中小企业实施ERP系统的好处

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第一篇:中小企业实施ERP系统的好处

中小企业实施ERP系统的好处

楼主:hucii2013时间:2013-04-23 17:44:35点击:201回复:0

回复 收藏 分享 楼主随着全球经济的变革,很多企业尤其是中小型企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,是衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在中小企业得到越来越广泛的应用,企业选择对的ERP系统带来八大显著好处。

1、通过ERP的实施,能成功推进企业观念转变和思维创新,逐步形成不断创新的文化氛围,不断学习的进步激情,不断进取的企业文化。

2、ERP系统投入使用后,避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷,缩短了各管理职能工作的时间,从而提高管理工作的效率,也为项目管理战略决策提供了有效支持。

3、通过ERP系统自身的集成性,很大程度的实现了数据和信息的共享,规范和优化了管理业务流程,支撑公司管理集约化、精益化,是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化,初步实现了从分散化向集约化管理的转变,从粗放型向精益化管理的转变,从个性化向标准化管理的转变。

4、在项目管理方面,规范了项目编码,加强了前期管理,实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成,规范了预算控制。

5、在财务管理方面,实现了管理规范性,固定资产管理精益化,财务监督能力得到明显提升。

6、在物资管理方面,实现了采购的全过程可控在控,确保了物料账与财务账的一致。

7、在人力资源管理方面,建立了唯

一、全面、权威、准确的数据来源,记录了组织机构和职工的全生命周期信息,实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。

8、在设备管理方面,通过业务联动,实现“账卡物”的动态一致,实现了从设备层面统计分析生产维护成本,引入“工单”,将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制,大修项目执行监督更细致,更高效。

改善部门间的沟通,部门职责明确化,从技术上消除了管理的“死角”。ERP系统不仅要求各部门各司其职,而且要求各部门积极配合,理顺部门内部门间的工作流程,加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才,增加了人才储备。在ERP建设的过程中,一大批业务和技术骨干通过亲身参加项目的设计和实施,对ERP系统的理解和认识不断加深,在和咨询顾问共同工作的过程中,积累了经验,增长了才干,成为推动ERP系统顺利实施的中坚力量,为公司培养了一大批信息化管理和技术人才,丰富和完善了公司的人才结构。

第二篇:中小企业ERP系统应用研究

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中小企业ERP系统应用研究

作者:马丽萍

来源:《财会通讯》2012年第01期

一、中小企业实施ERP系统分析

(一)实施ERP系统的必要性 具体包括:一是满足企业参与市场竞争的需要。市场经济永远充满竞争。尤其从2007年爆发金融危机以来,世界范围内市场需求不振,各国企业产能过剩,产品供给严重大于需求,企业之间竞争尤为激烈。中小企业之所以能在激烈的市场竞争环境之中求得一席之地,依靠的是通过提供差别化服务占据某一细分市场、灵活的生产经营方式、快速的资金周转,以及微利订单来实现。上述目标的实现,离不开准确、快捷的业务信息、财务信息和科学合理的决策方案的支持,这些信息和方案的获得都是手工管理方式的短板,但这恰恰是ERP系统的强项,借助于强大的计算机处理能力和数据库管理技术,企业可以轻松的实现财务业务一体化处理,获得全面、系统的管理信息;借助于决策模型,可以从海量数据中自动提取数据,生成实施方案,帮助企业决策。二是满足企业经营管理的需要。相比于大企业,中小企业规模虽小,业务量虽少,但企业生产经营活动所涉及的经济业务内容并不少,原料采购、产品生产与销售、存货管理、资金运作、全面质量管理、财务管理等活动贯穿于企业活动的全过程。中小企业在管理过程中经常出现基础管理不扎实、部门管理不协同、战略管理不到位等情况,一个重要原因是信息不对称、不通畅、不集成。通过实施ERP等管理信息化工程,利用计算机的准确性、客观性,借助网络的及时性、公众性,可使企业的信息流、资金流、物流和工作流集成和整合,从而硬化基础管理,集成部门管理,优化战略管理,实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化,极大地提高企业的全要素生产率,提高企业的资源配置效率和竞争能力。另外,通过ERP软件程序的自动检测控制功能,可以提高业务处理质量,促进相关工作规范化,提高经济效益。三是满足企业适应信息化社会的需要。信息技术、网络技术的快速发展给人们的生活带来了很大的影响,政府办公信息化、产品营销网络化、信息传递电子化等,都对企业实施ERP工程起到了极大地促进作用。政府管理部门通过网络等现代化的信息传递系统,可以及时对企业的生产经营活动进行监督与管理;客户、供应商可以通过电子商务系统加强与企业的沟通和联系,实现网上营销;投资者和债权人可以浏览企业网站,了解企业的财务状况和经营成果。借助于ERP系统,企业极大地增强了与外界的联系,开拓了生存空间,广泛参与到世界经济竞争之中。

(二)实施ERP系统的可行性 具体包括:一是软件系统来源广泛。目前国内市场满足中小企业实施ERP系统的产品非常多,比较知名的包括用友公司的ERP-U8、用友通,金蝶公司的K/

3、KIS等的产品、国外品牌有SAP Business One、Oracle等产品。这些软件产品经过了国内外公司多年的使用,产品功能完善,质量可靠,使用方便,软件公司实力强大,售后服务有保证。这些产品非常适宜中小企业使用。二是人力资源满足企业需求。高等教育经过10余年的快速发展,大量的财经类毕业生不断地走向市场,其具备了丰富的专业知识,具备了从事ERP工作的素质和能力,为中小企业实施ERP提供了人才保证。三是实施模式灵活多样。中

小企业经济实力相差迥异,管理水平参差不齐。实施ERP时,可以从自身的经济实力、管理人员业务处理能力等实际情况出发,采取灵活多样的实施方案。

二、中小企业ERP系统实施方案

(一)采用在线租赁方式实施ERP 所谓在线租赁模式实施ERP,是指ERP软件服务商提供软件服务平台,中小企业租用软件服务商提供的ERP软件服务平台,直接在网络上运行ERP软件来完成业务核算及其他管理工作,而ERP软件服务平台的组建、运行管理、系统维护等工作都由软件服务商负责。这种应用软件服务模式被称为在线租赁ERP系统方式,也叫ASP(Application service provider—应用服务供应商)模式。在线租赁模式的优点体现在三个方面:一是降低ERP系统实施风险。采用在线租赁方式时,企业和软件供应商签订租赁合同,支付使用费,经软件服务商授权后,通过网络登陆ERP软件平台开展业务处理,企业只要购买一台微机,连接上网络可以随时登陆系统进行业务操作,使用方便。相比于投入十几万、几十万元资金购入ERP系统而言,大大降低了系统的实施风险。另外,现行的ERP软件都遵循《信息技术财务软件数据接口》标准,不同厂商的ERP软件之间能够实现数据传递和转移,这样企业就可以随时更换不满意的软件服务商,解决了企业的后顾之忧。目前用友、金蝶等软件公司都提供了该类型的软件服务。二是使用灵活方便,降低管理难度。采用在线租赁模式实施ERP时,企业可以根据需要灵活选择软件服务供应商、选择需要的功能模块,全天24小时登录系统。更重要的是,企业可以通过网络实现远程登录,进行异地办公。在线租赁模式下,ERP系统的维护升级、日常运行调控等工作都由软件服务商负责,企业只需要做好系统使用方面的管理工作,如业务人员培训、业务人员的日常行为管理、数据档案的管理工作即可,这样企业就减少了大量的ERP系统的管理工作,从而降低了企业的管理难度,降低了相关操作人员的业务能力要求,切合中小企业管理工作的特点。三是有助于企业合理使用资金。对于一些小型企业而言,自身的经济实力非常有限,生产经营活动的方方面面都需要资金。就目前的经济环境而言,小企业融资贷款非常困难。在线租赁模式不需要企业组建ERP系统,只需要配置一台能上网的微机即可,从资金投入来看,1万元左右的硬件投入和适宜的软件使用租赁费即可满足企业需要,这对于中小企业而言是完全有能力做到的。这样既满足了企业实施ERP,又便于企业合理使用资金。在线租赁模式的缺点主要表现在:一是信息安全性存在隐患。企业的各项业务信息存储在软件服务商提供的服务平台上,由软件服务商统一管理,企业信息的安全性受到服务商管理水平的限制而存在安全隐患;另外,服务商的系统管理人员、网络高手可能会登陆到服务平台浏览企业信息,这样企业的信息安全性也可能存在隐患。二是软件功能不能充分满足企业需要。软件功能面向大多数用户需求设计,软件虽然具有自定义功能,但软件服务供应商考虑到系统维护管理及其他方方面面的情况,最终提供给用户的功能不是非常多,这样企业使用起来可能不太方便。

(二)企业自己组建ERP系统 企业自己组建ERP系统,是指企业购买实施ERP系统所需要的各种硬件设备和软件系统,配备系统操作人员完成各项业务处理,企业自己负责ERP系统日常运行、系统维护等工作。该方式优点主要表现在:一是业务信息安全可靠。ERP系统的运行管理及维护等工作都由企业内部人员才能接触到,在企业严格的各项管理制度的控制下,最大限度的避免了无关人员的恶意访问,保证了企业业务信息安全完整。二是ERP系统能够

充分满足企业需要。企业根据自己的需要灵活配置计算机硬件和ERP软件,组建适宜的系统运行模式,还可以根据企业需要进行软件二次开发,这样从功能上就能充分满足了企业的需要。三是使用灵活方便。企业可以实时进行业务处理、信息查询,使用起来方便灵活。该方式的不足之处主要表现在:一是需要企业有较强的经济实力。组建ERP系统时,需要购买硬件、软件,选聘、培训业务人员,这些都需要较多的资金投入。如果企业实力较差,较多的资金投入可能会对企业的生产经营活动产生冲击。业内流传一句话“不上ERP是等死,上ERP是找死”,后者说明的就是组建ERP系统需要较多的资金投入对企业产生的不利冲击。二是对相关人员的业务素质提出了更高的要求。首先,企业管理人员要对ERP系统有正确的认识,合理规划资金投入和使用,并制定规范的管理制度,如操作管理制度、档案管理制度、岗位责任制度等;其次,业务操作人员了解ERP系统的工作原理,要熟练使用ERP系统,并能简单处理系统运行过程中出现的各种问题,掌握基本的计算机系统维护知识。

(三)两种方式的适用范围 通过对在线租赁方式和企业组建ERP系统方式优缺点的比较就会发现,两种方式的优缺点刚好相反:租赁方式具有投资少,实施风险低,降低企业管理难度的优点,但信息安全性差,软件功能较少;组建方式的优点是信息安全可靠,软件功能能够充分满足企业需要,但投资较多,实施风险较大,要求企业具有较高的管理水平。通过对中小企业的综合分析可知,在线租赁方式比较适合于规模小、经济实力弱、处于初创阶段的小型企业使用,而企业组建方式更适合于规模较大,经济实力较强,管理制度健全,管理比较正规的中小企业使用。

三、中小企业实施ERP系统的原则

(一)以人为本原则 ERP 系统只是一种管理工具,不能代替管理本身,而人才是企业管理信息化能否成功的最重要因素,没有精通ERP系统的优秀人才,任何ERP系统也无法正常地运行。ERP的实施是一项系统工程,企业人员素质对项目成败影响巨大。企业必须重视人才的培养,这是ERP实施的组织保证。只有具备了运用现代信息技术的人才和高品质的ERP系统,ERP系统才能真正发挥作用,也只有这样,企业信息化建设的战略目标才能顺利实现。

(二)满足需要原则 实施ERP系统的基本目标满足企业经营管理的需要。不同类型及规模的企业,对管理信息的需求程度及侧重点不同。不同品牌的ERP软件在供、产、销及各管理环节提供的核算与管理功能相差迥异,参差不齐,企业不论选取何种ERP系统实施方式,一定要对ERP软件有正确的评价,结合企业自身业务活动的特点,选择功能上能充分满足企业需要的ERP软件,而非一味好大好全(功能强大齐全),造成不必要的浪费。

(三)分步实施与系统规划原则 ERP系统的实施涉及到企业的每一个业务流程、每一个管理流程以及每位员工。实施ERP系统的时候,既要有总体规划,按管理上的急需程度和实施中的难易程度等确定优先次序,又在效益驱动重点突破的指导下,分阶段分步骤实施。一方面,应首先实施最基本的功能,让系统尽快运行起来,然后再随着企业实际情况的变化和ERP应用经验的积累,扩大应用范围,逐步完善;另一方面,必须对ERP进行系统规划,不断挖

掘,完善和优化ERP系统功能,对ERP进行不断的深化应用和升级改进,以满足企业的需求。

参考文献:

[1]中国就业培训技术指导中心:《ERP工程师职业能力认证培训教程》,人民邮电出版社2007年版。

(编辑 余俊娟)

第三篇:中小企业实施ERP系统的现状及对策研究

中小企业实施ERP系统的现状及对策研究

摘 要:ERP是信息技术与先进管理思想相结合的产物,实施企业管理系统化,先进的管理思想,高效的管理效率,促使企业的管理制度化、规范化、科学化,从而提高工作效率、加快资金周转速度,最终提升企业在市场当中的地位。该文通过对企业ERP系统开发设计深入研究,找出企业实施ERP方面存在的问题,提出相应的策略。

关键词:中小企业 管理 ERP 开发

中图分类号:F276 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2016)12(a)-0116-02

企业都有自己的寿命,在企业的发展过程中,企业内部的管理往往不能使企业健康地发展下去。所以如何实施标准化的管理,改善经营效率成为亟待解决的问题。没有一个合适的管理信息系统,在这个竞争日益激烈的时代很难发展。

结合现代的管理科学与信息技术,创建一个新的管理工具,这是ERP系统的起源。它不仅可以提高企业综合的服务管理能力,还可以提高企业竞争力,将企业优势发挥到最大。企业ERP系统的实施

1.1 总体需求调查

总体需求调查的目标主要是让ERP软件实施商客观全面地了解企业当前的业务情况,并且对企业开展ERP系统培训,让员工熟悉ERP,并让企业充分明确ERP系统的工作机制和是如何为企业解决业务问题的。随后实施商要对企业各个业务部门进行调研,以了解各个部门的业务状况与流程,然后撰写业务现状报告。

1.2 解决方案设计

以企业业务现状为基础对业务流程实施重组,并且指明系统的修正方法,随后对系统开展模拟测试。

1.3 模块实施上线

模块实施上线是企业ERP的实施阶段,也是至关重要的阶段,前期的各种准备工作都是为了ERP系统的顺利实施。首先要在大体方向不变的情况下分模块,然后进行产品环境初始化、业务数据转换、培训企业员工,使新系统安全健康地运转起来。

1.4 系统并行运行

ERP上线后,为了熟悉新系统和检验新系统的正确性与实用性,也是为了在这段时间里企业的正常运转不受影响,往往需要继续运行老系统。等ERP走上正轨以后,老系统就可以正式下岗了。企业ERP应用现状

ERP软件并不是简简单单的系统软件,中小企业往往需要进行本地化修改才可以投入使用。不仅如此,外国对于ERP的应用已经达到了炉火纯青的地步,远不是我们可以相提并论的。虽然有近千家企业购买了第二代企业资源计划ERP软件,但事实上失败的比例却极高,实施成功的企业大多也只是停留在应用的初级阶段,无奈的是成功案例多为外企。综上所述,大多中小型企业开展企业资源计划不但无用,而且还要赔进去一笔不菲的资金。

2.1 企业投资ERP具有盲目性

很多企业察觉到ERP的重要性,但认识却不够深刻,想当然的将ERP定义成系统软件,买回来就可以用,忽略了ERP的核心是管理,只关注某个功能的运用而缺乏需求分析与可行性分析,结果反而适得其反。

2.2 资金短缺,ERP系统投入资金有限

中小企业筹资难是世界性难题,很难拿出足够的资金,投入实施ERP就不足为奇了。的确ERP是一个大型的、精密的砸钱项目,而且稍有不慎就血本无归。

2.3 缺乏有关方面人才

ERP是软件与管理的结合,这就要求企业拥有既精通电脑的IT精英,又通晓企业管理模式的高端人才。这些人才对企业实施ERP后系统的管理与维护乃至二次开发都起到巨大的作用。而企业高层往往认为懂计算机就能把ERP系统建立起来,缺乏对专业人士的培训,最终导致信息化进程失败。

2.4 ERP实施周期过长

软硬件的定制与安装,机房的建设,甚至是管理理念、工作习惯与方式等方面的改变,导致其相对于其他信息系统而言拥有较长的周期。而企业规模的大小、领导高层的重视程度、资金投入量、实施人员素质等都影响着项目周期。

2.5 对ERP的期望值过大

ERP系统实施后往往很难立竿见影,如果一切业务问题都可以依靠ERP来解决,企业还需要人才干什么呢?说到底ERP也只是一个管理系统而已,只是一个工具,关键还是要看企业怎么去用。

2.6 系统选型困难

ERP系统选择困难反映在两个领域,其中之一是找到与企业契合度高的ERP软件和开发商,这不是一件容易的事。国外的ERP产品是昂贵的,这和外国企业的各种背景条件完全不同于国内企业有关,导致二次开发势在必行,这让高昂的费用又上了一个台阶,中小企业本就资金短缺,愿意负担高昂费用实施ERP系统的更是少之又少。国内的ERP发展较迟,没有形成科学体系。其二是企业开展ERP后发现和预想的目的不一样,很多功能不适合自身,效果不尽人意,成效甚微。企业ERP应用策略

3.1 ERP项目实施的目标

中小企业顺利开展ERP,使ERP为企业所用,并提高管理效率,首先要摆正认知,充分认识ERP,并且明确企业哪些方面需要使用ERP,是否必须使用ERP以及使用ERP以后的一系列影响。企业在开展ERP前,一定要有目标。首先企业要做好打长期仗的准备,开展ERP不但要花大钱,实施范围广与实施周期长也是企业必须要考虑的问题。根据以往的经验,周期通常为2年,如此长的实施周期要是没有一个计划,结果可想而知。企业只有在明确了实施ERP的目标后,才能根据目标分阶段,有组织地制定实施计划。而一个好的实施计划是企业成功实施ERP项目的基石。

3.2 ERP应用人才的培养

企业往往因为对ERP了解不充分或者想要节省培训资金,让IT人员或者是让各业务部门去操作ERP,这将降低企业开展ERP的效果。ERP是专业的企业管理软件,自然要有专门的人才去使用才能发挥最佳效果。目前市场上IT精英很多,管理人才也不在少数,但精通管理和IT的人却不多。他们会选择大企业发展,能来中小企业的少之又少,加之中小企业招聘门槛低,员工的素质自然也不会很高,使得中小企?I的人才资源十分有限。解决的办法只有企业培养人才,这样培养出来的人才不但和企业购置的ERP系统契合度高,而且对以后的二次开发乃至系统的维护都有莫大的帮助。

3.3 重视二次开发管理

企业开展ERP的最终想法还是要为企业服务的,无论ERP系统有多先进,不适合本企业就坚决不能要。所以在最初挑软件时,就要选择最适合的,与企业契合度最高的软件。所以对ERP系统实行二次开发要做好心理准备,二次开发不但工作量巨大,而且技术还要高,不是什么企业都能轻易尝试的。从原则上讲是要尽量避免二次开发的,但实际情况是企业为了达到最理想的效果,多多少少都会对它实行二次开发,选择与企业契合度高的ERP软件的原因就在这里。

3.4 企业高层的重视

高层重视ERP,加大对ERP系统的资金投入量,最后因资金不足使之流产是很让人同情的。筹资难不是借口,哪家中小企业筹资不难?既然选择了实施ERP项目就要做好花钱的准备。还要对ERP做由里到外的解读。ERP系统是一个整体,利用好了整体效益才能展现出ERP的优势,否则和没开展有什么区别?更要杜绝盲目投资,要购置和企业契合度高的系统,重视ERP选型。高层的重视可以大大增加成功率。

参考文献

[1] 芦国英,赵春秀.中小企业实施ERP系统的现状及对策研究[J].经济论坛,2014(1):132-134.[2] 夏凡.中小企业ERP实施的现状和解决方法[J].经济研究导刊,2014(32):18-20.[3] 包根梅.中小企业ERP应用现状分析[J].开发研究,2011,153(2):147-149.[4] 吴兆明.苏州中小企业ERP应用现状及对策分析[J].科技管理研究,2011,31(5):93-97.

第四篇:中小企业ERP企业管理系统发展趋势

中小公司ERP公司办理体系发展趋势“从全体商场情况来看,的普及率并不高,在中小公司商场中的普及率更低,但不行无视的是中小公司占有了公司总量的90%以上,宏大的数量和迅猛的发展趋势,带来了宏大的需求。这个需求不同于大型公司,它们要的是处理基本问题的产物。”航天信息客户管理软件关联人士说。确实,中小公司需求相对简略,但差异大,ERP公司办理体系厂商 在此方面的投入报答能够不行抱负。但在长尾理论之下,这些产物联合起来的商场能量将是宏大的,足以与干流抢手产物相抗衡。这在通知咱们,发掘中小公司的底子需求,投合它们的特色,供给与之相对应的产物,就能够在竞赛剧烈的ERP公司办理体系商场中发明奇观。的呈现和广受重视,让我们看到了其在中小公司范畴能够大展拳脚的时机。确实,在互联网的年代下,不有用使用、联系,必将为年代所筛选。不过,路不止一条。在推出的中小公司ERP公司办理体系产物中,许多选用了SOA架构,使产物能够在本地软件上很好的构筑网络使用。这样就处理了用户关于安全问题的困惑,进一步加大了其在中小公司商场的影响力。新技术、新形式可贵,可是用心的剖析、解读用户现状、用户需求就更难能可贵,所谓磨 刀不费砍柴工,多用些心思收成天然不少。还有一点是供给中小公司ERP公司办理体系产物的厂商需求注重的,那就是效劳。大型公司往往都有专门的人员办理ERP体系,而在中小公司这个基本上是不存在的。所以关于中小公司用户来说,上了ERP公司办理体系就需求更多更详尽的效劳,效劳还要 方便高效。这个看似不行能,乃至无赢利的情况并非无解。以航天信息为例,使用母集团现已延伸到城镇一级的效劳网络进行内部深化训练,使ERP公司办理体系 产物的效劳得到有用对接。航天信息是选用了内部资源的结合再使用的方法,关于其它厂商其实是能够选用协作的形式,商业是没有什么不行以谈的,集腋成裘,也会让你吃成胖子的。

第五篇:ERP系统实施方法论

ERP系统实施方法论

ERP系统的实施是多项管理活动与信息技术的综合结构体,因其体系庞大、涵盖广泛而成为一项系统工程。然而不管它多么复杂,在本原上,它仍然属于管理活动的范畴,而不是其他。当今时代,ERP系统作为最典型、最主流的管理信息系统(MIS)被人们广泛地论及,但也正因为如此,ERP本身却被形形色色的观点、理论所异化、泛化、边缘化了,在很多地方和很多时候ERP作为一个管理系统的出发点和归宿被人们淡化了,作为管理活动的综合结构体的着眼点和出发点被人们遗忘了,ERP成了一个仅仅是代表时髦的东西,从而被抽掉了灵魂,只剩下躯壳。ERP本来是龙种,但在很多地方、很多时候却收获了跳蚤。究其原因,则是方方面面、不一而足,但共同的、根本的一点则是没有从根本上把握住ERP的本质特征,从而在实施的时候没有坚持科学的思想原则。

因此,有必要对ERP系统的实施方法论加以较为系统的阐明。

一、要实事求是,不要削足适履

对于企业而言,管理是很具体的,虽然在大的原则上是相通的,但在具体的问题上却总是各行各业各不同,即便是同一个企业,在不同的时期也会有管理领域里的不同内容。而以ERP为代表的管理信息系统就更是如此,因此,我们进行管理信息系统的构建的时候,就必须坚持具体问题具体分析的原则,在ERP的基本原则、理念、原理的指导之下,去具体地选择ERP的表现形式。

有一种观念认为,ERP是很先进的东西,只要拿到我的企业里来,就可以很轻松地提高企业的管理水平。殊不知ERP不是一个自动优化系统,而只是一个人机交互的管理信息系统,要想让ERP在企业里真正发挥效能,必须要将ERP的基本原则、理念、原理与企业自身的实际情况相结合,必须要作大量的、细致的实际工作。那种将ERP当作万能的公式的看法是不对的,我们不能将ERP教条化、公式化,那样做就不仅是邯郸学步了,而简直就是削足适履了。正确的作法是将ERP的基本原则、理念、原理具体化,剥除它的外壳,抽取它的灵魂,让其与企业的实际情况相结合。所以,企业在构建自已的管理信息系统的时候,不能设想一套就灵,正相反,只有结合自身的实际情况,才可能将ERP的精神贯彻到底,也才有可能将企业自已的ERP系统建造至顶部。

当然,企业在构建自已的管理信息系统的时候,也要反对另一个倾向,即无视ERP等管理信息系统的基本原则、理念、原理的先进性,以企业现行的流程为最高标准,去衡量、要求所有的管理信息系统。企业的管理经验来源于企业的管理实践,其所包含的合理性我们不能视而不见,但任何企业自身的管理经验也都有其局限性,我们同样也不能视而不见。ERP所体现的基本管理思想,是大量企业的管理实践的高度总结与理论抽象,是信息技术与管理科学高度结合的产物,它本身体现着当代管理领域里革命性的成果,其先进性是毋庸置疑的,对待它,我们的基本态度是将其与企业的管理实际相结合从而实现ERP的“企业化”,而不是从经验主义的角度出发,将其视为异端,一棍子打死。经验很重要,但死抱住经验不放,就会使我们在管理思想上“近亲繁殖”,失去管理创新的思想活力,犯固步自封、抱残守缺、刻舟求剑的毛病。

将ERP教条化,削足适履是不对的,将经验神圣化,固步自封也是不对的,两者虽然表现形式不同,但本质上是一致的,都是形而上学,我们都是要反对的。正确的态度是实事求是,将ERP的思想与企业的实际相结合,以大量的、细致的基础工作为铺垫,构建符合实际的管理信息系统。

二、要循序渐进,不要急功紧利

对于企业来说,构建ERP那样、或是类似ERP那样的管理信息系统(MIS),是一件庞大的系统工程,不能设想一蹴而就。饭要一口一口地吃,路要一步一步地走,在ERP的建设与实施问题上,坚持循序渐进的原则是十分必要的――ERP的运行是要条件、有基础的,那种不顾实际的管理基础、信息技术基础,急功近利,想一步就实现ERP的全面运行的想法是不切实际的――“不吃三天素,就想上西天”是成不了正果、修不成真佛的,不打基础就想盖楼是沙上建塔,是空中楼阁,是要不得的。

ERP系统以JIT哲理为灵魂,即以“在需要的时候,以需要的量,向特定的对象,提供需要的产品(Just In Time)”为中心思想。毫无疑问,这样的设想对于企业来说是十分有价值的,在企业的预付总资本中,以存货等构成的流动资本的流动性状,在很大程度上决定了预付总资本的流动性状,而利润看起来总是预付总资本流动的产物,所以,存货的合理存量是提高企业获利能力的一个重要方面,而JIT哲理就是以实现企业存货的合理存量为主要目标,从而实现企业各项资源的合理配置。JIT哲理在表述上是如此简单,以致于让人一下子就能记住,但克劳塞维茨说过“战略的东西总是看上去十分简单,但它并不因此就很容易”,的确如此,JIT哲理要想落实到企业管理的实际当中去,必须要在信息技术的强有力保障下,以计划和控制为手段,才能实现。而要将计划和控制手段全面运用到企业的管理实际当中去,也是需要基础的。ERP首先以规范化、标准化管理为前提,要求企业在基础信息上、基础流程上实现规范化管理和标准化管理。“没有规矩,不成方圆”,不实现规范化、标准化管理,则ERP就不能在非结构的信息中、在无序的流程中贯彻计划和控制手段,则JIT哲理也就无从落到实处,ERP也就没有可能真正运行下去。而实现了管理的规范化、标准化,ERP有了运行的前提,其施行的结果会使企业规范化、标准化管理的水平更上一层楼,所以,规范化、标准化管理一方面是ERP运行的前提,一方面又是ERP运行的结果。

而要将计划和控制手段运用到企业的管理实际中去,除了规范化、标准化的管理之外,实现有机的信息集成也是必不可少的。只有实现了一定范围内的、有机的信息集成,企业才可能实现物流、资金流在信息流上的统一与融合,企业各项资源才有可能实现合理的配置,从而使企业以有限的资源去赢得无限的市场机遇。不实现有机的信息集成,则企业的情况免不了就是“票据满天飞,报表一大堆,一家一个数,责任相推诿,决策无依据,老总难指挥”,你怎么能够将计划和控制手段变成实际呢?

只有遵循了“规范标准,准确统一,全面完备,及时高效,合理共享,灵活输出”的原则,打通了企业内部的信息通道,融合了企业内部的信息孤岛,实现了有机的信息集成,企业才有可能从信息层面上真正掌控外部市场的、内部资源的全面情况,才可能在足够信息量的基础上有一个准确的判断,作出科学的决策,从而体现出足够的应变能力,才能使自已以强有力的计划和控制手段为保证,作到在复杂的市场形势下指挥若定、调度有方!

当然,实现了规范化、标准化管理,实现了信息的有机集成,并不意味着就全面实现了ERP的运行,但这两点结合起来,就构成了ERP的种子的两片子叶,ERP是一株双子叶植物,这两点,一点都不能少――没有种子,ERP这棵参天大树是长不出来的。所以,我们在构建自已的ERP系统的时候,要本着循序渐进的原则,从基础抓起,夯实企业的基础管理,然后再以计划和控制为手段,将JIT哲理落实到企业管理的实际中去,建设完整意义上的ERP系统。

总起来说,在ERP的实施问题上,我们不能设想一蹴而就,不能急功近利,必须首先实现企业的规范化、标准化管理,实现信息的有机集成。要坚持循序渐进,要坚持先打基础,再上水平,要作到长远规划、分步实施。过去我们讲革命不可能一个早上就获得成功,现在我们讲,ERP不可能一个下午就实施完成。急功近利也好,一蹴而就好,出发点都是积极的,都是想早一点实现企业的转型,使企业早一点有一个脱胎换骨的变化,但在ERP的问题上岂能是一个“急”字了得的,若是“急”字当先,非但不能“脱胎换骨”,相反,往往要“伤筋动骨”――这样的失败案例不胜枚举、俯拾皆是!

三、要持续优化,不要僵化停滞

对于企业的信息化建设来说,我们还必须摒除的错误观念就是“一劳永逸”,认为企业搞上一个ERP系统,我的管理水平已经上了档次,我的管理模式已经实现了信息化了,我的信息化建设就可以告一段落、甚至是万事大吉了。这显然是不对的,但对于很多的企业来说,也是很难避免的。

我们知道,企业自身在发展,市场自身也在发展,世界自身在不停地变化。我们所处的经济环境,一方面是市场机制的进一步完善和向纵深发展,一方是WTO已经成为中国的现实,这两点结合起来,就是市场竞争的日益深化和发展。企业所处的环境愈是丛林化,市场竞争也就愈是多样化、白热化,何况在我们的这个丛林里,正有而且会不断有外来物种漂洋过海、登陆而入,它们往往更加强悍,更加具有攻击力和进取精神!而由竞争压力所摧生的管理技术、管理思想的不断进步,也是一日千里,日新月益,它们和信息技术相结合,最终都要体现到ERP的发展与进步当中去。而直接面对竞争压力的企业,绝不能对这样的发展与进步无动于衷、毫无反应。如果这样,企业已经建立起来的ERP系统将很快就会变得没有意义了。

而且,“前浪尚未去,后浪已磅礴”,信息技术的发展更是大潮滚涌、风卷涛扬。随着信息技术的发展,管理技术也在不断地充实着、更新着自已的内容,而这些不断充实着、更新着的内容,汇聚起来,又总会带来管理思想的变革与飞跃,所以,信息技术的发展,在不停地从内容上发展着ERP。而如果我们对ERP内容的发展漠然处之,则我们会丧失一个又一个提升自已竞争力、竞争地位的机会。另外,ERP的运行模式与技术保障,也随着信息技术一日千里的发展而不断地前行着,从网络基础到数据库基础,到操作系统基础,到通讯技术基础,到编程模式基础,ERP的表现形式也在不停地变换着,因而,信息技术的发展,又在一刻不停地从形式上发展着ERP。而如果我们对ERP的形式发展无动于衷,则我们会遇到层出不穷的因技术环境的发展而带给我们的技术问题――须知,毛驴车是不能上高速公路的!在信息技术的进步所带来的ERP从内容到形式的发展面前,企业不能也不可能不与时俱进。持续优化是积极的、正确的态度,我们不能设想一劳永逸。僵化停滞不仅是消极的,而且是没有出路的。ERP没有终点,企业的信息化建设也不可能有终点,竞争压力和技术进步没有也不可能去终结ERP,它们只是在不停地为ERP的发展开辟新的道路。企业的ERP之路也不会有终点,它们会伴随企业发展壮大的全部过程!

(华延)

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