实施清洁生产是铸造企业发展的原动力

第一篇：实施清洁生产是铸造企业发展的原动力

实施清洁生产是铸造企业发展的原动力

0．引言

资源与环境，清洁生产与可持续发展已成为当今社会的热门话题之一。我国能源资源从数量上

看比较丰富，但人均占有量远低于世界平均水平，而且能源利用率低，其中煤利用率不到10％。据

报道，我国GDP的50％来源于高能耗。2003年我国GDP总量达11.58万亿元，其代价是要消耗16

亿吨煤，2.5亿吨原油，2亿多吨钢材，8亿吨水泥。2004年我国GDP总量达13.65万亿元，消耗能

源更多。

我国经济增长的成本高于世界平均水平25％以上，我国每创造l美元产值所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。铸造行业是资源消耗和环境污染的大户，目前已

遇到了前所未有的挑战。（由于能源消耗大、原材料涨价、劳动条件恶劣和对环境污染严重等原因，由此带来了铸件综合质量差、生产效率低，技术、经济效益差，人员流失严重等问题）。要解决这些问题，在铸造行业实施清洁生产审核是必由之路。在这里我想就何谓清洁生产审核、清洁生产的审核思路、步骤等方面，并结合铸造企业的特点做简要的介绍：

1.中国和世界铸造业的生产情况

铸造是机械工业重要的基础工艺。中国铸行业经过几十年的建设和发展，已具相当规模与水平。据有关统计数据，2004年我国铸件产量达2400万吨，已连续5年居世界各国首位。我国有2.2万余

厂点、从业人员逾百万。有关调查显示我国2003年生产铸件1987万吨，平均每一铸造企业的产量

不足1000吨，其中300吨以下企业约占1／3，年产300—5000吨的企业占l／2以上，年产5000吨

以上企业只占l／6，年产万吨以上的企业约占1％。工业发达国家的铸造企业一般规模都在5000吨

以上，万吨以上的企业所占的比例很大，还有10万吨甚至60万吨的企业。我国铸造专业化程度只

有30％，工业发达国家达80％—90％。是美国和日本产量的总和，占世界总产量的24%。尤其是在十一五期间我国正式将机械、电子、汽车、石油化工及建筑行业的发展列入了发展规划，这必将带动铸造行业的飞速发展，以汽车为例，一辆整车约有10.5％的零件是铸铁件，6.4％铝铸件，汽车产量的翻番将为汽车铸件生

产及汽车铸件的成套铸造设备生产同时提供机遇。

国内每生产1吨合格铸铁件的能耗为550—770kg标煤，国外为300—400kg标煤，据统计，中

国铸造生产过程中材料和能源的投入约占产值的55—70％，整个铸造业每年排放污染物总量为：废

渣420万吨，粉尘70万吨，废气140—279亿m3，废砂1810—2090万吨。国外1吨合格铸件的三

废排放量不到中国的1/10，发达国家铸造厂用于环保投资占整个铸造厂设备投资的20％—30％，而

中国只占3％—18％。由此可见，我国铸造业的环境污染问题相当严重。当今世界资源紧缺，原材

料(例如生铁，废钢，焦炭)价格急剧上升，我国铸造业遇到了前所未有的挑战，因此，在铸造行业推

行清洁生产是落实科学发展观，保持铸造行业持续稳定发展的有效途径。

2.清洁生产

2.1什么是清洁生产

联合国环境署关于清洁生产的定义：清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。

●对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少降低所有废弃物的数量和毒性。●对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响。

●对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。

在《中华人民共和国清洁生产促进法》中对清洁生产是这样定义的：（第二条）本法所称清洁生

产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综

合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中

污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

2.2清洁生产的实质内容

以上两个定义都强调了两个实质性内容：一是采用先进的技术（工艺、设备）和改善管理；二

是从源头减少或淘汰有毒物质的使用，减少或者根除污染，最大限度的利用资源。前者是手段，后

者是目的，两者相辅相成，缺一不可。

2.3实施清洁生产的法律和政策依据

1995年颁布的《固体废物污染环境防治法》、1995年和1996年修订后颁布的《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》均明确规定：国家鼓励、支持开展清洁生产，减少污染物的产生量。1998年11月，国务院令（第235号）《建设项目环境保护管理条例》明确规定：工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物排放量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防治环境污染和生态破坏。中共中央十五届四中全会《关于国有企业改革若干问题的重大决定》明确指出：鼓励企业采用清洁生产工艺。1999年，全国人大环境与资源保护委员会将《清洁生产法》的制定列入立法计划。2003年1月1日《中华人民共和国清洁生产促进法》正式实施。

2004年8月16日国家环境保护总局以国家环境保护总局第16号令发布了《清洁生产审核暂行办法》并于2004年10月1日起施行。

2005年12月2日国务院关于发布实施《促进产业结构调整暂行规定》的决定。

2005年12月2日国家发改委第40号令《产业结构调整指导目录(2005年本)》，其内容分为鼓励类、限制类、和淘汰类的生产项目。

2.4国内清洁生产动态

1993年10月在上海召开的第二次全国工业污染防治会议上，国务院、国家经贸委及国家环保总局的领导提出清洁生产的重要意义和作用，明确了清洁生产在我国工业污染防治中的地位。1994年3月，国务院常务会议讨论通过了《中国21世纪议程——中国21世纪人口、环境与发展白皮书》，专门设立了“开展清洁生产和生产绿色产品”这一领域。1996年8月，国务院颁布了《关于环境保护若干问题的决定》，明确规定所有大、中、小型新建、扩建、改建和技术改造项目，要提高技术起点，采用能耗物耗小、污染物排放量少的清洁生产工艺。

1997年4月，国家环保总局制定并发布了《关于推行清洁生产的若干意见》要求地方环境保护主管部门将清洁生产纳入已有的环境管理政策中，以便更深入地促进清洁生产。为指导企业开展清洁生产工作，国家环保总局还会同有关工业部门编制了《企业清洁生产审计手册》以及啤酒、造纸、有机化工、电镀、纺织等行业的清洁生产审计指南。

1999年5月，国家经贸委发布了《关于实施清洁生产示范试点的通知》，选择北京、上海等10个试点城市和石化、冶金等5个试点行业开展清洁生产示范和试点。与此同时，陕西、辽宁、江苏、山西、沈阳等许多省市也制订和颁布了地方性的清洁生产政策和法规。1996年陕西省环保局和省经贸委联合下发了《关于积极推行清洁生产的若干意见》，提出将部分排污费返回给企业开展清洁生产审计；1997年辽宁省政府制定了《关于环境保护若干问题的决定》，明确指出各地区要将排污收费总额的10%以上用于清洁生产试点示范工程。沈阳市、本溪市政府也都制定了相应的清洁生产政策。1999年江苏省出台了《关于加快清洁生产步伐的若干意见》，从支持立项审批、加大资金扶持力度、信贷支持、科研推广扶持等10个方面制定了具体的优惠、扶持政策。2000年山西省人大批准颁布了《太原市清洁生产条例》。

2003年山东省《关于加快清洁生产步伐的若干意见》业已完成初稿，正在广泛征求意见。自1993年以来，在环保部门、经济综合部门以及工业行业管理部门的推进下，全国共有24个省、自治区、直辖市已经开展或正在启动清洁生产示范项目，涉及的行业包括化学、轻工、建材、冶金、石化、电力、飞机制造、医药、采矿、电子、烟草、机械、纺织印染以及交通等行业，取得了良好的效果。

我国与欧盟国际科技合作－－“天津铸造行业清洁生产项目”2004年5月全面启动。此项目由奥地利国际中心、天津国际科技咨询公司和天津铸锻行业协会承办，将通过引进欧盟专家、资金和技术，使该市１５家重点铸造企业成为环境污染小、资源消耗少的清洁生产示范企业。据悉，该项目是欧盟、奥地利外交部和国家科技部共同资助的国际科技合作项目，其中引进欧盟资金３４万欧元。

3.铸造企业如何进行清洁生产审核

3.1什么是清洁生产审核：

清洁生产审核就是对企业现在的和计划进行的工业生产实行预防污染的分析和评估，判定出企业中不符合清洁生产的地方和做法，提出方案解决这些问题，从而实现清洁生产。

3.2清洁生产的审核思路

实行清洁生产审核我们必须清楚废弃物产生在那里（where?）,为什么会产生废弃物（why?）及如何消除或消减这些废弃物（how?）。即判明废弃物产生部位，分析废弃物产生原因，提出方案减少或消除废弃物。

3.3实施清洁生产审核的方法和步骤

实施清洁生产审核通常需要进行以下七个阶段：

3.3.1筹划与组织:主要是进行宣传、发动和准备工作。

3.3.2预评估：主要是选择审计重点和设置清洁生产目标。

3.3.3评估：主要是建立审计重点的物料平衡，并进行废弃物产生原因分析。

3.3.4方案产生和筛选：主要是针对废弃物产生原因，产生相应的方案并进行筛选，编制企业清洁生产中期审计报告。

3.3.5可行性分析：主要是对第四阶段筛选出的中/高费清洁生产方案进行可行性分析，从而确定出可实施的清洁生产方案。

3.3.6方案实施：实施方案并分析、跟踪验证方案的实施效果。

3.3.7持续清洁生产：制定计划、措施在企业中持续推行清洁生产，最后编制企业清洁生产审计报告。

4.铸造清洁生产技术的发展方向

4.1提高铸件表面质量及尺寸精度技术

4.1.1覆膜砂铸造工艺

覆膜砂强度高、流动性好、易于存放。用它制造的壳型、壳芯,可以生产出尺寸精度高,表面质量好的优质铸件,且生产效率高。因此,很早就被汽车、拖拉机行业用于大批量生产各种复杂型、芯。目前,覆膜砂已作为一种造型材料商品由各专业覆膜砂厂生产供应。国内的专业覆膜砂生产厂现已达到近百家,覆膜砂总产量达50万吨/年。

4.1.2碱性酚醛树脂砂工艺与酯硬化改性水玻璃砂工艺

1)碱性酚醛树脂砂工艺

国内于1986年开始立项研究碱性酚醛树脂,于1988年通过部级鉴定。到目前为止,已在重型、矿山、阀门、汽轮机、桥梁、水泥机械、耐火材料、有色合金等行业几十家大中企业中得到了应用。国内的应用实践表明,这种工艺无论是在铸造工艺性能方面,还是在劳动卫生、环境保护方面,都具有较大的优势。采用这种工艺,起模快,气味小,铸件光洁,尺寸精度高,热裂缺陷少,砂芯溃散性好,具有优良的综合性能。

2)酯硬化水玻璃砂工艺

用酯硬化水玻璃砂生产铸钢件克服了呋喃树脂砂生产薄壁或壁厚相差较大的铸钢件易于产生裂纹的缺点。

酯硬化水玻璃砂较CO2水玻璃砂的水玻璃加入量大幅度下降，使型砂的溃散性大为改善，不仅减少了清砂工作量，而且使铸件质量得到提高。

酯硬化水玻璃砂成本比呋喃树脂砂降低了30%以上，对环境污染小，劳动条件好。

4.1.3消失模(EPC)铸造技术

国内外工厂的实践证明,采用此工艺,可减少机械加工余量,降低生产成本,提高尺寸精度,提高劳动生产率,降低劳动强度。通过应用EPC技术收到了显著的经济效益和社会效益。

4.1.4硅溶胶—水玻璃复合制壳工艺

采用硅溶胶制作的型壳,高温强度高,变形量小,生产的铸件表面质量好,尺寸精度高。但因硅溶胶的价格与水玻璃相比要高,因此,限制了其应用面。采用硅溶胶制作型壳面层,而用水玻璃制作型壳背层,充分发挥了硅溶胶和水玻璃分别在性能及价格方面的优势,既提高了熔模精铸件的表面质量和尺寸精度,又不至于使成本提高很多。是一种切实可行的工艺方法。表面粗糙度可从Ra6.3—12.5提高

到Ra3.2—6.3。

4.2改善铸件内部质量，提高铸件性能技术

4.2.1纯净铸钢及其精炼技术

通过采用炉料炉前处理和多种精炼工艺,可使钢水中[S]+[O](或[N])达到低于150ppm的纯净钢水平。采用的精炼工艺为：

1)氩气净化。

2)钙线射入净化+氩气净化。

3)AOD(氩氧脱碳)精炼。

4)VOD、VODC炉精炼。

4.2.2冲天炉—感应电炉双联熔炼工艺

充分利用冲天炉熔化便宜的优点，克服了冲天炉大幅度调整化学成分能力差的缺点，代之以热效率高，调整成分方便的感应炉作为前炉。既保证了铸铁件内部质量，尤其是球墨铸铁件的质量，降低废品率，又降低了成本。

4.2.3铸造焦在铸铁熔炼中的应用

由于铸造焦的固定碳含量高、强度高、块度均匀,用于一般冲天炉可使出铁温度提高到1500℃以上(焦耗12.5%左右),且温度的稳定性好,提高铸件内部质量,降低废品率,降低铸铁件生产的综合成本。

4.2.4铝基复合材料应用技术和铝合金气体喷吹无毒熔炼技术

铝基复合材料以其优越性能被广泛重视并日益转向工业规模应用，如汽车驱动杆、缸体、缸套、活塞、连杆等各种重要部件都可用铝基复合材料制作；在汽车向轻量化发展的进程中，用镁合金材料或铝合金材料制作各种重要汽车部件。

铝合金气体喷吹无毒熔炼技术与传统“冒烟有毒熔炼”相比：

1)有效减少熔炼时对环境的污染，促进“绿色铸造”工程的实施。

2)提高铝合金熔炼过程中除气和排渣效果,增强铝合金晶粒细化和变质能力,延长有效时间。

3)改善劳动条件,减轻劳动强度。

4)减少设备腐蚀,延长设备使用寿命。

5)节能降耗,降低生产成本。

4.3先进检测技术与自动化控制技术

4.3.1在重要铸件生产中，对材质要求高，如球墨铸铁要求P≯0.04%、S≯0.02%，铸钢要求P、S均≯0.025%，采用热分析技术及时准确控制C、Si含量，用直读光谱仪2-3分钟分析出十几个元素含量且精度高，C、S分析与调控可使超低碳不锈钢的C、S含量得以准确控制，采用先进的无损检测技术有效控制铸件质量。

4.3.2在大批量中小铸件的生产中，采用微机控制的高密度静压、射压或气冲造型机械化、自动化高效流水线湿型砂造型工艺,砂处理采用高效连续混砂机、人工智能型砂在线控制专家系统, 制芯工艺普遍采用树脂砂热、温芯盒法和冷芯盒法。

5.小结

由于工业的飞速发展，特别是机械装备业的发展给铸造企业带来了前所未有的机遇，随着欧共体和国家一系列环保法规的公布和实施及能源紧缺、原材料涨价，更使铸造企业面临着严峻的挑战，铸造行业只有采用先进的技术与装备和管理体系，推行清洁生产才是我国铸造行业应对挑战，赢得机遇、实现可持续发展的唯一出路。

第二篇：企业文化是企业发展的原动力（推荐）

企业文化是企业发展的原动力

一.精心提炼，严肃确立。

长春市洁康餐具消毒服务有有限公司从2007年成立到2010年，尽管头三年一直都是围绕着生产进行工作，但仍存在很多问题，不是产量完成不了，就是质量上不去，每天都有处理不完的事，在这里我要感谢北京餐具消毒协会去年组织的餐具消毒高峰论坛会及深圳市润鼎公司提供的先进设备，使我对企业的成长和发展有了清晰的认识。

企业要想成长，离不了科学技术和先进的设备，企业要想发展离不了企业文化的建设。我认为我们的行业要想发展的好，也同中国的其他行业一样，分为四个阶段；第一阶段：以开发市场为中心，只有在市场中立足，企业才能存活下来。第二阶段：以质量为中心，企业的产品质量，决定了企业的生存和发展。第三阶段：依靠创新企业才能在同行业不断成长和发展。第四阶段：依靠企业整体的价值取向，当企业成就一批秉持一定价值观，无往而不胜的人才群体，这就是优秀的企业。

1.当时我们行业的现状是缺人，招来即干，能干的就行。对员工上岗前从未培训，尤其是东北的员工普遍年龄偏大，没有生产技能，多数为城乡结合人员，没有在正规企业工作的经历，随意性强，企业制度对其约束力小，临时性的工作。没有把个人与企业的成长和发展联系起来，所以，企业要发展必须要所有员工确定自己与企业相同的方向和目标。

2.公司在2010年11月份完成了更新设备及厂房装修，完成了硬件的建设，设备流水线的作业使员工在大量的体力劳动中解放出来，从原来缺人到逐渐稳定，建立早会制度。在确定早会制度前，先要把周会开好，物流、生产每周一开会，开会不要在乎形式，要解决实际问题，要员工发言，建立员工与管理人员的沟通平台，在开早会前，先与公司的管理人员协商，首先管理人员从内心到员工内心都认为很有必要，形成制度就要坚持。

二．大力宣传，深入人心。

企业在经历第一阶段逐渐稳定下来后，作为老板我们一定要做一次冷静的系统思考，第一个问题是“我们要做什么”，形成对这个的答案的过程实际上就是确定目标的过程，我们能不能做到把这次创业当做一次超越自己的经历，为他人为社会多承担一些责任，我们的企业只有超越了以赚钱为使命的阶段，定位成了事业，只有对待事业我们才能义无反顾，才能做到良心生产，道德从商。所以以事业的名义，我们经常可以看到员工说这个对我意义非凡，我要做，那个对我相当重要。我也要做，所有的员工都在找事做。这个就是我们要做的结果。第二个问题“我们能做什么”，企业文化永远是企业战略的一个支撑，一是路线要对，老板有没有完成自己应该做的工作确立真正可行的长期目标，反过来要求厂长，班组长推进企业文化是行不通的。二是方法，企业在经营过程中是严谨还是粗放，对某些事情是严格还是宽松，确定下来的思维，行为方式就是企业文化的主旨了，道理上讲，这是一个沟通，说服的过程，目的在于打破原有的习惯，有意识的培养新的习惯，进而固化新的习惯。每天的早会也有反复的过程，如走形式、员工抵触，在下面议论，中间也有间隔，这个时候就是最为关键的时期。如果坚持下来就可以养成习惯，否则将前功尽弃。所以管理工作的方法很重要，首先我们在实际的工作中先要把早会的内容确定下来，企业在成长和发展的过程中离不开集体的精神，在市场中，离不开诚信的宗旨，所以早会要围绕企业精神、秉承做事的宗旨、做人的原则。我们确定了“诚信至上，精诚合作，以人为本，追求卓越”的企业精神，确定了“品质第一，客户至上，相辅相成，共创繁荣”的企业宗旨，在管理理念上我们认同了“精品开拓市场，人品开创事业”的理念。公司要求所有员工会背，朝着这种方向去走，在这过程中，我们的王继红厂长想出了很多的办法，她制定了很多的胸卡，每个

员工在干活的过程中就背了下来，背完的员工发一些小礼品，如毛巾、牙刷、牙膏。激发了员工参与的热情，使早会成功的坚持了下来。

三．身体力行，发扬光大。

由于餐具消毒企业都有缺少员工的时候，在没有人的时候老板家人一起上，只重视生产，忽略了企业文化的建立，这样就形成了恶性的循环，越缺人越建立不起企业文化，越没有企业文化越缺人，没有文化的企业是留不住人的。在很多次开周会的时候我都在与员工说：企业需要以厂为家，处处为企业着想的员工。但收效甚微，收效不大的原因在哪里？后来我想到了，我们把没把员工当自己的家人，处处为他们想，只有把员工当做家人，员工才能把企业当做自己的家。所以企业要建立服务型的管理团队，只有为员工服务好，企业才能有灵魂，才能有文化，才能有凝聚力。企业文化的核心是人文力量，只有具备人文力量的企业才可以为员工创造一个具有和谐的人际关系，能够使他们充分发挥各自能力，实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念，企业目标，把员工凝聚在企业周围。

公司文化的建立离不开领头人，厂长王继红在这方面做了很多工作，每天都与员工交流，包括每天晚上通过电话了解员工的思想动态，家里遇到的困难，怎么样去处理。员工有病每天都有问候，确确实实的把员工当做自己的家人。每年年终公司都会有会餐，员工相互之间有交流，由于公司的员工年龄普遍偏大，休息时间少，出外就餐的机会不多，在2010年公司组织了在长春市比尔森自助餐厅主题为“时尚健康，共建和谐”的自助餐。有很多员工没有去过，就餐后都非常满意。

四．建立激励机制，巩固企业价值观。

企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变才能有实际意义，只有把尊重人，激励人作为管理的出发点和落脚点，才能便于企业形成遵章守纪，明礼诚信，团结友爱，敬业奉献，具有健康向上，勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

洁康公司经历了4年时间，也是通过兼并、重组、整合，走到了今天，企业之间的员工原先并不了解，刚开始矛盾、分歧都比较大，每月都有吵架、打仗的，通过这一年来的早会教育，思想上的沟通，我们总结出一整套行之有效的方法，比如在处理员工之间矛盾上，谁能够第一时间找到厂长解决问题，不激化矛盾的奖励200元。结果公司这半年来没有发生过一起吵架，打仗的事情。在公司整体运行过程中，部门与部门之间要建立相辅相成之间关系。上道工序与下道工序要建立相辅相成的关系，班组与班组之间，公司与客户之间也要建立成相辅相成，共创繁荣的局面。

公司要多组织一些集体活动，每月多一些评比，有成绩就要庆祝，如物流每月完成送货任务的有庆功宴，车间、班组质量及产量提高的都有庆祝会。公司在今年8月份还组织了主题为“卫生长春，时尚健康”南湖春季游园会，组织了游戏比赛，在喝啤酒、吹气球比赛的过程中全员积极参与，包括有60岁的员工也参与进来，各班组还定制了队旗，使之成为长春市餐具消毒公司的一道亮丽的风景线。所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的，持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象，也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力，高效的工作。

企业的发展脱离不了企业文化，激励机制就是企业文化的润滑剂。企业是把资源变成财富的组织，而企业文化是这个经济组织的活力、动力和耐力的源泉。以人为本，追求卓越的企业文化，使得企业不断发展有了不懈的动力。

第三篇：企业文化是企业发展的原动力

企业文化是企业发展的原动力

2009-10-30 09:48:19 作者:穆建霞 来源:《信誉楼人》 文字大小:[大][中][小]

关于企业文化的定义多种多样，在老董事长编订的《读书摘抄》上有这样一段话：“企业文化就是领导文化，一把手决定一个企业，一把手的思想就是企业的价值观。只有领导的价值观变成员工的自觉行为，才形成企业文化”<见《读书摘抄》P33>。老董事长是信誉楼企业文化的总设计师，信誉楼的企业文化是他的理想、信念、素养、胸怀、风格、思维方式和价值追求的反映，主要通过企业使 命、企业愿景、企业精神、企业风格、核心价值观等来体现。

在二十多年的企业文化的建设过程中，老董事长无时无处不在推行和传播企业的理念，他身体力行，已经成为了企业理念的化身，他用行动带动、影响、凝聚着一批批信誉楼人，他的理念成为了企业统一的价值观和企业经营管理的指导思想。信誉楼之所以成为一个成功企业，一方面是形成了稳定的赢利模式，更重要的是建立了具有前瞻性的企业文化理念，在先进理念的指导下成就了一批批职业经理人。我们现在拥有八家自营店，每家店都有几十名经理，他们都是从站柜台出身，一步步发展到今天。每当谈起成长经历，他们都表示出对企业深深的感激，感激企业给予的机会，是企业的培养和造就，才使自己成长起来。的确如此，老董事长的创业初衷（企业使命）是让员工体现自身价值，享有成功人生。为实现这一使命，企业一直致力于教学型组织建设，给大家提供终生学习的环境和实践的机会，帮助员工获得能力的增长，从而成长、成才、成功。在个人职业生涯发展的过程中，每个人获得的不仅仅是物质的富有，还有精神的富有；不仅获得工作的成就感，而且获得了社会的认同和社会尊重。进入信誉楼的人不仅仅是为谋求一份职业，而是为了一个梦想，为了一份事业，为实现自己的人生追求，信誉楼成为成就大家梦想的地方，是一个有责任感、使命感的服务于社会的企业。在这次的全球金融危机中，多家世界驰名的跨国公司破产。人们在触目惊心的事实面前纷纷总结教训时，发现很多公司的问题是企业的“价值理念”把公司引入了“战略歧途”。他们认为“为客户创造价值，为员工负责”做起来太辛苦，而资本运作赚钱既快又狠，企业的着眼点都在赢利赚钱上，而忽略了企业的目标和使命，他们认为企业应该是一台挣钱的机器。如果一个企业，对产品和制造产品的人没有兴趣，而认为金钱才是最真实的，这家企业会怎么样不言而喻。其实，经营企业，人和产品才是最重要的，利润只是结果。而我们的企业一直注重人才培养，注重维护相关利益者的利益（员工排在第一位），注重机制、体制、企业文化和战略的管理，注重过程和细节管理。“一个企业最终有多大发展潜力，不在于它拥有资源的多少，而在于它的文化，包括企业理念、使命、经营理念、价值观、制度等东西„„企业文化是企业赖以生生不息、持续发展的根本”<见《读书摘抄》P32>。信誉楼过来的成功与其说是经营的成功，不如说是企业文化理念的成功。所以，要保证企业健康、稳定、持续发展，各级主管都要重视企业文化的建设，加强对企业理念的学习和传播。

随着企业的不断壮大，员工队伍的不断扩充，保证企业文化不被稀释应引起高层管理者的重视。企业的高层管理者在理念的传承中居于主导地位。首先，要身体力行，率先垂范，用心学习，深刻领悟企业文化的精髓，使企业理念成为自己行动的指南，使自己的行为成为企业价值观的载体，同时还要通过各种手

1段，利用一切机会传播企业文化。在管理学上有3+7的沟通法则（即一个重要的信息需要经理人员在三个不同的场合重复七遍，或在七个不同的场合重复三遍，这样员工才能真正记住。<见《读书摘抄》P13>），这同样适用于企业文化的传播。另外，在经营管理过程中，我们的一切经营管理行为和举措都应以企业理念为指导方针，有违背理念的行为要旗帜鲜明的坚决杜绝。企业制度是企业文化的重要组成部分，那么如何维护制度的严肃性，做到制度面前人人平等就是一个至关重要的环节。对违犯制度的行为是放任自流，姑息迁就，还是坚决制止，这是检验管理者对公司理念的理解程度的试金石。“理念和制度，一柔一刚，一无形一有形。制订制度时以理念为核心，推广理念时以制度为工具”<见《读书摘抄》P22>。制度是硬性的，理念是软性的，如果硬性制度在执行时打了折扣，那么软性理念在贯彻时就会失去支撑，所以，贯彻落实企业文化，先应从严格执行制度开始。“在企业持续发展阶段，缺少‘人本管理’并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱”<见《读书摘抄》P14>。

中层管理者是企业理念的传播者和践行者。在企业的发展中，我们公司的文化理念体系已日臻完善，要求中层管理者要深刻领悟理念和践行理念，做员工的示范者。因为员工平时更多的是面对中层领导，我们的商品部经理一言一行，在员工眼中就成为企业的代表，理念的导向。为此，需要经理们要约束自己的行为，事事做员工的表率，不以善小而不为，不以恶小而为之，要忠实于自己的承诺，带头践行文化理念。前段时间在对干部不当言行的调查中反映出的问题不也说明了这一点吗？经理们不在意的一句话，一个行为，员工都会看在眼里，甚至给员工心灵上造成阴影，说明我们的干部的影响力是多么大。为此，经理们一定要看“轻”自己的“官职”、“权力”，而要看“重”自己的“责任”、“影响力”。同样，干部良好的行为对理念的坚定的信奉会影响、带动你的员工。员工们不看你说什么，而看你做什么，一定不要看轻自己的“名莺效应”。

基层主任们对于企业理念更多的是学以致用，培训好员工。一个柜组的氛围、士气如何都决定在主任身上。民主对话会上一名员工代表反映：他们主任的行为和工作方法影响员工的积极性，阻碍员工的发展，导致员工心中的不满。在分店与一位主任交流时，他反映近期公司推行员工主动性这项工作，但效果并不理想，并且说现在的员工不如以前了，缺少了点劲头。我问他：你关心过你的员工吗？你知道员工的所思所想吗？你知道员工真正的需求吗？主任惭愧的说：“我们是新店，每天忙业务，要开发新品，要制订进货计划，要做商品结构分析，要写业务总结，哪顾得上与员工交流。”我说：“你没有真正爱员工，怎么能要求员工关爱企业积极工作呢？”公司提倡轻松、愉快、认真地干好自己的工作，要让员工把简单的事情天天做好，将愉快的心情处处撒播。那么主任在开展好业务，引进适销对路的商品等专业工作外，也要用企业理念指导自己的管理，要努力为员工营造一个良好的工作环境，学会用欣赏、赞美、激励，学会沟通、交流，学会有效培训，学会激发员工的主动性、创造性，发挥每位员工的特长，充分信任和依靠员工，柜组工作才会轻松自如。

创造关爱员工的氛围，不仅能够提高员工的满意度，同时也提供给员工发挥潜能的工作环境。法国企业界有句名言：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。员工只有有了内在驱动力，才会主动地、积极地把本职工作干好，才会不断地为公司创造惊喜。所以，在企业发展中千万不能忽视企业文化建设，必须是企业经营管理与企业文化两手同时抓，两手都要硬，企业才会成为一个健康的机会。不论是哪一个级别，都应该在做好本职专业的同时，贯彻、落实、践行、传承好企业文化，企业才会勃勃生机，欣欣向荣。

第四篇：“创新”是企业发展的原动力

“创新”是企业发展的原动力

创新是一个企业进步的灵魂，是一个公司兴旺发达的不竭动力。在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。让我们每一个人去学习和认识创新，思考怎样去利用资源去创新。

创新与我们的工作生活息息相关。就拿我们综合车间供料工段来说吧，本着创新安全生产的原则，完成了大大小小的变革与改动。员工们的思想觉悟提高了，“亮化”这一实践在工作生活中也随处可见。我们供料工段以确保氧化铝粉的产量供应为己任，在确保安全生产的前提下，实现优化工艺，不断改变思路，从科技以及思想上实现创新发展。

起初设备的故障报警，只是在显示器上面显示，如果不留意的话，根本就不知道设备出了故障，即使是知道了，也得去一项一项地排查，增加了设备的损耗，浪费了劳动力。现在就方便多了，从刚开始的显示器显示到现在的语音智能报警提示，可以准确地知道哪里出了问题，大大缩短了设备故障维修时间，减少了设备损耗和劳动力。

供料，顾名思义是输送物料，一二期四号线带式输送机，总长618米，在确保安全生产以及减少粉尘的情况下，将氧化铝输送到料仓里面，但是由于设备起初的设定和皮带平面的磨损，过程中少不了粉尘飞扬，人员每次巡检点检都要重复地打扫皮带转动带落的铝粉，也造成了氧化铝粉的浪费。去年年底，车间引进了聚氨酯清扫器，保护输送带，减少了维修量，减少了氧化铝粉的浪费，达到了自我清洁的效果，既减少了粉尘又节约了成本。

以前对设备的维护是哪里出问题哪里去保养。供料工段紧跟创新思维，提出设备要“日点检，周维护，月保养”，检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备持续正常运行的目的。

近年来，随着自动化市场的不断推进，我们以前的机制已经不能适应科技发展的需要，人也一样，要不断的创新，不断的进取，才能适应当前进经济形势的高速发。，而创新不止是空洞的说教，首先要树立创新意识，从思想上引起重视，再进行后续的培训。

创新和生产生活息息相关，创新就是不断的更新，改变。实践是创新的载体，要不断借助新思维，把大家的认识与实践生产进行有效的结合，用最少的投入去获得最大的效益。（

第五篇：什么是清洁生产

1、什么是清洁生产？

2002年6月29日，第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过并正式颁布了《中华人民共和国清洁生产促进法》（以下简称《清洁生产促进法》）。该法的第一章第二条指出：“本法所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。” 这一定义概述了清洁生产的内涵、主要实施途径和最终目的。

清洁生产（Cleaner Production）是在回顾和总结工业化实践的基础上，提出的关于产品和生产过程预防污染的一种全新战略。它综合考虑了生产和消费过程的环境风险(资源和环境容量)、成本和经济效益，是社会经济发展和环境保护对策演变到一定阶段的必然结果。与以往不同的是，清洁生产突破了过去以末端治理为主的环境保护对策的局限，将污染预防纳入到产品设计、生产过程和所提供的服务之中，是实现经济与环境协调发展的重要手段。

1992年在巴西里约热内卢召开的联合国环境与发展大会制定的《21世纪议程》，将清洁生产作为实现可持续发展的重要内容，号召各国工业界提高能效，开发更先进的清洁技术，更新、替代对环境有害的产品和原材料，实现环境和资源的保护与合理利用。

1994年，我国制定了《中国21世纪议程》，把建立资源节约型工业生产体系和推行清洁生产列入了可持续发展战略与重大行动计划中。

2000年在加拿大蒙特利尔召开的国际清洁生产高层研讨会(CP6)提出：清洁生产已经成为技术进步的推动者、改善管理的催化剂、革新者的典范、连接工业化和可持续发展的桥梁。

推行清洁生产的特点在于揭示传统生产技术与管理的缺陷和不足，针对生产全过程，不断提高资源、能源利用效率，采取改造、替代、淘汰和科学管理等方法，谋求实现以最小的资源环境代价，获取最大的社会经济效益。

推行清洁生产的侧重点是强调更加“清洁”的、更加科学合理的生产，特别要求在社会经济发展过程中转变生产和消费方式，通过持续的改进以达到节能、降耗、减污和增效的目的。推行清洁生产不仅是某个部门或某个工业领域的责任，而且是国民经济的整体战略部署，需要转变传统的发展观念，建立新的生产与消费方式，实现一场新的产业革命。