项目七部7月份施工节点

第一篇：项目七部7月份施工节点

项目七部7月份施工节点1、2#剧院一层砌砖7月8日完成，奖1500元2、2#剧院地下室砌砖7月10日完成，奖1500元3、2#剧院20.1~29米砌砖7月18日完成，奖1000元

4、售票厅加深混凝土7月10完成，奖1000元

5、售票厅回填土7月19日完成，奖1000元

6、售票厅抗水板垫层7月24日完成，奖1000元

7、C区14#区负二层梁板混凝土7月4日完成，奖2000元

8、C区14#区负一层梁板混凝土7月24日完成，奖2000元

9、C区17#区C2-H轴以北负二层梁板混凝土7月14日完成，奖1500元

10、C区21#区筏板混凝土6月28日完成，奖1500元

11、C区21#区负二层梁板及筏板混凝土7月20日完成，奖2000元

12、C区26#区筏板混凝土7月16日完成，奖2000元。

13、C区25#区毛石混凝土垫层7月20日完成，奖1500元

项目七部

2014年6月24日

第二篇：项目七部全员业绩考核汇报

胜建岩土项目七部

全员安全业绩考核情况汇报

尊敬的各位领导：

大家上午好！

2013年3月份，我项目部按照公司下发的关于加强全员安全绩效考核工作的通知，在项目部积极推广和开展全员安全绩效考核工作，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。我项目部绩效管理体系在实践中得到了不断完善，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了项目部的整体管理水平。

工程简介：该工程位于东营市胶州路西侧，南一路北侧，拟建建筑物为中部主楼地上22层，地下2层；北侧裙楼，地上6层，地下2层；南部2层纯地下室；西北角局部地下一层。基坑南北向长约123m，东西向宽约87m。

一、全员业绩考核的总体实施情况及效果分析

1、项目部全员安全绩效考核体系的建立。

首先，我项目部根据人民医院急诊急救中心暨内科病房综合楼基坑支护工程的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了员工岗位设臵，重新明晰了岗位的目标责任、工作内容、主要权限。成立了“全员安全绩效考核小组”，项目经理任组长，项目副经理任副组长，项目部所有成员担任小组成员。

其次，按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定应时而定、张弛有致的考核周期。构建了“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的绩效考核环境，使绩效考核切实提高了日常管理水平，促进生产经营发展。

项目部安全绩效考核结果与员工月度奖、年终奖以及评选先进个人挂钩。

2、全员安全绩效考核工作的实施效果分析。

从机制上调动了全体干部员工工作的积极性和主动性，让每一名干部员工都感受危机意识，同时对于在绩效考核中处于末位的员工提出警告。通过安全绩效考核工作的实施，员工队伍思想观念不断更新，实现了“五个转变”，一是观念的转变。广大员工逐步改变了“等、靠、怨”的思想，转变了“干多干少一个样、干好干孬一个样、干与不干一个样”的大锅饭观念，在遇到问题、遇到困难时也由原来的被动等靠变为积极创新、主动处理，很大程度上改善了员工的精神面貌，使员工队伍变成了一支敢打敢拼的现代化高素质员工队伍。二是关心焦点的转变。广大员工逐渐自觉、不自觉地把壮大企业的整体利益臵于个人利益之上，关注焦点也逐渐从个人的小圈圈转到了企业发展的全局上，主动关心企业的经营管理、技术创新和长远发展；三是团队意识的转变。广大员工更加注重工作中的协作与交流，注重发扬团队精神，在追求个人业绩的同时形成了较强的合力；四是员工队伍行为方式进一步转变，完成了角色转换。考核双方都找准了自身位臵，考核人当好“教练员”，被考核人做好“运动员”，共同努力，按照预制的“跑道”去完成目标，强化了员工自我管理，从而使许多员工都能够在本职工作中，创造性地开展工作；五是质量意识的转变。尤其是员工工作精益求精，能自主按照岗位职责的要求完成本职工作，劳动责任心、紧迫感明显增强。

二、HSE工作的典型做法

我们发现在施工生产中通过摸清班组工人的思想脉络，对症下药，是可以对生产班组有效实施HSE管理的。根据实际生产我项目部总结出了以下几点经验。

（一）首先牢固树立“安全第一”的观念。所谓“安全第一”，就是无论在组织施工或进行具体操作时，先要想到安全，把安全摆在首位。如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的措施，而后才能组织生产施工。另外我们还要确保时时刻刻不忘安全。不能刚上岗位时想到安全，施工过程中就忘掉安全。更不能正常施工生产时注意安全，而当工期紧、施工任务重时就丢掉安全。总之只有牢固树立“安全第一”的观点，生产班组才能积极主动地搞好HSE管理工作。

（二）建立健全规章制度，严格实行安全管理。规章制度是实施管理的依据，也是大家必须遵守的行为准则。规章制度带有强制性和约束力，违章必须受到纠正和制止，直至受到必要的处罚。必要的规章制度是维护施工生产正常秩序的保证和实现安全生产的前提，严格的管理是规章制度得到贯彻执行的必要条件。归而纳之，规章制度使我们有章可循，严格管理使大家步调一致，二者都是生产班组有效实施HSE管理的先决条件，不偏废。

（三）加强安全教育和技术培训。现代化的生产施工是有组织、规模大、机械化、电气化程度都很高的施工，专业性强，技术要求高，要想担负起一定的施

工任务并做到安全生产就必须加强安全教育和技术培训。安全教育的目的是提高思想认识，普及安全生产知识；技术培训是让工人熟练地掌握机器设备的技术性能、操作中的技术要求和安全要求等。安全教育和技术培训二者虽有不同，但又有着密切的联系，都是为了生产班组有效实施HSE管理，促进施工生产服务的。

三、全员安全业绩考核工作中存在的问题和不足

虽然全员安全业绩考核工作实施以来切实推动了项目部日常管理工作，对项目部的发展起到了重要的积极作用，但其中也有一些问题和不足存在，主要有以下几点：

1、考核工作重生产，轻管理的现象存在，现有的考核办法，对公司发展的实际要求还有一定的差距。

2、前期宣传不够、准备工作不充分，有些方案、制度还不够健全，实行绩效考核时有些仓促，实行起来存在一定的困难，3、在对结果进行评定时，员工努力的过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违背，而且对员工积极性一定程度上是存在打击的；

四、下一步开展并完善全员业绩考核工作的总体思路和改进计划。

1、进一步完善全员安全绩效考核体系建设，真正实现“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使考核切实促进企业管理水平的提高，推动企业快速稳步的发展。

2、规范考核流程，健全完善规章制度，使考核程序化、日常化、科学化。将考核结果和人事流通机制相结合，强化岗位危机意识，加大考核结果的兑现，促进考核工作的良性发展。

3、根据公司的要求，不断调整和改进全员安全绩效考核工作，完成其他相关工作任务。

第三篇：7月份施工通讯报告

7月份施工通讯报告

时间一晃而过，转眼间这个月快过去了，在这段时间里各级领导及同事们在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了家的温暖，同时让我也学到了很多以前学不到的知识，领略到了施工现场的工人们在现场工作的艰辛。7月正值高温季节，日平均气温达到40度以上，对我们项目部施工人员在宏程钢构厂房的施工造成了很大的压力，从4月份既有线有线施工全面展开以来，我项目部加强对既有线施工的安全检查教育力度，本月既有线施工已走向正轨，顶着雨大、车多、气温高的压力坚持文明施工，并取得了良好的成绩。

今年我分公司承接的工程工期紧，施工地点分散，在集团领导的大力帮助下，我分公司经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理从中协调指挥，营造出了很好的工作氛围，使每位施工现场工人及工作人员都信心百倍争取提早完成施工工期，为了能更有效、更快的完成任务我分公司经理就制定了新的施工管理计划。针对施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理办法，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之间建立出库进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行咨询，进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责，建立了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做好现场签证工作，将材料价格提前上报甲方，结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，技术人员的积极性得到了极大的提高，对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。

第四篇：施工节点注解

项目筹建管理系统解释（施工管理篇）

项目跟踪阶段（0之前）一周

1.积极参与项目前期的跟踪，了解项目各项情况，做好应对准备，提出商洽建议。

2.结合现场踏勘情况，结合商场特点，分析商场风险和利弊，提出合理化建议。

3.配合拓展部收集地方信息，并且有效利用公司已有的人际关系及市场信息，为项目签约提供有利依据。

一、项目前期策划（0～50%）重点（策划控制）：

1.质量目标：通过参观学习精品商场，结合本工程特点，确定本商场的质量目标。

2.投资目标：掌握商场特性，结合商场现状，准确预估商场投资额，进行动态管理。

3.放样放线：仔细论证重要部位、关键节点的施工，关注不同部位的收头，坚持落实施工全过程的放样放线工作。（综合平、顶布置图）

4.组织策划：

1）组建商场筹建班子，配置需要的岗位人员，明确各岗位的职责； 2）按设计内容要求，结合现场情况有针对性、有重点地编写施工前期策划； 3）对进度进行合理调整，编制符合现场实际的总进度计划。（进度责任状）关键工作：

1.设计深化：进场期间要充分熟悉图纸，及时与设计部沟通做好图纸交底；工程部有条件的主动承担深化设计工作，为商场顺利施工争取有利条件。

2.小样先行：根据前期策划将特殊材料列出，提交设计部，将采购周期和工期的利弊关系明确告之设计师，提前落实关键材料、特殊材料、加工周期长的材料。根据现场的各主要节点制作1：1收头，为整体工程的进度和质量把好关。

3.样板段：在实施过程中，认真记录每个环节，并对各个施工单位进行培训。条件允许时，再做一段所有隐蔽节点的工艺样板段，为大面积施工、交底工作提供专项的技术质量标准。4.全员交底：与施工单位洽商工期、范围和质量要求并与施工单位签定施工合同，结合工程情况，确定工艺和标准后，对所有施工单位进行交底，并且在施工中做好跟踪和监控。（安全、工艺交底表）

5.主材订货：充分考虑到材料定货周期、采购及到场时间：（材料进场计划表）

1）参与材料招标，与材料供应商洽谈并签定材料采购合同；

2）对乙供材要积极配合，过程跟踪落实，避免出现主材进场滞后情况。横向—搞好各方关系：

运用公司已有资源和良好的信誉度，通过有效的沟通和交流，搞好各方关系，得到规划、城管、消防及配套单位的信任和理解，为整体工程利益和各方工作的开展打好基础。

动态—加强对策划阶段的检查：

认真仔细地检查各单位在施工过程中对前期策划的执行情况，主要查看现场落实的效果。

二、过程控制（50%～80%）重点（策划检查）：

1.安全（人）：加强全体管理人员和施工人员的安全意识，时刻关注现场施工人员的操作是否符合安全规范，杜绝安全事故。

2.互检：在项目内部检查、整改的基础上，利用部门会议，组织互检，对项目现场存在的问题，贴纸明示，逐一落实针对性的措施，不放过任何没有解决的问题。（安全、质量检查表）

3.成本：有策略、有主次地进行成本动态管理。

4.订货：根据工地具体情况，动态调整材料进场计划，做到材料等人： 1）同一种材料尽早做好市场调研，储备可替代产品，以备不时之需； 2）积极主动配合设计部、供货方确保材料按时保质到位（石材等贵重及质量难控制的材料要到源头盯货）；

3）定期到源头对部品、部件实地考察进展情况，及时督促；

4）对后场加工的部品、部件质量在后场即严格把关，避免因质量问题造成返工； 5）合理预留机动时间给部品、部件的安装，避免因工期紧、交叉施工造成质量问题。关键工作：

1.人、材到位：前期策划要充分考虑到施工期间要遇到的各种时间、人员可能出现低谷期，对大商场和抢工项目做好施工单位储备。与施工单位签订合同时，应根据工程进度合理安排劳动力的计划，并严格执行。（劳动力进场计划）

针对工程实际进度，尽早做好材料比价和招标工作。对照工程进度制定详细的材料采购计划，动态调整材料的到场时间，并严格执行，要做到宁可材料等人，决不能出现人等材料。

2.抓紧抢工：

1）合理制定人员进场计划，合同签定前把所想到的困难和有利、不利因素讲清楚；

2）加强安排工作的科学性和合理性，在条件具备的情况下，抓紧抢工； 3）施工过程中应制定适当的鼓励措施来提高施工单位的积极性。3.关键节点：重点关注关键节点、重要部位的质量和成品效果，不到位的地方抓紧修补或更换，加强质量与进度环环相扣的意识，严格按照技术交底和基准线、基层面、完成面放线，对接口、收头做到图纸清楚、心中有数。

4.控制损耗：依靠细致周全的前期测算，优化施工工艺，严控无谓的材料损耗，杜绝发生策划和监控不到位造成的返工和材料的浪费，避免施工单位的积极性受到打击，人心涣散。

纵向管理——在发展中心领导下、职责分明，以条线式的纵向管理为主：

加强项目部内部学习，提高管理水平，及时发现存在的进度问题并及时调整。及时将完成情况与计划比较，如有偏差，及时分析原因,采取纠偏措施，保证偏差在可控范围之内。

在保证总进度前提下，调整月/周计划。进度调整时充分考虑相关施工单位的配合、衔接和相互的影响。

三、交付控制（80%～95%）重点（保质量、保进度，保安全）：

1.互检：在内部检查、整改的基础上，结合部门会议，组织互检(需要时组织跨部门互检)：并对项目现场存在的问题（工程质量贴纸明示），逐一落实针对性的措施，不放过任何没有解决的问题。通过互检、学习和交流，促进项目管理水平的提高。

2.质量：工程进入体现装饰效果的阶段，现场按工厂化管理的质量意识要进一步落实，重点关注收头节点部位，对完成的饰面、地面用过程检验标识、整改完毕用产品合格检验标识表示验收，做到一步到位，步步到位。

3.进度：

1）要充分估计收尾工作的体量和难度，同时要考虑到抢工阶段工人连续加班、工效降低以及因各种情况造成的劳动力不足情况；

2）明确收尾的施工单位责任，避免施工单位为节省人工而从工地上暗中撤人的情况发生；

3）在工程的关键时间，择机召开施工单位全体员工动员大会，明确目标，统一思想；

4）针对抢工项目，灵活机动，适当发放加班夜餐补贴等激励措施，提高工人积极性；

5）及时增加施工单位抢工，对造成工期影响的施工单位当时作出的口头决定（当事人务必记录备忘），在完工结算时要兑现奖罚。

4.安全（物）：

1）加强策划落实，对成品、部品件要定专人跟踪，保证进场时间； 2）成品、半成品到场后要加强保护，避免搬运的磕碰、损坏； 3）加强过程控制，避免交叉污染；落实成品保护，减少损坏返修。关键工作：

1.修正细节：进一步加强产品化的质量意识，对已发生的质量不理想部位要尽力修正弥补，不为细节的处理不到而留下遗憾。

2.粗保洁：合理划分区域和时段，对成品和已满足交付要求的施工区域进行初次的卫生保洁，避免因为没有及时清理污渍和垃圾，造成不必要的损失。

3.成品保护：进一步加强成品保护力度，减少损坏和返修。强化落实对成品、部品件的专人跟踪看护，发现不到位的要及时弥补。

4.分区管理：合理划分区域，落实人手（需营运部参与），有针对性的进行收尾阶段的现场管理，利用会议和宣传手段，加强鼓动教育，保持旺盛斗志，调动全体管理人员的主观能动性和坚持不懈的抢工精神，全力推进工程进度。扁平管理——为求双赢，得失相依：

全体管理人员在项目进行到此阶段应突破原有职责分工，划分区域、定人定责，分工合作，确保进度；双赢是多方面的共赢，花费和赢利是相辅相成的。

四、项目总结（95%～100%）

重点：（95%）充分利用好95%以前的进度、质量、服务等优势做好如下工作：

1.修正细节：强化工程收尾阶段的质量意识，对已发现的质量不理想部位要尽力修正弥补，不留遗憾。

2.项目完工：

1）与营运做好工程完工交付手续，完善竣工资料；

2）项目保洁后做好工程实例的拍照记录，便于项目回顾和总结。重点：（100%）

1.成本核算：

1）现场交付后30日内完成与施工方的对账工作；

2）15日内将材料已付款和应付款报成本部确认，并向财务部门上报完工工程应付款统计表，核对项目成本，并签字确认。

2.决算审计：按合同要求，在规定的期限内按时完成决算文件的审核。4.全员总结：工程部各岗位职责管理人员，对照各项前期策划，回顾实施过程，检验完成结果，分析成功经验和不足之处，为今后的工作进行总结。

第五篇：项目工程节点验收程序

项目工程节点验收程序

一、桩基工程验收

1、工程开工后上报桩基检测方案表。（建设、施工、监理单位加盖公章）。（见附表）

2、现场已完成设计图纸、图纸变更、合同约定所有工作量。

3、桩基静载、小应变检测完成。

4、现场桩基偏位由施工、监理单位完成。偏差形成偏位表。提交设计出具具体意见。

5、完成桩基子分部工程质量验收记录。建设、设计、勘察、施工、监理及相关部门负责人签字、公章确认。（见附表）

6、上报质监部门资料科审，质监部门书面提出整改意见。施工方回复。

7、桩基工程验收。由建设单位组织设计、勘察、施工、监理单位项目负责人参加。验收程序现场验收实体质量，对资料情况检查。各方主体汇报施工情况，提出验收结论。最后质监部门总结，提出验收结论。

二、基础钢筋验收

1、现场钢筋原材质保资料、复试报告，钢筋连接报告出具合格。

2、现场钢筋绑扎、模板支撑完成，自检合格。

3、上报质监部门基础钢筋验收。建设单位组织设计、施工、监理部门项目负责人参加。

三、地基与基础分部工程验收

一般在工程施工至±0.00以上。建设、施工、设计、监理四方责任主体参加。质监部门书面提出整改意见。施工方完成地基与基础分部工程质量验收记录表。公章确认（见附表）

四、标化现场验收

1、主体结构、二次结构工作量完成。现场标化现场整理。

2、现场完成现场包括现场环境、现场道路、现场标牌、施工起重机械设备、现场临时用电、外脚手架、模板支撑及支撑系统、防护设施、电梯井及各类洞口临边防护、施工卸料平台及其他违规行为的整改。

4、上报安监部门标化现场验收申请表。（施工、监理单位项目经理、总监签字，公章确认）。（见附表）

5、安监部门正式验收。建设、施工、监理单位参加验收。

五、优质结构验收

1、施工单位自工程开工后申报建工局优质结构申请。建设、施工、监理单位签字、公章确认。（见附表）

2、施工方口头或者电话联系建工局优质结构科万工现场对结构实体砼成型、标准层钢筋影像资料。

3、主体结构、二次结构完成，施工单位申请南京市质量检测中心优质结构实体检测。检测项目包括现浇板厚、砼碳化深度、墙体平整度、现浇板平整度。

4、检测报告出具，上报南京市质量协会。同时上报附表三：南京市建筑优质结构工程评审申请表。施工、监理、建设以及有关质量部门公章确认。（见附表）

5、南京市质量协会专家组现场实体验收，出具优质结构报告。

六、主体结构初验

1、施工方申请质监部门安排验收时间。质监部门对现场主体结构砼碳化深度、砼强度回弹，得出验收结论。

2、现场检查，质监部门书面提出整改意见，施工方回复。

3、施工方上报质监部门主体结构资料，主要为单位（子单位）资料科室审核。质监部门提出关于资料方面整改意见，施工方回复。

4、施工方上报主体验收申请，主体验收组成员名单，为本工程建设、设计、施工、监理单位项目负责人、现场负责人。由施工单位提交质监部门负责人签字后上报江宁区安监站站长签字后排定主体结构具体验收时间。（监理、建设单位签字、公章确认）。（见附表）

5、现场主体、二次结构所有工作量完成。室内清扫、修补工作完成。不同基体交界处玻纤网铺贴完成。内外墙粉刷层厚度做饼、挂网。做好验收准备。

七、主体结构验收

建设单位召集设计、施工、监理单位项目负责人参加。验收程序为验收组人员首先对结构实体验收，然后质监部门对资料检查。施工、监理、设计、建设单位代表分别汇报现场施工情况，得出验收结论。最后由质监部门总结各方验收结论，提出现场存在问题并下发整改意见书。验收资料包括：主体结构分部工程质量验收记录表。（见附后）施工、监理、设计、建设单位项目负责人签字，公章确认。