山西华宇阳光文化发展有限公司

第一篇：山西华宇阳光文化发展有限公司

山西华宇阳光文化发展有限公司

培训方案

第一模块高绩效员工自我五项管理

一、为何要进行自我五项管理？潜意识里，每个人都渴望成就自己，但是在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍：

1、消极思维，悲观失望；

2、没有目标，过一天算一天；

有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；

3、想学习，渴望成长，但不能坚持；

4、遇到困难时，半途而废；

5、压力太大、焦虑不安；

6、不愿意承担责任，总是找借口；

7、做事情缺乏专注，三心二意；

8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败

9、自私自利，不愿意帮助别人；

10、想得太多，落实太少，缺乏行动力；

二、每家企业都期望能持续发展但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：

1、员工缺乏激情、做事马虎；

2、员工缺乏目标、不坚守承诺；

3、员工做事拖延、团队效率低；

4、员工不爱学习、企业竞争压力大；

5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多三、五项管理是什么，它带给我们什么好处？

第一项心态管理——带来快乐

第二项目标管理——规划人生

第三项时间管理——培养高效

第四项学习管理——持续改进

第五项行动管理——养成习惯

一、心态管理

1）积极心态的八大关键因素—认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱

与奉献、绝不找借口

2）案例和故事

二、目标管理

1）对生命的规划——设计人生航海图

2）设定方法——以终为始

3）如何设定目标

三、时间管理—要事第一（用最快的时间达成最有价值的目标）

1）分清优先顺序

2）A B C 法则

四、学习管理

1)不学习，必灭亡

2)学习的目的—增加自我价值和创造价值

3)学习的重要性

4)学习的动力

5)学习的捷径

五、行动管理—养成习惯

1）人为什么不行动

2）激发行动的六大步骤

第二模块三欣会—提升凝聚力

目的和意义

1）加强沟通与交流 ： 当我们开始步入社会参加工作后，每天我们至少有1/3时间与同事在一起，比跟家人待在一起的时间可能还多。或许平时大家都忙于手头的工作，缺少必要的交流，每个月至少举行一次这样的活动有助于大家多了解，人与人之间都是希望被了解被尊重的，当我们只有彼此更了解的时候，工作才会开展的越顺利

2）氛围（大家喜欢公司是充满朝气还是死气沉沉的呢？）

3）增强自信我们一定要喜欢自己，如果自己都不喜欢自己还会有

谁会喜欢我们呢

4）有助于自己的成长观察能力、表达能力、执行力

我们自己眼中的自己不是真正的自己，只有别人眼中的自己才是真正的自己三欣—欣赏自己、欣赏他人、欣赏公司

第三模块职业化员工

1)职业化员工发展的决定因素；

2）职业的内涵；

3）成熟职业人的主要标志；

4）职业化员工的五大要求；

5）职业生涯三个发展阶段；

第四模块职场礼仪

1）日常交往礼仪

2）姿态举止礼节

3）办公室礼仪

导师：王博老师、张玲老师（礼仪）时间：2天（12月中旬）价格：12000元 地点：华宇阳光培训室

第二篇：北京金源阳光文化发展有限公司[范文模版]

北京金源阳光文化发展有限公司是专门从事现代高端文化艺术收藏品研发与营销的企业，公司致力于中华民族优秀文化的挖掘保护以及传播和发扬。带着这个使命感觉，公司自成立以来，中国现代收藏品的研究开发，经营销售等业务取得迅速发展目前，公司总部设于北京市石景山万达广场，金源投资是中国邮政定点合作单位 金源投资已经建立起完善有效的现代企业管理制度。拥有一批精英人才。因为秉承着中 华民族的优秀文化，作为我们共同的理念和目标，“致广大，尽精微”，金源阳光是在一种文化品质和人文的气氛下的现代企业。高品质，蕴涵高贵价值意义的产 品；优质高效的服务；典雅谨知，朴质洁实的企业文化。真品实韵之风，尽在金源投资。

北京金源阳光文化发展有限公司，是一家致力于发掘、传承、弘扬优秀民族文化，专注文化创意、文化收藏礼品销售推广的专门机构。

在群体工作人员得努力下，已有成功运营大型文化营销项目的案例，在业内引起较大反响，参与奥运会、世博会等多个大型主题事件的文化礼品运营。邮票,贵金属，钱币，丝绸画卷，等几大类别，并已于国家邮政体系建立长期战略伙伴关系，和北京邮政为首的单位有着广泛的合作基础和运营平台。

以文化兴国为理想、以品牌运营为导向、以综合性营销平台为实现手段，金源阳光 大胆创新，在解读中国文化符号、推广中国传统文化的基础上，尝试多种营销模式的建设运营，并逐步形成多元化产业结构的发展平台。

在未来几年里，金源投资将继续秉承以人为本、文化兴邦的企业理念，以具备现代气息和艺术属性的文化收藏礼品，引领现代都市人的精神消费模式，进而影响文化产品市场，开创具有文化内涵、技术保证和人文属性相融合的新型文化创意产业的新格局。

第三篇：山西华鑫煤焦化实业有限公司安全文化

山西华鑫煤焦化实业有限公司安全文化

建设计划

一、确立现代的安全理念－安全方针：

提出如下安全方针：“统筹兼顾，协调发展”“依法治安，综合治理”“突出预防，落实责任”“依靠科技，创新管理”。

二、建立科学的安全管理机制建立四大保障系统：

组织保障系统：明晰企业各职能部门的安全职责，建立综合（劳动保护、安全生产、消防、交通安全等）的管理组织配置方案； 人员职责系统：明确各层管理人员和安全专业人员的安全职责； 管理功能系统：安全管理（方针、目标、计划、检查、责任制、评估等功能）与安全监察（审核、监督、）相结合的管理职能； 安全投入系统：确保安全生产经费。

推行“0458管理模式”：重大事故为零的管理目标；四个系统的管理对象；五项基础管理体系；８大管理技术方法。即：

管理的目标：“0目标”——重大事故为零的管理目标（工伤事故、损失事故、设备事故、交通事故、火灾事故）。

管理的对象：“4全管理”——全员、全过程、全方位、全天候的管理对象系统（管理的对象四个序列：全员——人的序列；全过程——技术的序列；全方位——空间的序列；全天侯——时间的序列。）管理的基础：“5项体系”——安全生产责任制体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、设备维护整改体系、事故应急抢救体系。（责任、规章系列化；教育培训正规化；工艺设备本质安全化；安全卫生设施现代化为基础）。

管理的方法：“8种方法”——四查工程（科学严密的安全检查）、无隐患管理法（危险预知预控）、定置管理法（现场物流人流定置管理）、六个一活动（班组全员安全活动）、行政与经济手段（责任追究与奖罚制度）、三标建设（岗位、班组、车间标准化）、三点控制管理法（危险点、危害点、事故高发点）、安全责任区（关键装置、重点部位区，领导现场带班）等。

三、制定系统的安全管理制度：

安全检查制度：车间班组日常安全检查制度；重大危险设备检查制度；特种设备安全检查制度；安全管理检查制度。

安全教育培训制度：三级教育制度；特种作业人员教育培训制度；员工日常教育制度。

责任制：总经理安全生产职责；分管副总安全生产职责；分管厂长安全生产职责；各部门负责人安全生产职责；各岗位安全作业职责；……..工艺及技术安全管理制度：改建、扩建三同时制度；原材料采购安全

预审制度；工程分承包方评定与监控制度；设备维修改造安全预评价制度；

安全报告制度：事故报告制度；隐患报告制度；

文件管理制度：事故档案资料管理制度；安全技术、工业卫生技术文件资料管理制度；安全教育卡片管理制度；

现场管理制度：现场动火制度；机械维修安全管理制度；电器维修安全管理制度；

班组台帐管理制度：

用工安全管理制度：特种作业人员用工制度；

安全机构工作制度：安委会工作制度；安全生产例会制度；专业人员培训制度；

事故处理制度：制定各类事故的调查、分析、报告处理程序和制度。消防管理制度：消防责任制实施办法；要害部位防火管理规定；建筑设施防火审核程序规定；工业动火管理规定；火灾事故管理办法；消防设施及防雷避电装置管理办法

交通安全管理制度：道路交通安全责任制实施办法；厂内交通运输安全管理办法；交通违章与交通事故处理办法；起重搬运安全管理办法。特种设备管理制度：锅炉安全管理规定；压力容器安全管理规定；液化气瓶安全管理规定；制冷装置安全管理规定；

生产安全管理制度：职业安全卫生＂三同时＂管理实施细则；基层班组＂三标＂建设管理办法；班组安全台帐管理细则；安措项目管理办法；安全用电管理办法；危险场所控制管理办法；重大隐患管理制度；

劳动保护用品管理制度：职工劳动防护用品管理规定

职业健康管理制度：有害作业管理办法；职业病防治管理办法；女工劳动保健实施细则；劳动强度分级实施细则。

危险品安全管理制度：化学危险品管理办法；放射源使用管理办法；易燃易爆物品安全管理办法。

应急管理制度：危及事件分类与应急措施导则；重大事件应急组织管理细则；应急救援实施细则。

四、组织有效的安全文化工程

企业安全文化建设工程通过如下四种方式来进行：

１.班组及职工的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育（３３３模式）；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；＂5Ｓ＂活动等。

推行现代的安全文化建设手段：＂三群＂（群策、群力、群管）对策；班组建小家活动；“绿色工位”建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；“仿真”（应急）演习等。２.管理层及决策者的安全文化建设

运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理；＂四全＂安全活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；岗位责任制大检查等。推行现代的安全文化建设手段：三同步原则；三负责制；意识及

管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机境设计；系统安全评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）安全检查等。

３.生产现场的安全文化建设

运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。

推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场“三标”建设；车间安全生产正记时；三防管理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

４.企业人文环境的安全文化建设

运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。

推行现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、电影、电视）活动；安全文化月（周、日）；安全宣传的“三个一工程”（一场竞赛、一幅新标语、一块墙报）；年轻职工的“五个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员）等。

上述的安全文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如定期的安全文化建设可设计成：1月─安全宣传月；2月─安全文艺月；3月─安全教育月；4月─安全管理（法制）月；5月─安全竞赛月；6月─安全科技月；7月─安全演习月；8月─安全

检查月；9月─安全报告月；10月─安全评价（审核）月等。

只要有勤奋的安全文化建设之实践，必然会结出现代的企业安全文化之硕果。

山西华鑫煤焦化实业有限公司2013年2月20日

第四篇：金智慧文化发展有限公司

金智慧文化发展有限公司

1、企业简介

金智慧文化发展有限公司是专业从事幼儿园装备与教材研究和推广、幼儿体智能教学和研究的文化创意型企业，秉持“以人为本、追求卓越”的经营理念，与国内外多家最具有影响力的儿童教育服务机构合作，融合了先进的教育理念，为扬州的广大幼儿园提供优质产品和服务，产品包括幼儿体智能教学、幼儿学习教材、幼儿玩教具、幼儿园配套设施四大系列。

金智慧企业定位为扬州幼教行业的综合服务机构，十年来，扎根幼教，以“把世界最好的教育带给孩子”为己任，积极响应国家大力发展学前教育事业的号召，全面支持幼儿园科学保教工作，满足幼儿在园一日活动所需，是目前扬州最大的幼教行业的综合服务供应机构。

金智慧人将用“发扬幼教、激发潜能”来诠释对学前教育的深刻理解，传播先进的教育理念，全心全意服务园所，为推动扬州幼儿教育进步而不懈努力。

2、文化理念

经营理念

以人为本、追求卓越” 价值观

把世界最好的教育带给孩子 教育观

发扬幼教、激发潜能

第五篇：广州巨网文化发展有限公司

广州巨网文化传媒有限公司

公司简介：

广州巨网文化传媒有限公司成立于2011年4月28日，投资1000万，是由微信互动营销第一人熊冠亮先生及其胞兄熊冠武先生一手创建的微信营销以及微信文化传播，为广州三九文化传媒有限公司旗下全资有限责任公司。

2012年9月份，腾讯公司推出了微信公众平台，这把火迅速烧红了整个商业界，有关微信营销的新闻占据了各大新闻媒体头条，互联网行业各种“大牛”对于微信营销的研究更是深透到了各个行业，一时间，全国各地都竖起了自媒体的招牌，传统媒体在做，个人媒体也在做。到2013年年初，这把火烧得更旺，微信4.5版本的更新让各种企业家更加坚信微信的商业价值，纷纷建立起了属于企业的微信公众平台，一支微信大军正在蓄势待发，但是苦于没有“统帅”，行业更加需要一个拥有更多实现微信营销盈利案例的“统帅”来指挥，广州巨网文化传媒有限公司的建立，就是为了服务于这支军团。广州巨网文化传媒有限公司的创始人熊冠亮先生被誉为“微信互动营销第一人”，其胞兄熊冠武也具有十多年的营销经验，拥有数十个微信营销的盈利案例，自发研究出一套“熊氏微信营销规则”，对于微信营销驾轻就熟，更有许多企业受益。

2012年9月份，公司正式接入微信业务，旗下经营有39会销网、V美推推、中国影视圈、韶关人网、咱爸咱妈等等的公众平台，其中，多个平台已经实现盈利，39会销网微信公众平台更是突破了一个月盈利20万。2013年6月份，广州巨网文化传媒有限公司借助微信的力量迅速铺开各种线上线下渠道，得到了许多各行各业的认可，吸引了不少人的加盟，在广州巨网文化传媒有限公司创立不久，绵阳分公司、南京分公司、东莞分公司、德阳分公司迅速建立，形成强大的品牌效应。

经营范围：

广州巨网文化传媒有限公司是一家集微信营销创意、微信方案、微信策划、微信布局、微信落地实施于一体的专业微信营销传播服务机构，另外，公司从事电视广告片创意、策划，企事业形象宣传片、专题片、纪录片、招商片、汇报片、资料片、教学课件片、多媒体、音乐电视（MV）的摄制；各类开业庆典、运动会、文艺晚会、年会、产品展销会的摄制，力求为客户打造商艺结合的宣传精品。

经营理念：

“诚信为根本，服务无止境”

经典案例：

2012年12月微信营销帮助北京一招商公司，7天内实现300万的回款。

2013年1月微信营销帮助江苏武育农业科技在微信上40天卖出去100万斤大米。2013年2月帮助邻家女孩无店铺经营，在微信上卖水果，一天纯利过千元大关。再次

彰显微信营销的魅力。

2013年3月微信营销再次帮助广州医疗器械公司三天实现400万的回款。

2013年3月携手影视大亨邓建国，打造中国影视圈。并计划6月份推出微信选美大赛。承接影视大亨邓建国的微信运营业务。率先帮助旗下艺人建立微信营销平台，在微信上卖衣服、饰品，月入万元。

2013年3月份，用了两个月帮助长春吉林皓月集团宣传品牌，使之在会销保健品行业，一夜成名。

2013年4月份，帮助广州一影楼一个月快速拓客2万个，实现7天300万的销售额。2013年4月份，帮助一保健品策划公司实现一个星期15万的回款，持续了近两个月。2013年5月份，利用微信找兼职，使微信成为大学生最受欢迎的新平台。

2013年6月份，帮助朋友用微信营销卖车，一小时货200多咨询电话，两天卖出两部车。

2013年6月，广东巨网传媒V美推推江西公司成立。V美推推，专注高端抗衰、美容、养生、修身健体，老板们的财富专属平台。微信营销第三方服务机构。一经推出全国上千家高端美容连店争先入住V美推推，不乏有伊莉莎白、自然堂、柔婷、等一线品牌。

服务对象：

1.中小型企业的老板、总经理、经理；

2.大型企业的销售总监、销售经理、销售顾问；

3.食品、金融、房地产、汽车、婚介、摄影、教育、咨询、传媒等行业企业；

4.适用于需要拓展新渠道、招商加盟的企业；

5.适用于需要维护现有客户的企业；

6.适用于需要拓展增加新客户的企业；

7.适用于创业中的企业或个人。