企业文化的培养是仿手工煎饼机企业的发展的关键

第一篇：企业文化的培养是仿手工煎饼机企业的发展的关键

仿手工煎饼机在煎饼行业的发展中起到了重要的作用，也给我们的生活质量方面得到了很大的提高，现在我就一起来了解一下决定仿手工煎饼机的一些基本的要素，以便在我们使用仿手工煎饼机的时候能够有所帮助！

影响煎饼机的因素有很多，这些因素对于仿手工煎饼机在工作效率方面都得到了很大的提高，下面我们就一起来了解一下仿手工煎饼机的因素的有哪些？

第一、钢材：钢材的好坏决定整体架构的扎实度和使用寿命的长短。用好的钢材制成的设备可以终生使用而不会损坏。

第很多的企业注重销量，注重产品的质量，但是对于企业文化的培养却有些疏忽，对于我们的企业来讲，注重了企业文化的培养，也就注重了销量和质量方面的追求，企业文化在我们的大型的企业中比较的注重，但是在一些中小型企业的发展中，对于企业文化，还是多少有些疏忽，其实无论是大型企业还是中小型企业的发展，我们都必须要注重文化企业的发展，只有注重企业文化的发展，我们也的企业才能更好的发展，对于仿手工煎饼机企业，我们因为要注重企业文化的培养。

众所周知，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。对于仿手工煎饼机企业的发展，通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，才能给我们的企业带来跟好的发展。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。对于仿手工煎饼机企业我们要从实际中出发，制定相应的规划和实施措施，我们的企业才能不断饿开拓创新，不断的发展，不断的进行着进步。

二、导热油：导热油品质差距。次油用3-5年，优质油用6-10年。

第三、节能方面：按同时运转一天（24H计），产量相同，新式设备比传统设备约节省260-360元。年计约省10万元。

以上几个方面的因素在对仿手工煎饼机的使用方面有着重作用，注意以上几个方面的因素，对我们的煎饼机进行更好的使用，更好的促进我们煎饼行业的发展。

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第二篇：参观仿手工煎饼机后的感悟（范文）

煎饼相信大家都吃过吧？煎饼是被放大的特色主食，煎饼是临沂的特色小吃，尤其是煎饼卷大葱享誉大江南北，提起煎饼就会想起临沂的煎饼卷大葱，随着社会的发展，现在的煎饼也不在是传统的用手工做的煎饼了，现在在超市里面的煎饼大部分是由机器煎饼机制作的，虽然是机器制作的，但是在口味等各方面和手工煎饼相同，因此也得到了广大消费者的认可。

最近几年仿手工煎饼机也是发生了翻天覆地的变化，因为加热方式发生了变化，这个无需添加任何调节剂，口感超越手工煎饼，不刮糊胜过刮糊，而且也是越来越自动化了，对于此机械的发展之快，也看到了未来市场的前景，就想从事煎饼这个行业，因此对仿手工煎饼机的选择，我一直遵循的方式是：

首先、我买的仿手工煎饼机3年内会不会马上被淘汰？

其次、我要买的仿手工煎饼机是否有专利保护？会不会造成纠纷？我的竞争对手都用的什么仿手工煎饼机？他们会不会对我构成威胁？

最后、我买了仿手工煎饼机，将来的产量有多少？当地煎饼的市场需求有多少？我要买的仿手工煎饼机能不能经久耐用？出毛病如何保修？

在购买煎饼机的时候注意考虑一下一上几个方面的问题，我们就会选到逞心如意的煎饼机，让机器煎饼机给我们带来更大的效益。

你见过煎饼机吗？你知道仿手工煎饼机的工作的流程吗？看到过以后你就会感到很震惊，在想象中的煎饼机的工作状态就已经觉得很先进了，没想到看过了手工煎饼机的制作过程，真的是太惊讶了，完全模仿了人们在工作中的一套工作的模式，用仿手工煎饼机生产的煎饼无论是从质量和卫生方面都会远远的超越了人们手工制作，而且从工作效率方面也得到了很大的提高。

仿手工煎饼机无论是在前期的制作还是在后期的煎饼的存放方面完全采用了机器操作的一整套流程，以往也需要花掉一天的时间才能完成的工作量现在在短短的几十分钟甚至是一个小时的时间就能够很好的完成了，大大的降低了人力资源，而且在工作效率方面也有着很大的提高，给我们的生活带来了很大的方便，不仅如此，像在这个炎热的夏天要是在鏊子前面制作煎饼绝对是一件非常考验人的工作，高温的天气是我们在制作煎饼的时候最不舒服的一件事情，但是仿手工煎饼机的产生就大大的降低了这些因素的影响，给人们的生活带来了很大的方便。

如果有对仿手工煎饼机比较感兴趣的，或者是投资煎饼机生意的但对于煎饼机的操作不熟悉的，欢迎到我公司进行参观考察，洽谈合作！

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第三篇：企业文化是企业发展灵魂

企业文化是企业发展灵魂

企业文化是企业发展的灵魂，是企业共同的利益的组成体；是企业对内、对外的意识与思想；是企业对外合作的思想哲学；是企业所有内部管理与外部文化、业务体系等方面的总的指导思想。

对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神是增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设。企业精神——归根到底，就是存在于企业全体职工中的理念意识。

只有整个企业的职工形成团结向上的精神，加强团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中充分发挥个人价值。在企业营造的融洽的家庭气氛中，使各种因工作关系形成的紧张和忧虑情绪才能得以充分的缓解，不仅成功的喜悦有人分享，失败的痛苦也有人甘于共当。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，从而创造出巨大的经济效益，形成企业强大的执行力。

对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部和内部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。虽然企业的资源是有限的，我们要利用有限的资源去发展更多的项目，这就要求我们树立自己的企业形象、企业品牌。只有树立良好的企业形象、企业品牌，我们才能把企业继续扩大发展，创造更多的经济效益。

诚然，我们中国企业文化无论是内函或外延，与实际对它的要求还相差甚远，尽管近年来有了较大改观，但还存在着相当差距。因此，千万不要忽略了企业文化的建设。要挤出资金和精力用于建议和发展企业文化，提高员工的文化知识和道德修养，培养他们的主人翁责任感，激发他们的想象力和创造力。那么，企业本身发展将会出现质的飞跃，走上良性循环的发展轨道。

第四篇：企业文化是企业发展的推动力

《学习党的十七届六中全会精神 推动协鑫文化建设全面发展》

——企业文化对企业发展和社会和谐的推动力

顾名思义，企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的企业精神和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。同时也是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的生活规律。优秀的企业文化可以创造的生产力、提高竞争力、形成凝聚力。影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。

我认为，企业文化建设是社会和谐进步，企业发展的重要组成部分，是社会全面进步的标志。一个企业、一个国家若只有经济的发展而没有文化的发展，是不全面的。只有精神文化和经济、政治、社会等各方面同步发展，才能真正实现企业辉煌。

任何一个社会都是由企业、学校、机关等形成的一个系统。既要有经济发展，又要有政治发展，也要有文化发展，这三者是不可分离的。但同时它们又不是完全同步的，一个社会可以拥有高速发展的经济，却未必有高度的文化发展水平。马克思也曾经讲过，“一个经济落后的国家，它的文化可能会处于世界领先地位。” 企业也不另类，为此，这就要求企业自觉地在发展经济的同时，推动文化的发展，使员工既有物质生活的保障，又有精神生活的享受。当然我们的经济繁

荣很重要，技术实力增强也很重要，制度建设也很重要，但是最后企业能不能进步，最根本的标志是企业文化的提高，也就是形成自己一套独特的思想管理体系、价值体系、生活方式、社会科学、大众文化等等。只有当我们的整个文化体系具有现代性，具有领先性，能够吸引他人学习，只有到了那个时候，企业的现代化才可以说是真正的实现了，企业发展才可以说真正进步了，整个社会建设才可以说真正进步了。

企业文化与企业发展的重要性，反映了现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现

在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化

第五篇：企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂

在推进国有企业改革和发展的指导方针中，明确提出必须坚持推进企业精神文明建设，加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化。这充分说明，建设中国特色社会主义的企业文化对于推动企业发展具有重要意义。

一、企业文化是企业发展的灵魂。企业文化是社会文化的一个重要组成部分，是一种经过更新和重构的自成体系和管理理论。广义的企业文化是指一个企业所创造的具有本质特点的物质财富和精神财富的总和，即企业的物质文化和精神文化，它体现了企业物质生产和精神文明的现代化程度。狭义的企业文化，是指企业在长期生产经营中所形成的具有自身特色的经营宗旨、经营观念等，就是从深层次、内涵上探索企业物质文化和精神文化的生成、发育、塑造、调整和发展，以强化企业的感召力和凝聚力，树立企业良好的形象。企业文化是与企业共存的一种客观现象，多年来，在一部分企业中，企业文化显现更多的是“装饰”功能，没有贯穿于企业的整体工作中。而在市场经济建设中尤其要求企业要有正确的经营意识，要不断根据国家建设和市场需要，经常地调整自己的经营战略和经营策略，才能持续稳定发展。因此，可以说建设企业文化是企业发展的客观要求，特别是国有企业。海尔集团总裁张瑞敏在这个问题上的认识是：“企业文化就是企业的一个价值观、一个灵魂。如果一个企业没有自己的文化，这个企业可能在一段时间中发展得很好，但最后不一定能够发展下去。”这个认

识给了我们深刻的启迪，企业要在市场经济中求得生存和发展就必须有现代文化意识，必须抓好企业文化建设。

二、建设企业文化是增强企业竞争力的源泉。纵观当今时代，成功的企业无不有其独特的企业文化。海尔集团就以其独树一帜的企业文化享誉全国乃至世界。他们提出的“用户永远是对的”、“卖信誉而不是卖产品”、“真诚到永远”等经营理念物化在实践之中，创造出一个又一个的奇迹。改革大潮已把企业推向市场经济的海洋，使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济实体，企业文化建设的成效已经成为企业能否生存、能否发展的重要因素。而建设企业文化是增强企业竞争力的源泉，一个企业只有形成了适合本企业发展特点的企业文化，并通过各种形式把友爱、团结、协作、进取等价值观念渗透到每个职工的思想工作中，使企业职工拥有一致的企业意志和企业价值观，才能让企业更好地发展。

三、建设企业文化是推进企业精神文明建设的重要组成部分。社会主义精神文明是社会主义社会的重要特征。企业作为构成国民经济的一个有机细胞和单元，担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。因此，建设企业文化是企业精神文明建设的题中之义。企业要改革和发展，离不开精神文明建设，离不开企业文化建设，它指引着物质文明建设沿着正确的方向发展。而在市场经济条件下，由于利益分配形式的多样化，导致人们思想行为的多元化。如果不加强作为社会主义

精神文明重要组成部分的企业文化建设，就会使职工的思想意志涣散。因此，我们要通过建设企业文化为企业的发展创造一个良好的环境，提供智力支持，给予精神动力；通过建设企业文化占领思想文化阵地，组建多层次、多方式的企业文化教育网络，强化职工培训，营造出优美、整洁、健康的文化环境；通过举办集思想性、艺术性、娱乐性为一体的群众文化娱乐活动等措施，广泛开展创建文明行业、文明企业、文明班组和争当文明职工活动，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

精神文明建设是企业发展的基石，企业文化是企业发展的助推器，任何一个社会都是由政治、经济、文化三者构成的，经济是基础、政治则是经济的集中表现，而一定的文化又是一定社会的政治和经济的反映。大到社会小到一个企业，都是融会贯通的。因此，建设企业文化对于推动企业发展并不是可有可无的，而是企业改革与发展的必然要求。（作者单位：呼和浩特市公共交通总公司）（冀慧芳）