关于岗位竞聘笔试的通知

第一篇：关于岗位竞聘笔试的通知

关于岗位竞聘笔试的通知

公司员工：

截至3月15日，公司31位同志提交了岗位竞聘申请。竞聘工作小组依据相关标准和程序对竞聘人员的资格进行审查，经监督小组审核后报请竞聘领导小组批准，确定29位报名人员符合此次公开竞聘条件，进入笔试环节。相关事项通知如下：

一、参加笔试人员名单：

二、笔试安排

时间：3月22日（周一）上午9时15分签到，9时30分考试，时限100分钟，全部采取闭卷考试方式。

地点：天安数码新城908会议室

三、笔试范围

笔试全部为客观题，测试竞聘者的基本素质和能力要素，内容包括言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断等。笔试范围参照《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》。

言语理解与表达主要测试竞聘者运用语言文字进行交流和思考，迅速而又准确地理解文字材料内涵的能力。它包括根据材料查找主要信息及重要细节；正确理解阅读材料中指定词语、语句的准确含义；概括归纳阅读材料的中心、主旨；判断新组成的语句与阅读材料原意是否一致；根据上下文合理推断阅读材料中的隐含信息；判断作者的态度、意图、倾向、目的；准确、得体地遣词用字等。

数量关系主要测试竞聘者理解、把握事物间量化关系和解决数量关系问题的技能，主要涉及数字和数据关系的分析、推理、判断、运算等。

判断推理主要测试竞聘者对各种事物关系的分析推理能力，涉及对图形、语词概念、事物关系和文字材料的理解、比较、组合、演绎和归纳等。

资料分析主要测试竞聘者对各种形式的文字、图形、表

格等资料的综合理解与分析加工的能力，这部分内容通常由数据性、统计性的图表数字及文字材料构成。

常识判断主要测试竞聘者对法律、政治、经济、管理、历史、自然、科技等方面知识的运用能力。

四、注意事项

以上同志请妥善安排好工作，准时参加笔试（自带笔和计算器）。无故迟到15分钟以上者，视为自动放弃本次岗位竞聘。

联系人：钟健琳、吴力伟

联系方式：89890075（8440）、89890076（8203）特此通知。

深圳市地铁三号线投资有限公司

二○一○年三月十七日

第二篇：管理岗位竞聘笔试试题

湘潭宝盛汽车销售服务有限公司

管理岗位竞聘笔试试题

姓名：

部门：

竞聘岗位：

注意事项：1、2、3、4、5、6、一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）

1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（）A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。

C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。

D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。

2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（）A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。

B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。考试时间为120分钟，满分为100分。试卷分为标准试题与开放试题两部分。请使用蓝色或黑色笔。

可以使用计算器及直尺等文具答题。

若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。

D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。

3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：()A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。

B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。

C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。

4、在日常工作中，经常遇到资源不足时，哪个工作步骤比较好：（）A、继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少。

B、对出现的问题进行系统的评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成。

C、将问题皮球踢给上级或者不能够提供资源的人员，让他来处理。D、将工作暂时停下来，看看别的团队史如何处理，学习他。

5、面对下属您认为您应该扮演一个什么角色？（）A、工作中的指导者

B、遇到困难时刻出现在身边的支持者 C、一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友” D、以上都是

6、当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办？（）A、开除他。

B、将他调离我的管辖范围。

C、认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资。D、了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成。

7、日常工作中，你应该从什么视角看待员工？（）A、重点看待员工在工作中表现的态度 B、重点看待工作完成的结果 C、重点看待员工完成任务的效率

D、重点关注事情完成本身，同时关注员工本人在这次任务中的进展与发展

8、员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办？（）A、让他仍然在原岗位工作，通过实践锻炼他。B、退还给人事部，要求换人。

C、安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走向提高和正常，然后再将工作交给他。D、现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性。

9、作为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是：（）A、脱离技术工作，成为专业的管理阶级 B、部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级 C、不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作

D、掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导

10、面对上级，您认为您该扮演一个什么角色？（）A、重要信息的提供者 B、上级任务的分担者 C、部门规划的参与者 D、以上都是

11、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）

A、对整个组织的管理负有全面的责任，制定组织的总目标、总策略、掌握组织的大致方针并评价整个组织的绩效。

B、贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作，与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常管理工作。

C、给下属作业分派具体的工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。D、对其他部门提供支持和帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督。

12、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）A、企业长远规划的制定者 B、管理标准的制定与监督者 C、执行计划的制定者 D、员工福利的代表

13、在制定任务计划过程中，您的主要工作内容是：（）

A、根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。B、根据工作的优先顺序合理分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。

C、与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法与活动，并深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点和防范措施。D、以上都是

14、作为基层管理者，在分解上级目标和制定工作计划中，您是何种角色？（）A、主动进行资源整合，是这些工作的主角 B、上级安排什么就接受什么，是完成任务的配角 C、统计基层员工的工作任务，然后反馈给上级 D、以上都是

15、基层管理者与下属进行沟通时所占时间大约占工作时间的：（）A、四分之一 B、二分之一 C、四分之三 D、全部时间

16、在对下属进行工作安排时，工作标准包含的要素有：（）A、完成任务的质量标准 B、完成任务的时间标准 C、完成任务后的评价标准 D、以上都是

17、以下哪些情况下，应该多给他人授权：（）A、员工能够独立完成，同时也愿意接受挑战

B、任务很重要，同时很花费时间，因此尽量安排他人来完成 C、员工不愿意参与某些工作，但是为了锻炼他，培养他，给他授权 D、以上都不是

18、以下哪些情况下，应该少量授权：（）

A、很喜欢这项目工作，因此我独自完成，尽量将工作做到尽善尽美 B、我对这个工作非常熟悉，别人没有我干的好，因此我来独立完成 C、如果员工不愿意完成这项工作，就由我全面完成，给他少量授权 D、工作非常重要，同时任务完成者需我多方面指导可以避免走弯路的时候

19、为了提高工作任务的质量和效率，您认为什么样的方法更科学（）A、亲自完成该项任务

B、在任务管理中加强监督和培训指导，加大监控力度 C、加大支持力度，人财物过量供给 D、询问下属，谁愿意干就安排谁

20、当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该？（）

A、阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决困难，再给他一个机会 B、大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除他 C、容忍他，自己亲自完成工作 D、以上都不是

21、当员工工作中技能与水平有待提高时，培训工作的主角应该是？（）A、基层管理者或该职务的优秀员工 B、企业的人力资源部门 C、员工自己，通过自学提高 D、外请的老师

22、哪些方式对员工凝聚力提升有帮助？（）A、加强有效沟通 B、加强有效培训与引导

C、有成绩一定表扬，有失误一定批评 D、以上都是

23、为了高工作效能，我们完成工作的顺序应该是：（）（1）紧急且重要的工作（2）不紧急但重要的工作（3）紧急但不重要的工作（4）不紧急且不重要的工作 A、1——3——2——4 B、1——2——3——4 C、1——3——4——2 D、2——1——3——4

24、做为基层管理者，关注员工的成长的方式有哪些？（）A.通过有效沟通了解员工真是想法以及职业路径是什么 B.结合资源和企业情况，引导员工职业发展有序提高 C.结合员工本人需要和企业规范提供有效培训 D.以上都是

25、做为基层管理者，对下属投入的资源和关注应该是？（）

A.对所有人都一视同仁，资源配给和关注完全相同，追求“一碗水端平” B.对团队内部一些经常挑毛病的人给予更多的关注，希望他不要拉队伍的后腿 C.对工作积极的人，给予更多的资源支持和关注

D.对在重要任务中起作用相对大的人和骨干员工资源投入和关注量要大一些

26、在各种形式的会议中，对会议的结果负责的人应该是？（）A.会议现场中职位最高的人 B.会议的主持人 C.参加会议的所有人员 D.以上都不是

27、进行有效会议管理中，重点关注的内容是：（）A.会议计划与会议过程中的效率

B.参加会的人员（选择合适的参加会议人员）C.会议效果是否达到预期 D.以上都是

28、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是 依靠员工技能和非脑力完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A.强调员工日常工作职责的规范和执行情况的监督检查

B.关注员工个性化发展，尽量为每个人提供一个发展的空间，因此工作职责划

分根据每个人特点来确定

C.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务 D.以上都不是

29、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是 依靠脑力来完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A.强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权

B.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务

C.更多注重工作任务的结果与质量（效率），对于过程管理相信员工能够很好

完成 D.以上都是

30、某销售分公司为了便于采集业务信息，规定所属业务人员日常要写《工作日记》，该部门经理王先生也按照规定经常检查监督下属完成日记的情况，但是员工小刘有一周偷懒没有写，正巧被集团总部制度检查部门查出，销售分公司决定对小刘按照制度予以处罚，同时追究基层管理者王经理的有关责任，您认为王经理应该承担什么样的责任？（）

A.王经理已经按照规范检查员工的日记记录情况了，因此王经理不承担本次事件的责任 B.王经理因为是刘先生的直接领导，因此承担领导责任 C.王经理因为工作不细致监督不力，因此应该承担主要责任 D.以上都不是

二、简述题（本题满分40分）

如果你竞聘上此岗位，你将会如何去开展你的工作，完成公司下达的任务目标？

第三篇：后勤部门岗位竞聘通知

关于开展后勤部门岗位职员晋升的通知

为了提高员工个人素质和能力，充分调动后勤部门员工的主动性和积极性，为其打造一个良好的发展平台，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工的核心竞争力。根据《江西车联员工晋升竞聘管理办法》，经公司领导研究决定，在公司后勤各部门范围内开展2014职员晋升评聘工作。现将有关事项通知如下：

一、晋升原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤、择优晋升的原则；

2、坚持员工与单位公认，注重实绩的原则；

3、坚持公开、公正、公平、择优原则。

二、晋升种类

晋级：指在同一职等内，对职员上调工资级别

晋职：指跨不同职等时，对职员提升职务等级

三、晋升评聘岗位

四、晋升申报条件

1、入职满半年，对公司忠诚，对工作用心；

2、团结同事，爱岗敬业，无不良处罚记录；

3、熟悉本职工作的范围、任务和特点，具有较强的组织协调能力、专业知识和独立解决本职工作中实际问题的能力；

4、能正确履行职责，实事求是，以身作则，严于律己，坚持原则；

5、身体健康，性别不限。

四、评聘流程

1、报名：(4月**日至4月**日）

符合条件的申报者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到人事行政部报名，填写《公司后勤部门岗位职员晋升申报表》、并撰写一份自我述职报告（自述报告内容：包括个人基本情况、管理知识、能力自述、对晋升岗位的认识、工作设想、工作目标等）

2、初步资格审查：（4月*日）

评聘领导小组负责对申报人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。

3、述职答辩：（4月*日）

1）自述报告：资格审查合格的申报人员，在述职会议上做限时20分钟的岗位晋升陈述，主要包括个人基本情况、晋升优势，对晋升岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等；

2）面试：评聘领导小组成员随机问答，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

4、综合考核：（4月*日）

评聘领导小组依据申报者报名材料、晋升陈述情况、考核结果、综合考虑的基础确定聘任者。

5、公示：（4月*日）

经副总经理批准后公布聘任结果，报人事行政部备案。

五、有关事项说明

1、所有任职年限、工作年限、年龄、相关材料形成时间等计算到本通知发布之日。

2、职员晋升工作关系到公司的团队建设，希望后勤各部门负责人高度重视此项工作，加强对职员晋升工作的领导，认真审核有关材料，客观、公正地进行评价。

3、职员晋升中如发现徇私舞弊、弄虚作假的，一经查实，取消本次晋升资格，且一年内不得申报晋升。

4、本通知由人事处负责解释。

人事行政部

二零一四年三月二十七日

第四篇：岗位竞聘通知

竞聘通知

为适应公司快速发展，进一步优化公司人力资源机制，充分体现员工是企业最宝贵的财富，不断拓宽选人用人渠道，推行内部培养、内部任用的原则，增强人岗匹配度，现在公司内部进行公开竞聘，有关事项通知如下：

一、竞聘原则

坚持坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。

二、竞聘范围

XXXXXX公司全体员工。

三、竞聘岗位

四、竞聘流程

1、竞聘报名

竞聘员工必须填写《竞聘报名表》（见附件一），可到人力资源部领取；

2、竞聘组织

一般在报名截止后第3个工作日组织进行面试，具体时间、地点另行通知。

五、其它

1、报名截止日期：XXXXX年XX月XX日。

2、联系方式：XXXXXXXXXXX；

XXXXXXXX人力资源部

XXXXXX年XXX月XXX日

附件一：

竞聘申请表

第五篇：关于竞聘机修岗位的通知范文

竞聘机修岗位的通知

为适应公司经营发展需求，提高机修岗位水平，同时给职工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经研究决定，现拟在公司范围内开展内部竞聘机修岗位，具体安排事宜如下:

一、竞聘范围

公司内所有符合竞聘条件（持有国家认可的证件）的员工均可参加。

二、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正原则。

2、坚持以个人能力、工作经验、工作业绩及个人发展潜力录用原则。

3、坚持择优任用原则。

三、本次竞聘岗位

三厂机修岗位

四、竞聘条件

1.思想端正、作风正派、学习力强、有奉献精神、顾全大局；

2.事业心强、有责任感、爱岗敬业、沟通能力强；

3.有丰富的工作经验，；

4.了解焊接相关知识，能够发现机修工作中的一般问题；

5.具备较强的领导能力，有一定的文字功底和语言表达能力、有较强的成本意识；

6.有焊接操作工作经验者可优先考虑。

五、竞聘程序

1、发布竞聘公告：通过宣传形式公布拟竞聘岗位、聘任条件等信息，鼓励优秀人才踊跃报名参加竞聘。

2、报名形式：符合条件的竞聘者须填写《竞聘报名表》交到三厂厂长处

3、资格审查

（1）公司按照竞聘条件的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。

（2）资格审查在5月日前结束。

4、竞聘评审组：

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。由时共人组成。

5、竞聘面试：

（1）竞聘者按照抽签顺序决定面试先后。

（3）竞聘时间及地点：另行通知

七、考核与公示

竞聘评审组根据竞聘者竞聘情况及日常工作表现等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果。详细解释权归公司所有。