中国信息经济学会电子商务专委会副主任 王汝林：（写写帮推荐）

第一篇：中国信息经济学会电子商务专委会副主任 王汝林：（写写帮推荐）

中国信息经济学会电子商务专委会副主任 王汝林：

在模式上，走出了定性模式，开始了商务模式的全面创新；

在应用上，走出了低端应用，开始向深度应用进军；

在资源开发上，从一般性资源开发，向探索深度价值开发；

在资源整合上，从单网应用，向互联网、移动互联网、广播电视网三网融合转化； 一代中国网商已经站立和融合起来，这是标志性的事件。

以电器市场为主来讨论：

国美原高管观点：国美的整合有一定借鉴意义。张先生一直认为，应该走整合之路，大家分工合作。真正要发挥平台优势，网购平台式淘宝和阿里所擅长的。

原永乐高管刘先生：B2C和C2C只是发展中的一个过程。买家要求越来越高，如果C2C不能满足，该怎样走？最终的决策权在市场、在消费者。C2C各个网店之间也存在竞争，也必然会导致分离整合。决定的是消费者。

艾瑞咨询何总：现有的C2C实际已经是小B2C。

主持人：B2C贴了C2C的外衣，要逃避政策高压线。

钻石小鸟徐总：钻石小鸟是C2C向B2C过渡的一个案例。C2C是指无法规模化的小网店。而B2C更多是以企业化运作来为用户服务。为了搭建更好的平台吸引人力资源，所以有了一个B的外壳，但人性化的服务不变。

主持人：投资方对你们的业务模式有何界定？

钻石小鸟徐总：我们是鼠标+水泥的模式。吸引风投的是新模式的发展潜力。05年吸引VC时，是在走一条探索之路。VC带来了一定的创新。

杨小卉：我是从B到C的过程，从B2B到B2C到C2C。在我的概念里，我企业在做的是BBC。我们做外贸的，各种模式都在做。有人建议应该将船从国外调回国内，所以现在也想进入国内市场。

主持人：服装市场的馅饼15000亿，顶级品牌10%，中间品牌30%，大路货50%。你做外贸企业，选择转内销时，两个通道截然不同，所以要慎重。

女柠檬绿茶张总：关于这个话题讨论、思考了很久，我们公司很多人也讨论过这个问题。到底两者有何区别？是到底从B到C，还是从C到C。所以不管如何，只要最后TOC就可以。从公司角度来说，我在目前的时期，选择C还是B。做B2C需要一定的规模、资金等。我们刚开始的时候不可能定位自己是B2C。如果是个人开始做，一定是C2C开始。到我们今天的规模，我们也许会尝试一下B2C模式。目前的市场，很难说哪个是主流。也许市场发展到一定阶段，自然就会显示出哪个是主流。

主持人：国内市场60%以上被民营快递所占据，同城市场80%被民营快递占据。

申通快递老总：目前电子商务产生的业务量是50%。今天的话题很有趣，这两个定义其实很清晰。主办方抛出这个话题，反映了淘宝卖家的困惑，对自己发展方向的困惑。C2C的原意，卖的东西是消费品，最早是二手市场搬到网上。所以区别不在于形式，而在于商品当初的目的，是消费的还是盈利用的。我感觉要佩服淘宝，因为淘宝和众多买家一同演绎了一出“漫天过海”。到今天为止，淘宝仍然自称最大的C2C平台，但做的却是最大的B2C的事情。当初平台并不是很大资源的，做了之后发现可以解决很多问题。在坐各位，以C2C的身份，为B2C的发展做了大量的前期工作。所以我们应该讨论的是应该如何从地下的小B转到地面的大B。

主持人：10月份邮政法的出台，对你们的影响如何？路在何方？

申通快递陈总：中国快递业的发展是改革开放的必然结果。中国的经济只要还在发展，快递业就会继续发展。

观众1：问陈总：申通怎么考虑提高服务水平？业务员送货时的水平。对卖家来讲，客户投诉很多。

申通快递陈总：这个问题可能参加会议的很多卖家都想提。抛开B2C和C2C模式不讲，作为快递公司，既然直接面对客户，就应该提升服务水平，这是我们的责任。即便有所损伤，如果业务员态度好，也感觉服务不错。相反，就算10个小时送到，即便态度不好，那么服务也不好。

观众2：能否给买家一个直接评价物流的权利。

申通快递老总：我们现在正在着手制定一个针对业务员的档案管理。申通全网络有每一个业务员唯一的工号，包括他的经历、前科。国家邮政快递局也制定了快递员从业标准。总之，我们也在摸索如何提高我们的服务水平。我们国家的物流成本比西方高很多，原因一是因为没有实现规模化，二是没有实现规范化。

杨晓卉：我们觉得，到最后物流是一个关键的问题。我们最初就是物流没有得到完善解决，导致销量上不去。国外网购意识是很发达的，对于我们做外贸客户的，如果解决好了物流问题，发展就很好。国外邮政开始用订单式管理。中国人耐心不够，很急，希望上午购买下午就到货。目前物流所得的投诉很多是源于客户的耐心不够。而国外往往可以等5~10天。

钻石小鸟徐总：快递对于钻石行业有几个关键点，主要在安全上。运输成本并不高，高昂成本主要在报价上，报价比例一般要到1%到几。现在通过保险可以解决安全问题，但无法控制费用，这是一个问题。另一个问题是客户体验，对于如此的高端商品，客户是寄予很高期望的，快递业务员也一定程度上承担这个期望。我很理解快递的辛苦，一天要接触很多消费者，而且客户还有在不在家的问题。刚才陈总提到的差异化思路，可能就是一个出路。比如在上门服务的时候，提供钻石知识。

观众3：我们是做女靴的，我们以前一直用圆通，后来改用申通，现在又想改用E邮宝。因为女靴经常超重，一超重成本翻倍。我们希望申通是否能站在用户的角度上考虑一下，不要让我们老换来换去。在定制成本的时候是否能人性化一些。

观众4：假货在淘汰真货，这个问题如何解决？

嘉宾何总：这不是我们要讨论的问题，这是淘宝要解决的问题。品牌的建设非常重要，淘宝在推品牌商城，也是在推动这样一个竞争。对我们中国来说，品牌化是一个非常重要的进程。有品牌可以帮助企业发展，对其自身的成长也非常有益。

王主任：莫愁产品无销路，网上自有大市场。

国美嘉宾：大家做专业的事情，分工合作。淘宝去做诚信规则。客户和淘宝平台去共同推进销售模式。在苏宁和国美，没有假货，水货都没有。淘宝这个平台，有义务来净化环境。钻石小鸟徐总：犯罪成本问题，C的犯罪成本很低，而B得很高，所以B容易规范，而C较难。

柠檬绿茶张总：在行业的初期阶段，这样的问题都会发生。家电业，倒退10年，也是假货、水货泛滥的年代，只不过人们现在已经忘记了。我们选择了这个行业，那么就要接受它不利的一面。曾经经常有人问我：柠檬绿茶做这么大，是不是在卖假货。因为我们销量好、价格低，所以很多人就以为是在卖假货。淘宝前20名的商家，在搜索引擎上，没有一家是被人说是卖真货的。作为行业排头兵，一定会遭到质疑。只要坚持做下去，到最后就是胜利者。

杨晓卉：我做服装，以前经常碰到。客人找我做货，都是做非常好的品牌。每个行业初期的时候，为了生存和发展，必定要选择一些自保的手段。淘宝初期，网店从个人创业开始，没品牌、没资金，拿不到代理权，只能通过一些非正常的渠道去拿货。到后期，越来越正规，越来越成熟，这个问题势必会慢慢减少。所以大家不要去说是假的还是真的，关键在于如何去看待这个问题。

柠檬绿茶张总：我补充一下，我看到一些报道，说淘宝70%是假货。我们大卖家认为：谁说这个话，谁就不了解淘宝。我相信这个比例不到10%。大部分的人还是想在淘宝做出一些成就来的，很多商家10%的利润都不到，还被人说成卖假货。很多大卖家还是在坚持的。不了解淘宝的人，看不到商家的坚持和发展，只看到假货。

电子商务园区王总：作为**建立一个园区，我们要探讨一个大方向。我觉得这个问题还是角度问题。如果要这个产业真正的发展起来，靠卖假货是不行的，走不远的。对于一个企业和产业发展来讲，抛开诚信去做，那是自杀，不过是快一点还是慢一点的问题。如果做到了B2C来讲，就不再是“淘”的问题，而是需要规范的去做。作为我们园区来讲，我们非常希望能有一个健康的发展态势，诚信为本。

申通张总：希望大家尽快忘记自己是C2C，意识到自己是B2C。这中间有很大的区别，做B要做自己的品牌、管理、仓储。B是在做生意，C是在做交易。各位大卖家，善待淘宝，也善待给你们提供服务的物流公司。电子商务提供两样东西：一是便宜、二是便捷。淘宝提供了便利的一半，快递公司提供了便利的另一半。把自己的利润空间摆在合理的位置上，合理的空间上。

何总：柠檬绿茶用C2C可能是谦虚，我想劝他们赶快忘掉C2C。

柠檬绿茶：我想下次年会，改成B2C，或者X2C。

徐总：不管是C还是B，企业未来的出路是建立自己的品牌，以使得企业有持久的生命力。主持人：1949年我们的口号是只有社会主义才能救中国。目前世界有个口号是只有中国才能救世界。这不是一句空话。电子商务就是救得主要途径之一。谢谢各位。

第二篇：中国通信工业协会移动电子商务专委会成立

中国通信工业协会移动电子商务专委会成立

来源：中国新闻专稿

领导、专家在全国人大会议中心合影留念

9月16日,在北京全国人大会议中心举行的“2014中国移动电子商务发展高峰论坛暨掌商工程移动营销标准化启动仪式”上，中国通信工业协会移动电子商务专委会（以下简称专委会）正式成立，同时聘请中国通信工业协会副会长、现代移动互联网研究院理事长周武斌为移动电子商务专委会首任主任。

据了解，为了加速我国移动信息化的全面布局，推动移动电子商务发展，更好地维护会员单位及全行业的共同利益，今年8月，现代移动互联网研究院联合掌商科技，向中国通信工业协会发起了成立中国通信工业协会移动电子商务专委会的申请。日前，该批准正式获得通过，标志着专委会正式成立。

专委会是隶属于中国通信工业协会（国家一级协会）的移动电子商务行业社会团体组织，将致力于加速我国移动电子商务的发展，维护会员单位及全行业的共同利益，并将发挥推动掌商工程标准化实施的作用。

据悉，专委会目前共有包括掌商科技、现代移动互联网研究院等32家成员单位。由现代移动互联网研究院理事长周武斌担任主任，掌商科技CEO周顺清担任副主任。据了解，掌商科技多年来努力充当着中国移动营销领域标准制定者和中小企业“掌商工程”引领者，业务区域覆盖了全国几十个重点城市，目前已建立移动营销标准化推进单位五十余家，为上万家中小企业提供优质、高效、低成本的移动营销整合方案，赢得了众多中小企业的信赖及好评。

如今，掌商科技已研发出“众云推”、“一品智连”和“生活管家”三大系列产品。诸如“品牌白酒”、“麻辣食品”、“O2O鞋城”等众多行业平台，凭借掌商科技的一站式移动营销整合服务，将企业移动营销推到了一个前所未有的高度。

第三篇：中国通信工业协会移动电子商务专委会成立

中国通信工业协会移动电子商务专委会成立

中国通信工业协会移动电子商务专委会成立

——将致力于加速我国移动电子商务的发展，维护会员单位及全行业的共同利益

中国通信工业协会会长王秉科致辞

中国通信工业协会会长王秉科为移动电子商务专委会授牌，东莞市掌商信息科技有限公司董事长周武斌被聘为专委会主任。中国通信工业协会移动电子商务专委会（以下简称专委会）正式成立,聘请广东现代移动互联网研究院理事长、东莞市掌商信息科技有限公司董事长周武斌为专委会主任。

据了解，专委会将致力于加速我国移动电子商务的发展，维护会员单位及全行业的共同利益，并将发挥推动掌商工程标准化实施的作用。据了解，专委会隶属于中国通信工业协会（国家一级协会），是移动电子商务行业社会团体组织。

为了加速我国移动信息化的全面布局，推动移动电子商务发展，更好地维护会员单位及全行业的共同利益，今年8月，现代移动互联网研究院联合掌商科技，向中国通信工业协会发起了成立中国通信工业协会移动电子商务专委会的申请。日前，该批准正式获得通过，标志着专委会正式成立。

据悉，专委会目前共有包括掌商科技、现代移动互联网研究院、东莞斌斌、长沙斌斌、广西聚商、重庆冰冰、贵州掌睿通、昆明掌拓、成都掌慧、厦门掌誉、上海互沃、南昌掌沃等在内的32家成员单位。由现代移动互联网研究院理事长周武斌担任主任9月16日,在北京全国人大会议中心举行的“2014中国移动电子商务发展高峰论坛暨掌商工程移动营销标准化启动仪式”上，委员，掌商科技CEO周顺清担任副主任委员。专委会的宗旨是：联合国内促进移动电子商务产业发展与应用推广、以及信息化建“专委会成立后，无疑对移动电子商务发挥了行业自律作用，并能进一步规范市场和促进移动互联网健康发展，还将发挥推动掌商工程标准化实施的作用，从而推动电子商务产业的发展。”该协会负责人表示，今后，专委会将严格遵守纪律章程，按质完成各项任务，并依靠会员单位和行业的集体力量，积极进行产学研活动，推进移动电子商务的技术交流与培训，努力实现移动电子商务科技创新。设的企事业单位及个体，在平等互利、优势互补、资源共享、合作共赢的原则下，积极推动移动电子商务的自主创新与科学发展。

第四篇：中国林学会2007年工作总结

中国林学会2007年工作总结

2007年，中国林学会坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中国科协‚七大‛精神，始终坚持为经济社会发展服务，为提高林业从业人员科学素质服务，为广大会员和林业科技工作者服务，不断加强自身建设，积极开展国内外学术交流、科学普及、决策咨询、期刊编辑等活动，学会各项工作得到了新的发展，取得了明显成效。

一、2007年主要工作及成效

（一）广泛开展学术交流，促进林业科技创新

2007年中国林学会及所属分支机构紧紧围绕现代林业建设中的热点、难点问题，组织开展了综合性、专题性学术交流活动40余项，参会代表4000余人次，交流论文2800余篇。

积极开展重点学科领域的学术交流。一年来，我会采取学会主办、学会与地方政府合办、学会分支机构主办等多种形式，举办了森林培育、桉树、竹子、生物质材料、木材工业等大型专题学术研讨会30余次。联合中国水土保持学会、中国科学探险协会，共同承办了本届科协年会的第10分会场。分会场在参会规模、征集论文数量以及会议的规格上在15个分会场中位居前列。

积极开展青年学术交流活动。在长沙召开‚2007中国林业青年科技论坛‛，130余位青年学者参加了会议。首次举办了以城市森林与居民健康为主题的海峡两岸青年科学家学术研讨会，海峡两岸200余位青年学者参加会议，搭建了海峡两岸林业青年科技工作者学术交流平台，增进了交流与合作。此外，还召开了‚中国林学会首届青年工作委员会常委会议‛ 和‚纪念‘五四’青年节暨学会成立九十周年林业青年工作座谈会‛，进一步增强了青年科技工作者的向心力和凝聚力。

深入开展林业学科研究。组织100余位专家学者编写《2006-2007林业科学学科发展报告》，全面分析了学科发展现状和趋势。组织专家开展《林学名词》第二版修订、起草《林学名词》标准，对规范林学名词使用具有重要指导意义。

加强国际合作与交流。经过多方的共同努力，学会继1988年之后第二次取得国际杨树大会主办权，这将有力地促进我国杨树科研和产业的发展。加强与国际林业组织及有关国家林学会的联系，接待了国际林联主席、副主席及巴西、英国、加拿大等国专家的来访，就加强双方合作进行了深入的交流。组团赴澳大利亚、新西兰、美国、加拿大进行了学术考察。

办好《林业科学》。按照保持学术特色、提高办刊质量的办刊思路，严格审稿把关，《林业科学》学术期刊在质量和影响力上又有了新的提高，获得精品科技期刊工程项目B类支持。全年共刊出林业及相关学科论文300余篇，出版了‚森林土壤增刊‛。聘请了国际编委，积极将《林业科学》推向国际化。召开了中国林学会林业科技期刊分会会议，扩大了林业学术期刊的交流与合作。启动了作者信息库工作，进一步加强作者队伍建设。

积极开展决策咨询。紧密围绕现代林业建设，积极开展决策咨询活动。编写了《2007年预防与控制生物灾害咨询报告》，提出了预测预报与防治对策。通过中国科协向中办、国办及有关部委报送了 ‚关于加强我国沿海防护林体系建设工作的建议‛，供有关部门决策参考。开展了《沙尘暴肆虐原因与防治对策的研究》、《学术交流与学术生态建设研究》，提出了对策建议。

（二）积极开展林业科学普及，充分发挥学会在科普工作中的主力军作用 学会积极开展科普宣传、科技培训、科技扶贫、青少年夏令营等多种形式的科普活动，着力提高林业从业人员科学素质。

大力进行科普宣传。利用植树节、湿地日、国家科技周、全国科普日等科普节日，采取制作专题网页、印制科普宣传资料、知识竞赛等方式，积极开展生态知识普及活动，传播生态文化。

创新青少年科技教育活动。在贵州成功举办了第23届林学夏令营。以全国7所高等院校为主体，启动了全国大学生生态科普创意大赛，广泛普及生态知识，激发在校学生的创造力。

积极为林农脱贫致富提供技术服务。在山西吕梁开展科技扶贫，组织专家进行技术指导和培训，建立了红枣示范园，为农民脱贫致富提供技术支撑。

组织实施林业从业人员科学素质行动计划。与国家林业局科技司、中国绿色时报共同主办了‚提高科学素质、增强发展后劲‛宣传专栏，向广大公众介绍科学素质的内容、意义和提高林业从业人员科学素质的有效途径与方法。开展了面向林农和林业产业工人的科学素质调查，为制定落实行动计划的具体措施提供科学依据。

加强科普设施和资源建设。进一步规范了全国林业科普基地的建设与管理，评选和命名了第二批全国林业科普基地。为国家科普资源库建设制作了森林防火、植物病虫害防治、森林功能与作用展板。编辑出版了《中国名树名花名鸟》，为国树、国花、国鸟的评定奠定了基础。

积极开展技术培训。举办‚森林资源与生态环境监测技术高级研修班‛和‚森林认证和可持续发展研讨班‛，促进了新技术、新理念在现代林业建设中的应用。

（三）搭建产学研结合平台，积极为林业生产建设服务 学会采取多种形式，举办以主要速生树种为主的科技交流和成果展示与推介活动，与地方政府联合举办了‚第二届中国杨树节暨中国杨树产业博览会‛、‚全国桉树研讨会‛和‚中国杭州竹笋产业高端论坛暨2007国际竹子研讨会‛，吸引了大批企业参会，促进了科研与生产的紧密结合。

（四）成功举办学会成立九十周年纪念活动，展示学会发展成就，扩大学会社会影响

2007年中国林学会组织开展了成立90周年系列纪念活动。举办了九十周年纪念展、编辑出版了纪念专集、在人民大会堂隆重召开了纪念大会。回良玉副总理出席纪念大会并发表重要讲话。国家林业局贾治邦局长、中国科协邓楠书记等领导出席会议并致辞。回总理和贾局长、邓书记的重要讲话强调了学会的地位和作用，提出了工作要求，为学会工作指明了方向。会议规模大，层次高，取得了良好的效果。

（五）积极开展表彰奖励，激励科技工作者创新精神

2007年，中国林学会梁希科技教育基金管理委员会获准成立。组织开展了‚第二届梁希林业科学技术奖‛、‚首届梁希优秀学子奖‛和‚第九届中国林业青年科技奖‛等奖项的评选活动，并在中国林学会成立 九十周年庆祝大会上由回良玉副总理、贾志邦局长和邓楠书记等领导亲自颁奖，进一步激发了林业科技工作者勇于开拓创新的精神，调动了广大科技工作者的积极性和创造性。

（六）全面加强组织建设，为学会发展提供有力支撑

2007年高级会员发展速度加快，会员队伍不断扩大。会员重新登记工作取得重要进展，对重新登记的个人会员颁发了新的会员证，并采用中国科协规定的全国统一的会员登记号编号。《中国林学会会员优惠优先实施办法》得到较好落实，会员的权利得到了更加充分的体现。会费收缴工作稳步推进。对分支机构的监管与服务得到进一步加强，分支机构的活力明显增强。

（七）积极承担政府项目，不断拓展学会活动领域与空间 学会不断加强与国家林业局有关司局的联系，积极寻求政府部门的项目支持。2007年承担了国家林业局‚林业科技成果转化模式与对策研究‛、‚提高林业从业人员科学素质系统研究‛、‚旱垣地区早实核桃良种高效栽培技术推广‛等软科学及技术推广项目，承担了国家科技名词委员会的‚林学名词‛修订项目，此外还承担了中国科协学术类、科普类、决策咨询类、科技期刊类项目十余项。通过承担项目，拓展了学会活动领域与空间，增强了学会的经济实力。

第五篇：林国光要做中国灯王

林国光要做中国灯王

“我曾经做过一个梦，在一个皎洁的月光之夜，在祖国的广袤土地上，轻风伴着惬意徜徉的人们，大江南北的城市与街镇，长城内外的旷野与山林，富饶的平原上，可爱的宝岛间，到处流光溢彩，到处是花灯的海洋„„我沉醉于天上星河月影的辉映，更忘情于人间对灯与光明的不倦追求；我沉醉了，我看见自己不停地在城市与公路间奔忙着，渐渐融进了那童话般的花与灯的世界，通体透明„„”——题记

湿润的季风拂动着东莞街头的木棉，春和景明的大朗巷尾工业区呈现一派繁忙与生机；在东莞贤林灯饰有限公司一幢素洁淡雅的办公楼里，董事长林国光先生对记者轻启记忆的闸门，动情描绘了5年、10年乃至更长时间后中华大地上“灯饰王国”的诱人前景„„1992：人生的历史转折

见面落座，甫一交谈，林先生便一连声说：“一切都很顺利，真的很顺利，所谓台商到大陆后的‘酸甜苦辣’，对那些刚开始的人可能是事实，但对我来讲，真的就只有‘甜’了；离开家乡、家庭来到这边发展，除生活上显得有些寂寞和不习惯外，一切都很顺利、很开心。”“10年前的1992年，邓公南巡讲话，对我来说是一个转折，是一个历史的机遇。当时我在台湾的事业本来就有较好的基础，来到大陆后，当地政府非常支持，投资环境与地理位置好，人才、人力资源十分充足，产品的单位成本大大降低——真的是一点阻力也没有，特别是政府部门的大力配合，使我做起来并不感到有任何辛苦可言。”林先生1992年初来到东莞市大朗镇勘地设厂，真正生产是在1993年。实际上，“贤林企业”当时在台湾就是灯饰行业的龙头老大，在香港及海外市场都享有较高的知名度；但台湾在十多年前，投资环境及人工、成本等方面已经没有办法同新加坡、马来西亚、菲律宾等地比了，在成本上与欧美等国也差不多。林先生从未来的趋势上看，觉得大陆将是一个最好的投资方向，为寻求更大的发展，开拓岛外市场，12年前林先生即就投资问题到上海考察，但发现那里地方保护的色彩比较浓厚，政府的眼光也有些“短视”，洽谈没有成功；1992年他来到广东考察，觉得广东是最适合“灯饰”行业发展的好地方，不久，企业就搬了过来；随后3年左右的时间里，至少有二十多家下游企业跟了过来，竞争对手一看势头不对，也搬了过来，因此，总有四五十家相关企业随着“贤林”来到了东莞这里。

林先生兴奋地告诉记者，这里政府对企业的支持很贴心，政企的配合也很默契，没有什么“辛苦”可言，公司搬过来不久，营业额就比台湾翻了三倍。

“中国灯王”舍我其谁

采访林先生之前，向东莞的新闻界同行了解了“贤林公司”的有关背景资料，很多人都说“是‘巨贤有限公司’吧？”这是怎么一回事呢？

林先生笑着解释说，他的企业在台湾原本就叫“贤林集团”，后来为向外扩张，就在香港注册了一家“巨贤公司”，随着岛外投资政策的趋于开明，“巨贤”的名称就又改成了“贤林”，这是到大陆投资“曲线变通”的一段小插曲；如今，“贤林灯饰”走多元化发展路子——以前做的灯饰100%外销，在美国、加拿大等国拥有良好的业界声誉，而国内市场暂时还没有大红大紫，真正的出名是在国外；林先生到东莞两三年以后，就开办了两家货柜运输公司和一家百货商场。他说：“两年前，我看好国内巨大的建设、建筑灯饰市场，并策应国家西南大开发战略，已决定投资一家灯饰内销厂——希莉娜灯饰，这个品牌几年后将成为国内灯饰行业的知名品牌，而我本人也将为此投入更多的心智与激情，尽情打造我的‘灯饰王国’梦！”

50岁的年龄，向来被称为“知天命之年”，多了一份成熟，也多了一份持重与因循，但在52岁的林先生的眼中，世界就像刚刚开始，世界就是这样的纯粹与鲜明，这么的充满激情，他想到的事情，就尽力地去付诸实施。在他的思想里，“希莉娜”公司将是用10年或20年、30年才能建成的巨大工程，他相信国内的市场将是全世界最大、最美好的市场；因此，两年前，他的“希莉娜”公司就着手在全国各地建立灯饰专卖店，迄今已达八十余家，其中上海达到了两家。针对国内的灯饰市场趋势，林先生拟定了长期的发展战略，即：三年打底，五年保本，十年赢利；这是一个规模庞大的公司计划与策略。他肯定地说，国内市场上，几乎超过九成以上的产品都是低档、仿冒的，几乎天下一大抄，没有任何特突的造型可言，所以，他从以前100%做外销到两年前开始接触国内的灯饰行业起，就作出了长远的打算，事实也是如此，第一年(前年)他完全不懂内销操作，做出来的产品亏了150万元，去年是第二年，已经摸清了大致情况，但还是亏了100万元，今年把赚的一些钱又投进了广告和营销，扩大再生产，公司将从明年起保本经营。

他仔细分析现在不能赚钱的原因有三：

一是国内厂家质量参差不齐，造型、质量很低档，乱七八糟一大堆，小工厂打“游击”，在此方面，品牌企业没办法比；

二是低档企业的单位价格低得出奇；

三是竞争对手没有策略，胡乱出牌，“东一锒头西一棒”，令品牌企业很头疼。

但林先生随即认为，灯饰行业的市场竞争，将同时呈现以下特点：

1、国内市场要打持久战，眼光要放远；

2、国内市场的品牌意识抬头，品牌战即将开打；

3、质量、造型标准随之提升，国内将形成大的龙头企业。

而这个大的龙头企业，正是林先生日夜筹谋的所在，他就是要在全国确立他“灯饰之王”的地位。林先生在平坦描述之后，意味深长地笑了„„

经商与运动的完美结合在林先生的办公室里，挂着很多的他参加网球比赛的照片，我不禁对此产生了浓厚的兴趣；林先生高兴地说——他就是一名业余的网球好手。

林先生精神饱满，看起来就像年轻人一样，这或许与他长期坚持体育锻炼有关。的确，在繁忙的经商生涯中，他从来都没有忘记他是一名网球及高尔夫球运动员。他在公司里设立了高尔夫球场和网球场，并建了室内游泳池及其它健身场所，他认为工作要投入，业余生活也要调配得好好的，这样方可互相调剂，情趣无穷。

几年来，林先生一直赞助组织了“台湾贤林网球队”，赴北京、上海、广州、深圳、成都、青岛等地参加业余的网球比赛，成绩非常好，大多拿第一名，也有第二名；全国各大城市较大的网球赛事，都会邀请“台湾贤林网球队”参赛。

“公益事业牵动我的心”

到大陆10年，林先生感觉事业顺利的同时，也有许多公益方面的事情让他倍感挂心。他对东莞市的公益事业总是最赞成的，“希望工程”、修建医院、养老院及义工活动等，只要有机关部门的号召，他总是第一个捐款，至今捐出的金额他也没有统计过，特别是台湾“9·23”大地震，他含着悲痛寄去了100万台币。他还认为，当地政府要加强对后代的教育和培养，国家要真正强盛起来，只有把希望寄托在下一代身上，只有下一代的综合素质提高了，才可以言及国家的富强与兴旺，因此，他对当地教育事业的发展，总是心怀诚意，积极倡导参与。他说：“公益事业牵动我的心，我们办实业有了一点成绩，就要真诚回报社会，海峡两岸，同种同文，我们不付出，谁来付出？！”

但林先生也有一个不太“现实”的理想，深深埋藏在心底——他不太满意大陆的医疗状况，特别是当他的亲哥哥由于医疗环境与有关医务人员的素质跟不上、照看不周等原因，于半年前在广州某医院换肾后悄然去世了，触动了他内心最敏感的神经，他说这是他到大陆以来最感遗憾的事情。

为此林先生向当地有关部门提出要在大朗镇投资建造一所私人医院，聘请专门医技人才，整合各种医疗资源，为当地百姓谋取一些切身的福利，修建医院的计划书也已经请专业的策划公司写好，可令他难过的是，此事没有批下来。他咨询了大陆“建造医院”的有关政策条款，听后感觉黯然，认为各个乡镇不论条件好坏，都能拥有一所医院，可他们各自为政，并没有引进什么外来人才，花了很大的金钱与精力，老百姓还是感到看病、住院难——为什么不能让私人建医院呢？

他坦言这是他个人的理想——除投资盈利之外，总觉得要作一些有意义的公益事业，有效地回报社会。正因为他热心于公益事业，去年8月份，他当选为“第六届东莞市台商投资协会大朗镇分会名誉会长”。“灯饰”照亮人生路

彼此的交流中，林先生不经意的一声感叹，勾起了记者对其心路历程的探寻。

他说，离开家乡——台湾云林县斗六镇已经这么多年了，经常会在独处的寂寞时光，回忆起故园的风雨以及儿时的伙伴和亲朋戚友。事实上，他至今的成功，皆来源于他顽强的打拼与坚忍不拔的精神。他在台湾读完高中，再到美国修完两年的英语基础，22岁从军营退伍后就开始了创业的历程，做过码头的扛货员、纺织公司的小工和商店的小职员；26岁开始做灯饰贸易(以后才开始做灯饰工程)，35岁之前打底，很艰苦，可谓白手起家。26—36岁的10年间他与大哥、二哥合伙一起做，由于资金缺乏，生意勉强维持，管理经营也一直不善，公司一路亏到了1600万台币，濒临倒闭；37岁那年，两个兄弟从管理岗位上退下来，由他负责掌领公司全盘运作。37—41岁的5年间，他将公司的负债全部还清，并积累起一些小资本，其个人事业的真正发展是42岁(1992年)，那年他的人生与大陆一起，出现了一个大的转机。

作为一个家族制企业，最怕的就是制度不健全，当两者发生矛盾时，林先生坚决地把公司与亲人的界线区划分明，公司是公司，亲戚是亲戚，他宁愿拿钱给亲戚用，也不能容忍亲人不能办事或不会办事。他盛赞他的太太在灯饰行业的确是一个难得的人才，现撑持着香港、台湾两地的公司，他本人则在东莞负责，夫妇两人都是事业型的，有时忙起来，真是彼此顾不上，她有许多次到香港打理公司业务，但都没有顺道到东莞来看看。

随着国内经济的发展，灯饰行业的竞争愈来愈激烈，而一个企业家成功的最大因素是什么呢？林先生借一首闽南民歌中的“三分天注定，七分靠打拼”的歌词，认为还说得不够，应是“两分天注定，八分靠打拼”；虽然以公司目前的财务、经济来讲，他现在不需要像以前那样吃苦打拼了，但想起去年“9·11”事件时，公司外销的生意直线下跌，他每天的睡眠也只有3个小时，从早到晚，工作差不多达到十八九个小时，都是凌晨二三点才睡，看出口形势，分析财务报表，很操心，很紧张。他想起以前37—41岁时辛苦的创业经历，认为事业的成功没有什么运气可言，做事全凭毅力与激情，特别是处于低潮时，工作的态度更要认真更要强烈，他动情地说：“试想，如果我的生意不好，受影响的不仅仅是我个人，还涉及这一千多跟随我的员工，我要对他们负责啊！”

强烈的事业心、责任感，支持着林先生百折不挠，锐意进取，他坚强的性格，帮助他渡过了许多难关。当记者问他“如果重新开创事业，还会选择大陆，选择灯饰行业吗？”他肯定地说：“台湾是我出生的地方，我时常想念着，但它的投资环境不理想、地方小，人心、社会的变动较大，年轻人创业、实干精神不够强，在台投资已不合适；到新加坡、马来西亚、菲律宾等国投资，人情语言又有差别，不习惯，而大陆这边的人追求上进，心态踏实，要健康，要建设，要发展，投资环境是目前世界上最好的了，我爱大陆，我肯定选择到大陆投资；虽然目前公司多元化发展，拥有运输、百货等多种行业，但二十六载‘灯饰’情缘，使我对灯饰行业更加情有独钟，虽然有困难，有竞争，但唯其如此，才好玩哩！”