管理者做好推手工作的三个方面

时间:2019-05-14 02:00:47下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《管理者做好推手工作的三个方面》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《管理者做好推手工作的三个方面》。

第一篇:管理者做好推手工作的三个方面

智慧365—学习管理/d1523.html

管理者做好推手工作的三个方面

有则故事说:有一位楚人,乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排起了长队 后来,眼看粮仓里的米就要见底了,楚人忙到田间收米,却发现田地已经荒芜,农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种,农夫们说,城里有个善人天天给我们粥吃,不用劳动就有饭吃,傻瓜才下地干活呢。

这个楚人做的是帮手是保姆,而结果呢让所有的农夫都变成懒汉。在管理中有很多管理者也是这么干的,员工干不好的帮他干,员工不会的他来做。这就会造成管理者越来越忙,员工越来越闲。最后管理者成了保姆,员工成了懒汉。

一个充满懒汉的部门是没有什么效率的,那管理者应该怎么办?管理者必须做推手。推手就是管理者要不断的提升员工的工作效率,让员工的能力越来越强。

海尔的 激活休克鱼 就是做推手的成功案例。海尔集团曾在9年时间内成功的兼并了15家企业,成功的方法就是 激活休克鱼,这是海尔经典的商业操作案例,现已成为哈佛商学院的MBA教学案例,他们向兼并对象注入的不是资金、设备和人员,而是思想观念和管理模式,使企业得到有效 激活。红星电器原来是生产洗衣机的工厂,被海尔兼并的时候净资产只有1亿,但亏损是25亿。兼并后海尔只派了三个人去,人还是原来的人,设备还是原来的设备,兼并第一个月当月亏损700万,第二个月减亏,第三个月保平,到第四个月盈利100万。对 激活休克鱼 张瑞敏解释是: 休克鱼 的含义是,鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好,而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。所谓 吃休克鱼,即兼并硬件尚好但管理不到位的处于休克状态的企业,用海尔的管理和文化去催醒盘活。实际上海尔所做的都是推手的工作,通过他们的推动来激活被兼并企业的员工思维,挖掘并发挥他们的潜力。

通过海尔的案例我们得出,管理者要做好推手主要应做好三方面的工作,一种是通过传播文化改变员工的思想,二是资源的有效整合推动员工达到目标,三是想方设法提升员工的能力。实战指南:

作为一名成功的管理者,要让你的下属都非常的有效率有能力,而不是只有你自己非常的有效率有能力,做推手而不是做帮手,要不断的去 激活休克鱼。

第二篇:“三个锦囊”做好文秘工作

“三个锦囊”做好县级文秘工作

“锦囊之一”: 细致严谨的工作态度

县级文秘工作千头万绪,一个事情考虑不到或做的不周全,轻则影响同事相互关系,重则可能贻误工作,影响领导威信,损害部门形象。特别在机关公文上传下达方面,例如会议通知、会议纪录、呈文发文、函等这类日常工作,要做到细致严谨,表述精确无误。工作态度上力争要“有所进步”。

“锦囊之二”: 凝炼萃取文字

县级文秘工作一方面需要认真学习党的理论纲领与方针政策,另一方面要认真学习相关业务知识,理论与业务相结合,熟悉全面工作,上报领导的工作要概括准确,分析到位。要有很强的综合归纳能力,高度凝炼萃取重心。特别在文稿方面要高标准严要求,主题明确、行文流畅、结构完整、重点突出,符合规范标准。工作方法上力争要“有所进步”。“锦囊之三”: 坚持不懈的学习习惯

任何一项工作都离不开学习,文秘工作更是如此。能力的提高来自于坚持不懈的学习,要做好文秘工作,必须将学习做为一种习惯。学习是文秘人员的生命线,靠学习获取各种知识提升能力。获取信息的渠道很多,各种前沿问题、重点问题,新法规、新理论层出不穷。在这种新形势下要求文秘工作者不能有一丝一毫的松懈。学习上力争要“有所进步”。

第三篇:完善三个机制 做好老干部工作

完善三个机制 做好老干部工作

*旗从建立和完善老干部“三个机制”入手,重视落实老干部“两个待遇”,文秘部落切实保障了老干部的各项需求,有力夯实了老干部工作基础,使老干部各项工作在创新发展中稳步推进。据2004年12月份统计,全旗有离休干部**名,平均年龄**岁,享受盟市级待遇*名,县处级待遇**名,科局级待遇**名。

完善机制,落实待遇。在落实老干部生活待遇方面,*旗从解决老干部关心的热点、难点问题出发,先后研究制定出台了《关于完善离休干部离休费、医疗费保障机制和财政支持机制的实施意见》、《*旗离休干部医疗管理办法(试行)》、《*旗离休干部定点医院管理办法(试行)》等配套政策措施,从机制上保证了老干部“两费”的落实。在具体实施中,坚持优先发放老干部离休费,做到按月及时足额兑现,多次召开相关部门协调会,重点解决了老干部的医疗费清兑和纳入财政预算等问题。2003年一次性清兑拖欠老干部医疗费***万元,兑现当年老干部医疗费***万元;截止2004年底,共结算老干部医疗费***万元,工作力度之大,解决之彻底在老干部工作中前所未有。从2002年开始,旗财政每年按老干部实有人数和人均*万元标准做足医疗费预算,2004年在可用财力十分紧张的情况下,专门安排老干部医疗费**万元。为方便老同志的就医需求,设立市、旗两级老干部定点医院,对全旗老干部医疗费管理工作进行较大调整,由旗财政直接与医院结算住院费,较好地解决了老干部就医个人垫付多、手续繁琐、报销困难等问题。加强老干部医疗费管理,引入激励和约束机制,采取老干部医疗费奖励制度,按比例兑现了2003节约医疗费的**名老干部奖励资金**万元。

在实现“三个机制”平稳运行的同时,*旗采取切实有效措施,使老干部政治待遇得到进一步落实。将老干部理论学习作为加强老干部思想政治工作的首要任务,注重改进工作形式和内容,通过组织老干部列席重要会议、参观考察,开展老干部学习日、座谈会、www.xiexiebang.com 通报会、读书班等活动,针对老干部关心的热点问题讲实情、讲政策,与老干部沟通、交换意见,丰富老干部学习内容,开拓了老干部的视野。注重调查研究和入户走访,确保老干部待遇落到实处。2003年初,旗老干部局同志在走访中了解到老干部****同志曾经参加过葛根庙起义,但是没有落实武装起义人员相关待遇,老干部局的同志经过多方查找老同志的战友,并取得相关的证实材料,及时上报旗委组织部,在较短时间内为****老同志落实了抗战干部待遇。*旗还重视加强了老干部党组织建设,针对老干部党总支中党员居住分散、组织活动较难的实际,及时调整、撤并部分支部;为在海拉尔区居住的老干部党员组建了*个支部,解决了异地居住党员过组织生活困难的问题;充分利用党支部换届时机,积极与老同志们沟通,选举思想过硬、理论水平较高、身体较好的老同志、老干部担任支部书记。通过行之有效的措施,老干部党组织建设取得显著成效,目前全旗老干部辖*个支部,其中:老干部支部*个,军队离退休支部*个,局机关支部*个。老干部党总支第二支部进入全市先进离退休支部行列,***及****、**、**等同志还分别被评为全区老干部先进个人和全市先进离休老干部。

强化服务,保障需求。强化对老干部的服务、保障老干部的需求是做好老干部工作的核心。在硬件建设上,*旗加大对老干部活动中心的投入,投资**余万元新建和扩建老干部活动场所,2004年在新建的文体活动中心内增设老干部活动室,使老干部活动中心由原来不足***平方米扩增到****平方米。在软件设施上,针对活动中心器械设备较少的实际,投资*万余元购进了适合老年人运动、具有保健功能的运动器和按摩椅等四套器材。同时在完善软硬件建设基础上,以老干部活动中心为依托,开展了一系列丰富多采的文体娱乐活动。关心老干部文化生活,每年为老干部阅览室订阅**种以上报刊杂志,满足老同志读书看报的需要;成立老年大学,为老同志终身学习创造良好环境和条件;购置价值 ****余元的VCD光盘供老干部观看,使老同志学习更加生动直观。注重www.xiexiebang.com 调动老干部参与社会管理、关心下一代等工作的积极性,为老同志在发挥余热提供条件,已有**名老同志担任旗纪检、工商部门特邀的党风廉政建设监督员和行风监督员。通过举办“珍惜现在、勿忘历史”图片展、制作反映老干部各历史时期工作生活光牒等系列活动,加大对老同志们高尚品质的宣传,先后在《老年世界》杂志、《****日报》、《自治区老干部工作简报》上进行报道。还从解决老干部实际问题入手,投入*万元维修老干部活动室,在室内增设水冲式卫生间,解决了多年来老人入厕难的问题;落实老干部联系户制度,增加了对身边无子女的老同志的经常联系,优先调配舒适的车辆供老干部使用,切实为他们做好服务。

建设队伍,转变作风。建设一支学习型、服务型的老干部工作队伍,关系到老干部的切身利益,关系到党和政府的形象。*旗老干部工作部门情系老干部,心为老干部,把党的温暖送给每一位老干部。在具体工作中从基础工作入手,严格规范机关管理;完善政务公开制度,对老干部医疗费、大额资金使用情况进行张榜公布,接受老干部和职工的监督;抓好岗位责任制落实,做到岗位明确,责任到人。通过强化约束和激励机制,极大地调动了工作人员的工作积极性和工作热情,干部队伍素质得到整体提升,有两名同志先后受到自治区的表彰。他们用实际行动树立了良好形象和威信,赢得了广大老干部的拥护和信任,推进了老干部各项工作的开展。

www.xiexiebang.com

第四篇:重点做好三个方面的工作

重点做好三个方面的工作:

一、创新方式,拓宽服务同级党委新途径。一是通过互联网、信息龙网和报刊杂志等途径,收集中央、省委领导重要思想言论,上级部门出台的新政策,外地市工作中的新举措、新办法、新探索、新经验等,及时编发《县外动态》反馈领导。二是在公安、安监、信访、县医院等×××个重点部门和×××名重点村官建立直线信息传递平台,以电话汇报等形式,抓好影响社会稳定和各类突发性事件、社情民意等重要紧急信息的报告,使领导时刻掌握工作的主动权。三是建立定期联合调研制度,加强与其他科室的沟通联系,围绕县委重点工作和领导关注的问题,研究确定信息调研提纲,及时进行联合调研,力争每月不少于×××次。

二、深入挖掘,实现信息上报新突破。紧紧围绕上级党委和我县中心工作,有针对性、有重点的进行信息挖掘和调研,努力做到“四围绕、四捕捉”,及时、准确、全面地向上级报送高质量信息。一是围绕中心工作,捕捉上报“重点”信息。紧紧抓住招商引资和项目建设、城乡一体乡和新农村建设等省、市委开展的重点工作,及时收集我县各项工作推进中的新措施和新典型、新经验、新做法。二是围绕基层反映,捕捉上报“热点”信息。抓住群众普遍关心敏感的问题,广泛了解和全面反映基层群众呼声和需求。三是围绕工作难题,捕捉上报“难点”信息。紧扣群众反映强烈、党委关注的各种矛盾和问题,发现和反映各类“难点”问题。四是围绕工作典型,捕捉上报“特点”信息。根据我县实际,及时编写上报具有特色的信息,为省市全面了解×××,指导×××工作提供依据。

三、多措并举,全面建立信息工作新机制。一是拓展信息收集渠道,建立信息服务“快速反应通道”。突出抓好大学生村官信息网络的同时,计划开通“民声热线”,加强社情民意的收集,对反映的热点、难点问题,以及紧急重要情况、重大安全事故、突发性事件等,坚持深入现场收集信息,及时快速地向领导反馈,努力提高信息快速反应能力。二是健全信息网络,打造立体信息交流平台。第一,健全纵横向信息网络。巩固乡镇和大学生村官信息网络,保持信息上下贯通,并与县直各局委建立良好的信息联系平台,将各方面的工作和问题及时、全面地收集上来。第二,健全重要联系点的信息网络。在全县选择部分重点企业、重点项目(工程)作为信息直报点,定期收集反映其各阶段的情况。第三,健全交流信息网络。与省内信息工作先进县(市)建立×××关系,定期通过电话、互访等形式进行信息交流,并与县政府办信息科建立良好的信息交流平台。三是以各类培训为抓手,全面提升人员综合素质。首先,计划年底前组织举办全县党委系统暨大学生村官信息业务培训班,提高基层信息员的工作水平;其次,采取以干代训的方式,从基层单位选调信息人员到信息科跟班学习,提高基层信息骨干的综合能力,并下发文件对各单位跟班学习进行排序。四是以完善制度为基础,全面优化信息工作机制。第一,信息奖惩制度。严格实行大学生村官信息奖惩制度的同时,计划建立县直部门信息工作奖惩制度,即凡被领导批示的信息奖励现金×××元,对完不成任务的单位,取消本党委办公室系统一切评先资格。对发生信息迟报、漏报、瞒报现象的单位,除全县通报批评外,实行信息倒扣分制度,即迟报、漏报、瞒报×××条信息,视情况扣除单位积分。第二,信息定向预约制度。紧盯书记办公会×××委常委会研究事项,根据不同时期领导关注的重点,及时拟出信息题目及内容、时限,向各乡镇和相关部门定向预约专题信息。第三,信息座谈会制度。每季度在xx个乡(镇、区)和××

个重点局委中轮流召开一次信息工作座谈会,通报信息采用情况,分析形势,加压鼓劲,并进行信息交流和工作方法的探讨。第四,信息业务点评制度。对各单位报送的信息,分析问题和不足,当面进行点评,提出修改意见。在科室内部坚持召开每周一次的信息业务点评会,通报上周信息工作开展情况,研究确定本周信息编报要点、重点题目,增强信息工作的计划性和针对性。第五,信息分析会制度。围绕全县中心工作和领导关心的热点、难点,以及对一个阶段信息材料反映出事关大局的倾向性、苗头性问题,不定期召开信息分析会,并邀请其他科室人员参加,分析情况,认真研究,挖掘信息的潜在价值,从而发现新情况、新问题,确定近期调研题目。第六,科务会制度。每周召开一次科务会,由科室人员轮流主持,认真学习工作信息、会议纪要、领导讲话等材料的撰写技巧,对所撰写的材料逐一进行点评,并要求主持人员每次至少挑选一篇学习价值高、内容不限的文章,使科室人员逐步成为办公室多面手。

第五篇:镇“三个到位”做好征兵工作

**镇“三个到位”做好秋季征兵工作

人员到位。为做好2011年秋季征兵工作,镇政府成立了以镇长为组长、政法副镇长和武装部长为副组长的征兵领导小组,下设纪检领导小组和业务组,并且抽调部分政府工作人员以及公安、教育、卫生系统等全力协助做好此次征兵工作。

认识到位。邀请相关武装部门同志对工作人员以及28个行政村负责人开展业务培训,对《中华人民共和国兵役法》、《征兵工作条例》等法律法规做了解释说明,镇政府要求广大党员干部要统一思想、提高认识、采取措施,保质保量地为国家输送合格人才。同时强调对征兵过程中的“收、拿、卡、要”等行为敢于“亮剑”,做到廉洁征兵,保证征兵工作的纯洁性和纯粹性。

宣传到位。通过集市广播、街道横幅、宣传板、发放宣传单等方法,介绍当前报名条件、年龄要求、征集对象等问题;同时在集市中心区派驻1-2名工作人员对前来咨询者做好详细的解释工作,最大限度的保证党的号召走进千家万户。

下载管理者做好推手工作的三个方面word格式文档
下载管理者做好推手工作的三个方面.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    “三个改变”做好谈心谈话工作

    “三个改变”做好谈心谈话工作谈心谈话工作是单位、组织之间相互沟通,相互了解,相互促进的重要手段,是提出问题,分析问题,解决问题必不可少的重要方法。开展谈心谈话工作,关键是让......

    完善三个机制做好老干部工作

    *旗从建立和完善老干部“三个机制”入手,重视落实老干部“两个待遇”,切实保障了老干部的各项需求,有力夯实了老干部工作基础,使老干部各项工作在创新发展中稳步推进。据2004年1......

    如何做好基层管理者

    一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,......

    怎样做好基层管理者

    怎样做好基层管理者 基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理,对于建设高素质的员工队伍,抓好企业的生产经营管理,增强企业发展后劲,实现企业的可持续发展有着极其重要......

    做好一个管理者 (精简)

    如何做好一个管理者 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一一一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视......

    园长如何做好管理者

    园长如何做好管理者 作为教师,我个人的力量只能影响一个班的幼儿,作为园长,我有可能以个人的力量去影响一个园的幼儿。 这个影响力的迁移和辐射就需要通过科学、民主、规范、有......

    浅谈做好班主任工作的三个方面

    浅谈做好班主任工作的三个方面 班主任是全班学生的组织者、管理者和教育者,在学生成长、成才过程中,起着其他教师不可比拟的作用。班主任工作在学校教育、管理体系中处于非......

    做好办公室工作要突出三个服务

    做好办公室工作要突出三个服务 办公室的工作事多、事繁、事杂,只有突出重点,才能事半功倍。办公室工作的主要职责是“三服务”。 第一,要突出为领导服务。 要谋事。办公室是一......