推动组织工作创新发展

第一篇：推动组织工作创新发展

改革创新

推动组织工作创新发展

为全面贯彻落实中央、省、市组织工作会议精神，坚持以改革创新精神推进组织工作深入开展，我县制定出台了《组织工作目标管理办法》，对全县乡镇（街道）和县直单位实施目标管理，不断提高组织工作的创新发展和服务科学发展的水平，为全县经济社会发展提了供坚强的组织保证。

一是分解工作任务，科学设置分值。县委组织部根据中

央、省、市、县组工会议精神和《省、市组工要点》，结合新形势下乡镇（街道）和县直单位党组织的特点，研究制定了《乡镇（街道）组织工作目标管理评分细则》和《县直单位组织工作目标管理评分细则》，把组织工作细化分解成组织工作（30分）、干部一室工作（18分）、干部二室工作（18分）、干部监督工作（7分）、党员电教工作（6分）、知识分子工作（7分）、办公室工作（25分）和老干部工作（9分），共8个大项 120分；每一个大项根据县委组织部各中心、室自身工作实际，分别包含有不同的小项分值及扣分依据；分值的大小是依据中心工作、重点工作和日常工作设置的。每年年初，县委组织部适时调整目标管理的内容和重点，寻求抓好组织工作的突破口，把新修订的《评分细则》下发全县各乡镇和县直各单位及相关单位征求意见建议，变单向要求机制为互动运行机制，增添了科学性和民主性，组织工作目标管理迈向制度化、规范化和科学化。

二是加强目标管理，落实责任机制。全县各乡镇党委（街道党工委）和县直各单位的组织工作都是有一把手亲自抓，并且明确了副书记或一名党组成员副职分管，负责各项组织工作各项目标任务的贯彻落实，把组织工作目标管理纳入重要议事日程，及时研究制定上报了贯彻落实组织工作目标任务的措施，签订了《组织工作目标管理责任书》。县委组织部不定期的到各乡镇（街道）、县直各单位和基层党组织督促指导工作，加强工作的针对性和时效性，形成了一级抓一级、一级促一级、层层抓落实的良好工作格局，进一步健全了组织工作责任制，确保组织工作扎实有效开展。

三是对照评分细则，严格组织考评。每年年底，由县委组织部组织考核组对各单位进行考核，同时县委组织部各中心、室也进行评比打分。考核组采取“听、查、看、评”相结合，日常考评年度考评相结合，单向考评与综合考评相结合方法进行考评。“听”，即听取党委对一年来落实工作的自查情况和县委组织各中心、室的意见建议；“看”，即看阅各党委涉及目标考核的相关材料；“查”，即抽查党委下属基层党组织对各项任务和制度的完成情况；“评”，即由考核组对照年初下发的组织工作目标考核内容，逐条逐项进行量化打分汇总，转化成百分制得出最后分数，再考核组核定的分数和县委组织部各中心室的评分按5:5的比例计入总分，按照得分多少确定出优、良、中、差考核等次。

四是科学运用考核结果，建立激励机制。根据考核组评定的等次，县委组织部确定8个优秀乡镇（街道）、12个优

秀县直单位为“组织工作先进单位”、部分乡镇（街道）和县直单位的20名同志为“组织工作先进个人”，在每年的组织工作会议上进行通报表扬。同时，把受表彰的优秀单位分管副书记或分管副职取得的优异成绩计入干部实绩档案，作为日后提拔重用的依据之一。

第二篇：以四个导向推动组织工作创新发展

四个导向推动组织工作创新发展

2016年，句容党建突出创新导向、问题导向、严实导向和基层导向，攻坚克难、务求实效，推动组织工作在全面从严治党中实现新作为。

坚持创新导向。创新党建责任落实机制，构建起清单化强责、项目化推进、制度化问责的党建责任落实链条。分类制定乡镇、街道、机关、两新组织等领域党委（党组）党建工作责任清单，逐层逐级签订责任状，层层传递压力。进一步完善基层党建工作项目化管理制度，把重点工作按共性项目和个性项目分解为60个项目，定目标、定责任、定措施、定时限，挂图作战，跟踪问效。在去年出台问责办法、建立问责制度的基础上，试行党建责任审计制度，专门印制党委定期议党记录本，把履行党建责任作为党员领导干部任前谈话、任中研判、离任审计的重要内容，增强各级党组织书记的主责主业意识，确保基层党建工作目标落到实处。创新干部教育培训模式，依托“周末学堂”开设“干部讲堂”，让领导干部带头讲党课，“干部教、教干部”成为常态；以市镇换届为契机，扎实开展“亚夫式”好干部推荐以及专业型、紧缺型、创新型、担当型干部署名推荐工作，为全市干部群众树立可敬、可信、可学的标杆和榜样，持续放大亚夫精神的示范带动效应。创新人才工作思路，突出“主攻南京、主攻创业、主攻平台”，大力推行“研在高校-创在基地-产业化在园区”的创新模式，使重点产业、重点企业与南京高校建立无障碍、零距离对接机制；实施“福地英才”“智汇容城”项目聚才工程，围绕全市六大百亿产业和互联网+特色产业，吸引更多人才来句创业；实施“平台载体提档升级工程”，引进市场化专业运营团队，推动平台载体功能向服务功能转型。

坚持问题导向。针对基层党建工作的重难点问题和短板软肋进行全面梳理，确定40个重点项目，其中众筹模式服务企业发展、园区党建等4个项目作为市级重点项目；36个党（工）委书记立足各地各单位实际，主动认领、带头攻坚，确立了36个“书记项目”。对所有“书记项目”，按照“一个项目、一名领导、一个团队、一抓到底”的要求，采取市镇（机关）上下联动的方式聚力推动，破解难题。针对2015党建述职评议考核中发现的5大类169项突出问题逐项建立台账、制定整改方案、实行销号管理，针对性解决各基层党委抓基层党建工作存在的突出问题，促进基层党建工作水平整体提升。针对人才工作合力不够问题，建立市领导直接联系人才制度，不定期举行人才座谈会，直接听取人才和企业反映问题。同时，制定人才工作领导小组定期会商、职能部门联合会办制度，每季度对人才工作重点问题进行统筹调度和督查推进，形成强大合力解决实际问题。

坚持基层导向。以“双型”先进党支部建设为统领，强化基层基础。为每个农村社区设立20万元为民服务专项资金，镇级均建立不低于50万元的党建工作专项经费，实现基层党组织有钱办事；突出从严治党向基层延伸，健全村务联席会议、村务监督机制，深化党内生活规范行动，严格支部生活来落实常态化学习，同时用足用好本土红色资源，发挥好亚夫精神的旗帜引领作用，开设流动课堂、村书记讲堂，不断强化党员党性教育。围绕服务基层，开展新一轮“四定四联”服务基层实事公开承诺，初步确定兴办实事1460件，推动人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜。以组建镇级人才科技工作办公室为契机，延伸服务末梢。推进13个镇区、职能单位配备专职人才工作联络员；推进镇级人才专项资金和人才政策全覆盖，各镇按照不低于本级财政预算3%设立人才专项资金，并实行专项资金预算化管理；推进部分重点镇针对区位、产业特点，出台镇级园区人才政策。

坚持严实导向。在干部管理监督上，推进干部监督“三员一网”建设，扩大一把手“三责联审”覆盖面，落实提醒函询诫勉办法，建立关爱提醒“特别档案”，做到严早严小严预防，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。突出正向激励引导，广泛开展“家家到、家家访”谈心谈话活动，建立健全组织关爱送暖机制，让各级干部在严管中感受到厚爱，体会到温暖。在自身建设上，围绕红色家文化，制定出台《加强组织部门自身建设“八项规定”》、《组织部机关日常管理细则》，印发《2016年组织工作重点督查事项》等，使组织部门各项工作办理有规程、质量有标准、细节有要求，以求实、务实、落实的精神确保各项工作抓到位、抓成功。强化服务意识，建立专业岗位AB岗、首问责任等制度，实行“五心”服务，“不让来办事的同志在我的服务中受冷落、不让群众满意度因我的言行打折扣”成为铁律。

第三篇：党建推动组织工作创新报告

新的形势对组织工作提出了新的要求和挑战。作为基层组织部门的负责同志，我认为，解放思想落实到组织工作上，就是要更新组织工作中已经形成的一些思维定势和陈旧观念，建立起与县委工作更为融合的工作理念和思维方式，紧紧围绕*发展的第一要务，推动组织工作的创新。主要体现在四个方面：

（一）工作思路上要找准结合点。面对新形势新阶段，组织工作必须敢于打破传统思维方式，不断创新工作思路，立足全局，开阔视野，统筹兼顾，科学谋划。一是抓好整体与局部的结合。“不谋全局者，不足以谋一域。”我们要深刻认识到新时期组织工作面临的国际国内环境的复杂性、肩负任务的艰巨性，按照“三个代表”的要求，自觉地把组织工作放在国际国内大背景下去思考、去把握；把组织工作放到经济建设的主旋律中去审视、去谋划，使组织工作高起点、高站位，立足整体，总揽全局。彻底克服单纯就干部抓干部、就组织抓组织，只见局部，不见整体，只顾一面，不及其余等狭隘观念和做法。二是抓好当前与长远的结合。组织工作头绪多、任务重，很容易陷入只抓当前、忽视长远、疲于应付的恶性循环。有的同志甚至形成了等待、观望心理，上面怎么布置下面就怎么干，上面不布置就什么也不干，没有自己的工作思路和长远谋划。这是与组织工作与时俱进的时代特征极不适应、背道而驰的。就*的情况来看，当前应立足抓好优秀年轻干部特别是80后的年轻干部、妇女干部、少数民族干部的培养和选拔，同时，也要立足长远目标，科学谋划组织工作的发展思路，积极探索干部队伍建设和基层党组织建设的新举措，使之尽快与改革开放的新形势新任务相配套、相适应。三是抓好继承与创新的结合。组织工作是连续性很强的工作，既要继承多年来形成的好做法、好传统，又要坚持科学的态度，大胆探索，大胆创新。当前，随着改革开放步伐日益加快，社会经济成分和社会组织形式日益多元化，党员干部队伍自身结构也发生了明显变化，给组织工作提出了许多新情况、新问题，也对组织工作的方式方法提出更高的要求。组织工作要与时俱进，就必须敢于面对现实问题，勇于探索，大胆突破，对已经成熟的做法要尽快形成制度，对不太成熟的要大胆尝试，积极探索新规律，使党的组织工作随着时代的发展不断进步，充满生机与活力。

（二）工作重点上要立足需求点。不同的时代对组织工作有不同的要求，组织工作也会有相应的侧重点。在领导班子和干部队伍建设上，要围绕如何形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层，培养选拔“靠得住、有本事”的年轻干部，积极探索建立健全干部选拔、培养、管理、监督机制，开阔选人视野，拓宽识人渠道，科学配置领导干部，优化领导班子结构，既有利于优秀人才脱颖而出、健康成长、人尽其才、才尽其用，又有利于防止和纠正选人用人上的腐败现象。在人才队伍建设上，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个重要环节，健全人才激励和保障机制，不断改善人才政策法制环境、生活环境和创业环境的同时，大胆开发人才、引进人才、培养人才，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。在干部人事制度改革上，围绕坚持党管干部原则，努力改进工作方法，积极推行干部公开选拔、竞争上岗、投票表决制等有效措施，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。在党员队伍管理和教育上，着眼于保持党的先进性，加强党员的教育，不断提高党员的政治、业务和文化素质；探索加强对党员特别是流动党员管理的有效方式；加大发展党员工作力度，特别是积极探索在高中生、个私老板、外出务工青年中发展党员的方法和途径，不断改善党员队伍结构，扩大党的社会基础，保证党员队伍的先进性、纯洁性，巩固党的执政地位。

（三）在工作方式上寻求突破点。经过多年的实践探索，如何开展好工作我们已经总结出了一些好的经验，这些好经验既为创新奠定了基础，但也还存在一些跟不上时代发展步伐的旧方法旧模式。如：不能准确理解和把握政策，对先进的经验总结不够，不能结合实际融会贯通，工作简单化、机械化等等。这些都严重阻碍着组织工作与时俱进。我们必须转变作风，改进方法，敢于突破，勇于创新。把开展解放思想大讨论活动与组工干部开展“讲党性、重品行、作表率、树组工干部新形象”活动结合起来，工作中，要打破组织工作神秘化、封闭化的旧模式，提倡公开、公平、公正，提高工作的透明度，敢于接受群众监督。使组织部门真正体现干部之家、党员之家、知识分子之家的温暖，关心干部、爱护干部、尊重干部。在工作中提倡创新，通过总结分析基层的工作经验和做法，确定新的思路，探索新的工作方法和规律。

（四）工作机制上要突出着力点。工作机制创新，是组织工作与时俱进的一个重要因素。几年来，我县在建立健全工作机制方面进行了积极探索，但与组织工作与时俱进的总体要求还有距离。干部队伍中存在的种种问题，一定程度上与干部选拔任用和监督管理这两个机制不健全、不完善有关。因此，要着眼于组织工作新的形势和任务，积极探索，努力健全和完善新的工作机制。一是创新干部选拔任用机制。加快干部人事制度改革步伐，大力推行适应社会主义市场经济体制的干部竞争择优机制，完善干部公开选拔机制、全员竞争上岗机制、全委会票决制、任期制，推动干部能上能下、能进能出，真正体现干部工作科学化、民主化、制度化，以良好的机制保障用好的作风选人、选作风好的人。二是建立科学的人才培养和引进机制。积极探索培养人才、引进人才、留住人才、发挥人才优势的新机制、新途径，形成吸引人才的新高地。三是创新干部考察考核评价监督机制。在干部选拔任用中重点做好推荐、考察、讨论决定、任前公示等关键环节的监督，防止干部“带病上岗”和“带病提拔”。主动加强与纪检、信访、公安、检察院、法院等部门的联系，整合监督资源，充分运用好领导干部任期经济责任审计成果，加强对党政领导班子“一把手”和关键岗位领导干部的监督。充分运用干部监督专用电话、组织部长接待日、*党建网和组织部长信箱等形式，切实加强对领导干部的监督管理工作。四是强化基层党组织工作责任制。对农村和非工企业党组织的工作机制、工作内容及工作方式，以制度的形式明确规定，使基层党建工作有抓手，有地位，有干头。五是建立健全干部特别是领导干部教育培训机制。明确规定干部教育培训的内容、方式、考核手段、激励和约束形式，使干部教育培训工作有质量、有效益。

第四篇：山西闻喜唱响改革创新三部曲推动组织工作发展

山西闻喜唱响改革创新三部曲推动组织工作发展

2008年10月22日 14:57:27来源：人民网

近年来，山西闻喜县委组织部坚持用改革创新的思路和办法谋划、部署和落实组织工作，积极实施理念、机制和实践创新“三部曲”，全面推进组织工作的科学发展。

第一部曲：创新理念

山西闻喜县委组织部把创新理念作为改革创新的“前奏”在创新理念上，重视解决“三不”问题：一是不会创新的素质问题。针对部分组工干部理论水平不高、业务不精的实际，主要通过每周二、五的“组工讲坛”，举办专题讲座、组织业务考试等措施，提高组工干部的理论素养和业务水平；二是不愿创新的思想问题。针对组工干部存在的按部就班、循规蹈矩、遇到问题绕道走、凭经验吃老本等不良倾向，通过举办形势报告、组织座谈讨论和外出观摩学习等方式，使组工干部牢固确立了“因循守旧路难行，开拓创新天地宽”的理念，树立了“干就干一流，争就争第一”的意识；三是不敢创新的态度问题。针对部分组工干部存在有想法不敢“闯”，有顾虑怕风险，有思路怕实践的实际，主要通过推行创新性工作风险零承担、责任零追究承诺，建立以“改革创新”为内容的文化走廊，开展评选创新性工作和创新性人才等措施，努力营造“尊重创新，鼓励创新”的良好氛围。刚到组织部工作不到两个月的柴建国说：“部机关为我们年轻人创造了这么好的工作氛围，我作为一名组织战线的新兵，自己也要积极参加到改革创新的队伍中来，在思想上决不能掉队，打消一切顾虑，从一点一滴做起。”第二步曲：创新机制

机制是推进组织工作理念创新和实践创新的重要保证，他们把创新机制作为组织工作创新的“主歌”。为了更好地引导和鼓励组工干部改革创新，他们在实践中探索建立了五项制度。一是“我为组织工作改革创新”建言献策制度。今年年初，闻喜县委组织部通过发放征求意见表、召开座谈会、开通部长信箱和组工博客等形式，广泛向全县各界人士征求意见和建议。仅一个月时间，他们就征求到涉及干部工作、基层党建、人才工作和自身建设4大类12个方面的意见和建议500多条，为更好地推进组织工作改革创新奠定了基础。二是创新性工作听证审定制度。他们在制定工作要点时，都要召开不同层次的座谈会，对部内各科室呈报的创新性工作的可行性进行广泛讨论，充分论证。在此基础上，经部务会研究最终确定。三是季度督查调研制度。每季度都要对实施的创新工作进展情况、存在的问题进行专题督查调研，并要求督查组撰写调研报告。他们先后对党费收缴、千名新党员计划实施情况、领导班子思想政治建设、大学生村干部管理等工作进行了12次调研，形成调研报告60篇，有力地推进了工作的落实。四是重点工作会诊制度。在每项工作进展过程中，针对存在和可能发生的问题组织有关人员进行集体会诊，分析原因，制定对策。县乡领导班子换届之后，对如何更好地加强领导班子思想政治建设，他们邀请了有关部门领导、县级退休老干部等不同层次的人员进行座谈和会诊，决定在全县深入开展以“感恩”为主题的教育活动，通过一年多的实事，取得了明显效果。五是创新性工作评比表彰制度。每年年底，他们都要在组织部机关和全县党务干部两个层面对全年的创新性工作和创新性人才进行评比表彰。近年来，先后有8个创新性科室、20多项创新性工作和30名创新性人才得到表彰。

第三步曲：创新实践

创新的思路要靠实践来落实，创新的效果要靠实践来检验，山西闻喜县创新实践作为组织工作创新这部“大歌”的“高潮”。为了推进组织工作的改革创新，他们在组工干部开展了以“每人每季度进行一次专题调研，撰写一篇调研报告，每半年破解一道工作难题，每年树立一个典型”为主要内容的“四个一”实践创新活动，激励和倡导大家在各自的工作岗位上进行大胆的实践创新。在机关文化建设上，他们明确了部机关文化的“十大核心价值理念”，确立了“公道正派是立部之本，人人成才是强部之基，改革创新是兴部之路”的治部方略，并聘请书法名家将这些理念制作成镜框，悬挂在机关楼道，形成了独特的机关文化；在探索提高组工干部的读书写作能力上，成立了“鲁迅”读书写作组和书报阅览室，重点实施了“读、讲、干、写、考、评”为主要内容的“六步学习法”，有效地提升了机关干部的素质。近两年来，共累计完成领导讲话80余篇，调研文章38篇，各类信息、图片报道142篇，其中有70余篇在省市级以上报刊、杂志发表。在发展农村党员上，实施了“千名新党员计划”（即从2006年起利用二至三年时间，在全县每村每年发展1名30岁左右的年轻农民党员），有效解决了农村党员年龄老化、后继乏人的问题；在农村主干队伍建设上，推行了“双定、双评、双述”制度，即农村主干在年初制定责任目标的基础上，分别向乡镇、村两级干部述职，并接受乡镇班子成员和所在村党员干部群众的双重评议，有效解决了工作无目标，责任无考核，管理无章法的问题；在创建开放型组织部门上，开通了机关局域网和闻喜党建网，建立了组工干部和大学生村干部两个博客群，架通了闻喜组织工作与外界联系的桥梁。

该县实施改革创新“三部曲”的做法，使组织工作呈现出了“人人争做创新者，工作处处皆创新”的喜人局面的同时，还起到了良好的辐射带动作用，“鲁迅”读书写作组、机关文化走廊、书报阅览室等许多创新性举措都被部分县市组织部门和该县县委办、人事局、编办、劳动局等兄弟单位和借鉴和推广，充分发挥了组织部门表率作用。（王毅 卫志科）

第五篇：推动组织工作高质量发展研讨发言材料

推动组织工作高质量发展研讨发言材料

全省组织部长会议明确提出，全省组织部门要进一步提高政治站位、坚定“胸怀大我”的价值追求，要求认真阅研“两篇讲话、两份文件、两段阐述”。这既是组织路线服务政治路线的客观要求，也是组织工作助推中心工作的现实需要，更是组织优势增创发展优势的必然选择。组工干部必须将“两篇讲话、两份文件、两段阐述”专题学习作为谋思路、出实招、破难题的“金钥匙”，学深、悟透、笃行，以大格局、大情怀、大作为，扛起新使命，谱写新篇章。

一、牢记“格局之大”源于“学习之深”。

深入学习贯穿其中的“大局观念”，全面领会理解以习近平同志为核心的党中央全局视野、战略思维和宏伟布局，始终坚持在大局下思考、在大局下行动，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。把开展专题学习作为一项重要政治任务，认真学、具体学、深入学，自觉将组织工作放到中心大局中来定位和布局，把中央和省委的决策部署与组织工作有机地结合起来，聚焦“党的领导更加坚强有力、组织体系更加严密有序、干部队伍更加奋发有为、人才工作更加积极有效”，观大势，算大账，增强工作的预见性和主动性，真正做到中心工作推进到哪里，组织工作就推动到哪里，切实把党的政治优势、组织优势转化为事业发展的制胜优势。

二、牢记“情怀之大”源于“体悟之透”。

深入学习贯穿其中的“为民情怀”，深刻体悟习近平总书记反复强调全面从严治党、密切党和人民血肉联系的深远意味，深刻领会群众路线作为组织工作基本原则的重要意义，把人民立场深深根植于思想中，落实到行动上。将“人民至上”嵌入

组织工作全过程，通过把人民满意的好干部选出来、用起来，把群众信赖的好组织建起来、强起来，把爱国奉献的好人才引进来、聚起来，夯实筑牢党长期执政的政治基础和群众根基。坚持党建引领，充分发挥基层党组织实质性作用，以群众满意作为根本目标，想群众之所想、急群众之所急，把工作重心延伸到基层治理的堵点、难点处，切实解决好人民群众的操心事、烦心事、揪心事，用党员干部的“辛苦指数”“智慧指数”，换取群众的“满意指数”“幸福指数”。

三、牢记“作为之大”源于“笃行之实”。

深入学习贯穿其中的“使命担当”，对“新时代党的建设做什么、怎么做，组织工作干什么、怎么干，自身建设抓什么、怎么抓”做到了然于胸、准确运用、自觉践行。坚持问题导向，聚焦组织工作8大重点难点问题，细化攻坚行动实施方案，进一步坚定不破不立的攻坚决心，提振敢闯敢试的攻坚锐气，强化善作善成的攻坚定力，切实以破题的准、支撑思路的实、托举成效的优，努力在解决问题的过程中打造一批“立得住、叫得响、推得开”的“地标品牌”。从严从实加强自身建设，传承伟大建党精神，努力涵养“无我忘我”境界格局，自觉把工作标准调到最高、精神状态调到最佳、业务能力调到最强，用“严细实”的作风，推动组织工作高质量发展轰出“推背感”、跑出“加速度”，用实际行动展现“争当表率、争做示范、走在前列”的组工担当。