涂料企业打造健康企业文化也是创新

第一篇：涂料企业打造健康企业文化也是创新

涂料企业打造健康企业文化也是创新

我每次到一家涂料企业去做咨询，总发现咨询的项目都有这样一个共通点，那就是把过去的观念进行转变，把旧有习惯进行改造。小涂料企业不适应市场的旧习惯很多，如不用数据说话，不分析事实状况，不分析竞争环境，缺少关键流程规则，没有做事标准，缺少可行的业务激励机制等等。如果在咨询过程中，我们不去改变这些旧习惯，就很难把新的方法、措施和方案落实下去，那咨询项目就只能是一些书面报告，空中楼阁，项目很大程度上会半途夭折，难以实现原定的项目目标。

在很多时候，我们见过的涂料企业老板们总认为咨询必须给涂料企业带来很多质的变化，带来新的措施，新的模式等等，乃至新的队伍。总之，一定要有一套全新的东西，咨询必须是另起炉灶，与原来模式完全不一样。其实，这都是对咨询与创新的误解，在我看来，改变习惯也是创新，而且是更重要的创新，只不过极少人认识这是创新而已。

很多培训老师在很多会议上说我们中国的涂料企业要创新，说我们的涂料企业缺少创新。但是，他们说的创新大多是指技术创新或是商业模式上的创新。其实，我有一种观点，创新是一种理念的改变，是旧习惯的变革，而且最重要还是旧习惯的改变。

所谓习惯就是在特定的行业、涂料企业和群体范围内为一般当事人反复实践而被广为知悉的经常性做法．这些习惯融汇了地方的、行业的和涂料企业的长期有影响的具体情况，是一种内生于涂料企业的制度，是人们在工作活动中必须遵循的一种“定势”。因此，在不同的行业、不同的涂料企业和不同的群体都有不同的习惯。

涂料企业的“定势”往往就是涂料企业发展或者增长的天花板，寻求增长和发展的方法就必须改变涂料企业的旧有“定势”，所以说改变习惯不但是一种创新，也是一种改变涂料企业命运的方法。

那么，涂料企业要改变那些习惯？笔者认为起码要改变以下三种习惯：

第一是改掉不能为顾客创造价值的习惯。比如我在一家涂料企业做咨询时了解到90%的生活用纸涂料企业都没有厂家司机为经销商卸货的时候，于是决定建议公司应该命令司机送货

加卸货，或者另带跟货人员。此招一出，经销商大为满意，都认为这是为他们所想。我们知道，经销商最大问题就是人手不够，聘请专职卸货员又觉得不值，到外面临时雇工工钱又高。这家公司推出送货兼卸货就是一个很好为顾客创造价值的习惯。我们知道为什么海尔做到中国家电业的老大？原因就是别的家电涂料企业缺少服务的时候，它推出了“真诚到永远”的服务习惯。

第二是改掉缺少人性化的习惯。我们常常欣赏优秀涂料企业管理的规范化、标准化、制度化，但极少有老板想过涂料企业管理要人性化。其实，一切缺少人性的东西都不会留扬太久。这就好比一个伟大的理想要求你我不吃饭、不喝水为之奋斗一样的不现实。许多小涂料企业之所以能生存而且还活得挺滋润，理由就是这家涂料企业具有人性化的习惯在与其它大涂料企业抗争。比产品质量稳定可能你比不上，比价格你没有优势，比人力资源更谈不上，但是你可以跟他们比拼人性化。有一家生活用纸涂料企业每月一直都在600万的销售中生存，我到市场上一了解，发现经销商们都纷纷说这家涂料企业的老板好。好在哪里？好在几乎每一个经销商有困难的时候他都能第一时间伸出援助之手，还在这家涂料企业的老板每个月都下到市场一线去了解经销商和业务员的难处。

第三是改掉不能为涂料企业创造价值的习惯。满足市场需求很重要，人性化的管理也不能缺少，可是他们存在的同时首先必须满足一个结果那就是所有的一切都必须要为涂料企业创造价值。我们知道，涂料企业不是慈善机构，不能为涂料企业创造价值的人和事都是废物，无论是多么崇高的道德习惯，对涂料企业都是没有真正意义的。

例如我在一家公司做营销总经理时的一个小小的订单流程改变就是一个很好说明。在2000年初，这家公司的订单处理一直是以电话下订单为主，较少使用传真下订单，只有极个别经销商使用电子邮件下订单。电话下订单的一个重大问题就是非常容易出现错误：到底是客户在电话中说错还是内勤接单时写错，几乎每一个星期里都有与客户说不清楚的错误出现。当然，每次错误之后的处理都是公司买单，一是批评接单员，二是给客户道歉。总而言之，客户是不会有错的，这是公司的规定。我上任不久，听完内勤反映了这个情况以后，我作出了一个决定：客户一律以传真和电子邮件下订单为准，不接受电话订单。文件发出，几乎所有原来使用电话下单的客户都有反弹，认为传真下单很麻烦，电话下单方便快捷。有的客户说电话下单可以在晚上或者路上工作时都可以下订单，有的客户则说没有传真机，有的客户说不方便纠正，反正应有尽有。我的意见是没有传真机的客户，公司可以预先送传真机，但是要在年底的返利中扣回；不愿意执行的可以解除合同。坚定指令执行一个月后，没有一个客户解除合同，也没有一个客户要求公司送传真机。其实，在发布指令前，我了解到不愿意使用传真机传订单的客户，他们有一个隐形原因是使用传真订单“浪费”钱，如果使用电话下单可以先用手机发信息给内勤，然后叫内勤在打电话给客户他们。使用了传真下单和电子邮件下单后，一个月下来，只有一单错误，但也是客户自己写错。原来13个接单员，现在改为8个接单员，效率明显高了差不多一倍。

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第二篇：企业文化也是企业核心竞争力

据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化，从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为，企业的核心竞争力主要是企业文化，但目前国内企业在这方面还有较大差距。他说，典型的表现就是我们的市场不太讲究道德，我们企业的内部的激励机制，不是一个完整的激励机制，或者说过多地依赖了金钱的作用。而要想把企业成千上万名员工凝聚起来，只有金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。有些企业在吸引人才时过分强调高薪未必是件好事，这很容易把员工的注意力只集中在报酬这一个方面。他认为，优秀的企业文化，应该以顾客为中心，平等对待员工，平衡利益相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

第三篇：企业文化也是企业核心竞争力

企业文化也是企业核心竞争力

据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化，从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为，企业的核心竞争力主要是企业文化，但目前国内企业在这方面还有较大差距。他说，典型的表现就是我们的市场不太讲究道德，我们企业的内部的激励机制，不是一个完整的激励机制，或者说过多地依赖了金钱的作用。而要想把企业成千上万名员工凝聚起来，只有金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。有些企业在吸引人才时过分强调高薪未必是件好事，这很容易把员工的注意力只集中在报酬这一个方面。他认为，优秀的企业文化，应该以顾客为中心，平等对待员工，平衡利益相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

第四篇：打造健康向上的企业文化

打造健康向上的企业文化

摘要:针对目前企业文化建设的现状,对企业文化建设应坚持的原则、工作载体、体系保障和应把握的工作重点进行探讨和研究,为打造健康向上的企业文化建设提供思路。关键字:企业文化 工作载体 体系建设

企业文化是企业核心竞争力的组成部分，是企业持续发展的灵魂。面对市场经济的大潮，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。生长在中华民族灿烂文化沃土和东风文化氛围之中的东风汽车有限公司商用车车身厂，在几十年的发展历程中，积淀了丰厚的文化底蕴，形成了优秀的企业文化，这是车身事业取得令人瞩目成就的力量源泉。近年来，车身厂以科学发展观为指导。紧紧围绕“构建和谐工厂，创建节约型企业”的企业愿景，坚持“以人为本、强化沟通、细化数据、用户满意”的管理方针，努力实现东风商用车生产方式，积极开展企业文化提升和干部素质提升活动，不断强化和发挥党组织政治核心作用，增强党建工作对行政工作的融合度和贡献度，取得了两个文明建设的双丰收。工厂先后被东风公司、湖北省评为“最佳文明单位”，厂党委被国资委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。

车身厂在事业建设发展实践中，培育了独具魅力和特色的车身文化。从推进企业文化建设、创建学习型组织“两个纲要”、优化学习、工作和生活“三大环境”，打造文化、产品和员工“三大品牌”，培育知识型、专家型、技能型和学习型“四型员工”队伍，形成学习、沟通、竞赛、改善和健身等“五大习惯”，到凝聚和谐、精益、创争、视觉、目标、改善、团队、执行力、廉洁和群众等“十大文化”，车身厂企业文化建设已经成为工厂管理的有机组成部分，融入到了生产经营等各个环节，转化为全体员工的自觉行动，成为工厂强筋固体、内树品牌、外树形象、提升核心竞争力的法宝。

当前，如何进一步加强企业文化建设,打造健康向上的车身文化，使之成为企业发展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。

一、坚持三个原则

1.继续坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对企业具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重“以人为本”,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。构建企业文化，不但要通过人的实践创造文化，而且要用先进的企业文化引领员工最大限度地发挥作用。只有从企业文化的思想中体现出以人为本的宗旨，那么企业文化的各项工作才会得到真正的拥护。

坚持以人为本要突出解决三个问题:一是充分地重视人;二是正确地看待人;三是有效地激励人;只有企业职工全面发展,素质全面提升,做到人尽其才,才尽其用,才能不断增强企业的创造力,提升竞争力。

2.坚持发展创新的原则。企业发展创新的主体是职工。提高企业职工队伍的整体素质是企业发展创新的首要任务。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天,企业职工队伍的素质,越来越成为企业竞争力强弱的主要标志。只有具备素质高的员工队伍,才能适应现代企业生产经营活动的需要,才能真正成为企业文化发展和创新的主体。通过不断提升职工综合素质,不断地对职工进行知识更新,进行智力投资,充分发挥每个人的聪明才智,把知识转经为先进生产力,做到与时俱进、锐意创新、企业才能长期立于不败之地。企业既然鼓励创新，首先要在组织内营造一种推崇创新、追求创新氛围，不断强调创新对组织及个人重要性。在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面培养员工自主创新价值观。只有在强烈创新意识引导下，员工才可能产生强烈的创新动机，充分发挥潜力，积极参与创新。其次，要与企业文化相结合，不断优化物质环境，为员工提供一个有利于身心健康的工作场所。这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工疲劳，保证员工精力充沛、思维敏捷，维持创新活力。微软很注重环境文化建设，微软总部园区非常漂亮，所有办公场所都在绿树掩映中。办公室内员工可以随意布置养鱼、养花、摆放健身器材等可以说五花八门而且办公场所到处都挂有风格迥异的画或摆放着稀奇古怪艺术品。这一切外表看似松弛闲散实际上他们都为了一个目的服务:保障员工创造性和工作效率最大化。因为很多奇思妙想往往都在一种身心放松状态下产生。只有让员工工作在舒适、少一些束缚环境下才会有最强创意。

再次，企业须重视员工，建议为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。现在知识型团队中不强调等级关系，而需要更多专业分工。要获得绩效，团队内部充分沟通尤为重要。这就要求员工乐于表达自己的观点，而企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新想法和建议，安排相关综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司重视，能得到公司欢迎。即使建议被最终拒绝，也在公司广泛征求民意、全面探讨、认真考虑基础之上而不被忽视或盲目轻率地拒绝。这样员工才有激情创新创新思维才能真正活跃起来。

3.坚持突出重点的原则。价值观是企业文化的灵魂,如何培育现代企业的价值观,重点要把握三个环节:

第一,总结与提炼环节。价值观和文化理念主要来源于实践的总结与提炼,它是各种实践积累的文化结晶和精神成果。我们只有在全面地分析总结企业历史发展过程的同时,然后加以梳理、归纳和概括、提炼,去粗取精,去伪存真,从而形成具有企业特色的企业价值观。

第二,继承与创新环节。企业价值观是一种动态科学,要随着客观环境和企业内在因素的变化,不断注入新的内容,要不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华,对传统的车身企业文化进行梳理,深入挖潜,去其糟粕,使优秀、先进的企业文化得以传承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行为的作用。

第三,认同与认知环节。认同,就是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念,并能在实践中得到认可,且融入每一名职工行动当中。认知,就是在企业价值理念的宣传、引导、培训的同时,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与其中,从“要我怎样做”转化为“我应这样做”。

二、抓好三项工程

1.抓学习文化建设工程。首先,要为职工搭建学习的平台,使每一名职工都能享有系统的学习机会;其次,要选准学习载体。要把创建学习型组织、争当“四型员工”以及创建学习型党组织作为提升职工综合素质的重要载体,使职工养成自学学习、终身学习的理念,并通过培训、自学、岗位实践、学习交流等方式,拓宽学习渠道,为职工学习搭建良好的平台。三是要建立一套科学完整的考评激励机制,做到人尽其用,人尽其才。

2.抓安全文化建设工程。在安全文化建设上,第一,要抓好安全文化氛围的营造。开展形式多样的文化教育活动,寓教于乐,让职工在活动中受到感染和熏陶,潜移默化。第二,要抓好安全意识教育。行为是“意识”的作用结果,通过持续不断地进行安全意识教育、渗透,让意识转化为职工的自觉行动。第三,要突出抓好各项制度的落实。在制度的执行上要做到令行禁止、违者必究。要加强安全文化建设,使安全文化成为车身厂企业文化发展的主流文化和特色文化。第四,要规范职工的岗位行为,使职工在安全生产过程中按规程、按标准、按要求来规范和约束个人行为,做本质安全型职工。

3.抓管理文化建设工程。要突出科学管理、人本管理、精细管理与文化管理。在总结企业管理经验的同时,不断注入优秀文化的管理基因,使企业管理从过去的权利管理、经验管理、制度管理逐步过渡到文化管理上,用文化软实力来提升企业管理水平,助推企业健康、可持续发展。

三、构建三个体系

1.组织保证体系。组织保证体系具体可划分为组织机构、职责分工、物质保证、制度保证、教育保证、监督保证等。企业通过制定企业文化建设规划,落实工作职责,明确工作目标,强化考核和来推动企业文化建设健康发展。

2.行为规范体系。首先,加强职工社会责任意识、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育和建设,形成诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻的社会氛围。其次,要规范职工的日常行为和岗位,最终达到规范成自然、自然成习惯、习惯成文化。

3.考核评价体系。建立健全考核评价体系,是对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果评估认定的有效形式,只有建立相配套的考核评价标准和办法,才能助推企业文化建设逐步向健康方向发展。

四、做好四项工作

1.切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段,加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度,进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心。

2.切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度,把企业文化建设列入重要日程,精心谋划,明确目标,逐步实施,全面推进。

3.切实加强思想政治工作。由于企业职工来自五湖四海,道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐,为新时期加强企业思想政治工作提出了新的课题,要把文化育人作为思想政治工作有效功体,发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能,为建设和谐企业奠定基础。

4.切实加强文化创新工作。企业文化创新是企业长久不衰的动力,企业文化建设也将是一个传承与创新的过程,这种传承,不是简单、僵化的传承,而是去粗取精、“扬弃”、螺旋式发展的过程,“取”优秀的、积极的、先进的文化;“舍”封建的、消极的、落后的文化;“创”企业自有的“特色”文化。使企业文化成为全体职工认同的文化,成为规范职工行为的文化,成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉。

第五篇：创新思想政治工作 打造特色企业文化

创新思想政治工作打造特色企业文化

企业文化是企业员工在生产经营活动中逐渐形成的价值观念和各种文化形态的总和。是企业的理念、企业的目标、企业的价值观，所弘扬的是企业精神，解决的是企业凝聚力问题。企业文化包括精神文化、行为文化、物质文化。具有来源于企业，贯穿到企业，随着企业发展的实践性，具有适用于形势，突出时代色彩的时代性，具有鲜明企业特色的企业个性。

当前，如何提炼和创建有自身特色的企业文化，已成为摆在企业管理者面前的新课题。企业只有从实际出发，开展卓有成效的思想政治工作，培养员工的工作责任感和集体荣誉感，形成特色文化的价值理念和奋斗目标，树立自身品牌形象，才能实现企业的快速、健康、可持续发展。

夯实思想政治工作基础，为企业文化建设把握方向

企业文化建设是企业发展的内在需求，是提升管理的必然趋势。企业文化建设要讲实战。从内容上看，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现，反映的是企业运行过程；从性质上讲，企业文化不能仅仅是一般的信奉和提倡，而是必须付诸实践的管理思想；从作用上看，它要解决企业中存在的现实问题，依靠制度的约束力来规范企业的管理行为和员工的生产操作行为，提高员工的道德素养，以文化激活生产力，着眼于企业生产现场的每一天、每一人、每一处、每一事的工作态度和劳动绩效，从员工行为规范养成做起，建立健全各种行之有效的规章制度，保证工作目标的实现，达到文化与管理共生互促。

思想政治工作在企业发展中发挥着越来越重要的作用，夯实思想政治工作基础，用思想政治工作为企业文化建设把好方向，就能有效推进企业文化精神层的建设，培育和弘扬企业精神和企业价值观，大力弘扬企业精神，就能增强企业的凝聚力和向心力，进而为提高企业的核心竞争力提供保证。

企业文化建设作为企业现代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在团结员工、培养员工的企业责任感和凝聚力等方面发挥着巨大作用。只有把思想教育工作做细、做实，使员工充分认识到企业文化建设对企业发展的重要性，广泛征集群众意见，在企业成员中形成共识，使大家心往一处想，劲往一处使，企业理念才能得以体现。企业文化能把员工团结在一起，是企业建设发展中的生产力，能为企业创造无形资产，更能为企业信誉度增加一份文化底蕴。因此说，企业文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和创造力，已经成为企业的无形资产，谁拥有这种优势，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。企业文化赋予了时代特征，融入了现代化企业管理模式，强调以人为本。要用企业文化所形成的价值理念、观念和行为准则，培育、管理、规范员工的行为，视野思想政治工作育人的影响力，加强新道德建设，这也是企业文化建设的核心。通过细致的思想政治工作为企业文化建设把握方向，对提高企业管理水平，实现企业发展目标具有重大意义。

发挥思想政治工作的整体优势，为企业文化建设提供动力

创建企业文化，实施企业文化，需要牢牢把握核心，把握企业文化特色和理念精髓。企业理念愈先进，特色愈鲜明，层次愈高，整个企业文化的水平就愈高。近些年来，企业加强了企业文化阵地建设，实施了企业形象战略。确定了企业理念、企业愿景、企业使命、企业精神和企业工作目标。这些理念，既体现了时代特征、行业特色，也体现了企业个性；既体现了对企业优秀文化传统的继承，也体现了企业开拓创新，加快发展的渴望；既延伸了企业领导者开拓进取的个性，又具有深厚的实践基础，因而得到了全体员工的广泛认同。

思想政治工作具体有较强的政治优势，如何运用好这一整体优势，用思想政治工作为企业文化建设提高动力，推进企业文化建设，规范员工行为，提高员工素质？应坚持以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度约束人，使员工形成良好的行为规范；要充分发挥员工的作用，进一步加强企业文化的灌输，把企业文化的理念，企业的核心价值观传递到每一个员工，引导他们加强对企业文化内涵的理解。注重员工的自我教育，抓典型的培养和树立，注意发掘理念、制度后面蕴藏着的文化内涵，使广大员工通过身边的人和事，切切实实感受到企业所倡导的价值观；坚持开展职业道德教育、优质服务教育，引导员工树立爱岗位、爱专业、爱企业的集体主义观念和主人翁责任感，不断提高员工的岗位技能，增强爱岗敬业意识，激发员工投身奉献企业的热情。

企业文化是企业的灵魂，是企业生命的源泉，它不仅决定着企业的管理方式、管理风格、品牌建设，更重要的是对企业的经营管理活动起着决定作用。如何让企业文化渗透到员工心灵仍然是企业文化工作者感到困惑的问题，其中关键是缺少对文化理念转换为具体行为的思索。一个企业能否充分利用企业文化所带来的凝聚力和向心力，把广大员工的心与企业紧紧连在一起，达到上下同欲，决定着企业在激烈的市场竞争中所处的地位。

创新思想政治工作手段，为企业文化建设营造氛围

近一个时期以来，改革开放带来的翻天覆地的变化，不仅体现在人民生活水平的提高和国家经济的发展上，更重要的是人民群众的思想意识发生了前所未有的变化。我们要深刻反思国内企业与国外先进企业在经营理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企业文化建设，使企业管理者、广大员工高度重视并积极投身企业文化建设，营造向高层次发展的浓厚氛围，企业文化建设效果才能显著提升。

坚持以人为本，强化主人翁意识。开展企业文化建设，就要强调以人为中心，实行以人为对象的软性管理，通过亲情融入和激励手段调动广大员工的积极性。通过“红歌颂、红诗颂、企业特色文化，唱响主旋律，丰富员工精神世界，激励员工爱企、奉献的积极性。培养争做主人、争当先锋的责任意识，使员工想事、干事，爱企如家。

企业文化建设不是一个简单的文化现象，它和社会的发展，经济的运行，企业的效率以及每一个员工的工作生产状态紧密地联系在一起，具有很强的连续性。因此，必须树立与时俱进的思想，着眼于创新，在不断地创建中修正、完善，丰富企业文化的内涵，为打造品牌创造条件，使更具特色的企业文化建设不断显现出来。

树立良好的职业道德

企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口，工作中难免会受到社会各种风气的 影响，因此，倡导职业道德就显得非常重要。

世上不存在不受约束的权力，行使权力是为了

更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守，损公肥私的，我们强调处事要讲原则，讲公平，这是职业道德最基本的要求。

对企业中的管理层来说，各自都不同程度地掌握着一定的权力，需要特别指出的是，这些要权力的运用是要对企业，对领导，对同事，对客户负责的。

企业对员工的职业道德要求高于对工作纪律的要求，我们倡导良好的职业道德教育、普法教

育和社会公德教育，鼓励员工争做优秀员工。

相反，对违背职业道德要求的员工，我们将毫

不留情地将其辞退。

这是非常严肃地事情，因为我们企业职业道德的建立除了依靠企业内部

文化规范外，还必须从提高违反职业道德的风险程度上进行约束。

要逐步推行人本管理

在人力资源的管理上，我们奉行

“

人本管理

”

的原则，发挥人的主体作用。即在人员配置

上遵循部门与员工双方平等、相互选择的原则。也就是说，在我们企业，只要有能力，谁都

有机会

；

很显然，如果没能力，你将会失去机会。

总之，企业文化的建设是一个循序渐进、逐步升级的过程。只有基础做好了，才能一步步向

前推进，我们不能期望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界。

但我们坚信，只要选准

了方向，加上我们执着地追求，企业文化必然会成我们企业一面鲜明的旗帜！