浅谈基层央行纪检监察干部提素途径（推荐）

第一篇：浅谈基层央行纪检监察干部提素途径（推荐）

随着人民银行县（市）支行监督体制的不断完善，在新的监督体制下，能否真正有效、及时提高基层央行纪检监察干部队伍素质、提升他们的检查监督工作能力和水平，已经成为履行好纪检监察职责的关键环节，更是事关成功推进人民银行改革、发展和稳定大局的重要环节。作为基层央行纪检监察干部要牢记胡锦涛总书记提出的“三个意识”，努力在提高自身素质、提

高工作能力和转变工作作风上下功夫，通过开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”活动，自觉做到“三个培树、三个提升”，不断提高“四种能力”。

一、大力开展“三个培树”

一是大力培树争先创优之风，始终保持昂扬向上、争创一流的精神风貌。时刻清醒认识到：纪检监察工作，只有起点、没有终点，只有更好、没有最好，不进则退、小进也是退。只有团结拼搏、不甘落后，以奋发有为、只争朝夕的精神投入工作，以大力度、高标准、严要求的态度开展工作，才能确保纪检监察工作在全区进位争先。

二是大力培树勤奋好学之风，始终保持持之以恒、孜孜不倦的学习精神。一名合格的纪检监察干部不仅要有干一番事业的良好愿望，更要有创一流业绩的过硬本领，而过硬的本领是靠勤奋学习得来的。因此，做为纪检监察干部要自觉把学习作为一种职责、一种追求、一种境界。学理论、学业务、学技能，要在实践中学习，在学习中实践。通过学习，努力使自己成为查办案件的行家里手、组织协调的行家里手、调研写作的的行家里手。

三是大力培树求真务实之风，始终坚持言行一致、务实诚信的工作作风。工作中坚持鼓实劲、求实效、说实话、办实事。查办案件要公正无私、刚直不阿，坚持原则，敢于碰硬，做到以满腔热情和对事业高度负责的精神，全力做好纪检监察工作。

二、努力做到“三个提升”

一是努力提升朝气。要克服思想保守、满足现状、不求有功、但求无过的惰性思维方式，始终保持与时俱进、奋发有为的思想状况，保持高昂的斗志、冲天的干劲和蓬勃的朝气，牢固树立“忧患意识”。二是努力提升锐气。随着经济社会的快速发展，反腐倡廉的任务愈加艰巨，纪检监察干部处在反腐败战线的最前沿，只有始终保持昂扬的锐气，才能忠于职守、不辱使命，使腐败行为望而生畏。三是努力提升正气。人无正气不立，官无正气不威。作为纪检监察干部，特殊的岗位和神圣的职责要求我们必须始终保持浩然正气，要顶得住歪理、耐得住清苦、抗得住诱惑、管得住小节，做到行为举止光明磊落，遭受挫折不屈不挠。

三、进一步增强“四种能力”

一是增强服务金融发展的能力。紧紧围绕基层央行工作重心，认真履行纪检监察职能，重点加强业务监督和纪律监督，努力营造良好工作环境，为支行建设和发展保驾护航。二是增强依法执纪的能力。认真学习党纪国法，牢固树立法制观念和纪律意识，正确运用纪律和法律手段，不断改进和完善执法、执纪的方式和方法，对工作中出现的违规违纪问题，坚决纠正，切实将各种隐患和事故性苗头解决在萌芽中。三是增强源头防腐的能力。积极探索反腐倡廉教育的有效形式，增强教育的针对性和实效性。积极探索强化监督的有效途径，针对苗头性、倾向性问题，完善制度，制定措施，堵塞漏洞，努力消除容易滋生腐败的根源和土壤。四是增强执纪为民的能力。纪检监察干部是群众利益的保护神。按照“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的要求，坚持把干部职工的呼声作为“第一信号”，把干部职工的诉求作为“第一任务”，把干部职工的利益作为“第一责任”，坚决纠正落实党风廉政责任制不严格、严重损害群众利益的不正之风，严厉查处失职渎职、玩忽职守、行政不作为和乱作为的违规违纪案件。全力维护人民银行的良好形象，积极推进和谐央行建设进程，自觉做党的忠诚卫士、当群众的贴心人。

第二篇：公安机关基层纪检监察干部

公安机关基层纪检监察干部

要以“五能、五看、五员”提高自身素质

扎实推进“三项建设”工作

“三项建设”是公安部党委在深入总结公安机关“三基”工程建设经验基础上，为推动公安事业长远发展作出的一项重大战略决策。信息化建设、执法规范化建设、和谐警民关系，这“三项建设”是公安部确定的三大战略课题。信息化建设是手段，执法规范化建设是根本，和谐警民关系是落脚点，三者互为条件，相辅相成，缺一不可。因此公安机关基层纪检监察部门要扎实有序推进“三项建设”适应新世纪新时期新形势下的纪检监察工作，尤其“大纪检”新格局以来，派驻到基层公安机关的纪检监察干部，必须积极与时俱进，不断开拓进取，严格按“四型”公安标准，不断提高服务领导、服务基层、服务群众的素质和能力，那么，公安机关基层纪检监察干部如何提高自身素质？通过认真学习《孙永波同志在第九次厅党委（扩大）会议上的讲话》、“蒋志芳同志在2010年全市政治工作会议上的讲话”精髓，我认为应积极从以下三个方面努力：

一、基层纪检监察干部要以“五能”，在综合素质上与时俱进。一是能做。蒋志芳副市长讲过：“底气就是实力、就是素质和能力”。公安机关基层纪检监察工作要落实，只有能做实际工

作的干部才是一名合格的、称职的公安纪检监察干部；只有能为基层民警解决“三最”问题的人，才会树立人民群众心目中的“好人、亲人、能人”的纪检监察干部新形象。二是能讲。大量的相关“会议精神、相关要求、相关政策、法律法规要去践行、去操作、去运用，不具备很好认知能力、理解能力、表达能力，在日常公安纪检监察工作中，特别在基层公安纪检监察工作中，会导致政令、警令不畅，会导致执行力的偏差。三是能写。要将好的纪检监察经验做法予以总结，将贯彻执行的情况及时上报，将工作中发现的亮点得以及时上传下达，将很重的教训予以汲取，必须具备将实践提升至理论的基本功底。四是能考。只有能“过五关、斩六将”的公安基层纪检监察干部，才称得上“称职”的纪检干部，才能在市场经济大潮不断变化的多元时代里、竞争日益激烈的环境中脱颖而出，发挥出应有的表帅作用，承担当起纪检监察督察基本工作职责，切实体现“每一名领导、每一名民警干好本职工作的底气与实力”。五是能查。公安纪检监察干部在日常督察、督导检查、办理案件过程中要经得住考验，抵得住诱惑，耐得住清贫，慎言、慎行、慎交友，做一名能查得了的公安基层纪检监察干部，才会受到驻进公安机关党委的信任和广大基层民警、辖区百姓的拥护。

二、基层纪检监察干部应作好“五看”，在修养作风上要赢得认可。首看，是看轻一些。诸如金钱、权力、名誉、地位等，人的一生只端一个碗，拿一双筷，住一套房，再多再好的东西，用不完也是浪费，况且贪念往往如“千里之堤、溃于蚁穴”。二看，要看重一些。诸如亲情、友情、同志情，记住对你有过帮助的人，要常怀一颗感恩之心；忘记曾帮助过别人的事，应有一腔助人的热情，只有摆正自己的心态，把自己日常工作生活自觉纳入“如何当好一名新时期合格的共产党员”和做“如何当好新时期称职的领导干部”、“如何当好一名新时期合格的公安民警”原则中去处理，才会得到尊重、认可，也才能得以发展。三看，要看到一些相关事态。一个单位一个地方能否发展，一个干部能否进步，关键是看这个单位、这个团队在工作中是否以合力与时俱进、是否有协助的团队精神、领导干部是否敬业、是否有责任心、爱心，个人的力量再大，也强不过团队的力量。只有充分发扬团队精神，自觉把个人的个性服从和服务于党性，个人服从和服务于集体，一个单位、一个地方才会出成绩、出人才。四看，要看懂相关环境内容。政治理论、会议精神、业务知识、法律法规等必须听懂、看懂、学懂，并且能应用到基层公安纪检监查工作实际中去，才会有立足公安基层纪检监察工作之本，成功胜任角色；才能成为一名称职的公安纪检监察干部，使其驻进公安机关党委满意、局长满意、上级党委满意，并使其尽快成长，成就一方。五看。要看出一些东西。公安机关纪检监察工作，说到底，也就是为驻进公安机关和公安机关党委服务的，是为公安机关相关公安工作得以顺利完成提供一种有效的纪律保证和组织保证。

为此，基层公安纪检监察干部必须站准自己位臵，明白自己任务，清楚自己责任。

三、基层公安机关纪检监察干部要当好“五员”，在履行使命上有所跨越。一要当好“战斗员”。按照党章规定，纪检监察机关应有“三大任务”，按照《行政监察法》规定，监察机关具有“五大职责”，在全市公安机关反腐倡廉“制度建设年”活动中，每个公安纪检监察干部都应是一名“战斗员”，为党风廉政建设和反腐败工作构筑坚强的战斗堡垒，为整肃“执法规范化建设”、正规化、职业化公安队伍提供强有力的监督、督促作用。二是当好“指挥员”。围绕服务于驻进“基层公安机关党委”这一主题，突出效能建设，切实当好“指挥员”，坚持造、纠、评三结合，即营造一个风清气正的基层公安队伍工作环境，纠正相关违法违纪行为，考评职能部门是否自觉规范执法行为、行政行为，从而为全局公安工作营造出一个良好的氛围，促进公安工作整体发展。三是当好监督员。纪检监察部门应加强对基层公安机关各项公安工作的督察监督检查和执法督察，确保政令警令畅通，为全局整体服务；切实预防、防范好在执法过程中损害群众利益的突出问题，为构建和谐社会，和谐警民关系，促进一方经济和谐稳定发展创造条件；进一步正警风、铸警魂、树形象，提高全警执法、执纪、执规水平。全面推进依法行政，政务公开，让经济建设走上依法、依纪、依规发展的正确轨道；加大反腐防腐力度，健全惩防腐败体系，切实用制度加强监监；不断深化基

层公安机关廉政教育，加强警示教育和谈话教育；加大奖惩力度，“让实干者得得实惠，有为者有位”歌颂廉政者、帮助后进者、鞭鞑空谈者、惩治腐败者，不断提高基层公安机关纪检监察部门党员干部，特别是公安领导干部抵御侵蚀的能力，提高其自觉接受监督的意识。四是当好协调员。建立、健全基层公安纪检监察部门与驻进公安机关党委、各科室所队的联系、协调、合作及在内部上传下达机制，实现情况沟通、信息共享、力量整合，为基层公安机关党委做好“千里眼，顺风耳”，进一步促进各项公安工作圆满完成。建立、健全纪检监察机关与党委政府各部门的联系、协调、合作及在内部上传下达机制，实现情况沟通、信息共享、力量整合，为经济建设切实护好航、服好务，促进经济建设健康、持续、快速地发展。五是当好服务员。一是始终把保护全局广大公安民警党员干部健康成长，作为基层公安纪检监察工作的重要职责，切实保护好他们献身基层公安的热情，辩证地看待民警、党员干部工作中出现的失误，充分发挥基层公安纪检监察干部服务基层党委、广大公安民警的主动性、积极性、创造性，集警智、惜警力、合警愿，从而促进公安机关各项公安工作良性发展；二是认真履行纪检监察工作职责，当好服务员，切实与时俱进的做好新形势下的基层公安机关各项纪检监察工作，用行动践行“三项建设”。

第三篇：基层纪检监察干部应该当好

基层纪检监察干部应该当好“五员”，在履行使命上有所突破。一是当好“战斗员”。按照党章和《行政监察法》规定的职责和任务，在反腐战场上，每个纪检监察干部都应是一名“战斗员”，按政治清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的要求，选拔好、培养好、使用好、监管好，从而成为一批“卫士”，为全县党风廉政建设和反腐败工作构筑坚强的战斗堡垒，为纯洁经济建设主战场上的队伍提供组织保证。二是当好“指挥员”。围绕“服务经济建设，促进经济发展”这一主题，突出效能建设，切实当好“造、纠、评”三结合，即营造一个勤政高效的政务环境，纠正部门违法行为行为，考评职能部门是否自觉规定经济发展创造出一个良好的氛围，促进经济发展。三是当好监督员。纪检监察机关应加强对经济建设的监督检查和执法监察，确保政令畅通，为大局服好务，解决好损害人员群众利益的突出问题，为建设和谐社会，促进经济发展创造条件；加强对行政权力的监督，依法行政，搞好政务公开，让经济建设走上依法发展的正确轨道；加大反腐防腐力度，健全惩防腐败体系建设；不断深化廉政教育，加强警示教育和谈话教育；加大奖惩力度，支持实干者、歌颂廉政者、帮助后进者，不断提高党员干部特别是领导干部抵御侵蚀的能力，提高其自觉接受监督的意识。四是当好协调员。建立、健全纪检监察机关与县委、县政府各部门的联系、协调、合作及在内部上传沟通、信息共享、力量整合，多召开一些非常时期或典型案件的联席会议，实现反腐的统一战线，强化宗旨意识，强化工作措施，为经济建设切实护好航、服好务，促进经济建设健康发展。五是当好服务员。始终把保护广大党员干部健康成长，作为纪检监察工作重要职责，切实保护他们的热情，辩证地看待工作中出现的失误，充分发挥其服务经济建设的主动性、积极性、创造性，从而促进经济建设的发展；在经济建设领域中，认真履行职责，当好服务员，做好新形势下的各项纪检监察工作。

第四篇：探索基层央行

积极探索疏通货币政策传导的联动机制，努力支持地方经济建设 县域货币政策的传导仅靠人行一家的努力效果不甚理想，建议支行加强与地方政府、财政、税务等经济金融部门的联系，建立《疏通货币政策传导联动机制》，共同分析地方经济、金融运行情况，根据辖区特点，制定辖内金融政策传导的措施，促进地方经济发展。

一是找准结合点，把国家宏观调控政策与地方经济金融实际结合起来。如制定符合地方经济发展目标的货币信贷指导意见，引导金融机构正确落实国家宏观调控措施,增加有效信贷投入。

二是为银行、企业和担保机构搭建了一个相互了解和沟通的平台，消除银企双方信息沟通不顺畅的障碍。如牵头举办“银企合作洽谈”等活动，促使资金供需双方面对面、零距离沟通消除了银企双方信息沟通不顺畅的障碍，使辖内金融机构能够有的放矢地发放贷款，助推地方经济稳定发展搭建良好的平台。

三是大胆创新，开辟了货币政策传导的新途径。如探索林农森林资源抵押贷款管理办法，解决农村贷款抵押物不足的问题，助推社会主义新农村建设。

第五篇：基层央行文化建设

基层央行文化建设的实践与思考

近年来，人行湘西州中支积极探索基层央行文化建设方式方法，坚持“六个完善”、“六个搭建”、“六个结合”，初步实现了湘西州中支独有的央行文化特色。

一、完善制度文化，增强执行力

1.完善制度文化机制。一是从系统管理的角度统筹建立制度体系。围绕央行文化建设的目标、核心价值、理念等各个层次，统筹规划，建立健全完整的制度体系。二是把基层央行文化的内涵体现在各类制度之中，实现管理制度与文化理念的对接，把央行管理理念和价值观具体化为可操作的制度、流程，渗透到管理过程的每个环节和细节，内化为员工的自觉认知和行动。三是健全基层央行文化建设组织体系。坚持党委统一领导，发挥党、团、工会、女职工等组织作用，调动各单位、各部门广泛参与。细化领导层、管理层、操作层三级组织体系及其与之相配套的工作机制。

2.完善民主决策机制。不断完善党委议事和决策机制，将党委会、行长办公会、行务会等重要会议内容纳入会议纪要并进行通报，增强决策透明度，主动营造民主氛围，方便职工加强决策监督。各单位积极开展“我为央行建设献良策”“金点子”活动、职工合理化建议考核激励机制，激发了广大干部职工参与民主决 策和内部管理的热情，提升了职工的主人翁意识、责任感，共同推进了湘西中支的加快发展。

3.完善内部沟通机制。湘西中支努力完善民情民意收集机制建设。在内联网上开设了“行长信箱”等栏目，让职工畅所欲言。还定期不定期开展思想动态调查，把握职工思想脉搏，完善“行长接待日”和“职工意见收集日”制度。党委定期不定期召开职工代表、青年职工、女职工代表等多个层面的座谈会。通过搭建一系列平台，初步建立了职工及时、便捷反映诉求的渠道，充分尊重了干部职工的知情权、参与权和决策权，使得干群关系更加和谐融洽。

4.完善人才培养机制。确立了以建立中支“人才库”为切入点，通过对人才库成员选拔、培训、考核和激励等工作的开展，提高人才库成员水平，再通过传、帮、带，发挥人才库成员的辐射作用及优秀人才示范带动作用，提升了辖内工作整体水平，促进湘西州中支的可持续发展的思路。制定了《中国人民银行湘西州中心支行人才库建设实施办法》。2008年—2010年，全辖共有71位同志被选入湘西州中支人才库，其中有41名业务尖子，30名笔杆子人才。

5.完善关爱职工情感机制。工会始终坚持员工生日、员工子女考取大学、员工长期病号、员工住院、分娩、直系亲属逝世“六必访”，离退休老干部、女职工、有病生活困难的员工“三特殊照顾”，增强员工的爱行爱家热情。

6.完善内部监督管理机制。深化“大会计”管理理念，建立 会计工作联席会议制度，结合费用管理“科室包干”的特点，整合资源，提高效率；完善“大监督”工作机制，提高纪检、内审、人事、事后等各项监督的覆盖面和实际效果；健全有效预防、及时发现、严肃纠正的干部监督机制。通过一系列内部监督控制措施，引导干部职工克己奉公、廉洁自律，保持了辖内多年无案件的良好局面。

二、搭建平台,凸显成效

1．搭建学习的平台。按照“五型”队伍建设的要求，一是组织部、宣传部按月下发政治、业务学习内容，以科室为单位组织员工学习讨论。二是鼓励职工参加各类学历教育、职称教育。三是抓好“四化”，不断加大培训力度。实行培训常态化。中支2009年成立了金融培训学校，着力实现培训常态化。在全辖干部职工、辖内商业银行、上级有关部门、当地政府职能部门、大学院校精心挑选高素质、高技能的优秀业务骨干、领导、专家和教授等担任培训老师，建立金融培训学校师资库；按照“通俗易懂、实际、实用、实效”原则，要求培训老师认真编写授课课程，并将授课内容做成电子课件挂在中支金信港上，以便全辖职工工作之余学习。注重培训方式多样化。在搞好集中培训的同时，采取外送内训、下派挂职等多种方式，不断丰富培训形式，近3年来，共选派23人次参加上级行组织的培训班；成立讲师团，开展 “我身边的旗帜”先进事迹报告会，到辖内五个县支行进行巡回报告，传授先进经验；选派1名优秀中层干部到泸溪县挂职副县长，让其在地方政府经济金融工作实践中锻炼和成长；在加强专业知识 方面的培训的同时，还搭建特长人才库平台，建立书法、摄影、文艺、体育、礼仪特长库，在全行范围内招募人才，开展培训、竞赛活动，以点带面，丰富干部职工的业余生活，提高干部职工的综合素质。实现培训内容选择的互动化。中支本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，每年年初进行培训需求调查，提高培训针对性和实效性，然后根据调查结果，拟订专门的教学计划。推行学习培训实践化。中支培训不仅仅停留在抽象的认知领域，而是在理论武装的基础上，转化为一定的工作实践活动。中支经常组织人才库成员参加重点课题调研、业务知识竞赛等各种实践活动，在学习培训和各项实践工作中得到快速成长。

2．搭建竞争平台。实行考核积分制，考核计分内容包括：人才培养活动参与积极性计分、业务竞赛成绩计分、信息调研类计分、表彰奖励类计分、经验推介类计分、考核类计分。以表彰奖励类计分为例：个人获国家级或总行、省部级或分行及长沙中支、地市级或中支、县级或支行表彰奖励的分别计15分、10分、5分、3分；所在单位（部门）获国家级或总行、省部级或分行及长沙中支、地市级或中支、县级或支行表彰奖励的分别计10分、6分、3分、2分。

3．搭建履职平台。通过每年召开全州金融工作会议、金融运行分析季度例会、银企对接会,积极向地方政府、商业银行、企业和社会公众宣传中央银行宏观调控政策,积极搭建风险预警平台、金融服务平台、政策宣传平台,提高贯彻执行货币政策的有效性,促进辖区经济社会又好又快发展。4．搭建廉政平台。每年举办以廉政为题材的网页制作比赛、摄影作品展览等,使职工在参观中感受廉政文化的熏陶;开展读书思廉、亲情助廉、先进弘廉、案例警廉活动,使廉政文化入脑入心。

5．搭建制度平台。全面梳理各项制度,对现有制度进行修订、补充和完善,确定重要业务岗位和环节70多个主要风险点，共清理制度618个，新建制度65个，修订完善制度165个，制定业务操作规程图88个，使全行各项工作有规可循、有制可依。

6．搭建家园平台。以“职工之家”为依托,积极开展联欢会、摄影作品展览、球类比赛等职工喜闻乐见的文娱活动,活跃业余文化生活;不断充实书刊和音像制品,实现图书阅览室管理标准化;努力办好职工食堂,帮助职工解决实际困难,积极营造温馨家园。

三、“六个结合”，相得益彰

1．文化建设与思想政治工作相结合。把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与央行文化建设融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、实效性，同时也彰显了文化建设的实效，使思想政治工作局面焕然一新。

2．文化建设与文明单位创建相结合。通过开展创建“文明科室”、“青年文明号”、“模范职工之家”、“优秀基层党组织”、和评选“优秀党员”、“青年岗位能手”、“最佳行员”等一系列活动，调动员工参与金融文化建设的积极性和主动性，让员工在参 与活动的同时受到教育，在实践的同时得到提高，有力推动金融文化建设向更高层次发展。

3．文化建设与工作理念相结合。

央行文化是人民银行的精神产品。人行湘西中支以履行服务职能为中心，紧贴基层实际，从服务金融开展央行文化活动，提高了中层及以上领导干部的政治思想素质、管理与决策能力、团结协作能力、组织协调能力、处理复杂问题能力的提升；中层以下干部则重点培养基本职业道德及品质、自我管理能力、团队协作能力、创新思维能力、沟通协调能力。展示基层央行的形象，营造有利于开展工作的良好氛围。

4.文化建设与制度建设相结合

人行湘西中支在进行文化建设活动的同时与制度建设同步推进、有机结合。通过制度建设将中央银行的核心价值观体现出来，形成激励和约束机制，进而实现文化的制度化。强化央行文化建设在内控管理中的地位，发挥央行文化的渗透作用，以文化建设引导制度建设，以制度建设促进文化建设，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

5.发扬传统与自主创新相结合

要提升履职能力，就必须建立鲜明的央行特色文化。人行湘西中支在文化创建中既注重继承发扬金融文化传统，探求基层实践中的央行文化建设经验，又积极借鉴先进管理思想和优秀的文化成果，开展自主创新，既体现了金融文化的传统性，又具有鲜 明行业特点和时代精神的央行文化。如2010年以“了解湘西、熟悉湘西、热爱湘西、建设湘西”为活动思路，在全辖大力开展人人会唱一首民歌、会跳一支湘西民族舞蹈、会讲一段湘西历史或民族风情故事、会一点基本的社交礼仪知识、会一些少数民族（苗族、土家族）常用语言、开展征集一首行歌、展示一下民族服装“七个一”活动，在潜移默化中培养广大员工的良好思想道德风尚精神风貌。

6．文化建设与文化学习、文化娱乐相结合

组织开展了读书自学、演讲比赛、征文比赛、党员做业务中坚力量、到革命老区参观见学，主动与特困学生、贫困家庭或山区农村基层定点联系，组织慰问活动。积极参加各种专项捐赠，努力为扶贫济困事业作贡献等丰富多彩、健康向上、职工乐于参与的主题教育和实践活动，相继组织举办了职工乒乓球、羽毛球、篮球、登山比赛和迎奥运百日系列活动等，组建了舞蹈、摄影、球类、棋牌、钓鱼等兴趣活动小组，着力打造具有湘西中支特色的体育文化，使职工在各种活动中尽情享用“文体套餐”，全民健身的思想逐步深入人心，达到了寓教于乐、寓教于文的良好效果。