强化煤炭质量

第一篇：强化煤炭质量

强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。煤矿企业煤质问题，是关系到企业能否在激烈市场竞争中占领市场、持续发展、塑造良好企业形象一件大事。如何强化煤质管理，笔者认为应从以下几个方面入手。

强化煤质意识，营造全员重视煤质的氛围。

企业的宣传、工会等政工部门要充充分利用网路、广播、电视、宣传材料、黑板报展、宣传栏等各种媒体和手段，广泛宣传煤质方面的知识、煤质管理各种措施和重要意义，对企业干部职工进行全员煤炭质量知识教育，让职工算清煤质这笔帐，充分认识煤质是关系企业生死存亡大事，引导职工高度重视煤质工作，切实提高煤质管理意识，把煤质工作作为企业一项效益工程来对待，把煤质工作上升到与安全工作同等地位来抓，要千方百计提高煤炭质量，确立煤炭品牌意识，使质量至上理念入脑、入心。

强化源头煤质管理，确保原煤质量。

要制定严格管理措施，严格考核，确保措施在现场落实。一是强化原煤生产过程中现场管理，从严控制采高，尽全力缩小采矸范围。职能部门和专管单位要抓好煤质管理措施和制度在现场落实兑现，实行专人现场跟踪监控，对违反煤质管理办法的人和事进行处罚。及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化，落实煤质管理预警制度，发现问题及时联系责任单位，限期整改，最大限度的消除矸石进入原煤系统。另外要加强工作面伪顶管理和老塘浮煤回收管理，努力提高煤质和资源回收率。二是强化运输环节管理，确保过程控制。据有关部门测算，掺入1的水份，原煤质量下降80大卡左右。必须强化对各转载点岗位职工教育，切实提高重视煤质的责任意识，从严控制外在水份掺入。强化井下辅助岗位人员教育，提高煤质责任意识，防止运输过程中混入其他杂物。

建立煤质巡查制度，确保煤质动态达标。

要建立煤质巡回检查制度，职能部门和责任单位要安排专人动态进行现场检查，坚决杜绝清理的矸石进入原煤系统。现场具备分装分运条件的一定要严格执行，不具备条件的也要采取有效措施加以控制。管理部门要对巡回制度落实情况进行考核，保证煤质管理措施较好地落实到位，强化现场监督考核，提高煤质管理制度执行力，确保各部门切实发挥作用。要建立煤质管理和分析制度，定期召开一次专题煤质分析会，对阶段内的煤质情况进行简要总结分析，对下一步的重点工作进行安排。

加强商品煤质量管理，打造企业品牌。

商品煤加工时，要及时掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策。依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质质量达标。强化工序质量的管理，对筛分、破碎、浮选、离心机和产品脱水的管理。加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。成立质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质检测组进行检查、考核，确保煤炭加工质量。加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，确保商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采样率达100。商品煤销售做到质级、数量相符，用诚信赢得市场。加强煤炭产品运销过程的煤质管理，做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。切实做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。

煤矿通过建立严格的煤质管理机制,实行三级煤质管理体系,制定整改办法,加强井下采、掘段队煤质管理,增加综合煤炭回收率,提高煤炭质量,提高洗煤产品回收率,增加了企业收入,树立了企业产品品牌。

摘要：提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效措施。质量与效益紧密相连，质量永远是企业健康发展的生命线。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强根固本的关键之举，也是企业发展进步的根本之策。

关键词：煤炭产品；质量；竞争力

议提高煤炭产品质量提升企业竞争实力

在现代商业社会，经济全球化趋势已使市场竞争由过去的产品价格竞争、数量竞争上升为产品质量和品牌的竞争，谁拥有过硬的产品质量和品牌，谁就有了进入市场参与竞争的“绿卡”。所以，提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效措施。在煤炭企业由过去的粗放式生产到精细化管理的发展进程中，已使我们逐步认识到，煤炭产品质量在当前市场经济大潮中发挥着越来越重要的作用，与企业安全生产同等重要，质量与效益紧密相连，质量永远是企业健康发展的生命线。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强根固本的关键之举，也是企业发展进步的根本之策。

结合霍州煤电集团汾河焦煤公司的实际情况，当前在质量管理、品牌建设方面重点要做好以下工作：

一、全面落实《煤炭产品质量管理办法》，建立健全各级煤炭产品品牌建设与质量管理体系，加大煤质检查与考核力度

矿业公司要在重新修订完善《煤炭产品质量管理办法》的基础上，全面贯彻落实《办法》的条款内容，建立健全质量事故追查制度，将品牌建设作为煤质管理的一项重点工作。从公司到各生产矿井要成立以行政一把手为首的品牌建设与质量管理领导小组，明确任务职责，做到机构、人员、任务三落实；建立煤炭质量考核体系，定期由公司对矿井、矿井对区队进行检查考核，实行重奖重罚，调动各生产环节加强质量管理的积极性，层层把关，提高煤炭产品质量。

二、做好品牌建设规划和实施工作，争创名牌产品

当前要以打造品牌为主。对于已经注册的煤炭要制定出各自品牌的质量标准，并加强生产和销售，要通过进一步加强管理、维护，使品牌形象在市场上更加巩固稳定，并且做好商标到期后续申请工作；对于没注册的煤炭，要在年底完成商标的申请和注册，并制定出质量标准，正式启用。要在上级及矿品牌建设与质量管理办公室的领导下，制定品牌实施方案，对产品生产、加工、装车销售等环节进行规范，加大广告宣传力度，通过两年时间的努力，实现向大品牌的跨越，加入“山煤”品牌，并进一步将汾河焦煤着力打造成为省优名牌产品。同时，根据山煤集团大品牌战略规划的要求，进一步将汾河焦煤进行整合，迅速向“山煤”品牌质量要求靠拢，对新增加的煤炭产品品种进行培育建设，如调整产品结构，生产的中块和大块，经过洗选加工，品质优良，也可以实现品牌销售。

三、根据产品属性，找准定位，制定品牌建设之路

汾河焦煤所处地方由于地质赋存原因，含灰含硫高，发热量低，且煤质极不稳定，在创建产品品牌中，难度十分转自http://大。创建品牌之路值得探索。我们应当根据产品自身属性，找准定位，找到适合自己品牌的市场，创建一个属于自己、适合自己的品牌。由于其煤种属焦瘦煤，煤的粘结指数较高，可生产较紧缺的炼焦配煤。在品牌创建中，要在降灰降硫、稳定煤炭质量上狠下功夫，使煤炭产品既符合环保要求，又有稳定的产品质量做保证。因此，各生产矿井要通过科学开采，强化工序管理，加强筛选工艺改造，加大风选、洗选生产投资等措施，不断优化生产工艺，提高煤炭产品质量，稳定煤炭产品质量，以满足用户需求、适销对路为原则，来创建自己的品牌。

四、加强煤质基础管理工作，筑牢质量防线

一是要从生产源头抓起，各矿井要推行煤层“搭配开采”，炮采工作面做到“三不打”，机采做到“两不割”，装煤实行“三捡四不上”和煤矸分装分运，脏杂煤单独处理等技术措施。煤炭运到地面后，加强筛分、煤矸分运、分储，降低灰分，减少含矸率。二是化验室要坚持按照国家标准进行商品煤抽检化验，落实煤质每日调度制度，通过抽检、采样化验，及时发现影响煤质的问题，把影响煤质的隐患消除在萌芽状态。三是紧密跟踪煤质波动大的矿井。凡由于各种因素造成煤质起伏变化的矿井，要安排专人紧密跟踪监测变化情况，掌握变化规律，以便采取有效措施。四是加强对各矿煤质管理工作的监督检查。把质量管理工作提高到与抓煤矿安全工作同等重要的位置，将质量管理纳入经营业绩考核范围，公司对矿井、矿井对区队都要明确下达质量的年度计划指标和月度控制指标，实行月度通报、季度考核、奖罚兑现。通过各种措施，层层把关，稳定提高煤炭质量，为品牌建设打下坚实的基础。

五、建设一支业务精、责任心强的质量管理队伍

当前，汾河焦煤公司煤炭管理队伍中，专业人才少、业务素质差、年龄结构偏大，与煤质管理品牌建设的要求很不适应，亟待培训提高。我们要通过引进专业人才，委托专业培训，走出去、请进来等多种形式，加强煤质管理队伍的建设；各矿井都要按照专业化的原则，根据实际需要完善队伍，配齐人员，为强化全面质量管理、加快品牌建设提供充足的人才保障。

六、大力宣传品牌建设的意义，重视品牌文化建设

要充分利用各种宣传形式，使各级组织和广大职工清楚品牌与质量、品牌与企业、品牌与效

益的关系，深刻认识到建立品牌就是提升质量、维护品牌就是维护形象、追求品牌就是追求效益的重要性，增强全员品牌质量意识。同时认识到品牌理念是企业文化和价值观念的体现，是企业文化价值观念系统、组织行为系统、形象识别系统的集成，没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业文化就失去了核心竞争力。各生产矿井要重视品牌文化建设，把品牌文化建设作为企业文化建设的一项重要工作内容，发挥党政工团各级组织的作用，围绕品牌建设做好品牌文化建设工作。

我们把着力提高煤炭销售运行质量作为2011年工作的重点，提出了“提质、增效”的工作目标，只要我们切实将加强质量管理和推进品牌建设措施落到实处，各项目标任务就一定能够圆满实现。

第二篇：强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量

文章标题：强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量

强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。煤矿企业煤质问题，是关系到企业能否在激烈市场竞争中占领市场、持续发展、塑造良好企业形象一件大事。如何强化煤质管理，笔者认为应从以下几个方面入手。

强化煤质意识，营造全员重视煤质的氛围。

企业的宣传、工会等政工部门要充充分利用网路、广播、电视、宣传材料、黑板报展、宣传栏等各种媒体和手段，广泛宣传煤质方面的知识、煤质管理各种措施和重要意义，对企业干部职工进行全员煤炭质量知识教育，让职工算清煤质这笔帐，充分认识煤质是关系企业生死存亡大事，引导职工高度重视煤质工作，切实提高煤质管理意识，把煤质工作作为企业一项效益工程来对待，把煤质工作上升到与安全工作同等地位来抓，要千方百计提高煤炭质量，确立煤炭品牌意识，使质量至上理念入脑、入心。

强化源头煤质管理，确保原煤质量。

要制定严格管理措施，严格考核，确保措施在现场落实。一是强化原煤生产过程中现场管理，从严控制采高，尽全力缩小采矸范围。职能部门和专管单位要抓好煤质管理措施和制度在现场落实兑现，实行专人现场跟踪监控，对违反煤质管理办法的人和事进行处罚。及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化，落实煤质管理预警制度，发现问题及时联系责任单位，限期整改，最大限度的消除矸石进入原煤系统。另外要加强工作面伪顶管理和老塘浮煤回收管理，努力提高煤质和资源回收率。二是强化运输环节管理，确保过程控制。据有关部门测算，掺入1的水份，原煤质量下降80大卡左右。必须强化对各转载点岗位职工教育，切实提高重视煤质的责任意识，从严控制外在水份掺入。强化井下辅助岗位人员教育，提高煤质责任意识，防止运输过程中混入其他杂物。

建立煤质巡查制度，确保煤质动态达标。

要建立煤质巡回检查制度，职能部门和责任单位要安排专人动态进行现场检查，坚决杜绝清理的矸石进入原煤系统。现场具备分装分运条件的一定要严格执行，不具备条件的也要采取有效措施加以控制。管理部门要对巡回制度落实情况进行考核，保证煤质管理措施较好地落实到位，强化现场监督考核，提高煤质管理制度执行力，确保各部门切实发挥作用。要建立煤质管理和分析制度，定期召开一次专题煤质分析会，对阶段内的煤质情况进行简要总结分析，对下一步的重点工作进行安排。

加强商品煤质量管理，打造企业品牌。

商品煤加工时，要及时掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策。依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质质量达标。强化工序质量的管理，对筛分、破碎、浮选、离心机和产品脱水的管理。加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。成立质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质检测组进行检查、考核，确保煤炭加工质量。加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，确保商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达100。商品煤销售做到质级、数量相符，用诚信赢得市场。加强煤炭产品运销过程的煤质管理，做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。切实做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。

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第三篇：煤炭质量管理制度

煤炭质量管理制度

为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，实现产销平衡，特制定本意见。

第一条 指导思想。

以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。

第二条 主要措施。

（一）明确分工，落实责任。

煤炭质量管理是一项综合性管理工作，各级管理人员、煤炭生产区队（部），要从思想上高度重视，抓好提高煤质工作措施的落实，明确分工，落实责任。总工程师既是煤炭管理工作的第一责任人，又是井下煤炭合理配采的第一责任人，统筹煤炭质量管理工作的安排和指挥；生产副矿长，是井下采掘现场指导的第一责任人，监督检查井下煤炭管理措施落实情况；各采掘区队的区队长，是本单位落实煤质管理具体措施的第一责任人；煤质运销科科长是煤炭验收、拣选、入仓、装车、销售环节的煤质管理第一责任人；煤质运销科煤质工程师，是井下煤层煤样分析、毛煤质量分析，制定商品煤煤质管理措施，各种煤样的采样、化验、1

抽检等煤质管理的第一责任人。

（二）严格管理，分口把关。

回采煤质量管理：

1、正常情况下，采煤工作面应根据煤层赋存厚度变化情况，在规定范围内适当调整采高，保证做到不割顶，不割底。

2、采煤工作面遇断层、底鼓、压梁等构造时，必须由生产副矿长组织技术、调度、安监、区队参加，根据现场实际情况确定割顶、割底范围及顺延过渡段范围，尽量做到少割岩石。

3、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进1个循环要及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，必须停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。

4、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防科对皮带的防尘喷雾要制作遮挡盖设施，防止防尘水无限量的进入原煤中。

5、严禁非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队要加强对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。

6、工作面遇断层影响煤质时，采煤队首先要制定采煤方案，通过调控产量，调整班次等措施，确保毛煤质量达到5200千卡/

千克。采煤队配采仍无法达到质量要求，要及时向公司分管生产的领导和部门汇报，制定措施，确定配采方案，通过调控产量、调整工作面等措施，确保煤炭质量稳定。

7、《采煤工作面作业规程》必须有保证煤炭质量的措施，煤质运销科技术人员必须参与《采煤工作面作业规程》的审查，并留资料存档。

掘进煤质量管理：

1、半煤岩公司车运输的掘进工作面，必须实行分打分装，严禁煤、矸混装。没扒装完不能进行喷浆，以免喷浆料混入煤中影响煤炭质量，2、加强冷却水，防尘水管理，杜绝跑漏水。必须经生产技术科同意，确定现场水架位置，正常排水，严禁溜子、皮带拉水炭。

3、《掘进工作面作业规程》必须有保证煤炭质量的措施，煤质运销科技术人员必须参与《掘进工作面作业规程》的审查，并留资料存档。

煤炭筛选质量管理：

1、选煤产品指标确定：根据用户对产品的质量要求，按照优化产品结构，生产适应市场的要求，充分发挥筛选设备性能，搞好入选原煤筛分管理，本着提高公司经济效益的原则，确定各产品的质量指标。

2、煤质运销科要制定拣选工工作质量标准，加强对拣选工的教育管理，提高拣选人员的素质，增强拣选工的质量意识，搞好煤炭拣选，保证产品质量。

3、加强对煤炭筛分设备的管理、使用和维修保养，保证设备正常运转，充分发挥设备的性能。

4、抓好煤炭入仓管理，保证入仓沫煤低位发热量不低于5200千卡/千克，入仓小块煤含沫煤量低于5%。

煤炭的储、装、运质量管理：

1、根据市场需求，分品种入仓，严禁发生混合入仓现象。

2、加强煤场管理，不同品种分堆存放，以质定价销售。

3、对所销售的商品煤要求每车一取样，每批一化验，确保产品信誉。

4、对工程沫煤做到每天取样化验，按发热量高低分等级存放，分别销售。

第四篇：煤炭招标质量承诺书

煤炭招标质量承诺书

致：ｘｘ铁路房产建设集团有限公司ｘｘｘｘ公司

对于我公司所供煤炭的质量我方将完全满足甲方采购要求执行，确保所提供的煤炭质量符合甲方要求，本篇文章来自资料管理下载。现就我方所供煤炭质量及价格作出如下承诺：

1、发热量大于于5000大卡/千克

2、全硫小于0.7%

3、基挥发份大于25%

4、全水分小于10%

5、其他指标均符合甲方要求

若我方有幸中标，我们将调动各方人力、物力保证在规定的期限内供货完成，本篇文章来自资料管理下载。我方承诺投标报价为拟提供投标煤炭到我公司指定存放场地的落地单价（含增值税），投标人报出的投标单价在合同履行期间保持固定不变。

第五篇：煤炭销售质量承诺书

煤炭销售质量承诺书

某县煤炭工业管理局：

201x年上半年，我公司煤矿在贵局和有关部门的正确领导和支持下；在全矿职工的共同努力下；安全生产形势较去年略有好转。

今年x至x月上旬，我们公司煤矿成绩与缺点共存，在近x月的时间内曾经发生轻伤事故一次，井下存在安全生产隐患，工作人员的个人不安全行为、违章违纪现象偶有出现。为了保证我矿在今后的一段时间内不再发生安全事故、保证正常的安全生产秩序，构建安全、稳定、和谐的安全生产形势，现承诺如下：

一、进一步加强现场管理和日常安全管理工作

建立健全安全生产管理机构，配齐安全管理人员每班指定专职安全管理人员跟班带班作业，并做到和工人同上同下，同时保证每班至少有一名矿级领导在井下监督带班，把安全隐患问题在现场发现、现场处理，把安全管理工作做细、做到位。

认真执行班前会制度、安全检查制度、安全隐患排查制度、矿级列会制度等制度，做到安全管理不留死角，定期进行安全大检查并召开安全办公会议针对煤矿存在的问题进行讨论制订整改方案、落实到点、落实到人进行整改。

二、认真开展专项隐患排查工作

成立隐患排查领导小组，每月的15日进行全矿安全大检查和重大隐患排查，矿领导、安全办、采煤队领导必须参加，检查时对各自的负责分管区城、分管项目进行详细认真检查，本篇文章来自资料管理下载。检查升井后召开专门隐患排查专题会议，研究分析问题存在的根本原因，制订整改方案和整改措施，落实到点、落实到人，限期进行整改。

三、强化技术改造

根据上级行政部门对煤矿的安全生产管理要求，结合国家产业政策，我矿要在今后的安全生产技术改造方面，下决心，改进完善通风系统、运输系统，更新机电设备、特别是改进采煤方法上，计划选派相关人员到外地参观学习，并通过安全技术教育培训、班前会经常性学习，让每一位职工都能够了解采煤方法改进后的安全性，其次围绕采煤方法改造设计，逐步对矿井进行改造，实现采煤方法全面改造。

四、加强对煤矿职工的安全技术教育培训工作

加强特殊作业人员培训和新工人培训工作，达到特殊作业人员100%持证上岗。为了能提高全矿职工的岗位技能和及时素质，我矿计划今后对本矿职工进行定期安全技术教育培训，每旬至少组织一次安全技术教育培训学习，并新入矿的职工严格把关，执行入矿思想政治教育、业务技能培训和岗位教育培训，使职工懂得煤矿井下动态管理，现场安全管理和安全技术的重要性和必要性。

五、加大安全投入保证设备、设施的安全性

按照上级行业管理部门的要求，对国家明令淘汰的矿用电器设备禁止采购、禁止使用，对现有面临淘汰的设备进行逐步更换，建立专用账户，足额提取维修费和安全生产管理费，保证安全专项资金的有效投入，按时缴纳全矿工人工伤保险；按时规定与工人签订劳动合同，按时发放劳动保护用品。

六、加强顶板管理、预防顶板事故发生

加强回采工作面和掘进工作面的顶板管理工作，对+1670水平b6运输巷、回风巷、+1610水平b6运输巷、回风巷、运输石门和回风石门加强支护，加强回采工作面的顶板管理工作，严禁乱采乱挖隔离煤柱和仓间隔离煤柱。本篇文章来自资料管理下载。严格执行敲帮问顶工作，加强掘进工作面的顶板隔离，掘进工作面边掘边支护，加强临时支护和永久支护。

七、加强对提升运输系统的管理、保证安全运输 加强矿井提升运输系统的完善管理工作，每班检查好绞车、钢丝绳、安全保护装置、电瓶车、刮板机、轨道等运输设施和设备，并做好有关记录，电瓶车司机、刮板机司机、绞车司机、信号挂钩工持证上岗，保证运输安全。