2011年管理干部考核办法（精选合集）

第一篇：2011年管理干部考核办法

2011 年管理干部考核办法 第一章 总则 第一条 为了实现 2010 年公司扭亏解困的目标，必须强化干部队伍建设，进一步提高干部 的管理能力，增强干部的压力感、危机感和紧迫感，应对新一年的困难和挑战，特制定本 办法。第二章 考核内容 第二条 无年度学习计划、不按照学习计划学习、学习笔记 不符合要求，每项每次罚款 100--400 元。第三条 考试测验低于 80 分，每少一分罚款 10 元。第四条 不熟知本岗位业务内容、工作职责，给工作造成损失的，每次罚款 400--1000 元。第五条 不如实传达公司会议、文件要求的，每次罚责任者 200—400 元。第六条 对公司效能监察、审计工作不支持、不配合甚至阻 挠的，除责令立即改正外，罚责任人 500—1000 元。第七条 无班子沟通记录，罚党政主管各 500 元。第八条 凡公司召开的会议，因故不能参加的，科级干部必须向党政主要领导请假；管理人 员必须向主管领导请假。无故不参的，每次罚 500--1000 元；迟到者每次罚 100--300 元。无特殊情况连续两次不参加会议者，罚款加倍。第九条 伪造资料等弄虚作假者，一次罚责任人 300--500 元。第十条 公司组织的集中考核，连续两次综合得分达不到 80 分的，按不合格处理。一般干 部不合格，调离原岗位，按工人管理；科级干部不合格，就地免职，按一般干部管理。第十一条 严格执行请销假制度，不允许本单位科级干部之间相互请假。基层单位党政一把 手必须向公司党政一把手请假；基层单位副职必须向公司主管领导请假；管理人员必须向 本单位本部门领导请假。不按规定请销假，私自外出超过半天，一次罚 300--500 元，并按 旷工处理。越权批价者，一次罚款 200 元。第十二条 无故不接公司电话或无信息回复的，一次罚 200--400 元。因此贻误工作，造成 损失的加倍处罚。第十三条 发现机关工作人员向基层单位索要礼品、钱物的，除如数退还外，一般管理人员 清除机关，科级干部就地免职，按一般管理人员使用；发现基层单位管理人员向职工、外 用工索要礼品、钱物的，除如数退还外，离开原岗位，公司不予安置。第十四条 用公款相互宴请、娱乐消费的，无论是基层单位之间、基层与机关之间、还是上 下级之间，一经发现一次罚责任人 500 元，罚参与者每人 100 元。第十五条 发现用公款或变相用公款报销应由个人支付费用的，处以报销人报销额度十 倍罚款，每次罚经办人 200 元。第十六条 工作时间赌博的，科级干部就地免职，一般管理人员离开管理岗位；业余时间参 与赌博活动并造成较坏影响的，科级干部降级使用，一般管理人员离开管理岗位

。第十七条 利用职务之便为本人或亲属捞取好处的，一般管理人员一律离开管理岗位，科级 干部视情节，给予纪律、行政处分，直至免职。第十八条 发现巧立名目接受基层或下级馈赠的，机关人员一律离开机关，基层领导视情节 给予纪律、行政处分，直至免职。第十九条 发现同一地区乘公车上下班的，第一次罚领导 300 元、罚司机 100 元，并提出警 告；第二次车辆收归公司，领导离职六个月，司机待岗六个月，离职、待岗期间只发生活 费。未经批准出长途，车辆收归公司，按长途费用的三倍处罚责任人。第二十条 发现隐瞒、截留收入的，除收入全部上缴公司外，责任领导停职反省、降半级使 用；坐收坐支，情节严重的，责任领导就地免职，经办人员离开原岗位。

第二十一条 违反公司规定擅自决定物资采购、项目安排、安全生产等重大事项的基层领导，一律就地免职，不准从事管理工作。第二十二条 从事与单位业务相关、相近的私人牟利活动，给公司市场、效益构成威胁或造 成损失的，一经发现，就地免职。第三章 职责与权限 第二十三条 公司每年对管理人员组织一至两次集中考核。第二十四条 人力资源部负责全公司科级干部的日常管理，每季度检查一次各党支部学习情 况、科级干部参加劳动、参加学习和自学情况。第二十五条 基层单位、机关部门负责本单位、本部门一般干部的日常管理。第二十六条 全公司员工都有权监督本办法的执行，凡举报 查实的，一次奖励举报人 200--400 元。第二十七条 考核罚款必须在宣布之后的两天之内上交相关部门，如不按时上缴，加倍扣罚。第四章 附则 第二十八条 本办法适用处级以下的所有管理人员。第二十九条 本办法自 2010 年 1 月 1 日施行。第三十条 本办法由人力资源部负责解释。

第二篇：如何作好管理干部

如何作好管理幹部

DATE:2011年4月8日林特助

第一章：中層管理幹部的困境 1.上司的“軟肋” U“你”永遠是上司的那根“軟肋” U上司的要求似乎是永無止盡的 U中層們的晉升的困惑 2.自我的“迷失” U中層究竟扮演什麼樣的角色 U“我們”似乎永遠沒有站對列 U中層們的定位困惑 3.下屬的“怨聲載道” U“我“需發一支有戰鬥力的隊伍 4.晉升的潛規則 U這些事不需要上司交代 U半山腰的“寒”意───中層的尷尬 第二章 “管理”好自己的上司 1.上司是需要“管理”的 U“善變”的上司 U你真的領會了“上司”的真正意圖？ U要欣賞最美的景色，需要在最高的位置？ U服從與執行？ U你靠什麼“管理”上司 2.中層應該有的的工作心態 U人生的三個重要圓圈 U忠誠是必不可少的品質 U豁達的面對競爭 3.你將會獲取晉升 U勇敢的說出你晉升的願望 U槍射中的是“出頭”鳥，而不是“一飛沖天”的鷹 U這種人是不會有晉升的機會 U“功臣”心態 U晉升的潛規則 第三章 組織好自己 1.角色認知 U中層是下屬 U中層是同事 U中層是上司 2.時間管理 U用好時間 U絕不拖延 U絕不回頭 U做對事情

3.人格魅力 U我們能影響他人最大的力量是“人格”魅力而非“權力” U中層幹部應有的修養 U改變不了世界，就試著改變自己 U不能說給下屬的秘密－－中層管理技能 第四章 組織好自己的部屬 1.自己的“兵”要自己帶 U教育好自己的部屬 U人力資源部門不能培訓你的人 U隊伍需要你的訓練 U中層是部屬的行為典範 U“一將無能、累死千軍” U“一將功成萬骨枯” 2.中國企業內的“諸侯”制度 U每個中國人都是政治家 U帶兵是用來“戰鬥”的 3.目標管理 U目標需要分解和可執行 U目標需要“切入點” U目標需要有“行動計劃” U目標的實現需要心態 4.績效管理 U切記企業的根本目的 U不能容忍能力不足的人員 5.人員管理 U管理是什麼－－用他人之力所事情做好 U我們和部屬到底該多近U職場需要“倫理” U從三國講到中國人才的特點 U上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力 U諸葛亮不是一個好中層 U我們和部屬到底該多近6.團隊管理 U你站在巨人的肩膀上 U隊伍的凝聚力 第五章 最後的忠告 “中國的中層管理幹部應該懂得中國傳統文化” 1

第三篇：管理干部誓词

徐州医学院学生管理干部誓词

我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。

徐州医学院学生管理干部誓词

我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。

徐州医学院学生管理干部誓词

我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。

徐州医学院学生管理干部誓词

我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。

第四篇：管理干部工作总结

2010年工作总结

今年以来在挤压厂领导的关怀指引、设备部的大力援助、各相关部门的协助下，通过全体挤压机修的共同努力，挤压分厂的设备基本运作正常，有力地保障了生产。同时受领导信任，担负挤压机修的全面管理工作。现就一年来的工作情况总结如下：

以下是本人在完成本职工作方面采取了如下几点措施。

1、为了达到公司制定的“挤压车间设备故障率≤5%的目标，我们做好备件准备工作，同时重点放在设备的维护和保养，着重加强日常预防检查，每天安排1-2人巡检及时搜集设备的运行情况，并及时与生产主任协商，对有隐患设备执行停机检修，不让设备带病工作，效果明显，挤压全设备故障率约为2.5%，具体情况如下图。

2、加强机修工设备维修技能，合理控制维修配件成本，将部分功能故障元件再组装利用，可减少备件费用。全维修成本为22.33元/吨，具体如下：

3、有效展开计划检修与日常保养得配合。为了顺利进行大中修计划在进行设备大中修计划之前，把要大中修的项目全部列出来告诉维修工，把所需要的零配件、工具等提前一天领回来，以保证大中修顺利进行。全执行检修，如下列表：

4、在能源节约方面也一直在努力。针对生产人员提出的小机棒炉天燃气消耗过高，我们积极与设备部协商，最后选择性地对部分棒炉进行了改造，有一定效果，对比改造前节能26%~57%。具体情况如下图：

5、每年由于员工流动性大，新手开机不熟练，因误操作及人为失误导致的设备故障较多，尤其是3、4月份。为此我们虽增加了一些措施，但还是难以杜绝。今我们针对此状况，在此问题多发的月份要求机修工加强了监督巡查，略有效果，去年全此类故障35次，今年为27次。要消除此类故障，关键还是生产主任及机台班长要多加重视。

6、挤压机修流动人员相对较大，自担任机修负责人开始，我经常与机修工沟通，了解大家的思想和心里状况，有异常状况是，及时做工作，尽量维系机修队伍的稳定。同时将有些情况反馈给上级部门，今后还要加强与工人之间沟通。

7、借助公司6S工作的推行，加强在员工安全文明工作上的管理，要求工作时一定要戴安全帽，做好安全保护，工作后要维持机台的现象环境，设备的备件及耗材要按公司要求摆放等。值得庆幸，挤压机修全无工伤，现场环境也明显改善。今后我们还需继续努力，保持这种良好势态。

以上为2010年设备机修的主要业绩，但我知道这远不够，我们还有很多管理方面需要加强，我们将继续奋斗，争取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我们将在保持原有成绩基础上，加强如下方面工作：

1、坚持6S工作管理，提高设备维修工作的效率，为挤压每月完成产量指标做好设备保

2障，同时提高员工的精神文明风貌，并最终消除机修的工伤事故。

2、加强科学管理，有计划地做好预防性检修保养等维护工作，总结以往的维修经验，对易故障部位早预防，尤其是部分隐藏得部位，要做定期检修，争取设备故障率达标，稳定在较低故障率，同时降低设备维修保养成本。

3、进一步加强设备能耗监控，与生产配合，从生产工艺及设备改造两方面同时着手，努力达成公司的能耗指标。

4、与相关部门及设备部工程师沟通，加强对维修工技能的培训，提升设备维修的整体水平。

5、开展员工关爱行动，消除员工存在的思想问题及各种顾虑，维持队伍稳定，减小员工离职率，尤其是优秀员工及技术骨干。

第五篇：管理干部案例征文（范文）

集团贵州 公司 世纪金源购物中心 姓名 王琪 职务 总经理助理

案例名称：特卖区的经营思路

案例描述：

在对购物中心现场进行全面了解的过程中，我发现在购物中心的B区一层有一块200多平方的空置区域，听同事介绍说这里规划的是品牌特卖区，心里惊叹之余不由佩服我们同事的先见之明，此场地用于特卖实乃因地制宜。存在问题：

但整个特卖区地处永辉超市的后场，位置略偏，人流较少，因此显得有些空旷，在此之前也组织过多场品牌特卖，但普遍都规模较小，没有形成气候，缺少统一的规划和气氛布置，加之每家商户的道具、活动POP不统一，现场人员、货品不规范，整体感觉较凌乱，导致整体效果不理想，销售业绩也很一般。主要困难：

1、由于我们对租金价格没有确定依据，谈判时多少有些不自信。

2、很多商户对于能否产生销售心存疑虑

3、商户们不懂得该如何陈列特卖商品，更不会营造特卖气氛 解决方法、途径：

首先：九月中旬我们组织了一次市调任务，借市调之机我们到贵阳市区其它商场考查了特卖项目，发现一般的百货商场因为经营面积的原因，都不设立特卖区域。而有特卖活动的商场，合作条件也相对较高，一般视品牌知名度不同而有所不同，大体的合作条件均在销售额的10-25%之间。与此同时，我们了解到很多商户因为季节的变化往往会产生不同程度的库存，往往对库存的消化有很大的市场需求。而我们在开业前期的招商谈判过程中也发现因世纪金源购物中心地处金阳新区，很多知名品牌因顾虑人流量、顾客购买力与经营成本等因素都不愿到我们购物中心设立专卖店，因此招商压力很大。而我们现在正好充分利用这一资源，发挥我们的场地优势，并提供灵活的经营方案，与各知名品牌经销商协商，组织特卖活动，帮助其完成库存消化，同时培养我们顾客的品牌意识，还为后期的品牌招商探明道路，建立良好的合作关系，真是一举多得。

在2011年国庆期间我们企划组同事一致决定组织一次较大型的特卖活动，主要商品以应

季商品为主，例如：毛衣、保暖内衣、棉服等，在租金方面我们也是采用了摸底的方式，因是国庆七天我们制定了按天收费的标准，每天每家商户收费100-200元，面积控制在10-15平方米。然后调查了解商户的经营业绩，进行核算对比。经过国庆七天的销售，我们统计出每家商户每天的营业额大约在2000-7000之间，我们的租金占比仅相当于商场扣率2%-5%。排除一些节日消费的因素，我们基本测定每家商户每天销售平均在3000元，每月销售在8-10万左右，根据这个销售额，按10%的扣率倒推算出每块位置的面积与租金，我们基本确定租金标准按650元/平方来制定，然后制定新的租金价格体系，对特卖区的经营面积进行划分招商，拟定招商目标，然后开始与商户进行沟通，刚开始商户意见较大，但经过我们对销售数据的分析，并说明这块区域的发展规划，大家怀着试试的心态开始了。

在秋冬这个销售旺季总体还是很顺利的，经过统计每家商户的销售业绩基本都能在十万左右，最低也有五万元，总体租金成本不超过20%，我们的这一步就算是做稳了。春节过后，我们进入了服装销售的淡季，很多商户提出降低租金的要求，在连续数日观察跟踪销售状况后，我们决定通过提升特卖区形象以拉动特卖的商品品质及价格，帮助商户创造利润，但租金价格维持稳定。这个想法一出，我们和企划组的几个同事就开始集思广义，大量收集特卖区设计方案，经过一轮又一轮的讨论我们最终决定参考世界一线品牌的设计风格，走简约路线，借此来提升特卖区档次；于是，大家开始找资料出方案，我们分别从材质、颜色、现场尺寸等几个方面着手，最终确定了酒红色的方案，既能提升特卖商户的形象，又与我们购物中心的整体性协调。在制作成本方面，为减轻商户的经营压力，我们决定将形象改造成本分摊到6个月进行收取，同时，为加大对特卖商户的监管力度，我们还针对其日常行为规范制定出一套管理标准，力求对他们实行统一规范化管理。

在收取形象改造的成本费用时，很多商户都意见很大，我们企划部杨杨采取重点攻破的方法，先找到一家大商户，进行事前沟通，晓之以理，衡之以利，谈出我们的发展思路，争取认同感，然后组织商户开会，就我们管理的思想及发展的方向与大家沟通，告诉商户提升形象后可能带来的利益点，会后我们取得了商户的信任与支持，形象的提升方案得以顺利进行。

紧接着下来的问题，是针对里面一块较大区域的招商问题，我们尝试性与贵阳当地比较有名的衣香丽影女装合作，我们提供场地，由他们来组织一场大型的特卖活动，在宣传上我们给予支持，主要目的是希望这次特卖能探索出一条新的特卖形式，同时让更多的商户看到

我们特卖区的销售前景，增强信心。在此次特卖中，衣香丽影十天的总销售额达到50万元左右，我们的租金收益也达到了43000元，而且整个区域人潮涌动，给周边区域带来了巨大的客流。同事们更是信心百倍，大家齐出力，开始全员行动，大量开始进行专场运动品牌和知名皮鞋经销商的洽谈工作，特卖区又呈现出繁荣景象。分析评价和总结：

总体来说我们此次经营和策划特卖区，分了三个阶段进行。