中交一公局科研综合楼项目消防演练总结

第一篇：中交一公局科研综合楼项目消防演练总结

中交一公局建兴房建项目消防演练总结

为了使项目部全体员工及现场施工人员了解消防基础知识，提高安全防范意识，增强自我保护能力，掌握对突发火灾的应变、逃生技能，学会灭火以及有序地进行人员、财务的疏散处理，确保员工生命安全及财产安全，2013年7月20日上午10:00时到12：00时，项目部组织了消防演练活动。培训和演练一共历时2小时，参加人员22人。演练紧张、有序进行，并取得圆满成功。通过此次消防演练，不仅增强了全体员工，特别是现场施工人员的消防安全意识，同时还掌握了一般灭火器材的操作使用步骤及方法，进一步提高了全体员工及现场施工人员应对突发事件的能力。

第二篇：中交一公局二公司合理化建议

中交一公局二公司合理化建议、技术革新

和技术协作活动制度

为促进合理化建议、技术革新、技术协作等群众性技术创新活动顺利开展，广泛调动职工参与“管理创新和技术创新”活动的积极性，推动依靠技术进步和管理进步促进企业经营发展的进程，从而达到提高企业经济效益和社会效益的目的，特制定如下制度。

（一）组织机构、工作重点

1、公司成立合理化建议技术协作委员会（以下简称“技协”）。

2、公司“技协”组织办公室设在党群办公室，负责处理日常工作。各项目“技协”可根据施工特点做好创新迁都活动。

3、公司“技协”将活动重点放在基层，及时到施工现场指导，做好成果的经验总结和推广应用工作。并适时地向局“技协”汇报活动开展情况。

（二）成果发布

1、公司“技协”根据实际情况，拟定每2-3年召开一次成果发布会，交流情况，总结经验。成果必须是自上一届合理化建议、技术成果发布会以后的新成果。

2、发布内容：合理化建议、修旧利废、技术革新、技术改造、发明创造、施工中新工艺、新技术、新材料的应用，并取得明显的经济效益和社会效益。

3、成果发布材料（文字说明、实物、模型或图表等）可根据公司成果发布会的通知要求办理。

4、优秀成果评选，由公司“技协”负责。

（三）评审鉴定

1、凡是职工提出的合理化建议、技术革新和技术协作的项目或措施，由所在单位“技协”组织评审鉴定，提出处理意见，并对实施后的成果负责技术鉴定，计算经济效益。

2、对评审鉴定未采纳的项目，必须及时地向建议人说明原因，并给予鼓励。

3、对评审鉴定有采纳价值而暂无实施条件的项目，除及时向建议人说明情况外，应向上级“技协”报告。

（四）奖励

合理化建议、技术革新和技术协作的项目或措施，必须经过试验和实际应用，并在生产施工 1

或工作中取得成效，根据创造的经济效益多少和工作效率的高低，按照局《科学技术进步奖励暂行办法》、《职工奖励办法》规定的奖励条款进行奖励。

第三篇：中交一公局建兴二标项目物资管理效能监察总结

建兴二标项目物资管理效能监察总结

中交一公局华祥公司：张波

建兴二标项目部自2012年2月份进场施工以来，全体干部职工紧密地团结在以崔达为经理，崔红伟为书记的项目领导班子周围，始终发扬一局人自强奋进、永争第一的企业理念，舍小家顾大家，日夜拼搏，攻坚克难，在辽西广漠的黑土地上，书写着华祥人的辉煌。项目始终以“诚信、合作、人本、创新”为指导方针，紧密围绕施工生产，坚持“以人为本、和谐施工”，培育优秀的企业文化，使项目部上下形成强大的凝聚力和战斗力，自9月底掀起施工大干高潮以来，施工进度突飞猛进，创造了令人赞叹的施工业绩。截止到2012年11月2日，我项目已完成T梁预制28片，板梁84片，墩柱49个，桩基115个，承台4个，盖梁6个，系梁32个，路基挖方48000方，填方40000方，隧道明洞挖方24000方，超前支护59米，仰拱37米。这些成绩的取得凝聚了全体干部职工的心血。

为认真贯彻落实公司《关于开展2012年效能监察工作的通知》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照公司相关文件要求及工作安排，建兴二标项目从物资采购计划的审批与执行、采购合同、采购价格、采购结算、采购质量、采购招标、现场物资管理等方面对2012年以来的物资采购工作进行了全面自检自查。现将自检自查情况报告如下：

一、物资采购计划的审批与执行管理情况。严格按《物资采购管理办法》的有关规定，建兴项目效能监察小组对各工区上报的物资采

购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。应集中采购的物资（如：钢筋、水泥、钢绞线、防水板、锚具、隧道止水带等防排水材料）严格执行招标采购，按照项目公司和华祥公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。

二、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。根据《物资管理办法》、《华祥公司集中结算管理办法》，对物资采购合同的签订严格执行合同上报审批，再签订合同，以确保合同的严密性、规范性和准确性；效能监察小组根据2012年进场以来签订的采购合同，对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对合同，对产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；对独家供货的产品，项目领导班子会议进行了集体讨论确定，进行了科学、合理定价；认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本；针对公司集中结算年小组9月份对建兴项目进行检查，对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了梳理和规范，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；本项目所有合同内采购物资皆上报OA进行结算会签，公司审批再付款，不存在超支付现象的出现。同时建兴项目效能监察小组对采购物资的质量

进行了彻底检查，产品质量始终处于可控状态。

三、物资采购招标管理情况。根据中交一公局建兴高速项目公司《招投标管理办法》，建兴项目效能监察小组对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、明招标暗定中标商等违规现象；对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了串通招标、行贿受贿、有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则；重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。

四、物资现场管理情况。根据《物资管理办法》，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据采购合同，对到货物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认；二是对订货合同、订购单、质量证明、产品合格证等进行核实；三是试验室对物资外观及内在质量的检验，确保到货物资质量符合规定要求，防止质次产品和不符合要求的产品入库，四是验收后立即出具过磅单等验收单，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量情况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。五是对现场存放的物资，钢筋、砂石料等严格根据不同种类和规格堆放整齐，上盖下垫，且标识清晰，分开堆放，同时在使用过程中及时清理现场余料，避免浪费。六是对物资发放手续进行了检查，领料手续齐全、调拨给协作队伍的物资有专人签字，且按月进行了核对、盘点、调拨扣款等手续，通过物资管理的自检自查，既保证了采购物资质量，又提高了管理水平，为保证项目安全运行夯实了物资基础。

五、存在的问题。从公司长远的情况看，标准化、规范化管理还要走一段路程；项目物资管理人员少，事头多，工作量较大，特别是采购政策、法规性强，采购程序要求严谨，为适应采购工作需要，相关人员须进一步加强学习，特别要走出去学，提高采购专业水平。

六、管理建议。建兴二标将继续认真贯彻《物资采购管理办法》，进一步提高采购招标率，促进采购服务管理水平不断提高。一是建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、为项目顺畅运行提供优质服务保障。二是进一步加强物资管理、操作人员培训，提高物资队伍的综合业务素质，以适应新形势对物资管理工作的要求。三是认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受监督。四是建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加强内控机制建设，强化对业务人员的监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面。

第四篇：中交四公局桥隧公司珠海横琴二桥项目科研立项评审完成

中交四公局桥隧公司珠海横琴二桥项目科研立项评审完成（中华铁道网特约通讯员张波、张大鹏、陈瑶）近日，中交四公局横琴二桥项目科研课题《珠海横琴二桥设计施工关键技术研究》已完成立项评审，并在广东省交通运输厅公众网上进行了公示，是该项目科研进展的标志性节点。

在各单位自主申报的基础上，省交通厅组织专家对申报项目进行评审，确定了2014广东省市场需求主导性科技项目共61项，其中桥涵项目占15项，本次科研项目由横琴二桥BT发包方---珠海交通集团有限公司作为申请单位，中交四公局、二航局、中铁第四勘察设计院及相关协作单位分工承担具体研究工作，四公局承担内容为“大悬臂展翅预应力混凝土连续宽箱梁关键技术研究”，分项内容包括受力特性、工艺、宽箱梁混凝土、裂缝检查评估等方面，下一步即将签订目标任务书。

立项完成后，该项目组科研成员将再接再厉，为此类大展翅箱梁桥发展提出指导性成果，培养一批工程技术人员，为企业科技发展和技术创新贡献力量。

第五篇：中交四公局阜阳东环项目“平安交通”工作总结

2014年六月份以来，在公司的部署指导下，我项目全面贯彻落实《中交四公局“平安交通”建设集中整治实施方案》的通知精神，结合项目情况，紧紧围绕“平安交通，我担当我尽责”的活动主题，开展了“平安交通”建设集中整治活动。确保了项目安全生产无事故、无治安案件发生。

一、指导思想

以中交四公局关于“平安交通”建设集中整治实施方案》指示精神为指导，牢固树立红线底线意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“平安交通”为主线，以“打非治违”为抓手，按照零容忍、严监管的要求，集中精力解决项目安全生产重点难点问题，坚持依法依规生产经营，强化风险预防管理与隐患排查，强化责任落实和业绩考核，突出本质安全管理，创新安全监管模式，为“升级版四公局”的目标提供安全保障。

二、组织保证

为确保“平安交通”建设集中整治活动取得成效，阜阳东环项目成立集中整治领导小组，负责领导、组织本次集中整治活动。具体组成如下：

组 长：唐雪丰

副组长：王宝华 王成俊 邢明清

成 员：赵 勇 孙利峰 张井升 张纪中 彭城 马佳梅 项目“平安交通”建设集中整治工作领导小组办公室设在安保部，负责活动的具体开展。

联系人：张井升 电话：0558—3833158

三、强化本质安全

我项目组织技术骨干，对原有的施工组织设计认真进行了审核，进一步强化了施工过程中的安全保障措施。认真编写了《深基坑施工安全方案》、《顶管施工安全方案》、《济河桥施工安全方案》和《消防安全专项方案》，并在分部分项工程开工前做好安全技术交底。在施工过程中，全面落实领导带班和技术管理人员带班制度，推行危险性较大的分部分项工程许可制度。确保了技术保安全工作的顺利实施，强化了项目施工的本质安全。

四、营造“平安交通”活动氛围

项目部全员参与，向各协作工班及周边社区、学校散发“平安交通”活动宣传单800份，制作宣传横幅24幅，宣传栏1个，宣传展板4块。宣传“平安交通”的活动精神和打造平安工地的社会意义。

五、深入开展隐患排查与治理

项目在开展常规安全隐患排查的同时，有针对性开展临时用电、深基坑和道路交通专项安全整治活动。对特种作业持证上岗情况，逐个分包队伍认真排查，对无证上岗和证件过期未年审的人员予以辞退。对特种机械设备无年审或年审过期的予以清场。在本次活动的整个过程中更换配电箱3个，漏电保护器6个；深基坑隐患治理4处；设置交通安全警示牌14处；辞退无证上岗人员8人；清场特种设备6台；处罚“三违”人员12人次；下发隐患整改通知单4份（均已整改落实）。在历时近五个月的“平安交通建设集中整治”活动中，各部门责任明确，落实到位。把安全隐患在萌芽状态予以消除，有效的促进了项目安全生产，保障了项目平安交通建设。

2014年“平安交通”建设活动已经结束，在活动中还存在很多不足之处，在建个别员工和作业工人对“平安交通建设”的认识还存在“盲区”，少数人员还有消极抵触情绪。项目部“平安交通建设”领导小组成员认真总结，深刻反思，通过开展批评与自我批评的活动总结会议.为2015年“平安交通建设”奠定思想基石。

阜阳东环项目经理部 2014年12月17日