管理人员外招流程

第一篇：管理人员外招流程

管理人员外招流程：1、2、3、4、5、6、咨客、门童确认相应职位并带上二楼； 当班主管确认并填写入职申请； 主任初试；（告之应聘者公司待遇、奖金、提成等）经理面试； 总经理面试； 试工考核成为公司管理人员；

管理人员升职流程：1、2、3、4、5、其必须为公司正式员工切工作成绩突出； 管理人员推荐至经理； 经理推荐至总经理； 经公司考核； 公司确认成为管理人员；

楼面员工招聘流程：

1、2、咨客、门童确认相应职位并带上二楼； 当班管理人员询问（是否有相应的工作经验）并填写入职表（告之公司待遇等等）3、4、5、6、主任初试 经理面试并安排试工； 三天试工考核； 成为本公司楼面员工。

第二篇：校招流程

校园招聘总结

一、前期准备阶段

（一）各部门需求确认

1、提前发送邮件给各部门经理，邮件内容：确认招聘地点，目标学校，职位，薪资，人数；

2、统计各部门需求，并对需求做出控制调整，分别发给各部门确认最终需求，并要求部门安排参加异地招聘人员和准备相关试题；

（二）确认招聘地点

1、根据往年情况分析，可适当开拓新市场；

2、根据公司人员结构分析，避免同一地方的人员过于集中；

（三）确认招聘具体时间和相关学校教室

基本内容：

1、对时间地点进行排期，最好能够咨询多方面信息，包括学生和老师了解到的信息等，了解到在此学校开展宣讲会或招聘会的最佳时间和教室，以及宣讲教室与学生宿舍距离，各大高校间的距离等；

2、确认相关信息时要记录学校，时间，教室，前期联系人和现场联系人，费用等相关信息，方便接下来过去异地的同事参阅；

3、确认教室申请成功，咨询使用教室多媒体，宣传栏贴海报等项目是否有申请单；

4、确认是否将最新的招聘信息放置与学校的就业网，就业群和论坛等，并同过和学生沟通了解到信息传播情况；

注意事项：

（1）跟老师确认教室和时间具体情况，包括多媒体，教室桌椅数量，教室位置，学生宿舍位置，学生参加校园招聘会时间，当天同时进行招聘会的企业；

（2）确认学校相关专业的学生数量，包括本科生和研究生，尽量让老师帮忙推荐人才；

（3）咨询目前当地学生就业情况，了解平均薪资水平和工作方向；

（四）预定交通工具和住宿地点

1、尽量选择靠近学校的住宿地点，前期确定好从车站或机场到住宿的路线和大概费用；

2、提前确定交通工具，可预定到较为便宜的票，节约成本；

（五）制作相关宣传资料

1、前期编写相关文档，需要编写的文档有：

（1）放于各大高校就业网的招聘简章，内容要有公司简介，职位介绍，薪酬福利，招聘地点，公司网址和简历投递邮箱等；

（2）现场使用的X展架，内容包括公司简介简版，职位简介，公司网址和简历投递邮箱等；

（3）大海报，用于招聘会，内容包括公司简介，职位简介，薪酬福利和公司网址及简历投递邮箱等；

（4）小海报，用于粘贴宣传，内容包括公司简介，职位简介，公司网址及简历投递邮箱，还有开展招聘会和宣讲会的时间地点和注意事项，主要贴于学校宿舍楼、饭堂和教学区等；

（5）宣传单张，用于派发给学生查阅，内容包括公司简介，职位介绍，薪酬福利，招聘流程，公司网址和简历投递邮箱和应聘注意事项等，主要用于派发到各宿舍；

（6）放于公司网站的招聘资料，包括职位介绍，薪酬福利，招聘地点，投递邮箱和相关问题等；

（7）公司宣传视频和微电影制作，需尽量提前联系准备，留出充裕制作时间；

（8）宣讲现场需要的PPT内容制作和编排；

（9）对于所有需要公布出去的信息，需要确保不出现任何差错，一定要非常细致，体现公司的高品质工作态度；

2、联系制作单位，提前与行政部做好沟通，在第一场宣讲会开始前三天制作完毕；

（六）准备各职位笔试试题

1、根据确定好的有招聘的需求的部门出题，不同的职位有不同的题目，需要提前制作好题目的模板，并提醒出题者注意写明题目的各分值和答题时间，写明笔试注意事项等；

2、每份试题要配相关的答案电子版和纸质版，方便现场评卷；

3、除了技术试题外，还需要准备综合素质类题目和无领导小组需要的题目；

4、根据招聘学校的人数估计，准备试卷数量，或一次性准备较多试卷，重复利用；

（七）准备文具

1、需要准备的文具有：笔，A4纸，夹子，订书机，订书钉，胶水，胶纸，剪刀，文件袋，袋子等；

2、务必和行政提前申请相关文具，方便报销；

（八）其他资料

1、应聘登记表；

2、offer表；

3、相关职级情况表；

4、试卷和答案纸质版备份；

5、企业营业执照副本复印件；

6、相关宣讲会和招聘会回执；

7、具体行程列表；

（九）简历筛选和电话邀请

1、宣讲会前提前一两天筛选收到的简历，对合适的人员邀请参与笔试，并拉动更多人员参与；

2、提前跟进宣传情况，了解是否多数人知道相关信息；

二、宣讲会执行阶段

（一）基本流程

宣讲—笔试—无领导小组面试—技术面试—谈offer—签协议；

（二）具体内容

1、宣讲流程：公司介绍—职位介绍—招聘流程介绍—笔试说明—安排笔试；

2、前期准备：

（1）提前三天贴海报和发宣传单张；

（2）现场踩点确定宣讲具体位置；

（3）宣讲讲师和ppt的准备；

（4）宣讲播放视频准备；

3、宣讲前准备：

（1）提前一个小时到达现场，确认设备正常，布置会场，贴指引条，安排笔试座位等；

4、宣讲时：

（1）现场一到两人负责维持秩序引导学生就坐和控制灯光等相关设备；

5、笔试：

（1）基本流程是先进行综合素质的笔试再进行技术方向笔试；

（2）在技术答题时同时进行综合素质题目评卷和分类；

（3）根据方向不同控制好时间，并且严格要求考场纪律，作弊者试卷一律作废；

（4）多次向应聘者强调笔试注意事项，对时间适时做出提醒；

6、判卷筛选：

（1）当晚进行技术试题判卷；

（2）筛选出综合素质和技术试题分数都高的以及其中一方面分数高的邀请参与集体面试；

（二）无领导小组面试

1、确认群面主持人和面试官；

2、根据参与人员情况适时调整题目内容；

3、事先确定需要了解的信息，可在面试过程中做了解；

4、由简单题目入手，逐渐增加难度；

注意事项：

1、根据场地情况安排参加人数，每批6-10人，时间为60分钟一批；

2、至少要2-3个用人部门的面试官加1个HR部门面试官；

3、现场要控制时间安排，基本流程和时间安排如下：

（1）自我介绍3-10分钟，具体根据人数调整；

（2）第一个问题1分钟阅题+8分钟讨论+2分钟阐述，共11分钟，具体根据人数调整；

（3）第二个问题2分钟阅题+10分钟讨论+3分钟阐述，共15分钟，具体根据人数调整；

（4）第三个问题2分钟阅题+10分钟讨论+3分钟阐述，共15分钟，具体根据人数调整；

（5）总结并咨询需要了解的问题，5-10分钟；

4、无领导小组面试的主持人需要热情能控制全场，并且不要对结果做出判断，控制好时间，尽量让小组成员自由发挥；

（三）技术面试

1、可与群体面试同步执行，以节省时间；

2、人数较多要先安排好技术面试官时间，面试时间为一个应聘者30分钟左右安排；

3、技术面谈之后要填应聘登记表，并让面试官写好面试意见；

（四）HR面试阶段

1、考核应聘者的基本素质，包括学习能力，团队合作能力，沟通能力，性格稳定性等；

2、考核应聘者的匹配度，先了解此职位要求和部门要求，后根据应聘者的表达介绍确认是否可以胜任相关工作；

（五）谈offer阶段

1、提前和面试官沟通应聘者情况，确定薪酬范围；

2、面谈；

（六）签就业协议

1、告知签订协议需要携带的资料：包括就业协议，成绩单，四六级证书，就业推荐表，身

份证复印件等；

2、确认时间节点，如果有拖延要问清楚原因，再重新确认时间节点；

3、尊重学生选择，如果是不签协议也要了解具体原因；

三、招聘会执行阶段

（一）基本流程

确定时间地点—准备相关宣传资料—安排笔试教室时间—招聘会现场手续办理—现场面试—进行笔试；

（二）具体内容

1、前期准备：

（1）确认招聘会时间地点摊位和联系人等信息；

（2）准备相关文具和回执；

（3）联系安排面试官；

2、现场面试：

（1）将面试简历排优先级，放置于不同地方；

（2）对于优秀的给笔试通知条后签名，用于笔试时签到；

3、后期笔试面试（同上）

四、后续工作

（一）与学生保持联系，了解最新动态，解决相关疑问；

（二）办理学生入户手续；

（三）安排实习和培训方案；

第三篇：招新流程

图管会招新流程

一．前期宣传

1、具体流程

（1）信息组利用海报等形式告知全校新生招新的信息。（2）详细介绍图管会各部门的职责。

2、要求

（1）海报内容新颖，形式多样化。

（2）宣传海报在多个地点张贴，安排人员在学校宣传栏,餐厅等多个地点的消息栏张贴海报进行前期宣传。

3、时间

可抓住新生入馆教育的时机做大量宣传，同时与小四大组织一起宣传。

4、其他可行性措施 如果情况允许，图管会各部门成员可以走访新生宿舍，对新生所提出的疑问给予解答，同时能够和新生进一步交流，沟通，让新生积极参与到图管会的活动中来，对招新活动进行进一步地宣传。

二．报名初阶段

1、报名部分

（1）招新当天，由负责人统一安排各部门人员从指定地点搬运一定数量的桌椅，搬运之前统计好桌椅的数目。

（2）由负责人安排在组织会场，每个部门部长介绍自己部门详细情况及招新要求。（3）工作开始后，各部门人员可以向有意向应聘该部门的同学介绍部门的特色、工作方向、工作职责和工作成绩等，对于应聘者关心的问题给予耐心细致的解答。

（4）应聘者可以在各部门人员填写纳新报名表，根据上交时间和应聘部门，通知应聘者在指定时间与地点进行面试（具体面试安排在下一部分）。

（5）招新当天晚上，由负责人负责，将桌椅搬回指定地点，最后统计数目，检查是否齐全。

注：以下几点是对报名阶段工作的要求：

（1）各个部门负责看管好分发给各自部门的桌椅，晚上根据安排，按时上交，如有缺损，及时上报。

（2）各个部门安排好值班人员名单，保证招新处有值班人员。

（3）勤工俭学组做好维持招新现场的秩序和工作人员的饮水等服务工作。（4）学习组负责招新现场物品的领取和总体调配工作。

（5）信息服务组站做好进一步宣传和现场一些事宜的通知工作。（6）如果遇到突发事件或者特殊情况，及时向主任报告。

2、面试部分面试内容

（1）简单自我介绍及工作设想（3到5分钟）。（2）应聘者回答评委的问题。

（3）对应聘者某些方面能力有特殊要求的部门，可以进行现场测试。（注：面试具体问题根据各自部门特点，自行安排，形式不限）。

三．审核确定人员名单

1、各部门相关人员，根据面试结果以及招收人数等信息和要求，初步确定各部门人选名单，并上报主任。

2、秘书组审核复查后签字同意上报名单，并进行登记。

3、公布图管会学生名单。

四．召开新一届图管会成立大会

1、召开所有图管会成员大会，主任主席组织开展新成员的动员鼓励工作，安排本图管会的工作。

2、以部门为单位，由分管该部门的组长和副组长主持开展组内会议，详细介绍本部门特色、部门的工作方向、部门的职责、等，动员大家团结合作，从而更好地服务广大同学。

学习组 2011-08-29

第四篇：工程招标的流程

工程招标的流程

工程招标流程是指为某项工程建设或大宗商品买卖，邀请愿意承包或交易的厂商出价以从中选择承包或交易的行为。程序一般为：选择邀请厂商，并发给招标文件，或附上图纸和样品;投标按要求递交投标文件;然后在公证的主持下当众开标、评标，以全面符合条件者为中标人;最后双方签订承包或交易合同。

一、招标资格与备案

招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案;委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。

二、确定招标方式

按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。

三、发布招标公告或投标邀请书

实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。

四、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书

采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。填写资格预审申请书。投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合体投标应分别填报每个成员的资格预审申请书)

五、资格预审，确定合格的投标申请人

审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行审核。招标人可按有关规定编制资格预审文件并在发出三日前报招标投标监督机构审查，资格预审应当按有关规定进行评审，资格预审结束后将评审结果向相关机构备案。备案三日内招标投标监督机构没有提出异议，招标人可发出“资格预审合格通知书”，并通知所有不合格的投标人。

六、编制、发出招标文件

根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件，并报送招标投标监督机构进行备案审核。审定的招标文件一经发出，招标单位不得擅自变更其内容，确需变更时，须经招标投标管理机构批准，并在投标截止日期前通知所有的投标单位。招标人按招标文件规定的时间召开发标会议，向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料。

七、踏勘现场

招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘，解答投标方提出的问题，并形成书面材料，报招标投标监督机构备案。

八、编制、递交投标文件

投标人按照招标文件要求编制投标书，并按规定进行密封，在规定时间送达招标 文件指定地点。

九、组建评标委员会

十、开标

招标人依据招标文件规定的时间和地点，开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。开标由招标人主持，邀请所有投标人代表和相关人员在招标投标监督机构监督下公开按程序进行。从发布招标文件之日起至开标，时间不得少于20天。

十一、评标

评标是对投标文件的评审和比较，可以采用综合评估法或经评审的最低价中标法。

评标委员会根据招标文件规定的评标方法，借助计算机辅助评标系统对投标人的投标文件按程序要求进行全面、认真、系统地评审和比较后，确定出不超过3名合格中标候选人，并标明排列顺序。

评标委员会推荐中标候选人或直接确定中标人应当符合：

1、能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;

2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但低于企业成本的除外。

十二、定标

招标人根据招标文件要求和评标委员会推荐的合格中标候选人，确定中标人，也可授权评标委员会直接确定中标人。

使用国有资金投资的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件中规定内容未满足的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，以此类推。所有推荐的中标候选人未被选中的，应重新组织招标。不得在未推荐的中标候选人中确定中标人。

招标人授权评标委员会直接确定中标人的应按排序确定排名第一的为中标人。

十三、中标结果公示

招标人在确定中标人后，对中标结果进行公示，时间不少于3天。

十四、中标通知书备案

公示无异议后，招标人将工程招标、开标、评标、定评情况形成书面报告备案。发中标通知书。

十五、合同签署、备案

中标人在30个工作日内与招标人按照招标文件和投标文件订立书面合同，签订合同5日内报招标投标监督机构备案。

第五篇：店招制作流程

店招制作流程

为了提升蔡洪坊品牌在新蔡消费者中的知名度，公司决定为“蔡洪坊”经销商无偿制作门头，现将制作操作流程规范如下：

1、业务员在市场营销过程中，可根据经销商（代理商）门店位置，确定制作与否，如需制作，与客户沟通确定制作意向，拟定店招的小样（店名、规格、特点及客户要求内容）、材料结构（单架、双架、封布）。

2、业务员填写《店招制作申请单》，销售经理签字确认后，连同拟定店招的小样说明一并交与企划部。

3、企划部接到申请单后的第二个工作日，开始设计店招效果图小样，到实地进行审核，决定制作与否。

4、企划部将设计小样交与客户确认并签订店招制作协议，企划部将确认后的小样提交广告公司制作和安装，并在安装后及时进行审核验收。合格后上报公司备案。

5、业务人员应定期对店招进行检查和维护，如发现店招在协议期内被更换为其他产品广告或人为破坏，业务人员应予以劝阻，同时将情况上报销售部经理，对劝阻不听者应予以依法追偿。

6、企划部和市场督查对店招的制作与维护负责巡查与监督，如发现客户店招被换，或遭到人为破坏，与客户沟通了解情况，如业务人员知道情况未及时阻止并上报，将给予辖区业务员200元的处罚。

7、制作乡镇店招时，应坚持批量制作、集中投放的原则，避免个别制作、限期赶作。