陕西天工建设有限公司是陕煤化工建设集团所属的有限责任公司

第一篇：陕西天工建设有限公司是陕煤化工建设集团所属的有限责任公司

陕西天工建设有限公司是陕煤化工建设集团所属的有限责任公司。注册资本金6040万元。公司下设五部一室六个职能部门，有矿、土、安等若干项目经理部。

公司具有房屋建筑工程施工总承包一级资质、矿山工程施工总承包一级资质；机电安装工程、化工石油工程施工总承包二级资质；市政工程施工总承包三级资质，起重设备安装工程、机电设备安装工程、钢结构工程施工、装饰装修施工、地基与基础施工专业承包二级资质，固体矿产勘查工程施工丙级资质，持有GB2级、GC3级压力管道安装及P≤6.5MPa,D≤130T/h散装锅炉安装许可证。通过了ISO9001：2008质量管理体系、OHSAS28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证。

公司主要经营范围是：工业与民用建筑、建筑装饰工程、高速公路和独立大桥及隧涵工程的施工；机电安装；建筑施工机械设备租赁；矿山井巷及地面建设、固体矿产勘查施工、化工石油工程施工。

公司成立以来，承建了很多具有影响力的工程项目：其中房屋建筑类工程主要有西安望庭国际1#楼、曲江雁鸿小区住宅楼、白桦林间6#楼，长安春天花园6#楼，临潼金鑫骊景美舍工程，彬长矿区大佛寺煤矿3#单身公寓楼，黄陵矿业公司中心区住宅楼，蒲白矿务局沉陷治理安居小区和棚户区改造白水工人新村等项目；工业建筑类主要有陕西彬长矿区大佛寺煤矿和胡家河煤矿生产系统，大佛寺煤矿洗煤厂，榆神矿区产品仓，神府矿区红柳林、柠条塔、冯家塔等煤矿生产系统部分工程，陕西北元化工100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目一、二期水泥厂土建工程，陕北基泰能源化工有限公司兰炭（电石）生产项目设备基础工程，陕西涌鑫矿业有限责任公司安山矿井产品仓，神木地县电厂、恒源电厂主厂房、冷却塔，榆林南、北郊电厂冷却塔和烟囱等项目；矿建工程主要有榆树湾煤矿主、副斜井及井下大巷和硐室工程，彬县下沟煤矿立风井，汇森煤业凉水井煤矿主斜井及胶带大巷，宁夏煤业集团有限责任公司清水营煤矿主斜井井筒、副斜井，黄陵建庄煤矿副斜井，黄陵建新煤矿回风立井、辅助运输大巷，陕西澄合安阳井田井筒掘砌工程，陕西榆林神树畔煤矿副斜井井筒工程，陕煤化工集团红柳林煤矿、柠条塔煤矿、冯家塔煤矿部分井筒及井下大巷和采区等矿建工程；安装工程主要有陕西彬长矿区大佛寺煤矿、35KV变电所、动筛车间、瓦斯抽放系统安装工程，胡家河煤矿110KV变电所设备安装工程，神府矿区冯家塔煤矿动筛车间，杨伙盘煤矿等系列安装工程。

在数年的工程施工中，我公司本着“质量为本，信誉至上”的原则，精心组织、精心施工，先后有7个工地被评为“省级文明工地”，多项工程被评为优良工程，获得工程优质荣誉证书66项。公司被陕西省委、省政府命名为省级“文明单位”、“文明示范单位”、“省级先进单位”，连续三届被陕西省政府授予“重合同守信用企业”称号。2004、2005、2006、2009年被中国煤炭协会评为全国煤炭先进施工企业；2010年被中国施工管理协会评为全国优秀施工企业和全国施工安全先进单位。

我们将永远遵守“干一项工程，交一方朋友，建精品工程，树企业信誉”的服务理念，始终坚持以人为本，以质求胜；科学管理，优质高效；安全施工，追求完美，发扬“求实、创新、协同、卓越”的企业精神，愿与各界同仁携手共进，铸造起一道道亮丽的建筑风景。

第二篇：陕西地方电力集团有限公司信息化建设

陕西地方电力集团有限公司

客户简介

陕西省地方电力（集团）有限公司，以下简称陕地电，为省政府直属的大型国有独资供电企业，主营业务是电力供应及其相关服务。供电营业区为榆林市和高陵等66个县(区)，供电面积占全省总面积72%,供电人 口占全省总人口51%，拥有402万用电客户，在陕西电力市场的占有率27.3%。

公司下属有供电、发电、辅业、多经企业120余个，员工1.2万人，农电工1.1万人。公司拥有各级电压协 调发展的110千伏及以下电网，包括35千伏―110千伏变电站375座/5526兆伏安，线路8897千米；市 级、县级调度41个；10千伏及以下线路15.2万千米。网内并网电厂369座，总装机容量1755兆瓦。

公司资产总额为113.82亿元，下属目前有67家分公司，7个直属经费单位，10个控股公司，包含36核算主 体。在经营领域方面，集团除重点供电，还涉及发电，房地产，酒店餐饮、物业管理、建设施工等经营 项目。应用亮点

亮点一：搭建集团管控平台，打造“强势”总部

陕地电集团下属的近百家单位原来使用多个品牌多个版本的各种软件，数据分散，集团不能随时对下属单位的数据进行汇总和监控。陕地电集团通过金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案实现了会计集中核 算、合并会计报表管理、全面预算管理、资金管理和HR领域的管理信息化工作，将集团公司所属各层次分 公司、全资子公司、控股子公司全部纳入集团管控平台，打造“强势”总部，实现集团协同效应最大化。亮点二：向资金管理要效益，控制集团整体财务风险

电力企业是典型的资金密集型企业，置身当前市场需求复杂波动的经济环境中，电力行业的资金链普遍紧张。为提升资金使用效率、提高整体盈利能力，资金集中管理就变得异常关键。陕地电集团借助金蝶 EAS电力行业管理信息化解决方案，实行 “收支两条线”的资金管理模式，定期上收其下属的66个单位的 电费收入户资金，即每日定时将下属单位在工、农、建等银行建立的电费收入专户资金余额（电费收入扣除购电费后的余额）汇划至陕地电集团总部, 从而加快资金的汇集、使用和分配，缩短了资金沉淀的时 间；实现了集团统一信贷管理，发挥集团化、规模化的优势，获得了最低的融资成本,同时，集团通过统一 融资，在融资时间、渠道、方式上都可以充分研究，必要时要采取合理推迟借款、借新还旧、调整债务结 构等多种方式降低融资成本，合理的确定负债筹资的金额和期限，控制集团整体的财务风险。亮点三：集中物资采购，发挥整体优势，降低采购成本与工程造价

陕地电集团的工程设备占项目资金60%以上，对大宗材料、主要机电设备等电力物资的集中采购是企业管理的一个重点。陕地电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案，实现工程主材的集中采购流程，基 层电力局根据工程建设的需要填写采购申请，委托物资总公司采购，总部物质公司主管部门审核采购申请单，物资总公司汇总采购申请单，由招标公司组织招标，物资总公司根据招标公司确定的供应商与供应商签 订采购订单，基层单位根据采购订单进行收货、入库，然后基层财务人员根据入库单确定应付账款与物资公司进行付款单结算,在基层 单位审核入库单时，系统自动会产生一张物质 公司的采购入库单，物资公司根据采购入库单确定应付账款，并向供应商进行付款,同时还 生成自动一张销售出库单，物资公司根据销售 出库单确定应收账款，向基层单位收款,通过 集中物资采购管理，陕地电集团成功提高了采 购工作效率，降低了采购成本，做到一物一 码，各地的库存清晰可见。

亮点四：全生命周期的工程项目管理

工程项目管理是陕地电集团日常运营的重要内容，工程建设由各分子公司和县局负责，工程的立项审批管理归集团垂直管控，工程资金的 拨付由集团公司统一管理。由于工程项目地域 分散、数量多、时间长，如何对项目整体状况 进行监控分析，严格按照工程进度进行资金拨付，及时快捷完成工程项目完工后的账务处 理，对于陕地电集团而言是很大的挑战。陕地 电集团借助金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案,实现从时间进度、成本费用、项目质量 等三个方面对工程项目进行管控，进行统一 管理及支持跨部门协同工作，使进度与成本费用控制达到一致。

亮点五：与电力营销系统集成应用, 增强财务对业务运营的监控

陕西地电集团的各县局的营销系统大都采用单机版软件，且软件供应商和版本不统一，数据分散，集团不能随时进行日常 营销数据的汇总和监控,从而不能实现真正的精细化管理。陕西地电集团借助金蝶EAS电力行业信息化解决方案，实现财 务系统从购电、售电、维管费三个纬度结合财务营销报表（电力销售情况明细表和农村低压维护费执行情况表）与营销平台系统的集成，生成财务相关的营销平台数据的台账或 表，最终完成账务凭证的处理，解决了财务系统与电力营销 系统之间的衔接，财务系统也可随时在营销系统获取相关财务数据，加强了财务核算的及时性、正确性及简便性，大大 增强了财务对业务运营的指导意义和监管力度。

客户价值

 规范集团财务政策、立足于集团一体化战略，实现财务数据汇总、透视查询、数据分析，实现财务业务一体化，支撑业务运营的实时管控和分析决策，以信息化手段建立集成的管理信息平台，提升集团管控能力；

  解决财务系统与电力营销系统之间的脱节，实现财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据，加 强了财务核算的及时性、正确性及简便性；

从合同、资金和预算等多角度对工程项目的建设的全生命周期进行控制，同时优化了工程物资采购业务 的流程，降低了采购成本，减少了物资库存的资金占用。

客户感言

陕西省地方电力（集团）有限公司董事长、总经理：戚晓耀

标准化的背后是信息化的支撑，而企业标准化又是一个长期的过程。金蝶EAS的架构优于其他软件厂 商，我们在此基础上订立了自己的标准，譬如物料编码、会计核算办法等，完成了技术与管理的完美结合。信息化系统给陕地电集团的标准化工作奠定了坚实基础。陕西省地方电力（集团）有限公司总会计师：黄蛇楼

通过金蝶EAS管理软件，提升了集团财务核算、资金管理、资产管理、工程项目管理水平，保障了陕西地 电集团财务制度和内部控制体系的落地执行。加强了集团财务管控的力度，帮助陕西地电集团发挥出集团化、规模化的优势。

第三篇：中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。(中国电力新闻网)

第四篇：河南红旗渠建设集团有限公司公司简历

公司简历

河南红旗渠建设集团有限公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建筑装修装饰、钢结构、土石方、机电设备安装工程一级资质，并具有公路、水利水电和市政公用工程施工总承包贰级资质，兼有园林古建、防腐保温、建筑防水、金属门窗、专业承包贰级资质，具有对外承包工程及劳务合作经营权。2001年以来，集团公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OSHMS18001职业健康安全管理体系认证并连年获得相应认证体系，2010年又顺利通过新版认证。连续多年被评为河南省“守信用、重合同”企业、施工先进企业、优秀施工企业、安全生产先进企业、质量管理先进企业、建筑业技术创新先进企业；并连续多年被评为北京市质量管理先进企业、优秀外地进京施工企业，被国家金融部门授予“AAA级”资信企业。

河南红旗渠建设集团是河南省建筑业龙头企业，集建筑施工、房地产开发、新型建材生产于一体的大型现代企业集团，前身为林州市建筑工程三公司，始建于1978年。现公司注册资本金3.03亿元，固定资产3.86亿元，拥有管理人员2011名，其中项目经理235名，全国优秀项目经理8名，河南省优秀项目经理25名。集团公司以 “创时代精品、建和谐社会”为宗旨，以构筑“工程施工总承包、专业与劳务分包、房地产开发、建设科技研发、建材生产销售一体化的大型企业集团”为战略，以“诚实守信、改革创新、追求卓越、永创精品”为企业方针，发扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，实施大集团战略，倾力打造红旗渠品牌。

集团公司总部设在北京，在河南、天津、上海、重庆、山西、陕西、江西、西藏、贵州、云南、东北三省、内蒙古、新疆等地设有直属分公司，近年来承建和参建完成了北京亚运村高层住宅楼、北京西客站、北京图书馆、北京西直门立交桥、中国传媒大学教学主楼（北京）、总装备部高层住宅（北京）、奥运体育场及附属工程（北京）、天津市北辰区行政许可服务中心和档案馆工程（天津）、京林中央公园群体高档住宅楼（河南）、林州市行政中心办公楼（河南）等国家和地方上百项重点工程，共获得国家建筑工程最高奖“鲁班奖”5项，长城杯、海河杯、中州杯等省部级优质工程60余项，安全文明工地53项。十余年来，参建非洲、亚洲等多个国家的援外任务数项，受到国际友人的高度评价，使红旗渠精神名扬四海。

集团公司高度重视科技创新，2009年通过两个技术中心的资格认定：河南省科学技术厅认定的河南隔震施工工程技术研究中心、河南省发改委等四部门认定的河南红旗渠建设集团有限公司技术中心。几年来，获得发明专利3项、实用新型专利13项、省部级科技奖3项、国家级工法2项、主编国家及国家行业标准3项，科技进步硕果累累。

新的形势下，集团公司将继续坚持艰苦创业的优良传统和作风，以创建精品的质量意识、事故为零的安全意识、用户至上的服务意识、诚实守信的经营意识、以人为本的管理意识、构建和谐的社会意识、回报社会的奉献意识，不断改革创新，与时俱进，奋勇拼搏，为社会主义现代化建设、构建和谐社会再创辉煌，再立新功。

第五篇：露安新疆煤化工集团有限公司露天煤矿是集团所属的主要生产矿井

露安新疆煤化工集团有限公司露天煤矿是集团所属的主要生产矿井，矿山位于新疆哈密市三道岭，地处天山东部南麓戈壁滩上，属典型干燥大陆性气候，风沙大海拔1000米左右，矿区专用线在柳树泉车站与国铁接轨，312国道穿越矿区东临1矿2矿，西邻沙敦子，露天煤矿是 1958年组建的，原企业名称为新疆哈密矿务局露天煤矿，是50年代末建设的现代化大型国有重点煤矿企业，是隶属原煤炭部全国96个矿务局之一，该矿1998年连同哈密煤业集团一并划归为新疆维吾尔自治区管理，属中型露天煤矿，集团于2001年1月18日组建成国有独资有限责任公司，2007年9月28日，山西露安煤业集团重组哈密煤业集团，企业名称变更为露安新疆煤化工集团有限公司露天煤矿，露天煤矿是我国50年代末自行勘探设计和施工建设的西北地区最大的露天煤矿，采用电铲装车，蒸汽机车牵引，准轨铁道运输生产工艺，1959年有乌鲁木齐煤矿设计院设计，井陉和设计多变，1965年煤炭部最终确定生产能力年产原煤150万吨，实行分区分期开采程序，初期先见东采取，待东采取达产后，再行扩建西采区，东采区走向长2.5公里，1962年破土动工，1970年简易投产，设计采深120米，最终开采水平918米，设计服务年限46年，截止2008年12月底已生产38年，现采煤沟底标高920米，部分地段到界进闭坑，西采区走向长3.5公里，设计采深160米，最终开采水平860米，1987年列为煤炭部扩建工程，经过5年西阔建设1992年经国家验收投产，生产能力进曾30万吨，截止2008年12月底，已生产16年，采煤沟底标高920米，采深近90米，露天煤矿年生产规模和核定生产能力均达到240万吨，所产煤炭为朱罗系特低灰特低硫中高发热量不粘结煤，是优质动力民用和化工用煤。现有职工人数3228人，2008年露天煤矿万乘煤矿生产237.2万吨，剥离量1159.67万立方米，截止2008年12 月底累计生产原煤5107.6万吨完成剥离2.592亿立方米剩余可采储量3147.312万吨，尚可服务14年，目前露天煤矿采用单斗4立方电铲装车。蒸汽机车牵引60吨自翻车，准轨运输和液压反产，汽车运输联合的开采方式，菜场运输系统东西去设有独立的采剥运输拍干系统，相互联系，东西设有出车沟，剥离站排土场，分别担负东西区剥离运输，煤炭全部经采煤线，采煤站，坑口站，经地面运煤干线自卸煤站进选煤厂，经分筛出大于50 毫米的 大块，25至50毫米的中块，8至25毫米的颗粒煤和高炉喷催煤及筛下小于8毫米的沫煤，5个品种在露天煤矿开采境界内，赋存两层可采煤层，分别为4号煤层和2号煤层4号煤层平均厚度为14米，结构单一稳定，2号煤层平均厚度1.57米，有2至7个分层组成。结构复杂且不稳定只在经线4700 00以西局部可采，开采境界内整个地层为向南倾斜，单斜构造，基于上述地质条件，露天煤矿建矿至今，始终主采4号煤层，辅采2号煤层，采用沿露头浅部拉开段够，沿4号煤层底板走向布置工作线，走向拉钩倾向推进，一次采圈高段的 采煤方法。东采取部分地段面临到界，收构造和铁路工艺影响，部分原煤无法采出，集团公司为加强原煤回收，于2007年11月首先在构造较复杂的72000至72500之间引进单斗液压反铲汽车运输开采工艺，在918到界水平以下多产出原煤20多万吨，汽车运输工艺充分体现出机动灵活效率高的特点，适用于各种硬度的煤岩和赋存条件复杂的地下残煤，线69200移以东除部分煤掌子外，全部采用单斗液压反铲汽车运输工艺