遵守纪律建团队执行制度谋发展

第一篇：遵守纪律建团队执行制度谋发展

遵守纪律建团队执行制度谋发展

一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律；一个合格的司法者，也一定具有强烈的纪律观念。纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是团队，尤其是司法部门，要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致。

纪律文化由两个部分组成，一个是制定，一个是遵守和执行。纪律的制定是为了团队的发展，纪律的执行才能保障团队的发展。纪律文化向来是中国人所缺少的。中国传统文化讲究的是个人的修养，讲究的是独善其身，喜欢“窝里斗”是国人一种普遍的心态。毛泽东就曾经说：“日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。”残酷的现实，让毛泽东那个时代的人们认识到了组织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织和纪律的重要性。早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律。

红军长征途中，《三大纪律八项注意》得到了充分的执行。在那个军阀混战已久的年代，大部分军队与土匪没有什么区别。军队所到之处，欺诈和强抢盛行，每过一处，当地几乎十室九空。可红军当时就是那么“特殊”，他们“不拿群众一针一线”，“说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔”。正是这种秋毫无犯的纪律，使红军在相当艰苦的条件下，得到了最广大群众的支持，沿途不断招募到新兵。红军经过之处，人们都以能当上红军为自豪。

美国历史上个性最强的巴顿将军，也深知纪律对于一个团队的重要作用，他曾经说：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”在军队中，没有个性，只有纪律，这是巴顿将军的警告，同时也是他成就事业的重要原因。

在作战纪律方面，红军战士不比世界上任何一支军队逊色。红军的主要作战方式是运动战，打一枪换一个地方，这就对作战纪律有了更高的要求。运动战千变万化，作战计划可能随时更改，战斗前制定好的计划，可能根据形势临时改变。如果战场上的士兵没有绝对服从的纪律观念，这种多变的战术就会乱套，就会得不到充分的执行。四渡赤水时，没有多少战士知道自己到底在做什么，只知道在按照上面的命令行军。战士们不是没有怨言，因为他们不清楚自己在做什么，但是铁一般的纪律保障了行军策略的执行。

纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一个单位的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。但是如何执行，却是一门大学问。这时，纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件。纪律首先是服从，下级服从上级、科员服从科长、科长服从局长，局长服从党。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。

同时，纪律也保障自由和创造。现代社会，每个人都有自己的自由，但我们同样要遵守这个社会的规范、法律。只有遵守这些规范和法律，社会才能在和平的环境中发展，个人的自由才能得到保证。为了更好地发展，为了大家共同的利益不受侵犯，任何部门都会制定一些条例、规章，以要求职工的行为。不要以为这是对职工自由的限制和剥夺，只有在这样的纪律之下，每一位职工才能获得自己的自由，才不会受到别人的侵犯，才能真正进行那些具有创造性的工作。纪律正是对员工权利的最大保护。

在国内企业界，很多成功大企业的领导者都曾经有过军旅生活，海尔、华为和联想的领导人张瑞敏、任正非和柳传志都当过兵，他们的共同点是创业初期都纪律严明，实施严格管理，对制定的路线和方针必须坚决执行，管理上必须绝对服从，不讲客观，不讲条件，不讨价还价，上下思想统一，步调一致，就像军队一样，联想还形象地把自己比喻成“斯巴达克方阵”，这样的严明纪律确实是他们取得成功的重要因素。

柳传志曾经说：“我们要造就一个真正的斯巴达方阵，即使某个局部出了毛病，整个方阵也不会乱。公司是一个模子，我们要通过制度的作用，把外面进来的各种各样的人按联想的模式塑造成我们所需要的人。”那是一个无坚不摧的方阵，是一个战无不胜的方阵，是一个永远不会出现混乱的方阵。在联想集团，治军严谨的柳传志规定，凡是开会迟到的人，自己先罚站一分钟。这一做法数十年如一日。如今联想开会时，依然会看到有一两个人是“挂”在那儿的。

接下来，再给大家讲一个叫老木匠的建房子小故事吧。准备退休的老木匠告诉老板，说他已决定离职，回老家享受天伦之乐。老板舍不得这个好员工走，问他是否能帮助再建一座房子？老木匠说，可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的料不精，干的活不细。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子”，老板说，这是送给你的礼物。老木匠惊得目瞪口呆，羞得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在，他得住在一座粗制滥造的房子里。老木匠如果还有一点责任心，如果他还讲点职业道德，如果他还知道纪律的重要性，那么，他就不会这样做的。

三国时期的曹操，军纪如山，不让将士踩踏庄稼。可是有一次，他的马受惊了，踩了一大片庄稼，他要自刎，在将士们的劝说下，他割下自己的一缕头发，在当时已经是一种很重的惩罚了。

一个无组织、无纪律的人，办什么事情，走到哪里，都会碰壁的。而一个懂得纪律、遵守纪律的人，一定是个有礼貌、有素质的人，也是一个受别人欢迎的人，还是一个能做成大事的人。

第二篇：干部遵守纪律执行自查报告

何庄矿领导干部遵守纪律执行情况

效能监察自查自纠总结

根据焦煤纪发［2011］13号和宝煤委发［2011］16号文

件精神，我矿进行了认真贯彻落实。现就我矿领导干部遵守纪律执行情况效能监察自查自纠总结如下：

1、先后制定了《领导干部值班制度》、《管理人员下井

及带班制度》、《安全办公会议制度》、《安全教育培训制度》、《安全举报制度》、《安全生产责任制度》、《请销假制度》、《安全隐患排查治理制度》、《安全质量标准化管理制度》等各项工作制度，并进行了宣传、布置、贯彻、落实。有些制度需要在工作实践中进行完善。

2、针对下发的各项工作制度和文件，我们进行了分系统、分部门考核落实，并下发了《何庄矿安全工作考核办法》、《安全责任追究制度》、《市场化管理实施方案》、《安全责任追究制度》等实施考核办法，建立了“责任追究”制度及执行情况档案。个别地方还需要在工作实践中进行完善。

3、认真宣传和维护河南煤业化工集团及焦煤集团的形

象。利用班前会、班后会对员工进行企业形象、文明礼仪培训，教育员工不利于维护集团公司及焦煤集团形象的话不说，不利于维护集团公司及焦煤集团形象的事不做，坚持主流导向，崇尚健康生活，建设和谐矿区。

4、要求领导干部以“知岗位、知责任、知表率，不空

谈、不耍滑、不作秀”树立个人形象，改进工作作风，深入服务基层。为此，我矿制定了《科级干部竞聘上岗实施方案》、开展了“五评”机关科室活动。实行了科室绩效每月测评打分等长效机制。各级领导干部都能积极主动地做好自己的本职工作，没有因工作态度问题而受到投诉。

5、认真执行“今日事今日毕”工作法，各部门所有事项

必须在计划期限或规章制度规定期限内办结。不存在推诿、扯皮、消极怠工、观望等待等情形，每天，调度员都要落实计划任务完成情况，在调度会上公布。因部门或部门间主观原因没有按时完成计划任务的，追究部门负责人及相关人员责任。

6、严格执行廉洁从业有关规定。认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”等规定，恪守《集团公司高管人员行为准则》。

7、在纪律作风方面。没有借审批、检查、考核之机“吃、拿、卡、要”、游山玩水，或利用职务之便以权谋私、收受有关单位和个人赠送的礼品、现金、有价证券和支付凭证；没有讲排场、比阔气等奢侈浪费行为；没有公款大吃大喝或进行高消费娱乐活动。

8、我矿严格执行“工作日不允许喝酒”规定，在值班日（工作日）和公务活动中没有饮酒（包括含酒精的饮料）情况。

9、我矿专门制定了《请销假制度》。中层正职离矿必须向

2矿长请假，并严格遵守工作请示和汇报制度，对于办结的事情及时向主管领导汇报。

10、其他工作纪律方面。没有在工作时间干与工作无关的事；没有在工作时间利用办公电脑、电话等通讯设备上网聊天、玩电脑游戏、进行股票、基金投资交易等活动。

2011年7月16日 3

第三篇：《团队执行》读后感

读《团队执行》有感

近期，我读了一本叫《团队执行》一书，虽然不是连续读完，但感触较深，书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解，如营造良好环境引导人的模仿行为，忠诚企业预见的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及，领导是第一执行者，心态决定工作态度，终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法，本书从思想观点的导入到企业案例的分析，都深入浅出，生动活泼，书共分六堂课，尤其第二和第四堂课，启发很深。

看完这本书，大家都知道执行力是在每个工作环节都应重视的问题，不管什么职位都有自己份内应做的事，做份内的事是每个人的职业本分，如果一个人连份内应做的事都做不好，又如何执行呢？。我们对自己的份内工作应该能够尽职尽责。我们应该做有责任感的人，把公司当作自己的家，自己的公司，随时保持着紧张感，坚持标准尽职尽责地完成自己的工作任务，不仅能加强执行力，工作业绩也会不断的提升，如果一个人连自己份内的工作都做不好，即使抱负再远大、目标再宏伟，也依然裹足不前，毫无进步可言。自动自发就是积极主动地自觉完成自己职责范围内的各项工作任务，是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度。我们做好份内的事，才可以高效的执行工作任务，不断思考、改进、吸收借鉴、果断行动，在工作

流程中大胆的改善，提出问题，解决问题，才能让自己不断前进，为公司做出业绩。

工作的态度，决定结果。执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中会发现自己以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。

《团队执行》它让我开阔了视野，增长了知识，发现了自己的不足，对自己也有了新的认识，我要经常思考自己会不会发现问题，针对问题寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议，只有想到这些，才会认真的去改善。我相信将这些应用到以后的工作当中，一定会取得很好的效果。我会不断提高自己，力争把今后的工作做得更好

董玉亮

2010-05-24

第四篇：制度执行

制度执行“三句话”

彭德怀在讲到执行规章制度时有三句话，一是“要自己带头执行，让别人无话可说”；二是“要加强对执行制度的检查，让投机者无机可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批评，让厚脸皮下不了台”。提高制度执行力，倘若人人都按照这鞭辟入里的三句话去做，必然有制度执行的力度、效益和质量。

“要自己带头执行，让别人无话可说”，这是一种亮相，是一种榜样。领导，就是引领和导向，做在前头，就是标杆；恪守规矩，就是尺子。身教胜于言教，其身正不令而行，说的就是这个道理。上行下效，古今一理。任长霞有“跟我学，向我看齐，对我监督”的笃行，就有带出好队伍的必然。怕的是说得好，做得差，严求别人，放宽自己，没了底气，没了资本，也就没有威信和威力，制度执行就会流于形式。

“要加强对执行制度的检查，让投机者无机可投”，这应成为一种常态。制度运转，离不开检查，是否失灵，是否梗阻，是否违规，是否空转，检查跟上才能发现，才能纠正，保障畅通。一项制度的制定，总是针对一些问题的，或是纠正扭转，或是严令禁止，或是提倡发扬，以求问题的解决。然而，人的思想境界各有不同，执行制度难免参差不齐。制度执行磕磕绊绊是有的，出这样或那样的问题也是有的，这都不要紧，检查跟得上，问题就不难解决。有的人把制定制度当目的，注重制定，注重颁布，对执行过程却不当一回事，缺乏严肃性、彻底性，不是架空，就是走样，这样的教训是深刻的。

“要敢于瞪大眼睛批评，让厚脸皮下不了台”，这应成为及时雨。落实执行制度，难免出偏差，出问题，及时点拨提醒，就会注意收敛；及时批评指正，就会悔悟纠偏；及时问责，就会惩一儆百，批评力激发执行力，这是毫无疑问的。当“老好人”，怕伤和气，怕丢选票，怕打击报复，对违反制度规定的现象听之任之，姑息纵容，就会导致制度形同虚设。制度强化而不“墙化”，需要每个党员干部都敢于当“黑脸包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，对违反制度规定的人，敢于批评，敢于查处，敢于追究，形成风气，必然能抓出实效。

制度之力在执行，执行好坏在领导。对照彭老总的三句话，每个领导干部都应深思践行，以高度的党性原则和认真的态度执行制度，率先垂范，认真督查，敢于批评，这样才会有自觉性、严肃性，也才会有质量和效果。

第五篇：执行制度

执行制度

一、制定目的为增强责任心、提升执行力、有效利用时间、养成良好的工作习惯，引导员工提高工作效率，特制定本制度。

二、规定

㈠、职责：分管总经理负责考核各部门经理并监督各部门的考核；各部门经理负责考核

本部门职员及部门之间的横向考核。

㈡、内容：

1、上级在安排或分配工作时必须目标清晰、分工明确、根据实际情况公平公正地分配，不可偏听偏重。

2、公司领导或部门负责人所安排的工作，员工必须无条件执行。若个人见解与上级有

所不同，可口头或书面提出，但同时不得耽误和影响执行安排的工作。

3、如安排的工作与实际操作有矛盾或留有隐患时，员工应及时向部门经理提出，如未

得到解决可向更上一级领导反映。

4、所有员工必须在规定的时间内完成上级安排的工作，若不能在规定的时间内完成，则必须及时向上级说明情况并制定具体完成时间，以便跟进。

5、在工作中如遇到自身或本部门不能解决的问题时，应及时向上级反馈以便尽快解决

存在的问题。如上级需要一定时间协调应给下级一个时间期，如到期未给下级答复，下级可询问上级；如上级还需要更多的时间，下级应一直跟进此事、随时与上级保持联系，直到此项工作完成。

6、员工凭借自身努力，完成效果超出公司预期值，将根据最后完成的工作情况和效果

进行公开奖励。

三、执行日期

本制度自公布之日起执行，若有修改将另行通知。