管道局是石油行业管道工程建设的专业化公司

第一篇：管道局是石油行业管道工程建设的专业化公司

中国石油天然气管道局（China Petroleum Pipeline Bureau 简称管道局或CPP）经国务院批准组建成立于1973年，隶属于中国石油天然气集团公司（CNPC），是从事长输管道及其辅助设施、大中型储罐、电力、通信等工程勘察、设计、咨询、采办、施工及管理的跨国经营的具有化工石油工程总承包特级资质的管道工程建设专业化公司。

凭借多年管道建设施工经验和强大的科研开发实力，按照中国石油天然气集团公司全面建设具有国际竞争力跨国企业集团的总体要求，瞄准国际先进水平，强化市场开发、科技进步、国际化经营及企业管理，不断创造新的优势，加快推进管道局新的战略目标世界驰名品牌中国石油管道的建设。

管道局作为石油行业管道工程建设的专业化公司，在中国石油界占有重要位置，肩负着重大使命，公司领导班子与时俱进，开拓进取，精心谋划管道局的未来，提出了管道局发展总体指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻集团公司工作部署，坚持把发展作为第一要务，稳步推进改革，加大科技创新和人力资源开发力度，积极开拓国内外市场，努力提高经营管理水平，不断改善职工生活，确保队伍和大局稳定，加快企业发展，开创建设世界知名管道专业化公司的新局面。

淄博百年管道安装维修公司主要以疏通大型下水道、通 管道改装高压清洗管道、化粪池清理及市政管网疏通为一体的专业服务公司。拥有最先进的机器设备和高素质的服务队伍，本着为民服务的理念，已有多年的服务经验，受到客户的广泛好评，各种现代化专业疏通设备疏通室内外各种疑易难下水管道；并备大小抽粪车及最先进的管道高压水射流清洗。公司规模不断壮大，众多的服务网点，拥有经过严格的培训、并且具备良好的专业素质和较强责任感的技术人员数百名，所有工程部均配有工程抢险车能达到快速优质的为客户服务。

第二篇：石油行业重点公司和研究院列表

中国石油勘探开发研究院：中国石油勘探开发研究院（RIPED）是中国石油天然气股份有限公司上游唯一的综合性研究机构和公司战略决策的参谋部、油气勘探与开发生产的高新技术支持中心、技术服务中心和高水平人才培养中心。研究院正逐渐成为股份公司生产决策链中不可缺少的一环，并正在全面介入股份公司勘探开发生产主营业务，力争为中国石油的发展做出新的更大的贡献。中国石油勘探开发研究院总部设在北京，并在廊坊、兰州、杭州、荆州等地设有五个分支研究机构，研究人员1800多人。40多年来，研究院先后参加了中国大多数大、中型油气田的勘探开发研究工作，是新中国石油工业建设和发展的直接参与者和贡献者。经过40多年的研究和实践，研究院在油气勘探开发宏观战略决策研究、应用基础理论研究、专项特色技术与重大应用配套技术研发等研究领域取得了很多高水平的研究成果，形成了独具特色的26个专业学科和一批能够有效解决油气田勘探开发复杂技术难题的重大专项特色技术和综合配套技术，解决了不少油田勘探开发生产的重大实际问题，也培养和造就了一大批既有高水平理论基础、又有良好敬业与合作精神的科研队伍。

中国石油勘探开发研究院具有优美的科研环境和很好的实验条件，全院拥有64个实验室，其中包括7个集团公司重点实验室，拥有400多台（套）先进配套的大型科研实验装备和IBM SPⅡ（48CPU）大型并行计算机等先进的计算机硬件与配套的软件资源以及强大的网络系统。研究院还有大型的文献资料中心、勘探数据总库和图书馆，可提供各油区的勘探开发资料和科技信息服务。

中国石油勘探开发研究院是中国石油天然气集团公司和股份有限公司高水平人才培养和技术培训中心，是博士、硕士学位授予点，设有博士后流动站。

中国石油勘探开发研究院与世界上30多个国家和地区的石油公司和研究机构建立了广泛的学术交流与合作关系，作为CNPC的海外研究中心，已经和正在有效地支持CNPC海外的勘探开发工作。

中国石油天然气股份有限公司海外成功上市，为研究院更好地发挥油公司“一部三中心”的作用提供了更为广阔的发展空间和良好的机遇。研究院正以全新的理念、务实的态度和勤奋的工作，紧紧围绕股份公司总体发展战略，以经济效益为中心，以提高股份公司竞争能力和可持续发展能力为目标，充分发挥研究院学科专业齐全、人才实力雄厚、技术综合配套的优势，做好股份公司决策参谋和勘探开发生产的技术支持，为实现中国石油的繁荣与发展再铸辉煌

第三篇：石油行业我与公司可持续发展演讲稿一

石油行业我与公司可持续发展演讲稿一

齐心协力共谋发展可持续发展是21世纪国际社会普遍关注的话题是落实“科学发展观”的必然要求。在全球可持续发展进程中石油行业扮演着举足轻重的角色。对于我们石油行业落实科学发展观就是要努力实现中国石油业有效而又可持续的发展——有效发展是指在竞争环境和市场经济条件下实现有效益、高质量的健康协调的发展；可持续发展是指行业发展要与环境保护、生态建设相统一高度重视和解决资源制约和生态环境问题。

2006年是“十一五”的起步年也是油田公司确保500万吨油气当量稳定到2010年最关键、最困难的一年这既是中国石油下达给我们的硬指标、硬任务、硬命令更是我们油田公司的责任所在、形象所需、利益所系。因此姚和清总提出了以建设长寿油田为蓝图的可持续发展战略。作为油田公司的一名员工我们只有深刻理解可持续发展的内涵和要求才能更好地承担起自己肩负的重任。那么可持续发展必须要认识到四个关键的问题：

一、可持续发展是以石油资源为基础的发展。石油资源是我们的生存之基效益之源。石油企业最关心的问题是如何找到资源--储量。这就给我们地质工作者提出了严峻的挑战。

二、可持续发展是以技术资源为支撑的发展。企业的可持续发展离不开科技进步的支撑。科技兴油是实现可持续发展的必由之。

三、可持续发展是以人力资源为根本的发展。人是企业可持续发展的主体是企业最宝贵的资源。以人为本的发展就是要继续实施人才强企战略培养高素质的员工队伍。

四、可持续发展是以企业文化为动力的发展。企业文化是决定企业生命力的重要因素也是实现企业可持续发展的强大动力。企业的核心价值观明确的提出“追求企业价值与员工价值的和谐”。由此可见企业可持续发展意味着艰难意味着压力意味着我们每一名员工都要团结一致、倾力奉献。“人心齐、泰山移”今天的企业发展与兴旺是印证我们团队精神的最好诠释。大港油田在历经40余年的坎坷沧桑之后从当初的马拉人扛发展到现在拥有高科技设备高技术人才的现代化大型企业的整个历程为油田建设打下了坚实的基础。如果说当初的艰苦奋斗成就了我们企业在创业时期的迅速成长那么新时期下激发企业内部的自主创新能力将会使我们企业在今后的市场经济大潮中摸索到一条适合自己可持续发展的道。为了步入可持续发展的轨道作为一名普通员工我们的一份责任、一份细心、一份奉献都会累计成实现可持续发展的动力。每一名员工都是企业的财富不要忽视每一个微小的沙砾因为千千万万的它会汇聚成茫茫无际的沙漠；不要小看每一滴细密的水珠因为万万千千的它会奔流成滔滔无垠的洪流。“星星之火可以燎原”只要树立了正确的、积极的政策导向我们就会形成一种集思广益、“众人拾柴火焰高”的良性局面。开发规划天然气党支部在“我与公司可持续发展”大讨论活动中很好地利用三股春风徐徐吹送使员工统一了思想达成了共识明确了目标把稳了方向促进了各项工作上水平。首先巧借大讨论活动的劲风引导支部成员进一步认清形势与任务树立信心、坚定决心、凝聚人心积极投身到工作中。在活动中注重点、线、面结合形成了“人人争当主人翁个个发展争第一”的全员意识。其次利用“创建学习型组织”的春风引导员工立足实际看差距拓宽眼界求方法创新思求效益极大促进了员工的工作热情和积极性通过互相学习加强交流实现共同进步。再者沐浴“创建节约型”企业的暖风号召每一名员工积极参与建立人人讲节约、事事重节约的良好氛围让节约成为一种时尚、一种精神、一种境界和一种习惯。朋友们有国才有家有企业的图腾才有员工自身的利益。严峻的油田勘探开发形势赋予了我们每个员工以艰巨的责任。展望未来我们实施可持续发展战略任重而道远。可持续发展不是空洞的口号我们既不能丧失信心又不能期冀一蹴而就只要我们万众一心、团结一致就一定能打赢这场攻坚战我们未来的春天就会越来越美丽。

《石油行业我与公司可持续发展演讲稿》

第四篇：石油行业我与公司可持续发展演讲稿

齐心协力共谋发展

可持续发展，是21世纪国际社会普遍关注的话题，是落实“科学发展观”的必然要求。在全球可持续发展进程中，石油行业扮演着举足轻重的角色。对于我们石油行业落实科学发展观就是要努力实现中国石油业有效而又可持续的发展——有效发展是指在竞争环境和市场经济条件下实现有效益、高质量的健康协调的发展；可持续发展是指行业发展要与环境保护、生态建设相统一，高度重视和解决资源制约和生态环境问题。

2006年，是“十一五”的起步年，也是油田公司确保500万吨油气当量稳定到2010年最关键、最困难的一年，这既是中国石油下达给我们的硬指标、硬任务、硬命令，更是我们油田公司的责任所在、形象所需、利益所系。因此，姚和清总经理提出了以建设长寿油田为蓝图的可持续发展战略。作为油田公司的一名员工，我们只有深刻理解可持续发展的内涵和要求，才能更好地承担起自己肩负的重任。那么，可持续发展必须要认识到四个关键的问题：

一、可持续发展是以石油资源为基础的发展。石油资源是我们的生存之基，效益之源。石油企业最关心的问题是如何找到资源--储量。这就给我们地质工作者提出了严峻的挑战。

二、可持续发展是以技术资源为支撑的发展。企业的可持续发展，离不开科技进步的支撑。科技兴油是实现可持续发展的必由之路。

三、可持续发展是以人力资源为根本的发展。人是企业可持续发展的主体，是企业最宝贵的资源。以人为本的发展，就是要继续实施人才强企战略，培养高素质的员工队伍。

四、可持续发展是以企业文化为动力的发展。企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是实现企业可持续发展的强大动力。企业的核心价值观明确的提出“追求企业价值与员工价值的和谐”。

由此可见，企业可持续发展意味着艰难，意味着压力，意味着我们每一名员工都要团结一致、倾力奉献。“人心齐、泰山移”，今天的企业发展与兴旺是印证我们团队精神的最好诠释。

大港油田在历经40余年的坎坷沧桑之后，从当初的马拉人扛发展到现在拥有高科技设备，高技术人才的现代化大型企业的整个历程，为油田建设打下了坚实的基础。如果说当初的艰苦奋斗成就了我们企业在创业时期的迅速成长，那么新时期下激发企业内部的自主创新能力，将会使我们企业在今后的市场经济大潮中摸索到一条适合自己可持续发展的道路。

为了步入可持续发展的轨道，作为一名普通员工，我们的一份责任、一份细心、一份奉献都会累计成实现可持续发展的动力。每一名员工都是企业的财富，不要忽视每一个微小的沙砾，因为千千万万的它会汇聚成茫茫无际的沙漠；不要小看每一滴细密的水珠，因为万万千千的它会奔流成滔滔无垠的洪流。“星星之火，可以燎原”，只要树立了正确的、积极的政策导向，我们就会形成一种集思广益、“众人拾柴火焰高”的良性局面。

开发规划天然气党支部在“我与公司可持续发展”大讨论活动中，很好地利用三股春风徐徐吹送，使员工统一了思想，达成了共识，明确了目标，把稳了方向，促进了各项工作上水平。

首先，巧借大讨论活动的劲风，引导支部成员进一步认清形势与任务，树立信心、坚定决心、凝聚人心积极投身到工作中。在活动中注重点、线、面结合，形成了“人人争当主人翁，个个发展争第一”的全员意识。

其次，利用“创建学习型组织”的春风，引导员工立足实际看差距，拓宽眼界求方法，创新思路求效益，极大促进了员工的工作热情和积极性，通过互相学习，加强交流，实现共同进步。

再者，沐浴“创建节约型”企业的暖风，号召每一名员工积极参与，建立人人讲节约、事事重节约的良好氛围，让节约成为一种时尚、一种精神、一种境界和一种习惯。

朋友们，有国才有家，有企业的图腾才有员工自身的利益。严峻的油田勘探开发形势赋予了我们每个员工以艰巨的责任。展望未来，我们实施可持续发展战略任重而道远。可持续发展不是空洞的口号，我们既不能丧失信心，又不能期冀一蹴而就，只要我们万众一心、团结一致，就一定能打赢这场攻坚战，我们未来的春天就会越来越美丽。

第五篇：石油和天然气开采行业绿色矿山建设要求

石油和天然气开采行业绿色矿山建设要求

石油和天然气开采行业绿色矿山建设，应严格遵守国家相关法律、法规，符合矿产资源规划、产业政策和绿色矿山基本条件，并达到以下建设要求。

一、矿容矿貌环境优美

（一）矿区规划建设布局合理、厂貌整洁，标识、标牌等规范统一、清晰美观。

（二）矿区（含职工生活区）地面工程系统及配套基础设施完善，道路平整规范、交通方便，运行安全；应建立灾害、环境监测预警系统，实时动态监测；制定突发环境事件应急预案，配齐应急物资。

（三）因地制宜、绿化矿区，改善矿区自然生态环境，矿区绿化覆盖率达到可绿化面积的80%以上。

二、环保高效开采

（四）应建立完备的HSE管理体系，落实安全生产责任制和安全生产检查制度，保障安全生产投入，实现安全生产，无重大安全生产事故发生。

（五）应选择适宜的先进开采技术和合理开发方案，实现有效开采，油气采收率不低于开发规划指标要求，严禁使用国家淘汰类的技术、工艺。

（六）应对油气开发过程中产生的钻井液、污泥、岩屑、废气、废水等废弃物全回收无害化处理，最大限度减少对环境的扰动和破坏。油气储存和转运过程中，做好防渗漏。油气开发和储运场地应做好防渗和地下水监测工作。矿区 COD、石油类、二氧化碳及二氧化硫等排放应满足环评报告中指标的要求。

（七）应建立油气生产全过程能耗核算体系，控制并不断降低单位产品能耗。鼓励创新开发、应用适宜的节能技术，推广使用节能产品和设施。

三、资源节约与综合利用

（八）综合评价和开发利用油气伴生资源。与原油伴生的溶解气综合利用率：中高渗油藏不低于90%；中低渗-特低渗油藏不低于70%。与甲烷气伴生资源的综合利用率：凝析油利用率不低于90%；含硫天然气有工业利用价值的硫化氢综合利用率应不低于95%。

（九）充分利用油田采出水资源。对油气开采过程中的采出水，应采取清洁处理措施循环利用；不能循环利用的应按规定处理，达标排放或用于厂区绿化等。

（十）集约节约利用土地资源。油气开发相关的站址、场址、管网、路网建设占地等应遵守土地集约节约使用政策，切实履行土地复垦义务，及时按规划要求复垦，复垦率100%；新修道路、伴行路等应按规划方案规范平整治理，合格率100%。

四、建设现代数字油田

（十一）工艺装备现代化。应适时对开采技术、工艺装备进行革新改造，鼓励采用现代化高效节能的新技术、新工艺、新设备和新材料，及时淘汰低效技术、工艺及装备，符合国土资源部《矿产资源节约与综合利用鼓励、限制和淘汰技术目录》。

（十二）生产监控数字化，实现油气生产、计量、集输与处理等全过程数字化远程监控。

（十三）运营管理信息化。采用信息技术、网络技术、控制技术、智能技术，实现油田矿区经营、生产决策、环境监测治理、安全生产管理和设备控制的信息化。

（十四）鼓励建立产学研用科技创新平台，培育创新团队，建设数字化油田，研发投入不低于上主营业务收入的1%。

五、保持企业良好形象

（十五）践行中国特色社会主义核心价值观，弘扬石油行业优良传统，创建不同地域特色的油田企业文化。建立环境、健康、安全和社会风险管理体系，制定管理制度和行动计划，确保管理体系有效运行。

（十六）应构建企业诚信体系，生产经营活动、履行社会责任等坚持诚实守信，及时公告相关信息。应在公司网站等易于用户访问的位置至少披露：企业组建及后续建设项目的环境影响报告书及批复意见；环境、健康、安全和社会影响、温室气体排放绩效表现；企业安全生产、环境保护负责部门及工作人员联系方式，确保与利益相关者交流顺畅。

（十七）企业经营效益良好，积极履行社会责任。建立健全企地磋商协调机制，实现企业驻地积极为油气资源开发提供良好条件，同时让油田发展成果惠及当地社区和居民，创造劳动就业条件，支援地方公益事业，实现办矿一处，造福一方愿景。加强利益相关者交流互动，对利益相关者关心的环境、健康、安全和社会风险，应主动接受社会团体、新闻媒体和公众监督，并建立重大环境、健康、安全和社会风险事件申诉—回应机制，及时受理并回应项目建设或公司运营所在地民众、社会团体和其他利益相关者的诉求。有关部门对违反环保、健康、安全等法律法规，对利益相关者造成重大损失的矿山企业，应依法严格追责。

（十八）加强对职工和群众人文关怀，建立健全职工技术培训体系、完善职业病危害防护设施，油田职工满意度和群众满意度均不低于70%，及时妥善处理好各种利益纠纷，不得发生重大群体性事件。