LLDPE施工汇报材料PPT

第一篇：LLDPE施工汇报材料PPT

LLDPE施工汇报材料PPT

一、工程概况：

二、施工工程记录

2.1 资料报验

（1）公司资质封面，项目经理和项目总工资质扫描件；

（2）给排水管道安装方案报验封面，检验/试验计划，焊接工艺评定/规程报验封面

（3）防腐方案

（4）HSE计划书，临时用电方案，应急预案封面扫描件

（5）开工报告

2.2管道除锈防腐施工

（1）油漆、PE胶带照片、合格证书展示

（2）管道除锈

（3）管道刷油

（4）管道PE胶带缠覆、检测

（5）管道防腐的见证资料，如管道隐蔽记录、管道电火花检测记录等

（6）管道防腐层的成品保护

2.3管道的测量、放线

（1）管道测量

（2）管道放线

2.4管沟开挖

（1）管沟放坡、开挖

（2）管沟使用架子管进行硬维护

（3）管沟抽水、管道封口

2.5管道预制安装

（1）管道预制，包括管道下料、管道坡口处理和打磨、管道组对、管道焊接、管道焊缝检测等。

（2）管道现场安装，包括管道坡口处理和打磨、管道组对、管道焊接、管道焊缝检测。

2.6管道水压试验和防腐补口、（1）管道水压试验

（2）管道防腐补口、电火花检测等

2.7井室施工

（1）材料进场、检验

（2）阀门井、仪表井等垫层施工、钢筋捆扎、井壁支模、井壁浇筑混凝土、井室验收、资料见证等。

2.8管道回填

（1）管道回填，包括管道内部杂物清理、管道防腐层补口和检测、管道隐蔽等，需要见证资料。

（2）管道验收。

第二篇：Ppt汇报

Ppt汇报

一、工程简介

内容：工程概况、（参建单位、平米数、楼座、标段质量、）质量目标、安全目标，完成效果图及分隔。其中各楼座的拿到图纸时间，施工部位进行说明，后附楼座图

二、项目策划

1.策划的意义及目的，通过对工程的定位如何完成公司也业主的要求。圆满的完成履约任务。前期对于施工现场进行了全方位的策划。策划落脚点：

1）如何落实公司各项管理制度，工期管控、实测实量、实体样板、停止点验收、贯穿到工程实施过程中，分别对以上四项制度按照公司的要求进行细化制定方案。作为我们现场管理的基本准绳。

2）施工现场部署策划（三维效果图）通过三维效果图立体而形象的反应出现场的平面布置、机具、道路的施工及临电、临舍以及文明施工CI形象。根据成型定稿的三维效果图对管理人员及班组进行交底。

3）根据工程设计特点有针对性的就如何消除现场的质量通病，规避安全隐患的发生从相应的管控要点及细部节点着手。使质量安全管理工作的覆盖工程施工管理全过程。如：后浇带 钢筋间距排距的控制、竖向混凝土根部10cm混凝土的压抹、钢筋绑扎的措施筋使用、导墙及竖向构件

根部的模版支设、模版支撑下与主龙骨方向一至的50cm垫木、竖向构件混凝土浇筑时水平控制、楼梯及楼板混凝土压面控制，架体外侧扣件外露钢管统一为10cm、道路、楼梯、楼层临边防护栏杆设计及使用、尼龙绳绑扎密目网的使用、插模架的搭设及使用、之字形马道1:3坡度搭设、水平兜网的搭设及使用、库房料具的规划布置、加工车间的电箱电缆布置、临时配电箱的防护棚搭设、现场吸烟休息室、现场垃圾池、钢筋加工棚、装配室加工车间、现场临舍的防护棚、现场主题花园的设计、现场的防尘措施、现场洗车池、现场的地泵防护棚、地磅、楼梯间洞口防护、现场LED屏及消防主题箱设计。

三、实施策划

内容：如何将前2项实施。用何种方式、方法去实现上述的管理制度。交底、教育、培训等形式，其中涵盖公司的各项管理制度

制定了各项管理制度：混凝土小票制度、安全标准图册、项目制定管理流程、材料计划的三级控制、外架搭设的验收制度、材料进场的验收制度、等项目管理制度，要求，工作以流程为中心，宣贯和教育加以导师带徒和授课明确，管理触角深入到劳务班组，利用信息化管控手段，方便项目管控。现场监控的管控，处理违章，办公区的监控

作业指导书、创优措施的展板制作，现场的旁站、现场牌子

（）

LED的管控

飞信的管控，实时对现场管理进行总结，现场的图片，好的和坏的体现予以区分

四、实施管理效果

亮点介绍：安全、质量、文明施工、物资、CI

五、项目文化建设，其中项目团队建设。项目人员数量、人

才培养，人性化管理。

第三篇：LLDPE电子交易合同

买方：_________

卖方：_________

买卖双方遵循平等、自愿、互利、互惠原则，通过_________网上交易市场（以下简称市场）交易系统报价、成交达成如下协议：

1、标的：线型低密度聚乙烯树脂（LLDpE）。

2、质量标准：符合国家标准（GB/T15182-94）LLDpE-FB-18D022、LLDpE-FB-18D022-1的优等品质量指标。卖方也可用符合上述国家标准一级品或合格品质量指标的塑料替代交货。替代品质量品级差价由买卖双方协商，作为本合同的补充。如买卖双方不能协商一致，按市场公布的替代品质量品级差价执行。

3、商品代码：_________。

4、数量（单位：批，1批=5吨）：_________。

5、买方订货价（元∕吨）：_________。

6、卖方订货价（元∕吨）：_________。

7、交货价：交货日前一个营业日本仓单品种的市场结算价。买卖双方按照交货价结算。

8、包装方式：按GB/T15182-94执行。包装袋必须干净、不破漏。每袋净含量为25kg。

9、交货地点：_________交货仓库。

如交货地点不在市场指定的_________交货仓库，具体交货地点与市场指定的_________交货仓库之间的运输补贴价，由买卖双方协商，作为本合同的补充。如买卖双方不能协商一致，按市场公布的运输补贴价标准执行。

10、交货日：_________年_________月_________日。

如买卖双方均提请在交货仓库提前交货，经市场批准可提前进行交货。

11、验货期限：交货日（含）起五个工作日。

12、相关费用：交货日（含）之前的仓储、保险等相关费用由卖方承担，交货日之后的仓储、保险等相关费用由买方承担。

13、货款收付方式：买卖双方货款由市场代收、代付，买方货款分期支付标准及进度按《_________网上交易市场交易管理办法》及市场有关规定执行。

14、卖方交货及担保：卖方须在交货日倒数第二个营业日开市前，向市场提交符合本合同约定的仓单。在提交仓单之前，卖方须为其交货向买方提供担保，担保金由市场代收，支付的标准及进度如下：

（1）首期担保金标准为_________元∕吨，于成交时一次性支付；

（2）交货日当月第一个营业日开市前，付足至_________元∕吨；

（3）交货日当月第十个营业日开市前，付足至_________元∕吨；

（4）若发生市场结算价高于卖方的订货价，卖方须及时补足上述最低金额之外的价差；

（5）如市场调整买方货款的支付标准及进度，卖方担保金的支付标准及进度须作相应调整；

（6）交易商的资金余额不足时，其结算结果即视为市场向交易商发出的催款通知，交易商应在下一个营业日开市前补足；

（7）本合同解除、终止或卖方将本合同转让时，双方委托市场代收的担保金在扣减卖方应交的各项费用后退还给卖方；

（8）卖方可用仓单向市场办理委托交付，赎回相应货物数量的担保金。

15、检验标准和方法：交货日（含）起五个工作日内，买方如对货物质量有异议，应书面或数据电文通知市场，并委托市场指定的商（质）检部门进行检验，检验结果作为货物质量是否合格的最终依据。检验合格，相关费用（含检验费、检验期间的仓储费等）由买方承担；否则，由卖方承担。

16、违约责任

下列行为属违约行为：

（1）买方未按市场规定的标准和进度及时支付货款；

（2）卖方未按合同约定的标准和进度及时支付担保金；

（3）卖方未按规定时间交付足额仓单及相关凭证；

（4）卖方交付的货物不符合合同约定的质量标准。

出现上述第（1）﹑（2）﹑（3）种情况，即视为违约方中止该合同，并即时委托市场对该合同向第三方进行转让。违约方的货款或担保金弥补合同转让的损失后，余额返还。不足弥补的，守约方将依法向其追索。

如合同转让在电子交易合同约定的交货日之前无法完成，即视为违约方委托市场在交货日（含）起十个营业日内协助购销相应货物实现交收，费用由违约方承担。期间，守约方有权向违约方索赔，索赔标准为：违约数量乘以每个营业日_________元∕吨，双方均认可由市场代为扣划违约方的赔偿金，并直接支付给守约方。超过十个营业日仍无法实现交收，则在扣划违约方的赔偿金后按守约方的成交价格结算退款或退货，合同终止。

出现上述第（4）种情况，该部分货物的处理由双方自行协商。协商不成，则由市场将该部分货物的20%货款作为赔偿金划归买方，货物归买方所有。仍不足弥补买方损失的，买方享有追索权。

17、双方约定，一方可以将其在合同中的全部或部分权利和义务一并转让给市场中的第三方交易商，转让合同时不须另征求对方同意。

18、在交货日之前，买卖双方协商一致并通知市场后，本合同可以解除。本合同解除时，买卖双方按双方认可的市场价格结算补偿费。

买方应取得的补偿费为（负数为应支付）：（双方认可的市场价―买方订货价）÷1.17×数量（吨）

卖方应取得的补偿费为（负数为应支付）：（卖方订货价―双方认可的市场价）÷1.17×数量（吨）

19、交货日前一个营业日市场收市后，买卖双方依据本合同及《_________网上交易市场交易管理办法》有关条款签订交货合同，协调办理交货事宜，本合同终止。本合同终止时，买卖双方按交货价结算补偿费。补偿费的计算公式为：

买方应取得的补偿费为（负数为应支付）：（交货价―买方订货价）÷1.17×数量（吨）

卖方应取得的补偿费为（负数为应支付）：（卖方订货价―交货价）÷1.17×数量（吨）

20、买卖双方发生纠纷应协商解决，也可向市场申请调解，如协商或调解不成引起诉讼，双方约定由市场所在地人民法院管辖。

21、其它未尽事宜，依照有关规定执行。

22、本合同于买卖双方通过市场的交易系统报价成交时视为签订生效。

甲方（签字）：_________乙方（签字）：_________

电话：_________电话：_________

传真：_________传真：_________

开户银行：_________开户银行：_________

账号：_________账号：_________

邮政编码：_________邮政编码：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________

第四篇：PPT汇报发言稿

“好想你”旗舰店网络零售发言稿

【01】大家好，我是XXX。今天围绕所学网络零售的知识和大家分享一下我对“好想你”旗舰店的分析报告。

【02】接下来，我将从零售概况、网店营销、网店管理、结论与建议四个部分来阐述我的分析成果。

【03】我们先看第一部分——零售概况。大家看到的是“好想你”天猫店铺的首页。可以看出在描述、服务和物流三大块店铺的指数呈上升趋势，属于优质商家。除此之外，我们也可以看到店铺的导航栏、店铺活动以及店铺其他重要信息。

【04】这张是对店铺总体零售概况进行分析，分为四个小块——销售、宝贝、营销、流量。大家可以看一下，有什么疑问可以再讲解之后提出来。

【05】第二部分是网店营销。“好想你”店铺的品类是两大块：枣类制品和核桃。根据首页导航，我们可以清晰的了解“好想你”的产品定位。

【06】“好想你”店铺根据实时的的节日或热门话题制定相应的活动。【07】第三部分是网店管理。店铺的组织结构是以运营经理主导，下分客服、配送、美工、财务、策划五个部门人员。

【08】品牌管理我将从品牌定位、品牌传播、品牌优势这三个部分来讲。【09】经过以上的阐述，“好想你”作为枣类制品行业的NO.1。不仅仅做到了线下店铺发展速度迅猛，而且线上旗舰店的发展也在一步步地成熟，模式更新，速度更快，体验更好。对此，我仍要提出三个建议：（1）结合线下做好品牌融合；（2）优化供应链管理体系；（3）深层次挖掘客户需求。

【10】谢谢大家。

第五篇：ppt汇报演讲

轮岗心得（10.8—10.14）

愉快的十一长假过后，紧接着的就是七天连续的工作，紧张繁忙的工作，对身体和心理都是一个巨大的考研和锻炼，终于到了周末，真心有种身体被掏空的感觉，然而回首这一周来的工作，却是收获满满的收获。在豪庭项目的这个七天，我接触到了非常多全新的工作，这些工作对我来说，既是考验又是挑战，从中汲取到了特别多的营养。

10月8日一上班，参加了《一卡通物业“阳光服务”第一阶段执行方案》落实会议，作为会议记录员；会议安排我进行海航豪庭缺岗人员招聘的工作。作为会议记录员，要在会后及时写出会议纪要，并将纪要邮件分发给每个部门主管同时抄送给相关领导。第一次写作会议纪要，从会议的格式到写作要点，都是全新的学习体验，在行政助理的帮助指导下，我完成了第一份会议纪要的书写，满满的成就感。学习会议纪要的书写，不仅使我的文字能力越来越扎实，也让我对会议内容，会议部署工作有了极为深刻的认识与认知。

8日下午，我还随同项目负责人巡查了海航豪庭二区、三区样板间。对样板间的巡查，不仅仅让我领略了豪庭房子的“豪”气，更是让我学会了物业巡查的内容及方向；保洁、安保、工程的工作细则及品质标准。

由于项目新落成，各个岗位的人员都及其缺乏，作为招聘协助，这个任务对我来说，极具考验。了解豪庭项目各个岗位缺岗人员人数及招聘要求，有的放矢的去筛选简历，这份工作让我深入了解了住宅类项目每个岗位的负责方向，每个人员的具体工作要求。在负责招聘工作的过程中，我协助面试了一位客服人员。与应聘人员的交流，让我学会了如何作为一名hr从公司利益的角度出发去沟通交流，同时让我了解了公司招聘人员的大致流程，受益匪浅。

本周，气象台多次发布了台风预报，作为经常会遇到的天灾，物业服务中心要有高度的警惕性与预见性，做好台风预警，在事前预防，在海航豪庭项目轮岗学习的近一个月时间，让我有机会深入接触了住宅类物业服务项目，接下来，我就以海航豪庭为例，谈谈我对住宅类物业项目的理解。

在不了解物业行业的人看来，物业服务是房地产商品的附庸，它的存在仅是保洁，安保，绿化等等一系列基础性的服务工作，是不值得一提的。甚至有的人会觉得，物业行业是个没有未来的行业。

随着社会经济的发展，我国中产阶级日渐崛起，并成为房地产消费的主力军。这一类人群有着一定的社会地位、经济地位、以及较高文化水平；在受到生活品质变化和消费观念更新的影响下，其对于房地产产品的消费需求也逐渐从生存型向优质服务型进行转变。所谓优质服务，即区别于传统的物业服务，它是专业化，细致化，定制化等等的代称，是我们可以称为高端物业的服务。高端物业服务市场，即是物业服务的未来，抓住了这块市场，便抓住了物业发展有利导向。