关于举办2012年下半年企业人力资源管理师培训的通知

第一篇：关于举办2012年下半年企业人力资源管理师培训的通知

诸暨市人力资源和社会保障局

关于2012年下半年企业人力资源管理师报名的通知 各用人单位：

为进一步提升企业人力资源管理人员的专业素质，加大人力资源管理人员的持证上岗覆盖面，诸暨市人力资源和社会保障局职业能力培训指导中心，决定举办2012年下半年“企业人力资源管理师”国家职业资格全国统考考前培训辅导班。现将有关事项通知如下：

一、培训对象

企事业单位人力资源、劳动人事管理人员。

二、培训等级

1.三级企业人力资源管理师

2.二级企业人力资源管理师

3.一级企业人力资源管理师

三、培训内容、方式与考核鉴定

培训主要内容为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等，侧重于综合能力以及考试合格率的提高。培训教材采用国家人力资源和社会保障部指定的统一教材。

培训方式采用：“一级企业人力资源管理师”培训班为集中辅导；“二级企业人力资源管理师”培训班为远程教育与集中辅导相结合；“三级企业人力资源管理师”培训班为远程教育。

考核鉴定：培训结束后，参加11月18日（周日）全国统一

考试，分理论知识和专业技能两门考试（另：报考“二级企业人力资源管理师”者，须参加综合评审，即口头答辩；报考“一级企业人力资源管理师”者，须参加公文筐测试）。合格者，颁发人力资源和社会保障部相应等级的国家《职业资格证书》。如果考试未能全部通过，单科合格成绩保留一年。在成绩保留期内，考生可参加一次补考。

对取得相应级别证书的考生，可按《关于优秀人才引进培养的若干政策意见》[市委〔2010〕49号]文件精神给予奖励。

四、报名时间、地点

报名时间：从文件下发之日起至6月30日止，上午8:30—12:00，下午2:00—5:00，双休日除外。报名地点：诸暨市永昌路12号，诸暨市人力资源和社会保障局605室。联系电话：87117528

报名时请随带：

1.《国家职业资格全国、全省统一鉴定申请表》、身份证和学历证书以及职业资格证书复印件（复印件须加盖单位印章）各二份。2.免冠2寸近照五张（黑白或白底彩色）。同时随带学历证书以及相应职业资格证书原件。一人一档案。

附件：

1.报名条件

2.《国家职业资格全国、全省统一鉴定申请表》

二○一二年五月二十五日

报 名 条 件

三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1．连续从事本职业工作6年以上。

2．取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

3．取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。4．取得大学本科及以上学历证书。二级人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1．连续从事本职业工作13年以上。

2．取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

3．取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。4．具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

5．取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）

1．连续从事本职业工作19年以上。

2．取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

国家职业资格全国、全省统一鉴定申请表

报名地点：诸暨市人力资源和社会保障局六楼，地址：永昌路12号605室，联系电话：87117528

第二篇：关于举办全国人力资源管理师培训的通知

关于举办2011年国家人力资源管理师

培 训 考 试 的 通 知

各企事业单位：

为推广国家职业资格准入制度，帮助人力资源管理从业人员全面熟悉企业人力资源管理人员系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，江西益众人力资源管理有限公司受江西广播电视大学和江西省发改委干部教育中心委托，在成功举办多期培训班的基础上，现面向我省企事业单位举办2011第一期人力资源管理人员国家职业资格培训班，请各单位积极报名参加。现将有关事项通知如下：

一、培训目标

掌握人力资源规划、招聘选拔、薪酬管理、劳工关系的基本理论和方法；学会系统运用人力资源管理理论方法采集数据、分析、起草并有针对性地建立企业各种人力资源管理制度；能够提出计划方案、改进企业现有人力资源管理制度中不合理的问题，最终使参训的学员达到职业等级鉴定的要求，并通过鉴定考试、取得职业资格证书。

二、适用对象

企事业单位在岗人力资源部（人事部）、综合办公室、行政人事部，或有志从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪资福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。

三、报考条件

1．助理人力资源管理师（具备以下条件之

一、并经正规培训达标准学时数，取得结业证书）：

（1）取得本职业人力资源管理员职业证书后，连续从事本职业工作2年以上；

（2）具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上；

（3）取得本专业或相关专业硕士学位；

（4）具备本专业或相关专业大专学历，连续从事本职业工作2年以上；

（5）具有高中、中专学历，连续从事本专业工作6年以上；

2．人力资源管理师（具备以下条件之

一、并经正规培训达标准学时数，取得结业证书）：

（1）取得本专业或相关专业博士学位；

（2）具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作3年以上；

（3）具备本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作6年以上；

（4）具有大专学历，连续从事本专业工作8年以上；

（5）具有高中、中专学历，连续从事本专业工作10年以上。

四、考试及培训时间

全国统一考试时间：2010年5月、11月。

开班时间：即时起接受报考报名，授课时间均安排在周六或周日。

五、培训费用

助理人力资源管理师（三级）

精讲培训班：1280元/人（包含培训费、教材费、讲义费、考试费。）人力资源管理师（二级）

精讲培训班：2280元/人（包含培训费、教材费、讲义费、考试费。）

六、培训师资

省内外知名院校教授、人力资源管理专家。

七、培训内容

人力资源战略与规划，招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬的设计理论与实战、劳动关系管理、建立组织结构及岗位设定、员工职业生涯规划、如何策划企业的培训与发展、考试与讲评；所有课程理论联系实际。

八、报名程序

1、填写《中华人民共和国职业资格鉴定报名表》；

2、提供资历证明：（1）学历证书、身份证原件及复印件各2张；（2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的证明；（3）交2寸黑白正面免冠近照一式三张。

3、三人以上可享受9折优惠，5人以上享受8.5折，10人以上享受8折优惠，并赠送价值368元英国TP进口保温杯一个。

九、联系方式

报名地址：江西广播电大学培训楼112室（南昌市洪都北大道86号）联系电话：0791-85207058556905***

联系人：黄老师张老师

第三篇：企业人力资源管理师培训小结

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企业人力资源管理师培训小结

一、组织设计的基本原则：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合原则。

二、新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团。

三、组织结构设计的程序：充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；根据环境的变化不断调整组织结构。

四、部门结构不同模式的选择：

1、以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。

2、以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。当企业规模很大且产品品种或颁区域很方时彩，优点：具有高度的稳定性和较强的适应性，缺点：需设置的分支机构较多，管理费用较多；当大型企业的不同组织部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分析结构比较适应，缺点：明确性不强，在实际工作中不易真正做到以成果为中心；

3、以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。

五、企业战略与组织结构的关系：

1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。

2、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。

主要战略有：增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品 艾德教育：www.xiexiebang.com

和服务，企业组织要求建立职能部门结构。纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

六、企业组织结构变革的程序：

（一)组织结构诊断。其中包括：1.组织结构调查，主要调查资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图 2.组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。分析各种职能的性质及类别。3.组织决策分析：其要考虑的因素有：决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质。4.组织关系分析。

（二)实施结构变革：1.企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落2.企业组织结构变革的方式包括：改良式变革 爆破式变革计划式变革 3.排除组织结构变革的阻力：由于改革冲击我们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解变革是企业发展的必然趋势。故而变革常招致各方面的抵制和反对。为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。

（三)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。

七、狭义与广义的人力资源规划及作用：广义：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划；广义的人力资源规划：除配备、补充与晋升计划外，还包括：人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等）。企业人力资源规划的作用：满足企业总体战略发展的要求、促进企业人力资源管理的开展、协调人力资源管理的各项计划、提高企业人力资源利用效率、使组织和个人发展目标相一致； 艾德教育：www.xiexiebang.com

八、企业人力资源规划的环境：外部环境（经济、人口、科技、文化法律等社会因素）、内部环境（企业的行业特征、发展战略、文化、人力资源管理系统）

九、制定企业人员规划的基本原则及基本程序：基本原则：确保人力资源需求的原则、与内外环境相适应原则、与战略目标相适应原则、保持适度流动性的原则）。基本程序：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源善，为预测工作准备精确而翔实的资料；在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性与定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测；制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施；人员规划的评价与修正；

十、人力资源需求预测的内容和作用：内容①企业人力资源需求预测；②企业人力资源存量与增量预测；③企业人力资源结构预测；④企业特种人力资源预测。预测的作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施扣留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势，（一）对组织方面的贡献：满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求；提高组织的竞争力；人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础；

（二）对人力资源管理的贡献：人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据；有助于调动员工的积极性

十一、预测的局限性与一般影响因素：

（一）局限性：环境的不确定性、企业内部的抵制、预测的代价高昂、知识水平的限制；

（二）影响因素：顾客需求的变化、生产需求、劳动力成本趋势、劳动生产率的变化趋势、追加培训的需求、每个工种员工的移动情况、旷工趋向、政府方针政策影响、退休年龄的变化、工作小时的变化、社会安全福利保障；

十二、人力资源需求预测程序及原理、分析方法：程序：

（一）准备阶段：构建人力资源需求预测系统、进行预测环境和影响因素分析、进行岗位分类、资料采集与初步处理；

（二）预测阶段：根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置；进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；与部门管理者进行讨论，修正并得到出现实的人力资源需求量统计结果；对预测期内退休人员、未来可能离职的人员进行统计，得出未来人员流失状况统计结果；根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出未来人力资源需求量的统计结果；将现实人员资源需求量、未来的人员流失善和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源 艾德教育：www.xiexiebang.com

需求预测；

（三）编制人员需求计划：计划期内员工补充需求量＝计划期内员工总需求量－报告期期末员工总数＋计划期内自然减员员工总数；原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理。分析方法:可分为定性预测和定量预测两大类

（一）定性预测：经验预测法、描述法、德尔非法，又称专家评估法，（二）定量预测：转换比率法：计划期末需要的员工数量＝（目前的业务量＋计划期业务的增长量）/（目前人均业务量×（1＋生产率的增长率））、人员比率法、趋势外推法、回归分析发、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、计算机模拟法、定员定额分析法（包括：工作定额分析法N=W/(Q*(1+R）)、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法

十三、内部与外部供给预测影响因素：

（一）内部因素：企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳槽（辞职、解聘等）；

（二）外部影响因素：地域性因素、人员政策及人员现状、劳动力市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好）

十四、企业外部人力资源供给的主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业与流动人员；其他组织在职人员；

十五、企业人员供给预测的步骤：对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工队伍现状；分析企业职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例；向各部门主管人员了解将来可能出现的人事调整状况；得出对企业内部人力资源供给量的预测；分析影响外部人力资源供给的各种因素，得出企业外部人力资源供给预测；将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。

第四篇：企业人力资源管理师

企业人力资源管理师

第一章 人力资源规划

第一节 工作岗位分析与设计

第一单元工作岗位分析

一、人力资源规划的基本概念

（一）人力资源规划的内涵

广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划与战术规划（即具体的实施规划）的统一。

狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的成产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

从规划的期限上看，人力资源规划可区分为：长期规划：五年以上的计划；

中期规划：规划期限在一年至五年的计划；短期规划：一年及一年以内的计划。

（二）人力资源规划的内容

1、战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资

源开发和利用的大政方针、政策、和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2、组织规划：是企业对整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组

织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3、制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包

括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4、人员规划：是企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企

业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

5、费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算。以及人力资源费用控制。

（三）人力资源规划与企业其他规划的关系

企业规划的目的是使企业的各种资源（人、才、物等）彼此协调并实现内部供给实现平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

（四）

第五篇：人力资源管理师培训

世纪合众人力资源学院简介

世纪合众人力资源学院的课程设置是经过多年的办学经验总结出来的。从02年一直致力于这方面的研究，推荐的实操班不仅包括了保过班的全部内容，系统学习六大模块的内容，同时考后还有8次的能力提升课程可以选修，对后期的工作提升有很大的帮助。世纪合众人力资源学院师资体系

世纪合众人力资源学院的老师来自三个体系：学院派、实战派和考试派，他们在整个教学过程中全程指导学员。世纪合众教育作为中国职业教育中最权威的行业，教学品质一直都是世纪合众追捧的重要教学目标之一。平时给学员上课的都是500强企业中高层管理人员主要讲授专业的实战课程，临近考试的时候教材编委和出题组专家主要讲授考前模考和串讲，以便于让您学到技能的同时能够顺利一次性通过考试。

世纪合众人力资源学院授课环境

世纪合众人力资源学院在三环上有11大校区（安贞、三元桥、亚运村、国贸、公主坟、六里桥、广安门、崇文门、中关村、西直门、东直门），30多个教学点，所有授课班都是多媒体教学，基本上都是在首都各大院校，或者写字楼，所以条件环境都是非常不错的。一个班80人左右，另外世纪合众人力资源学院每个班会留出20个左右的座位给循环听课的学员。以保证大家能够享受到这项服务。另外还有一点就是学员的整体素质是非常高的，可以说是搭建一个沟通平台，对于学员人脉的扩充是非常有帮助的。

世纪合众人力资源学院通过率

世纪合众人力资源学院的通过率不用担心。考试试卷：A卷全部是选择题，有世纪合众授课老师的独家串讲，通过是非常容易的；B卷是案例分析题，考前会有绝密押题，帮助分解案例；关于论文单科通过率可以达到98%。只要学员认真听课，保过班通过率可以达到80%以上，比北京市平均通过率大概高出20－30％。主要原因是因为世纪合众教育是劳动部指定的报考单位，对通过率是有一定要求的，甚至比学员更担心这个问题，一个人通不过也会影响世纪合众的通过率。串讲时可以请到教材编委，一般扣题高达40分左右，60分就及格。并且连续8年培训人数及通过率蝉联北京市第一。请的老师都是北京一流的讲师，有针对考题独家开发的教辅，这些对于考试来说都是必不可少的。只有大的机构才可以做好教研工作，并请得起好的老师。

2011年最后一次无条件报考：独家报考绿色通道；独家考试保过渠道

世纪合众人力资源学院联系方式

报名时间：即日起，9:00-18:00

网址：

电话：400-666-1873

地址：北京海淀区北三环西路甲18号中鼎大厦B座303室（13号线城铁大钟寺站）。