如何与80后员工共赢[5篇]

第一篇：如何与80后员工共赢

如何与80后员工共赢？

今天，很多的企业都面临着管理人才的溃乏，一线员工的短缺；企业与企业之间的竞争，集中到了员工上，“如何招来员工、如何培训员工、如何留住员工”成为了很多企业家头痛的问题；由于人才年龄结构的变化，80后90后的员工比重越来越大，以前用得很好的管理方法现在行不通了，大多数企业面临着共同的问题，如何与员工共赢是当前企业必须去考虑的一个课题，也只有与员工实实在在的共赢企业才能获得更好的发展。

在欧洲和美国本土企业中，一线员工通常要工作五六年后才会得到提拔。相较于欧美比较成熟的经济市场，中国的人才培养周期更短，在中国一线员工一般两三年后就会得到晋升。现在，有些30岁左右的企业员工已经得到提拔，走向管理岗位。而在一些互联网公司中，被提拔的员工更加年轻化。不过，据了解80后在大企业中进入中高层的还比较少，他们很多都是在中小企业中晋升到管理岗位，有的已经可以带领一个团队。

然而，在做到管理岗位的80后中，也有一些人是“被升职”，没有做好准备的他们对做领导表现出了很大的不适应：有些人在同龄人中因业绩出色而被提拔为管理者，但面对原来打成一片的同事们却不知如何沟通；有些人害怕做管理者后带来的压力，以前只要做好自己的本职工作就可以了，现在却要为整个团队而操心……种种不适说明年轻一代要想成为合格的领导者需要进一步提升领导力。

虽然他们之前不断被贴上“过于自我、没责任感、崇尚享受”等标签，但未来，他们必然会占据职场要职，成为不可小视的职场新势力。这个80后的新势力的前进之路必然会是崎岖不平，“80后”管理者未来遭遇的挑战将远大于他们的前辈——那些“60后”和“70后”的管理者。

按照人口普查数据统计，中国的80后群体已超过两亿人。从2010年1月1日开始，最早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层，成为商业和社会管理的实践者。以前的80后是年轻的代名词，如今的80后忆经慢慢都走上了管理岗位。

80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色，成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。越来越多的80后不可逆转地进入了管理层，成为管理实践者。从员工向管理者角色转变，80后管理者们面临着哪些挑战？企业如何才能发挥他们的最大效能？

管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是每一个普通人都能掌握的学问。目前，最早的一批80后开始成为社会的新生力量。越来越多的80后进入了管理层，成为支撑企业的中坚力量。在管理工作中，80后管理者拥有高学历、接受

新事物快、革新力强、思维敏捷等优势，是同龄人中的佼佼者。80后大多比较懂人情世故，80后所具备的特质最有可能成为企业新一代管理者的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。由于80后从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人，也不喜欢被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意摆领导的架子。但你必须要摆正自己的位置。那么，什么样的80后容易成为管理者呢？请您分享下面的案例——

一位刚刚毕业几个月的大学生，为老总做秘书。在她的书桌上，有一张打印工整的“时刻记得提醒老总的20件小事”，包括“提醒老总带好名片;提醒老总开会时间……”朋友一边仔细阅读着上面的文字，一边问她：“你的工作很细致啊，这么细小的事情你都要提醒老总吗？”她笑着回答说：“我想，作为一个下属，应该常常问自己三个问题：领导需要什么？我能做什么？我应该怎么做得更好？写在纸上的这20条，尽管领导从没有要求过我，但领导的做事风格是宏观把握得很好，但对一些小细节比较容易忽视。既然领导有时候需要提醒，那我这个当下属的当然有这个责任。”

听了她的话，朋友非常感慨。后来，再见到她的时候，她已经不再担任文秘工作，而是成了集团的办公室主任。对她有这样的发展，朋友一点儿也不觉得奇怪，因为不管哪个老板都愿意给她这样的平台。在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么什么样的员工是领导格外重视的呢？非常重要的一点就是，做每一件事都做到超出领导的期望。

60后、70后管理者一定要知道，他们只有一个选择，那就是拥抱80后管理者。他们需要做的就是加强公司的法治化平台，公司要建立一个团队、一种文化、一种机制，在这个前提下再给80后管理者自主权，让他们在此之上发挥才能。也就是说，要用管理平台法治化的方式去解决问题，通过业绩平台建立交往方式。

在实践中，谭小芳老师发现，职业经理人对员工缺点的容忍度大一些。80后需要的界面是相对平和的，职业经理人更有耐心，代表了公司的法治系统。既然80后本身有着很多市场经济的特点，那么，代表着市场经济的职业经理人自然容易与80后合作，而代表着创新与随意性的创业者自然就会觉得80后不容易合作。所以，如果想获得未来，任何一家公司都要改变自己，朝着制度化、国际化的方向迈进，否则，就会被抛弃。

在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？具体来说，谭小芳老师有如下八点建议，简称80后管理者的天龙八部：

一、角色转换

从普通员工到管理者的转换，并不是地位高低的转换，而是职能的转换。那之后，接触下属再也不要用命令似的口气了，努力了解每个人的能力和爱好并且

顾及每个人的感受。对于年长的员工要以学习的心态去交往，对于年轻的员工则需找一些共同的话题，如对于女孩子就聊一些星座的东西。对于每个人的一点点成绩都要去鼓励，这样，80后管理者交给每个人的任务他们都会用心去做，这才是高效团队之道。

二、过硬的专业能力

基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

三、优良的品德素质

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。

谭小芳老师表示，优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。例如要诚实。51%的500强企业都把诚实放在企业价值观的首位，没有诚实，无信任可言(当然我们知道，许多企业把诚实放在最前面，却做不到)。例如要言行一致，说话算数。让别人对我们失去信任的最好的方法是说一套，做一套(而太多的管理者就是这么做的)。

四、相适应的文化素质

全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

五、有强烈的事业心和责任

事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

六、80后管理者的自我管理

80后是比较自我的一代，兴趣点转移很快，协作性不足，甚至有时缺少换位思考。因此，绝大多数80后从员工变身为管理者后，都会经历一个或长或短的不适期，成长路径这时也会呈现出一个向下的凹陷。80后成为管理者之后，要面临一个管理自我、挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者。

七、承担更多责任

80后比较个性化，自我意识强，比较强调自己的私人时间。与我们合作的一些企业经常反馈说，80后带团队时，都是把上班时间和下班时间分开的，他会对别人说下班之后不要拿工作的事情来麻烦我。领导这样，下属自然也不会有更多的投入。我们讲，像公关、销售、客服等行业很多人在下班后也是要工作的。谭老师认为，极个别80后把工作和生活完全分开是不现实的，如果你做的是喜欢的工作，那么工作的过程可能也是享受的过程。

八、优秀业绩最重要！

许多人在追求快乐，而非做企业的成果。但任何工作不可能只是带来快乐，没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的快乐往往是自己做出了业绩、完成了一项任务时的快感，而不是反过来，快乐让人完成任务。优秀的80后管理者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。作为管理者，我们要问一个人首要的问题永远是：你的业绩呢？

第二篇：80、90后员工如何与企业共赢

80、90后员工如何与企业共赢

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

● 正确看待功劳和苦劳的关系；

● 认识到爱工作、爱企业就是爱自己；

● 学会在职场中如何成就和成长自己；

● 把握“埋头拉车，抬头看天”的工作原则。

80、90后员工如何与企业共赢

一、正确看待苦劳与功劳的关系

很多人认为只要每天按时上下班，企业就应当按时发放工资。这样下去，他会理所当然地认为自己对企业没有功劳也有苦劳。但是，作为一个老板，他所需要的是员工的功劳，只有功劳才意味着员工为企业创造了价值，企业才能持续不断地生存、进步和发展。如果所有员工都只有苦劳，那就意味着企业投入大量的人力、物力、财力，个人投入了大量的时间，结果却没有创造价值，所有的付出都白白浪费了。企业浪费了资源，个人浪费了时间，这是一个双输的结果。也许有人认为自己没有浪费生命，因为他拿到了相应的工资，但是他没有意识到，工资远远没有这段时间的生命更有价值，如果个人在这段时间内没有得到成长和提升，白白浪费了宝贵的时间、生命，那就等于慢性自杀。

所以说，每一个职业人士都应当树立一个观点：一个人之所以能够在企业中长期发展，一定是因为他为企业创造了功劳；如果一个人没有创造功劳，既对不起企业，更对不起自己宝贵的人生。

二、爱工作、爱企业

1.通过创造功劳提升自己的价值

在老板眼中，企业中有以下三种员工：

第一，拿多少钱干多少活。企业中有很多斤斤计较的员工，他们试图追求所谓的公平，觉得企业给自己多少工资，自己就应该干多少活。对于老板来讲，这类员工创造的价值全部都被拿回去了，没有给企业留下任何价值。对于这类员工，老板有可能会考虑是否暂时继续留用，但最终还是会请他们离开。

第二，干多少活拿多少钱。拿多少钱干多少活的人和干多少活拿多少钱的人是有区别的：前者把钱的主动权放在老板手里，老板给多少钱自己就干多少活，拿钱的多少取决于老板；后者把钱的主动权放在自己手里，自己创造了多少价值就拿多少钱，拿钱的多少取决于自己创造的价值。前者是被动接受，后者是主动创造，毫无疑问，老板比较喜欢第二种员工。

第三，少干活多拿钱。少干活多拿钱的人只要被企业发现，必定马上被企业辞退。这类人是企业的蛀虫，挖走企业的资源，浪费企业的价值。

职业人士应当明白，自己取得的回报不取决于老板，而取决于自己创造的价值。老板们都是聪明的，能够为企业创造价值的员工，他们是不会放弃和让他流失的。

【案例】

多干活少拿钱

《双面胶》是一部非常受观众欢迎的电视剧，编剧是六六。很多人认为六六一

定凭借《双面胶》的热播拿到了不少报酬，但事实却并非如此，她不仅没有拿到一分钱的报酬，而且连署名权都没有拿到。人们认为她很亏，多干活却少拿钱，甚至不拿钱。但是六六在回顾这件事情的时候却没有一点后悔，她说：“拿两千块的薪酬，要有一万块的范儿。”即使不拿薪水，也要拿出全力以赴的态度。

六六本来是一个知名女作家，《双面胶》是她第一次做编剧的作品，她认为第一次做编剧是有风险的，不知道自己是否能做好、做到什么程度，因此在导演问她报酬的时候，她认为先不用谈钱，先把事情做好再说，于是只拿着每个月两千元的工资。结果事情做好了，钱又不好意思再要，便不了了之。

很多人对此表示不理解，六六的母亲也不理解，当时六六正在怀孕中，整天辛

苦工作，最后却名、利都没有得到。其实，六六所做的事情表面看似一文不值，实际却很有价值，她如果没有把握这个从零到一的机会，就不会作为编剧被人熟知。事实证明，六六后来又创作了很多剧本，没有一本是免费的，她的身价也越来越高。

人们做事时不要过分计较短期回报，而应该先努力把事情做好，之后就会有人认可，就会得到更多的机会和回报。如果员工能够“拿两千块的薪水，有一万块的范儿”，老板就赚了八千块，自然会很开心，会想办法将这个员工留住，升职、加薪就不会太远。由此可见，老板和员工总在博弈，而员工博弈的资本不是自己的口才，而是行动和结果，这就是提升和创造价值的方法。

2.在企业中成就自己

对于职业人士来说，爱工作、爱企业就是爱自己。很多人认为自己不喜欢现在的工作，是迫于现实的无奈才在目前的企业就职的，这种说法讲不通。实际上，只有良禽才能择木而栖，只有能够飞得更高、更远，才有资格为自己寻找一个更可靠、高大的栖息场所。飞不高、飞不远的小鸟只能采取就近原则，栖息在低矮的灌木丛中。

小鸟不会抱怨灌木丛、草地的不好，因为在此之外有茂密的森林，只是自己没有能力去选择。成熟的职业人也不会抱怨身边的环境不好，因为是自己没有足够的能力创造更好的环境。现实生活中，有很多年轻人经常抱怨自己的企业不好、领导没有眼光、团队很差、同事没水平，他们却没有想过一个问题——既然这个企业、团队、同事有那么多的缺点，自己为什么还要待在这里。真正原因在于自己没有足够的能力离开。

抱怨是没有任何作用的，而且实际上不是企业、团队不好，而是自己没有学会适应和接受，没有利用有效的空间和资源让自己取得更大的成长和进步。如果自己和单位能够共同成长，两者就可以携手走得更远；如果只有自己得到了成长，自己就可以选择更好的栖息场所了。作为一个职业人士，需要做的不是抱怨单位和团队，而是遇事先找自己的原因，更好地修炼和完善自身。

【案例】

打工皇帝杨元庆

在2011年《福布斯》发布的中国上市企业CEO薪酬榜单中，联想集团总裁杨

元庆以7872万元的年薪名列第一，成为了中国上市企业的第一个打工皇帝。这个榜单发布后，很多人都在羡慕杨元庆的年薪，却没有多少人去研究他背后的付出。

联想集团是杨元庆就职的第一家企业，也是第一份工作。1989年的联想集团

还是一个很小的企业，看不到任何发展成为世界级PC集团的趋势。杨元庆进入联想集团一待就是二十多年，在这二十多年中，联想集团经历了巨大的成长、突破、发展、成功，杨元庆也经历了成长和成功。实际上，在这二十多年的发展史上，联想集团中一定有比杨元庆更优秀的人，也很可能有比杨元庆更努力的人，但最后成功的却只有他，这就在于他的坚持，一直在这里持续不断地生根、发芽，剩者为王。

创业不止包括自己做老板，还包括与企业共同成长。“十二五”规划期间的中国社会仍处于高速增长和转型的时期，会有很多新的机会，80、90后一定要抓住机会，搭上时代的顺风车，和企业共赢。

三、拥有老板心态

【案例】

两种工作方式

两个年轻的小伙子一同进入企业，他们拥有同样平凡而普通的起点，但一段时

间后，两者的结果却有所不同。一个得到了提升，一个还在原地踏步。晋升的小伙子被提拔的原因是他经常站在老板的角度考虑问题，他把老板没有说出来但是有可能的需求都提前做了准备。而另一个小伙子的工作思路就相对有些简单，他认为老板让做什么就做什么，其他的不用做也不用想，是一种机械化的思维方式。作为一个明智的老板，肯定会提拔用心用脑工作的小伙子。

案例中的两个员工都有一定的执行力，但是采用机械化思维方式的员工既不看也不想，只听从领导的指挥，时间一长，他就可能无法跟上领导的节奏。因此，员工要学会在工作中用心考虑和对待工作，站在老板的立场上做事情。也就是说，基层员工要学会八个字——埋头拉车，抬头看天。基层员工不拉车，很容易被企业开除。但是，基层员工在拉车的时候也要偶尔抬头看看天气状况，未雨绸缪，适当提出个人的意见和建议。

职业生涯就是一场长跑，需要很长的周期和时间。因此，人们不要太计较起点和现在的状况。很多年轻人在同学聚会时攀比职位和薪，这些固然可以作为参照标准，但不是唯一的标准，也不是永恒的标准。起点高不代表未来更成功、更幸福。因此，80、90后作为年轻的职业人，应当调整好自己的心态，积极地活在当下，通过自己的努力达到更好的终点、更高的高度，实现自己的目标。

第三篇：人本管理—企业与员工的共赢之路

人本管理—企业与员工的共赢之路

2014-07-05 芯烨科技

很多人说到人力资源，可能第一想象就是人员招聘，然而现代人力资源是将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。

而对于员工来说，不仅是安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯规划，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

事实上芯烨就是这样做的，芯烨的企业文化也就是这样体现的，公司为员工提供的不仅是一个职位，更是一份事业。因为芯烨始终把公司的员工作为最大的财富，让员工与公司共同成长，为员工提供实现理想的平台，使员工在芯烨这个大家庭能感觉到家的温暖以及作为公司一份子应尽的责任。

公司不断加强人才的引进，除对外网络、媒体、校园、各类招聘会外，更注重打造内部人才晋升机制，充分贯彻、执行、彰显芯烨公司以人为本的用人理念，具体表现为：定期晋升、不定期晋升（包含内部招聘）、破格晋升三种形式，拓宽晋升渠道，使员工的工作更有目标性，让员工在成长与进步到一定阶段后，能够找准下一步的位置，使大家看到希望，并感觉有付出就会有收获，有能力就有平台，有担当就有晋升机会。

公司为了激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，也使各级管理者通过对下属在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应绩效考核方式的调整，由季度的考核调整为月度考核，同时，公司薪酬政策将原来的职务工资划分成12个等级标准进行激励，当然这种薪酬制度也可以根据具体情况采取有区别的薪酬管理方法，对于表现比较好、业绩比较高、能力比较强的员工给予高薪酬，这样可以很大的激励员工，调动员工的积极性与主动性，为企业创造更多的价值。这些制度的不断完善，主要是为了增强组织的运营效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。

2014年公司成立了学习和纪律两大体系组，为提升公司整体的专业技能，让所有芯烨人找准学习方向，挖掘公司各部门的人才；为营造积极向上的工作氛围，提高纪律意识，打造特有的专业企业形象的成果而奋斗。两个体系组在总学委及总纪委的带领下，与体系成员每周至少一次会议探讨工作的开展，形成了自己的学习信息策划组、各技能培训组、氛围中心小组、工作规范小组及6S小组，推动员工在学习中得到成长。

公司根据战略发展，建立健全并完善人力资源管理体系，制定和完善公司管理制度，致力于提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展公司企业形象与文化，使企业在市场竞争中立于不败之地。

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第四篇：经济发展与环境保护共生共赢

经济发展与环境保护共生共赢

蓝庆毅

要发展经济，又要保护环境，这二者能否兼顾？可以说，在资源有限的前提下，人类生存环境的保护与经济发展之间至少在短期存在着矛盾。

中国拥有12亿人口, 是一个处于经济高速发展阶段的大国。世界上很多工业发达国家在发展初期, 都曾经造成过严重的环境污染。那么, 中国目前应当如何对待和处理发展经济和环境保护之间的关系呢？发展经济和环保之间的关系, 是短期行为和长远利益之间的关系, 换句话说, 就是片面经济利益和全面综合效益之间的关系, 是当代人和子孙后代的利益平衡问题。尽管工业发达国家在发展早期经历过严重的环境恶化, 但这只是一种传统的发展模式, 通过政策设计和调整, 完全可以避免重蹈覆辄。只有牢固树立和认真落实科学的发展观，通过发展来解决环境问题，通过解决环境问题来促进发展，走发展与环境保护双赢之路，才能实现科学发展。

经济发展和环境保护不是鱼和熊掌的关系

中国有句古话, 叫做“鱼和熊掌不得兼得”。有些人认为, 经济发展和环境保护也是这种“不可兼得”的关系: 发展经济必然导致环境污染, 如果注重环保, 则必须以牺牲经济发展速度为代价。环境保护和发展经济不是鱼和熊掌的关系, 而是源和流的关系, 是鸡和蛋的关系, 如果以污染环境为代价来发展经济, 无异于杀鸡取卵, 竭泽而渔。很多发达国家在发展初期经历了“发展-污染-治理”这样一种三段式过程, 中国绝不能走这条老路, 在制定经济发展计划之前, 必须进行环境评估。专家指出, 经济发展的唯一目的是提高人们的生活水平, 使人类的生存环境更加美好。如果置环保于不顾, 或者忽视环保, 那无疑是本末倒置, 即使经济发展上去, 也是毫无意义的。

从客观上来分析，经济发展和环境保护的关系是彼此依托、互相推动的。一方面21世纪所提倡的是可持续的经济发展，其最大的特点就是将环境作为经济成本的一个部分，因而环境保护成为了降低成本、提高经济效益的途径。另一方面，我们今天所说的环境保护，不只是单单的保存，或者是消极的防治，而是在保护的前提下，对环境进行合理地开发和利用。在人类发展的历史过程中，曾经出现片面地追求了经济增长而相对忽略了环境保护的事实，然而它们不是天生的矛盾，它们只是一对人为的矛盾。

经济可持续性发展的新观念已代替了片面追求经济的错误观念。1992年联合国在里约热内卢召开了地球高峰会，从此环保成为了国际上政治和经贸谈判的主题。中国副总理温家宝在第二届环境与发展国际合作会议上明确表示，中国的经济要走可持续性发展的道路，坚持发展与环保的综合决策。可见，经济发展与环境保护在今天已经是一个全球性的命题。按照国家法律，政府官员政绩考核，不但要看经济指标，还要与人文指标和环境指挂钩。在吃够了以牺牲环境为代价搏取眼前利益而造成得不偿失的恶果后，绿色GDP终于被引入中国发展决策，环保从“最后才被想起”移至国家可持续发展的前提位置。

环境保护可以影响和促进经济发展，环保本身就是一种产业

应当把环境保护和经济发展视为一个整体, 而不应把两者割裂和对立起来。就某种意义而言, 环境保护本身就是一种产业, 如果不把环保纳入市场范畴, 就不能展开切实有效的环保。经济发展和环境保护既彼此矛盾, 又相互支持。目前在所有工业发达国家里, 环保都是规模很大的产业, 具有直接经济效益, 而只有把环保变为经济效益实体, 才能获取最佳的环保效果。

把环境保护作为生产和消费过程中的重要环节，大力发展循环经济。解决我国经济高速增长与生态环境日益恶化这一矛盾，根本出路是转变经济增长方式，用“绿色核算体系”来重新审视和把握经济发展途径，走新型工业化道路，积极推动发展循环经济，实现经济与环境“双赢”。建立“资源——产品——废物——再生资源——再生产品”的循环生产新模式，彻底改变传统的“资源——产品——污染排放”的单向线性模式和“先污染，后治理”为特征的末端治理模式。推行清洁生产，不断运用综合性的预防战略，努力改进产品设计，改变生产工艺，减少对人体和环境的污染。要从企业内部循环的角度，大力发展生态工艺，推行清洁生产；从企业之间的循环角度，大力发展生态工业链园区；从社会整体循环的角度，大力发展绿色消费市场和资源回收产业，优化产业结构。

具有环保意识的经济学家指出，成本、企业效益以及国民经济发展各项指标的核算必须将环境和资源的因素考虑在内，即所调的“环境成本内部化”。举例来说，假设生产一辆汽车的材料、技术、制造、工人工资等成本为1万元，但生产这辆汽车过程中造成了折合2000元的环境污染损失．那么这2000元应该同样计人汽车成本。如果原来造一辆汽车可获得1000元的经济收益，那么，计算环境成本后，其实际效益竟然是-1000元。统计国民生产总值时也是一样．大气污染造成的酸雨严重腐蚀房屋、金属、公路、桥梁，迫使这些建筑经常支付额外的维修费用，水污染造成的城市或农村的用紧张，则直接影响当地工农业产值的增长，掠夺性开发自然资源引起频繁的水旱灾害。这些数字均应从传统的国民生产总值统计中扣除。各级政府、各级管理部门、各级领导要依法承担起改善环境质量和环境管理的责任，牢牢树立科学发展观念，转变把环境因素置于决策之外的决策模式，实行环境与发展综合决策。同时，必须树立正确的政绩观。要用绿色GDP核算体系代替传统的GDP核算体系，把环境保护纳入各级政府的政绩考核，教育干部树立长远的、可持续的政绩观，改变以牺牲长远利益换来短期效益的政绩观。

把环境保护作为产业来抓，依靠科技进步保护环境。发挥科技第一生产力在环境保护领域的作用，整合动员和发挥各方面的科技能力，集中力量研究当前环境与发展领域的热点、难点问题，开展应用技术的研究推广。加快先进环保科技成果转化为生产力，逐步形成环境保护技术研发体系，将环境保护产业作为新的经济增长点。积极推动环保产业化进程，逐步规范环保产业市场，打破地方与部门分割，实行市场准入制度和污染治理设施资质运营制度，积极推动环保设施运营社会化、专业化、市场化，逐步建立与市场经济体制相适应的、竞争有序的环保产业宏观调控和运行体系，促进环保产业健康发展。

当然，保护环境需要耗费大量资金，对于传统产业部门来说尤其如此。如一些国家的化学、能源和造纸等部门在环保方面的投资目前已占其总投资的10％至20％。但是，如果从宏观角度来看，环保也带动了其他一些工业部门，首先是“环境工业”的发展。法国经济情报及预测局预计从现在起到本世纪末，西欧国家每年投入环境保护的费用将出480亿美元增加到900亿美元。这就为环境工业提供了一个颇具潜力的市场。日趋严格的环保要求还开辟了新的市场。无铅汽油、无汞电池、无磷洗涤利、无苯矿泉水以及可为生物分解的塑料和没有噪音的轧草机等等、各种各样的所调“生态产品”应运而生，这类通常带有绿色的标签。民意测验数字显示，发达国家绝大部分居民宁愿花更多一些的钱购买那些设计、生产及消费过程中不会损害环境的“绿色”产品，也不见愿购买相对便宜的非绿色产品。西方国家适应环保潮流，每年推出成千上万种带有形形色色“绿色”标志的产品,如绿色计算机、绿色轮胎、绿色纸乃至生态时装、绿色建筑物等。层出不穷，从而获得明显的市场收益．日本、美国、德国的汽车厂商都在油耗、减少排污上狠下功夫。著名的奔驰公司别出心裁地在广告中大力宣传自己的产品装备有废弃后不会污染环境的绿色电瓶，符合最新环保理念，赢得了消费者好感。绿色产品的崛起,带来环保产业的兴旺．除了环保设备生产部门外．各行各业都加强了节能防污的设计开发工作，环保技术、环保信息、环保咨询等一批新兴产业也应运而生。

因此，要保证我国经济的可持续发展、建立和谐社会，经济发展与环境保护的共生共赢十分关键，环境保护好了，可以降低经济发展的成本，也可以衍生出环保产业增加经济总量；经济发展了，就有更多的资金投入到环境、生态保护中，使人与自然更和谐的发展。

2005年5月

第五篇：超越自我-个人与组织共赢

读《超越自我——个人与组织共赢的策略》有感

今天我终于认真读完了《超越自我——个人与组织共赢的策略》这本优秀读物，强烈的超越自我精神令人振奋与鼓舞，及时给目前对工作缺乏激情的我打下一支强心针，让我重新树立与组织共赢的职业奋斗目标。下面谈一谈我对《超越自我》的读后感。

一、超越自我，是我们工作高绩效和生活高质量的重要保证。

作者在前言的叙述中，就开门见山地指出，“工作是人的一生最不可缺少的部分，通过工作你不仅可以赚取生活所需，而且还可以从中实现自己的成就感和满足感，此外，你的自信心、价值观和潜能也只有通过工作才能得以充分的肯定和发挥。”这一点，让我对工作的重要意义有了重新认识。超越自我，不仅是一种重要的人生态度，也是一种积极的工作态度，是我们工作高绩效和生活高质量的重要保证。超越自我并不是强调只注重个人的成长与进步，而忽视组织的生存与发展。因为组织是我们成长的舞台，个人的成就与组织的成功密不可分。只有组织发展了，个人才能得到发展。所以，每个人均应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标。怎样才能实现这一目标呢？《超越自我》为我提供了答案：第一、是要把敬业当作一种使命，做到干一行，爱一行，专一行；第二、是在任何时候都要保持对组织的忠诚，树立与组织共赢的观念。第三、要具有强烈的责任感，尽职尽责做好本职工作，主动多做事；第四、要永保工作热情，保持最佳的精神状态，把工作当成一种乐趣；第五、是要勤奋，勤奋是成功的保证，勤奋才能有提升机会；第六、要不断地提升自己各方面的能力，提升自身的竞争力；第七、是要提升自身的执行能力，一心一意地专注自己的工作，主动工作，勇于负责，100%地完成工作任务；第八、由内而外地全面造就自己，塑造完美的品格，追求卓越，超越自我。

二、保持工作热情，积极工作。

日复一日的工作很容易令人的热情逐渐冷却，感到索然无味，甚至会对工作表现出浮躁的心态，对工作失去激情，敷衍应付，这样一种工作状态是很可怕的。读完《超越自我》这本书，让我深深的意识到在任何时候、面对任何压力下，都不能对工作失去热情、激情，要兢兢业业做好本职工作。如何才能保持工作的热情呢？我认为：

首先是要调整好自己的心态。我们不能总是以本位主义去思考问题，“我为公司付出多少，就应有多少的回报”，若回报不如所愿时，便灰心失望，失去工作热情，想跳槽。要知道，换一个工作未必就不会对工作产生厌倦，在这家公司做不好，到了其它公司一样可能做不好。俗话有说：工作主要是自己去做的，工作做不做，不是能力问题，而是态度问题。所以，对工作我们要摆正心态，端正工作态度。

第二、扮好角色，理清个人与公司未来发展目标的认识。只有对公司的发展目标深入了解，才能促使自己不断充实自我，适时调整自己的角色，以适应公司的发展需要；只有找到个人和公司愿景的最佳结合点，才能获得真正的心理归属感。

第三、不断地给自己制定新的目标，长短结合，朝着这个目标努力，这样工作起来就有动力和冲劲。有了方向、有了动力，自然就能保持高涨的工作热情。

第四、希望公司能对员工多给一些关怀与沟通，及时了解我们员工的思想动态，并适时给予开导，对管理人员进行相应的培训，提高管理水平，改善管理风格，为员工创造一个愉快的工作环境。

三、学会创造自己的工作价值。

工作即学习，要把埋怨的时间拿来寻找学习机会，学会创造自己的工作价值。价值是什么？价值=目标+努力，工作价值就是你对公司的贡献，是你在公司的地位表现。我认为，即便我们担当的是极不起眼的工作，但只要我们能把份内的事做好了，就会赢得肯定，而被认为有价值时，工作自然就会快乐。如何创造自己的工作价值呢？如质量部，就应采取措施进一步提高产品质量，完善内部质量管理体系，满足客户和市场新的及潜在的质量和环保要求；开发部，就应开发多个有市场价值的创新产品，依靠持续不断推出创新产品形成的“浪涌”，获得企业的生生不息„„通过努力，创造出自己的工作价值，你就会得到肯定，得到

认可。作为信华公司的一分子，我们每个人都应该经常问自己，我能为信华做些什么？“我能为信华做些什么”这是主人翁的心态问题。态度决定一切，当你有了这种心态、这种态度，你工作上的烦恼不就容易解决了吗？

《超越自我》激人奋发，在今后的日常生活、工作中，我将保持饱满的工作热情，积极的工作态度，认真实践个人与组织共赢的策略，从点滴做起，认真做好每一件事，一步一个脚印，踏踏实实，对工作保持忠诚，将热情和勤奋融入每天工作中，不断提升自己的各方能力，全面造就自己，真正实现超越自我。