。

二、组织机构

为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。

组 长：李光亮 副组长：韩学真

成 员：武亨光、宋建伟、闫小计、赵文文、闫 伟

郭秋珑、魏计亭、李文运、侯世忠、李 伟 史虎成、王新淋、李春生、原江涛、黄保玺 宋纪礼、任曹珠、麻鹏飞、赵森鑫

工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。

三、总体目标

1、建立安全管理精细化标准体系。按照“严格、精细、务实、量化”要求，在统一理念、思路、标准、目标的基础上，由各专业系统负责具体组织，依据有关安全生产法规、标准、规程、规范和企业安全生产决策部署，制定完善“每个岗位、每道工序、每类工种、每项工程和相关管理流程”精细化工作标准。精细化标准和管理流程要覆盖公司所有环节、岗位，让每个员工、每项工作都细化到“有章可循、有据可依、有标可对、有责可考”，实现规范化、流程化自主管理。

3、建立流程式对标管理模式。精心是态度，精细是过程，精品是结果。对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工程都力求精品。针对各部门、各岗位、各类管理问题，构建 “结构+职责+制度+流程+方案（标准）+考核”六位一体的精细化“对标”管理模式。把岗位作为精细化管理的关键环节，对现有管理流程进行梳理整合，给出可操作的方案，规范员工的操作行为和干部的管理行为，严格岗位责任，确保人人有事干、事事有人管、人人把事做好，形成精细化

工作习惯，提高安全管理的效率和质量。

四、实施步骤

1、明确目标进度，扎实有序推进。遵循“突出重点、循序渐进”的工作方针，围绕公司全年安全生产工作重点，针对薄弱环节，精心组织，鼓励探索创新，着力过程的精细对标落实，树立典型示范，实现重点突破，以点带面，循序渐进，持续提升，务求实效。从建设一个实施精细化管理的“安全生产标准化班组、全年无事故设备”等局部入手，固化操作标准、管理流程和考核办法，成熟一个巩固一个，由易到难，扎实推动全面安全管理精细化目标的实现。具体规划目标进度：

——第一季度末对安全管理精细化工作进行启动部署，编制规划，修订标准，完善制度，开展针对性宣传培训和思想理念提升。

——第二季度详细制定各工种精细化作业标准和管理流程，汇集成册。拟选择在炼焦分厂热修工段和化产车间鼓冷工段先搞试点，积极启动示范带动工程，培育、选树单项管理精细化示范先进典型。

——第三季度大力扩展实施安全管理精细化的范围，创建一批标杆班组、工段，在求实效上下功夫，不断提升精细化管理水平。——第四季度全面推进安全精细化管理，年末建成安全生产管理精细化达标分厂、部室，切实把安全管理精细化从理念、思路变成具有实质内涵和可实操的管理模式，并取得明显成效。

2、明确考核重点，严细系统评比。坚持以正向激励为主，积极探索分配重心向精细化管理倾斜，把安全结构工资、“双基”考评、风险抵押等密切与精细化工作质量挂钩，处处体现精细要求，让职工真正分享精细化管理成果，在实现安全的前提下让精细工作者获得高收入和好待遇。具体考评标准由各系统制定。

各系统对于考核情况要认真进行汇总，及时将评比结果报送安监科备案。同时，公司根据各系统的安全精细化管理达标情况，由安监科负责分阶段进行考核。对在精细化管理中，开拓创新，积极推进，率先创建成安全精细化管理的区队或项目工程的，在“双基”考核时给予单位和分管副职加分奖励，对做出贡献的个人给予特别嘉奖。

五、工作要求

1、提高认识，加强领导。各级领导要充分认识全面推行安全精细化管理，是企业可持续发展的必然要求，是安全发展长效机制的重要载体，是建设本质安全型企业的基础。“安全管理精细化”是针对传统的“粗放管理”而提出的更高要求，是以科学管理为基础，以精细化操作为特征，通过提高员工素质，强化团队精神，提高管理质量。对安全精细化管理工作，在思想上要引起高度重视，在推行工作中要起主导作用, 要成立领导机构，制定推进方案，明确推进时间和责任。用领导方式的转变和领导作风的转变，推动安全管理精细化深入开展。

2、创新管理，积极推进。推进精细化管理是一个系统工程，各单位、各部门必须加强协调、强化配合，以积极进取的态度，科学务实的作风，不畏艰难，勇于创新，统筹运作，合力联动，把精细化要求融入“安全生产标准化、手指口述法、安全文化建设、安全发展示范企业建设、隐患排查治理上报系统”等具体工作全过程，落实“抓系统、系统抓”业务保安职责，持之以恒推动安全管理精细化取得实效。

3、强化培训，标准作业。各单位要结合自身实际，在积极做好内外双向学习交流，借鉴兄弟单位先进经验和创新做法的基础上，注重精细文化理念教育，凝聚员工共识，使职工真正理解安全管理精细化的内涵和现实意义，增强参与积极性和主动性，用精细化理念引领精细化现场作业。加强精细化管理知识和操作标准培训，培养胜任精细化管理的管理干部和懂得精细化操作的员工队伍，让全体员工掌握精细化操作方法，突破传统思维定式，改变粗放操作习惯，矫正不安全行为。

4、严格检查，讲求效果。安全员要对自身分厂、部室的精细化管理进行监督检查，对于发现的问题及时汇报安全部，并告知现场负责人进行整改。查处情况直接纳入安全部内部绩效考核范畴；各分厂、部室安全员要对本系统安全精细化管理工作逐日进行例检，每次要将检查结果填写在一般隐患台帐内。检查时要将现场情况、对照隐患排查标准对照检查，量化考核，以确保检查的实效性和准确性。

安全精细化管理四个级别考评标准

A级：安全管理精细化优秀分厂。在精细化管理方面有理念创新、制度创新、方法创新，建立有务实、可操作性强的精细化管理指标体系和工作计划，健全了正向激励考核机制，并严格执行考核奖惩；达到精细化管理的有关要求，在安全生产标准化、手指口述法、安全文化建设、安全发展示范企业建设、隐患排查治理上报系统、隐患排查闭合管理等方面做出突出成绩,安全管理精细化取得优良业绩。

B级：安全管理精细化达标分厂。建立务实、可操作性的精细化指标体系和计划安排，有严格的考核奖惩办法，分厂、部室达到精细化管理的基本要求，在安全生产标准化、手指口述法、安全文化建设、安全发展示范企业建设、隐患排查治理上报系统、隐患排查闭合管理等方面取得较好的绩效。

C级：安全管理精细化初级分厂、部室。建立有安全管理精细化指标体系和计划安排，有考核奖惩办法，达到分厂、部室安全管理精细化管理方面的初步要求，在安全生产标准化、手指口述法、安全文化建设、安全发展示范企业建设、隐患排查治理上报系统、隐患排查闭合管理等方面精细化管理有改善，并取得一定的安全生产绩效。

D级：安全管理精细化不合格分厂、部室。精细化指标体系实用性、可操作性不强，没有可行性和实施计划，考核奖惩办法落实不到位，分厂、部室没有达到精细化管理的基本要求，安全生产标准化达标率低，手指口述法普及率差，安全文化建设差，安全发展

示范企业建设不到位，隐患排查治理上报系统不及时，隐患闭管理不到位等管理精细化方面没有明显改善，安全生产绩效差。

第五篇：关于印发加强班组建设实施方案的通知

为加强班组建设，强化企业基础管理，根据省、市公司有关要求，结合公司实际，特制定《长葛市电力公司加强班组建设实施方案》（多经企业班组建设参照本方案自行制定），现予以印发，请认真贯彻执行。

一、总体要求及目标(一）总体要求

以科学发展观为指导，以建设“一强三优”现代企业为主线，以“四个服务”为宗旨，以提高企业经济效益为中心，通过抓标杆班组创建，增强班组活力，提高员工整体素质，夯实安全生产基础，推动经营管理、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设和职工小家建设，促进长葛市电力公司核心竞争力的全面提升。

(二）建设目标

公司主业班组：2011年变电检修班、95598呼叫中心、抄表中心3个班组达到省公司标杆班组标准要求；运行维护操作队、调度班、信息中心、计量中心、客户服务中心、电费结算中心6个班组达到省公司一流班组标准要求；石固供电所王天才班站长工作室通过省公司验收；其它班组（站、所）50%达到“六型一化”标准要求；2012年底所有班组达省公司六型一化班组要求。

公司多经班组：力争2014年底100%的班组达到一流班组建设标准。

二、实施步骤

进行指导。

1．班组基础建设工作组 组 长：朱明军 副组长：何建军 关 鹏 成员由相关部门人员兼任。2．班组安全建设工作组 组 长：孟晓学 副组长：何建军 孙立民 成员由相关部门人员兼任。3．班组技能建设工作组 组 长：朱明军 副组长：何建军 孙立民 成员由相关部门人员兼任。4．班组创新建设工作组 组 长：乔晓蓓 副组长：何建军 孙立民 成员由相关部门人员兼任。5．班组民主建设工作组 组 长：何建军 副组长：薛淑琴

成员由相关部门人员兼任。6．班组思想和文化建设工作组

组 长：田 华 副组长：李 朋 田丁燕 成员由相关部门人员兼任。(二）职责分工 １.领导小组：

提出班组建设目标，定期研究和分析班组建设工作开展情况，审核批准班组建设工作的有关制度和考核奖惩。

２.领导小组办公室：

负责组织制定班组建设管理有关制度、标准和工作计划；负责按规范管理要求统一班组管理事项；负责推动班组建设管理工作的日常有序开展；负责协调、督促、考核职能部门、基层单位对班组建设管理工作的落实；负责统一制定对班组的评比和检查标准；负责牵头并统一组织对班组的评比性检查。

３.专业工作组：

树立为班组服务的观念，负责对班组工作实施技术、操作、业务流程和质量控制等方面的具体业务管理和指导；负责指导班组开展标准化作业、实施标准化管理；负责本专业技术经济指标的改善和提升，指导班组学习和探讨最佳实践；负责按照上级有关要求、技术标准或管理规程规定，对班组开展正常的业务巡查；负责按照企业班组建设管理的制度规定，配合开展对班组管理的统一评比性检查。

各专业工作组具体职责分工明确如下：

（2）贯彻以人为本理念，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。

（3）按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。

（4）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。（5）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。

班组技能建设工作组:

（1）健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

（2）建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。

（3）健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。

（4）加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习环境。

班组创新建设工作组:

班组思想和文化建设工作组:

（1）深入开展政治理论教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思想政治工作。

（2）加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，教育员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

（3）加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。

（4）加强企业文化宣传，使企业愿景和企业精神深入人心，推动班组建立共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。

（5）开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，教育员工树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工“忠诚企业、爱岗敬业、奉献社会”的良好风尚。

（6）培养员工文明习惯，遵守公司《员工守则》，规范员工行为。

（7）加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

四、检查与考核(一）考核原则

一、基础管理（100分）

1、班组基础建设（20分）；

2、班组安全建设（20分）；

3、班组技能建设（10分）；

4、班组创新建设（10分）；

5、班组民主建设（10分）；

6、班组思想建设（10分）；

7、班组文化建设（10分）；

8、班组队伍建设（10分）；

二、专业管理（400分）

三、“六型一化”标准（100分）

以上三项考核满分600分。其中基础管理和“六型一化”为各类班组通用指标，专业管理根据班组专业不同，分别制定相应的考核指标。

具体考核指标和评分标准详见《长葛市电力公司班组建设考核细则》。

(四)考核程序

１.每年元月底之前，各基层单位上报当年一流班组创建计划。公司主业一流班组创建为2011年-2012年，2011年变电检修班、95598呼叫中心、抄表中心达到省公司标杆班组标准要求;运行维护操作队、调度班、信息中心、计量中心、客户服务中心、电费结算中心6个班组达到省公司一流班组标准要求;其他班-10２.被省公司授予一流班组的，公司当年奖励5000元/班； 3．石固供电所王天才班站长工作室通过省公司验收，公司奖励6000元 /班。

4．其他班组（站、所）达到六型一化标准要求并验收合格的奖励5000元/班。

5.未达到上述标准要求的，当年不得参与公司十佳班组及十佳班组长评选。

6.多经企业班组建设考核奖励标准由多经企业参照公司考核奖励标准另行制定。

五、工作要求

(一）加强组织领导，提高思想认识。

班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，发挥班组作用，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，激发员工活力，凝聚员工智慧和力量的基本要求；是贯彻公司党委决策部署，提升公司执行力的重要举措；是深化“四化”工作，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证；是提高职工队理，形成常态机制。

公司班组建设领导小组负责跟踪考核工作，并实行例会制，每个季度的首月，公司召开班组建设情况通报会。

2班组建设要为企业的中心工作服务，应与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼建功标兵岗”、“优质服务示范窗口”、“标准化变电站”、“标准化供电所”等活动相结合，把班组建设作为完成企业中心任务的出发点和落脚点。抓班组建设，要注重实效，不图虚名，不摆花架子，不做表面文章，力戒形式主义。

(六）及时总结经验，宣传树立典型。

要广泛宣传加强班组建设的重要意义，及时总结一流、标杆班组的创建经验，召开经验交流会，以典型引路，全面推进班组建设。各单位要结合自身实际开展一流、标杆班组建设活动，注重培养和扶持先进典型，以此带动整个班组建设工作不断迈上新台阶。

附件1：长葛市电力公司班组建设考核细则 附件2：班组建设网络图