企业文化建设应该注意什么

第一篇：企业文化建设应该注意什么

上员例证：企业经营理念的重要性

文章导读：对于企业而言，经营理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的经营理念。上员对于我国企业如何树立起自己的企业文经营理念化特色、提高企业核心竞争力的问题上列举了英特尔公司案例。

好消息：深圳市上员文化传播有限公司针对企业如何树立自己的企业经营理念特色，特推出免费企业经营理念咨询，电话：400-6083-365.点击详情

英特尔：工作调换

为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。去年，在公司的6.7万名员工中，有20%曾在公司内部进行了工作调换，这个做法让公司的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为6个月。要求每一个身处其中的人要有极强的适应能力，如果做不到这点就无法在公司里生存。

为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，有一系列的程序帮助新人共同通过公司的日常运作，聚焦当今科技发展的方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项奖金。

知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业树立起自己的企业文化特色、提高企业核心竞争力不无启发。

小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。

多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题……

第二篇：浅谈企业文化建设应该注意的几个问题

浅谈企业文化建设应该注意的几个问题

随着经济社会的发展，企业文化越来越引起人们的重视。优秀的企业文化能够使企业产生持续性的竞争力和凝聚力，对企业的发展有着非常重要的意义。

一、企业文化的内涵和意义

企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。

企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。

二、企业文化建设应该注意的几个问题

建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践问题。企业文化建设要在实践上成功，必须结合企业自身特点和所属行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。笔者认为，现阶段企业文化建设应该注意以下几个问题：

1．企业文化建设需要一定的物力、财力加以保障。企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于员工的言行之中。然而它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划CI导入，球赛等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。又如，企业的文化标语，需要管理人员按符合自己企业文化内涵的有启发性的标语，并标注在企业的相关位置，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。

2．企业文化建设要注重细节。企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在的。如有的员工非常喜欢学习；有的员工特别节俭；有的员工总是想改变产品的性能等。这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学习，把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。这就需要我们去注重细节。

3．寻找企业自身的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化。企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。但每个企业的形式不同，则采用的企业文化内容也不同。我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业发展的需要。只有找到企业的文化渊源，企业所需要提倡的或者需要重视的脉点，以此而孕育的文化才具有意义并体现自身企业文化的内涵和氛围。

4．加强企业文化建设的组织实施需加强领导与监督。企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划（主要的具体方案）、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文；或者迫不及待，短期就要见效果，以致封尘日久失去企业文化的光辉。不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设壮况，全面规划与安排，把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。不但要明确为什么做？还需要明确怎么做？何时做？何地做？由哪些人去做？做的标准是什么？需要注意的问题是什么？因此，在企业文化建设的工作中，组织，实施，领导与监督尤为重要。

5．融入员工的意识。员工对企业文化的接受、理解与认同。要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。刚开始可能是被动的，员工会按照企业文化的要求来约束自己、规范自己。如果这种被动和约束不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设是失败的。因此，企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。要通过多种方式对员工进行文化教育和业务培训，并教育引导员工树立以“客户”为上帝，以“市场”为效应的观念。加强他们的团队精神、融人员工的意识、提高企业的凝聚力。

6．突出以“主体”为依靠。企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者。他们是企业文化建设的载体。强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。只有具备强硬的领导班子，加上全体员工的参与，企业文化建设方可取得成功。7．企业文化建设要不断“创新”。创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。

8．企业文化建设要全面。企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。所以，在文化建设的过程中要面面俱到，不可疏漏。否则，企业文化建设的效果是不理想的。这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了，这是十分片面的认识。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整体系。

9．强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设。管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。在一定的条件下，尽最大可能满足他们的需要，以保证组织中的全体成员齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。我们提倡不但制度化管理员工，还要“人性”化管理员工。真切的体现“人本管理”的内涵。因此，我们必须重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制，强调“以人为本”的理念来建设企业文化是势在必行的。

三、结束语

综上所述，企业文化建设是企业的一个核心项目，我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。

第三篇：张安安,团队建设,企业文化建设,创业应该注意什么,职场应该注意什么

张安安，人名。湖北荆州人。现任武汉成功起航教育咨询有限公司课程开发主任。

中文姓名：张安安

英文姓名：ZhangAnan

出生日期：1988年3月3日

出生地址：湖北省荆州市沙市区

毕业院校：华中科技大学

个人特长：团队建设

兴趣爱好：唱歌、旅游

个人简介

湖北荆州人，出生于1988年3月3日。毕业于华中科技大学武昌分校。热爱企业建设和经济发展，擅长学术运用，曾经为不少大学生树立职业规划，进行创业指导，从同学关系、爱情、学习等生活问题方面为大学青年进行辅导帮助，在化解生活问题中引入职场知识，做到将生活融入社会，将社会带进校园。

武汉成功启航教育咨询有限公司创业咨询导师，培训课程研发主任。倡导“以善树诚，以德立信，以恕建礼，以人为乐”的企业文化。认为大学毕业生欲求快速发展须具备为“纵横捭阖的人际沟通能力、固若金汤的心态控制能力、积极创新的学习思考能力、高效迅捷的主动行为能力、严密系统的目标掌控能力、无孔不入的销售服务能力、无坚不摧的团队协作能力、万众瞩目的绝对影响力”。

曾经在武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、华中科技大学武昌分校、湖北工业大学、华夏理工学院、银河学院、长江职业技术学院、商贸学院等四十多所高校进行过职业规划演讲及创业交流会。

主讲课程

《人生最重要的不是努力》

《人生选择》

《大学生职业规划》

《职场快速成功的必备条件》

《企业绝对竞争力》

《营销和恋爱一样简单》

《快速致富的引导式营销》

《绝对成功的顾问式营销》

《让顾客主动找到你的服务式营销》

《亮剑团队建设》

《让你的员工疯狂起来》

课程简介

《人生最重要的不是努力》

人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择！

1、老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。

2、意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。

（建立工作的供需关系）

3、所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。

认识自己：

1、我的10个优点和10个缺点是什么？

2、我现在在做什么？

3、我想要什么？

4、我擅长做什么？

5、我生命中最重要的是什么？

认识社会：

1、综合素质较高【职场快速成功的必备条件】

（蒙牛集团，牛根生：

有才有德，破格重用；有才无德，限制录用；

有德无才，培养使用，无才无德，坚决不用。）

2、精通的专业技能

3、高质量的人脉资源

行动：

1、你可以选择继续安逸的活下去，但你必须清楚你的责任。

（有很多事情都可以等，但有一件事情不可以等：报孝父母

有很多事情你都可以不用做，但有一件事情你必须做：报孝父母）

2、梦想成真的第一个秘诀：改变习惯

3、梦想成真的第二个秘诀：坚持不懈

4、梦想成真的第三个秘诀：立刻行动

《职场快速成功的必要条件》

职场成功的五把刀

能力： 1，能力是逼出来的（自己无法控制的时候，可以选择外界能力逼自己）2，承担责任解决问题

3，学习：看书，看视频，听讲座（他人指导）

态度：态度决定一切

踏实：脚踏实地的做事

结果：一切行动以结果为导向

忠诚：素质的体现，有德无才，培养使用；有才无德，限制录用

成功的第一要素：凡事充满激情

激情来源于热爱

激情来源于梦想和使命

激情来源于目标和信念

激情来源于释放自己

激情来源于没有任何借口

成功的第二要素：100%先付出

把小事做到发光，就能承担大事（任何事情，只有你付出了，才会有机会，不付出，一定没有结果）

一两“认真”，胜过一斤聪明

永远超出领导的期望（晋升的法宝）

付出就是全力以赴（全力以赴的目的就是为了将自己的能力圈扩到最大，来提升自己的财富圈）

成功的第三要素：增加收入

同等时间内创造更多的价值

增加工作时间来增加工作结果

不只做分内的事

成功的第四要素：眼光长远（如果能先知道前面的路，走起来肯定很容易，在人生的路上，如果你不知道自己的道路，不看清自己的方向，就无法前进，或者被摔倒）用五到十年只做一件事（坚持才有胜利，水落石穿）

没有失败，只有暂时停止成功（放弃就会失败）

企业的危机就是提升自己最佳的机会

定位决定地位，工作半径决定工作收入

别怕做最傻的员工

成功的第五要素：积极的心态

凡事没有定义，除非你自己下定义（秀才的两次解梦定义）

合理的是锻炼，不合理的是磨练

时刻保持积极的主动性（胆子再大一点，步子在快一点）

成功的第六要素：艰苦奋斗的精神

两杯水，三种喝法

先甜后苦，苦更多

甜甜苦苦，苦更苦

苦尽甘来，甜更多

成功的第七要数：责任

对承诺的守信

对细节的把握

对自己负责

对客户负责

对企业负责

将责任进行到底

个人建议

1、企业的竞争靠人才，人才的吸纳靠文化，企业的文化是帮助人才建立好的习惯。

2、文化不是说出来的，文化是做出来的。

3、欲有所取，先有所与。

4、我为天下，天下为我。

5、人格的魅力才是你的核心竞争力，内心所秉持的才是你最大的财富。

6、当你把对方当中朋友的时候，对方至少不会把你当做敌人。

7、把别人的企业当做自己的企业去经营，才能真正和企业融为一体，在企业中快速发展。

8、在工作中建立你与工作的供需关系，如果是你需要工作，你的工作迟早被别人替代；倘若是工作需要你的话，你在工作中才有说话的份。

9、很多人的失败不是因为他不聪明，而是因为他太聪明。

10、企业领导适当的糊涂，是为了让他的员工更好的施展才华。

11、靠聪明成功了，是短暂的，靠文化成功了，才是永恒的。

12、也许你一直在失败，但不代表你会永远失败，没有成功，是因为你失败的还不够。

13、带着另一个目的去做一件事情，事情做起来就会很艰难，还不会有好结果。

14、只有热爱才是做成事情的源泉，因为害怕找不到好工作而读书，是读不好书的，因为害怕没有工资而工作，是干不好工作的。

15、知识不在于学了多少，而在于用了多少，我们要做到学我所做，做我所学。

16、营销就像一场爱情战争，不能急于求成，只能循序渐进。你不但要知道对方究竟想要什么，还要通过点滴的生活取得对方的信任。

17、每一个员工都开心了，这个企业肯定在高速发展，每一个员工都在郁闷，这个企业完蛋了。

18、如果自己都没有全力以赴的做过一件事情，如何给该事情定标准，如何给员工制定工作计划和监控？所以，好的领导一定是全力以赴的从基础做起。

19、事情的繁杂忙碌是对全面思考能力的考验，如果是合理的，就是锻炼，如果是不合理的，就是磨练。

20、有些人总认为写工作计划不重要，如果对自己的时间都不能安排到位，如何做一个领导给别人安排？如果连对自己说到做到都不能完成，如何完成对他人的承诺？

21、好的老师第一堂课一定是教学生克服恐惧，释放自己，突破极限，而不是技巧方法。

22、不要总是逃避问题，那样你会错失商机，问题越多，商机就越多。

23、承受痛苦，必然委屈，享受痛苦，才能豁达；回避痛苦，痛苦不会因此减轻，直面痛苦，你便有了应付的沉着；直面痛苦，驾驭痛苦，享受痛苦，重负下的征服，才是胜利的人生。

24、贫穷的人，表面上缺的是金钱、本质上缺的是野心、脑袋上缺的是观念、对机会缺的是了解、命运里缺的是选择、骨子里缺的是勇气、改变上缺的是行为、肚子里缺的是知识、事业上缺的是毅力。

第四篇：企业做网站应该注意哪些细节

企业做网站应该注意哪些细节 作为企业拥有一个属于自己的网站，意味着什么?企业做网站应该注意哪些细节?下面归纳总结的几点经验，希望能对需求企业建站者有所帮助。

1：企业建站，明确定位

也许作为您所从事的行业您可谓称之为专家，但是在网站建设领域您不一定了解，在此提醒大家，网站定位如同企业、产品一样，网站定位就是确定网站的特征、特定的使用场合及其特殊的使用群体和其特征带来的利益，即网站在网络上的特殊位置，它的核心概念、目标用户群、核心作用等。

新竞争力认为网站定位营销的实质是对用户、市场、产品、价格以及广告诉求的重新细分与定位，预设网站在用户心中的形象地位。网站定位的核心在于寻找或打造你网站的核心差异点，然后在这个差异点的基础上在消费者的心智模式中树立一个品牌形象、一个差异化概念。

也只有如此，才能从一开始就为培养客户良好的行为习惯打下良好的基础，培养自己网站忠实的潜在客户。

2：分清主次，不要捡了芝麻，丢了西瓜

建立一个新的企业网站时，很多企业主总是想象网站为一个华丽美观网站。网站界面于美观设计固然重要，但是只是一味的追求外观，而却忽视了网站用户的体验。

您必须先建立你的目标客户是谁，还有你希望他们做什么，客户通过哪些渠道可以找到您的网站。换句话说，谁是我要找得人，客户遇到什么问题，我能提供怎样的解决方案。

我能真正给客户带来夹着吗? 你想不到的新网站可能不是很漂亮，但却很好要的解决这两个问题。前者浪费您的资本，后者给你创造价值，作为企业主我们该如何选择?我想答案不言而喻。

3：走自己的路，但也要关注下观众们的意见

也许自己很多的想法是美好的，但难免会有纰漏，完善自己网站体系的同时，也不妨多听一听客户的呼声与看法，三人行必有我师，自古不变的道理。

4：认清建站目的，营销才是硬道理

如果您的网站建设公司是不符合基本的营销原则，则你需要对网站进行从新规划，保证网站符合网络营销的思路，真正能够为企业带来业绩。

房子只是一个建筑物，事和人才是组成家庭的核心成员。所以一个有效的网站看起来不错，效果很好，但更重要的是它有很强大的内容，有价值的内容。

第五篇：企业年终结账时应该注意哪些问题

企业年终结账时应该注意哪些问题

财务在年终结账时，本人总结了一些中小企业平时容易忽略的事项，供大家参考：

1、现金不能出现负数，现金没有收入，何来支出？而有的公司外帐现金余额帐上出现大金额库存，而实际出纳保险柜现金极少，若会计事务所工作人员审计盘点的话，根本无法倒轧。出现的大金额库存原因之一是平时提现有入帐，而公司平时的开支未取得发票没有在帐上列支，长此以往帐上的现金就多起来了。为此，平时要在源头上控制，另外年终确实无法减少帐面现金，可适当以股东以外人员（最好是股东亲戚类）借款形式减少库存现金。

2、核对所有银行存款日记帐与银行对帐单上金额是否相符，若银行单据少了，在年终后要全部及时补回入帐。个别长期不用的银行帐户，建议销户处理，因目前很多账户如达不到规定存款金额，银行要收取账户管理费。

3、企业财务人员应对本的应收、应付往来账项余额与供应商或客户核对清楚，尤其是长年往来交易额比较大的账项，年底结账前科目发生额及余额应重点关注。同时财务人员还应关注关联方往来，通常大部分财务人员都重视非关联方的业务往来，往来款项宜进行对账，一些不再收取或支付的尾差应及时进行处理。

4、检查存货明细科目是否有负数，造成负数的原因常有： a、存货料到单未到时，没有进行暂估入账处理；b、平时开领料单时未参照科目余额明细，自己或叫仓库乱填领料单；另外对于长期挂帐有库存而无实物的难以消耗的存货建议可适当用合理价格做不开票收入消化处理。

5、检查固定资产折旧计算的残值率、折旧年限和折旧额是否正确和符合规定，对于未设固定资产卡片帐的，应于明年初建帐补充。

6、采用权益法核算对子公司的投资时，应根据子公司本的净利润进行调整；

7、对于垫资注册的企业，年底应将其他应收款转消，不转消给别人有抽逃资金嫌疑工商年检有可能通不过。

8、检查待摊费用、长期待摊费用是否按受益期间正确摊销。

9、检查各应交税费明细账户的账面余额与实际数是否相符，特别注意有做免抵退的企业，免抵退汇总表有“免抵税额”发生额未交城建税和教育费附加情况，如不符，应及时查明原因并进行处理；

10、检查预收账款是否有已出货未转销情况，如长年挂预收账款容易引起税局的注意。

11、检查应付职工薪酬余额是否有多计提、少计提出现借方余额等现象。

13、检查其他应付款-XX 股东借款余额，如公司长年亏损，而股东借款逐年增加，给税务人员一看的感觉是，公司在亏损，老板在赚钱的感觉，有帐外经营未入账的嫌疑。

14、检查实收资本明细，是否存在公司有股权转让，而实收资本的明细账未调整，对于实收资本未明细帐的企业，应于次年建帐时增加明细帐。

15、检查本年利润年终是否结转到了利润分配科目，同时检查利润表中的“净利润”本年累计数是否等于“利润分配”科目年末数减年初数，因为除了调整了以前损益及有年中有利润分配的情况下一般是相等的。

16、检查其它资产负债表、利润表及现金流量表是否勾稽相符；

17、检查是否存在应确认而未确认的收入、检查毛利率是否明显不合理，成本结转是否正确；

18、检查主营业务税金及附加与收入、流转税等是否勾稽相符；

19、检查外币形态的现金、银行存款、债券投资以及以外币计价的往来款是否正确计算了汇兑损益；

20、检查所得税的计算是否正确，如存在应交，是否在本正确计提。

21、检查总账与现金、银行存款日记账、明细账是否相符，检查账表是否相符。

22、最后采用软件记帐的企业，帐本、凭证是否全部打印装订、是否备份好了帐套。

最后，年终聘请的审计、税审机构不能只比较价格而忽视专业服务质量，有些事务所年初过于忙，派一些实务经验不足的小妹妹取帐或忽悠人，过于草率了事，给企业留下隐患，未负起最基本的提醒义务。建议聘请专业、负责任的专业机构、人士进行审计以确保质量。

购买超市购物卡送礼如何记账

过年过节很多企业可能都会给客户或其他单位送礼，送礼的方式多种多样，其中购买超市和商场购物卡是经常采用的一种方法，这种做法既不太“低俗”，同时也给收礼一方一定的选择空间，有人常常会问这种做法在公司账上应该如何处理呢，本文给大家简单总结了一下，以供大家参考和讨论。

一、以招待费形式入账

送购物卡跟送其他礼品本质上没有太大的区别，如果实话实说，在摘要注明送礼的话，根据现有会计准则规定应作如下账务处理：

借：管理费用——业务招待费

贷：库存现金应交税费——应交个人所得税

【提示1】给客户或其他人送礼应按“偶然所得”项目代扣代缴20%个人所得税，且计入“管理费用——业务招待费”年终汇算清缴时应作纳税调增应纳税所得额处理。

【提示2】购买购物卡时必须取得超市的正规发票和清单，否则会有一种“转移资金”嫌疑。

二、以办公用品形式入账

一些企业买了购物卡后让超市直接开成办公用品发票，这样就不用像招待费那样汇算清缴作纳税调增处理，同时也不用代扣代缴个人所得税了，当然这种做法违反了现有法律法规的相关规定，其账务处理为：

借：管理费用——办公用品

贷：库存现金等

【提示】这是一种违法处理方式，但却被很多企业所采纳，采用该种处理方式时不仅要取得相应的发票，还应取得货物清单，即列明所购“办公用品”具体为哪些。