第一篇：当前国有企业人力资源管理决策的重心
当前国有企业人力资源管理决策的重心
2012年
企业的生存和发展受诸多因素的制约，企业既不能脱离其本身拥有的人、财、物资源的支持，也不能超越社会大环境的限制。在众多制约因素中，人是最核心最关键的因素。企业的可持续发展，唯有以人力资源的充分开发与合理利用为核心，才能高效率地利用有限的物质资源和生态资源，这个观点已成为社会各界的共识，并在经济体制改革中尤其是劳动人事制度的改革中，发挥了重要的决策依据作用。但是我们应该看到，劳动人事制度的改革与调整在国有企业的改制与发展中扮演了一个非常重要角色的同时，也面临着前所未有的困难。传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革，无法适应企业自身生存发展的需要。在当前改革大潮中，面对各色理论学派，如何借鉴先进成熟的管理理论和经验并结合我们的国情确定企业人力资源管理的重心已成为管理决策的当务之急。
科学管理与人本管理是人力资源开发与管理的核心，也是西方人力资源管理理论发展的两个核心。科学管理和人本管理的主流地位在西方管理理论研究中经历了几个相互转变的时期。
泰勒等人于19世纪末20世纪初创立的科学管理理论揭开了西方管理理论研究的序幕，人类的管理活动从此开始由经验管理向科学管理转变。以“工作任务”为中心的科学管理强调建立复杂的组织机构、周密的工作计划、严格的规章制度、明确的职责分工以及采用物质激励和制度约束。
自20世纪30年代起，由霍桑实验而兴起的行为科学，注意到人除了物质需求之外还有对精神的需求，产生了与泰勒主义截然相反的观点，提出“社会人”的假设，首次将管理奠定在人本主义之上。以
1“人”为中心的人本管理重视社会、心理、个人需求因素的作用，注重满足员工社会和情感方面的要求，强调人际关系的和谐，激发团体士气，培养组织凝聚力和向心力。
二战后，由于计算机技术和系统工程的发展，新科学方法的采用从某种意义上又肯定了科学管理，同时对人性的关注相对忽略。
自80年代初以来，西方兴起的“企业文化”热潮，又对日益精密的定量模式与决策技术的有效性提出质疑，重新把人力资源管理的重心拉回到对人的价值的关注及社会心理对管理效率的作用上来，人本管理成为新的发展潮流，形形色色“以人为本”的口号从此流行全球。
在百余年的发展史上，科学管理与人本管理此消彼长，相互借鉴融合，由低级到高级、更高级，体现了否定之否定的发展规律，每—次变革都有观念的更新、科技的进步和社会的发展作为后盾。
任何一种管理的创新都是对社会经济变革的适应，判断一种管理理论的优劣，确定管理方式取舍的标准应该是管理的有效性。只有适用，才能发挥效益，只有提高效率，才能说这种管理有效，这是管理理论取舍的精髓所在。因此，在考虑当前企业人力资源管理重心的时候，不能仅仅以一个企业或一个企业系统的情况作为判断的标准，而必须结合我国当前企业整体人力资源的素质、人力资源管理的现状及社会经济发展水平作为综合评判的依据。
首先，在我国企业中，人力资源整体素质较差，这种素质状况决定了我国企业无法直接套用西方现代的人力资源管理模式。虽然我国企业人力资源丰富，但是劳动者的文化素质和技术素质普遍偏低，长期推行计划经济体制使大部分国有企业没有形成有效的竞争激励机制，造成职工缺乏必要的工作责任感，工作积极性不高，工作效率低。许多人选择国有企业就是因为管理松散，工作轻松稳定且不需要太多的技能，这样的素质使他们难以适应市场竞争和产业结构调整的需要。
其次，我国企业人力资源管理水平低。现在大多数企业仍沿用的传统劳动人事管理，观念陈旧、方法落后、经验管理、官本位管理的成分居多，先进的人力资源管理理论难有机会施展，未能实现人力资源各环节的科学管理。如缺乏企业人力资源供给与需求的预测，缺乏系统的工作分析与评价、缺乏严谨定量的人员素质测评与绩效考核方法、缺乏组织内的沟通协调、激励领导的技巧。人力资源管理水平的落后是与我国企业整体管理基础的薄弱相联系的。我国企业管理的起步与发展要远远落后于西方的企业，管理组织欠规范、制度不健全、管理决策随意性强等现象仍大量存在。从与农村社会相适应的经验管理步人与现代化大生产相适应的现代管理应该有一个循序渐进的过程，我国企业的人力资源管理不应脱离企业管理的现状。
同时，我国正处在市场经济的初级阶段，经济工作始终是我国的中心工作。在绝大多数企业之中，工资、奖金、福利仍是调动职工积极性的有效手段。整个生产力水平的低下，这也决定了人力资源管理的理论与模式不能盲目超前，而应结合企业管理的现状，适应现阶段经济发展的实际。
管理演变的历史是先有科学管理后有人本管理，进而相互融合，这是管理发展的规律性。我国企业的管理当然也不能例外。一切现代管理都要有完备的规章制度，规范的操作程序、精细的成本核算及具有激励机制的物质奖惩制度。虽然科学管理的冷酷性可能丧失对人性的关注，但由于组织权威的力量与纪律强制的实施，却能直接产生较大的效益，至少在一定时期内是这样。只有当物质基础不断丰富，人们的精神追求日趋广泛，科学主义的管理对于激发劳动者的工作热情、提高劳动生产率有限时，人本主义的管理才能被利用并显示出它的优越性来。我国的人力资源管理也应该遵循这一规律。
从管理模式的适用条件分析，科学管理的模式对于我国企业更加具有针对性。科学管理的重心是纪律、制度、规范化、标准化。其应用的社会经济背景是崇尚物质消费、社会经济发展水平低、工业生产的机械化程度低、管理基础薄弱、社会科技教育不够发达、职工文化素质低等；人本管理的重心是价值观念的培养，其应用的背景是社会经济及文化较为发达、物质消费开始降温而文化消费逐渐成为热点、科技迅猛发展、工业自动化程度高、企业基础管理规范、职工具有较高的素质等。而我国所处的社会经济、人力资源状况更符合第一种情况。因此，企业当前管理改革突出科学管理的思想会更富有成效。
我们还应看到，当代西方人本管理的理论与方法实际已经融入了某些东方传统的管理精神。一般来说东方人的思维与文化更多地注重综合、注重整体、注重人情、注重集体，西方文化则注重分析、注重规范、注重理性、注重个人，两者各有短长。只有取长补短，才各有发展。当代西方人本管理的发展趋势正是汲取东方传统精华的结果。而对于东方管理的发展，也同样需学习西方文化及科学理性管理的精髓。因此，对于我国企业管理的实践者和理论的探讨者来说，应清楚地认识中华民族传统文化的底蕴，大胆地应用科学管理的方法。
科学管理的思想在人力资源管理中具体体现是：科学地进行“人”与“事”的研究分析，寻求合理的人事搭配，建立适应企业发展的人力资源战略，形成科学的人力资源管理体系。对“人”的科学分析应包括人力资源的定量预测、人员选聘与考核的定量方法、工作评价与薪酬体系的确定、培训需求分析与开发方法、组织内沟通与激励技巧等。对“事”的科学分析应包括工作流程与工作方法的分析、机构岗位的设置与职责配备的分析、定员定额与工作标准的分析等。只有在对“人”与“事”科学定量分析的基础上才可能产生科学的人事搭配，才可能有科学的人力资源管理体系，才可能制定符合企业发展战略规划的人力资源战略。
缺乏科学管理的基础而大谈“以人为本”将会给企业人力资源开发管理的创新带来很大的障碍。强调科学管理并非排斥人本管理，而是强调应当把握当前国家劳动经济及社会人力资源的整体状况，在科
学管理与人本管理的抉择中有所侧重。科学管理同样强调发挥人的主观能动性，员工潜能的发挥及工作热情的释放，也是通过科学的人力资源管理体系得以实现的，而这些正是我国大部分企业在劳动入事管理中所缺少的。因此，在企业的人力资源管理中体现科学管理的思想，对于企业当前管理的改革及企业长远的发展具有十分重要的现实意义。
能否正确、深刻地理解“以人为本”的人本管理与科学管理的区别与内在联系，将直接影响企业人力资源管理决策的取向。考虑到我国人力资源素质及管理的现状以及社会经济的发展水平，当前企业人力资源管理决策的重心首先应体现科学管理的思想，建立符合市场竞争要求的科学的人力资源管理体系，形成效率、竞争机制。在此基础上，再逐步形成以科学管理为基础的人本管理。
第二篇：国有企业人力资源分析范文
国有企业人力资源分析
随着中国经济发展，为国家经济建设立下了汗马功劳的国企们走过了重要的两个时代，一是计划经济时代，二是市场经济时代。这两个时代有着完全不同的经营理念和经营目标，是国家经济发展的不然产物。
在中国经济快速发展的今天，民营企业、私营企业也在我国快速的成长并飞速发展，并且在我国的经济地位也在不断发生着变化，而原有的国有企业却显得渐渐跟不上发展的速度，具体原因也有很多，但是终归起来还是因为国有企业的观念、管理机制、人力资源管理等方面没有跟上发展的步伐。
一、国企人力资源管理的特点
中国加入ＷＴＯ后，进入中国的外资企业正在迅速增加。这些企业要有效地开展经营活动，就会越来越多地实施员工的本土化策略，国有企业如果没有积极有效的应对措施，将会在人才竞争中处于被动地位，企业若不能吸引和留住拔尖技术人才和高级管理人才，将影响企业的长远发展。
随着经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。一个企业的发展需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。如果一个企业在人力资源方面具有优势，那么，没有资金可以筹措、借贷，没有厂房可以建造、添置，没有信息可以收集、分析，企业要发挥其他三大资源的优势，归根到底还是需要人来完成。
管理理念停留在传统的人事管理的阶段。传统人事管理在心理上忽视人的主观能动性、归属感、成就感和自我实现的需求，在管理方法上采用命令式和简单粗暴的监工式管理。目前，我国绝大部分国有企业管理观念还没有完全从传统的人事管理转变为现代人力资源管理。
二、国企人力资源存在的问题
从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前我认为国内企业的人力资源管理主要具有以下特点:
1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人视为一种成本,当做一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。
2.大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。
3.人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。
4.人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。比如,人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;受职权限制,人力资源部门与其他业务部门沟通困难;人事部的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善,激励机制不健全,继任计划不完整等问题;公司高级领导层受业务困扰,对人力资源重要性认识不够。
5.国内企业在管理人力资源的过程中,并不缺乏先进的人力资源管理思想,但是,却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
6.员工工资若干年不变，市场环境的变迁与收入无关，员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系,“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。
三、国企绩效及竞争力
1.用人机制存在问题
人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，让企业实现战略目标。而多数企业领导仍然停留在过去管理水平上，大部分国企习惯沿用传统的行政级别制度，人事安排上基本采用先来后到的顺序，按级晋升，把员工看作管理和控制的工具，抑制了他们的积极性和创造性，2.激励措施不到位
在物质激励方面，没有考虑各部门之间的差异和对企业的贡献大小，不同职能部门同级职位薪酬实行“一刀切”，不重视知识劳动，存在严重的平均主义，导致员工的付出和回报不匹配，干多干少一个样，干好干坏一个样的现状。优秀的专业技术人员不愿意安心的专攻技术难题，而是想办法从事行政管理工作，因为在现在的制度下，只有拥有了行政职务才能被社会认可。由于行政职务岗位不可能无限多，这样在互相竞争的过程中，加速了企业核心员工的流失。
3.缺乏严格、科学的绩效考核标准
很多人尤其是大学毕业生选择去国企的真实想法是：“到国企工作压力小、稳定、混工龄、混经验，真正的铁饭碗”。有的员工总有干不完的工作，而有的人整天无所事事，人际关系复杂，考评方法不得当，这些都致使国企出现人不少，活干的不多，效益不明显，制约了国企的发展。
4.人力资源部门的作用发挥不够
国企从事的仍然是档案人事管理，仍是企业的权力部门。缺乏对人力资源的科学认识，只顾资的开发，而没有重视人的研究，没有真正把人力资源提高到企业发展的重要推动力的层次上。
培训效果较差，企业引进人才是为了使用，并没有实质性的员工培训计划，培训目标不明确，缺乏长远规划。有的培训就像是完成任务，有的培训就像是休假，效果极不明显。这样致使国企员工整体素质技能与外资企业相比缺乏竞争力。
四、人力资源及绩效考核的分析及建议
1.建立动态薪酬制度
对人力资源的管理，薪酬激励占有非常重要的作用，是企业吸引、留住人才的主要手段。国企目前应该建立起与企业劳动力市场机制相适应的薪酬制度，做到使企业的薪酬水平既具有市场竞争力有具有动态激励作用。首先，报酬分配应合理拉开距离，克服平均主义。施行不同职位不同薪酬，以能力和业绩为导向，业绩薪酬和技能薪酬相结合的战略，充分体现出人才的价值，在公平的基础上，向核心员工倾斜。对内使员工感到公平，发挥出薪酬分配制度的激励功能；对外具有一定的竞争力，达到吸引留住人才的目的。
2.建立严格科学的考评体系
绩效评估是个系统工程，是企业正确评价员工、制定薪酬计划和决定员工升
迁的重要依据。国有企业要用好人才、留住人才，就一定要建立科学严格的绩效考评体系。第一，在评估中要降低人为的主管因素，强调参与，进行互动式考评。第二，考核指标尽可能做到量化，具有可操作性，增加评估的透明度。第三，要有侧重，不考评无关内容。绩效考评是对员工的工作考评，对不影响工作的其他任何事情都不要进行考评。
3.建立良好的用人制度
改变人力资源管理理念，树立“以人为本”思想。人力资源是保持经济可持续发展的重要资源，因此开发人力资源，重新定位人力资源在社会经济发展中的地位，塑造适合于企业发展的人力资源管理环境是企业管理的一项重要工作。企业要搞活，就要将“人”视为企业发展的动力，重视人力资源的管理，人才的得失关系到企业的兴衰，对待用人的问题上，国企首先应该在思想上彻底清除论资排辈的观念，重视人才，创立人才大观。另外，要建立以“公平、平等、竞争、择优”为原则，做到制度规范，透明公正，运行有序，广开进贤渠道，造就让人才脱颖而出的环境。同时，引入竞争制度、监督体制，使人才能上能下，尽量做到人尽其才。
4.建设有特色的企业文化
企业文化是一种力量，是凝聚力，是导向力，也是约束力，是一个企业存在与发展的灵魂。所形成的文化氛围和价值导向，应该能调动和激发员工的积极主动性和创造性，挖掘出员工的潜能。而不是简单的“企业＋文化”。企业文化的目标是建立一个良好的员工精神状态，在企业中营造一种健康积极、活泼和谐的精神氛围，体现出本企业所倡导的核心价值观。企业文化必须具有鲜明的个性特色，这是企业文化的生命所在。只有鲜明的个性，企业才能被顾客所认识，才能有利于树立企业的良好形象，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。因此，国有企业要根据企业的需要，从企业的切身利益出发，量身订作，形成具有全员认同的有特色的企业文化。要尽量避免只流于形式，而起不到任何激励作用的空头文化。
企业作为一个功利组织，在企业外部，全体员工有价值的工作，表现为企业的效益，在企业内部，全体员工有价值的工作表现为企业的效率。这就是说，人的工作价值构成了企业人力资源管理的核心内容。价值创造体系、价值评价体系
和价值分配体系的有机结合及其良性循环，是现代人力资源管理体系的重要特征，同时也是人力资源管理体系的基本框架。
第三篇：浅析当前国有企业如何做好党务工作
浅析当前国有企业如何做好党务工作
摘要:作为国有企业党务工作者，如何认真学习贯彻党的十八精神，自觉地以改革创新精神，全面推进新时期党的建设这一伟大工程，不断提高基层党建工作水平，是新形势下的新任务新要求。这对党务工作者来说既是一种压力，也是一种动力，更是一种挑战。
关键词:企业
党务
工作
方法
作为国有企业党务工作者，必须以改革创新精神加强自身建设，在创新上大胆实践，推动党的基层组织在创新中发展，在创新中完善，不断增强党组织的凝聚力、战斗力。在新的形势下，党务工作者应着力探索做好以下几方面工作：
一、坚持把思想理论教育工作作为党建工作的首要任务
思想理论建设是党的根本建设。大力推进中国特色社会主义理论体系的学习贯彻，进一步增强党员、干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，是当今一个时期党的建设的首要任务。针对思想理论建设的重要性和党务工作中党员教育培训的可操作性，党员思想理论建设应注意以下两点：一是注重实效，党务工作应结合新时期党建工作要求，积极创新培训方式，采取集中学习与支部组织学习和自学相结合，面授教育与远程教育相结合等方式进行培训，努力提高教育培训质量。二是创新活动载体，加强党员素质教育。通过有效载体，如演讲、知识竞赛、写心得体会、写作论文等途径，健全党委理论学习中心组组织、创建学习型组织，普及终身学习理念。
进一步巩固和发展学习实践科学发展观活动成果。按照《党章》规定的党员标准和 “六个”要求。结合本单位的实际,从坚定理想信念、坚持党的宗旨等方面,提炼出“对党员领导干部先进性标准要求”、“对党员先进性标准要求”。使广大党员意识到作为一名合格的共产党员要立足本职岗位,认真履行职责,要有爱 1
岗敬业、与时俱进的精神风貌,要有脚踏实地、真抓实干的工作作风,严于律己、廉洁清正的道德品质等,要把贯彻落实科学发展观活动落实在行动上,充分发挥共产党员先锋模范作用,当好勤奋学习、努力工作、开拓创新、廉洁自律的表率。
二、善于启发诱导做到对症下药
增强做好经常性的思想工作。企业经常性思想工作要以化解矛盾、理顺情绪、增进团结、调动积极性为根本目的,从现实情况看主要做好以下三点：
一是平时的随机教育与集体组织教育相结合，随机教育是针对一些在日常存在的问题，进行的形式多样的思想教育。它可以利用零星的时间，解决的思想问题有针对性，方式也比较灵活。而集体组织教育,就某一专题集中一定的时间,进行教育。它较随机教育就有相对集中大块时间,内容也较完整系统。二者的结合主要是为保证思想教育的连续性,在渗透中出效果。
二是有针对性的做好思想工作,思想工作在各个时期,各个阶段都会表现出不同的问题,这就需要我们广开渠道,具体问题具体分析认真查找问题出现的原因,依靠“政治思想教育”这一法宝,解决问题。例如工作分工上出现问题,员工情绪波动较大,这个时候,我们就要多做引导,多做思想工作,多讲政策多讲原则,将员工心中的心结化解,才是问题的关键。作风纪律出现问题,即不能一味的批评训斥,也不能只是苦口婆心,前者易导致“破罐子破摔”,后者则起不到明显的教育效果,这就需要把有效的将批评和教育集合起来,即加强了纪律的严肃性,又能治病救人。还有就是解决个人和家庭的实际困难。只有通过我们细心细致的观察和深入的了解,才能及时解决问题,使员工放下思想包袱,让员工在一个宽松的环境中健康成长。
三是处理好三种关系。第一是与上级的关系。在基层干工作,要学会及时的去适应领导的工作思路,然后再根据这个主线,干好自己的本职工作。在实际工作中遇到什么问题和困难要多请示汇报,在任何问题上都要与上级保持一致,即便是有什么想法,也要私下里找上级协商,不能在公众场合与上级产生矛盾。第二是同 2
级之间,政工干部时刻要以大局为重。讲团结、讲原则、讲大局,必须要有团结协调的能力,只有支部一班人心往一块想,劲往一块使,工作中就不会有过不去的火焰山。第三是与员工的关系,要树立好“公开、公平、公正”的榜样。树立“大服务”的观念。时刻“想员工之所想,急员工之所急”。要多为员工办实事,多为员工解决困难,做工作中的朋友,学习上的战友。
三、注重工作效果学会工作方法
安排工作要统筹。结合上级安排的工作计划联系本单位实际情况,配合每个时期将会产生的问题,提前做好,季度的工作计划安排,拟订工作的重点,并按时、按质、按量地实施执行,定期检查工作效果,不能万事没有头绪,一把抓,什么也抓不着,分不清主次,即浪费了时间,又无法取得成绩。
我们不仅要在思想上向员工灌输健康、正确的东西,在日常工作学习生活中,更应该以身作则,凡是要求学员做到的,自己要先做到,并竖立标杆,这样才能以身服人,以德服人,学员才能一心一意向你学习,才会做得更好,假如自己要求学员的,自己都做不到,这样工作开展起来自己都没有底气,又怎能让他人去服你呢? 管理员工要做到激励与批评相结合。假如只是一味的批评,不但批评效果不明显,而且会增加员工的逆反心理,工作将会陷入被动。如果将激励机制运用到工作中去,效果将会明显好转,每个人都喜欢受到,干起工作来也有劲,激励就像机器运转的润滑剂,将会取得意想不到的效果,所以要有善于发现闪光点的眼睛,还应该把握好度,这需要在实际工作中,不断的积累经验,总结教训。
四、加强党务工作者自身建设
政工干部是企业政治工作的实施主体,政工干部素质的高低,直接影响和制约政治工作的成效,尤其是在新的历史条件下,各种新问题、新矛盾接踵而来,这就要求我们的政工干部具备比任何一个时期都要过硬的自身素质。
一是自身素质要搞好。第一,要有坚实的政治理论基础,只有用政治理论去指导政治工作,才会有说服力。真正将书本知识融会到实际工作中去,将之变成解 3
决实际问题的武器,这样才能在工作中取得成效。第二,要有很高的政治思想觉悟。觉悟必须是在实践中锻炼出来的,必须在改造客观世界中检验我们的觉悟,在实践中提高觉悟,用自己的思想觉悟去改造实践,才能实现自身价值。其次要有合格的文化素质。提高文化素质要刻苦学习。知识是做人之本,知识就是力量。用知识指导生产就是生产力,用知识去指导政治工作,就有说服力,用知识去建设班子就是凝聚力。最后要有良好的道德素质。在新时期搞好企业精神文明建设中,重要的一条就是加强员工的思想道德素质,作为政工干部,干好工作不仅靠的是实力,还要靠人格魅力,一个品德端正,情操高尚,自身形象好,群众信服的干部必定是有凝聚力和号召力的干部,所以我们要把加强自身道德素质,作为提高自身素质的重要内容来抓。
二是要做到工作三到位:即坚持思想认识到位。思想政治工作历来行之有效的一个重要方法,是用典型引路,指导和推动各项工作,在企业内部激励士气,振奋人心,鼓舞斗志,营造奋发向上、团结拼搏的工作氛围,带动企业广大员工为企业发展多做贡献。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,营造互助互爱、和谐良好的人文环境,使集体更具凝聚力。在党务工作中,坚持以经济建设为中心,将思想政治工作渗透到各项工作业务之中,充分发挥好党组织在经济工作中的领导核心作用,把好方向盘,带出一支具有强大市场开拓能力的“钢班子,铁队伍”。
坚持表率作用到位。在中小企做党务工作,处处都要身先士卒,充分发挥出表率带动作用。立足于“围绕中心谋全局,突出重点抓大事”,全面加强班子的思想政治建设和民主作风建设:提高自身的政治素质和道德修养,突出服务、公正、谦虚、谨慎。自觉做转变学风的表率,做调查研究的表率,做团结的表率,做廉洁自律的表率。
坚持工作部署到位。党务工作能否抓出成效,关键在于责任、部署是否到位。党的工作重心在基层,执政基础在基层,活动源泉也在基层,积极引导基层党组织 4
找准围绕中心、服务大局、拓宽领域,强化发挥推动发展、促进和谐的作用。重点抓好两个环节:一是建立健全党务工作规章制度。将党务工作责任明确到个人,形成一级抓一级,一级带一级的党务工作格局。二是把党务工作纳入企业发展的整体来考虑,与业务工作一起部署,一起检查,一起落实,一起考核,一起奖惩,提高党务工作的实效性。切实加强党建带团建、发挥青工作用。按照“三个文明建设”的要求,以“服务全局,奉献社会,保持稳定,促进发展”为宗旨,开展丰富多彩的文明创建活动,充分激发出广大团员干部青工的主观能动性和工作积极性。
总而言之,党务工作者,就是在平凡的岗位上,平凡中见赤诚,对党忠诚,对人民负责,必须以改革创新精神加强自身建设,在创新上大胆实践,推动党的基层组织在创新中发展,在创新中完善,不断增强党组织的凝聚力、战斗力。同时,始终保持与时俱进的精神状态,把握时代特点、规律、途径、方法,立足新的实践,总结新的经验,为新时期党的建设作出自己应有的贡献。
第四篇：当前国有企业党组织自身
集体企业党组织自身建设中需要解决的问题初探 当前集体企业党组织自身建设存在的突出问题主要是：
一、随着党政“一肩挑”的无限扩展，出现大批兼职党务干部兼而不管的现象普遍存在，造成党务干部队伍整体素质下降。
二、年龄偏大，身体素质差。不少企业把要安置的老弱人员及素质不高、能力不强的人往党务队伍里“塞”，出现了党务政工干部老同志多、中青年同志少，能力较弱的多、能力较强的少的局面。
三、不少企业中仍有相当一部分党务工作者知识结构单一，不懂经济业务，大多数没有在同级岗位上担任过经济管理工作。
四、部分企业申请入党的职工和党员发展的数量呈下降趋势。一些青年职工不求政治进步，青年职工不愿申请入党，势必带来党员年龄结构日趋老化，政治素质日趋低下等问题。
解决上述问题必须从以下几方面入手。
要合理的党务工作机构和人员。要反对那种认为党建工作可有可无的思想，或者在企业党务政工机构设置和工作人员的配备上，把党务工作部门当作安置老、弱、病、残人员的场所的错误做法。
要把党的现行政策和一贯政策有机地结合起来。在制定企业行政领导和党务政工人员工资、奖金收入分配的政策规定上，应做到一视同仁。
要抓好政工干部队伍建设，努力建立一支既能从事经济工作，又能从事党的建设、思想政治工作的“复合型”干部队伍。要对政工干部实行双重培训，在大力提高其政治素质的同时，要有计划地安排政工干部学经济、学管理、学技术，使之逐步成为经济工作的内行。要有计划地组织政工干部和经济管理干部进行换岗交流。为了保证政工队伍的生机和活力，必须实行能进能出、新老交替的流动机制，要引入激励机制，对在政工岗位上做出突出贡献的，该重奖的同样予以重奖，从而充分调动政工人员的工作积极性，稳定政工干部队伍。
加强和改进党组织的活动方式和内容。企业党组织必须适应现代企业制度的特征和运行规范的要求，从企业生产经营的特点出发，按照继承与创新相统一的原则，把企业改革的重点、生产经营的难点、职工思想中的疑点和生活中的热点，作为党组织工作的落脚点。增强针对性和实效性，把加强党的思想政治工作与培养企业精神、建立企业文化、解决职工实际问题结合起来。活动方式应把相对集中与化整为零结合起来，活动时间应以业余为主，在保证必要的脱产活动时间外，尽可能把各项活动安排在班前、班后等业余时间进行。
总之，衡量企业党建工作的好差，不能停留在单纯地看开了多少次会、组织了多少次活动、建立了多少簿册等形式上，而要在建立健全制度的同时，看党组织在企业走向市场经济的过程中的保证和监督作用发挥得如何；看国有企业党组织是否紧紧围绕经济建设这个中心创造性地开展工作；看企业党组织在日常生产经营活动中，尤其在急、难、险、重任务面
前的号召力、战斗力和凝聚力如何。要探索新形势下衡量企业党组织工作的新标准。
从另一角度看，适应现代企业制度运作规范的要求，企业党组织的活动要从生产经营的特点出发，按照继承与创新相统一的原则，企业党建工作应当在转变中求适应，在适应中求创新，在创新中求发展，使企业党组织在现代企业制度的建立中不断获得新的生机与活力。
第五篇：浅谈国有企业人力资源问题研究
浅析国有企业人力资源管理问题研究
摘要：人力资源已经成为企业竞争力的核心内容，所以，人力资源管理的效率和效益在很大程度上影响着企业的运行效率。本文指出了国有企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题，并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议。
国有企业作为国民经济的重要组成部分，在各个行业中均发挥着至关重要的作用，成为行业经济发展的主要推动力。管理理论认为人、财、物是企业管理的三大经典要素，也是企业竞争优势的重要来源。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业竞争日益激烈，国有企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，只有通过建立科学合理的人力资源机制和人力资源管理系统，企业的核心竞争力才能得以提高．在激烈的市场竞争之中才能立于不败之地，所以，人力资源管理已经成为国有企业核心竞争力的重要因素。
1.国有企业人力资源管理的现状
目前，虽然人力资源管理的重要性已经被企业和理论界所认识，并已经发展成为一门学科，但由于国有企业多年来受计划经济体制的束缚，其管理模式并未与理论发展与时俱进。在这样的一个大背景下，尽管国有企业的人力资源管理工作在形式上发生了一些变化，如纷纷 1 设立人力资源部、引入人力资源测评系统等，但其在本质和内涵上还是沿用计划经济体制人事管理模式，总体上看还处于传统的人事管理阶段，人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下，这种缺乏有效激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。笔者基于多年来从事国有企业的人力资源管理工作的经验和心得，总结出国有企业人力资源管理存在的问题主要有如下三点。
1.1选人机制不科学
在员工招聘方面，本应当遵循“知识支配一切”、“智力高于一切”的选人模式，但在国企，事实上选人时往往存在过多不正常因素的干扰，致使其选人的标准有时有失公允，难以全面、准确、客观地评价每一个员工，而且容易产生任人唯亲的弊端。招聘也缺乏计划性和前瞻性，基本上是缺什么人就招什么人，没有人才锗备，缺少对未来人力资源需求的规划。另外国企选人出现一种倾向，即越来越片面强调高学历，本来中专文化程度就可胜任的工作非得招聘本科生甚至研究生，造成人力资源的严重浪费。
1.2用人体制不透明
虽然国有企业在经营机制上已经与市场经济接轨，但由于其尚未脱离国家行政部门的编制，大部分均隶属于国资委管理，致使其人员均具有行政级别，所以，其用人机制体现出较浓的官僚特征。主要表现为用人权力过分集中，缺乏公开民主机制，人员选聘和升迁很大程度上停留在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不 仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，而且也严重影响了管理效益和经济效益的实现。
1.3育人体系不健全
在员工自我提升意识逐渐兴起的今天，人力资源的培训工作已经成为企业工作的重点和亮点，如果企业有较好的培训机制，有较多的培训机会，就会给员工更多的成长空间，这些将会进一步转化为员工的工作动力。但遗憾的是，在国有企业人力资源管理系统中很难看到真正的培训机会，即使有，由于种种原因，培训也基本流于形式，质量很难保证。目前国有企业人力资源培训的状态体现为没有对企业员工整体进行培训、忽视培训效果评估和反馈、培训方式过于简单、四是培训内容不完善，重视知识技能培训，忽视做人培训。例如国有企业对新招进来的人员进行短暂的岗前培训。时间一般为一个月，而在以后的工作中，国有企业的员工只能靠自学、实践、请教别人来提高自己的业务水平。这种育人方式，一是不能使在职人员全面掌握工作技能技巧，如果同事出于竞争需要而保守秘密，则新手业务水平的提高会更慢、更难；二是在职人员的自学成本太高，需要经过长时间的实践、摸索．增加自学的时间机会成本。
1.4留人机制缺乏激励性
由于传统的“干部”、“工人”身份对国有企业依然有着深远的影响，导致国有企业职工的身份界限决定了国有企业的身份等级，身份等级决定了等级工资制。尽管国有企业也进行了分配制度改革，但从根本上来说，企业的绩效考核仍是服务于等级工资制的依据。企业效 益好时，大家都多拿一些，企业效益差，大家都少拿一些，企业的绩效考核模式不能将组织目标与职工个人目标紧密联结在一起，难以发挥绩效考核的激励效应。这种缺乏激励性的留人机制基本处于无效状态。
2.提高国有企业人力资源管理效率的对策
国有企业人力资源管理过程中出现的问题和弊端是由多方面的原因造成的，如长期以来对人力资源这种特殊的资本缺乏科学的研究，对其作用、影响及特性认识不足，忽视甚至轻视人力资源的开发和利用，一直未建立起有效的人力资源开发的制度与保障体系等。针对以上问题，笔者提出如下对策。
2.1树立科学的选人标准，开拓人力资源获取渠道
人员招聘是企业人力资源管理的第一关，其招聘的质量不仅决定着招聘工作的有效性，同时也影响着企业整个人力资源管理系统的效率，所以，选人标准是否科学，公正，招聘渠道的多少都至关重要。作为国有企业应该从招聘开始就摈弃其官僚作风，依事设岗、依岗招人，绝不能依人设岗，坚决杜绝用人为亲。同时，在招聘过程中还需要借助科学的人力资源测评系统或软件，对应试人员进行专业技能、沟通能力、道德素质等方面进行全方位测评。另外，企业要广开招聘渠道，充分利用信息资源，使用网络招聘、校园招聘、社会招聘的多种渠道，通过价值评价体系及评价机制的确定，使企业形成凭能力和业绩，选拔任用人才的人力资源管理机制。
2.2用人机制透明规范
在人才任用上，企业要坚持人本管理，要一切以人为中心，在企业内部营造一种尊重人、关心人、理解人的文化氛围，同时要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境，努力将员工的个人价值与企业发展结合起来，培养员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。所以，国有企业应该彻底改变用人权力高度集中的弊端，废止“暗箱操作”，促进选人用人的公开化、民主化：一是实行民主集中制。实行这一制度有利于集思广益，减少用人的失误，有利于防止和克服用人的不正之风；二是充分走群众路线，变少数人选人为多数人选人，这洋，不仅能使优秀人才脱颖而出，而且堵住了侄人唯亲的门径；三是建立新体制，变“大锅饭”机制为优胜劣汰的竞争机制，变“相马制”为“赛马制”，让优秀人才有用武之地。
2.3建立健全人力资源培训体系
现代人力资源管理不仅是对职工进行的日常事务管理，更重要的是研究和探讨如何结合企业的目标，更好地调动职工的积极性，开发利用人力资源。科学、系统的培训是开发职工潜能的重要途径。员工培训是国有企业的一项基础工作，也是国有企业培养人才的重要手段，已成为增强企业核心竞争力的最有效方式。通过合理规划，科学管理，为每位员工提供行之有效的培训。创造大量增进个人成长成才的机会，同时也是为国有企业的发展提供人才支持。职工的职业生涯设计则使职工与企业成长紧密联系，既可以结合企业发展做出人才需求预测，进行人才储备，以保证企业未来发展需要，又可以使职工对企业产生归属感和凝聚力。显然，职工培训和职业生涯规划，是产生 极大价值增值的现代人力资源管理的重要活动。
人力资源培训体系可以分层次分阶段地建立，例如可以根据企业人员类别开发出针对蓝领工人、中层干部和高层领导的不同的培训课程和科目；也可以根据员工进入企业不同时间进行培训，初期是企业认知和岗位职能培训，中期进行业务提高培训，对于在职超过一年的员工需要进行归属感等方面的培训。
2.4建立有效的激励机制以留人
国企要生存要发展就必须树立人力资源是第一资源的思想。人本管理思想正是以人为中心的管理思想，主要体现为充分尊重知识，尊重人才，把人做为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长和价值。使员工的利益得以最充分的体现。企业有了这种方针，才能谈得上运用科学的管理方法，进行全面的人力资源管理与开发。所以，在激励机制方面国有企业应建立“以能力决定晋升、以绩效决定薪酬、以态度决定去留”绩效考核体系，绩效考核的科学合理性要建立在科学的员工绩效考核、明确的岗位职责及岗位要求的基础上，有针对性地对国有企业员工任职期间的业绩进行考核。
综上所述，国有企业在人力资源管理中应积极建立科学的人才招聘机制，合理任用人才，重用人才，创新人才培养方式，通过营造良好的企业文化氛围来留住人才，为企业所用。同时，牢固树立以人为本的管理理念，努力提高企业员工的综合素质，充分发挥每位员工的潜能。
参考文献：
[1]郑晓明．人力资源管理导论[M].北京：机械工业出版社，2009.[2]张育新．国有企业人力资源管理变革之路[M]．北京：党建读物出版社，2002.[3]赵黎明.国有企业人力资源管理的改革策略[J]．电子科技大学学报(社科版).2009(3).7
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