监测队关于开展企业文化深化年活动实施办法

第一篇：监测队关于开展企业文化深化年活动实施办法

监测队关于开展企业文化深化年活动

实施办法

为认真贯彻柴煤发„2012‟17号《关于开展企业文化深化年活动的实施意见》要求，落实好集团公司“顺应形势、超前引领、做强做大、和谐发展”的总体要求和我矿职代会精神，将企业文化建设推向一个更高层次，为企业发展提供强有力的文化支撑，特提出2012年开展企业文化深化年活动实施办法：

一、开展企业文化深化年活动的重要意义

十七届六中全会确立了建设社会主义文化强国的宏伟目标，吹响了推动社会主义文化大发展、大繁荣的进军号，抓好文化建设成为一项重大而紧迫的政治任务。开展企业文化深化年活动是时代的要求，是贯彻上级部署的具体行动，更是我矿在企业发展的关键阶段激发动力、提升内涵、塑造形象、共铸和谐的有效手段。

二、开展企业文化深化年活动的基本原则

1、坚持以人为本的原则。建设企业文化要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能，调动员工的积极性、主动性和创造性，形成全员参与、相互交融的创建局面，使企业的管理更加科学、更有凝聚力。

2、坚持实际、实用、实效的原则。要一切从实际出发，与时俱进，不断提升，讲求实效，创新发展。把企业文化建设落脚到安全生产、经济建设、和谐发展上来，避免形式主义和“两张皮”现象。

3、坚持继承与创新相结合的原则。企业文化建设必须继承传统的优秀文化，这是企业的根。同时，要以创新的精神和发展的思维，在巩固中提升，在发展中完善，以超前意识和创新的思维抓好创建。

4、坚持统筹规划、分步实施的原则。要制定整体规划和分步实施细则，有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态、制度形态、物质形态文化等重点突破、全面推进。

5、坚持个性化发展的原则。鼓励班组结合各自实际创新发展、形成特色。

三、开展企业文化深化年活动的重点内容

（一）深化员工行为养成，打造诚实守信员工队伍。注重发挥文化对思想道德建设的引领和推动作用，以文化建设提升员工的综合素质。要紧紧围绕《公民道德建设实施纲要》规范，以山东能源集团全员行为公约和行为信条、行为准则为依托，积极倡导文明礼貌、助人

为乐、诚实守信、办事公道等行为准则，培育磨练吃苦耐劳、技艺精湛、追求卓越、竞相超越的新时期员工精神。要建立诚信体系，提倡“阳光、坦诚、简单”的健康心态，营造“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的良好氛围，努力弘扬正气，坚决抵制歪风，促进和谐矿区建设。

（二）深化“超越文化”宣贯，形成“合而各优”文化形态。

（三）深化精细化管理，引领管理文化新潮流。在完善五精管理诸要素的基础上，逐步推行人本流程管理，实现流程管理到岗位、进现场。要以安全生产现场管理为重点，抓好人、机、物的和谐共融及优化再造，重点在人本流程管理的推广和应用上有所突破。

（四）深化准军事化管理，提升团队整体执行力。一是以加强执行力建设为着力点，实现一级抓一级、层层抓落实。二是培育“服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙”的工作作风。三是以深化“六抓”、“七严”为抓手，进一步加强干部作风建设、规范干部管理，重申干部请销假制度和重大事项汇报制度，强化管理人员履职考核，把严细的工作态度、习惯、作风、行为、标准、素养等要素有机地融入安全生产管理的全过程。四是针对不同岗位要求，制定更高、更细、更严的行为规范，严格规范各种礼仪活动，锻造爱岗敬业的优秀团队。

（五）深化基层基础建设，夯实安全生产根基。抓好 “五好六型”班组创建，打造一批示范化区队和特色化班组。深入推进班组角色置换。继续深化“区队自治、班组自主、个人自律”管理模式，促使基层管理由“制约＋自觉”向“自觉＋制约”转变。要实施以“无边界控制、无缝隙连接、无遗漏考核、流程化管理”为内容的“三无一化”区队规范化流程管控体系，实现区队管理项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核。要强化安全环境描述、岗位操作描述、应急预案描述、事故案例描述制度，促进安全管理规范化、制度化。

（六）深化内部市场化管理，促进管理升级再造。通过健全体系、完善机制、加强管理，形成每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一天都知道经营成果、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的良好局面。

（七）深化“三个亮点”工程建设，提升卓越管理新境界。迎接好“三个亮点”季度考评，深化巩固“三个亮点”建设成果，形成长效机制，扩大管理文化的辐射面和影响力。打造特色文化品牌。进一步加大宣传和引导力度，继续扩大“双加”安全文化品牌的影响力；深入推进班组角色置换，夯实基础管理；提升“感动柴煤”人物评选

品牌效应，深入推进感动文化建设，开展劳模型、技术型、革新型人物选树。

（八）深化素质提升工程，着力培育素质过硬队伍。认真实施人才成长计划，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，以安全生产知识培训为重点，以操作技能培训为基础，积极开展员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养“五要素”修炼活动，扎实推进素质登高工程建设，着力打造素质过硬的员工队伍。

（九）深化思想政治工作，营造和谐共荣创业氛围。健全“一岗双责”工作责任制，使思想政治工作入经济、进管理，实现管人、管事、管思想的有机融合，促进党建思想政治工作组织化、制度化、具体化。要健全完善思想政治工作信息网络，及时、全面掌握思想动态，对各类舆情，要做到及时发现、及时掌握、及时报送、及时分析、及时处理，增强新形势下思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性。

（十）深化文化体系创建，拓展文化发展新内涵。深化诚信安全文化创建，继续实施“严管＋真爱”、“自觉＋自约”安全文化建设，采取行之有效的措施，广泛开展群监员、青安岗员、安监员安全巡视、签订安全公约、“三违”人员帮教等群众性安全质量活动。

四、具体措施

（一）加强领导，齐抓共管。为加强企业文化建设工作的领导，深入扎实开展好各项工作，监测队成立领导小组：组长：王计江、代杰，成员为：路锋、李福全、刘辉勇、秦向峰。

（二）加大宣传，强势引导。要进行多形式、多渠道、多方面、多层次的宣传，大力宣传山东能源“超越文化”的实质和内涵，大力宣传枣矿集团“三三三”管理文化的发展历程和创新成就，大力宣传矿党政企业文化新部署，要加大典型引导工作力度，注意发现典型、培养典型、宣传典型，发挥好典型引导示范作用，形成浓厚的宣传舆论氛围。

（三）严格考核，稳步推进。对于创建活动效果较好的个人将给予适当奖励，迎检工作出现失误，给予相应处罚。

（四）与时俱进，创新发展。要注重发挥主观能动性，正确处理继承与创新、共性与个性的关系。注重研究文化发展新动向，积极吸取文化发展新观念，博采众长，取长补短，相互借鉴，同步推进。

监测队党支部

二○一二年二月二十五日

第二篇：开展深化作风建设年活动实施方案

开展深化作风建设年活动实施方案

根据市委、市政府《关于在全市各级机关开展“深化作风建设年”活动的实施意见》的部署和要求，结合我局工作实际，现提出实施方案如下。

一、指导思想

深入学习贯彻党的十七届四中全会和胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话精神，认真落实市委十一届九次全会关于围绕转型升级主线，扎实开展改革突破、创新提升“两个年”活动的总体部署，以群众满意为标准，以解决问题、改进工作为目标，以治庸治懒、提能增效、狠抓落实为重点，切实加强系统勤政廉政优政建设，进一步倡导高效廉洁、求真务实的优良作风，为确保系统各项工作全面落实，为我市粮食经济又好又快发展提供有力保证。

二、活动对象

局机关、局直属各单位。

三、目标要求

开展深化作风建设年活动，要注重深化认识，使系统党员干部进一步增强作风建设的自觉性和主动性；要注重解决问题，使系统党员干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风进一步转变，服务意识进一步增强；要注重建章立制，促进干部作风建设的长效机制进一步形成；要统筹兼顾，以良好的作风推动今年各项工作的开展；要注重领导带头，充分发挥领导干部的示范表率作用。通过“深化作风建设年”活动，真正达到工作纪律明显改进，效能建设明显提升，精神状态明显提振，群众满意度明显提高，干部事业心和责任感明显增强，各项工作得到有效推进和落实的目标，从而在系统上下真正形成风气正、思上进、干事业、促发展的良好氛围。

四、主要任务

这次“深化作风建设年”活动，重点要在以下五个方面取得成效：

1、跟踪督办，在重点工作上出成绩。根据局、直属单位领导班子成员变动，建立各级班子成员跟踪督办机制，对本重点工作进行职能分工，逐一明确责任，确保“事事有人管、件件有回音”。一是深入细致做好粮食收购订单签订工作。二是充分发挥市场机制和政府调控的作用，确保粮食供给稳定。三是全面贯彻落实储备粮管理办法，确保储粮安全。四是积极拓展产销合作关系，不断完善粮食供需平衡长效机制。五是着力推进两大重点项目建设，全面改善和整合粮食基础设施。

2、联系群众，在优化服务上出新措。一是加强与群众的面对面交流，倾听基层心声，切实解决群众生产生活中的实际困难，竭尽全力帮助基层群众解决热点难点问题，以好作风服务基层群众。二是提高服务效能，帮助企业解决发展难题，努力为企业发展创造良好环境。三是积极与奉化市裘岙村广泛开展党组织结对共建活动，共抓组织建设、共育党员人才、共谋科学发展、共帮困难群众。

3、强化监督，在行风建设上出实招。一是开展“千局万站优化发展环境”主题活动，进一步深化“群众满意基层站所（服务窗口）”创建活动，加强明查暗访和督促整改，推动粮食系统政风行风建设。二是以规范粮食执法行为为重点，加强对粮食行政执法人员的教育培训，增强执法人员的整体素质，提高依法执法的能力。三是进一步畅通和完善群众投诉的各类平台，充分发挥投诉电话、网上局长信箱等桥梁纽带作用，进一步畅通群众诉求表达渠道。四是深化民主评议活动，畅通群众监督渠道，拓展评议深度，促进机关规范化管理、改善机关作风、提高工作效率、提升机关形象，4、加强督查，在效能建设上出实效。一是加强对干部作风情况的监督检查和整治力度，开展“治懒治散”专项行动，切实改变部分干部中存在的“松、懒、散、庸”现象。二是深化“两提高、两降低”效能建设主题活动，继续抓好公务消费各项管理制度的执行落实，严格控制各类经费支出，积极推进节能降耗，努力降低行政运行成本。进一步推进政务公开、党务公开、企务公开工作，不断拓宽公开内容，创新公开形式，推进行政权力公开化。三是加强对效能建设“八项制度”、“四条禁令”等各项制度落实情况的监督检查，从源头上制止个别工作人员上班时间网上炒股、聊天、玩游戏、看电影等违规行为，进一步落实效能建设各项制度。四是开展办公环境整洁优化活动。在现有条件的基础上，组织干部职工自己动手，通过以清扫卫生、清理文件、建章立制为重点的集中优化治理工作，对内部办公环境进行整治，美化室内环境，维护办公设施，创建出整洁、清新、有序、规范、和谐、文明的行业面貌。

5、监管并举，在廉政建设上出新举。一是深化领导干部廉洁自律教育，强化党风廉政建设责任制，严格领导干部廉洁自律制度，结合反腐倡廉专题教育活动，以学习党章、贯彻落实科学发展观、加强作风建设、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为主要内容，强化党员干部意识，提高党员干部的拒腐防变能力。召开一次领导班子专题民主生活会和党员组织生活会，完善领导班子议事规则和程序，增强班子成员的民主团结、和谐发展意识，进一步树立良好形象。二是积极倡导良好的生活作风和健康的生活情趣，开展“倡导健康生活、培养高尚情趣”活动，引导干部职工形成健康有益的生活情趣和良好的生活作风。开展“每月一书”读书活动，促进干部职工爱读书、读好书、善读书，不断提高自身素质。三是深化重点工程建设领域问题专项治理工作，扎实做好问题排查、整改、巩固成果等阶段的工作，坚持集中治理与加强日常监管相结合，坚持自查自纠与督促检查相结合，着力解决重点工程建设中存在的问题。四是扎实推进惩防体系建设，认真落实《2010年宁波市粮食局党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，强化廉政制度建设，落实源头防止腐败措施。

五、方法步骤

“深化作风建设年”活动从现在开始，到2010年12月底基本结束，分四个阶段进行。

第一阶段：找准问题（6月底前）

对照活动内容和目标要求，结合自身实际，深入调查了解，广泛听取意见，找准本单位存在的突出问题，形成报告上报（局报市作风办，直属各单位报局领导小组办公室）。着力抓好四个环节：一是各单位组织召开动员大会；二是以党委、支部组织广大党员干部认真学xxx省委和市委有关作风建设的一系列文件精神；三是各级班子成员深入基层进行蹲点调研；四是认真梳理问题，形成问题梳理报告。

第二阶段：制订措施（8月底前）

针对找准的问题，深入剖析原因、查找根源，认真研究制订解决问题、改进不足的有效措施和办法，书面上报（局报市作风办，直属各单位报局领导小组办公室）。

第三阶段：解决问题（11月底前）通过“五查五看”，对照找准的问题和制订的措施办法，逐项逐条抓好整改落实，逐个逐个抓好问题解决，书面上报（局报市作风办，直属各单位报局领导小组办公室）。重点开展“五查五看”集中行动。一查政令是否畅通，看是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题；二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、“吃拿卡要”等严重影响机关形象的问题；三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题；四查依法行政，看是否存在违法违规行政、有令不行、有禁不止等问题；五查执行规定、完成任务，看是否存在不到位、不落实情况。

第四阶段：总结巩固（12月底前）

认真回顾前三个阶段工作，结合实际，建立完善加强作风建设的长效机制，巩固活动成果，做好总结，12月底书面上报（局报市作风办，直属各单位报局领导小组办公室）。

六、工作要求

1、加强领导，明确责任。各单位要高度重视，切实加强对这项活动的组织领导。为切实加强对“深化作风建设年”活动的领导，成立局“深化作风建设年”活动工作领导小组，领导小组组长由局党委书记、局长杜钧宝担任，副组长由局党委成员、副局长杨久义担任，成员为各支部书记；领导小组下设办公室，办公室设在政治处，负责日常工作，具体组织实施局“深化作风建设年”活动的开展。

2、注重结合，务求实效。抓作风建设，力在行动、重在实效。要把深化作风建设与具体工作有机融合、相互促进，在转变作风中推进工作，在推进工作中转变作风。要把深化作风建设与完成目标任务结合起来，与加强基层组织建设和加强干部队伍建设结合起来，与推进粮食事业科学和谐发展结合起来，统筹推进当前各项工作。各单位要主动查找问题，深入分析原因，制定整改方案，防止形式主义和走过场。

3、总结经验，及时反馈。局活动领导小组办公室要切实加强督促检查，推动“深化作风建设年”活动有序有效开展。各单位要认真总结“深化作风建设年”活动中的做法和成效，上报局“深化作风建设年”活动办公室，办公室将及时把各单位的经验做法通过简报形式进行总结推广，并把成熟的做法转化为制度和规定，不断健全和完善作风建设的长效机制。

第三篇：监测队一季度开展三争活动小结2012.04

监测队一季度开展三争活动小结

为认真贯彻落实矿党政2012“开拓年”各项奋斗目标，通防科监测队加大监测监控隐患排查管理力度，强化质量标准化建设，努力提高通防管理水平，围绕开展“争创六好党组织、争做六型干部、争当十型员工”为主题的“三争”活动。进一步提升我队党组织的创新力、凝聚力、战斗力，促进党员干部先锋模范和典型引领作用的发挥，提升职工队伍的整体素质，造就一批可学、可塑、可推的优秀员工。一季度我队结合实际实际，在全队开展“三争”活动，取得了较好效果，先将一季度活动开展情况汇报如下：

一、具体工作：

1、、统一思想，精心组织。开展“三争”竞赛，全队干部职工积极行动起来，切实做到思想认识、组织领导、工作措施、责任落实“四到位”。加大宣传，营造声势。充分利用班前班后会、安全日活动、团队学习、党员日活动和通过黑板报、开辟专栏的形式向职工大力宣传开展“三争”争优竞赛活动的目的意义、目标任务、工作要求，达到人人皆知。

2、把握重点，务求实效。坚持“实际、实抓、实用、实效”的原则，做到坚决反对形式主义、坚决反对弄虚作假搞文字游戏、坚决反对唯竞赛而竞赛，力求“三争”竞赛活动建设取得实实在在的效果。

3、实现班组、区队无工伤，圆满完成生产考核计划。在安全上杜绝轻伤以上人身事故，杜绝重大责任性事故，针对单位生产实际，开展“四个薄弱”排查活动，特别是周六周日薄弱时间的排查，深入现场，查薄弱环节，找隐患问题，促进安全管理的全面提升。

4、管理人员不断提高思想认识和觉悟，每名党员干部要进一步明确自己的岗位职责，重点在履职上下功夫，要严格要求自己，以身作则，少虚多实，不断转变工作作风，提高工作效率，坚持少说多做，把工作的重心下移到现场，突出抓好日检、巡检、岗点检制的落实，重点在“三检”工作质量上、流程上、精细上下功夫，实现日检、巡检、点检的充分结合。

5、区队、班组严格遵守各项规章制度，尽心尽责，办事公平公正，作风民主，爱岗敬业，积极履行岗位职责，圆满完成矿下达的职务考核指标。群监员、青安岗发挥煤海哨兵作用，在安全生产上大胆管理，发挥职能作用。开展丰富多彩的职工文化活动，为职工的业余文化生活增添色彩。

6、维护职工知情权，认真执行政务、党务公开制度，对重大事项、决议，经济运行情况进行公示，推进民主管理建设，增加工作透明度，消除隔阂，达到思想统一步调一致，建立健全勤政洁廉建设责任制度，建立廉洁文化阵地，充分利用党员活动日抓好党员干部廉洁理念的宣传、学习和灌输，建立完善的内部监督制约长效机制，确保班子成员无违法违纪案件发生。

7、提高职工素质，职工严格按照上级部门的要求，进行安全技能、安全知识的培训外每季有专业技术人员对职工进行一次内部培训，本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，采取灵活多样的方式实施培训，对三违人员、薄弱人物及时开展安全教育，有重点、有步骤的培训和帮助，从而使职工干标准活、干放心活；在单位内经常开展技能竞赛活动，培养出一批学习型、专家型的员工。

8、结合工作实际明确责任，细化分工，做好薄弱人物的排查工作，制定切实可行的帮扶措施，要严格落实“三下、三上、三带头”工作方针，管理人员经常深入到班组、岗点，加强与职工的沟通交流，真正了解职工的思想和遇到难题，做好解疑释惑，确保稳定团结。

9、牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工作质量水平。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，超前预测安全隐患，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

10、积极开展十型员工创建工作.要求员工遵章守纪个人自律好；生产工作任务完成好；带头学习业务技能好；相互帮助团结协作好；工作岗位安全操作好；

11、每月对本单位党组织、管理干部、员工个人情况进行一次自检，选拔优秀管理干部、先进员工个人进行申报。

二、监测队成立“三争”竞赛活动领导小组。组 长： 代杰、王计江

成 员：路峰、李福全、刘辉勇、秦向峰

三、不足之处，（1）“三违”人员依然存在。（2）零星事故还未杜绝。

监测队

2012-4-4

第四篇：深化“导师带徒”活动实施办法

深化“导师带徒”活动实施办法

中铁十二局集团二公司深化“导师带徒”活动

开发青年人力资源实施办法（试行）

“导师带徒”活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。

为推动“导师带徒”活动的深入开展，使之在开发青年人力资源中发挥更大的作用，制定本实施办法。

第一章

总则

第一条 开展“导师带徒”活动，要以服务企业发展、服务青年成才为宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年思想素质、职业道德和技术业务全面提高的原则。

第二条 “导师带徒”活动的目标是培养工程、经济、财会、综合四大专业类别的青年技术人才，第三条 “导师带徒”采取普及型和精选型两种方式。当年录用大学生由内部职工担任导师的以普及型为主；其他在管理、技术等方面有培养前途的在职青年员工和聘请外部专家为导师的以精选型为主。

第四条 “导师带徒”活动由公司团委、人力资源部会同有关部门组织实施。

第二章 机构及职责

第五条 公司成立“导师带徒”工作领导小组，其职责是：修订和完善“导师带徒”实施办法；督促和检查各单位“导师带徒”工作的开展情况；负责制定各专业（工种）考核鉴定标准；总结、交流和推广各单位“导师带徒”的经验和做法；表彰和奖励先进单位和个人。

第六条 公司“导师带徒”工作领导小组下设办公室，由团委、人力资源部派员组成，办公地点设在团委，具体负责“导师带徒”活动日常工作，其职责是：负责收集各单位导师和学员资料； 确定导师带徒合同文本的格式，双方任务、职责和目标；负责精选型学员期满考核；推荐优秀导师、学员，提请公司“导师带徒”工作领导小组审定；检查“导师带徒”工作并上报集团公司进展情况。

第七条 各公司、项目部成立相应的“导师带徒”工作领导小组，项目经理和党委书记担任主要领导，并明确一名负责本项工作的分管领导，其职责是：根据公司“导师带徒”工作总体部署，负责本单位“导师带徒”工作的实施；拟定师徒人选；建立导师、学员档案；负责

第五篇：开展安全生产基层基础深化年活动实施方案

XXXX开展安全生产基层基础深化年活动

暨第一次集中行动的实施方案

根据集团公司《开展安全生产基层基础深化年活动暨第一次集中行动的实施方案》及各级主管部门的有关部署要求，为确保各项工作全面、有序、高效的开展，结合栖霞公司实际情况，制定本活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入开展“安全生产基层基础深化年”活动，在安全生产“双基”工作各项措施深化上狠下功夫，全面加强企业安全生产管理，严厉打击非法生产经营、违法行车、违章作业等行为，扎实推进各项安全专项整治，消除安全隐患，严防事故发生，确保安全生产各项指标顺利完成，为集团发展创造安全和谐的环境。

二、工作目标

通过开展安全生产基层基础深化年活动，完善安全生产规章制度，强化安全生产基层基础工作，从根本上提高全员安全生产责任意识，提高安全管理水平，增强安全管理人员管理技能，推进安全防范措施的有效落实，保证安全工作执行效力，实现安全行车、安全生产、安全经营，确保公司安全生产形势持续稳定。

三、主要任务

本次活动重点抓好“三深化”、“三推进”。一要深化公司主体责任落实，全面加强安全管理和监督检查。二要深化依法管理，持续打击非法违法生产、经营、运行行为。三要深化运输及消防领域安全专项整治。四要推进科技兴安，依靠科技手段加强安全管控。五要推进安全达标，加强班组安全建设、安全宣传教育和培训，强化安全基层基础管理。六要推进长效机制建设，落实和完善安全激励措施，加强安全先进指标的实施，构建安全防范体系。

时间安排

开展“安全生产基层基础深化年”活动分为四个阶段：

（一）集中行动第一阶段（3月底前）

工作重点：

1、采取得力措施，继续全面做好“春运”“两会”期间的各项安全保障工作，确保“春运”和“两会”期间安全生产形势稳定。

2、根据季节特点，加强春季安全行车和生产经营场所消防安全管理工作，采取定期、不定期和专项检查等形式强化安全隐患排查治理工作，利用GPS监控平台、路查和电话查询等形式做好营运车辆管控工作，确保行车安全，工作环境稳定。

3、按照集团公司和有关主管部门的要求，认真部署策划，组织开展好“安全生产责任落实月”活动，做好2011安全各项生产目标管理责任落实工作。

4、按集团“安全生产管理制度贯彻落实年”活动的要求，结合集团公司安全保卫管理标准体系的进一步修订完善工作，做好公司安全管理制度、标准的修订和完善工作。

5、抓好“安全生产打非治违”工作，加强对员工和经营业户的宣传教育，杜绝非法经营、违章行驶、违规操作的现象发生。

6、认真做好百日安全竞赛活动的收尾和总结工作。

（二）集中行动第二阶段（4-6月份）

工作重点：

1、按集团公司的要求，继续开展“安全生产管理制度贯彻落实年”活动。

2、利用各种管控形式，加强夏季行车安全管理工作，确保行车安全。

3、通过各种安全检查，做好汛期安全生产隐患排查治理工作，配备充足的防汛器材，确保暑汛期安全。

4、通过对员工的宣传教育、发放防暑降温用品和采取相应的防高温措施等形式，做好夏季防暑降温工作，确保生产经营安全。

5、严格执行灾害预报预警预防工作制度，通过广播电视、网络和短信平台等形式及时掌握各地的天气路况，并迅速反馈给有关部门和人员，在暴雨、雷电、大雾、大风等恶劣天气出现时，提前进行信息预警，做好防范工作，严防各类灾害事故发生。

6、认真组织开展“安全生产月”活动，加强应急预案培训和演练工作，开展安全知识答卷和演讲比赛等活动，营造安全氛围。

7、做好安全文化建设工作，通过安全会议、安全活动日、安全宣传园地等形式加强对员工的安全宣传教育工作，同时，大力宣传表彰安全标兵，节假日和2

各项安全活动开展期间在生产经营场所悬挂安全宣传横幅、张贴安全宣传标语或摆放安全看板，营造安全文化氛围。

8、做好安全生产定期和专项检查工作。

（三）集中行动第三阶段（7-9月份）

1、针对高温天气做好车辆的安全技术状况保障工作，特别是对车辆的油电路、发动机机舱和消防设施配备情况进行重点检查，同时，对生产经营场所进行全面的消防安全专项检查，按班组、岗位落实责任，全面排除隐患，严防火灾事故的发生。

2、做好“十一”黄金周前期安全检查和暑期安全生产控制工作，提前做好各项安全保障措施，确保节日安全运输。

3、通过GPS监控平台、路查和现场安全检查、抽查等形式，继续做好“打非治违”工作。

4、搞好基础管理工作，把班组安全规范化管理落实到位，做出实效，公司将通过经常性的检查，推进班组安全规范化、标准化的落实，强化一线班组安全基础管理。

5、做好安全生产定期和专项检查工作，全整治存在的安全隐患。

（四）集中行动第四阶段（10-12月份）

1、围绕冬季安全生产特点，采取安全警示教育、控制车速、控制发车时间、加强车辆安全技术状况及防滑、消防设施检查和充分利用GPS平台实时监控等各种有效措施，同时，加强生产厂区治安、消防工作，做好冬季行车安全控制和消防治安保卫工作。

2、总结以往的工作经验和不足，采取得力措施，做好十一黄金周期间的安全保障工作，加强“三超”治理，确保运输生产安全。

3、对公司各部门、班组的安全工作情况进行检查，对全年隐患整改情况进行全面落实。

4、抓好“基层基础深化年”活动的考核验收和总结工作。

5、做好安全警示月及百日安全活动的开展工作。

6、抓好全年安全生产目标管理责任状和安全先进部门、班组和个人的考评工作。

7、按集团公司的要求，做好安全生产管理制度贯彻落实年总结工作。

五、工作要求

（一）加强组织领导

为确保确活动开展的实效，公司成立领导小组，组长 ；副组长、林。领导小组办公室设在安机生产处，任主任，任副主任，具体负责制定活动方案并组织实施。

（二）加强监督检查。安机生产处要对公司各部门的活动开展情况进行认真的监督检查和指导，确保活动有效落实到位。

（三）充分利用宣传园地、安全会议、安全信息等，大力宣传本次活动的重要意义和工作措施，发动广大干部职工积极参与到活动中来。

（四）各部门一定提高认识，克服松懈麻痹思想，认真分析安全生产工作形势，针对存在的突出问题和薄弱环节及重点隐患，认真加强防范，制定得力的工作措施，组织开展工作，对活动开展的开展情况进行认真总结，对活动效果进行评价，找出不足，不断完善。对各部门工作推进、完成情况公司将不定期进行考核检查，对于行动迟慢，措施不力的部门将予以问责处理，对凡被各级主管部门查出问题予以通报的部门和人员，将进行严格责任追究。

XXXXXXXXXXXXXXX公司 二〇一一年二月二十四日

安全生产基层基础深化年 第一阶段集中行动活动工作内容

一、深化责任落实，夯实安全生产基础，开展好安全责任落实月活动

1、严格落实安全生产目标责任，根据集团公司2011年安全工作安排，全面落实安全责任，认真制定工作计划，做好工作目标计划的细化分解，将目标任务落实到各部门、班组和岗位，逐级逐人签定安全生产责任状，特别是对新入厂职工的签状情况进行重点核查，签状率要达到100%，形成全覆盖、无缝隙的安全生产责任体系。

2、严格落实安全生产责任，实行主要负责人负总责、班子成员“一岗双责”安全生产领导责任制。主要负责人要定期听取安全生产情况汇报，研究解决重大安全问题。班子成员要抓好各自分管工作的安全生产，把安全生产工作与其他工作同部署、同检查、同总结，并严格落实现场管理和检查制度。主要负责人、分管负责人要认真填写《领导干部安全责任落实监管档案》，对自己落实的安全工作如安全文件办理、安全会议、现场安全检查监查、安全培训、安全决策等做好详细记录，本人签字。

3、强化部门安全监管职责，公司各部门和班组，要认真按一岗双责对分管业务范围内的安全生产工作加强管理和指导，各部门班组要在日常工作中注入安全元素，以安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化为目标，深入开展各项安全工作，要加强安全基础管理工作，各类记录档案，做到清楚规范，填写及时，内容齐全。同时，做好安全检查和巡查工作，及时排除治理工作中存在的隐患，落实预防措施，切实做好业务范围内的安全生产监管工作。

4、对安全工作实施严格的责任追究，各部门班组对被检查出的安全隐患和存在的问题要按整改期限及时进行整改，对发生的每一起事故，严格按照“责任倒查”和“四不放过”的原则，对造成事故的各个环节进行认真调查和责任追究，切实做到用事故教训推动安全生产工作。

二、加强行车安全管控和隐患排查治理工作，确保春运和两会期间安全稳定。

1、加强营运车辆GPS监控管理，对营运车辆实施全过程动态监控，加大对车辆超速、车辆超员、驾驶员不良驾驶行为、驾驶员疲劳驾驶等违章行为的检查工作，并严肃处理，及时遏制各种违法、违规行为的发生。

2、监控人员要加强对长途、夜班车辆和加班、旅游车辆以及运行在雨、雪、雾等恶劣天气区域的车辆重点跟踪监控，对异常运行车辆、车辆正常运行突然异常停车车辆进行电话落实原因，及时进行安全警示，做好安全防范指导，特殊情况或不明情况要迅速报告公司有关领导，进行妥善处置，防止意外发生，确保行车安全。

3、严格执行客运包车管理规定，按集团公司关于临时运行作业任务单程序做好车辆发车前的检查、教育和发车后的监控管理工作。车站加强管理，严禁车辆私自站外加班、包车，对于各种违章行为要从快从严处理。

4、严格责任落实和追究，确保安全工作落到实处。

公司各级管理人员在春运和两会期间，要时刻绷紧安全之弦。认真开展安全检查，督促各项安全措施的落实，对工作迟缓和工作不到位的情况要立即进行严肃处理。

三、开展春季安全生产隐患排查，消除场内和消防安全隐患

1、根据季节特点全面落实隐患排查治理工作，认真开展生产经营场所和营运车辆的安全检查工作，及时消除安全隐患，防止火灾事故的发生。

2、加强治安保卫和消防检查工作，重点做好春季防火、防盗、防破坏等工作。结合正在开展的百日安全竞赛活动，加强用电、用火、取暖等安全隐患的排查，对消防器材、设备设施的有效性进行检查。认真实行领导干部带班制度，结合视频监控加强人口密集场所和车辆集中区域的监控巡查，对重点部位增加巡逻密度，不留死角，确保万无一失。

3、做好现场安全管理工作，重点加强对修理厂的安全检查，确保各种设备设施技术状况良好，从业人员按操作规程进行工作，实现安全生产。

四、结合安全隐患排查活动，深入开展“打非治违”活动

1、加强超员超速超载等违法行车行为的治理

进一步加大营运车辆超速超员的治理力度，严格执行集团公司限速管理规定，所有营运车辆在早晚视线不清时必须减速行驶，确保安全。各车站严格执行规定，不售超员票，严禁超员车辆出站。同时，通过GPS和上路路查等形式加强超员稽查，同时对车容车貌、车辆技术状况、驾驶员持证上岗情况、安全带配备和使用情况、GPS车载终端使用运转情况进行严格检查。

2、加强车辆和驾驶员证件和资格的检查，杜绝持无效证件行车现象。严格对驾驶员从业资格进行审查，做好全部车辆驾驶员配备情况核查，所有驾驶员必须持有“客运班车即时驾驶证明”并与所驾车号相符，严格按规定发放6

替班通知单；车站各检查关口严格按“三位一体”检查程序和客运站安全规范做好驾驶员把关审查，严禁无证、证件失效驾驶员参加运输。

3、对生产经营场所内经营业户的经营情况进行检查

对出租房经营情况进行全面的检查，检查其是否存在违法经营、危险作业、违规存放易燃易爆违禁品现象，检查灭火器配备是否齐全有效、是否取用方便、是否有违规用电用火等现象，严格查处违法经营、不安全经营行为，确保这些场所始终保持安全状态。

4、对应急设备和逃生通道进行全面的检查，对所有的安全设施有效性进行检查，确保所有通道畅通无阻，设备设施齐全有效。

5、对活动开展情况进行跟踪落实，保持效果，防止查出的隐患和违法行车、违法生产经营行为出现反弹，营造良好的生产经营环境。

五、积极开展集团“安全生产管理制度贯彻落实年”活动

1、按集团“安全生产管理制度贯彻落实年”活动的要求，结合集团公司修订后的安全保卫管理标准体系，进一步做好公司安全管理制度、标准的修订和完善工作，深化安全标准化建设，提高企业本质安全水平

2、加强安全管理制度的培训

做好安全培训教育工作，通过安全会议、安全活动日、岗前安全培训、安全宣传园地等形式加强对员工的安全教育培训工作，同时，开展安全知识答卷等活动，对全体员工进行安全管理制度培训，提高业务知识水平和安全工作执行力。

3、按照各项安全档案管理标准，进一步规范安全档案资料，做到记录清楚，字迹工整、内容齐全、保存完好。

六、做好百日安全活动、春运后期管理工作，确保活动圆满结束，完成百日安全活动、春运工作总结。