公司管理制度建立方案

第一篇：公司管理制度建立方案

公司管理制度建立方案

1、同行同业，借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

2、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

4、公司自身特色管理道路

正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。

5、公司管理制度强调针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

第二篇：公司建立督查管理制度

******建立督查管理制度

为确保实现*******经营目标，践行三个24，做到三个特别，完成三个一百，加强督查考评，特制*******督查管理制度。

一、督查原则与方式

1、以生产公司2016年目标的完成情况为核心，以三〃三〃三为原则，加强劳动纪律，强化执行力，做到三个特别，实现三个一百，促进生产公司各项布置工作的落实，确保年终既定目标的实现。

2、每周不定期、不定时、不定点的进行督查。

二、督查范围

生产公司及常驻公司办公人员

三、督查内容

1、生产公司各项规章制度的传达、执行、落实情况；

2、各车间、科室执行劳动纪律、履行工作职责、工作创新的情况；

3、现场环境管理及改善情况；

4、每周早会及月度早会的执行、创新、落实情况；

5、上级交办事项的完成程度及落实情况；

6、突发事件的处理情况；

7、生产经营工作中的其他重要方面。

四、督查工作载体

1．《督查通知书》：是向各部门传达劳动纪律遵守情况及限期完成某项工作的表单。2．《督查情况通报》：通报各部门重点工作进展、劳动纪律、履行职责及工作改善情况；表扬生产公司各部门和个人好的经验与做法，通报批评违反劳动纪律及工作落实不力的单位和个人。

五、督查情况通报的使用

（一）有下列情形之一的，在《督查情况通报》中通报予以表扬；成绩卓越者，建议公司给予重奖；

1．对生产公司工作贯彻落实到位，成绩显著、成效突出的； 2．对生产公司周例会交办工作及临时安排事项落实得力的； 3.服从领导安排，顾全大局，多次完成本职工作以外的工作者； 4．在公司内部组织的各种检查活动中表现优良者；

5．对工艺技术或管理制度等提出合理化建议和方案，经采纳卓有成效者； 6．有重大发明革新，成效卓著，专利方面有重大成果，为公司取得显著效益者； 7．获得社会、政府或行业专项奖项，为公司取得重大荣誉者；

8．在对外的重大场合或事件中，为公司获得荣誉或一定的利益、避免重大损失者； 9．见义勇为、检举揭发、阻止违规或损害公司利益，或在非常情况下，奋勇履行职责，为保护员工生命和公司财产，防止重大事故发生，使公司利益免受重大损失者； 10．集团公司规章制度中规定的其他情形。

（二）有下列情形之一的，在《督查情况通报》中通报予以批评： 1．对违反生产公司劳动纪律者；

2.上级交办及临时安排事项推诿、拖延、落实不到位的； 3．因工作决策失误，造成重大经济损失及较大社会影响的； 4.对出现安全责任事故的部门；

5.不按时报送材料或报送的材料不能体现本单位实际工作情况的； 6.隐瞒问题或事故不报，给事故处理造成不良后果者； 7.管理或工作不力，造成工作或产品质量不符合要求者； 8.集团公司规章制度规定的其他情形。

六、督查情况通报的奖惩

生产公司各部门被通报表扬、通报批评的，视情在部门主要负责人月度绩效工资内进行奖罚，具体由督查小组提出意见，报生产公司月度办公例会集体研究决定。

对督查过程中发现存在严重违章、违纪和管理混乱的单位，或对督查事项不执行、不落实、推诿应付，影响重点工作或重要事项落实的，由督查组提出对该部门主要负责人或管理团队进行调整或诫勉意见，调离岗位、责令检查或通报批评、报公司研究后按有关程序处理。

七、保障措施

1.由公司党办及人力办负责成立督查工作小组；

2.督查工作要实事求是，大胆揭示存在的问题与不足。督查人员在工作中要坚持客观公正，严肃督查纪律，讲究督查原则，做到一视同仁，不偏不倚。

八、每次督查结果，将作为各部门年终考评的重要参数。

九、此通知自下发之日起施行。

十、附督查小组人员组成。

督查小组人员组成

组

长： 副组长：

成员：

**********

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第三篇：瑞晶公司篮球队建立及管理制度方案

瑞晶太阳能

瑞晶公司篮球队建立及管理制度

瑞晶公司篮球队建立

为了更好的繁荣瑞晶公司企业文化，弘扬篮球队精神，丰富职工的业余生活，公司团委欢迎更多有特色、有生命力的职工组织加入到公司团委这个大家庭，我们职工可以根据自己的喜好，联合自己生活，工作中的伙伴建立起自己的一片小天地，发扬自己的兴趣爱好！进一步推动企业文化的发展，提高企业形象根据我司篮球运动现状有必要建立起关于公司篮球队的管理条例，来加强篮球队的训练，增强团结协作能力，提高篮球技巧，在以后的活动中为公司争光添彩。

一、申请前准备工作

1、发起成立篮球队具备的条件：

（1）根据公司近日的篮球活动现确定有必要组建公司篮球队开展活动；

（2）有5名以上本公司职工联合发起，队员人数可达16人；（3）发起人必须具有开展该篮球队活动所必需的基本素质，且未做出违反公司管理规章制度的行为。

（4）发起人成立筹备组专门负责筹建事宜并指定出负责人为贾积凯；

2、准备工作已就绪，我公司已在新余市渝水区委注册16人另外（新纺4人）共20人。

瑞晶太阳能

二、篮球队章程

篮球队章程主要包括篮球队的名称、宗旨、主要任务、活动内容、训练内容、组织机构、经济来源及其它需要说明的事项。

1、名称：简称瑞晶队。

2、宗旨：强身健体，丰富业余生活；情感交流，健康快乐篮球。

3、主要任务： 为瑞晶公司热爱篮球的职工提供活动的空间平台，锻炼身体，在此基础上寻求篮球队更高更远的发展；学习和掌握篮球运动的基础知识、技术和战术，提高运用能力，不断提高篮球运动水平打好基础，为下村、新余市篮球比赛做好准备；为篮球运动在公司的进一步普及和提高，培养优秀骨干；培养职工优良的作风和坚强的意志品质。

4、活动内容：每周一次集中训练中间穿插个人训练，每月与公司外部球队联系切磋学习。

5、训练内容： A、思想作风的训练

思想作风训练要贯穿到训练的全过程中，列入训练的计划。教练要“严格要求，严格训练”，并注意球员的特点，采取劝告、说服、评比、表扬与批评等教育的手段和方法。B、身体训练

身体素质是掌握篮球技术、战术的基础。根据青年职工年龄的特征，身体训练应以提高速度、灵敏和柔韧等素质为主。在速度训练中，重点进行反应速度和动作速度的训练。灵敏素质的训练要注意发展队员 瑞晶太阳能 的各种条件下的迅速、准确和协调的反应能力。例如：各种起动、急停、突然变向和控制身体重心，保持身体平衡以及上下肢的协调性等。柔韧素质主要是一些伸展性的练习。力量训练着重发展爆发力。耐力训练可结合技术、战术练习和教学比赛，着重发展速度耐力。C、技术训练

技术是战术的基础。技术训练应注意基本功和常用技术两个方面，包括手、脚、视野、腰胯、意识五个方面的内容。这一次训练重点主要放在手、脚和视野的基本的练习，提高手对球的感应的能力。脚的基本功，重点放在快速移动中脚步动作蹬、伸、起、停等的掌握与控制。视野的基本功，重点放在扩大视野，提高观察能力训练。D、战术训练

篮球战术训练是在学习和掌握攻防战术基础配合的基础上，重点加强人盯人防守和快攻技术的训练，提高攻守转换的能力，培养战术意识，并结合比赛实践，提高运用战术的能力。E、心理训练

篮球队的心理训练应着重加强职工的意志品质的培养，使他们在训练和比赛中，具有明确的目的性和克服困难的意志行动，引导他们在实际锻炼中与困难作斗争

6、组织机构：

发起人领队：石建

副领队：朱先朋 主教练员：贾积凯

副教练：曾令辉

球员：曾令辉、刘万才、何兴平、曾全明、宋晓喆、白人玮 瑞晶太阳能

阳攀玲、易 科、张

仁、侯赞赞、张

明、周兴国 吕亚军、田 淼、喻惠明

7、篮球赛及训练的经费由公司报销。

主要涉及到得经济来源：①、每周四下午2:30—5:30的除正常上班的球员3小时加班费;②、每月公司给予每位球员营养补助100元；③、训练比赛过程中球员受伤按国家规定工伤对待；④、球员服装没人两套，篮球鞋200元左右一双；⑤、每场比赛过后球员伙食标准一餐380元。

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瑞晶篮球队管理条例

一．篮球队组建及注销解散制度

（一）篮球队的组建程序

1、发起成立篮球队应具备以下条件：

（1）有5名以上在职员工联合发起，球员的人数不应少于15人；（2）发起人必须具有开展篮球队活动所必需的基本素质，且未受到过厂规厂纪处分；

（3）发起人要成立筹备组专门负责筹建事宜并指定出负责人；（4）筹备组要制定篮球队章程，篮球队章程应包括篮球队的名称、宗旨、主要任务、活动内容、组织机构、经济来源及其它需要说明的事项；

2、篮球队登记

（1）篮球队由发起负责人向公司团委登记，公司团委审批。（2）篮球队申请登记时，篮球队发起负责人应持本人工作牌，向公司团委提供以下书面材料： A、篮球队的章程草案；

B、篮球队的发起成员名单及其基本情况；

C、所聘请指导人的基本情况及指导人对成立该篮球队的意见。D、公司团委或申请人认为需特殊说明的其他情况。

（3）上述材料经审查合格，由篮球队发起负责人将篮球队成立档案（准备一式三份，一份留公司存档，一份团委备案，一份篮球队自留）瑞晶太阳能

报公司团委审批，公司团委批准后，篮球队正式成立。

（4）宗旨及活动内容基本相同的篮球队，公司原则上只批准一个。（5）经公司团委审批通过后，篮球队应尽快以公告或其他形式宣布成立。

（二）篮球队的注销和解散

1、篮球队内部三分之二以上会员同意解散时，可以提出注销申请。注销职工篮球队须向公司团委提出书面申请，经公司团委同意后方可注销，经批准解散的篮球队也要张榜公布，收回会员证，并妥善处理遗留的经费和物资，除属个人的东西归还本人外，其他剩余部分应上缴公司团委。

2、篮球队出现下列情况之一者，篮球队应当解散：（1）篮球队会员长期不足10人者；

（2）连续半年机构瘫痪，未进行正常活动者；（3）无正式负责人或管理混乱者；

（4）篮球队活动违反相关规定或不服从管理，情节严重者；（5）每在指定时间内不进行篮球队登记注册者；（6）出现其他应予解散情形者。篮球队章程应包括下列事项（1）名称、住所

（2）宗旨、活动范围和活动方式（3）篮球队类别

（4）篮球队成员资格及其权利、义务 瑞晶太阳能

（5）组织管理制度、执行机构的产生程序及权限（6）财务管理、经费适用的原则

（7）负责人的条件、权限和产生、罢免的程序（8）章程的修改程序（9）篮球队终止的程序

（10）应当由章程规定的其他事项 注：以下情况不得批准篮球队的成立。

（1）篮球队宗旨、活动内容、范围不符合本条例第二条规定的（2）公司内已经有性质相同或相近的篮球队，没有必要成立（3）发起人受过厂规厂纪处分的（4）在申请筹备成立时弄虚作假的

3、篮球队注册

（1）已成立的篮球队每年（三月至四月）均要向公司团委申请注册，注册时需向管理部门提交以下书面材料： A、上一篮球队的活动情况总结；

B、上一篮球队的财务收支报告及物品清单； C、篮球队及篮球队负责人的变更情况； D、篮球队本的主要活动计划；

（2）上述材料经审查合格后，由公司团委备案。

（3）篮球队从成立之日起，三个月内没有申请注册者，以自行解散处理。

篮球队由于出现以上情况公司团委和公司团委有权解散该篮球队或 瑞晶太阳能

暂时停止该篮球队的日常活动。篮球队由于以上情况而导致不良后果的公司团委有权按相关规定追究主要责任人责任。

5．已注销、解散或被停止活动的篮球队，任何人不得以该篮球队名义开展活动。

6．篮球队解散时，必须在公司团委的监督下核算财物，并上缴公司团委由公司团委统一管理，任何人不得私自占为己有，核算的账目要上报公司团委并向解散的篮球队社员公布。

二、篮球队负责人权利义务及产生罢免制度

1、篮球队实行教练负责制，教练受公司团委领导和篮球队全体成员监督，须保证篮球队活动的健康向上和安全开展，对篮球队的一切活动负全责。

2、教练作为篮球队的负责人，对篮球队享有最高领导权。对本篮球队的一切活动进行领导、决策。

3、教练作为篮球队的负责人，有义务按时参加篮球会仪，做好篮球队工作。以及时将篮球队动态反馈给公司团委，确保公司团委政策及时、正确地传达到篮球队中去。

4、教练作为公司团委的负责人，任期原则上为一年。每年的七月上旬进行篮球队负责人换届选举。选举的具体按排由公司团委与公司团委协商后下发换届通知。（具体根据各篮球队章程）

5、篮球队负责人必须具备以下条件：

（1）在瑞晶太阳能科技有限公司正式注册的职工。瑞晶太阳能

（2）政治上积极要求进步，工作技能成绩良好，具有一定工作能力和工作责任心，并具备相应篮球队的专业知识。

（3）不得同时兼任其他篮球队负责人。

（4）遵纪守法，以身作则。

6、有下列情况之一者，不得担任篮球队负责人。

（1）曾因违反有关规定被公司团委撤职的篮球队负责人。（2）曾因违反有关规定被宣布解散的篮球队中的原负责人或主要成员。

（3）有其它不宜担任篮球队负责人事项者。

7、篮球队负责人若有下列情况将给予免职处理。（1）不服从公司团委领导者；

（2）未经公司团委批准，擅自利用篮球队进行有偿活动者或以各种方式私自占有集体财产。

（3）公司团委分配的任务，有两次不参加完成或未按时完成任务者，三次未按时完整上交材料者；

（4）组织活动负重大责任者，并造成不良影响者。

（5）所负责篮球队两个月无活动者。（6）年终考核不合格者。

（7）受到法律制裁或公司行政处分者。

8、篮球队负责人的产生办法

（1）各篮球队由现任篮球队教练召开本篮球队成员大会民主选举的形式推选出四至五名候选人（候选人的产生原则上是从该篮球队管理 瑞晶太阳能

从篮球队人员中产生），将其名单上报公司团委，经公司团委统一组织应聘演讲，深入调查等多方面考核后方可正式任命，并公布备案。（各篮球队召开教练换届选举会议时必须邀请至少一名公司团委干部参与监督，否则换届无效）

（2）如有特殊情况，可在公司广泛征求篮球队成员意见的基础上指定负责人。

篮球队负责人的罢免办法

（1）篮球队负责人所在的篮球队，由5名以上社员发起人提出罢免案，上报公司团委审批，经深入调查等多方面的考量，由公司团委组织召开该篮球队全体社员大会，对罢免案进行全体表决，如有二分之一以上的成员同意，则罢免案通过并上报公司团委，由公司团委在深入调查后任命新的该篮球队负责人。（2）罢免案应包括下力事项

A、被罢免人所被罢免的理由（如经调查发现理由并非如此属于瞎编子虚乌有，公司团委及公司团委将追究其责任）。

B、发起人的签字。

（该篮球队负责人且造成严重后果的还将受到厂规厂纪的处罚构成犯罪的还将移交公安部处理；如罢免不成立，将根据事情情节，追究其发起人的责任）

三、篮球队球员员管理制度

1、在我公司正式注册的职工均有权按照篮球队的章程自由加入或退 瑞晶太阳能

出该篮球队。篮球队内部成员在享有权利和履行义务方面一律平等。

2、篮球队球员有权了解所在篮球队的章程、组织机构、财务制度及经费的支出情况，有对篮球队的管理和活动提出建议和质询的权利。

3、职工篮球队负责人违反本条例的有关规定和厂纪厂规，损害成员利益的，篮球队球员有权向登记管理部门反映问题和情况。

4、篮球队球员有优先参加篮球队活动的权利，并享受篮球队给予的待遇。

5、篮球队球员有选举权和被选举权，有按照章程担任篮球队管理职务的权利，并承担相应的义务。

6、篮球队球员有接受篮球队的定期注册、并缴纳会费的义务。

7、篮球队球员有积极参加篮球队的各项活动，促进篮球队健康发展的义务。

8、篮球队实行会员制，篮球队成员缴纳相应的会费后，填写《篮球队成员登记表》，将由公司团委签发统一的该篮球队会员证。其个人资料将在公司团委统一备案，会员证仅作证实会员身份，不具备其他效力。（篮球队球员每七月将在公司团委备案注册一次）

9、篮球队球员享有本篮球队成员的权利，同时必须履行成员的相关义务。

10、篮球队会员如果退出所在篮球队，须向本篮球队提出申请，由公司篮球队除名。

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四、职工篮球队组织管理制度

1、篮球队必须建立健全完备的内部组织管理制度、篮球队必须加强内部组织机构的监督和管理、篮球队必须具有公开、透明的人事选拔制度。

2、每初，各职工篮球队统一上报人事变化情况（如篮球队管理人员辞职需要从新选拔、该篮球队的实际人数等）

3、篮球队管理成员人数应不多于5人，如有特殊情况，须经公司团委批准才可增加人数。

4、职工篮球队的组织机构每周至少有一次例会，讨论篮球队事务（例会时间需上报公司团委已备统筹安排）。

5、职工篮球队的内部组织机构接受公司团委监督，若因篮球队组织机构不能正常运转而导致无法正常开展工作，公司团委有权对其提出整改意见。

6、教练及其他篮球队管理人员的换届时间为每年的三月月下旬到四月上旬。

7、各篮球队召开领队换届选举会议时必须邀请至少一名公司团委干部参与监督，否则换届无效。

8、教练及其他负责人均不得以私人或篮球队名义在公司内，外开办培训班或其他非法组织，一经发现，立即撤消其职务，并上交公司有关部门处理。

9、篮球队负责人在活动过程中有错误或重大失误的，其个人要承担相应的责任。瑞晶太阳能

附加条

公司团委对违反规定的篮球队，有权予以批评教育。如篮球队有下列情况之一者，公司团委可令其停止活动，进行整顿：（1）无正式负责人和组织机构；

（2）活动范围和内容与篮球队宗旨，章程相违背；

（3）不遵守公司各有关单位，部门的各项规定或不接受相应指导；（4）财务支配出现了混乱或者较大的错误。

五、瑞晶公司篮球队的活动管理规定

1、公司团委负责篮球队的成立、变更、注销的登记、备案和监督，篮球队的备案工作于每年的七月份进行；同时对职工篮球队实施检查。

2、公司团委负责受理篮球队成员的申诉，对篮球队球员违反制度的问题进行监督检查和处理。

3、登记成立的职工篮球队必须在每年初上交上一的工作总结、财务报表及本的简要活动计划等相关书面材料。

4、职工篮球队每年秋季学期总体招收一次新成员，在完成招收新成员的工作后一周内，需向篮球队联上报招收人数，每年春季评选出的优秀篮球队，篮球队一般于每年的第一季度招收新会员，具体时间、地点由公司团委统一安排。

5、篮球队收取会员费，每年不得超过一次，篮球队一律不得超过20元，除办培训班、学习班之外（各篮球队收取会费的标准应由公司团委批准）。如有特殊情况，应报请公司团委批准。瑞晶太阳能

6、篮球队的会费使用要公开透明，要按时向会员及公司团委报告。

7、任何人不得以任何方式以篮球队名义进行营利性活动。若为筹集篮球队活动经费所需，应经报请公司团委和有关部门审批通过后方可进行，否则将对其进行相应处罚。

8、篮球队活动必须奉行公开原则，出具广告、公告等必须署名“瑞晶太阳能科技有限公司ΧΧ篮球队”字样，严禁以篮球队名义私刻公章，可以自艺术图章或其他标志，但必须上报公司团委批准。

9、篮球队出版海报，举行自我宣传活动，须先将其内容概要、时间、地点上报公司团委审批，并由公司党委复检、同意后方可张贴。篮球队张贴海报和通知时，不得违反公司有关规定。

10、申请篮球队活动注意事项

（1）篮球队举办以下活动要实行向公司团委申请报批制度： A、篮球队独立及篮球队联合举办活动； B、与公司内其它任何单位联合开展活动； C、有外籍人士参加或涉外活动； D、从公司外邀请的讲座，报告等活动； E、收取费用的活动班、培训班、学习班等活动； F、涉及宗教，民族等问题的活动；

G、邀请公司外媒体进行宣传、报道、采访活动； H、其它有关影响公司正常教学秩序的重大活动。

（2）申请举办上述活动必须在开展前两周提交以下书面材料，物资申请须提前十天，经审核同意后，篮球队方可开始活动的筹备工作。

书面材料应包括：

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A、活动的目的、内容、方式、人数、时间、地点、主办单位、负责人等；

B、涉外人员或被邀请人员的基本情况； C、挂靠单位或辅导人的意见；

D、经费来源、活动方式及经费开支预算； E、其它需要说明的问题。

（3）篮球队活动的组织者要对活动的秩序、安全及合法性负责。（4）篮球队活动的开展，须通知公司团委或团委有关负责人参加。（5）禁止一切商业性质的活动。

（6）篮球队须与企事业单位签订协议时，要报请公司团委批准。（7）企业的赞助经费及物资必须上报公司团委，并在公司团委的监管下使用。

（8）活动必须提前三天作作效宣传且必须及时通知会员。

11、凡公司团委、委员会组织的活动，相关篮球队要积极参加。

六、篮球队经费及物品的管理规定

1、篮球队活动经费的主要来源为会费、社会赞助及上级主管部门拨款，赞助等。篮球队所有资金均由公司团委统一管理，专款专用，任何组织和个人不得非法侵占。

2、篮球队应有专门的财务管理人员（篮球队教练、副教练不得担任财务管理人员），负责记录各种形式的经费及物品的收入和支出。篮 瑞晶太阳能

球队须定期公布经费及物品的收支总结报告，以便公司团委检查及篮球队的会员监督。

3．篮球队解散时，经费和物品移交公司团委代管，原篮球队负责人须出具经费和物品清单。4．其它具体规定：

A、篮球队收取会费必须及时将会费收取情况通报公司团委。B、篮球队将会费的50%交公司团委作为篮球队日常管理基金。C、篮球队会费只能用于篮球队开展活动，严禁将会费用于大吃大喝。D、篮球队财务采用收支两条线管理，各种支出须有正规票据，并要求有篮球队负责人签字。

5、篮球队的其它经济活动应符合公司有关条款。

6、篮球队活动资金报销

（1）资金报销是建立在该篮球队活动事先通过公司团委及与公司党委批准的前提下，如未经批准将不予资金报销，造成严重后果的还将追究当事人的责任。

（2）资金报销金额原则上是建立在本篮球队上缴的会费金额范围内。（3）资金报销时必须出具正规的收据（新余市统一发票），如发现伪造，过期等收据可以拒绝报销。（4）有效票据

A、新余市统一的发票联

B、有出卖方的单位名称、售货人员签字、时间的收据

（5）资金报销的对象必须是符合构成篮球队活动的重要资金用处 瑞晶太阳能

7、经公司团委负责人签字的票据方可由公司团委财务管理人员予以报销。

8、资金报销的有效期为一年，即本花的钱本年报，逾期将不予报销。

9、篮球队须专设一名财务秘书负责管理篮球队经费收支，另设一名财务秘书负责记账，两人相互监督。每月须按时将账本、原始凭证以及财务报表提交公司团委查阅。

10、公司团委有权定期或不定期对各篮球队财务状况进行检查，并在每季度末向全体会员公布财务情况。如有财务情况混乱的情况，有权对其进行批评、整顿，并暂停其活动直至问题解决。情节严重时将予以注销。

11、篮球队的财务状况将作为年末评比的依据之一。

七、篮球队的考评制度

1、公司团委对每成效显著的篮球队活动、工作出色的篮球队负责人将给予表彰和奖励。

2、公司团委每年春季将对全公司正式登记注册的职工篮球队员进行综合评审，将对评审出的优秀篮球队员给予一定的奖励。（具体实施办法见附表）

八、违纪处罚制度

1、以下行为属于违纪行为： 瑞晶太阳能

（1）未向公司团委和公司团委登记或逾期未注册的篮球队但以篮球队名义开展活动者。

（2）登记，注册中隐瞒真实情况，弄虚作假者。（3）开展的活动内容与登记宗旨不符者。（4）从事违反法律法规及厂规厂纪的活动者。（5）从事不利于职工身心健康活动者。（6）财物管理混乱或非法参与经济活动者。（7）违反本条例者造成严重后果者。（8）其他违纪违法行为。

2、对违纪篮球队及责任人的处理

（1）对篮球队责任人和主要责任者的处理。

A、违反上述1、2、3、4、5、7、8款者，视其情节给予警告至记过处分。

B、违反第6款，金额在500元以下者，视其情节给予批评教育直至记过处分；金额在500元（含500元）以上者，视其情节轻重给予记过甚至开除司籍处分。

C、因在篮球队活动中违反规定受到厂纪处分的职工，未经公司管理部门同意，不得再参加任何篮球队活动。（2）对违纪篮球队的处理

3、篮球队有下列情形之一者，公司团委有权责令其停止活动，进行整顿。

（1）活动范围与内容与篮球队宗旨、章程不符； 瑞晶太阳能

（2）不遵守本条例的规定及篮球队联的规定和指导；

（3）财务制度混乱；

（4）应当进行定期注册而未注册的；

（5）篮球队执行机构有严重违纪行为；

（6）篮球队成员盗用篮球队名义进行活动；

（7）持续两个月无正式负责人且不进行活动的篮球队；（8）其他应当进行整顿的情形。

4、篮球队出现以下情况之一时，公司团委有权责令其解散。（1）违反国家法律政策，严重触厂规厂纪，利用篮球队名义从事非正常篮球队活动；

（2）散布违背党的方针路线政策的错误观点和言论的；（3）违反本制度的有关规定，且未加整改或整改无效的；（4）篮球队执行机构知道或应当知道有成员利用篮球队名义从事非法活动而未予以有效制止的；（5）背弃篮球队宗旨，情节恶劣的；

（6）应当进行定期注册而未注册，进行整顿后仍未注册的；

5、对篮球队集体处罚形式有：口头批评、警告、通报批评、吊销注册证明。

九、附则

1、本条例适用于江西瑞晶太阳能科技有限公司篮球队。

2、职工篮球队有权利对本制度提出异议，并通过公司团委讨论修改。瑞晶太阳能

3、凡是以前规定和本条例相抵触的，以本条例为准。

4、本条例由公司团委和公司篮球队共同制订负责解释，解释权和修改权属于公司团委，由公司团委负责监督实施。

5、本条例自公布之日起实施生效，各篮球队必须严格遵守。

公司团委

2011年10月10日

星期一

第四篇：多肉公司建立方案

多肉公司建立方案

为了实现一批有想法的年轻人共同创业的梦想，现计划组建多肉生产基地，拟定方案如下：

一、目的：（1）将少量的资金集合到一起创办公司，实现某些股东既不影响原有工作又有自己小事业的梦想；（2）增加收入并丰富生活，只投资一次却能拥有自己的大棚，并且收益和事业是永久的。

二、建立思路

（1）公司名称：XX多肉公司（2）成立资本：现金XX万

（3）股权结构：本人占股50%,剩余的50%按照个人投资的金额作股权占比。（4）经营范围：多肉植物的零售、批发、及多肉拼盆的售卖，还有各种瓷盆的售卖。（棚多出来的空地打算做观光休闲采摘区）

三、预算分配

其中XX万用于棚内部的建设（各种材料，人工、运输成本等），一万用于土，沙子种植介质的采购，XX万用于优良母本的采购，XX元用于盆的采购，XX元用于各种杂七杂八，其余的钱用作流动资金和淘宝推广用。

四、投资效益分析

（1）成本低：只投资一次无需二次进货，用叶片就可以繁殖，自产自销，可控利润空间大；

（2）风险小：无库存和保质期压力，相反越老越值钱；

（3）前景好：多肉受到越来越多人的认知和喜爱，可发展空间大，尤其县城和乡村才刚刚发展起来，可开拓这块的批发市场以及市内小摊的批发市场（4）技术优：本人有生产种植及繁殖经验，从养多少死多少到零伤亡，免去了大家走弯路的风险。

（5）政策扶持：目前国家大力支持农业花卉的发展，给予国家补助。

五、风险分析及防范

因多肉毕竟是植物，需要一定的繁殖周期（半年-一年）故可能短期内不会看到太大的经济效益。但为了避免这一点我们也制定了相应的防范措施，先卖盆在增加效益的同时培养多肉的潜在客户）。

六、发展目标：

预计明年发展多肉XX万盆，仙人球XX万，到年底利润达XX万（根据植物繁殖出来的时间来算肯定规模越来越大，利润越来越高，且明年繁殖出来的有的还小，故这是一小部分的利润，都长大就好了）。

七、利润分析及渠道规划

（一）利润分析

（1）盆：大瓷盆的话淘宝一个的价格是XX元，而我们的进货渠道价格为XX元，利润大，而且买盆的都是我们的客户。

（2）多肉：母本一株的价格一般为XX元不等，我们可以购买优良母本用作繁殖，叶片繁殖出来的都可以进行售卖，越繁殖越多利润就越来越高。

（二）渠道分析

（1）微商：就我认识的一个好友去年开始在微信倒腾多肉，现做到了平均每天净利润XX元，所以我们也可以采取这种形式；

（2）淘宝：开设店铺，作为购买平台，平时贴吧的人可以到此购买，做大后我们的客户来自全国；

（3）贴吧、论坛、公众号等，目前有多肉植物交易吧等也有多肉购买群，咱们可直接在此售卖开展客户群（初期使用该方式）

（4）一些散户的批发，如市区、县城、乡镇一些零售小贩的批发。

（5）礼物及多肉婚礼和居家装饰的推广如多肉拼盘等。（后一篇为公司具体售卖的利润如何分配及公司制度等，只是为我自己个人的意见，暂时这么想的，大家有意见可以提出了来，咱们都再改再定）

第五篇：公司档案室建立的方案

公司档案室建立的方案

档案工作是企业自身建设的一项重要工作，对提高各企业各部门工作质量和效率有着重要作用。

一、公司档案现状

目前公司档案大部分分散于各职能部门，各职能部门在从事本部门工作的同时因种种原因难免会无暇兼顾，造成部分档案资料的流失，同时员工在借阅非本部门档案时也有很多不便，不利于开展工作。此外，公司现存档案没有进行规范的集中管理，这就使得档案查找困难，这种种弊端使得公司的文档资源利用率低，不能很好地为公司的整体发展提供服务。

二、档案室建立的意义

档案形成于公司日常生产管理过程当中，它不仅记录了企业的建设史、成长史、改革史、发展史，而且记录了企业各个方面、各个环节的真实情况，是企业扩大生产和销售、加强经营和管理、维护权利和利益、保持发展和稳定的可靠凭证与有力依据，是企业资产和生产要素的重要组成部分。

因此为了加强和规范我公司运管档案统一管理工作，避免公司档案资料的遗失，提高到公司档案的使用便捷性与利用率，使档案在公司发展过程中逐渐完善、信息化，为公司的长远发展提供参考与监督，结合工作实际，特制定出本方案。

三、档案室建立的指导思想、管理原则和目标任务

指导思想：立足公司各部门工作特点，以服务为宗旨，加快档案室信息化进程，使档案室与公司各部门信息统一化，为公司的各个运营环节提供参照，促进公司的现代化步伐。

管理原则：以统一管理为原则，坚持资源整合和资源开发

目标任务：按分步进行、逐步完善的原则，扎实开展档案室建立工作，使我公司档案工

2、收集各部门存档的各类档案，做好文档的移交工作。具体工作参照《公司档案归档范围》、《公司档案管理制度》、《公司档案管理办法》等的相关规定操作。

（三）各类档案的归档入库工作。

做好资料的收集工作后，严格按照《公司档案分类表》和《档案保管年限界定表》对各类档案进行收集、归类、整理入库。

（四）编制档案目录索引，搞好档案软件录入工作。

将编制历年文书档案目录并逐一录入微机，以便于微机查阅。

（五）建立和完善档案建设的各类制度及簿册。

制定完善档案规范化建设管理的基本制度，同时规范建立各类档案借阅、管理、登记、销毁等相关簿册。

（六）加强个部门间协作配合，规范的完成档案的移交工作

六、实施步骤

（一）完善档案室建立工作硬件设置。

（二）制定档案室建立工作的实施方案，按计划逐步进行，各个环节要明确工作人员，由各部门指定人员专/兼职负责其部门的文件整理归档移交工作，分解落实责任。

（三）对所收集档案有进行序规范整理入库，编制索引目录，然后建立与实体相对应的电子版内容。

（四）建立和不断完善档案建设的制度、办法及簿册，以便于档案的日常管理。

至此，我公司档案管理从人员队伍到管理制度、管理办法以及规范的建立流程共同构成了我公司的档案管理体系，在实践中将不断完善，使我公司的档案管理成为公司不断发展的助推力。