一职三责管理办法

第一篇：一职三责管理办法

海天物业部管理人员一职三责管理办法一、一职三责目的1.规范物业部管理人才的培养、选拔和任用制度，推动物业部管理人员水平不断提高，培养“一专多能，一职三责”的管理人才；

2.建立物业部管理人员晋升通道，激励物业部管理团队不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动部门的发展；

二、适用范围

海天物业部各部门领班及以上人员

三、具体实施方法

1、物业部各部门管理人员“一职三责”是指管理岗位人员不仅要承担本职管理工作需要，还需要承担安全管理工作、各部门协调沟通工作。

2、物业部各部门管理人员在做好本职工作的基础上同时具备相关专业（工程维修、中控消防人员等）的技能，能更好的为本职工作提供帮助。

3、物业部经理对工作监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的管理人员，应积极给予合适的晋升。

第二篇：“一岗三职”工程项目现场管理办法创新研讨

“一岗三职”工程项目现场管理办法研讨汇报 各位领导：

自三年前实行工程项目部“监管合一”模式管理工程以来，经过不断磨合，“监管合一”的管理模式从不断有人质疑到现在的各级政府支持倡导，已经深入人心，为这几年股份公司工程项目建设提供了制度保障，而且也为我们培养了一大批工程技术人才，更为重要的是坚定了建设公司上下对公司改革的信心。如今，我们的改革已经进入深水区，随着各种创新思路、革新办法的产生试行，新的矛盾、阻力也在不断显现。最近公司上下关注、争论的问题就是海港工程公司投入运行、直接参建后各工程项目部产生的思想认识、人员管理、协调运行等困惑，有些项目部配合协调比较好，有些项目部存在步调不一的现象，为解决这个问题，公司领导多次参加梅山、穿山、镇海等工程项目部现场协调工作会议，深入思考酝酿，改革创新制度，决定在海港公司参建的项目部实行“一岗三职”一体化运作的管理模式，更好地协调好手中人力物力资源，更好保质高效完成工程建设任务。对于怎样贯彻好“一岗三职”管理办法，我们有一些初步的想法：

一、统一思想、提高认识，正确理解“一岗三职”管理模式 目前各项目现场管理难点主要是海港工程公司参建以后出现的人员划分、职责划分、协调管理等新问题。经过今年的港口调研活动和强港工程创新研讨会，目前公司上下已经对海港公司参建有了共同的认识，并得到了股份公司主要领导的大力支持和推动，因此首先我们公司上下，特别是项目部人员必须提高认识，思想上与公司改革方 1

向保持高度一致，各级领导更是要做好管辖范围内的正确引导工作。

“一岗三职”就是一个人、一个岗位、三个职责，区别于“监管合一”的“一岗二职”，就是项目部人员在项目部岗位上承担业主、监理、施工三个职责。要正确认识“一岗三职”，首先需要认识到海港公司与建设公司项目部目标是高度一致的，一道共同监督管理分包单位或班组，程序上各司其职，各尽其责，在“四控二管”上实现三重管理，最终实现工程管理目标。必须明确这个思想理念，各部门人员也必须真正理解执行，这样既解决了重复管理、推诿扯皮的问题，施工管理真正落地，又解决了海港公司发展初期现场管理人员不足的问题，也符合相关建设管理的规定和精神。

二、明确人员划分，规避法律风险

在“一岗三职”一体化运作模式下，继续坚持“小业主 大监理”，建设单位业主体系主要由各分管领导等很小一批人兼任，监理、施工人员按建设管理规定明确人员划分、职责划分，通俗点说就是划分好谁签字，确保符合建设法律规范。目前由于工程项目多，涉及公司多，人员相对紧缺等原因，各项目、各公司的人员划分已经出现困扰，必须引起足够的重视。

三、统筹调配现场管理人员，确保工程质量管理落地

在“一岗三职”实际操作过程中，监理体系的总监、专监继续按岗位划分行使职责，海港工程公司的项目负责人、项目技术负责人也按岗位划分行使职责，各旁站监理、海港工程公司施工员、安全员等五大员由各项目部联合海港工程公司统一调配使用，配合一定的激励

机制，既节约了人员，又确保各工程安全、质量、进度、费用控制。

对现场管理人员的调配是核心问题，可能会有信任问题、工作习惯问题等干扰因素，但总体而言应该明确现场人员精简高效，各施工作业面必须有项目部人员到位监督管理，至于具体怎么调配，就需要各项目部努力带动现场人员的工作积极性，发挥智慧、因人而异、因岗而异配臵人员。

四、明确工程项目部与海港公司管理范畴

为更好推行“一岗三职”管理模式，应明确各项目部分管领导或项目部负责人为本项目部一体化运作的第一责任人，相比以前项目部经理需要做更多的工作，承担更多的职责。

为更好推行“一岗三职”管理模式，应明确项目部人员日常管理包括海港公司人员全部由项目部管理，海港公司协助管理业务工作。在“一岗三职”一体化运作模式下，工程项目现场分为施工管理、资料、外部协调三个层面。工程部分工作（例如资料上报、现场施工及协调等）由海港公司做，监理业主负责外部协调、审查或复核，这样大多数管理人员就能下沉到施工现场，既有利于工程管理，又能锻炼培养人才。

为更好推行“一岗三职”管理模式，要实行市场化的薪酬激励，鼓励多劳多得，鼓励收入向一线倾斜。

为更好推行“一岗三职”管理模式，更好解决内部协调配合问题，更好解决职责与利益的矛盾，建议由海港公司身份人员担任项目部领导。

五、“一岗三职”管理模式目标

1、项目部人员精简，运作高效；

2、各项目部、海港公司生产要素动态管理、优化组台；

3、建设管理程序规范到位；

4、严格的劳动纪律、完善的协调机制确保项目现场管理工作；

5、灵活实用的用工、考核、奖惩制度确保工作效率；

6、确保工程质量、安全、进度、造价。

“一岗三职”管理模式对我们来说又是一次全新的改革尝试，前面所述“一岗三职”管理模式的想法也不尽完善，但作为工程管理一个重要改革方向，我们将继续想尽办法去查漏补缺、充分完善。实行“一岗三职”管理模式，工程管理承受的压力特别是安全、质量方面责任非常大，李董事长说过：做好事，也会有人说不好，我们做好我们的事就行了。因此在公司转型升级、改革攻坚的关键一年，我们将继续不断创新研讨新的理念、新的方法，努力克服项目建设过程中遇到的各种困难和挑战，更好更快完成各项工程建设任务，为宁波港“十二五”发展提供强有力的港口能力保障。

第三篇：一学两抓三责自查报告

“一学两抓三责”活动个人自查报告

集团副总经理：***** 5月以来，局党委围绕全面从严治党的新要求，在全市交通系统组织开展了“三严三实”专题教育活动和“一学两抓三责”活动，按照活动总体部署和有关要求，我与集团其他成员一起，认真学习党纪条规，贯彻落实“一岗双责”和廉洁自律的有关规定，不断加强自身主观世界的改造，努力在全集团努力营造廉洁高效、干净干事的良好氛围，确保了自身党风廉政建设责任各项责任目标落到实处，现将本人贯彻落实“一学两抓三责”活动情况自查如下：

一、加强学习教育方面情况

活动中，本人始终把加强教育学习放在重要位置，注重用科学的理论武装头脑，时刻绷紧廉政这根弦，筑牢防腐拒变的思想防线。

(一)认真学习党的路线、方针、政策，做好学习笔记。坚持每天抽出一定时间看阅党报、党刊，学习有关文件、时事政治和业务知识。在这次活动中，深入学习了总书记关于从严治党、严明纪律，改进作风、惩治腐败的一系列重要讲话精神;当前党风廉政建设和反腐败工作的形势和任务;《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪法规，市委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见(试行)》。

(二)坚持正反面学习教育相结合。既善于从正面学习，又注重从反面借鉴。活动中，认真阅读市纪委编撰的警示教育读本，并参加了市纪委组织的清风崤函大讲堂活动，做到正面示范教育与反面警示教育的有机结合，通过勤学习受教育，思想上提高认识，注重防范，自觉克服了工作中的不良思想，坚决抵制不正之风的侵袭，政治上保持敏锐的洞察力、坚定的方向性，同党中央保持高度的一致，增强自身防腐拒变的能力。

(三)经常深入基层一线，调查研究，虚心向同志们学习。一方面在生产一线注重了解基层工作方法，多向广大干部职工学习，不断提高分析问题、解决问题能力;另一方面通过深入生活，经常进行换位思考，坚持学有所思、学以致用，并不断引导干部职工改造自己的主观世界，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，树立科学的工作观、事业观、政绩观。

二、落实党风廉政建设责任制情况

(一)高度重视，强化责任。对党风廉政建设责任制的贯彻落实，把它当作每天的“必修课”，坚持每月召开一次子分公司负责人党风廉政建设专题工作会议，对落实党风廉政建设责任制进行专题部署。根据班子分工，我对全集团的党风廉政建设负主要领导责任，工作中，坚持把党风廉政建设责任制与工作实绩考核有机结合。年初，报请市委组织部、市纪委同意后，配齐了公司党政领导班子，明确了工作分工，及时印发了公司领导班子党风廉政建设岗位职责，并与各子分公司一把手鉴定了《集团2015年党风廉政建设目标责任书》，进一步明确了公司机关及各子分公司党政负责人党风廉政建设的工作目标、责任要求，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，依靠群众的支持和参与的领导体制和工作机制。

(二)以防为主，重在落实。利用多种宣传教育平台，组织机关全体人员及子分公司骨干统一收看反腐倡廉警示教育片;定期召开廉政工作例会，开展自评、互评，进一步落实党风廉政工作。同时，积极为公司党员干部讲专题党课，广泛开展谈心谈活动。

(三)严于律己，率先垂范。认真履行党风廉政建设第一责任人制度，积极开展学习党风廉政法规活动，以《党章》要求约束自己，以《廉政准则》、《处分条例》、《监督条例》规范自己，坚持做到自重、自省、自警、自励，从小事做起，严格落实领导干部个人收入申报制定，重大事项报告制度。以身作则，严格按照规定和制度办事，始终按照工作权限和工作程序履行职责，不讲无原则的话，不办无原则的事，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力。始终坚持党的民主集中制原则，凡是要求别人做到的，自己率先做到，顾全大局，令行禁止

(四)防微杜渐，执政为民。作为一名领导干部，正确对待和行使手中的权利，淡化“官念”和权欲，用平常心看待官位，用责任心看待和运用权力，做到立党为公、执政为民。工作期间我从未谋取规定以外的非法利益，不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，俭以养德，保持良好的品行和高尚的情操。时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐，力争做到大事不糊涂、小事不马虎，不越雷池一步。同时，在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。

三、个人履行“一岗双责”情况

一是坚持服从集体领导，全面贯彻民主集中制原则。我始终把维护团结、带好队伍作为加强自身建设的首要任务来抓，重视做好表率，带头贯彻民主集中制。作为公司党委书记，认真按照民主集中制原则，坚持做到公道正派、讲大局、讲党性，在大是大非问题面前立场坚定，观点鲜明。

二是坚持服从命令，全面落实领导干部廉洁自律的各项规定。近两个月来，带领集团领导班子成员认真学习领会十八大及十八届三中、四中全会精神和上级关于党风廉政建设和反腐败斗争一系列重要论述，进一步增强廉洁从政和自觉接受监督的意识，自重、自省、自警、自励，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁艰苦奋斗的作风，自觉过紧日子、自觉抵制和反对各种消极腐败现象，在公务活动和社交活动中严格遵守廉洁自律的各项规定。本人能认真落实“一把手”五个不直管的有关规定，坚持“三重一大”，切实履行好“一岗双责”，既对集团的各项事业发展完成情况负责，又对全集团的党风廉政建设情况和发扬艰苦奋斗作风负责。同时，加强对自己配偶、子女的教育和管理，从不以权谋私。

四、自身不足及产生的原因

在学习和工作中，我也发现了自身的一些不足。一是理论学习系统性不够，对“新常态”下，搞好国有企业党风廉政建设和反腐败工作的探索和创新不够。二是平时重事务、轻学习。认为自身工作主要是抓好落实，缺乏学习的压力感和紧迫感。从客观上总是强调工作忙、任务重没有处理好工作与学习之间的关系。三是重指导、轻实践。自身还存在作风不够扎实、工作不够深入等问题，认为每一项工作都有专门的同志去做，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践考察研究。

五、整改措施及努力方向

下一步，本人将保持与时俱进的良好状态，廉洁从政，忠于职守，力争以“三严三实”专题教育和“一学两抓三责”活动为契机，抻高认识、改正缺点，弥补不足。

一是要深入学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，切实抓好领导干部作风建设，切实承担路桥集团党团党风廉政建设主体责任，为推动路桥集团实现又好又快发展提供坚强有力的政治保证。二是坚持不懈地加强领导干部廉洁自律工作，增强带头严格执行党纪法规和各项制度的自觉性。三是严格执行廉洁自律规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，筑牢反腐拒变防线，不断提高自身素质。正确看待自己的不足，真正做到清清白白做官、老老实实做人、踏踏实实做事。四是坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。更加坚定地与各种腐败现象作坚决斗争，虚心听取党员干部和人民群众的批评意见，自觉接受全集团广大干部和职工群众的监督，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，为路桥集团乃至全市的经济发展和社会稳定贡献自己的力量。

2015年6月6日

第四篇：一学两抓三责自查报告

一学两抓三责自查报告

按照市委、市纪委的统一部署和公司纪委决定，落实党风廉政建设“两个责任”，深化作风建设，在全集团开展以“正风肃纪促发展”为主题，以“学党规党纪，抓‘两个责任’落实、抓‘四风’问题整顿，定责、问责、考责”为主要内容的“一学两抓三责”活动。结合实际做法如下：

一、高度重视

深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，围绕落实全面从严治党新要求，结合“三严三实”专题教育，以开展党规党纪教育为前导，以落实“两个责任”为抓手，以整顿“四风”问题为重点，以“定责、问责、考责”为手段，把纪律挺在前面，推动党风廉政建设责任制进一步落实、党员干部作风进一步转变、为民务实清廉形象进一步树立，努力在深化“四风”整治上见实效，在守纪律讲规矩上见实效，在真抓实干、推动改革发展稳定上见实效。

二、身先士卒，率先垂范

首先组织职工学习文件精神，并部署落实方案,切实用党规党纪法律武装党员干部和职工头脑，把两个责任和四风整改落到实处，把三责贯穿于工作的全过程中去。

﹙一﹚结合自身实际情况和工作性质及分工，把学习内容分成两部分进行安排，首先安排学习本单位、本行业法规、部门规章，学习内容涵盖了房地产开发，建设工程监理，物业管理等。利用网络节选编写“金渠房地产系列学习资料——房地产篇”，从房地产资质管理审批，建设用地取得，到工程勘察、设计、发包，房地产税收等五十多部法律法规、部门规章及最高人民法院司法解释等，第二部分重点学习了总书记关于从严治党、严明纪律，改进作风、惩治腐败的一系列重要讲话精神;当前党风廉政建设和反腐败工作的形势和任务;《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国行政监察法》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《党政机关厉行节约反对浪费条例》等党纪法规，《河南省规范党政机关主要领导干部权力行使暂行办法》、《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见(试行)》等。

﹙二﹚、对照自查

1、四风中存在的问题，一是没有时刻以高标准严格要求自己，制定制度、安排工作讲究形式，不注重工作的实效，比如出台考核制度时也是抓表面的工作，没有触及到各层面、部门及个别人的利益的深处，不利于推动工作上台阶;如安排本单位党员学习时也是轻描淡写，走走形式，不重视实效。二是个人在学习上，主动少被动多，不求甚解，不全面不系统，在政治理论学习中，浮在上面，做一般理解，深入学习思考少，往往把学习文件浏览一下，没有真正研读文件，分析文件，掌握文件的内涵，理论与实践存在“两张皮”的现象。

奢靡之风时不时露露头，一是开展工作不能完全做到讲究节俭办事，虽然注意节约，但有时会浪费，在坚持学习党员干部廉洁自律的有关规定和自觉用党的纪律约束自己还不深入，离规定的要求还有一定距离，比如有时候在公务接待中，存在浪费现象;二是平时在离开座位时，没有关闭电脑屏幕习惯、坐车前先开空调凉一凉或暖一暖等等;

2、为官不为的问题：一是工作中讲情面现象，该处罚的不处罚;该重罚的有轻罚现象，在平衡中滋生了一团和气，影响了工作;二是制度不健全，落实不到位，对党、对事业、对企业极为不利。不留情面,工作认真负责，敢于同歪风邪气作斗争，不搞关系平衡才能对得起党的期望。

3、对照一岗双责时而也有不作为的现象;对下属思想政治工作 负责不到位，谈心不到位;对党风廉政建设责任制 督促不够;对社会安定团结负责不到位，同志之间、邻里纠纷处理关心不够。

4、对照党规党纪、本单位制度和干部行为准则也有作为不到的地方：

1)、本单位制度落实不够，究其实质是不得罪人，但无形中得罪了党的事业，得罪了领导的重托，滋生了想做老好人的思想。

2)、对照干部行为准则，在各项活动和工作中起表率作用不够;在单位业务往来中，偶有把关不严现象;坚持为基层服务欠缺，对群众敏感的问题落实不够，没有耐心，缺少反馈，缺少下文。

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第五篇：实行一岗三责、转变工作作风

乌尊镇中学“一岗三责”工作计划

我校根据上级部门文件要求实行“一岗三责”制度，从党员干部抓起，严格奖惩考核，严肃工作纪律，转变工作作风，严格治理各级领导班子和党员干部队伍，取得一定成效。“一岗三责”，就是各级党员干部既要做好本职业务工作，又要做好服务经济和行风建设工作。

一、以本职业务工作为主线突出抓好“两个安全”、服务教育发展、维护学校形象、抓好行风建设为主要内容，坚持定性、定量相结合，落实对党员干部领导班子的管理，根据学校实际情况，确定教育的工作目标和系统行风建设的工作目标，强化服务，加强行风建设。

二、学校制定考核办法，实施考勤制度，实行“教师外出请假”、“请假填写请假条并得到校领导与校长的同意”、“上下班有考勤老师打考勤表”等监督措施。在坚持对教职工实行考核的基础上，把日常考核、社会评价和组织评价3个方面结合起来，公开公正地评议党员领导干部。不但注重目标管理，也注重过程管理，改变以往年终考核一票定人、拉不开档次的做法，弥补年终一次性考核的不足。

三、校领导班子建立“五条工作线”，履行职责抓好全局。对各科室业务工作、责任目标、量化考核，统一管理，严格落实奖惩规定，对考核评议优胜者，给予奖励，让干事的真正得实惠；对工作无为，特别是不务正业、违规违纪者，依照有关规定严肃处理，给予党纪处分。

四、根据考核和综合评议的结果，让有能力、会干事、有本事、有作为的老师到工作量大、位置重要的岗位工作，让工作平庸、排序末位的领导换岗降职，以此加强全系领导班子的横向交流。

“一岗三责”系列管理措施的实施，将极大地激发广大教师永葆先进性，抓工作、谋发展、促稳定的积极性，促进学校干部作风的转变，掀起解放思想，干事创业，争先恐后，志争一流的热潮，使教育教学工作取得看得见、摸得着的实效。

乌尊镇中学

2013年4月

乌尊镇中学 2013年4月

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