企业发展管理创新更重要功辩小结

第一篇：企业发展管理创新更重要功辩小结

谢谢主席，各位评委：

对方辩友攻辩环节貌似精彩，可惜总是回避我方提问。看似华丽的词藻却掩盖不了以下错误：

1今天探讨管理创新和技术创新孰重孰轻，并非谁决定谁。创新的主体和目标是生产关系，而不是科学技术代表的生产力。所以，对方辩友说生产力、生产关系就显得与辩题有些脱节。

2对方辩友把科学、人才与技术混为一谈，大谈重视人才和科学，而非技术创新，人才和科技固然重要，但并不等同于技术创新啊，这点是否有些逻辑不明，概念不清？

3对方辩友强词夺理的把很多属于管理创新的东西硬是归到技术创新里，xxxxxxxxxx等，莫非是对方辩友找不到自己论点的实例，自觉理亏？

不重视管理创新，再先进的技术创新也是英雄无用武之地，只有依靠管理创新推动创新机制的形成，才能把员工的智慧和创造性发掘出来，变为企业发展的动力。国网公司的发展历程就很好的证明了这一点.对方辩友想依靠这些逻辑混乱，生搬硬套而来的理论就推翻管理创新更重要这一不容置疑的观点是不是太过牵强了呢？

综上所述，我方坚定的认为管理创新更重要

第二篇：合作更能促进企业发展 攻辩小结

攻辩小结：

无论对方辩友的辞藻多么华丽，都掩饰不了避重就轻、以偏概全的实质，貌似严谨的论点实则存在漏洞，所以我要代表我方提出几点质疑，并请对方辩友在自由攻辩环节给予回答：

1、对方辩友一直强调说竞争有助于优胜劣汰，但我们要明白，优胜劣汰只是自然法则，而不适应于现代社会！合作所带来的共同进步更加符合现代社会的人情、人理、人性。企业是社会产物，人最根本的属性是社会属性，身而为人，就应该懂得互相帮助、互相扶持，这就要求我们互相合作，取长补短，以达到共同进步。孙中山先生说：“物种以竞争为原则，人类以合作为原则，人类顺此原则则昌，不顺此原则则亡”也就是这个道理。

2、对方辩友错误的将企业竞争力直接等同于竞争，这明显是移花接木，以偏概全。企业竞争力是一种综合能力，是企业能力的体现，透过现象看本质，这种能力的产生及运作都需要企业内外部的通力合作。如果把企业比作汽车，竞争力只是衡量汽车的性能一个指标，但汽车启动和行驶依靠的确是齿轮、轴承、燃料、驾驶员等要素的通力合作，请问对方辩友，如果没有这种合作，企业如何行驶，如何到达目的地？

（核心竞争力是竞争行为的能力表现、衡量标准，企业在争取市场、获得利润过程中需要让我们的顾客相信我们有这样的能力为顾客提供满意的产品和服务，但是顾客更看中是企业为满足顾客需求所提供的产品和服务的质量，而产品和服务的实现是靠企业各组成单元、全体职工合作完成的。）

最后我想说，对方辩友其实是很重视合作的，不论他们谁是最佳辩手，别的辩手都不会心生嫉妒，而是衷心祝福，为什么呢？因为他们为了同一个目标而奋斗，这就是合作的最好诠释啊！此外，我还要感谢我的队友，不论赛事结果如何，我都十分珍惜这些相处的日子，因为我们的团队精神和凝聚力，已经得到了最好的表达！谢谢大家！

3、对方辩友一直强调，现代社会要求量才使用，竞争上岗，人才需要依靠竞争做出选择。我方并不反对人才竞争上岗，但我相信企业在选择人才时宁愿选择一个技能不是十分优秀但是懂得团队精神的人，也不会选择一个技能优越却妄自尊大，目空一切的人。可见合作精神

在人才选择中的重要性。其次，企业乃至社会发展是一个过程，对方不能静止的看问题，人才选择到合适的岗位，更是需要合作才能为企业产出产品，产生利益。竞争的结果只是一个机会，后续靠得还是合作。就如对方二辩有个心爱女生，但同时好几个男孩子追求她，这是你就需要竞争，竞争赢了只是短暂，后续就需要你和你心爱的女生通力合作，共创美好的生活。

4、对方辩友可能说人们合作是为了竞争胜利这一最终目的，合作是取得竞争胜利的一个途径,是竞争意识呼唤他们要有合作意识。战争时期合作的目的也是为了竞争的胜利。

竞争确实是为了胜利，却并不为了进步。今天的辩题是谁能促进企业进步，企业在于对手争夺资源的过程中，以牺牲社会公众利益为代价获胜，那请问这个企业到底是进步还是退步？

5、“现代竞争”不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。

对方辩友已经明显做出了偷换概念的举动，将竞争套上现代的光环，就堂而皇之的说竞争是合作，是为了双赢和多赢，我方要说竞争和合作有明显区别，只有合作才能促进双赢。并且对方借由将竞争与合作等同来说明竞争能促进企业发展，那不就是站在我方立场，认为合作更能促进企业发展了么？

6、任何的激励机制都是以团队建设为前提的，企业鼓励人才也就是通俗的员工竞争，是在团队建设的大前提下进行了，如果缺少了团队建设的激励将会失控，危害企业进步。

7、在NBA的赛场上,竞争成为选拔球队的唯一方法,球员们筋疲力尽为的是什么,就是为了与对手争个输赢,分个高下.

第三篇：山寨不是创新辩论赛攻辩小结

谢谢主席，就刚才对方辩友的发言中，他们认为山寨是创新的理由可概括为以下。

1、山寨为创新提供了条件，其最后会必然走向创新。既然这样，那么我想请问对方辩友,请问鸡蛋为鸡崽创造了条件，鸡蛋是鸡吗？蝌蚪为青蛙创造了条件，蝌蚪是青蛙吗？老鼠为羊肉创造了条件，老鼠是羊吗？对方辩友认为山寨必然会走向创新。我想告诉对反辩友的是，理想是丰满的，现实是骨感的。既然山寨者愿意山寨，或者其没有实力，或者其没有精力和财力，但创新是需要耗费大量心血，消耗大量时间精力和金钱物质的，既然山寨者没有这个条件，那么其必然会在走向理想的道路上夭折。

2.对方辩友认为山寨是一种模仿后的创新。那么，我建议对方辩友去仔细看看百度百科关于山寨的定义。其中很明确地指出，山寨的主要特点表现为仿造性，快速化，平民化。显然，这三个词跟创新根本不沾边。而且模仿后的创新不是山寨。李小龙的截道拳师从叶问的咏春拳，您能说李小龙是山寨吗？

3.对方辩友认为山寨是一种创新不过是认为山寨是平民文化的一种创造。那么我想请问对方辩友，平民文化的创造能等同于山寨吗？那么请问对方辩友，您是平民吗？如果不是，那么不好意思今天我们的立场不对等。如果不是，那么您是山寨的吗？

基于以上对方辩友的不合理之处与我方前面环节的陈述，我方坚决认为山寨不是创新。谢谢大家！

第四篇：创新--企业发展之源

创新――企业发展之源

摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力，是企业发展之源。创新包括了观念创新、体制创新、技术创新、技术创新、市场创新、管理创新。企业为什么要创新，如何创新，创新有什么好处？都是本文将阐述的问题。

关键词：企业；创新；发展

创新就是淘汰旧事物、创造新事物，是事物向前发展的根本动力，是事物内部的进步因素。创新是通过矛盾斗争战胜旧的落后因素，最终发展成为新事物的过程。其涵义包括了几个方面的内容：开发一种新事物的过程，采用新事物的过程和新事物的本身。

企业为什么要创新

创新将随着人们的实践活动的展开而越来越受重视、越来越被强化。一个企业的成长、发展、壮大，就是一部创新史。可以这样说，在信息传递调整化、商业竞争全球化、科技发展高新化的今天，谁拥有创新的理念和方法，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业为什么要创新，可以从以下几个方面来分析：

第一，社会文化环境的变迁。人们的价值观念、兴趣、行为方式、社会群体，随着时间的延续，都在变化之中，这要求企业的行为必须随之作相应调整，以适应这些变化。如果墨守成规，固步自封，就会落伍，乃至被淘汰。第二，经济的发展变化。经济的发展最直接地影响着人们的生活方式、消费选择，呼唤着消费者对各种新产品、新服务、新时尚、新款式、新功能的追求。这极大地促使人们发挥创新的才智，发展生产力以满足上述丰富多彩的企盼。因此，也就需要不断进行管理创新，来推动生产力的发展。

第三，自然条件约束。人们越来越重视自然条件的挑战，自然原料日益短

1缺，运营成本日趋提高，环境污染日益严重，政府对自然资源的干预，对生态环境的治理不断加强，这些对企业都形成巨大压力，迫使企业进行管理创新，以适应严峻的形势。

第四，科学技术的发展。一方面，科学技术的进步为人类开辟了更新更广阔的新天地。作为管理主体，有责任通过不断创新，来引导和加速科学技术进步的过程。另一方面，科技的进步对管理主体形成强有力的挑战:大部分产品的生命周期有明显缩短的趋势;技术与信息贸易的比重增大;劳动密集型产业面临更大的压力，我国劳动力费用低廉的优势将逐步减弱;流通方式向更加现代化的方向演进;对社会组织的领导结构和人员素质提出了更高的要求。上述种种，都要求我们重视管理创新，通过创新，迎接挑战。

企业如何创新

企业的种类千差万别，企业的情况纷繁复杂，各个企业只有在深入调查研究的基础上，找准一条适合企业自身实际的创新之路，才能使企业真正得以发展。归纳起来，创新主要有以下几个方面：

1、观念创新。人类社会的每次重大变革，总是以思想的进步和观念创新为先导。企业自下而上的发展也同样离不开思想的不断解放和观念的不断创新。可以说，无论是哪种形式的创新，都是以观念创新为先导的，否则，观念落后，抱残守缺，企业的一切创新活动都无从谈起。那么，如何实现观念创新呢。第一、要树立信息化、网络化、智能化等现代意识和观念。重点是要对全体员工进行现代意识的全面教育，加快“现代意识型”员工的培养和开发，改善企业人员结构，促进整个企业“现代意识水平”的提高。第二、明确知识是首要生产要素的观念。第三、确立可持续发展的观念。第四、确立建设企业文化与企业形象的观念。

2、体制创新。体制创新是当前国有企业创新的十分紧要的环节。长期以来的谋划经济体制严重制约了企业的发展，产权改革的不到位，经济制度的落后，管理制度的乏力，使企业没有真正进入市场，缺乏核心竞争力。在体制创新方面，主要是建立现代企业制度，其特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。使企业经历经体制的创新,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者。为此，要抓好这么几个环节：一是继续推进改革，政企为开；二是积极探索国有资产管理的有效形式是对国有大中型企业实行规范的公司制改造。

3、技术创新。一个企业的任何一次生产力的大解放，任何一次经济效益的大提高，无不与企业的技术创新息息相关。技术创新是推动企业不断向前发展的原动力和核心力量。它主要表现在要素创新、要素组合方法创新以及产品创新几个方面。在技术创新方面，首先是要以市场为导向，把有市场需求的产业和产品作为技术创新的主攻方向。其次是加大技术改造力度，用先进技术改造提升传统产业。再次是占领技术创新的制高点，优先发展高新技术产业，大力生产高附加值的产品。

4、市场创新。市场是企业创新的“试金石”。在激烈的竞争环境下，企业及至企业生产的产品都要经过市场这架天平去衡量、检验。企业所有经营活动都要围绕市场展开。在市场创新方面，其一要树立市场创新的观念，即从适应市场转变到创造市场，从产品营销转到品牌营销和从实体营销转到观念营销上来。其二是寻求拾遗补缺、寻求市场盲点这两种市场创新途径。其三是市场创新组织。

5、管理创新。管理是企业永恒的主题。经济效益好的企业，一个具有良好发前景的企业，一定是一个管理不断创新的企业。在管理创新方面，应着力抓好四个方面工作：一是加强对国有企业发展战略的研究和管理，适应市场新变化。二是建立和完善规章制度，强化基础工作。三是狠抓管理薄弱环节。四是广泛采用现代技术、方法和手段学习和借鉴先进经验。

企业创新有什么好处

江泽民同志在十六大报告中提出“与时俱进”，提出“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”，落到企业实处，讲的也是各项工作都要围绕“创新”二字开展。正是由于不断创新，才是了一批知识型企业勇立潮头、独领风骚，一批知名企业所向无敌、稳操胜券，一批老企业焕发青春、充满活力。这种创新，可以使企业成立之初靠观念创新走向成熟，可以是企业发展过程中通过不断创新把握时代进步的脉搏，可以是企业

在困境中通过创新而起死回生，也可以是企业在成功之后寻求更大发展。企业创新到底有什么好处，从我所实习和工作的江滨机器厂近年来的成功，可以见证。

98年以前的江滨，工厂存在着所有国企普遍存在的严重的“五多二少”（富余人员多、二级机构多、中层干部多、亏损多、负债多、销售收入少、职工收入少）现象，处于半停产关闭状态。一方面职工士气低落、人心涣散、管理混乱；另一方面，产品和市场急剧萎缩，生产经营举步维艰。在新一届领导班子上任后，经过一系列的改革创新，顺利实现三年扭亏为盈，2000年工厂首次实现经营性盈利，从此，工厂结束了10多年来亏损的历史，走上了持续、快速、健康发展的轨道。2000年中国兵器装备集团公司授予工厂“扭亏解困先进单位”的荣誉称号。2001年，工厂实现工业总产值、销售收入、活塞产量分别比1997年增长171%、135%、和200%，综合经济效益评价在中国兵装集团公司所属64家企业中排名第一位。2002年上述经济指标又比去年同期增长45%、64%和65%。江滨能取得如此骄人的成绩，同样得益于的创新。

“一个企业的决策者如果跟不上市场的发展、变化，企业就会被市场淘汰；一个员工如果跟不上企业的发展、变化，员工个人就会被企业的前进步伐淘汰。”江滨厂新一届领导班子一上任就认识到了，只有不断创新，企业才有出路。

在观念和体制方面。进行大刀阔斧的“三项制度”改革，基本建立了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的新型用人、用工、分配机制。三项制度改革，是江滨厂改革的一个突破口。领导班子打破“求稳怕乱”的思想束缚，坚持以改革促观念、以改革促发展、以改革促稳定，充分利用国家“下岗分流、减员增效”的宏观政策，加大了三项制度改革的力度。机构和机关工作人员得到了精简：二级机构由97年的64个减到目前的33个，机关工作人员由原来的600多人减到目前的200多人。人员结构趋于合理：目前近1600名在岗职工中，从事主产业的人员1000人，人均创工业增加值4万元/年，劳动生产率近2万元/人；其余600人也基本实现了自己养活自己，不拖主业的后腿。干部队伍素质有了很大提高：中层干部平均年龄从原来的46岁下降到目前的40岁，大专以上学历的由原来不足40%提高到目前的71%。铁交椅、铁

饭碗、大锅饭等计划经济的观念和做法基本上被打破；机构多、干部多、富余人员多的问题基本得到解决。

在技术创新方面。技术是一个企业核心竞争力的体现，一个企业要想在激烈的竞争中取胜，要想在行业中取胜，就必须有强大的技术力量支撑。江滨厂虽拥有从马勒公司引进的一些先进设备和技术，但在高速发展的今天，每一秒都是新的，必须不断创新才能跟上时代发展的步伐。江滨近年来加大了技术创新力度，组建了江滨技术中心，加大对技术中心的建设，2002年，江滨技术中心被评为省级技术中心，成为工厂产品研发和技术创新的核心部门。在设备方面，采取外购设备、与高校联手自制设备和改造设备相结合的路子。如：其自行改造成功的阳极氧化设备获得“创新特等奖”，在国内尚处于先进水平。通过不断的技术创新，江滨厂仅在2002年就完成新产品开发项目61项，其中全新开发23项，改进开发31项，全年完成新产品产值占工业总产值的44.7%。

在管理创新方面。江滨厂根据实际发展，从成本管理、财务管理、现场管理等方面入手，开展“内学长安，外学海尔”，提升工厂管理水平。今年江滨又提出“由求生存向求发展”的战略转变，通过不断创新，提升工厂的管理水平。

正是通过几年来的不断创新，做到每年都有新思路，年年都有新举措，使企业管理工作整体跟进，江滨才走出了亏损，取得大的发展。

创新是永无止境的，不能一蹴而就、一劳永逸，今天看来是新的东西，也许明天就成了旧的，但创新也要从企业的实际出发，一步一个脚印，按计划分步实施，企业才能从创新中获得更大收益。也只有不断的创新，才能使企业从困境中起死回生，走向成熟，并寻求更大的发展，唯有创新才是企业发之源。

帅正梅

2003年4月10日

第五篇：企业发展创新演讲稿

勇于创新、为企业创造更高价值

大家好，我演讲的主题是“勇于创新、为企业创造更高价值”，通过这次公司组织的“正风强企、做廉洁自律表率”的教育活动，让我深刻的认识到，企业就像一个国家一样，要发展，要强大，首先就要树立良好的风气。纵观古今天下大乱之根源，首先在人心离乱。因此欲安天下，必先取人心，取人心则必先正风气。这也正是省十一次党代会的精神，要求我们风气要正、作风要实，首先要构筑“精神高地”，然后再用踏实苦干的新时期“贵州精神”来攻克贫困，冲出经济洼地。“正风强企”企业要发展，要强大，必须先正风气，这就应该包括正廉政之风、正高效之风、正创新之风，只有领导廉政，才会得到群众的信任，才能做到上下一心，齐心协力为企业的发展而努力，才会专注于工作，发挥出更高的效率，只有高效的工作，才会促使生产、技术、销售、服务、后勤等各个部门争相创新，创造出更好的方法来实现企业的发展，创造更高的价值。创新贯穿了企业发展的全过程和每个环节，一个现代企业只有不断的创新和进步，才能保持旺盛的生命力，与时代同步前进。特别是随着国发2号文的颁布，贵州省和我们公司都迎来了难得的发展机遇，为了提高生产效率、创造更高价值，公司也加快了改革创新的步伐，其中就包括建立全新的市场和技术服务系统。

这种创新的意义在于什么地方呢？就要先简要的介绍一下售后服务工作，按照传统的理解，售后工作应该很简单，就是检验返回的故障轮胎是否属于质量问题，然后进行赔付就可以了。表面上看，这是一个没有办法双赢的局面，要不就是属于制造责任，工厂要进行理赔，要不就是属于使用问题，消费者得不到赔偿，总之有一方要蒙受损失，那到底有没有让双方都能满意的办法呢？

公司的方法就是加强售前和售中服务，让售后服务不再成为一个单独的个体，而能够与前两者有机的结合，并安排了专项的服务人员，对我们具体到每个省的经销商和消费者进行充分的指导，把每项产品的性能清楚的表达，让经销商知道怎么卖，让驾驶员知道怎么用，加强了对轮胎销售全过程和每个环节的控制，通过更加细致的市场工作让产品能够表现出最佳的性能，赢得好的市场口碑，也减少了故障轮胎的产生。自从实施了专项技术服务以来，退赔轮胎大幅度减少，为公司创造了千万元以上的效益，也大幅度减少了市场上的客户抱怨，赢得了良好的口碑。

这种服务模式的创新只是公司创新的一个小局部，正是因为整个公司同心同德，端正了风气，统一了思想，才会出现这种起头奋进、百舸争流，共为企业谋发展的可喜局面。而这些创新，也说明了公司任然保持旺盛的生命力和市场竞争力，对企业发展的全局的形式有着清醒的认识，这些就是“正风强企”的成果体现，如果没有大公无私、鞠躬尽瘁，一心为企业谋发展的的领导心态就不可能有这样的成果，我为能有这样的领导，生活在这样的集体而荣幸。我不敢说自己能为贵轮的发展能贡献多大的能量，但是我绝对会用尽自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，让每个员工的辛劳和汗水都不会白白的付出。谢谢大家!